公司部門管理規(guī)章制度1

I公司部門管理規(guī)章制度

為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作主動(dòng)性，提

高工作效目的：

率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。XXXXXX適用范圍：

原則：以勞動(dòng)法為依據(jù)，依據(jù)部門實(shí)際狀況制定。

入職指引第一部分

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、聘請(qǐng)條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)

歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等

條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

考勤管理其次節(jié)

o—、全部部門員工必需嚴(yán)格遵守部門考勤制度

遲到、早退、曠工二、

元。10分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金30、遲到或早退1小時(shí)以

內(nèi)者，每1分鐘以上30

小時(shí)以上者必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。1超過

元。20次扣發(fā)薪金

曠工一次扣發(fā)一天雙倍、月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)

薪金后，計(jì)曠工一次。2

年度內(nèi)曠工三天及以，者予以辭退。薪金。

三、請(qǐng)假

、病假1

分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假三天以上的，病愈上30員工病

假須于上班起先的前

班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明，

、事假2

,《請(qǐng)假單》其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫緊急突發(fā)事故可由自己或托付他

人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

事假期間不計(jì)發(fā)否則按曠工論處。方可離開工作崗位，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)

導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)人員備案，

工資。

四、出差

、員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)相關(guān)人

員備案，否則按事假1

進(jìn)行考勤。

、出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)

責(zé)人，返回后在《出2

差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

五、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限

請(qǐng)假出差由部門經(jīng)理審批有效。

六、加班

,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)相關(guān)人員備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。、

加班應(yīng)填寫《加班單》1

、加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：2

150%加班時(shí)間x基數(shù)x二工作日加班費(fèi)

200%加班時(shí)間x基數(shù)x=休息日加班費(fèi)

300%加班時(shí)間x基數(shù)小法定節(jié)日加班費(fèi)

、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。3

七、考勤記錄及檢查

）遇節(jié)假日順延（、考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)部門員工出勤狀況于每月五日

前1將上月考勤予以上

報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對(duì)考勤精確性負(fù)責(zé)。

和隨機(jī)檢查。）每月至少兩次（、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門考勤行使檢

查權(quán)。檢查分例行檢查2

元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者作辭退處理。100、對(duì)于在考勤中弄

虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，賜予3

人事異動(dòng)第三節(jié)

一、調(diào)動(dòng)管理

,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)、由調(diào)入部門填寫《員

工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》1

批準(zhǔn)。）子公司由總經(jīng)理（人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人

員調(diào)動(dòng)由總裁

、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變

動(dòng)發(fā)文通報(bào)。2

、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作

交接手續(xù)。3

、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備

查，并于信息管理系4

統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行

人事考核，評(píng)價(jià)員工5

的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

,經(jīng)批準(zhǔn)、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向干脆上級(jí)

提交《辭職申請(qǐng)表》1

后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職

必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)

緣由，并將信息反饋2

以保證剛好進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn),，給相關(guān)部門

,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。、員工填寫《離職手續(xù)辦理

清單》3

、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)

保險(xiǎn)變動(dòng)。4

、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。5

、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員

工信息資料置換。6

三、辭退管理

,經(jīng)審查后報(bào)總裁批、部門辭退員工時(shí)?由干脆上級(jí)向人事部門

提交《辭職申請(qǐng)表》1

準(zhǔn)。

。、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職

通知書》2

、3員工在約定日期到財(cái);員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接

手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)

務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序

的，本公司將提請(qǐng)公安4

部門依據(jù)《治安管理懲處條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

、人事部門在辭退員工后，應(yīng)剛好將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)

行員工資料信息置換。5

行為規(guī)范其次部分

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

、本部門提倡正大光明、懇切敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自

覺遵守國家政策法規(guī)1

及公司和部門規(guī)章制度。

、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司和部門利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)

責(zé)。不做有損公司和2

部門形象或名譽(yù)的事。

、本部門提倡簡(jiǎn)潔友好、坦誠同等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互

敬重，相互協(xié)作。3

、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工

作。4

二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)

