公司2024年工作總結(jié)（31篇）

公司2024年工作總結(jié)（31篇）

一.實(shí)習(xí)動(dòng)機(jī)：經(jīng)過一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、

基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理

論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

二.實(shí)習(xí)目的：了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流

程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。

三實(shí)習(xí)時(shí)間：20_.12.5-20—.2.5

四.公司概況

1.基本情況：上海商業(yè)物流中心位于曹楊路1500號(hào)，交于銅川

路，比鄰武寧路，交通便捷，與上海西站及其鐵路沿線僅一步之遙；

地處內(nèi)環(huán)線與外環(huán)線之間，距離內(nèi)環(huán)線1.5公里，外環(huán)線3.5公里,

并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為1.5公里和4公里。

物流中心占地面積為26萬平方米，各類倉庫10萬平方米，擁有4

條鐵路專用線和40輛箱式貨車。

2.公司簡介：上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司的子

公司，隸屬上海一百集團(tuán)有限公司。中心始建于1952年，是全國商

業(yè)系統(tǒng)大型的社會(huì)化第三方物流企業(yè)?！瓿醣粐医?jīng)貿(mào)委確定為

全國發(fā)展商品配送重點(diǎn)單位。

3.主要設(shè)施:

鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉

車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。

手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛,

以及國際標(biāo)準(zhǔn)lm_.2m地臺(tái)板。

運(yùn)輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂

型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時(shí)擁有2

個(gè)聯(lián)盟型車隊(duì)，可調(diào)動(dòng)車輛近百輛。

鐵路專用線，擁有4條共計(jì)長度為1654米鐵路專用線，是目前

上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè)，具有100萬噸的

鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。

集裝箱場(chǎng)地，擁有1萬平方米集裝箱場(chǎng)地，龍門吊負(fù)載能力為

10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。

4.倉庫類型：

高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫計(jì)24621

平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉庫已安裝了高

位貨架，該類型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、

防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺(tái)，庫外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，便

于商品裝卸及進(jìn)出倉。

高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉庫計(jì)16800

平方米，可利用空間高度為6.5米，該類型的倉庫的優(yōu)點(diǎn)是防汛、

防潮性能良好，庫外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉頻繁的大宗商

品的儲(chǔ)存。

物流實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)（3篇）物流實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)（3篇）

樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫10100平方米，可利用空間高度

為5米，該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不

同要求提供了先決條件。

鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫。擁有鋁合金板平房庫5700平方米，可利用

空間高度為6米，該類型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是庫外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合

于進(jìn)出倉頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

易燃品倉庫。擁有可儲(chǔ)存易燃品倉庫1000平方米，該類型倉庫

能提供屬于易燃危險(xiǎn)品類的特殊商品儲(chǔ)存。

其它庫房40000平方米，該類型倉庫多數(shù)屬于豉木結(jié)構(gòu)，單幢

倉庫面積小于上述倉庫類型，具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。

5.倉儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)：

市內(nèi)/國內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車

型，承運(yùn)商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。

貴重物品配送c提供門到門的服務(wù)，確保商品的安全抵達(dá)用戶

手中。

隔日零擔(dān)配送，對(duì)于零擔(dān)配送，公司承諾貨物隔日上車、發(fā)車。

上架陳列。對(duì)于市內(nèi)各大商場(chǎng)、各類超市、連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送服

務(wù)，公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列的服務(wù)。

公司2024年工作總結(jié)篇10

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工

作歷程，作為京華服裝超市的一名員工我深切感到京華服裝超市的

蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，京華服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿京華服

裝超市20—年業(yè)績更加興旺！

20—年，我柜組在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在兄弟柜組的支

持下，經(jīng)過全體會(huì)員的努力，順利地完成了服裝任務(wù)。

現(xiàn)將服裝員年終總結(jié)如下：

20—年我們柜組認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)的提高，真誠為

顧客服務(wù)，開展?jié)M意在京華，服務(wù)為顧客的營銷活動(dòng)，想顧客之所

想，努力為顧客營造良好的購物環(huán)境，做到進(jìn)貨、貯備、各環(huán)節(jié)的

落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)c現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

努力做到無論顧客貨比多少家，我們京華服裝超市也能為顧客

提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。在過程中貫穿微笑服務(wù)，多和顧客交流，她

們通過服裝，與別人談話的時(shí)候變多了，增強(qiáng)了自信心，也進(jìn)一步

懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價(jià)格與顧客的需

要適應(yīng)，使顧客接受你的意見和建議。

我們柜組努力樹立企業(yè)良好形象，笑臉迎顧客，真誠待嘉賓，

為顧客量身推銷產(chǎn)品，贏得了顧客的認(rèn)可。顧客滿意率、回頭客呈

良好勢(shì)頭。20__年我柜組完成任務(wù)……

我們作為服裝超市的一個(gè)部門，部分員工，剛到超市時(shí)，包括

我，對(duì)服裝方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陽生。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們很快了解到公司的性質(zhì)及其服裝市場(chǎng)，

以及消費(fèi)對(duì)象和潛在的顧客，為做好后期的工作。我組員工隊(duì)伍整

齊，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，努力做好自己的本職工作。

她們行為約束能力強(qiáng)，深刻認(rèn)識(shí)到作為部中的一員身肩重任。

作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了京華

的形象。因此我柜組姐妹不斷拓展專業(yè)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，高

標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在實(shí)踐中積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，較好了解整個(gè)服裝

市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。

經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我柜組的同志個(gè)個(gè)成長為合格的人員，

有的成為骨干，為完成20_年計(jì)劃立下了汗馬功勞。

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我從一個(gè)普通員工成長為柜的柜

長，我覺得力不從心。一方面是我的專業(yè)知識(shí)貧乏，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),

另一方面是我覺得困難很多，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因

使自己覺得很渺小，缺乏擔(dān)當(dāng)重任的勇氣。

在—月份開始做柜長的時(shí)候，經(jīng)理給我布置任務(wù)，由于膽怯的

心理，害怕不能勝任，和經(jīng)理爭執(zhí)起來。通過過過工作實(shí)踐和學(xué)習(xí),

我了解到經(jīng)理的良苦用心，她是為了給我們每一個(gè)人一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈?/p>

置，給每個(gè)人一個(gè)發(fā)展空間。

在工作中我也認(rèn)識(shí)到人不是一生下來就什么都會(huì)的，當(dāng)你克服

心理的障礙，那一切都變得容易解決了。因此領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù)，

是為了鍛煉我，而工作中姐妹的支持，業(yè)績的順利完成又增強(qiáng)了我

的自信心。因?yàn)橹挥谐錆M強(qiáng)烈的自信，服裝人員才會(huì)認(rèn)為自己一定

會(huì)成功。

在工作中，我更加認(rèn)真敬業(yè)，真誠為顧客服務(wù)，團(tuán)結(jié)柜組一班

人，努力學(xué)習(xí)服裝技巧。我深知優(yōu)秀的服裝人員對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)

