裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專14課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫14.4.1國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略任務14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內(nèi)容Learningcontent01國際大型EPC海運物流項目特點EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02海運物流項目管理的實踐意義03海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理第三種則是提供包括硬性和軟性服務在內(nèi)的綜合運輸服務。三種項目管理策略下，服務的多樣性和項目管理的復雜性隨著海運物流企業(yè)在項目供應鏈中的地位提升而增加，體現(xiàn)了項目管理的對外實質(zhì)就是服務質(zhì)量。而企業(yè)價值和競爭力也跟其地位成正比，也進一步明確了項目管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。3、海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

(一)策略一：硬性服務國際大型EPC海運項目中，最普遍的就是提供符合項目要求的船舶及其相關(guān)的現(xiàn)場作業(yè)等硬性服務。這類服務一般都是可見的、可分離的、有限的、同質(zhì)的，服務的競爭性相對較弱，主要取決于相關(guān)企業(yè)的船舶管理能力，而價格是船舶能否參與項目的決定性因素。由于門檻相對較低，為了減少項目運營風險，3、海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

(一)策略一：硬性服務這類企業(yè)一般只是和海運分包商簽訂合同，并在海運分包商的統(tǒng)一管理之下，組成項目船隊的一員。3、海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理作為次要海運分包商，因提供的船舶數(shù)量較少、服務單一、參與項目時間有限，項目管理策略只需包括船舶管理和現(xiàn)場作業(yè)等，項目管理架構(gòu)也較為簡單，通常由少數(shù)幾個人就可以完成。由于船舶需納入到主要海運分包商的管理之下，此策略的核心就是滿足主要海運分包商對船舶性能的各項要求，并定期接受其分包商資質(zhì)審核和評定。3、海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

(二)策略二：硬性+軟性服務相對于硬性服務，軟性服務則是無形的、不可分離的、無限的、異質(zhì)的，服務的競爭性相對較強，在海運物流服務中具有一定的門檻。在國際大型EPC項目中，除了價格因素，海運物流企業(yè)的安全管理、專業(yè)技術(shù)、相關(guān)的專業(yè)管理人員以及分包管理等軟性服務能力也是EPC總包商考察的重點。3、海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

(二)策略二：硬性+軟性服務這類企業(yè)因為具備一