、以公司或部門名義考察、談判、簽約1

、以公司或部門名義供應(yīng)擔(dān)?；蜃C明2

、以公司或部門名義對(duì)新聞媒體發(fā)表看法、信息3

、代表公司或部門出席公眾活動(dòng)4

三、部門禁止下列情形兼職

、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商2、利用公司的工作時(shí)間或

資源從事兼職工作1

、因兼職影響本職工作或有4、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)3業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)1四、部門禁止下列情形的個(gè)

人投資損公司形象

3、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2對(duì)手經(jīng)營管理的、

以職務(wù)之便向投資

五、員工在對(duì)外業(yè)、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

4對(duì)象供應(yīng)利益的

六、務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負(fù)

責(zé)人，否則視為貪污。

保密義務(wù)、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥當(dāng)保

管所持有的涉密文1

、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外供應(yīng)公司或部門密級(jí)文件、技

術(shù)配方、工藝2件。

行為準(zhǔn)則其次節(jié)以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

等。一、工作期間衣

著、發(fā)式整齊，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男

士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班不留怪

異發(fā)型，不濃妝艷抹。

三、禁止在辦公區(qū)時(shí)間干私活、閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與

工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整齊。四、辦公接聽電話應(yīng)運(yùn)用一般

話，與客戶溝通時(shí)應(yīng)保

不得草率敷衍或隨意對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，懇切

友善的看法。持謙和禮貌、

五、禁止在工作期間串崗閑聊，辦公擱置不辦。如當(dāng)事人不

在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

如的確須要，工作時(shí)間應(yīng)避開私人電話,遵守電話運(yùn)用規(guī)范，

六、區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁

止利用辦公電話閑聊。

并員工有義務(wù)疼惜公司一切辦公文具，嚴(yán)禁將任何辦公文具取回

家私用。并由領(lǐng)取人簽名。

九、未征得同意，不得八、私人資料不得在公司打印、復(fù)E[:、

傳真。節(jié)約運(yùn)用。

資料持有人必需按規(guī)須要保密的資料，不得隨意翻看他人辦公資

料物品。運(yùn)用他人計(jì)算機(jī)，

十、依據(jù)公司須要及職責(zé)規(guī)定主動(dòng)協(xié)作司事開展工作，不得拖

延、推諉、拒定保存。

對(duì)他人詢問不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知道問

對(duì)象，不得束之高閣。；絕

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三

原則：

、假如部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。1

、假如部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工須

要按規(guī)定辦，并剛好2

向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

、假如部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議

制定相應(yīng)的制度。3

獎(jiǎng)懲第三節(jié)

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政嘉獎(jiǎng)包括表揚(yáng)、記功、升職

或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)包括

罰款、經(jīng)濟(jì)懲處包括降薪、除名，記過、行政懲處包括警告、有

薪假期。獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、加薪、

扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、嘉獎(jiǎng)條件

、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。1

、探討創(chuàng)建成果突出，對(duì)公司或部門確有重大貢獻(xiàn)者。2

、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，接

受后具有成效者。3

、主動(dòng)參加公司或部門集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。4

、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?

、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者，6

、以公司或部門名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者。7

、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司或部門贏得榮譽(yù)者。8

、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人考核通過

者。9

三、懲處條件

、違法犯罪，觸犯刑律者。1

、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司

或部門名譽(yù)蒙受重大2

損害者。

、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財(cái)物者。3

、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。

4

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。

、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。6

、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。7

、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反平安規(guī)定措施。8

、遺失10、未細(xì)致履行職責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成損失或?qū)Σ块T聲譽(yù)造

成不利影響者。9

、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情11經(jīng)管的重要文件、物件

和工具，奢侈公物者。

、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。12者。、因

疏忽導(dǎo)致設(shè)施13

工作中發(fā)生意外而不剛好通知相關(guān)部門者。、14設(shè)備或物品

材料遭受損害或傷及他人。

、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議指責(zé)者。16、對(duì)有期限的指令，無正值