比一般的業(yè)務(wù)人員里得多。針對(duì)相同的問題，一般的'業(yè)務(wù)人員可能

需要查閱資料后才能回答，而成功的服裝人員則能立刻對(duì)答如流，

言簡意賅，準(zhǔn)確地提供客戶想知道的信息，在最短的時(shí)間內(nèi)給出滿

意的解答。

因此我和柜組姐妹多方了解產(chǎn)品特點(diǎn)，在工作中忙而不亂，能

迅速、精確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信賴。我

把明確的目標(biāo)、健康的身心、極強(qiáng)的開發(fā)顧客的能力、自信、專業(yè)

知識(shí)、找出顧客的需求、好的解說技巧、善于處理反對(duì)意見、跟蹤

顧客和收款作為常規(guī)業(yè)務(wù)去學(xué)習(xí)。

鼓勵(lì)柜組姐妹充滿自信去贏得顧客的信賴，去熱情為顧客服務(wù),

去充分了解柜組服飾所需要的顧客屬于哪一個(gè)階層，充分了解顧客

喜好，有的放矢搞C

公司2024年工作總結(jié)篇11

歲月如歌，人生如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入中鋁華中銅業(yè)有

限公司板帶車間退火區(qū)實(shí)習(xí)已近五個(gè)月了，在這近五個(gè)月的時(shí)間里,

在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,

各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、角色轉(zhuǎn)變方面

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我們的角色從一名在校學(xué)生要轉(zhuǎn)變成為一

名社會(huì)人，一個(gè)工作人，一個(gè)操作工。大學(xué)的生活是閑適的，節(jié)奏

是緩慢的，社會(huì)群體是單一的。而當(dāng)我們參加工作之后，我們要和

更多類型的人打交道，要和他們溝通交流，要和他們一起工作，一

起生活。而這些人他們來自不同的年齡階段，不同的學(xué)識(shí)層次，不

同的工作經(jīng)驗(yàn)。在認(rèn)知，價(jià)值觀，生活方式和處事方法上有更多的

差異。如果處理不好就可能影響工作的順利開展，甚至可能阻礙工

作進(jìn)行的效果。

二，工作態(tài)度方面

從小到大，在學(xué)習(xí)上都是在家有父母督促，在學(xué)校有老師督促。

也許已經(jīng)成為一種習(xí)慣了。但在參加工作后，有了更多的責(zé)任意識(shí),

就是在工作范圍內(nèi)自覺的，主動(dòng)地去了解，思考，解決存在的問題。

更多的協(xié)調(diào)和配合管理人員的工作。嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全操作規(guī)程，

全面提高技能水平，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，得到客戶滿意的答復(fù)。

三，質(zhì)量意識(shí)方面

在生產(chǎn)過程中，我們不僅要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要隨時(shí)觀察

板帶產(chǎn)品表面質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，及時(shí)反饋

給相關(guān)管理人員，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)合格可靠。要明確樹立

“質(zhì)量就是生命”“保質(zhì)量，就是保市場(chǎng)份額，保員工工資”等質(zhì)量

意識(shí)，并積極用自己實(shí)際的行動(dòng)來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四，工作過程方面

在工作中，我虛心想師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，尤其是加深對(duì)生產(chǎn)實(shí)

踐的知識(shí)和相關(guān)的工藝安全操作規(guī)程，從師傅們工作作風(fēng)、工作態(tài)

度和一點(diǎn)一滴的工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的，師傅們這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需

要我不斷的學(xué)習(xí)，并且讓我受益匪淺、

1、在工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都需要一步一步嚴(yán)格按照程序

進(jìn)行，一絲不茍，按章辦事。因?yàn)槊恳粋€(gè)小細(xì)節(jié)都關(guān)系著一臺(tái)設(shè)備

的生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不能有半點(diǎn)兒戲。深感責(zé)任于泰山之重。

2、優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于一個(gè)集體、一

個(gè)公司，甚至是一個(gè)國家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常關(guān)鍵性的。今天，當(dāng)

我們面對(duì)一個(gè)正在穩(wěn)定發(fā)展的新中鋁時(shí)，生活在這樣的群體之中，

做出更好的表現(xiàn)，得到更多的收獲，是尤為重要的。在公司這樣一

個(gè)大集體中，讓我深刻地感受到了什么是團(tuán)結(jié)就是力量。

3、給自己設(shè)定目標(biāo)。在訂立目標(biāo)方面，不要有“寧為雞首，不

為牛后”的思想。放開思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一

個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，不做“井

底之蛙”。這就是中鋁精神帶給我的震撼，只有站得跟高，才能看

得更遠(yuǎn)。

4、不再只是被動(dòng)地等待別人告訴我應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)

去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。想

想今天世界上最成功的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人？

對(duì)待自己的學(xué)業(yè)和工作，要全力投入，不斷努力。這就是中鋁的工

作作風(fēng)，態(tài)度決定一切，態(tài)度至關(guān)重要。

5、進(jìn)取的心：積極主動(dòng)的虛心聽取他人的批評(píng)和意見。虛心接

受別人的批評(píng)，并從中汲取教訓(xùn)，爭取更大的進(jìn)步。

6、在工作的同時(shí)，我尋找到了幾位我特別尊敬的良師，給我感

觸最深的是，師傅們不僅毫無保留的傳授我們專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更教

育我們?nèi)绾巫鋈?、如何搞好人際關(guān)系。這些知識(shí)恐怕是在書本上學(xué)

不到的，確實(shí)使我們受益匪淺。他們除了可以在學(xué)識(shí)上毫無保留的

教導(dǎo)我，在生活上對(duì)我無微不至地關(guān)懷之外，還在其他許多方面給

我指點(diǎn)，包括為人處世，看問題的眼光，分析問題的角度，考慮問

題的方法等等。使我們成長的速度更快一些，使我們更快地適應(yīng)華

能快節(jié)奏的發(fā)展速度。

五，存在的問題和不足

1、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，動(dòng)手實(shí)際操作能力還較差。

2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，自己工作的主動(dòng)性還不夠，面對(duì)一些工

作不能大膽去完成等、

3、實(shí)際和理論知識(shí)還沒有完全融合、

4、考慮問題不夠全面。

5、上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅(jiān)信自己能

夠在今后的工作中會(huì)做得得更好。

六，今后的學(xué)習(xí)和工作思路

1、我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種先進(jìn)設(shè)備的知識(shí)，并用于指導(dǎo)

