《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》課件-第九章 創(chuàng)業(yè)融資

第九章《

融資》

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資源》《創(chuàng)業(yè)資金從哪里來》教學(xué)案例視頻思考與問答

親愛的同學(xué)們，如果你是許穎，你會(huì)優(yōu)先選擇哪種資金來源呢？請(qǐng)你按照從“最優(yōu)選擇”到“最差選擇”的順序，給這七種資金來源做一個(gè)排序。跟家里借錢天使投資孵化園科技部政策性幫扶互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)借款銀行貸款眾籌專家點(diǎn)評(píng)視頻《創(chuàng)業(yè)資金從哪里來》融資一、創(chuàng)業(yè)所需資金的測(cè)算（一）必須做好投資規(guī)劃千萬不要低估項(xiàng)目的潛伏期不要把眼光只瞄準(zhǔn)基金和銀行貸款設(shè)計(jì)合理的資金組合有利于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)盡量多地留好儲(chǔ)備金融資某創(chuàng)業(yè)者第一筆財(cái)務(wù)賬單序號(hào)項(xiàng)目金額（元）1創(chuàng)業(yè)者的自有資金2000002外來資金1000003創(chuàng)業(yè)貸款300000合計(jì)啟動(dòng)資金600000（一）必須做好投資規(guī)劃融資（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)和籌建時(shí)可以動(dòng)用的錢制定詳細(xì)表格，列出要投資購買和必須的費(fèi)用融資（三）預(yù)估創(chuàng)業(yè)資金時(shí)應(yīng)注意的問題要把不確定費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去你的信念和干勁比貸款更重要找到保本銷量搞清毛利和純利融資二、創(chuàng)業(yè)融資渠道多種渠道組合融資錢并不是企業(yè)成敗的根本原因融資二、創(chuàng)業(yè)融資渠道（一）親朋好友融資（二）自我融資（三）信譽(yù)融資融資二、創(chuàng)業(yè)融資渠道（四）天使投資設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“天使基金”風(fēng)險(xiǎn)投資基金融資（五）商業(yè)銀行貸款商業(yè)銀行貸款政策的主要內(nèi)容確定商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針明確信貸政策委員會(huì)或者貸款委員會(huì)的組織形式和職責(zé)建立貸款審批的權(quán)限責(zé)任制及批準(zhǔn)貸款的程序規(guī)定貸款額度貸款的抵押或擔(dān)保貸款的定價(jià)貸款的種類及區(qū)域的限制融資（六）擔(dān)保機(jī)構(gòu)融資開業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)前小額貸款擔(dān)保對(duì)象申請(qǐng)條件貸款金額和期限融資（七）政府創(chuàng)業(yè)扶持基金融資（八）私募基金

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資源》《如何拓展自己的人脈》教學(xué)案例視頻思考與問答