理由而未如期完成者。15

、發(fā)覺損害公司或部門利益，聽之18、無故不參加公司或部門

支配的培訓(xùn)課程者。17

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)。、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的

行為19任之者。

定、行政嘉獎(jiǎng)和經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)可同時(shí)執(zhí)行，行政懲處和經(jīng)濟(jì)處懲可

同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重1

參加(1)、獲嘉獎(jiǎng)的員工在以下狀況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮

對(duì)象2酌情而定。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(2)公司實(shí)行或參加的各種社會(huì)活動(dòng)(4)加薪

職務(wù)晉升、(3)

、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消3

公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

(2)記過一次與記功一次(1)的功過如下、表揚(yáng)三次4警告

一次與表揚(yáng)一次

、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人列舉事實(shí)，5等于記功一次，警告

三次等于記過一次。

、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事務(wù)，需書面通知本人，酌情公6,經(jīng)部門經(jīng)理審

批。填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》

布，同時(shí)記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。

薪酬福利制度第三部分

薪酬第一節(jié)

一、薪酬

遵循按勞支配、效率優(yōu)先、兼顧公允，以貢獻(xiàn)、實(shí)力、看法和責(zé)任

為支配依據(jù):、原則1

及可持續(xù)發(fā)展的原則。

、適用對(duì)象：本部門全部正式員工。2

、崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金。）含工齡工資、學(xué)歷工資（、薪

酬組成：基本工資3

不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所

須要的技能確定，（1）

另上

工齡工資依據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本部門工作的時(shí)

間來確定。（2）

學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。（3）

績效工資依據(jù)對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。（4）

、工資制度4

正式員工工資：工資總額（1）績效工資。+基本工資二

新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資，（2）

付薪日期為每月公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，、5若遇節(jié)假

曰，支付上月薪酬。曰，1

順延至最近工作日發(fā)放。以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

、薪酬管理是依據(jù)公司及部門實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平

與人力資源供求狀況1

,依據(jù)公司效益及“議薪”。部門相關(guān)人員會(huì)于每年底進(jìn)行“市場(chǎng)

化動(dòng)態(tài)薪酬管理”實(shí)行

社會(huì)同行業(yè)工資變更狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)

部門領(lǐng)導(dǎo)審議。

、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：2

部門范圍的工資調(diào)整。依據(jù)業(yè)績狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大

幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整（1）

全部門范圍的員工工資水平。

嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)

部門經(jīng)營管理，提（2）

高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者。

職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本

工資。（3）

員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（4）

依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以剛好激勵(lì)優(yōu)秀、

督促后進(jìn)。（5）

崗位薪金降級(jí)從;新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)

行崗位薪金晉級(jí)，、3

部門下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。休息日：公司全（1）、假期1

福利其次節(jié)

享有休息日。體員工在法定工時(shí)以外，天11全體員工每年均享

有以下法定假日：（2）

（元旦a.假日：）視為上班（帶薪農(nóng)歷除夕、新年初一、（春節(jié)b.）

日1月1公歷

）初二（端午節(jié)e.）S1月5公歷（勞動(dòng)節(jié)d.）日4月4公歷

（清明節(jié)c.農(nóng)

10公歷（國慶節(jié)g.）農(nóng)歷八月十五（中秋節(jié)￡）歷五月初五3

日、2日、1月

3（婦女節(jié)h.）E凡在公司連續(xù)工作婚假（3））日，女員工放假

半天8月

（個(gè)月12滿的有薪）含休息日（天14可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)的正式員