實(shí)踐。進(jìn)一步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤奮、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神。

在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷

的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并加強(qiáng)對(duì)動(dòng)手操作能力的訓(xùn)練。

2、對(duì)生產(chǎn)、操作、維護(hù)工作，力求防患未然，始終堅(jiān)持“安全

第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

我們的社會(huì)正在不斷地進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮推進(jìn)的今天，用

戶對(duì)產(chǎn)品的要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，全面提高

技能水平，樹立質(zhì)量意識(shí)，使我的工作有所開拓，有所進(jìn)取，更加

嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、師傅

和同事監(jiān)督批評(píng)。

最后，對(duì)在這五個(gè)月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷

心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo)，才能使我站的更高、看的

更遠(yuǎn)。

公司2024年工作總結(jié)篇12

一、經(jīng)營管理概況

L物業(yè)管理服務(wù)：本月十八日進(jìn)駐鴻園花園，正式開始接管鴻

園花園，在管項(xiàng)目達(dá)到六個(gè)：鴻基花園二區(qū)（1224套，約19.74萬

平方米）、鴻基花園三區(qū)（696套，約10.96萬平方米）、鴻基花

園鴻園居（166套，2.07萬平方米）、城北花園（288套，約3.44

萬平方米）、鴻基（120套，約1.51萬平方米）、鴻園花園（100

套，約1.69萬平方米）。

累計(jì)在管物業(yè)面積達(dá)到388327.78平方米，共2594套住宅物業(yè)、

約3331個(gè)車位（分別為：二區(qū)20—個(gè)、鴻園居178個(gè)、城北333

個(gè)）、雅筑163個(gè)、三區(qū)686個(gè)、鴻園80個(gè)）。

本月共有63套住房（二區(qū)0套、三區(qū)4套、訥園59套）、4

個(gè)停車位（二區(qū)3個(gè)、三區(qū)1個(gè)、鴻園未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)）辦理了收樓手

續(xù)（以財(cái)務(wù)預(yù)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)數(shù)據(jù)或物業(yè)維修資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。

本月新入住住房9套（以申辦裝修為準(zhǔn)：二區(qū)0套、三區(qū)7套、

鴻園居0套、城北花園0套、鴻基雅筑0套、鴻園花園2套）；累

計(jì)已入住物業(yè)共20_套，含尚在裝修中的物業(yè)242套（未退裝修施

工保證金）：其中，二區(qū)26套、三區(qū)167套、鴻園居40套、城北

花園4套、鴻基雅筑3套、鴻園花園2套；合計(jì)入住率約為79.07%

（以“套”為單位計(jì)算）。其中，鴻基花園二區(qū)入住率為95.23%.

鴻基花園三區(qū)入住率為55.98%、鴻基花園鴻園區(qū)入住率為67.26%、

城北花園入住率為96.53%、鴻基雅筑入住率為89.99%、鴻園花園

入住率為2%o

2.安防系統(tǒng)工程：本月無新承接工程業(yè)務(wù)。

3.白蟻防治工程：本月無新承接業(yè)務(wù)。

4.寫字樓（辦公樓）物業(yè)管理和后勤服務(wù)：本月無新拓業(yè)務(wù)，

正在履行的合同為鴻基集團(tuán)辦公樓管理和后勤服務(wù)合同。

二、經(jīng)營收支前預(yù)算管理（詳見會(huì)計(jì)報(bào)表）。

三、行政人事

1.按年度定編計(jì)劃本月定編人數(shù)共106人（包含內(nèi)部分包員工

17人），本月新增定編1人（鴻園花園申請(qǐng)?jiān)鼍幈崋T1人）。

本月實(shí)際在崗員工105人，男員工70人、女員工35人；其中,

安防工程部9人、后勤部16人、二區(qū)服務(wù)處28人、三區(qū)服務(wù)處17

人、城北雅筑服務(wù)處13人、鴻園居7人、鴻園服務(wù)處9人、公司辦

公室4人、財(cái)務(wù)2人；缺編1人（辦公室主任1人）。

本月入職共7人：

本月離職共1人：梁建鎰（辦公室主任）。

員工調(diào)動(dòng)情況：①辦公室主任調(diào)任鴻園花園服務(wù)處經(jīng)理；②辦

公室文員調(diào)任鴻園花園管理員；③辦公室前臺(tái)客服員調(diào)任鴻園花園

物業(yè)助理；④辦公室前臺(tái)客服員梁調(diào)往鴻園花園服務(wù)處；⑤二區(qū)管

理員，三區(qū)管理員伍安調(diào)往鴻園花園服務(wù)處。

本月退休共1人：（后勤部綠化管理員）。

2.本月員工績效考核非行政管理員工的平均績效評(píng)分為分，行

政管理人員平均績效評(píng)分為分。

本月獎(jiǎng)勵(lì)員工1人/次（抓獲小偷），物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)共30元；處罰

員工2人/次（,經(jīng)濟(jì)處罰共1200元。

3.本月公司安排29人次額外加班，參與二區(qū)首屆業(yè)主大會(huì)和業(yè)

主委員會(huì)選舉工作C

4.其他主要事務(wù)辦理：

（1）辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)及完成辦理社保和住房公積金增加人員

手續(xù)一一社保及住房公積金增加一個(gè)人：傅冠雄。

（2）完成招聘計(jì)劃（三區(qū)1人、二區(qū)2人、鴻園3人、綠化1

人）。

（3）完成物業(yè)資質(zhì)變更法人代表工作及年審工作。

（4）協(xié)助房地產(chǎn)公司收集三區(qū)9T1#,12-16#、17-19#電賽銀

行托收資料。

（5）辦理變更安防資質(zhì)變更法人手續(xù)，資料已提交市公安局，

等待回復(fù)。

四、各部門重要事件和主要工作匯總

（一）二區(qū)物業(yè)服務(wù)處

(1)成功召開首屆業(yè)主大會(huì)，成立了鴻基花園二區(qū)業(yè)主委員會(huì):

從11月5日至11日組織人員上門發(fā)放回收選票，13日在新怡居9

幢首層公開投票結(jié)果，選出業(yè)主委員會(huì)委員共9人。

(2)11月9日，35幢某業(yè)主的‘手機(jī)不慎掉進(jìn)人工湖。管理員

接報(bào)后使工具將手機(jī)撈起歸還業(yè)主。

(3)23日早上6：45分，在門崗當(dāng)值時(shí)，雙方互開玩笑過度、

未能克制情緒而打架。

(4)繼續(xù)催繳第二季度物業(yè)管理費(fèi)，截止11月30日，收繳率

為97.46%o

公司2024年工作總結(jié)篇13

年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化

的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約

一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管

理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),

嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)

