四川大學(xué)錦江學(xué)院《房地產(chǎn)估價(jià)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共3頁四川大學(xué)錦江學(xué)院《房地產(chǎn)估價(jià)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在組織設(shè)計(jì)方面，一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司需要確定組織結(jié)構(gòu)。以下哪種組織結(jié)構(gòu)更適合創(chuàng)業(yè)初期，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和靈活決策？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織2、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更適用于需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品？（）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.物料需求計(jì)劃法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制3、在組織變革的過程中，以下哪種變革推動(dòng)者更能有效地獲得員工的支持？（）A.外部顧問B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團(tuán)隊(duì)4、在財(cái)務(wù)管理的投資決策中，企業(yè)考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？（）A.會(huì)計(jì)收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤(rùn)率法5、在運(yùn)營(yíng)管理中，庫存管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)連續(xù)性至關(guān)重要。一家服裝企業(yè)在決定庫存水平時(shí)，需要考慮以下哪些因素？（）A.銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)周期、季節(jié)變化B.原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、倉庫租金C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫存策略、市場(chǎng)份額D.以上都是6、在人力資源管理中，招聘是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新能力的崗位，以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人？（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.心理測(cè)試D.背景調(diào)查7、在知識(shí)管理中，知識(shí)共享對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。以下哪種措施不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享？（）A.建立知識(shí)管理系統(tǒng)B.鼓勵(lì)員工之間的交流與合作C.對(duì)知識(shí)共享行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)D.嚴(yán)格限制知識(shí)的傳播范圍8、在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高、損失大的情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受9、在組織文化的構(gòu)成要素中，價(jià)值觀是核心。以下關(guān)于組織價(jià)值觀的說法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.組織價(jià)值觀為組織成員提供了共同的行為準(zhǔn)則B.組織價(jià)值觀是相對(duì)穩(wěn)定的，不會(huì)隨時(shí)間和環(huán)境的變化而改變C.組織價(jià)值觀可以影響組織成員的決策和行為D.組織價(jià)值觀需要通過組織的各種活動(dòng)和儀式來強(qiáng)化和傳播10、一家公司的企業(yè)文化與員工價(jià)值觀存在沖突，以下哪種方法更有助于解決這一問題？（）A.強(qiáng)行推行公司文化B.對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)C.重新制定企業(yè)文化D.聽取員工意見，調(diào)整企業(yè)文化11、在企業(yè)的客戶關(guān)系管理中，客戶細(xì)分的依據(jù)包括客戶的價(jià)值、需求、行為等方面。以下哪種客戶細(xì)分方法更注重客戶的購買行為？（）A.RFM模型B.人口統(tǒng)計(jì)學(xué)細(xì)分C.心理細(xì)分D.地理細(xì)分12、在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力貢獻(xiàn)最大？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者13、一家企業(yè)在進(jìn)行采購管理時(shí)，需要選擇供應(yīng)商。以下哪種供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)對(duì)于保證原材料質(zhì)量最為重要？（）A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量D.服務(wù)水平14、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作過程中出現(xiàn)了沖突，為了有效地解決沖突，以下哪種沖突管理策略更合適？（）A.回避B.妥協(xié)C.合作D.強(qiáng)制15、對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷中的市場(chǎng)細(xì)分，一家企業(yè)將市場(chǎng)細(xì)分為不同的群體。以下哪種細(xì)分變量在針對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)時(shí)通常最為重要？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析客戶細(xì)分的方法和意義，探討如何針對(duì)不同客戶細(xì)分群體制定營(yíng)銷策略。2、（本題5分）有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等，并說明如何在項(xiàng)目管理過程中建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。3、（本題5分）在團(tuán)隊(duì)管理中，如何建立高效的團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧和優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量和效率？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的成本管理不僅要關(guān)注降低成本，更要注重成本效益的平衡。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述作業(yè)成本法、生命周期成本法等現(xiàn)代成本管理方法的應(yīng)用，以及如何通過成本管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略之間存在著密切關(guān)系。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的一致性，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)、資源配置的協(xié)同、執(zhí)行過程的配合等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。3、（本題5分）在組織變革過程中，員工的態(tài)度和行為對(duì)變革的成功實(shí)施起著關(guān)鍵作用。請(qǐng)全面論述員工對(duì)組織變革的反應(yīng)類型、影響因素和應(yīng)對(duì)策略，分析如何通過有效的溝通、培訓(xùn)和參與機(jī)制引導(dǎo)員工積極支持變革，以及如何處理員工在變革中的抵制情緒和行為。4、（本題5分）在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得至關(guān)重要。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估來適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合具體案例分析戰(zhàn)略管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。5、（本題5分）績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理的重要手段。請(qǐng)論述績(jī)效評(píng)估的目的、方法和流程，以及如何確保績(jī)效評(píng)估的公正性和有效性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)部門溝通不暢，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。分析如何改善部門間