工結(jié)婚時(shí)，）自轉(zhuǎn)正之日起

產(chǎn)假（4）假期。的正式女員工，持）自轉(zhuǎn)正之日起（個(gè)月12凡在

公司連續(xù)工作滿

休息日和法定節(jié)假日含（天90醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假天，

難產(chǎn)120,晚育的順產(chǎn)）

男員工護(hù)理假周歲以上初育為晚育。24周歲、女26天。男

135天，晚育者為7

慰唁假（5）o）限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日（天

15公司員工直系親

直系親天有薪慰唁假。5不幸去世的，可申請(qǐng))指配偶、子女、

父母及配偶的父母(屬

屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。因工受傷休假視為

上班，工傷假(6)

員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公公假(7)具體狀況按國家社

會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門

相關(guān)人員批準(zhǔn)的，益活動(dòng)、

病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。有

薪病假(8)薪資。

計(jì)發(fā)50%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資80%其中

十天以內(nèi)病假按基本工資

日15員工提前休假規(guī)定(9)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國

家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

向部門相關(guān)人員申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商支配休假具體

事宜。因工作緣由：未

:部門為正、保險(xiǎn)2項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)賜予工資補(bǔ)

貼。(3)-(7)能休以上

正(1)、賀儀與奠儀3式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療

保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

正式員工直系親屬去世，部門將(2)元。300式員工結(jié)婚，部門

將致新婚賀儀人民幣

部門視經(jīng)營狀況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金過節(jié)費(fèi)、4

元。300致奠儀人民幣

5或賀禮。、6部門每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體

健康檢查。健康檢查：、

培第一節(jié)考核與發(fā)展培訓(xùn)、第四部分部門不定期實(shí)行各種員

工活動(dòng)。員工活動(dòng)：

訓(xùn)管理二、提升經(jīng)營績效。促進(jìn)人力資源增值，塑造企業(yè)文化，

培訓(xùn)目的：一、

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與

公司發(fā)展須要相結(jié)合。

由人力資源部在集團(tuán)其余崗位均為兼職人員，除培訓(xùn)發(fā)展主管

外，隸屬人力資源部，訓(xùn)組，

、一級(jí)培訓(xùn)由人1四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管）含分子公司總經(jīng)理（力資源部主

辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員

二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，、2外派培訓(xùn)等。理

培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、

五、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)

束到人力資源部備案。

、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定

培訓(xùn)課程設(shè)1積分制

培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，參加培訓(xùn)并通過考核者即

可獲得學(xué)分。置及相應(yīng)學(xué)分，

各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。、2積分。記

錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成果、

員工晉積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響,正式員工績效考核將結(jié)

合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，

、公司全員培訓(xùn)3升必需獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否

則僅提升為代理職務(wù)。

、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，4及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分

是否達(dá)標(biāo)，均需參加。

有特別狀況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)曠課，人事部門將嚴(yán)格考

勤。不得無故遲到、早退、

、公司激勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)1六、

員工自我培訓(xùn)假。

確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)

業(yè)資格考試。資格考試如

、員工在職參加與本2構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審

核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審可憑入學(xué)證明，確需占用周六工作時(shí)間的，崗位

有關(guān)的學(xué)歷教化或培訓(xùn)時(shí)，

、3應(yīng)聽從公司支配。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作支配或工作須要討，

按公假處理。獲準(zhǔn)后，核、

七、培訓(xùn)對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為

員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總

裁批準(zhǔn)。1費(fèi)用報(bào)銷

、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)支配提報(bào)預(yù)

算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)2

1000、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用3總裁批準(zhǔn)。元1000元以內(nèi)，

由人力資源部審批，

1000子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)

費(fèi)用超過;以上由總裁審批

,約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培元者

需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿4訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽

字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。一、績

效考評(píng)其次節(jié)

、通過對(duì)員工實(shí)力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握

員工工作1考評(píng)目的

明確員工工作合理配置人員，確定人才開發(fā)的方釗政策及教化培

訓(xùn)方向，執(zhí)行和適應(yīng)狀況，

、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及3、保障公司高效

運(yùn)行。2的導(dǎo)向。

1二、考評(píng)原則民主管理，激發(fā)員工工作熱忱，提高工作效

率。、以績效為導(dǎo)向

、4、公允、公正、公開原則。3、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原

則。2原則。

、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工1三、考評(píng)周期

多角度考評(píng)原則。

、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要2作業(yè)績和工作看法。月度考評(píng)