持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市

場(chǎng)，經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品

率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)

遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格

的制度管理。年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理

實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營銷管理辦法》，

修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以

上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面

提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)

展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，

使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平

等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,

把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約

束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，年，公司進(jìn)

一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證

資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。

一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了

存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定

進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，

堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售

人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，

加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐

月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股

的,幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利

用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高

效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公

司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的司時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息

化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售

管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公

自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,

少費(fèi)紙張少用墨“，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。年11月，公司通過了重

慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作

質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

公司2024年工作總結(jié)篇14

—年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市

水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體

干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完

成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一心,

奮發(fā)圖強(qiáng)的新發(fā)展,下面將上半年主要工作完成匯報(bào)情況：

一、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)管理，提升水平

(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙

風(fēng)樓對(duì)公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等

相關(guān)督導(dǎo)部門對(duì)公司的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和安全檢查，通過一系列的接待工

作中，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況，使供水公司的形象得到了

較好的提高。

同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺(tái)“百姓熱線”欄目就—年公司計(jì)

劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳；參加電視臺(tái)“民生直達(dá)”欄目組就

春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報(bào)告；參與電視臺(tái)“每日關(guān)注”欄目，重

點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作；，配合電視臺(tái)“周末大家談”

欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”

的專題節(jié)目；向《中國水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十局

“世界水日”、第二—屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中

表演了精彩的節(jié)目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺(tái)、電視臺(tái)等媒

體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象，使

廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平，讓全體市民了解到供水工作

中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，

促進(jìn)形象的不斷提高。

（二）以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，

公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四

看”活動(dòng)，并進(jìn)行安排部署。會(huì)議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略

和有關(guān)文件、理論知識(shí)，先后公司出臺(tái)了《市自來水公司十大亮點(diǎn)

工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司—年工作要

點(diǎn)》、《市自來水公司—年經(jīng)營承包考核辦法》、《市自來水公司

—年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》

等重要指導(dǎo)性文件;

隨著公司對(duì)“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施，全面樹立了“安

全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)”；按照《企業(yè)

文化手冊(cè)》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、

流程化、精細(xì)化；通過整合經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)

發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科

學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力

激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用，營造了

良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

通過科學(xué)管理努力提高水費(fèi)收入，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價(jià)格費(fèi)收取;夸

大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的,拓展了二次供水建設(shè)管理費(fèi)等新的企業(yè)收入

途徑。爭取在電價(jià)不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下，通過嚴(yán)格控

制非生產(chǎn)用電和管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。

二、以人為本，加強(qiáng)黨建，促進(jìn)和諧

（一）深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)

—年，在公司將在水務(wù)局機(jī)關(guān)黨委的帶領(lǐng)下，按照上級(jí)工作部

署，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，

全面推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階，結(jié)合公

司中心工作，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，進(jìn)一步深化廉政教育內(nèi)容，增

強(qiáng)廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動(dòng)，開展“廉潔自律從

我做起“簽約承諾活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正

確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

貫徹落實(shí)中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任制的規(guī)定》為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)職責(zé)

范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；繼續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。

各級(jí)黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真

履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與

各項(xiàng)工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度,

對(duì)管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)教各項(xiàng)服務(wù)制度、監(jiān)督機(jī)制努力構(gòu)建與企

業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織

開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng)，觀看警

示教育片，積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。通過緊緊圍繞貫徹上級(jí)政策精

神和公司黨委一年工作思路，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、講求實(shí)效，圍繞中心、

服務(wù)大局的原則，在監(jiān)督檢查的針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫，求突破。

一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供水工程項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實(shí)將

“民生工程”落到實(shí)處，好事辦好；二是重點(diǎn)對(duì)各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)

管理和監(jiān)管；三是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)《企

業(yè)文化手冊(cè)》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理

規(guī)定，堅(jiān)持工作餐接待制度；五是嚴(yán)格車輛管理制度，杜絕公車私駕、

公車私用；六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度，使

各項(xiàng)決策更加科學(xué)，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范，各項(xiàng)工作置于干部職工的

有效監(jiān)督之下。

（二）樹企業(yè)形象，加大作風(fēng)建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問

題作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的突破口，要以治庸提能力、以治懶

增效率、以治散正風(fēng)氣為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),

開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”，切實(shí)檢查督導(dǎo)

各部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，樹立形象。通過不斷完善行風(fēng)

機(jī)制，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象。堅(jiān)持“服務(wù)用戶，點(diǎn)滴做起”的

服務(wù)理念，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建品

牌服務(wù)，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在用水保障、管網(wǎng)搶

修以及解困工程等方面做好做實(shí)，以規(guī)范操作、文明服務(wù)為突破口,

倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀

服務(wù)”真誠地對(duì)待每一位用水戶；培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)開展創(chuàng)建

“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動(dòng)，培養(yǎng)職工

“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識(shí)，努力實(shí)

現(xiàn)服務(wù)意識(shí)再提高、服務(wù)能力再增強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標(biāo)；繼續(xù)

開展“供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，促進(jìn)對(duì)外服務(wù)的提升，真

正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。

三、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團(tuán)中慶

投資有限公司達(dá)成八項(xiàng)目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持；

成功申報(bào)了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金

1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運(yùn)作，進(jìn)一步克服工期緊、

任務(wù)重和資金短缺等困難，按計(jì)劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列

重點(diǎn)工程建設(shè)，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括:

1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場(chǎng)，奠定

供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實(shí)施了三座新水廠建設(shè)

項(xiàng)目，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報(bào)告和批復(fù)、土地預(yù)審意見、

地震安全評(píng)價(jià)、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項(xiàng)目申

請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)過專家評(píng)審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批

復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同

步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里，新打水源井21眼。

為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目管理

規(guī)范進(jìn)行，公司多次召開專題會(huì)議對(duì)各新水廠的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、人員配

備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署；目前按照三座新水廠項(xiàng)目建設(shè)要

求，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司、市匯森供水有限責(zé)任公

司、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊(cè)工作，深井水廠已經(jīng)投入

運(yùn)營。

公司2024年工作總結(jié)篇15

20年是我市加快實(shí)行“三步走”第二步策略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，

是全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)、銜接發(fā)展的重要一年，也是我公司

進(jìn)一步深入改革，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平

的重要一年。領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,

以先進(jìn)性教育活動(dòng)前兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍

建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢控制發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬

全公司各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿?dòng)各項(xiàng)工作，使全公司各項(xiàng)工作取

得了較好的成就?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下:

一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)

