公司會(huì)議紀(jì)要范文2024（33篇）

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024（33篇）

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024（精選33篇）

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇1

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總李總徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬鄧翔陳水虎

蹇娜胡蓉

會(huì)議記錄：胡蓉

議題要點(diǎn)：

一、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會(huì)的精

神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對

下一步的工作做了新的部署。

二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更

有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2、對團(tuán)購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng),

大批量進(jìn)貨等。

3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未

完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。

4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫等都應(yīng)

有價(jià)格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確

定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可

采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力

以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量

完成的保障，如裝修公司完成量定在200,達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按

有多少提多少來計(jì)算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，

多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，

建議我們在價(jià)格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)

低，提點(diǎn)為10%-15酎左右，基裝如按10萬左右計(jì)算，主裝按20萬

左右計(jì)算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。

而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點(diǎn)就是一萬多。

四、會(huì)議決定

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣

告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示

的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書，公司副總經(jīng)

理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)

真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力。

4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來的流程工作，跟

幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還

應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中

應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象

采取不同的營銷手段。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞

多聽多看，加強(qiáng)制度意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中

嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實(shí)好責(zé)任人問題。

9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實(shí)

力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇2

—年四月二十九日，在公司會(huì)議室召開建筑安全施工安全例會(huì),

會(huì)議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì)并發(fā)表，各工地負(fù)責(zé)人、

關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容有：

一、各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表,

根據(jù)工地的實(shí)際情況，合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表。

二、安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題。

（一）

1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把

配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸

工作，要確保做到“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。從明天起，公司電工開

始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，

另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,

及時(shí)解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度，必須保證施

工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，

以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各工地負(fù)

責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理。

4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)

行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個(gè)工種相互扯皮,

下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止

扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會(huì)和日常管理

加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保

證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)俁量

的完成。這個(gè)問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重

視，抓緊解決。

四、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司，禁

止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管

員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫

時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對

材料的不必要的開支，減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司，

由公司統(tǒng)一存放和處理。

五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損

壞的要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會(huì)最大限度的保證各工地能及時(shí)的

個(gè)換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的，

多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司，以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利

用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和的工地工頭和人員，該罰就罰，抓

好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，

切實(shí)的管理好工地.

六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公

司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把

長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長

山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度

和信譽(yù)度以及在社會(huì)上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年

期間，爭取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級(jí)資質(zhì)，希要盡

快轉(zhuǎn)變，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭取把公司做

大做強(qiáng)。

參加會(huì)議人員：

記錄：

建筑有限公司

—年4月29日

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇3

時(shí)間：20_年7月18日下午

地點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總

結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的

全年“1?1?1?8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李總經(jīng)理召集以上人員

召開總經(jīng)理辦公會(huì),會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管

工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李總經(jīng)

理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行

了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和

責(zé)任感

期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興

電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)"51?52"奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)

收入要實(shí)現(xiàn)億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈

增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉

藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,

要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)

峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)

能規(guī)模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，

期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭

增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為

了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，末企業(yè)在崗員工人均收入要突

破10萬元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，

我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好

企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)規(guī)

劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生

產(chǎn)萬無一失

1、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研、“五想五不

干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全

管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在

安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全

管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好

環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、閆副總

經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水

工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯

治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底推卷等新方法的研究和確認(rèn),

創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、

胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)

條件，從礦井初設(shè)向技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)

方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做

到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合

自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)

研究院的工作重心前首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系

統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一

次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營上收

入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、政府要

求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月

份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17

億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求

我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)咯機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)

績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)c

1、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師

牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部

各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合

理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、

高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四

盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量；王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的

壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效

率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要

和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤''技術(shù)研究。

(2)礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)

礦井的提能增效。

(3)礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn);加快首

采大采高工程，確?！?月份投產(chǎn)。

(4)礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確?！暌患径韧懂a(chǎn)。

(5)礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn)；加快瓦

斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

(6)礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。

同時(shí)，要確保—年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

(7)二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，

力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收,

年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的

要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召

開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做

好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一

銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”；認(rèn)真

研究隨著集團(tuán)公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓

和布局課題，保持前增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力；結(jié)合集團(tuán)公

司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、

自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、

公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)

能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的司時(shí)，集團(tuán)公司要把工作

重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月

份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本

部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項(xiàng)

目建設(shè)，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣

抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整

合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽城2」3.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項(xiàng)目

