裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專53課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫14.3.1施工總承包單位如何更好的開展醫(yī)院EPC項(xiàng)目任務(wù)14大型EPC工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01施工總承包單位承擔(dān)醫(yī)院EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02醫(yī)院EPC項(xiàng)目聘請(qǐng)醫(yī)療工程管理顧問的必要性03醫(yī)療工程管理顧問提供服務(wù)的主要階段與內(nèi)容04醫(yī)療工程管理顧問具體工作及作用05措施裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

EPC模式作為國際通行的工程建設(shè)管理模式，是目前我國推行總承包模式中最主要的一種，具有提高工程建設(shè)速度、降低工程投資、保證工程質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)。近年來，采用EPC模式建設(shè)醫(yī)院的項(xiàng)目明顯增加。施工總承包單位如何更好的開展醫(yī)院EPC項(xiàng)目裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理因醫(yī)院項(xiàng)目配套工程多樣、專業(yè)施工復(fù)雜、影響因素眾多、資源配置多元，組織協(xié)調(diào)與管理難度較大。EPC模式則通過設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合、交叉，能夠?qū)⑷叩膬?yōu)勢(shì)充分激發(fā)出來，形成一種互補(bǔ)的局面，有利于發(fā)揮EPC承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，將施工中的弊端消除，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的高效化，提升工程建設(shè)水平，從而提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的管理效率。1、施工總承包單位承擔(dān)醫(yī)院EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理目前適合承擔(dān)醫(yī)院EPC項(xiàng)目的單位主要有大型施工總承包企業(yè)、綜合的設(shè)計(jì)單位和工程項(xiàng)目管理單位。從實(shí)際組織實(shí)施和協(xié)調(diào)能力考慮，我們認(rèn)為大型的施工總承包企業(yè)優(yōu)勢(shì)更加明顯：

一是施工總承包企業(yè)不僅具有施工資質(zhì)，作為大型企業(yè)還具備相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)并組建了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立并積累了成熟的采購體系；1、施工總承包單位承擔(dān)醫(yī)院EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理二是組織施工的能力強(qiáng)，項(xiàng)目管理體系完備、項(xiàng)目管理專業(yè)人員組織施工經(jīng)驗(yàn)多；

三是可調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)的資源豐富，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力強(qiáng)。1、施工總承包單位承擔(dān)醫(yī)院EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理由于醫(yī)院工程的醫(yī)療功能需求特殊、技術(shù)要求復(fù)雜、深化設(shè)計(jì)多樣，設(shè)計(jì)要結(jié)合和落實(shí)醫(yī)療功能、流程、設(shè)