展的根本保障，為比，全公司高下當(dāng)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營的思想，

用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對(duì)各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別

確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，并采取了不司的經(jīng)營管理策略。工程

勘察、丈量和測(cè)試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場(chǎng)上領(lǐng)有較

高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，我們一方面堅(jiān)固原有市場(chǎng)范圍，

一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇。勘探專業(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估業(yè)

務(wù)，并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展。測(cè)

量專業(yè)通過一直提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極

配合政府部門，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多

項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量責(zé)任。測(cè)試專業(yè)在人員弛緩的情況下，通

過勞務(wù)分包，擴(kuò)展了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的

精神，圓滿實(shí)現(xiàn)了上級(jí)委派的管線探測(cè)義務(wù)。巖土施工是我公司的

一個(gè)主要專業(yè)，但市場(chǎng)上風(fēng)不明顯，并且因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭激烈，多年

來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機(jī)會(huì)，積

極承攬公共建造與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增加較快。設(shè)

計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身

特點(diǎn)，較好地完成了工作目標(biāo)。

自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)

到當(dāng)初，各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過公休日，通過大家的獨(dú)特盡力。

截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入達(dá)到1.3億元,

分辨比去年同期增長了20%左右，實(shí)現(xiàn)利澗1200多萬元。

二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭

改革是發(fā)展的須要，是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場(chǎng)的

唯一途徑。面對(duì)我公司目前的六個(gè)專業(yè)，或多或少地都存在一些不

能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標(biāo)，我

們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。因?yàn)閹r土專業(yè)占領(lǐng)全公司

四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，誠然近年

來，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空

間越來越小，然而我們自身在管理機(jī)制上缺乏翻新，也是導(dǎo)致盈利

水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決

全公司發(fā)展的事不宜遲。

為了提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備

承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)工作，將設(shè)備管理的義務(wù)落實(shí)到具體人，改

變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使

責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平，收到了較好的成果，調(diào)動(dòng)了職工的積

極性和責(zé)任心，設(shè)備運(yùn)用率提高了，成本節(jié)約了，品德控制也更有

保障。目前，裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。

為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試

點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)

限和任務(wù)，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促

使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，下出世產(chǎn)成

本。

為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對(duì)

巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構(gòu)造改革的

試點(diǎn)工作。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎(jiǎng)金的比例，工作業(yè)績的

好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分詭動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。

通過上述的改革試點(diǎn)，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自

發(fā)的舉動(dòng)，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今

后的改革積累了寶貴的教訓(xùn)。

三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作

為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編工作，從新

訂正和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化管

理的軌道，充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。

為強(qiáng)化各部門的二級(jí)管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求,

完善內(nèi)部管理體制，制定了較為完整的、合乎本單位實(shí)際情況的規(guī)

章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們

還著重抓好制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事，提高辦事效率，

器重時(shí)效性準(zhǔn)則。

經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作，今年我們?cè)谶m當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟(jì)管理部分的

職能作用，側(cè)重對(duì)材料物資洽購、吊裝運(yùn)輸?shù)却罅勘惧X支出進(jìn)行審

核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了

管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。唯們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會(huì),

按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報(bào)告，有意識(shí)地培育和進(jìn)步經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)職

員的經(jīng)濟(jì)分析才能，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位

的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通

過積極運(yùn)作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的

財(cái)務(wù)掛賬問題，公道避稅達(dá)多少百萬元。下半年，我們還對(duì)96年以

來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了同一的清算，解決了很多歷史遺留問

題，但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決。通過本次清理，進(jìn)

一步標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。

在勞動(dòng)人事管理方面，我們對(duì)全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸

底追究，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序，加強(qiáng)了職

工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級(jí)文件要求，通過大量細(xì)致的測(cè)算,

進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解。

設(shè)備物質(zhì)管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要

生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為節(jié)制投資方向，供應(yīng)了第一手資料。今年，我

公司的設(shè)備投入到達(dá)一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐盛了業(yè)務(wù)

手腕，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基本。

在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)

真分析，查找起因，對(duì)責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了

處理。通過定期召開例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善

技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審，提高了

基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才干，有效地保證了我公司質(zhì)

量保證體系的運(yùn)行，并順利地實(shí)現(xiàn)了1S09001的復(fù)審換證工作。

在技術(shù)結(jié)果資料和保險(xiǎn)生產(chǎn)管理等其他方面，咱們也做了大批

的工作。始終完善各項(xiàng)管理制度，尺度運(yùn)作程序，增強(qiáng)日常檢查督

促，成果資料歸檔率達(dá)到100%,全年生產(chǎn)無重大事變。

四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁

不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保障，為此我們下

鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣

工作。

勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的條件下，積極向地質(zhì)

災(zāi)害評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)

展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個(gè)新的利潤增添點(diǎn)。而

且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得沖破性進(jìn)展。大力開發(fā)原

位測(cè)試手段。測(cè)試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀，豐

富了測(cè)試技術(shù)手段，進(jìn)一步強(qiáng)固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位。

巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研

究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經(jīng)在部門工程中進(jìn)行了應(yīng)

用，通過實(shí)際工程考試，后果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打

下了良好的基礎(chǔ)。

課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)

體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程

病害機(jī)理研究工作，重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的

推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了

兩項(xiàng)國度規(guī)范。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎(jiǎng)，另外還取得

市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，市級(jí)精

良咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各1項(xiàng)。

五、加強(qiáng)步隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我

們以提高性教誨活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒?dòng)中保持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突

出問題，踴躍落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維

素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作

風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)見解》，

從精簡文件會(huì)議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)工作主動(dòng)性、

加強(qiáng)勤政廉政、加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)等六個(gè)方面提出詳細(xì)要求，全公司各

部分各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)

合自己的工作特點(diǎn)，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，

使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地促

進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。

在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,

我們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交換，

并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動(dòng)。我們還勘誤了科技

創(chuàng)新褒獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵(lì)青

年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成

良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競(jìng)賽和全公司技術(shù)

大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為技術(shù)人員展

現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作

用。

六、建設(shè)企業(yè)文明，營造良好氣氛

在日常工作中，我們始終留心堅(jiān)持以人為本的思惟。公司班子

成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會(huì)，與司道們交心談心，了解職

工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際艱難。為了勉勵(lì)職工參

政議政，公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理工作監(jiān)督檢討

的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做

到時(shí)?；?、制度化c公司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了

座談，使職工切實(shí)參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。

并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了高低溝

通的長效機(jī)制。

為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委

還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎(jiǎng)制度》，激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化倡議活動(dòng)中，全公司職工積極加入，從技術(shù)創(chuàng)

