《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》課件-第六章 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

第六章《

者和團(tuán)隊》《誰最有可能創(chuàng)業(yè)失敗》教學(xué)案例視頻討論與分享

同學(xué)們，以你們對李欣、楊穎和陸敏這三個人的觀察和了解，你們認(rèn)為她們中的誰，創(chuàng)業(yè)最有可能失敗呢？李欣楊穎陸敏專家點評視頻《誰最有可能創(chuàng)業(yè)失敗》者一、創(chuàng)業(yè)者的定義（一）創(chuàng)業(yè)者的概念狹義的創(chuàng)業(yè)者：參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員廣義的創(chuàng)業(yè)者：參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員者一、創(chuàng)業(yè)者的定義（一）創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動可以創(chuàng)造出有價值的新事物；創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)準(zhǔn)備好為自己的創(chuàng)業(yè)行動投入大量的時間，付出極大的努力；創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機(jī)，同時也愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動能夠滿足社會需要，同時自己會獲得相應(yīng)的回報。者一、創(chuàng)業(yè)者的定義（二）創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因為他們“走運(yùn)”，而是因為他們足夠努力，并且具備了一些有助于其成功創(chuàng)業(yè)的獨特技能和素質(zhì)；把創(chuàng)業(yè)者看做“神話人物”是認(rèn)識上的誤區(qū)。者一、創(chuàng)業(yè)者的定義（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，是指那些有理想、有膽識，不通過傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)發(fā)展，而是為自己開辟一條擇業(yè)新路，利用自己的知識、才能和技術(shù)，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式主動參與社會競爭，創(chuàng)立新的企業(yè)，成為為自己、為社會創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的人。者二、創(chuàng)業(yè)者的類型（一）謀生型創(chuàng)業(yè)者因為迫于生活的壓力或是為了使自己的生活條件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)；以小資金起步；創(chuàng)業(yè)范圍一般局限在商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域；實業(yè)以規(guī)模較小的加工業(yè)為主。者二、創(chuàng)業(yè)者的類型（二）投資型創(chuàng)業(yè)者在已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與實力的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)目標(biāo)主要是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報。者二、創(chuàng)業(yè)者的類型（三）事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者把實現(xiàn)自己的人生夢想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，把創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)做自己畢生的事業(yè)；成就意識很強(qiáng)，不甘于為別人打工，愿意為理想放棄一份穩(wěn)定的職業(yè)；希望通過這一途徑來證明自己的能力，實現(xiàn)自我價值，得到社會的認(rèn)可。者三、創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識（一）你是誰人貴有自知之明揚(yáng)長避短是成功的捷徑人無完人，認(rèn)識自己的長處有自信才會有成功找到優(yōu)勢就找到了信心者三、創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識（二）你要成為誰找出你的偶像創(chuàng)業(yè)需要對成功有饑餓感激情成就夢想人以群分，物以類聚近朱者赤，近墨者黑者三、創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識（三）如何拉近你與心中目標(biāo)的距離用成功者的心態(tài)處事做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備機(jī)會永遠(yuǎn)靠自己創(chuàng)造者三、創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識（四）清理你的通訊錄交友要有取舍交友須勝己密切聯(lián)系你的客戶靠近你的目標(biāo)市場立身成敗在于所染一寸光陰一寸金者三、創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識（五）創(chuàng)業(yè)前的心理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)過程需要忍耐遇到挫折需要信心成功需要毅力和堅持成功需要膽識和魄力者四、創(chuàng)業(yè)動機(jī)與驅(qū)動因素（一）創(chuàng)業(yè)動機(jī)的含義創(chuàng)業(yè)動機(jī)是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力，是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。者四、創(chuàng)業(yè)動機(jī)與驅(qū)動因素（二）創(chuàng)業(yè)動機(jī)的驅(qū)動因素個體成就因素：個體的沖動、期許和價值目標(biāo)等；團(tuán)隊合作因素：團(tuán)隊合作素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)誠信為本誠實無欺，信守諾言，言行相符，表里如一。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)2.直覺敏銳靈活敏銳的商業(yè)意識是興企之源。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)3.把握機(jī)遇當(dāng)機(jī)遇來臨時，具備把握機(jī)遇素質(zhì)的人往往能先拔頭籌。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)4.追求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有不斷追求創(chuàng)新的素質(zhì)，要有不滿足于維持現(xiàn)狀的意識，要有不斷推陳出新的精神。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)5.敢于競爭創(chuàng)業(yè)者需要具備敢于競爭的特質(zhì)，在市場的浪潮中拼搏前進(jìn)。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力1.創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是白手起家創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力2.學(xué)習(xí)能力創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對時代潮流的沖擊與要求。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力3.合作能力每個人的能力都有限度，善于與別人合作的人，才能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到原本達(dá)不到的目的。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營管理能力經(jīng)營管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實踐活動的效率和成敗。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力5.分析決策能力只有在進(jìn)行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定。者五、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力6.人際交往能力人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資源的重要保障。

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團(tuán)隊》《應(yīng)該請誰加入團(tuán)隊》教學(xué)案例視頻討論與分享

