方案公司匯編十篇

【精選】方案公司匯編十篇為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的方案公司10篇，歡迎大家分享。方案公司篇1活動(dòng)目的：雙11到來之際，針對(duì)各電商大勢(shì)炒作之際，香港路信準(zhǔn)備借勢(shì)造勢(shì)，策劃雙11重大營(yíng)銷活動(dòng)，針對(duì)雙11這天賣場(chǎng)內(nèi)的所有手機(jī)進(jìn)行低價(jià)促銷活動(dòng)，以吸引顧客形成氣勢(shì)、促成銷售。重點(diǎn)體現(xiàn)實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購價(jià)，更安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障)一、活動(dòng)主題：購機(jī)狂歡節(jié)——中國(guó)電信*聚劃算雙11瘋狂購全場(chǎng)2折起——實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購價(jià)(安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障)二、活動(dòng)時(shí)間：11月9日-11日三、活動(dòng)專柜：大興路天翼賣場(chǎng)——聯(lián)想專柜香港路綜合營(yíng)業(yè)廳(香港路怡信數(shù)碼城正對(duì)面)四、活動(dòng)預(yù)熱：1、群發(fā)短信、微信、QQ群：雙11來了，大興路電信營(yíng)業(yè)廳——聯(lián)想專柜，香港路綜合營(yíng)業(yè)廳(香港路怡信數(shù)碼城正對(duì)面)，全場(chǎng)瘋狂機(jī)低至2折，實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購價(jià)，你還在等什么?安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障，趕快來搶購吧!活動(dòng)時(shí)間僅限11月9日——11月11日。2、DM單頁宣傳：計(jì)劃10000份(單頁)發(fā)放地點(diǎn)：大興路、中華路、丁字口、香港路、萬里路、澳門路(臨促10人，6人*5天*50元/天=1500元)門店攔截：一句話營(yíng)銷：手機(jī)5折了，僅限雙11，趕快搶購吧!發(fā)放時(shí)間：11月7日—11月11日3、宣傳車(由電信公司支持)宣傳時(shí)間：11月8日—11月11日五、活動(dòng)內(nèi)容：1、光棍不光驚喜滿框(1)“一”見傾心：活動(dòng)期間所有進(jìn)聯(lián)想專柜用戶試機(jī)均有好禮相送(2)“一”如既往：凡在柜內(nèi)辦業(yè)務(wù)、交話費(fèi)的用戶，免費(fèi)贈(zèng)送“幸運(yùn)刮刮卡”一張;(禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等)(3)“一”諾千金：凡在柜內(nèi)購機(jī)的用戶(不限金額)，均可參加;扎“幸福金球“一次(禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋)(4)“一”面之緣：活動(dòng)期間，每日第11位購機(jī)客戶將享受特惠配件禮包2、單身無罪低價(jià)萬歲雙11瘋狂購全場(chǎng)2折起A、雙11精選配件特惠全場(chǎng)2折起B(yǎng)、“雙十一老年專場(chǎng)——特惠5折”中維恒泰H520原價(jià)298元5折價(jià)149元中維恒泰H530原價(jià)398元5折價(jià)199元百合C6原價(jià)358元5折價(jià)179元C、(9號(hào))“雙十一三星專場(chǎng)——品牌直降”三星W789原價(jià)6999元優(yōu)惠價(jià)5999元三星S4原價(jià)5699元優(yōu)惠價(jià)4888元三星I869原價(jià)2588元優(yōu)惠價(jià)2288元三星I879原價(jià)2790元優(yōu)惠價(jià)2190元D、(10號(hào))“雙十一華為HTC專場(chǎng)——品牌直降”華為A199原價(jià)1999元優(yōu)惠價(jià)1590元華為8813D原價(jià)1590元優(yōu)惠價(jià)1111元HTC802D原價(jià)4980元優(yōu)惠價(jià)4380元HTC528D原價(jià)2199元優(yōu)惠價(jià)1699元E、(11號(hào))“雙十一全場(chǎng)特惠“中興N980原價(jià)1590元優(yōu)惠價(jià)1111元中興N986原價(jià)1790元優(yōu)惠價(jià)1290元中興N880G原價(jià)1090元優(yōu)惠價(jià)800元酷派9150原價(jià)20xx元優(yōu)惠價(jià)1690元酷派5890原價(jià)1090元優(yōu)惠價(jià)800元酷派5876原價(jià)990元優(yōu)惠價(jià)800元聯(lián)想820E原價(jià)1390元優(yōu)惠價(jià)1111元聯(lián)想A375E原價(jià)699元優(yōu)惠價(jià)499元海信EG958原價(jià)1090元優(yōu)惠價(jià)800元F、充電寶9元搶(每日限量10個(gè))雙11精選品牌特惠雙11新款熱銷機(jī)型底價(jià)促銷說明：年末最后讓利，雙11瘋狂購全場(chǎng)2折起，周末重點(diǎn)以品牌吸引用戶，重磅推出三星、HTC、華為系列品牌機(jī)進(jìn)行讓利促銷，雙11則以全場(chǎng)優(yōu)惠為主吸引用戶，時(shí)間重點(diǎn)把控在下午的4點(diǎn)至6點(diǎn)進(jìn)行最后的讓利促銷。