新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，體

現(xiàn)了主人翁意識(shí)。

為了改進(jìn)職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。

今年還為職工安排了全面體檢，并持續(xù)實(shí)施帶薪休假制度，公司工

會(huì)還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房,

還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我

們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文

化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)

營工作營造了良好的人文環(huán)境。

七、其余有關(guān)工作

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前，我們敏捷卷措,

以顧全大局的態(tài)度，與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通,

積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧肆?、公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相干問題，同

時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn)，保證

了畸形生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)聽員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,

工作一天也沒耽擱，美滿完成了這次調(diào)整工作。

為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在

高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程

測(cè)量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為

發(fā)展基地。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷

史遺留問題。

八、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過廣大干部職工的奇特努力，全公司各項(xiàng)工作取得了一定的

成績，然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有一定的距離。在總結(jié)成績的同

時(shí)，還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足。二匕喻：對(duì)市場(chǎng)信息的反饋

還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還不實(shí)現(xiàn)全

成本核算；生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進(jìn)；技術(shù)手段相對(duì)單一,

與全國其余綜合甲級(jí)單位比較，在技術(shù)實(shí)力上還有必定差距。人才

隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合

管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力

氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，我們要放松做好以下

多少個(gè)方面的工作：

1、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問題。

要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求

和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，聯(lián)合我公司的詳細(xì)情況，制訂發(fā)展目標(biāo)。在

技巧發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)本身特色。各專業(yè)要

依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細(xì)情形，制定出既吻合專業(yè)

發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路，堅(jiān)持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作

風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《對(duì)于

加強(qiáng)干軍隊(duì)伍風(fēng)格建設(shè)的看法》，發(fā)揮實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)

章制度和黨委決議，堅(jiān)持深刻基層，搞好考核研究，切實(shí)解決好制

約企業(yè)發(fā)展的問題.要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以

實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮模范作用，并以此帶動(dòng)全公司寬

大職工，報(bào)全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律

嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊(duì)伍。

3、搞好市場(chǎng)經(jīng)營，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理

工作，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共

享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)。乂濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，

加緊市場(chǎng)開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工

作思路。

4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長。要以巖土施

工專業(yè)為重點(diǎn)，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的凸起問題。改革生產(chǎn)

管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)工作取得的成功教訓(xùn)，不斷完善相關(guān)

的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人

員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，強(qiáng)化

經(jīng)濟(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)提高盈利能力。

5、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)施雙制度

用人制度，逐步實(shí)行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流發(fā)明靈活的機(jī)

制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗

位責(zé)任，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和

績效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地

調(diào)動(dòng)職工積極性。

6、加快人才培養(yǎng)的步調(diào)，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)

展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體請(qǐng)求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培

訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)品質(zhì)，通過履行人才工程，發(fā)

掘和造就一批優(yōu)秀人才。對(duì)那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕

同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能提高。通過改革科研管理機(jī)制，正確處

理好經(jīng)營生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)

新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員英勇翻新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，引

進(jìn)新工藝，發(fā)展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為

我公司的發(fā)展積攢后勁。

8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。通過增強(qiáng)宣傳教育工作，對(duì)先進(jìn)人

物和進(jìn)步事跡鼎力弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)，引導(dǎo)職工

樹立準(zhǔn)確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)造成鍵康向上的精力面孔。并

且要在完美二級(jí)民主管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開展多種形式的運(yùn)動(dòng)，調(diào)

動(dòng)職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體名譽(yù)感和歸屬感，加

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

公司2024年工作總結(jié)篇16

—年，我公司始終圍繞關(guān)愛生命，安全發(fā)展的主題，突出開展

安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設(shè)，安全管理推進(jìn)年三項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真

組織開展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除

安全隱患，實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故，無重大船舶交通事故，無火災(zāi)

爆炸事故，其他指標(biāo)控在市交通局年初下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，安全生產(chǎn)形

勢(shì)保持穩(wěn)定。

現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)我公司按照分級(jí)管理

按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)的原則，努力形成領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)

責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)的安全管理格局，著力研究安全

生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會(huì)議，

全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究

落實(shí)安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。

下發(fā)《—公司安全責(zé)任體系》的通知和年《—公司安全監(jiān)管工

作任務(wù)分解表》，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全監(jiān)管

工作的重點(diǎn)，安全從每個(gè)人做起，從每件事做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起,

崗位無輕重，安全無小事，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向

到邊，縱向到底。

一是總公司與各基層單位簽訂年安全目標(biāo)責(zé)任書，并繳納安全

風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

各級(jí)分解細(xì)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。

各基層單位與所屬的車、船簽訂安全責(zé)任書，租賃單位在簽訂

承租合同時(shí)，明確安全責(zé)任。

二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況

及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，范文工會(huì)及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委

員成員，安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會(huì)成員在崗在位，有效地發(fā)揮

安全組織網(wǎng)絡(luò)作用加責(zé)任，更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。

三是加強(qiáng)單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理

人員持證率，特殊工種人員持證率。

四是加大安全資金投入，對(duì)不適應(yīng)安全要求的船舶、車輛、工

程設(shè)備，進(jìn)行維修、保養(yǎng)，配置安全設(shè)施，消防、救生設(shè)備等投資

近萬元，對(duì)安全管理人員的安全津貼，安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，都能確保到

位，安全資金的投放，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備，船用、車輛、

工程設(shè)備的安全使用性能，增強(qiáng)安全防范的力度。

五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作，總公司制定了《安全生產(chǎn)

目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施意見》，明確參加風(fēng)險(xiǎn)抵押承運(yùn)單位，明確安全

目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法，總公司對(duì)各參加承包單位年終

考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)C

二、做好活動(dòng)的開展，落實(shí)安全責(zé)任：

根據(jù)市交通局的決定：在二九年全市交通系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)年,

深化平安交通建設(shè)，安全管理推進(jìn)年活動(dòng)，我公司緊緊圍繞三項(xiàng)活

動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，

并結(jié)合單位實(shí)際，制定三項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施方案。

總公司成立三項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明

確各自的安全工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開展工作，同時(shí)設(shè)立安

全隱患舉報(bào)電話和安全隱患舉報(bào)箱。

將舉報(bào)電話向全公司干部職工進(jìn)行公布，使干部職工對(duì)崗位存

在的安全隱患能夠及時(shí)舉報(bào)。

總公司安全部門在接到安全隱患舉報(bào)電話和信件在最短的時(shí)間

內(nèi)對(duì)舉報(bào)的安全隱患進(jìn)行立即查出，做好信息反饋工作，及時(shí)消除

安全隱患.，為安全保證。

在—年_月_日接到航運(yùn)公司的有關(guān)安全隱患的電話，反映泰州

隊(duì)號(hào)駁，從儀征運(yùn)原油到泰州，發(fā)現(xiàn)船舶泄?jié)B油花，在船隊(duì)到港后,

公司安全科人員立即趕到船舶現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并立即作出停航的決

定，及時(shí)消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

做好三項(xiàng)活動(dòng)主要任務(wù)分解，制定三項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)分解表，落實(shí)