結(jié)果與工資干脆掛鉤。

第季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資干脆掛鉤。內(nèi)容是本季

度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。

四季度干脆進(jìn)行年度考評(píng)。年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工

作業(yè)績、年度考評(píng)：、3

綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終工作實(shí)

力和工作看法，進(jìn)行全面

相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考四、考評(píng)程序：嘉獎(jiǎng)的依據(jù)。部門全部員

工均進(jìn)行年度考評(píng)。

同相關(guān)人員將考評(píng)結(jié)果歸檔，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并報(bào)部門經(jīng)理

審批。評(píng)者提出考評(píng)看法，

時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金。良、分別是優(yōu)、考核等次分為五

級(jí)，結(jié)果分級(jí)：五、

完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目;超越崗位常規(guī)要求-定義：優(yōu)

中、基本合格、不合格。

標(biāo)符合崗位常規(guī)-中全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越;完全符合

崗位常規(guī)要求-良

基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不?基本合格保質(zhì)、保量、按時(shí)

地達(dá)成工作目標(biāo);要求

;足不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作-不合格基本達(dá)成工作

目標(biāo)，但有所欠缺

、職務(wù)晉1運(yùn)用考評(píng)結(jié)果可作為以下兀類人事工作的依據(jù)：

六、結(jié)果目標(biāo)

升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為

職務(wù)晉升對(duì)象。、職2

、工3務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員

工賜予行政降級(jí)處理。

在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為

中等以上的員工，資晉升：

年終考評(píng)結(jié)果不合格或連;、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員

進(jìn)行工資降檔4次。

續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。、培訓(xùn)：依據(jù)績效統(tǒng)

計(jì)分析結(jié)果，制訂5

、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：依據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)6培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、

有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持申訴及處理七、修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)

計(jì)。果及雙向溝通：

可以干脆向部門經(jīng)理申訴。有異議，一周內(nèi)必需對(duì)申訴的內(nèi)容組

織審查，部門在接到申訴后，

、公司部1勞動(dòng)平安一、員工權(quán)益第五部分并將處理結(jié)果

通知申訴者。

在災(zāi)難條件下堅(jiān)守崗位的員工，、2門為員工供應(yīng)平安的工作環(huán)

境及必要的勞動(dòng)愛惜。

接到預(yù)警信號(hào),、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工3當(dāng)人身平安面臨緊急

時(shí)，應(yīng)撤離至平安地帶。

權(quán)利保二、,后，在確保生命平安的前提下，應(yīng)立刻實(shí)行有效措

施愛惜公司財(cái)產(chǎn)平安

、1障：申訴權(quán)與保留看法權(quán)，建議權(quán)、員工享有法律規(guī)定和公

司制度賜予的詢問權(quán)、

訴以得到公正）投（、對(duì)下列狀況，員工有權(quán)提出申2公司對(duì)這些

權(quán)利予以敬重和保障。

對(duì)公司（3）；對(duì)處理確定不服（2）;認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵

擾⑴待遇:

訴方）投（、申3;發(fā)覺有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為（4）;的經(jīng)營管

理措施有不同看法

（可書面或面談兩種方式申（2）;訴）投（向部門經(jīng)理提出申（1）式

申《（3）;訴）投

訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)）投（受理申4）（訴書》必需具名，否則可

能難以得到解決。）投（

2公司部門管理規(guī)章制度賜予回饋。健全本公司為建立制度、

總則第一章

本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本組織

與管理，制定此規(guī)章制度。

自覺維護(hù)社會(huì)員工必需遵紀(jì)遵遵守法律律，第一條員工日常行

為規(guī)范其次章規(guī)則辦理。

一律解職。如有違反國家法規(guī)者，公共秩序，員工必需嚴(yán)格遵守

公司各項(xiàng)規(guī)章其次條

員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，細(xì)致第三條制度，聽從上級(jí)指揮，違反

者，按有關(guān)規(guī)定懲處。

第四條對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。；工作，疼惜公

物，削減奢侈，提升品質(zhì)