的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

5、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),

今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，

繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，

深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源，

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加

大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促

發(fā)展。

（三）深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)

公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一

步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、由趙總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團(tuán)公司期間項(xiàng)目多、投資大的

實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證

投資安全和項(xiàng)目收益。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資

金鏈的安全，確保滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,

后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條

的審批等工作。

（四）堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水

平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切

身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)

籌兼顧、同步推進(jìn)C

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須

清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全

集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在

其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，

不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下

心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的

敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、

各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋

信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、

總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需

要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決,

嚴(yán)格落實(shí)。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專

業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)

責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇4

浙江襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會(huì)議紀(jì)要

20_年11月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營工作會(huì)

議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議

由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況

及原因分析。財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，

董事長在會(huì)上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1T0月份經(jīng)營回顧：

1T0月份累計(jì)營收同比增長14.09%,出口同比增長5.85%,利

潤同比增長179.24%o

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一

是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然

沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重

視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存

的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要

重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方

面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、

江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成

績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難

和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境,

我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移

制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,

本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通

過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)

長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月貶務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)

計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作,

應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此

方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏

責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)

人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別

給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單

的處罰。

4、關(guān)于20_年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為

中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;

虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意

義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控

制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)

營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充

分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要

堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問題，堵管理漏洞c為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料

交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天

給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年

1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)

改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；

品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持

原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江襪業(yè)股份有限公司

20—年十一月十八日

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇5

公司內(nèi)部交流會(huì)議紀(jì)要

主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素

時(shí)間：20_年5月31日

地點(diǎn)：9層大會(huì)議室

人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

會(huì)議紀(jì)要：

20_年5月31日由謝總和集團(tuán)人力、行政、總部客戶部各位同

事交流“做好公司職能工作的幾個(gè)要素”。此次交流共39位同事參

加，其中謝總樸實(shí)而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要

由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、

服務(wù)型、監(jiān)管性等，共分為八個(gè)要點(diǎn)：

二、熱情。

有的人說我挺有熱情。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀

態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開心。別遇到什么情

況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會(huì)給別人

一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時(shí)候，可以選擇通過選一套很好

的衣服、畫個(gè)妝、運(yùn)動(dòng)一下這些方式來做調(diào)整。

做一個(gè)有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個(gè)陌

生的場合，要給別人留下一個(gè)很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是

狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機(jī)械的做和有

激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的,

但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來

解決？你自己很不開心，就會(huì)影響到家庭和同事。我認(rèn)為這也是可

以調(diào)整和包裝的。每個(gè)人都會(huì)有一些小情緒。你不喜歡做的事，情

緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時(shí)候就容易出錯(cuò)，要不就做的

很煩躁。當(dāng)然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向

和反向，我們做事的時(shí)候要從正向來看。人帶著激情來做的時(shí)候，

就會(huì)有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個(gè)人每天都不高興，

每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個(gè)有味道的

人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望自己的職

業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件

事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認(rèn)

可。

第三個(gè)就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

我們這種的正向思維其實(shí)對大家都有很大的幫助。我們自己有

很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃洠肯裎医?jīng)常說的那個(gè)老師，

家里出了那么大的變故，但她永遠(yuǎn)都是微笑的在面對生活的，她這

樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我

們的這樣的態(tài)度。一個(gè)人能夠不斷的去影響別人，就會(huì)讓別人覺得

特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認(rèn)可很重要。我們作為一

個(gè)人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不

要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進(jìn)的腳步。

第四個(gè)就是耐力和堅(jiān)持。

每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好，最終的發(fā)

展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的

很好，但是沒有長性。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化

持續(xù)太久，這樣會(huì)讓你變成一個(gè)消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，

跟這些理念其實(shí)是一樣的，不要認(rèn)為你就是在給水晶石干活。耐力

和堅(jiān)持不是說我堅(jiān)持下來，留在公司，而是你堅(jiān)持做好什么事。你

做了十年，有可能是無效的十年。

所謂堅(jiān)持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專業(yè)知

識(shí)，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果

也只是一時(shí)的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給

自己的影響是什么c比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個(gè)

職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這

種心態(tài)不會(huì)讓你走到很遠(yuǎn)、很高的狀態(tài)。我們在公司里，一方面我

們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。如果你觀察周圍，任

何一個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)、都會(huì)影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一

