項(xiàng)目績(jī)效考核制度

XX省住建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目績(jī)效考核制度（20XX年XX月XX日第一次編制）20XX年XX月第一章總則一、考核目的1.促進(jìn)員工的工作績(jī)效：對(duì)員工的工作績(jī)效及時(shí)、公正地進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地促進(jìn)員工的工作績(jī)效。2.提高公司的管理效率：加強(qiáng)工作職責(zé)管理,將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，強(qiáng)化管理者的管理意識(shí)及管理技巧，迅速提高管理效率。3.提供人事決策的依據(jù)：確定獎(jiǎng)金分配模式,增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的公正性、合理性與激勵(lì)性，為考核獎(jiǎng)金發(fā)放、薪級(jí)調(diào)整、晉級(jí)降級(jí)等人事決策提供依據(jù)。二、適用范圍本制度適用于XX省住建集團(tuán)有限公司各項(xiàng)目部及各項(xiàng)目分、子公司；三、考核原則1.以崗位職責(zé)要素考核為主的原則；2.考核對(duì)象與崗位考核對(duì)應(yīng)原則；3.考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)原則；4.考核指標(biāo)相對(duì)量化，凸顯公平公正原則。第二章績(jī)效考核一、季度考核1.季度考核：崗位職責(zé)要素績(jī)效考核法，每季度考核一次，詳見(jiàn)《項(xiàng)目崗位考核表》。2.考核指標(biāo)：按照崗位職責(zé)內(nèi)容提煉相對(duì)可以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，且固化成當(dāng)期內(nèi)的考核指標(biāo)。3.考核評(píng)分3.1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，要素考核主要依據(jù)考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；具體評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)《項(xiàng)目崗位考核表》。3.2設(shè)定權(quán)重（分值）的原則：考核項(xiàng)設(shè)定總分值為100分，其中固定項(xiàng)分值占30分，包括“崗位勝任資格證書(shū)”指標(biāo)為4分，“月出勤天數(shù)”指標(biāo)為4分，“規(guī)章制度遵守”指標(biāo)為6分，“工作態(tài)度”指標(biāo)為6分，“領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)”指標(biāo)為10分。各考核項(xiàng)依其重要性及繁簡(jiǎn)程度酌定該考核項(xiàng)的分值高低。4.考核說(shuō)明4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目部職能和員工崗位職責(zé)，組織擬定《項(xiàng)目崗位考核表》，報(bào)人力資源部審核備案；工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一旦發(fā)生變化，即時(shí)調(diào)整《項(xiàng)目崗位考核表》，報(bào)人力資源部審核備案。4.2分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果經(jīng)與考核人協(xié)商可作調(diào)整。4.3考核人于季度末次月5日前提交考核結(jié)果至人力資源部。4.4考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。5.考核結(jié)果5.1正激勵(lì)a.與季度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤考核成績(jī)（T）T≥95分95分>T≥90分90分>T≥80分80分>T≥70分70分>T≥60分T＜60分考核檔次ABCDEF獎(jiǎng)金系數(shù)1.51.5~1.21.2~1.0考核成績(jī)÷100占項(xiàng)目總?cè)藬?shù)的比例不超過(guò)20%（含）不超過(guò)30%（含）不低于50%（含）b.與年度評(píng)優(yōu)掛鉤年度內(nèi)，員工考核成績(jī)有下列情形之一的，則該員工無(wú)需評(píng)選即可成為當(dāng)年優(yōu)秀員工：年度內(nèi)考核成績(jī)有4個(gè)A檔。c.與薪級(jí)調(diào)整掛鉤年度內(nèi)員工考核成績(jī)均為4個(gè)A檔的，則該員工下一年度的薪級(jí)自動(dòng)晉級(jí)一檔。5.2負(fù)激勵(lì)年度內(nèi)，員工考核成績(jī)有下列情形之一的，公司有權(quán)視情形對(duì)該員工作出取消調(diào)薪資格、降級(jí)或解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰：半年內(nèi)員工考核成績(jī)均為F檔。年度內(nèi)員工考核成績(jī)均為E檔及以下。6.績(jī)效獎(jiǎng)金6.1績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)及計(jì)算發(fā)放6.1.1績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)比例與員工崗位職級(jí)和薪資等級(jí)掛鉤。職位越高、收入越高，責(zé)任越大，績(jī)效占比越大?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)占月薪比例對(duì)應(yīng)表崗位職級(jí)崗位名稱(chēng)薪資等級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)占月薪比例助理級(jí)施工助理安全助理資料助理預(yù)算助理材料采購(gòu)助理材料倉(cāng)管助理二職級(jí)10%員級(jí)施工員安全員資料員預(yù)算員材料采購(gòu)員材料倉(cāng)管員三職級(jí)15%高級(jí)員級(jí)高級(jí)施工員助理?xiàng)澨?hào)長(zhǎng)高級(jí)安全員高級(jí)資料員高級(jí)預(yù)算員高級(jí)材料采購(gòu)員高級(jí)材料倉(cāng)管員四職級(jí)20%主管級(jí)棟號(hào)長(zhǎng)安全主管資料主管預(yù)算主管材料采購(gòu)主管材料倉(cāng)管主管經(jīng)理助理助理生產(chǎn)經(jīng)理（培養(yǎng)）助理技術(shù)負(fù)責(zé)人（培養(yǎng)）五職級(jí)25%副職經(jīng)理預(yù)算經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理六職級(jí)30%6.1.2季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=員工月薪(10%~30%)*3個(gè)月。