主動(dòng)上進(jìn)，員工應(yīng)樹立良好的工作看法，第五條增加責(zé)任感。

員工應(yīng)樹立主子翁精神、

公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾

第六條培育榮譽(yù)感。

員工第七條搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。不得

有組織派系，亂秩序，

員工對(duì)職務(wù)或公事第八條勇于制止任何損害公司利益的事情。

應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，

非有緊急或特別事務(wù)不得越級(jí)呈報(bào)。應(yīng)循級(jí)而上，建議或請(qǐng)示，

部門經(jīng)理應(yīng)秉第九條

第提升工作效率。切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，以身作則，親切誘導(dǎo)，敬重

員工人格，承公司理念，

第十一條員工不得拒絕。若為實(shí)力所能勝任者，公司囚業(yè)務(wù)須

要而調(diào)派職務(wù)時(shí)，十條

第十；熱忱接待公司來訪人員第十二條；做好電話留言轉(zhuǎn)接公

司電話，細(xì)致接聽、

;對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，剛好匯報(bào)工作進(jìn)程，遇困難剛好

匯報(bào)，做到有始有終三條

對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必需剛好與客戶確認(rèn)查詢C

第十四條員第十五條

第因而發(fā)生事故者依法論處。易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，

刀器、工不得攜帶緊急品、

在下班之后，值勤人員或最終離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電

腦，打印機(jī)、飲水機(jī)十六條

員工依據(jù)有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，第十七條等設(shè)備的電源關(guān)

閉。全部從公司申領(lǐng)的用

員第十八條離職時(shí)須交還。不能占為己有，正確運(yùn)用，要妥當(dāng)

保管、品均為公司財(cái)物，

員工承辦事務(wù)不得第十九條工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它

危害公司業(yè)務(wù)的行為

亦不得借機(jī)為自m或他人圖利。收受饋贈(zèng)或回扣，不得假員工

應(yīng)奉公遵遵守法律律，其次十條

公司員工在職務(wù)上，其次十一條亦不得假籍公司名義在外招搖

撞騙。籍職權(quán)貪污舞弊，

處理事物應(yīng)明確、2.；的確駕馭及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍

i.應(yīng)留意下列事情：

交辦事情完成后，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門3.;負(fù)責(zé)、重時(shí)

效，凡事應(yīng)今日事今日畢

工作如5.;聽從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，解除本位主義，以

公司為重4.;知曉

積壓或擅做主見。不得借故拖延，有疑難，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí)，各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注其次十二條

交辦部署2.;深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任

務(wù)1.意下列事情：

對(duì)于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時(shí)予以留意，3.;事項(xiàng)，

應(yīng)合情合理，酌量酌時(shí)

；訂正并重視教化訓(xùn)練及考核如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事

時(shí)，干脆領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連4.

必需增加人本公司各部門如因業(yè)務(wù)須要，第一條聘任管理制度

弟二"早?市貝1士。

員時(shí)，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,

由人事部門辦理征募事宜,

其次條經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?/p>

經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，

呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用0）人員聘用申請(qǐng)書（若有特別人才

或特定人員可由部門經(jīng)理書面

及人員任用申請(qǐng)書一并送交人事部）應(yīng)征資料（部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)