個(gè)員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他

這樣處理的這么好c所以說在公司的耐力和堅(jiān)持是你每天要提高一

點(diǎn)點(diǎn)，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自

己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話你就是在不斷的進(jìn)步，而這個(gè)進(jìn)步不是別人

的。我們給自己的目標(biāo)就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這種進(jìn)步是來自于方

方面面的，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對你的批評(píng)上我們也能收獲一些東西。我們

有的員工，相對來說是比較情緒化的，這段時(shí)間他情緒比較飽滿，

就能感覺到他工作的干勁很足。處于時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)對個(gè)人的整個(gè)

成長是沒有利的

第五個(gè)就是專業(yè)化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如

說行政部前天的一個(gè)小事，財(cái)經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好,

從一件小事就能看這個(gè)人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋€(gè)崗位

上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡單的事。你每個(gè)月都

在做這個(gè)事情，你是否爛熟于心？說這個(gè)人專業(yè)或者職業(yè)，不是說

你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流

程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些

小事。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達(dá)

到別人盡可能能夠一目了然，因?yàn)檫@個(gè)文件不是給你自己做的，而

是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大

多數(shù)人不是很具備這些。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后，我還要把人

再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù)、方

便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個(gè)人，別人看重了5、6

個(gè)，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想

想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開始說

的很清楚，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的.，你

做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個(gè)崗位上

都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性

是相對的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做

的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了

一步。不要把原因推到第三方，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际巧婕暗降谌?/p>

的。我們不能說不管結(jié)果的做事情。

比如說早餐的事情，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法，就會(huì)給大家?guī)硪恍?/p>

新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的

變革，都會(huì)給大家?guī)碛绊?。我們要不斷的挑?zhàn)自己，看看自己對

別人的價(jià)值是什么c對別人的價(jià)值就是你自己的成就感。做了以后

要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認(rèn)可。在你的崗位上你要

學(xué)習(xí)很多東西。每個(gè)人的模塊不一樣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這個(gè)人看見不同

模塊的人，會(huì)認(rèn)為干他那個(gè)活比較好比較輕松。如果一味的只是看

別人的輕松，這其實(shí)是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作

怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒

功勞的時(shí)候，這種苦勞也沒意義。

即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，

因?yàn)槟惚韭毠ぷ饕恢弊龅煤芎煤苷J(rèn)真。任何一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位你不

重視，也會(huì)出現(xiàn)問題、喪失很多機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢

的角色，隨時(shí)準(zhǔn)備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角

色多不起眼，但是一定會(huì)有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉

德認(rèn)為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。

工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之

一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠(yuǎn)不滿意。吉拉德頭天

晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會(huì)出門。所以不

要老想著自己多么委屈。我也知道我們的司事確實(shí)對自己抱有很高

的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了

幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯

在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)

生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。

第六個(gè)，要以成功者為榜樣。

成功是相對的C在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力、對生活的

積極的狀態(tài)，他這個(gè)人就能激勵(lì)你。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的

話，說了很多負(fù)面的東西就會(huì)讓自己的感覺更加負(fù)面。千萬要記得,

不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個(gè)部門里頭,

每個(gè)人干的不一樣，但是每個(gè)人都覺得自己付出了很多。因?yàn)槟阒?/p>

了解自己的工作，對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的

認(rèn)識(shí)來看待他人是不客觀的。

不要要求絕對的公正，因?yàn)檫@世界上不存在絕對的公正，所以

不要相互攀比。你要化解這種負(fù)面的東西。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，

這個(gè)時(shí)候暫時(shí)沒有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。

說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩

耳不聞窗外事，跟自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上

的，生活比較樂觀的人在一起，才會(huì)對自己有幫助。有困難的時(shí)候

跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟

別人攀比。我們每個(gè)人的視角都是片面的，不要擅自去評(píng)論別人。

所以不要認(rèn)為自己一切都是對的。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見自己的工作，

可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通c不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想

到跳槽，即使跳槽也會(huì)有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人,

才能經(jīng)常給你鼓勵(lì)

第七個(gè)，講成敗在于細(xì)節(jié)

我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們忽略

了這些，做什么事老是大概其，就會(huì)導(dǎo)致你的工作不斷的出錯(cuò)。細(xì)

節(jié)決定成敗，我們做這個(gè)工作先想想錯(cuò)了會(huì)有多大的危害。我們要

保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人

干的都是很細(xì)節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細(xì)節(jié)還在于要避免