爭(zhēng)取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢(shì)和帶來可喜的銷量。六、外圍炒作1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)“手機(jī)加香消毒”服務(wù);2、禮品區(qū)：通過禮品堆頭陳列，激起客戶購買欲3、廣告制作地貼、舞臺(tái)背景、橫幅、X展架、氣球拱門4、路演(1)活動(dòng)主持1名(2)學(xué)生舞蹈4人1.最炫民族風(fēng)2.遺失的心跳3.lovelovvelove4.SoCrazy(3)三星寶貝迷你秀4人：歡樂頌(4)員工歌曲肖麗：愛死了昨天2.瀟灑小姐3.火陳濤：你的眼睛背叛了我的心2.一個(gè)人的天荒地老3.聽海(5)員工卡通舞蹈6人(由銷售組負(fù)責(zé)執(zhí)行)七、費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注廣告制作氣球拱門20米20400地貼50平米7350舞臺(tái)背景35平米7245X展架4個(gè)60240刮刮卡500張0.3150單頁10000份0.033000A4版面鋁膜氣球50個(gè)4200路演學(xué)生舞蹈2人*2天2001200活動(dòng)主持1人600600禮品充電寶20個(gè)10200食用油4桶62248大米4袋52208牛奶645270小禮品1003300臨時(shí)促銷6人*5天501500費(fèi)用合計(jì)：9111元方案公司篇21、演練目的為切實(shí)做好單位消防工作，確保人員生命安全，了解單位消防逃生路徑，培養(yǎng)在遇到火災(zāi)、地震等突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力，特舉行此次消防演練。2、演練具體安排演練時(shí)間：20xx年11月30日演練地點(diǎn)：參加人員：所有在該辦公樓工作的人員3、消防演練過程(1)、09:20全體人員進(jìn)入演練狀態(tài);(2)、報(bào)警程序：09:30保安李金平發(fā)現(xiàn)消防控制室的消防主機(jī)顯示5樓會(huì)議室有火情，李金平迅速前往該會(huì)議室查看，確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)，并且火勢(shì)蔓延較快，無法控制，李金平馬上通知消防控制室的同事要求進(jìn)行廣播，保安方國(guó)榮迅速廣播發(fā)生火災(zāi)，同時(shí)向火警電話報(bào)警求助;(3)、疏散撤離：接到疏散逃離的廣播通知后，各層樓的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員向安全區(qū)域疏散，護(hù)送行為不便者撤離，然后檢查人員是否有留在室內(nèi)，安置好從著火樓層疏散出來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。不能從預(yù)定消防通道撤離的人員利用毛巾、口罩等捂住口鼻從其他地方撤離，兩樓中間的木質(zhì)隔斷在緊急情況下可以破拆，樓頂可以互通兩邊樓道;(4)、安全警戒：由保安負(fù)責(zé)對(duì)辦公樓外圍警戒任務(wù)，指導(dǎo)車輛離開現(xiàn)場(chǎng)，疏散人員離開，并確保消防通道暢通以便消防車輛進(jìn)出，看管好著火處疏散出來的物件;4、演練講評(píng)所有人員在新辦公樓停車場(chǎng)集中后，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次消防演練進(jìn)行講評(píng)，宣布演練結(jié)束，各部門有秩序帶回。方案公司篇3一、活動(dòng)目的:1、為了塑造良好的酒店氛圍，豐富員工生活。2、讓員工過上一個(gè)愉快的中秋，鼓舞員工士氣；3、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。二、活動(dòng)時(shí)間：中秋節(jié)前一天（9月11日晚暫定）三、活動(dòng)地點(diǎn)及參加人員：地點(diǎn)騰圖國(guó)際大酒店3樓宴會(huì)廳，參加人員為公司全體員工四、活動(dòng)流程：1、19：00活動(dòng)開始，員工進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，主持人宣布活動(dòng)開始；2、19：30第一項(xiàng)由公司總經(jīng)理致中秋賀詞。3、19：45主持人宣布進(jìn)入中秋晚會(huì)時(shí)刻（晚會(huì)聚餐），各部門代表表演節(jié)目（形式自定）；（餐飲前廳部、出品部、客務(wù)前廳部、客房部、營(yíng)業(yè)部、騰圖禮儀中心、騰圖漁港、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦）等部門各出一個(gè)節(jié)目，節(jié)目盡量不以唱歌為主。