6.1.3季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（月薪10%~30%*3個(gè)月）*績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)*（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）。6.1.4季度績(jī)效獎(jiǎng)金每季度考核計(jì)算當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金，統(tǒng)一留存至農(nóng)歷年度最后一個(gè)月發(fā)放。中途離職人員不享受留存年底發(fā)放的季度績(jī)效獎(jiǎng)金。6.2薪酬調(diào)整期考核獎(jiǎng)金計(jì)算6.2.1如員工考核期內(nèi)崗位或薪酬調(diào)整，按其調(diào)整前后分開(kāi)計(jì)算績(jī)效考核獎(jiǎng)金，前后累加至農(nóng)歷年度最后一個(gè)月發(fā)放。二、激勵(lì)考核1.依據(jù)所承接項(xiàng)目不同形態(tài)，有針對(duì)性的制定各項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金政策，參見(jiàn)《項(xiàng)目激勵(lì)指標(biāo)考核協(xié)議書(shū)》。2.項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目責(zé)任人所簽訂的《項(xiàng)目激勵(lì)指標(biāo)考核協(xié)議書(shū)》執(zhí)行，公司依據(jù)項(xiàng)目成本及盈利等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)決定項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金總額及分配方案，于項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)完成后次月發(fā)放（按項(xiàng)目回款比例同比例發(fā)放）。中途離職人員不享受項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。3.項(xiàng)目竣工備案完成后，且項(xiàng)目回款總額為90%以上（以財(cái)務(wù)到賬為準(zhǔn)）時(shí)，可根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)和預(yù)算部門(mén)提供的結(jié)算數(shù)據(jù)相結(jié)合測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目如有盈利則進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)金的預(yù)分配，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后走公司相應(yīng)報(bào)批流程可預(yù)支一定比例的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金四六分配，項(xiàng)目經(jīng)理分配40%，另60%由項(xiàng)目經(jīng)理做分配方案報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)二次分配。4.項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金之60%為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二次分配獎(jiǎng)金池，按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理除外）核出人均獎(jiǎng)金基數(shù)（M），即人均獎(jiǎng)金基數(shù)（M）=項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金的60%/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)。結(jié)合項(xiàng)目周期內(nèi)員工綜合表現(xiàn)及季度績(jī)效考核得分加權(quán)平均得出項(xiàng)目總考核成績(jī)（T），對(duì)照下表項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)（S），計(jì)算出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工每人項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金（B）。即項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金（B）=人均獎(jiǎng)金基數(shù)（M）*激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)（S）?？偪己顺煽?jī)（T）T≥95分95>T≥90分90>T≥80分80>T≥70分70>T≥60分T＜60分考核檔次ABCDEF激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)（S）1.51.5~1.21.2~1.01.0~0.80.8~0.50占項(xiàng)目總?cè)藬?shù)比例不超過(guò)15%（含）不超過(guò)20%（含）不超過(guò)30%（含）不超過(guò)20%（含）不超過(guò)15%（含）/三、績(jī)效申訴1.績(jī)效面談1.1考核人需與被考核人進(jìn)行每季度少于一次的績(jī)效面談。2.績(jī)效申訴2.1被考核人如對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果有重大疑義，可向考核人提出，也可向考核人的上級(jí)或人力資源部直至最高董事會(huì)提出申訴；人力資源部調(diào)查結(jié)果如屬實(shí)（項(xiàng)目考核人考核不公或打擊報(bào)復(fù)等），則視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目考核人處以每起有效投