把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個(gè)問題，就是只要做錯(cuò)

了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變

不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是

把這件事歸咎于他人，就不會(huì)讓自己得到提高，因?yàn)殄e(cuò)誤的本身并

沒有解決掉，下次還是會(huì)再犯的

第八個(gè)，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這

件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯(cuò),

也要看錯(cuò)誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯(cuò)誤是否能

避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于

我說的這些要點(diǎn)。

還有一個(gè)就是咱們的團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定，也看到公司負(fù)面的東

西很多，我們怎么看這個(gè)事？如果你放大負(fù)面的事，就沒法在公司

呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管

好自己手中的事？每個(gè)公司都有自己的問題，我們作為人力和行政

部門，相對來說是比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能

對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什

么貢獻(xiàn)。我不斷的講要認(rèn)為是在給自己打工。每個(gè)人在不同的公司

都會(huì)面對這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有

熱情有激情，不要因?yàn)槭裁词虑榫陀绊懙阶约旱那榫w，要回到最簡

單的事情上來?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞?jí)去提一些建議，但我們

要關(guān)心我們自己力所能及的事情。

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇6

時(shí)間：—年4月18日下午

地點(diǎn)：大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室

參加人員：

潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

主持人：張

會(huì)議內(nèi)容：

首先，張明確了一下會(huì)議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元

整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支

撐不到位，導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆:昆凝土期間，出現(xiàn)板面、

梁整體下沉現(xiàn)象。

對此，4月17日早，沈校長召開了專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為：

1、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)

行觀察。

2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公

司。

3、給出整改措施。

項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張針對于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,

進(jìn)行了歸納和闡述：

1、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生

的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3、班組長及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。

4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施，并上報(bào)。

5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長

的項(xiàng)目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，從目前

看來是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、

安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因?，F(xiàn)在影響無法估

測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮

到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；

2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時(shí)處理，處理

不好就向上匯報(bào)；

3、針對二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜

絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；

3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓

基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

2、提高質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一

號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計(jì)劃：

1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位；

2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填；

7、辦公樓二層結(jié)束；

8、體育館打樁;

9、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢

測報(bào)審。

宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，5月中旬進(jìn)行室

內(nèi)外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，6月中旬進(jìn)行室

內(nèi)外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

3、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工,

7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻

面磚的施工。

4、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月

上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收c8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面

磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。

各部門要做好應(yīng)對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在

一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上

報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行

安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言:

1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材

料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰

5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，

處罰1萬元整。

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇7

4月6日下午，上建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20_年第1次黨

風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書記、紀(jì)

委書記張連凱出席了會(huì)議，出席會(huì)議的紀(jì)委委員還有工會(huì)主席戴新

芳、總會(huì)計(jì)師方志榮；辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資

部、財(cái)務(wù)部、合約部等部門負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議?，F(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容紀(jì)

要如下：

一、討論制定20—年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成

員專門就20__年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討

論研究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門、子公司和項(xiàng)目部的工作任務(wù)和職責(zé)。

會(huì)議原則通過了該《分解表》。會(huì)議要求，根據(jù)會(huì)議精神對表格作

適當(dāng)調(diào)整后，下發(fā)各部空、子公司和項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。

二、討論制定《上建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》

會(huì)議聽取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上建置

業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表（征求意見稿）》制定原則、依

據(jù)和過程的報(bào)告，并進(jìn)行了研究討論。會(huì)議要求，各部門結(jié)合自身

工作實(shí)際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、

調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡

廉工作會(huì)議上下達(dá)、部署。

三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》

會(huì)議通報(bào)了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉攻建設(shè)責(zé)任書》的情況，

并按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自

身實(shí)際的.《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建

設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議上下達(dá)、部署。

四、探索建立360度矩陣制防控體系

黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱同志向會(huì)議成員介紹了360度矩

陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)

制，人、事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個(gè)部分組

成，涵蓋了土地收購、項(xiàng)目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個(gè)領(lǐng)域，力爭

實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。會(huì)議提出，要不斷探索、完

善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長效機(jī)制。

會(huì)議要求，將360度矩陣制防控體系列入20_年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn),

會(huì)后遵照執(zhí)行。

主持人：黃

出席人：

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇8

20_年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開

了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

參加了會(huì)議。會(huì)議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對—年

一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并

對—年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特

別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保

安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王

總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次

數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及—年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、