4、游戲環(huán)節(jié)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)：由活動(dòng)組織者安排2-3個(gè)小游戲和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛（需準(zhǔn)備小禮品和抽獎(jiǎng)禮品，此活動(dòng)可穿插于節(jié)目表演當(dāng)中）；5、21：00由公司總經(jīng)理為優(yōu)秀節(jié)目頒發(fā)獎(jiǎng)品（最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳表演獎(jiǎng)、最具人氣獎(jiǎng)）；6、21：20由公司總經(jīng)理為員工分發(fā)中秋月餅，共享美好時(shí)光，全體合唱《明天會(huì)更好》；7、21：30活動(dòng)圓滿結(jié)束。五、活動(dòng)籌備1、9月5日五點(diǎn)之前各部門將節(jié)目形式、名稱及表演人員等內(nèi)容報(bào)給總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人，如有修改或臨時(shí)變動(dòng)請(qǐng)盡早通知，9月7日之后不再變更；2、9月7日五點(diǎn)之前將節(jié)目匯總名單交由牧總審核并最終確定后交給晚會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人；3、9月7日之前各部門準(zhǔn)備好活動(dòng)需要的道具準(zhǔn)備好，籌備組將晚會(huì)所需要的用品、獎(jiǎng)品、禮品報(bào)牧總審核，確定之后報(bào)采購部，具體責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督；4、9月11日上午主持人安排好具體活動(dòng)程序及時(shí)間；5、9月11日下午兩點(diǎn)開始布置會(huì)場(chǎng)，懸掛橫幅，餐桌上擺上各種水果點(diǎn)心飲料等。六、人員安排1、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)辦2、物品準(zhǔn)備：財(cái)務(wù)部3、會(huì)場(chǎng)安排：總經(jīng)辦4、活動(dòng)攝影：禮儀中心5、主持人：待定七、活動(dòng)預(yù)算1、獎(jiǎng)品：2、食品：3、禮品：共計(jì)元游戲方案：1、首先準(zhǔn)備問題若干，報(bào)紙一張。規(guī)則：一男一女同站一張報(bào)紙上,開始回答問題，答錯(cuò)問題，報(bào)紙折半繼續(xù)；答對(duì)問題，問下一道；男女在回答問題時(shí)，身體不能接觸報(bào)紙以外的事物；總共20道問題，問完時(shí)，仍符合規(guī)則的勝出，游戲結(jié)束發(fā)獎(jiǎng)品。2、先用紙寫好詞語，可以分很多類的，然后一個(gè)人面對(duì)著形容什么意思，但不能帶那個(gè)詞。另一個(gè)背對(duì)著猜。可分為兩組，2分鐘內(nèi)才出詞語多的一組獲勝。抽獎(jiǎng)活動(dòng)：一等獎(jiǎng)1名元獎(jiǎng)品（）二等獎(jiǎng)2名各元獎(jiǎng)品（）三等獎(jiǎng)3名各元獎(jiǎng)品（）鼓勵(lì)獎(jiǎng)10名各20元獎(jiǎng)品（）抽獎(jiǎng)時(shí)各位員工依次上臺(tái)進(jìn)行抽取寫有各獎(jiǎng)項(xiàng)的紙條，一等獎(jiǎng)由總經(jīng)理頒發(fā)，二等獎(jiǎng)由副總頒發(fā)，三等獎(jiǎng)由總監(jiān)、總經(jīng)辦主任頒發(fā)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)由部門經(jīng)理頒發(fā)。節(jié)目獎(jiǎng)品：根據(jù)節(jié)目參與人數(shù)確定方案公司篇4一、行動(dòng)背景為提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長(zhǎng)期開展以"整潔"微行動(dòng)為主題的現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，20xx年是"整潔"微行動(dòng)的探索之年，隨著行動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，將逐年提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終實(shí)現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面飛躍。二、行動(dòng)主題狠抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)班組全面整潔培養(yǎng)習(xí)慣，提升員工職業(yè)素養(yǎng)三、行動(dòng)目標(biāo)針對(duì)工作中的"人、場(chǎng)、物"三要素，公司工會(huì)、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱"班協(xié)"）開展以"整齊、潔凈"為目標(biāo)的專項(xiàng)行動(dòng)。