后的新進(jìn)人員資料第三條

否則不予應(yīng)繳交下列文件，新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi)，第四條門

依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

;、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張2）;需繳驗(yàn)正本（、

身份證影本1任用。

3新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可第五

條、其它必備的證件。

個(gè)月內(nèi)為考察期，2-3經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起第六條辦理

加入社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

個(gè)2至1考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為;考察期間薪

資是以當(dāng)?shù)毓べY水平賜予

月，但成果優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者，方

得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。

、不適用者，公司得隨時(shí)無條件予以解雇，其薪資按1考察期

間或試用期間經(jīng)考核：

、2但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪

資。；照實(shí)際工作天數(shù)核算

、表現(xiàn)特優(yōu)3品德不良或服務(wù)成果欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)

停止試用，予以解雇。

）試用期最短為十五個(gè)工作天（者，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)

縮短試用期限第七。

2.;工作實(shí)力與表現(xiàn)——對(duì)工作嫻熟、謹(jǐn)慎及勝任度1.試用人

員的考核依據(jù)：條

敬業(yè)精神——對(duì)所交付的3.;對(duì)公司的自信力——是否有認(rèn)同公

司的經(jīng)營理念與策略

；工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成5.；出勤記錄——有無遲到、早

退、曠職等記錄4.

坦誠真實(shí)。親和力——是否待人接物和諧相處、6.;榮譽(yù)感一

一是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí)

,呈報(bào)總）試用期滿薪資調(diào)整表（試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理

予以考核，以書面第八條

（經(jīng)理考核的，方為正式任用有下列情事第九條。）薪資調(diào)整實(shí)

施天從正式任用天算起

負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚1.的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別

核準(zhǔn)者一概不得錄用：

原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí)，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解

職撤職者。2.;未復(fù)權(quán)者

第十條辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其;停薪留職或服役期間不予計(jì)

算服務(wù)年資自到職天算起，

作息與考勤制度第四章。）除特別狀況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外（原有

年資不予連續(xù)計(jì)算

9、星期一至六：I作息時(shí)間：第一條：12、中午休息時(shí)間：2

30;：17----00：

周日及國家法定假天均休息，但其次條、本公司為雙休制。3;

00：13——00

員工上下班一律親自第三條將支配人員進(jìn)行輪番值班?？紤]到

本公司業(yè)務(wù)的特別性，

者除外。）簽到（，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡）簽到（打卡朝、夕1.：）

早退（遲到第四條

會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)懲處。上班遲3.分鐘之內(nèi)者為遲

到。15上班遲到2.

；以郎工半天計(jì)小時(shí)者，1分鐘至15到5.;天計(jì)1以郎職小時(shí)以

上者，1無故遲到4.

分鐘之內(nèi)者為早退。15提早下班7.;以曠工半天計(jì)小時(shí)者，1

分鐘至15提前下班6.

；天計(jì)1小時(shí)以上者，以曠職1提前下班含三（于一個(gè)月內(nèi)遲到及

早退合計(jì)超過三次8.

者，每三次視）含三次（于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過三次9.;

者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金）次

因懲處得來的罰款本公司一律不歸以上狀況均會(huì)依據(jù)狀況賜予罰

款，10.為曠工一天。

應(yīng)事先呈須于晚間或假天加班者，因業(yè)務(wù)，第五條為己有，勻

平均補(bǔ)貼給全部員工。

報(bào)部門經(jīng)理以便列入考核。下班時(shí)間者應(yīng)事先若預(yù)知會(huì)延誤J_、

外出洽公者，第六條

在外恰公無法于上、下班前趕回公司者，）;簽到（報(bào)備部門經(jīng)理簽

字，方可免除上、下班打卡

）簽到（應(yīng)以電話報(bào)備部門免除上、下班打卡，但次日須請(qǐng)部門

經(jīng)理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。

請(qǐng)假制第五章財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì)，作為當(dāng)月工資

發(fā)放的依據(jù)。第七條

度員工確因事或因病須要請(qǐng)假時(shí)須填寫請(qǐng)假單，按規(guī)定程序

辦理請(qǐng)假手續(xù)。第一條

每月請(qǐng)假不得超過兩天，超過者原則