人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵

能力已達(dá)到600噸/‘天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并

要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的.質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)

間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生

產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)

重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)

營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對

公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保

公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

20—年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不

會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易衣象萊鋼、泰鋼在一年都實(shí)

現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，—年兩家大公司將改變策略，對

生鐵需求量將會(huì)減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣

的情況下，我們一定要作好一年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只

有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高

效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政

策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇9

時(shí)間：

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長以上人員（☆☆☆請假休息）［財(cái)務(wù)、采購列席］

主題：宣布電發(fā)人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免（詳見公司人事任免書）

2.各部門工作職責(zé)

a.市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、

目標(biāo)

（2）每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的

任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)

到位

（4）客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)

傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

（5）出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿

意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間

親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時(shí)，

客戶投訴到董事長處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)

經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品

承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、

各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客

戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤

(8)強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息

迅速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)；主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。

每月對各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際

完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

b:質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深

入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制

(3)內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松；特殊情

況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返

工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度，針對不合格品分少數(shù)

不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不

及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并

協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施

(6)結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)

品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故

考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對

各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次

產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工

作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情

況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

⑴完善e:rp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，

確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系

統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案

公司會(huì)議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容：

質(zhì)量安全專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：與會(huì)人員：詳見會(huì)議簽到表特大橋建設(shè)

今年面臨新的形勢如新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需

要開個(gè)專題會(huì)議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此

次質(zhì)量安全專題會(huì)議。

監(jiān)理工地會(huì)議紀(jì)要

—高速公路第五監(jiān)理處監(jiān)理組于—年2月22日下午在19b項(xiàng)目

經(jīng)理部會(huì)議室召開了—高速公路特大橋—年第一次監(jiān)理工地例會(huì)。

會(huì)議由監(jiān)理處處長主持，參加會(huì)議的有：—公司監(jiān)理部、安環(huán)部、

工作站領(lǐng)導(dǎo)；第三方測量代表；特大橋監(jiān)理組監(jiān)理.??

電力開發(fā)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

三方技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要一年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘一建設(shè)

方總經(jīng)周_、項(xiàng)目經(jīng)理李—三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開會(huì)議。

會(huì)議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、

安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。

公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長以上人員（☆☆☆

請假休息）［財(cái)務(wù)、采購列席］主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體

內(nèi)容：1.人事任免（詳見公司人事任免書）2.各部門工作職責(zé)a.

市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、

村級(jí)財(cái)務(wù)管理之建議會(huì)議紀(jì)要

鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來，理順了村級(jí)財(cái)務(wù)，壯大了村級(jí)集體經(jīng)

濟(jì)，密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展；

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀(jì)律委員會(huì)文件》精神，遵照《黃

梅縣農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作實(shí)施辦法》，認(rèn)真落實(shí)?...

青協(xié)例會(huì)記錄

會(huì)議名稱：院青協(xié)例會(huì)會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：1棟102教

室出席人：主持人：記錄人：會(huì)議為容：1、由各部室負(fù)責(zé)人

對前段時(shí)間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡單的總

結(jié);2、介紹各個(gè)部室的工作職能和工作原則，希望各...

大學(xué)學(xué)生黨支部會(huì)議記錄

時(shí)間：地點(diǎn)：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺

席者：（請假）會(huì)議具體內(nèi)容：一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組

的—同學(xué)來到我們部門跟進(jìn)工作。

大學(xué)生調(diào)研部會(huì)議記錄

時(shí)間：地點(diǎn)：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺

席者：會(huì)議具體內(nèi)容：一、調(diào)研部部長發(fā)表講話，大家首先歡迎09

級(jí)公關(guān)部部員加入我部擔(dān)任副部長，隨后進(jìn)行自我介紹二、部長李

評(píng)價(jià)了部員黃、梁、黃上周所作的關(guān)于亞...