力爭(zhēng)通過行動(dòng)促進(jìn)人員、場(chǎng)所（辦公室、工位、庫房）、物品（車輛、設(shè)備、臺(tái)賬）呈現(xiàn)新面貌。四、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)公司成立"整潔"微行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鄧先山領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實(shí)工會(huì)"整潔"微行動(dòng)的有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)微行動(dòng)的整體推動(dòng)工作，監(jiān)督各基層工會(huì)的開展與落實(shí)情況并提供相關(guān)支持。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：由公司工會(huì)辦公室、各基層工會(huì)辦公室以及班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)理事成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和決定，負(fù)責(zé)"整潔"微行動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行工作，包括組織策劃相關(guān)活動(dòng)的開展，制定與各基層工會(huì)的對(duì)接方案，落實(shí)各項(xiàng)具體活動(dòng)，以及制定活動(dòng)中的相關(guān)細(xì)則。五、行動(dòng)實(shí)施思路實(shí)施"整潔"微行動(dòng)以"人、場(chǎng)、物"的管理改善為主線，針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺(tái)賬）、設(shè)施設(shè)備（車輛）分別應(yīng)用5S管理工具，形成一套解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，并與公司"微安全自行動(dòng)"活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)公司整體安全工作的開展。（一）推動(dòng)階段通過郵件、微信訂閱號(hào)等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動(dòng)的活動(dòng)細(xì)則，進(jìn)行全面推動(dòng)，并完成各班組當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理情況的拍照留存工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，便于行動(dòng)分析指導(dǎo)。（二）開展階段組織全公司班組開展五個(gè)"一"活動(dòng)（讀一本書、講一堂課、走一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、建一個(gè)小組、形成一個(gè)特色）。各班組參照《公司整潔微行動(dòng)指導(dǎo)書》應(yīng)用5S工具開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，同時(shí)針對(duì)自身特點(diǎn)，選擇庫房、機(jī)房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場(chǎng)作為建設(shè)重點(diǎn)。班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動(dòng)開展情況，同步編制《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》。（三）評(píng)價(jià)階段各部門根據(jù)班協(xié)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)工作，推選出1-2個(gè)示范班組。由班協(xié)對(duì)示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。將"整潔"微行動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理維度中。六、行動(dòng)實(shí)施進(jìn)程表階段：7.6-7.12計(jì)劃時(shí)間：1周工作內(nèi)容：活動(dòng)細(xì)則發(fā)布和推廣（通過微信、郵件等多元渠道）。目標(biāo)：營(yíng)造整潔微行動(dòng)的活動(dòng)氛圍，讓所有班組全面了解活動(dòng)的推行計(jì)劃。推動(dòng)階段：7.13-7.19計(jì)劃時(shí)間：1周工作內(nèi)容：以基層工會(huì)為單位，收集所有班組當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理情況的照片后，統(tǒng)一提交至班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)。照片要求能夠全面的反映當(dāng)前工作環(huán)境的整體情況。