造價(jià)部管理人員崗位職責(zé)_第1頁(yè)
造價(jià)部管理人員崗位職責(zé)_第2頁(yè)
造價(jià)部管理人員崗位職責(zé)_第3頁(yè)
造價(jià)部管理人員崗位職責(zé)_第4頁(yè)
造價(jià)部管理人員崗位職責(zé)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

造價(jià)部管理人員崗位職責(zé)一、崗位概述造價(jià)部管理人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面管理與控制,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制。該崗位需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的溝通能力和較強(qiáng)的分析能力,以便在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做出準(zhǔn)確的決策。二、核心職責(zé)1.工程造價(jià)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算、控制和結(jié)算工作,確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。對(duì)工程量清單進(jìn)行審核,確保其準(zhǔn)確性和完整性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。2.成本控制制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出,分析成本偏差原因,提出改進(jìn)措施,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.合同管理參與項(xiàng)目合同的編制與審核,確保合同條款的合理性和合法性。對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤,及時(shí)處理合同變更和索賠事宜,維護(hù)公司的合法權(quán)益。4.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告定期對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,編制各類成本分析報(bào)告,為管理層提供決策依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的控制措施。5.協(xié)調(diào)溝通與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工單位等相關(guān)方保持密切溝通,確保造價(jià)信息的及時(shí)傳遞與共享。參與項(xiàng)目例會(huì),匯報(bào)造價(jià)管理工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。6.市場(chǎng)調(diào)研定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)價(jià)格變化,及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理策略。收集和分析市場(chǎng)信息,為項(xiàng)目的造價(jià)決策提供參考依據(jù)。7.團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)造價(jià)部團(tuán)隊(duì)的日常管理與培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和工作效率。制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,合理分配工作任務(wù),確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.制度建設(shè)參與造價(jià)管理制度的制定與完善,確保各項(xiàng)工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,提出改進(jìn)建議,推動(dòng)制度的落實(shí)。三、具體工作內(nèi)容1.預(yù)算編制根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料,編制詳細(xì)的工程預(yù)算,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核,確保其符合公司政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程量計(jì)算負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,確保計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。對(duì)工程量清單進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤,確保清單的完整性。3.成本分析定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行分析,比較預(yù)算與實(shí)際支出,識(shí)別成本超支的原因,提出改進(jìn)措施。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化成本控制策略,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.合同履行監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保各方按照合同約定履行義務(wù)。及時(shí)處理合同變更和索賠事宜,維護(hù)公司的合法權(quán)益,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作,審核結(jié)算資料,確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。與相關(guān)方進(jìn)行結(jié)算協(xié)商,妥善處理結(jié)算爭(zhēng)議,確保項(xiàng)目的順利結(jié)算。6.培訓(xùn)與指導(dǎo)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),傳授造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)和技能。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的日常工作,幫助其解決工作中遇到的問(wèn)題,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。7.信息管理建立和維護(hù)造價(jià)管理信息系統(tǒng),確保各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。定期更新市場(chǎng)價(jià)格信息,確保造價(jià)管理工作的有效性和前瞻性。8.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估,確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性和可行性。四、崗位要求1.專業(yè)知識(shí)具備工程造價(jià)、建筑工程等相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷,熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.工作經(jīng)驗(yàn)具有3年以上工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論