親愛的同學(xué)們，如果你是張超和盧偉，你會(huì)把哪條人脈作為重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象呢？A、李杰的同鄉(xiāng)會(huì)B、QQ群主或微信大號(hào)C、專業(yè)論壇版主專家點(diǎn)評(píng)視頻《如何拓展自己的人脈》資源（一）創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵資源：任何主體在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所擁有或所能支配的有助于實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的各種要素以及要素的組合。創(chuàng)業(yè)資源：企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，是新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中所需要的特定資產(chǎn)，包括有形資源以及無形資源。一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類（二）創(chuàng)業(yè)資源的種類（1）按性質(zhì)分類——行業(yè)概要信息資源人力資源資金資源社會(huì)資源資源（二）創(chuàng)業(yè)資源的種類（2）按存在的形態(tài)分類——有形資源無形資源資源（二）創(chuàng)業(yè)資源的種類（3）按參與程度分類——直接資源間接資源資源（二）創(chuàng)業(yè)資源的種類（4）按重要性分類——核心資源非核心資源資源（二）創(chuàng)業(yè)資源的種類（5）按來源的分類——內(nèi)部資源外部資源資源（三）戰(zhàn)略性資源戰(zhàn)略性資源——能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，是與普通資源相對(duì)應(yīng)的資源。資源稀缺性價(jià)值性不可替代性難以復(fù)制性二、創(chuàng)業(yè)資源與一般資源的異同創(chuàng)業(yè)資源是商業(yè)資源，但不是所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源，因?yàn)橹挥袆?chuàng)業(yè)者可以利用的資源才是創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源的獨(dú)特性更強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源是其中最為關(guān)鍵的資源。資源三、社會(huì)資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用社會(huì)資本的作用資金的作用技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用專業(yè)人才的作用資源四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值資源的配置方式創(chuàng)業(yè)者的管理能力社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源五、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能（一）創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑通過市場(chǎng)交易途徑獲取資源通過非市場(chǎng)途徑獲取資源（二）創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能充分重視人力資源的獲取以能用和夠用為原則盡可能籌集多用途資源和杠桿資源資源資源創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)（一）人脈資源開發(fā)人脈規(guī)劃人脈資源的結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理人脈資源要平衡物質(zhì)和精神方面的需要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度資源一、不同類型資源的開發(fā)（一）人脈資源開發(fā)人脈拓展途徑熟人介紹參與社團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)資源一、不同類型資源的開發(fā)（一）人脈資源開發(fā)人脈經(jīng)營原則互惠互利原則誠實(shí)守信原則分享原則堅(jiān)持原則二八原則資源一、不同類型資源的開發(fā)（二）客戶資源開發(fā)開拓新客戶優(yōu)惠模仿設(shè)計(jì)廣泛搜尋循序漸進(jìn)資源一、不同類型資源的開發(fā)（二）客戶資源開發(fā)留住老客戶增加客戶的忠誠度加大客戶的轉(zhuǎn)移成本進(jìn)行用戶鎖定資源二、有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用（一）利用自有資源企業(yè)不可能獲得充足的來自銀行家或投資者的資金新創(chuàng)企業(yè)所需外部資金來源受到限制創(chuàng)業(yè)者推遲使用外部資金的要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己掌控企業(yè)全部所有權(quán)的愿望使可承受風(fēng)險(xiǎn)最小化的一種方式創(chuàng)造一個(gè)更高效的企業(yè)使自己看起來更“強(qiáng)大”以便爭(zhēng)奪顧客為創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中增加財(cái)富和收入審慎控制和管理的價(jià)值理念資源二、有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用（二）創(chuàng)造性拼湊資源拼湊性資源的概念：在資源束縛下，創(chuàng)業(yè)者為了解決新問題，實(shí)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，整合手邊現(xiàn)有資源，立即行動(dòng)，創(chuàng)造出獨(dú)特的服務(wù)和價(jià)值。拼湊性資源的要素：身邊的已有資源新的目的將就使用資源二、有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用（三）利用杠桿效應(yīng)最適合的杠桿就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的素質(zhì)和能力容易產(chǎn)生杠桿作用的是其社會(huì)資源資源三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進(jìn)方法（一）識(shí)別利益相關(guān)者及其利益整合外部資源一定要關(guān)注有利益關(guān)系的組織和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者要把這些利益相關(guān)者識(shí)別出來，把他們之間的利益關(guān)系辨析出來，甚至需要?jiǎng)?chuàng)造出來尋找利益相關(guān)者就是要尋找那些具有共同點(diǎn)的人，同時(shí)也需要尋找可以互補(bǔ)的人資源三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進(jìn)方法（二）管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本完善激勵(lì)薪酬制度，讓員工分享企業(yè)的成功完善內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，讓員工獲得發(fā)展機(jī)會(huì)資源三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進(jìn)方法（三）建構(gòu)雙贏的機(jī)制兼顧資源提供者的利益，使資源提供和使用