目標(biāo)：掌握現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，便于行動(dòng)分析指導(dǎo)。開展階段：7.20-8.9計(jì)劃時(shí)間：3周工作內(nèi)容：開展五個(gè)"一"的活動(dòng)1、讀一本書：給各班組發(fā)一本5S現(xiàn)場(chǎng)管理教材《5S推行問題與對(duì)策》；2、講一堂課：請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀班組人員或現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)人員講一堂課；同時(shí)班協(xié)創(chuàng)建"整潔微課堂",結(jié)合相關(guān)精品知識(shí)，不間斷的分享5S管理系列課程。3、走一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)：班協(xié)組織會(huì)員參觀現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)班組；4、建一個(gè)小組：各班組需建立現(xiàn)場(chǎng)管理改善小組，小組旨在制定現(xiàn)場(chǎng)管理決策來推進(jìn)此次行動(dòng)。小組包含班組部分或全部成員，并設(shè)立負(fù)責(zé)人、監(jiān)察員和現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時(shí)，各基層工會(huì)委派一名其部門班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的理事與協(xié)會(huì)進(jìn)行相關(guān)工作的對(duì)接。5、形成一個(gè)特色：各班組結(jié)合整潔微行動(dòng)整體方案，推出一個(gè)特色行動(dòng)，例如對(duì)于著重推進(jìn)辦公室整潔的班組可開展"曬桌面"行動(dòng)。為班組提供整潔微行動(dòng)的理論支持；營(yíng)造公司現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)氛圍。階段：8.10-10.25計(jì)劃時(shí)間：11周工作內(nèi)容：各班組根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合班組自身情況，開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、針對(duì)"整理"開展"要與不要"活動(dòng)；2、針對(duì)"整頓"進(jìn)行"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作；3、針對(duì)"清掃"開展"班前5分鐘打掃"活動(dòng)；4、針對(duì)"清潔"開展"工裝工服風(fēng)采展示"活動(dòng)；5、針對(duì)"素養(yǎng)"結(jié)合公司"微安全自行動(dòng)"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動(dòng)。以上實(shí)際操作請(qǐng)?jiān)敿?xì)參照行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動(dòng)的活動(dòng)要求。階段：10.26-11.1計(jì)劃時(shí)間：1周工作內(nèi)容：班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動(dòng)開展情況，同步編制股份公司《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》。形成完整的公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，作為各班組完善現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。評(píng)價(jià)階段：11.2-11.22計(jì)劃時(shí)間：3周工作內(nèi)容：開展"我身邊的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)兵"活動(dòng)；開展"改善前，改善后"攝影展示。目標(biāo)：鼓勵(lì)各班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。階段：11.23-12.13計(jì)劃時(shí)間：3周工作內(nèi)容：根據(jù)公司《班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《班組整潔微行動(dòng)考核評(píng)分表》，各部門開展內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)工作，推選出1-2個(gè)示范班組（示范班組根據(jù)庫房、機(jī)房、辦公室或值班室等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分類）。由班協(xié)對(duì)示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請(qǐng)班協(xié)人員提供評(píng)比理論支持。