同學(xué)們，通過你們對劇中人物的觀察，如果你是王鑫，你會選擇哪位或者哪幾位同學(xué)加入你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢？杜芬，女，邏輯思維縝密，擅長分工安排；蘇安，女，擅長計算，懂財務(wù)；宋麗，女，擅長市場營銷，有客戶資源；趙濤，男，懂生產(chǎn)。專家點評視頻《應(yīng)該請誰加入團(tuán)隊》團(tuán)隊一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由技能互補(bǔ)，貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，該群體在一個共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力、相互協(xié)作、依賴、共同擔(dān)當(dāng)。團(tuán)隊二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性（一）知己知彼一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互熟悉、知根知底。團(tuán)隊二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性（二）才華各異優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是成員各有所長、相互補(bǔ)充、相得益彰。團(tuán)隊二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性（三）單一核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的帶頭人作為核心人物，是團(tuán)隊成員在合作共事的過程中發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的，具有遠(yuǎn)見、威望、魄力和決斷力的人。團(tuán)隊二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性（四）目標(biāo)一致?lián)碛泄餐哪繕?biāo)是團(tuán)隊區(qū)別于群體的重要特征。團(tuán)隊二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性（五）彼此信任信任是解決分歧、達(dá)成一致的唯一途徑。團(tuán)隊三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析（一）領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中有一個核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色。組織結(jié)構(gòu)緊密、向心力強(qiáng)、主導(dǎo)人物在組織中對其他個體影響較大；決策程序相對簡單，組織效率高；容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大；當(dāng)其他團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因為核心人物的權(quán)威性，使其他團(tuán)隊成員處于被動地位，沖突嚴(yán)重時會離開。團(tuán)隊三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析（二）伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員主要來自因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴。團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散；組織決策時，一般采取集體決策的方式，決策效率相對較低；由于成員在團(tuán)隊中地位相似，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面；團(tuán)隊成員發(fā)生沖突時，一旦沖突升級，某些成員撤出團(tuán)隊，容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的渙散。團(tuán)隊三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析（三）核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演化而來，基本上是前兩種的中間形態(tài)。核心成員地位的確定是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，具有一定威信，能夠作為整個團(tuán)隊的主導(dǎo)；團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)是在創(chuàng)業(yè)過程中形成的，既不像領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊那樣集權(quán)，又不像伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊那樣分散；核心成員的行為必須充分考慮團(tuán)隊其他成員的意見，不像領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。團(tuán)隊四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略及其后續(xù)影響（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則人數(shù)合理：3-5人為宜；技能互補(bǔ)：管理型人才、營銷型人才、技術(shù)型人才；目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊組建過程中具有特殊的價值。團(tuán)隊四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略及其后續(xù)影響（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員選擇加入目的：要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè)、注意企業(yè)的未來發(fā)展、目標(biāo)遠(yuǎn)大的伙伴；知識結(jié)構(gòu)：成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大；興趣愛好：不要因為興趣愛好相投而忽略了成員的個性特征；價值觀念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的價值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成。團(tuán)隊四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略及其后續(xù)影響（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建方式合伙制：合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；公司制：公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（一）打造團(tuán)隊精神重視團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是各個成員的精神支柱，是創(chuàng)業(yè)成功的基石。只有具備團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，才會形成一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（一）打造團(tuán)隊精神2.形成團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員的敬業(yè)精神建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組建競爭型團(tuán)隊團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（一）打造團(tuán)隊精神3.塑造團(tuán)隊文化高校的團(tuán)隊注重團(tuán)隊文化的塑造，尤其是共同價值觀的培養(yǎng)。團(tuán)隊文化是由團(tuán)隊價值觀、團(tuán)隊使命、團(tuán)隊愿景和團(tuán)隊氛圍等要素綜合在一起而形成的。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（二）設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織架構(gòu)責(zé)權(quán)分明團(tuán)隊的任何一項工作都離不開其他人的配合，只有協(xié)作配合好，才能順利完成管理工作。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（二）設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織架構(gòu)2.分工適當(dāng)在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時，分工要適當(dāng)。分工不是越細(xì)越好，分工過細(xì)會導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)的增加，引起工作流程延長，會削弱分工帶來的好處。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（二）設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織架構(gòu)3.適時聯(lián)動適時聯(lián)動是為了完成特定任務(wù)，成立打破部門分工、跨部門職能的專門工作小組。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制1.做好決策權(quán)限分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)利和權(quán)益關(guān)系，確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制2.制定員工激勵辦法新創(chuàng)團(tuán)隊需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的利益關(guān)系。團(tuán)隊五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理技巧和策略（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制3.建立業(yè)績評估體系業(yè)績考核必須與個人的能力、團(tuán)隊的發(fā)展、扮演的角色和取得的成績結(jié)合起來。團(tuán)隊六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）項目策劃必須弄清策劃項目的價值所在、所涉及的范圍和有關(guān)的限制因素，創(chuàng)建企業(yè)市場服務(wù)的定位；確定由誰作為該項目的策劃小組負(fù)責(zé)人；必須考慮當(dāng)選定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，在資金、人脈、市場等各方面條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已積累了相當(dāng)?shù)膶嵙?，要帶領(lǐng)團(tuán)隊準(zhǔn)備完整的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是項目策劃的召集人和組織者。團(tuán)隊六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（二）組織實施團(tuán)隊行動必須隨著企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化而變化，必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)；設(shè)計組織改革的方案時要集思廣益。團(tuán)隊成員需要共同參與思考設(shè)計組織改革的基本框架和操作流程；要創(chuàng)造一個有利于激活企業(yè)組織的良好氛圍。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在制定行動計劃后，要組織團(tuán)隊成員去實施。團(tuán)隊六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（三）提高領(lǐng)導(dǎo)力善于量才用人，用其所長，避其所短，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊成員的主觀能動性，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，指揮調(diào)度得當(dāng)；善于抓住決策時機(jī)，及時下達(dá)正確的指令，使下屬成員步調(diào)一致。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個指揮員，要精明果斷，根據(jù)具體情況設(shè)計出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式。團(tuán)隊六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（四）加強(qiáng)控制控制的主要目的是使正確的行動得到長期保持，錯誤的行動得到及時改正。由此，必須采取兩個措施：考核與激勵；考核：對執(zhí)行計劃的團(tuán)體和個人加以考核和督促；