分解活動(dòng)開展的時(shí)間、內(nèi)容及具體要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、

高質(zhì)量地按三項(xiàng)活動(dòng)步驟的完成。

對(duì)待活動(dòng)開展情況，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不

斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展情況，對(duì)未按規(guī)定完成任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)課，確保三項(xiàng)

活動(dòng)扎實(shí)開展，取得預(yù)期效果。

我公司認(rèn)真組織各基層單位安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全工作及活動(dòng)

開展情況，進(jìn)行觀摩交流，利用天時(shí)間對(duì)個(gè)基層單位安全管理和三

項(xiàng)活動(dòng)情況交流學(xué)習(xí)，聽取所到單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)本單位的'安全概

況、安全管理、基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，三項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行交流發(fā)言，

凡參加觀摩交流學(xué)習(xí)人員對(duì)該單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況和安全基礎(chǔ)

臺(tái)帳建立情況，進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，參觀結(jié)束后，組織相互交流，從各

單位安全管理中有哪些好的安全管理經(jīng)驗(yàn)值得借簽，還有哪些安全

方面存在的問題需要改進(jìn)的，通過觀摩學(xué)習(xí)交流，提升了安全管理

人員的安全管理水平，為安全管理工作人員了交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，取得

很大的效果。

三、以三項(xiàng)活動(dòng)為載體，抓好隱患排查治理工作、認(rèn)真做好查

隱患。

抓整改、重落實(shí)、保安全，安全隱患排查治理如下：在安全隱

患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織職

工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動(dòng)，明確安

全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到

位；安全設(shè)施配備是否到位；車、船安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)

人員有沒有持證上崗；水路危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸單位管理人員和船員有

沒有進(jìn)行安全教育；船舶及運(yùn)輸車輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和

防護(hù)用品配備等情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，在安全隱患排查中共查

安全隱患起。

其中航運(yùn)公司泰州隊(duì)號(hào)駁，船舶質(zhì)量下降，不適應(yīng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸,

總公司立即予以整改，責(zé)令該油駁號(hào)停止參加油品運(yùn)輸，并以淘汰,

不在從事水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸。

對(duì)查出的安全隱患責(zé)成整改的同時(shí)，并對(duì)安全隱患進(jìn)行復(fù)查，

以備確認(rèn)整改的具體情況，對(duì)待一時(shí)難以整改的安全隱患，總公司

組織召開安全隱患分析會(huì)，認(rèn)真分析安全隱患的危害程度，并進(jìn)行

評(píng)估，落實(shí)的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時(shí)整改,

確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在

的危害性。

下一頁總公司建立安全隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，安全隱患整改臺(tái)帳，加

大對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，做到對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的群控、群防、群治的方法,

對(duì)重大危險(xiǎn)源的基本情況清楚，危險(xiǎn)源的預(yù)控與安全措施到位，應(yīng)

急處置方法有效，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，及時(shí)督辦各基層原單

位對(duì)安全隱患的整改，嚴(yán)格按照安全隱患整改三定（定人員、定責(zé)

任、定整改方案）的要求，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

加大對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶安全監(jiān)控，切實(shí)加強(qiáng)水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船

舶安全監(jiān)控，認(rèn)真做好水上兩防（防碰撞、防泄漏）工作，危險(xiǎn)品

運(yùn)輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，為保證兩防

工作的貫徹執(zhí)行，從組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃安排，工作方案各個(gè)環(huán)節(jié)組織保

證作用，加強(qiáng)水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶流向?qū)嵭腥請(qǐng)?bào)制，對(duì)船舶流向、

船舶運(yùn)行航線、船帕運(yùn)行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安全情況

實(shí)行小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)加以防控，采取措施，對(duì)危險(xiǎn)

品運(yùn)輸船舶參加船肥保險(xiǎn)，船舶防污保險(xiǎn)，確保水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船

舶的安全，加大水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶的適航、船員的適任、船員冒

險(xiǎn)航行，違章航行、違規(guī)操作；船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低

船員配項(xiàng)，三個(gè)方面的查處。

抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，今年寒冷天氣頻繁，對(duì)

陸上、水上運(yùn)輸產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，為確保單位的安全生產(chǎn)和人身

安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施,

并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求各單位做好安全生產(chǎn)工作和

安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣

天氣情況下，未發(fā)生一起任何事故。

認(rèn)真抓好船員的安全教育培訓(xùn)，編制培訓(xùn)，教育培訓(xùn)，對(duì)從事

水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船員（特殊工種）進(jìn)行安全大培訓(xùn)，年月份請(qǐng)地方

海事培訓(xùn)中心專業(yè)人員對(duì)從事水上危險(xiǎn)品運(yùn)輸船舶船員進(jìn)行為期三

天的培訓(xùn)，從法律法規(guī)、油船基本知識(shí)，安全防護(hù)及實(shí)行操作技能

等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率，共參加培訓(xùn)人員人。

我公司在安全教育方面注重抓好五個(gè)方面的教育工作：⑴安全

意識(shí)與安全責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)，并有高度的安全責(zé)任感，因

為財(cái)產(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系，他們的失職,

直接影響到生命與安全。

⑵上崗前的安全自查，每位職工上崗前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行

安全檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。

⑶認(rèn)真做好防火、防爆、防工傷工作，安全事故直接與自身工

作有直接關(guān)系，時(shí)刻要將安全放在第一位，時(shí)刻按操作規(guī)程操作。

⑷嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、酒后

進(jìn)入工作崗位操作C

⑸應(yīng)急預(yù)案和安全疏散措施，水上一旦發(fā)生事故，難以得到及

時(shí)救援，要求職工必須做好自身的安全保護(hù)，采取有效地安全防范

措施減少事故的發(fā)生。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

加強(qiáng)對(duì)船舶、車輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在船

舶航行、工程施工過程中設(shè)有專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行巡視，對(duì)重要

的環(huán)節(jié)實(shí)施全過程的安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。

四、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員意識(shí)：

會(huì)議貫徹宣傳對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時(shí)做好

宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)