目標(biāo)：評(píng)選出各種類別的整潔微行動(dòng)示范班組。階段：12.14-12.27計(jì)劃時(shí)間：2周工作內(nèi)容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。目標(biāo)：讓所有班組明確現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。階段：12.28-12.31計(jì)劃時(shí)間：1周工作內(nèi)容：通過整體行動(dòng)結(jié)果，對(duì)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理維度中。目標(biāo)：將整潔微行動(dòng)成果落地，固化到五星班組現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比細(xì)則中。七、行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書（一）范圍本指導(dǎo)書適用于北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司一線班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機(jī)房四類工作現(xiàn)場(chǎng)。（二）5"S"實(shí)施指導(dǎo)1、整理開展"要與不要"活動(dòng)，班組根據(jù)日常工作內(nèi)容的需求情況將現(xiàn)場(chǎng)所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴(yán)格區(qū)分；對(duì)于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)施要點(diǎn)：1）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；2）"要"和"不要"應(yīng)制定明確的判別標(biāo)準(zhǔn)，如果有相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定，應(yīng)以管理規(guī)定為準(zhǔn)；3）針對(duì)需要清除的物品，應(yīng)有相應(yīng)的處理方法；4）應(yīng)做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內(nèi)不必要的物品。建議，最好針對(duì)"要與不要"活動(dòng)設(shè)置專職輪值負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行考查，并將考查結(jié)果記入班組內(nèi)部考核評(píng)定項(xiàng)目。2、整頓開展"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作，針對(duì)"整理"環(huán)節(jié)確定的必要的物品進(jìn)行分類擺放，并劃定區(qū)域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線框標(biāo)出；同時(shí)，對(duì)所有物品進(jìn)行標(biāo)簽化管理，用標(biāo)簽標(biāo)出物品名稱、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。實(shí)施要點(diǎn)：1）盡可能實(shí)現(xiàn)所有物品、設(shè)備的標(biāo)簽化、定置化管理；2）應(yīng)將整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)功能進(jìn)行區(qū)域劃分，不同的功能區(qū)域用不同顏色的線條標(biāo)識(shí)，明確區(qū)域責(zé)任人，并繪制本班組的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分圖，如圖例中所示；圖例-區(qū)域劃分平面圖&定置管理3）物品、設(shè)備應(yīng)根據(jù)性質(zhì)或功能分類存放，如工具類、耗材類、易燃易爆類等，并運(yùn)用線條、箭頭、標(biāo)簽等多種方式對(duì)物品、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)示、定位，如圖例中所示；4）定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規(guī)定或生產(chǎn)安全管理規(guī)定。建議，最好將每類設(shè)備、物品的定制化管理分配到人，由專人或輪值進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)備的巡檢、維護(hù)記錄要完整，并保證移位后的及時(shí)復(fù)位。3、清掃開展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，掃除一切可見的和不可見的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。