裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術專53課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫14.3.1施工總承包單位如何更好的開展醫(yī)院EPC項目任務14大型EPC工程的項目管理經驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02醫(yī)院EPC項目聘請醫(yī)療工程管理顧問的必要性03醫(yī)療工程管理顧問提供服務的主要階段與內容04醫(yī)療工程管理顧問具體工作及作用05措施裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

EPC模式作為國際通行的工程建設管理模式，是目前我國推行總承包模式中最主要的一種，具有提高工程建設速度、降低工程投資、保證工程質量等優(yōu)勢。近年來，采用EPC模式建設醫(yī)院的項目明顯增加。施工總承包單位如何更好的開展醫(yī)院EPC項目裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理因醫(yī)院項目配套工程多樣、專業(yè)施工復雜、影響因素眾多、資源配置多元，組織協(xié)調與管理難度較大。EPC模式則通過設計、采購、施工等各階段工作的深度融合、交叉，能夠將三者的優(yōu)勢充分激發(fā)出來，形成一種互補的局面，有利于發(fā)揮EPC承包企業(yè)的技術和管理優(yōu)勢，將施工中的弊端消除，實現(xiàn)設計管理的高效化，提升工程建設水平，從而提高醫(yī)院建設項目的管理效率。1、施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理目前適合承擔醫(yī)院EPC項目的單位主要有大型施工總承包企業(yè)、綜合的設計單位和工程項目管理單位。從實際組織實施和協(xié)調能力考慮，我們認為大型的施工總承包企業(yè)優(yōu)勢更加明顯：

一是施工總承包企業(yè)不僅具有施工資質，作為大型企業(yè)還具備相應的工程設計資質并組建了設計團隊，建立并積累了成熟的采購體系；1、施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理二是組織施工的能力強，項目管理體系完備、項目管理專業(yè)人員組織施工經驗多；

三是可調動、協(xié)調的資源豐富，相應的財務、風險承擔能力強。1、施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理由于醫(yī)院工程的醫(yī)療功能需求特殊、技術要求復雜、深化設計多樣，設計要結合和落實醫(yī)療功能、流程、設