質(zhì)，做好宣傳安全C

年我公司召開安委會(huì)會(huì)議次，月度安全例會(huì)次，其他會(huì)議次，

組織安全學(xué)習(xí)次，針對(duì)性安全培訓(xùn)教育次，總公司發(fā)文次，電話通

知做好安全工作次，通過會(huì)議形式宣傳貫徹，對(duì)安全工作的新任務(wù)、

新要求能夠及時(shí)了解與領(lǐng)會(huì)。

利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全總公司及各基層單位，利用

標(biāo)語、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好安全

宣傳工作，共出安全標(biāo)語條，安全宣傳欄期，安全板報(bào)次，進(jìn)行宣

傳，用身邊的事教育身邊的人，使職工受到教育，從思想上牢固樹

立安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，行動(dòng)上要遵紀(jì)守紀(jì)，增強(qiáng)職工的安全意

識(shí)，使職工做好安全工作的積極性有所增強(qiáng)，真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)

是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任，從而達(dá)到安全教育的目的，從思

想上認(rèn)識(shí)到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

抓住安全活動(dòng)進(jìn)行宣傳在抓好以上二個(gè)方面的安全宣傳的同時(shí),

重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題，關(guān)愛生命、

安全發(fā)展和夏季安全百日賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)五無一降低，安全隱患排查

治理，國慶安保為重點(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳，組織職

工參加崗位隱患自查，提對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。

使干部職工都能受到安全教育，使安全兩字在干部職工腦海中

留下深刻的印象，為遵章守紀(jì)和遵守崗位安全操作規(guī)程反三違奠定

了重要的基礎(chǔ)。

使職工的安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全

工作的自覺性得到提升。

公司2024年工作總結(jié)篇17

過去的20—年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確決策下，在學(xué)校校務(wù)會(huì)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外合作中心緊緊依靠全體司仁，圓滿完成了學(xué)校下

達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、就業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)安輅

我們通過電話聯(lián)系，參加校企聯(lián)系會(huì)等方式，與一百多家企業(yè)

建立了長期就業(yè)合作關(guān)系，在學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)安輅中，做到了學(xué)生

對(duì)口率95%以上，學(xué)生安貉率100機(jī)共安排學(xué)生600多人。學(xué)生家

長反映良好。在實(shí)習(xí)安貉過程中，我們采取的主要方式是：現(xiàn)場(chǎng)招

聘，雙向選擇。我們做到每個(gè)專業(yè)有五家乂上企業(yè)參加招聘，有的

專業(yè)招聘企業(yè)達(dá)到數(shù)十家。這樣學(xué)生選擇的空間大，安貉崗位也能

滿足學(xué)生的不同需求。在實(shí)習(xí)安貉過程中，我們采用的步驟是：先

進(jìn)行崗前輔導(dǎo)，主要是培訓(xùn)學(xué)生的“雙選”與應(yīng)聘技巧。學(xué)生在崗

前輔導(dǎo)中受益匪淺c同時(shí)也得到了鍛煉。在實(shí)習(xí)安貉后，考慮到學(xué)

生的適應(yīng)能力，我們對(duì)不少不適應(yīng)崗位的學(xué)生做到了二次、三次安

貉，直到讓學(xué)生家長滿意。學(xué)生安貉后，我們每月進(jìn)行一次電話跟

蹤，了解學(xué)生到企業(yè)以后的狀況，及時(shí)予以輔導(dǎo)，幫助有困難的學(xué)

生解決實(shí)習(xí)后的心理等問題。

5月份安排10級(jí)工學(xué)結(jié)合73名學(xué)生就業(yè)，全部按專業(yè)對(duì)口安

貉，安貉的知名企業(yè)有中柏電腦、大興豐田、新焦點(diǎn)汽修、863檢

測(cè)中心、潤建通訊、金凱進(jìn)光電、夏爾科技。根據(jù)跟蹤的情況來看

工學(xué)學(xué)生在企業(yè)比較能吃苦，有部分學(xué)生轉(zhuǎn)正后工資待遇達(dá)3000多

元。8月份安排20—級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，安排的企業(yè)有：肯發(fā)科技、

長盈精密、格蘭達(dá)科技、統(tǒng)泰模具、中興集團(tuán)、大興豐田、動(dòng)力快

車汽修、旺高汽修、車百年汽修、派沃涂汽修、儲(chǔ)運(yùn)幼兒園、龍園

意境幼兒園、萊茵幼兒園、童之樂幼兒園、東聯(lián)幼兒園、楠欣幼兒

園、周大福珠寶、甘露珠寶、紅海企業(yè)管理、中通信息、潤建通訊、

中柏電腦、大勝數(shù)碼、沃德財(cái)務(wù)、友邦財(cái)務(wù)、中天信和財(cái)務(wù)、尚元

朝科技等。

二、工學(xué)管理

20_年，我部門開發(fā)的‘規(guī)模企業(yè)有冠旭電子、富微電子、欣旺

達(dá)科技、深南電路、福昌科技、振華通信等企業(yè)，順利完成了工學(xué)

學(xué)生實(shí)習(xí)崗位的安貉。20_年8月，安排40名20_級(jí)高技班學(xué)生

到富威電子實(shí)習(xí)，無流失。安排58名20_級(jí)工學(xué)中技學(xué)生到冠旭

電子實(shí)習(xí)，無流失c安排89名20_級(jí)工學(xué)中技學(xué)生到冠旭電子實(shí)

習(xí)，退學(xué)1人。安排96名20_級(jí)工學(xué)中技學(xué)生到富蕨電子、振華

通信實(shí)習(xí)，在工廠退學(xué)6人。我們的主要做法是：一是選好實(shí)習(xí)企

業(yè)，學(xué)生下廠之前，我們走了近二十家企業(yè)，通過廣泛的走訪企業(yè),

我們好中選優(yōu)，根據(jù)學(xué)生年齡等不同特點(diǎn)與要求我們選擇了深圳坪

地冠旭企業(yè)安貉11、12級(jí)學(xué)生，選擇了深圳振華通信安貉13級(jí)新

生，選擇了東莞富威安貉高技學(xué)生，這樣不同類型學(xué)生選擇不同要

求的企業(yè)，學(xué)生之間沖突少，適應(yīng)性更強(qiáng)。

學(xué)生下廠以后，我們?nèi)ψ龊梅?wù)工作，根據(jù)學(xué)校實(shí)習(xí)管理規(guī)

定，我們對(duì)駐廠班主任加強(qiáng)管理，每周對(duì)駐廠班主任進(jìn)行檢查，每

月進(jìn)行考評(píng)，從目前情況來看，駐廠的幾個(gè)班主任責(zé)任心都比較強(qiáng),

做到了每日檢查就寢，每日檢查學(xué)生出勤，每月與家長聯(lián)系一至兩

次。每月至少開展集體活動(dòng)一次，對(duì)有問