實(shí)施要點(diǎn)：1）開展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，做到每日清掃；2）對(duì)工作中使用的物品、設(shè)備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；3）清掃做到無死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現(xiàn)的地方也都清掃到位。建議，最好做到清掃與保養(yǎng)、巡檢相結(jié)合，尤其對(duì)設(shè)備、設(shè)施的清掃，要著眼于對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。4、清潔通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，從而消除發(fā)生安全事故的'根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開展"工裝工服風(fēng)采"評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施要點(diǎn)：1）固化前三個(gè)"S"的成果，并貫徹到底；2）員工工作期間應(yīng)著工裝，儀表整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場(chǎng)所配置正衣鏡等；3）員工應(yīng)做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現(xiàn)場(chǎng)的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)??；制訂考評(píng)、稽核方法，并結(jié)合目視化管理，做到全員參與全員監(jiān)督。5、素養(yǎng)結(jié)合"微安全自行動(dòng)"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)關(guān)注安全工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)。實(shí)施要點(diǎn)：1）"我發(fā)現(xiàn)，我解決":針對(duì)"安全隨手拍"活動(dòng)在一線工作現(xiàn)場(chǎng)的開展，培養(yǎng)每一位員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場(chǎng)中的安全問題。利用手機(jī)等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機(jī)房等各類工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提交"安全隨手拍",在改善現(xiàn)場(chǎng)管理將問題妥善解決后，再次拍照并提交改善結(jié)果，形成前后對(duì)比，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中養(yǎng)成"我要安全"的安全習(xí)慣；2）鼓勵(lì)每位員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理的提升工作，推選現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)個(gè)人，樹立標(biāo)桿。建議，最好將提升員工素養(yǎng)與加強(qiáng)生產(chǎn)安全相結(jié)合，定期舉行安全提升內(nèi)部培訓(xùn)或分享會(huì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作素養(yǎng)。方案公司篇5一、活動(dòng)前言春天來臨，一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點(diǎn)綠色的機(jī)會(huì)，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動(dòng)。二、主旨與主題貢獻(xiàn)力量，奉獻(xiàn)綠色。以植樹節(jié)為契機(jī)，奉獻(xiàn)我們的力量，進(jìn)行植樹節(jié)活動(dòng)。三、活動(dòng)時(shí)間xx年3月12日。四、活動(dòng)對(duì)象公司團(tuán)體、各企事業(yè)單位。五、活動(dòng)意義為了創(chuàng)造藍(lán)天碧水的綠色環(huán)境，開展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹節(jié)為契機(jī)，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，從而令職員在活動(dòng)中體驗(yàn)成功的喜悅，增加對(duì)植物生長(zhǎng)的了解，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，生態(tài)意識(shí)，以達(dá)到為“xx的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。六、活動(dòng)準(zhǔn)備事宜1、活動(dòng)宣傳：網(wǎng)站。2、活動(dòng)所需物品的準(zhǔn)備：鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供。