首鋼工學院《建筑與景觀輔助表現(xiàn)》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁首鋼工學院《建筑與景觀輔助表現(xiàn)》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。以下關于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，逐步深入和細化B.技術可行性分析主要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內部收益率、凈現(xiàn)值等經濟指標，判斷項目是否具有經濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導意義2、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業(yè)的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業(yè)生D.從公司內部其他項目調配人員，組建新的團隊3、在一個大型建筑工程項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)由于設計變更導致成本增加和工期延誤。以下哪種應對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設計團隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補償因設計變更導致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決4、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當?shù)?？（）A.項目經理強制分配工作任務B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領導裁決5、在工程竣工驗收階段，需要對工程質量和性能進行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內容？（）A.檢查工程是否符合設計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進行詳細的財務分析D.審查工程資料的完整性和準確性6、工程采購中的供應商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應商。在評估供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的財務狀況、生產能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務狀況不穩(wěn)定的供應商B.質量最好，但生產能力有限的供應商C.財務狀況良好，生產能力強，且具有創(chuàng)新能力的供應商D.以上供應商都不是7、在工程管理中，質量管理體系的建立和運行對于保證項目質量至關重要。以下關于質量管理體系的描述，不正確的是（）A.質量管理體系應遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質量管理體系標準B.質量管理體系包括質量方針、質量目標、質量控制、質量保證和質量改進等環(huán)節(jié)C.通過內部審核和管理評審，可以不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平D.質量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進行改進和更新8、在工程安全管理中，安全文化的建設對于提高員工的安全意識和行為起著重要作用。對于一個建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴格的安全規(guī)章制度B.定期進行安全培訓和演練C.設立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實施9、工程管理中，質量管理是至關重要的環(huán)節(jié)。對于一個制造企業(yè)的新產品開發(fā)項目，以下關于質量管理的描述，錯誤的是：（）A.質量計劃應明確項目的質量目標、質量標準以及實現(xiàn)這些目標的方法和流程B.質量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質量要求，重點在于發(fā)現(xiàn)問題C.質量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求，強調預防問題的發(fā)生D.質量管理只需要關注產品的最終質量，而不需要考慮項目過程中的質量控制10、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權益的重要手段。假設您參與一個大型商業(yè)綜合體的建設項目，簽訂了一系列復雜的合同，包括設計合同、施工合同、采購合同等。在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受11、工程成本預算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設備租賃成本和間接成本等進行預算。為了提高成本預算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調研C.與供應商進行談判D.由項目經理主觀估計12、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設項目的設備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設備種類、數(shù)量和時間要求B.供應商選擇應綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應明確雙方的權利和義務、質量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關注采購成本的降低，而不需要考慮采購設備的質量和性能13、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應復雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成14、在工程項目的前期規(guī)劃階段，以下關于可行性研究的作用和內容的描述，哪一項是不準確的？（）A.可行性研究是對工程項目進行全面的技術經濟分析和論證，為項目決策提供科學依據(jù)。它包括市場分析、技術方案研究、財務評價、環(huán)境影響評估等多個方面B.可行性研究有助于確定項目的建設規(guī)模、選址、工藝流程、設備選型等關鍵因素，同時評估項目的投資風險和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項目可能面臨的各種風險進行識別和分析，并提出相應的應對措施。此外，還應考慮項目的社會效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項目的實際建設和運營影響不大，項目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經驗判斷15、工程精益管理強調消除浪費和持續(xù)改進。在一個工程項目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產，提前制造大量的產品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產和交付16、在工程質量管理中，質量審核是重要的手段。以下哪種質量審核類型主要關注質量管理體系的有效性？（）A.產品質量審核B.過程質量審核C.體系質量審核D.服務質量審核17、假設管理一個智能工廠建設項目，需要融合自動化設備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術等。在項目的技術管理中，為了確保新技術的有效應用和集成，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.技術方案的可行性論證B.技術團隊的組建和培訓C.技術標準的制定和執(zhí)行D.技術風險的評估和應對18、在工程收尾階段，驗收工作是關鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內容？（）A.檢查房屋的建筑結構是否符合設計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應和消防設施是否正常運行19、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務政策和票價制定20、對于工程項目的合同管理，以下關于合同類型和合同條款的說法，哪一項是不正確的？（）A.工程項目中常見的合同類型包括固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程范圍明確、工程量準確的項目；單價合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長、技術復雜的項目；成本加酬金合同適用于風險較大、無法準確預估成本的項目B.合同條款是合同的核心內容，包括工程范圍、工期、質量標準、價款支付、違約責任等。合同條款應明確、具體、公平合理，避免產生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應嚴格按照合同條款執(zhí)行，及時處理合同變更和索賠事宜，以維護雙方的合法權益D.合同管理不重要，只要項目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴格執(zhí)行都無關緊要，不會對項目產生實質性的影響二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程項目的質量管理中，如何進行質量審核？包括內部審核和外部審核的流程、審核人員的職責和審核結果的處理。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的預算超支的原因分析和應對措施的制定。3、（本題5分）闡述工程信息管理中，如何確保信息的準確、及時和有效傳遞？包括信息收集渠道的建立、信息處理和存儲方式，以及如何利用信息化技術提高信息管理效率。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市老舊小區(qū)改造項目，在改造過程中，居民對改造方案提出了很多不同的意見和建議。分析居民意見產生的原因，評估對項目實施的影響。探討項目管理團隊應如何加強與居民的溝通和協(xié)商，充分聽取居民意見，優(yōu)化改造方案，提高居民滿意度。2、（本題5分）某城市的雨水收集利用項目，在運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)收集的雨水利用率較低。請分析原因，并提出提高利用率的措施。3、（本題5分）某城市的智能交通系統(tǒng)建設項目在實施過程中，發(fā)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的兼容性差，數(shù)據(jù)傳輸不暢。請分析兼容性問題的原因，提出系統(tǒng)集成和優(yōu)化的方案，并評估對城市交通管理和運行效率的影響。4、（本題5分）某港口建設項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工工藝不符合行業(yè)標準，存在安全隱患。分析施工工藝選擇不當?shù)脑?，提出改進施工工藝和加強安全管理的措施，以確保項目的安全和質量。5、（本題5分）某城市軌道交通項目，在項目前期規(guī)劃階段，對客流量的預測出現(xiàn)偏差，導致線路設計和車輛配置不合理。分析客流量預測失誤的原因，重新評估線路和車輛的調整方案，并探討如何提高客流量預測的