石家莊鐵路職業(yè)技術學院《會展策劃與實務》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁石家莊鐵路職業(yè)技術學院

《會展策劃與實務》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的信息化管理中，ERP系統(tǒng)的實施能夠整合企業(yè)的資源和業(yè)務流程。以下哪個部門在ERP系統(tǒng)實施過程中面臨的挑戰(zhàn)最大？（）A.財務部門B.銷售部門C.生產部門D.人力資源部門2、在質量管理中，六西格瑪管理方法強調減少缺陷和提高質量。以下哪個步驟是六西格瑪管理方法的核心環(huán)節(jié)？（）A.定義問題B.測量數(shù)據(jù)C.分析原因D.改進流程3、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型更側重于對現(xiàn)有產品或服務的改進？（）A.漸進式創(chuàng)新B.突破式創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新D.封閉式創(chuàng)新4、有關創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵員工進行創(chuàng)新。以下哪種激勵措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？（）A.物質獎勵B.晉升機會C.工作自主權D.榮譽表彰5、有關質量管理，一家制造企業(yè)在生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量出現(xiàn)了問題。以下哪種質量管理工具最適合用于分析問題產生的根本原因？（）A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖6、在預算控制中，以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢分析法7、在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。以下哪種激勵措施更能有效鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法？（）A.高額的物質獎勵B.公開表揚和榮譽稱號C.提供更多的休息時間D.給予充分的自主決策權8、在財務管理中，企業(yè)需要權衡風險和回報。如果一個投資項目具有較高的風險但潛在回報也很高，企業(yè)應該：（）A.毫不猶豫地投資，追求高回報B.完全放棄，避免風險C.進行詳細的風險評估和分析后再做決定D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策9、在供應鏈管理中，企業(yè)在選擇供應商時需要綜合考慮多個因素。以下哪項不是在選擇供應商時應重點關注的？（）A.供應商的交貨及時性B.供應商的產品價格C.供應商的企業(yè)文化D.供應商的質量管理體系10、對于風險管理中的風險識別，企業(yè)可以采用多種方法。以下哪種方法更適合識別潛在的技術風險？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.故障樹分析法D.情景分析法11、在質量管理中的質量改進中，企業(yè)采用了六西格瑪管理方法。以下哪個階段是六西格瑪管理的核心階段？（）A.定義階段B.測量階段C.分析階段D.改進階段12、在供應鏈管理中，供應商的選擇是關鍵決策之一。以下哪一個因素在供應商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質量C.供應商的地理位置D.交貨的及時性13、在企業(yè)的市場營銷調研中，以下哪種調研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)？（）A.深度訪談B.焦點小組C.問卷調查D.案例研究14、在組織設計中，以下哪個原則強調根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標來確定組織結構？（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權責對等原則15、在企業(yè)的供應鏈管理中，供應商的選擇對于企業(yè)的運營至關重要。除了價格因素外，以下哪個因素在選擇供應商時通常更為關鍵？（）A.供應商的交貨及時性B.供應商的地理位置C.供應商的企業(yè)規(guī)模D.供應商的市場聲譽16、在進行項目風險管理時，以下哪種風險應對策略更適合風險發(fā)生可能性高、損失大的情況？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受17、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結構，以下哪種結構更適合業(yè)務多元化、市場變化快的情況？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網絡型組織18、一家企業(yè)準備開拓新的市場，在進行市場進入策略選擇時，以下哪種因素是首要考慮的？（）A.目標市場的規(guī)模和潛力B.競爭對手在該市場的情況C.企業(yè)自身的資源和能力D.目標市場的政策法規(guī)環(huán)境19、在組織的沖突管理中，以下哪種沖突處理方式更適合解決非原則性問題？（）A.競爭B.回避C.妥協(xié)D.合作20、在危機管理中，企業(yè)需要迅速做出反應，以減少損失和維護聲譽。以下哪種危機應對策略更適合在危機發(fā)生初期，信息不明確的情況下采??？（）A.鴕鳥策略B.雄鷹策略C.鴕鳥策略D.變色龍策略二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析風險管理中的風險識別方法和工具，舉例說明如何全面準確地識別企業(yè)面臨的各種風險。2、（本題5分）分析多元化戰(zhàn)略中的業(yè)務協(xié)同和資源整合，舉例說明如何實現(xiàn)多元化業(yè)務之間的協(xié)同發(fā)展和資源有效利用。3、（本題5分）解釋時間管理中的時間規(guī)劃工具和技巧，舉例說明如何運用工具提高時間管理效率。4、（本題5分）對于市場營銷中的市場細分，論述市場細分的依據(jù)和方法，以及如何針對不同細分市場制定差異化的市場營銷策略，舉例說明成功的市場細分案例。5、（本題5分）在運營管理的設施選址決策中，論述設施選址的影響因素和決策方法，分析不同類型企業(yè)（如制造業(yè)、服務業(yè)）在設施選址時的側重點，舉例說明設施選址的成功案例。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家傳統(tǒng)零售企業(yè)受到電商沖擊，銷售額下滑，試圖轉型線上線下融合發(fā)展，但在渠道整合和客戶數(shù)據(jù)管理方面遇到困難。請分析其轉型過程中的問題，并給出管理建議。2、（本題5分）某餐飲企業(yè)的中央廚房配送效率低下，影響門店正常運營。分析配送環(huán)節(jié)的問題，并提出解決方案。3、（本題5分）一家擁有多年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來市場份額逐漸下滑。盡管嘗試了多種營銷手段，但效果不佳。管理層決定進行業(yè)務重組，卻遭遇了內部員工的反對和外部市場的不確定性。請分析該企業(yè)應如何突破困境，制定有效的重組方案？4、（本題5分）某化妝品企業(yè)在品牌推廣中，投入了大量資金進行廣告宣傳，但品牌知名度和市場份額并未顯著提升。請研究該企業(yè)在品牌推廣策略上可能存在的問題及改進措施。5、（本題5分）一家電商企業(yè)的物流配送環(huán)節(jié)經常出現(xiàn)延誤和錯誤，客戶滿意度低。物流合作伙伴管理不善、內部物流信息系統(tǒng)不完善。研究如何優(yōu)化物流管理，提高配送效率和準確性。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）組織學習中的學習型組織建設是重要的發(fā)展方向。請論述學習型組織的特征、建設方法以及如何推動組織向學習型組織轉變，結合實際