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇10

會(huì)議日期：_年_月—日（星期五）

會(huì)議時(shí)間：：?：

會(huì)議地點(diǎn)：副總經(jīng)理辦公室

會(huì)議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

出席人員：、

會(huì)議主持：

一、上周工作總結(jié)

辦公室

1、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗一人；

2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班一名，解雇試用期人

員_名。

3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工一名，書面材

料已呈報(bào)總公司。

工程部

1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

2、樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至。

3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)

場工程師的溝通。

4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

5、地下車庫與室外處弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計(jì)方案。

秩序維護(hù)部

本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下周工作計(jì)劃

辦公室

1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

2、績效考核的培訓(xùn)，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)I。

3、年終獎(jiǎng)方案：按照物業(yè)慣例，結(jié)合分公司實(shí)際情況盡快確定

年終獎(jiǎng)方案。

4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，員工培訓(xùn)檔案的建立。

5、督促班組會(huì)議的組織開展。

工程部

1、日常維修工作。

2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。

4、_號(hào)棟、樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。

6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。

7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

三、會(huì)議總結(jié)

1、績效考核工作要盡快實(shí)施起來，一周考核一次，直接與年終

獎(jiǎng)掛鉤。

2、班組會(huì)議最好是晚會(huì)，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天

工作的安排，并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周

工作計(jì)劃外，還將會(huì)對每個(gè)人本周的工作做考核。

3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃，工作計(jì)劃表格、

績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。

4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改

善。

5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、

質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

6、針對一號(hào)棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，

防止一號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實(shí)。

8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有匚個(gè)

點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。

9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問題再與工程部落實(shí)下。

物業(yè)管理有限公司分公司

一年一月—日

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇11

4月13日上午9：,公司在三樓經(jīng)營會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營

工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，

副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參

加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)

營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)

將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計(jì)劃473萬元超65萬元;

累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算

的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。

2、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;

累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的

11.8%,比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7虬

3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計(jì)劃5萬元超3萬元；累計(jì)

完成利潤1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的

11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。

二、主要材料投入分析

（一）材料方面：（從供銷分部領(lǐng)用）

3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元；與上月3541.79元相比，增加

投入521.82元；政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

安裝一部投入材料費(fèi)463.61元；其主要材料氧氣17瓶、乙炊

17瓶,計(jì)1515.47元；手拉葫蘆（3t）2臺(tái)，計(jì)649.57元；釘扣機(jī)機(jī)頭

2件，計(jì)992.99元。

（二）購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計(jì)42112元：

1、購買手拉葫蘆（2t）2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等

材料，計(jì)9775元。

3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)

196元。

4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠粕、汽油計(jì)1397元、壁紙

刀等一般材料計(jì)727元。

5、購買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。

（三）工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正

在組織施工，暫不考核。

（四）叉（吊）車考核：

20_年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

三、三月份主要經(jīng)營情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安

全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，

龍固回款36萬元，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好。

3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9機(jī)

4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保

險(xiǎn)185萬元；二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造；三是抓好了肥

城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝；四是簽訂了福城掘

進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同；五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名；六是正

常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

四、主要存在問題

1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及

時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

2、市場開發(fā)力度不大，項(xiàng)目儲(chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,

重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市

場領(lǐng)域狹窄。

3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才（預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防）缺少，培養(yǎng)

力度不夠，人才矛盾突出。

五、重點(diǎn)工作安排

1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓

好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)

安全穩(wěn)定，確保效益提升。

2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)

解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保

公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

4、對項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城

礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。

7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確?；乜?萬元。牛總負(fù)責(zé)。

8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，

提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率（人均效率也

要兼顧），并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程（托管）和大同同生煤礦工作面承包。

陳總負(fù)責(zé)。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕?fù)責(zé)。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的快車道，各單

位、部門要圍繞一礦四面發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、

團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20_年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20—年7萬元、2019

年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)！

機(jī)電設(shè)備有限公司

_年四月十四日

公司會(huì)議紀(jì)要范文2024篇12

（20—年第25期）

7月22日，集團(tuán)公司在國龍大廈26樓會(huì)議室召開上半年機(jī)電

管理工作專題會(huì)議c會(huì)議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)

輸管理工作匯報(bào)，總結(jié)上半年取得的成績、分析存在的問題，并安

排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)

理趙廷釗參加會(huì)議并講話，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤

業(yè)公司參加會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

會(huì)議認(rèn)為，上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）安全管理態(tài)勢平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落

實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、

抓落實(shí)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí)，強(qiáng)

力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)

節(jié)管理，取得良好效果，保證了運(yùn)行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)

全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測管理、推廣新

型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列

活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故,

安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持

續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配

Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃，不斷推進(jìn)技

術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井

單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

1.采掘機(jī)械化方面。上半年，集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90%

以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對采煤機(jī)械化率達(dá)到100機(jī)