3、活動(dòng)的組織：通過由各公司宣傳并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、樹苗的購置：楊樹xx/棵。2、勞動(dòng)工具：由我公司提供。3、宣傳：合影紀(jì)念。方案公司篇6市場(chǎng)推廣1、市場(chǎng)推廣形式推廣媒體選擇在客戶群體比較集中的使用、消費(fèi)、觀看的媒介;推廣著重于目標(biāo)客戶群體的對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和對(duì)本服務(wù)的引導(dǎo)。包括:1)報(bào)紙廣告2)網(wǎng)絡(luò)投放網(wǎng)站是年輕群體比較容易接觸的地方,通過發(fā)帖和跟帖的形式作廣告,節(jié)省支出。網(wǎng)絡(luò)投放是廣告投放的重點(diǎn)。3)公車或者公車附近的地方張貼廣告。4)相關(guān)合作企業(yè)的宣傳單發(fā)放?；榧啍z影場(chǎng)、鮮花店、結(jié)婚用品店、酒店、婚禮租車行。5)相關(guān)娛樂場(chǎng)所的宣傳單發(fā)放。咖啡廳、茶莊等。6)建立企業(yè)網(wǎng)站。7)婚姻登記單位發(fā)放帶有公益性或者實(shí)用性的宣傳單。8)涉外交友婚姻介紹企業(yè)。9)企業(yè)員工親朋好友之間的信息傳遞。10)婚慶禮品、請(qǐng)柬等。11)群發(fā)手機(jī)短信。2、需要達(dá)到的效果,廣告開始必須從多種媒體同時(shí)全方位發(fā)布,狂轟濫炸,達(dá)到部分目標(biāo)客戶認(rèn)知的效果,表現(xiàn)在了解有這種類型的企業(yè),并且專有。繼而在部分媒體上持續(xù)有效發(fā)布,并且要定時(shí)更新廣告內(nèi)涵。(二)廣告投放人員組織,由2~3人負(fù)責(zé),專職或兼職。1.業(yè)務(wù)主管洽談◎與婚慶相關(guān)的合作企業(yè)的洽談合作;可以利用《眾品網(wǎng)》餐飲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),聯(lián)系訂餐優(yōu)惠;◎收集和設(shè)計(jì)比較常見的教堂和民俗婚禮的禮儀及程序,收集文字圖片等資料;◎?qū)ふ液脱?qǐng)相關(guān)歌舞表演的團(tuán)體(藝術(shù)學(xué)院等);◎?qū)ふ蚁嚓P(guān)的表演場(chǎng)地,公園、文物苑等;◎?qū)ふ一蚺嘤?xùn)婚禮司儀,可以在電視臺(tái)等臨時(shí)邀請(qǐng);2.婚慶策劃推廣◎在相關(guān)的媒體上做廣告;◎聯(lián)系、設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)放宣傳策等;3.落實(shí)可以自行實(shí)施的項(xiàng)目◎鮮花、花車制作,購買鮮花自行操辦;◎現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像,制作DVD等;◎婚慶糖果,印制糖果紅包,包裝等;◎制作專用請(qǐng)柬、證婚牌等;◎相關(guān)小禮品;4.電話和辦公室接待。要求接待人員對(duì)婚慶過程比較熟悉,有經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的推廣能力。5.廣告種類和廣告語基于教堂婚慶的特點(diǎn):圣潔隆重、高貴莊嚴(yán);民俗婚慶的特點(diǎn):民俗歌舞表演、場(chǎng)景互動(dòng)、樂趣、返璞歸真,采用普通的告知形式作為廣告語;另外,婚慶的主要決定對(duì)象是新娘,故廣告中吸引和說服新娘參與本企業(yè)婚慶的成分應(yīng)多些。1)報(bào)紙廣告因版面有限,綜合廣告語為:教堂婚慶、民俗婚慶、與眾不同、圣潔隆重;特色婚慶,愛情見證;××婚慶,新生活的開始;特別婚慶,特別見證;特別的愛給特別的你;民俗婚慶,千年文明的延續(xù),前世修緣,百年好合的開始;教堂婚禮,為您譜寫愛情的史詩,民俗婚禮,為您唱響舞動(dòng)的歡歌;··婚慶公司,為您提供您的專屬婚慶;老公,我們?nèi)ソ烫门e行婚禮吧!老公,我們舉辦民俗婚禮好嗎?2)宣傳單婚慶,不止是一杯喜酒,一包喜糖,而是一場(chǎng)愛情見證的畫面、是一場(chǎng)熱切互動(dòng)意境、是一場(chǎng)所有人參與分享的喜悅;請(qǐng)柬,不再是一張紅色的“罰單”,不再是一張應(yīng)酬的通知,而是一張見證愛情的詩歌,是一張分享幸福的入場(chǎng)券,是一張品嘗歌舞的盛宴,是一張領(lǐng)略民俗文化的信物?；閼c,不需要新郎新娘的操勞,因?yàn)橛形?.婚慶公司,為您提供以下婚慶服務(wù):??.安排好你的蜜月計(jì)劃吧,婚慶的事情交給我?.3)電話和面談要點(diǎn)◎人生的一次(價(jià)格問題)◎與眾不同(婚慶的同類比較多)◎辦出特色、使親友盡興(民俗婚禮)◎放心交與我們操辦,我們經(jīng)營(yíng)豐富的(有信任顧慮)◎?qū)ｉT為您設(shè)計(jì)一套婚慶方案(避免雷同)◎由我們?nèi)虆f(xié)調(diào)和指揮(有信任顧慮)以上策劃案,屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作修正補(bǔ)充,使之具有更好的操作性。公司成長(zhǎng)中的可能問題分析在淡季,將如何節(jié)約公司的成本?解決措施:淡季期間,我們可以采用在校大學(xué)生來加入到我們的團(tuán)隊(duì),這樣可以節(jié)約一部分成本。也可以適當(dāng)?shù)膸椭髮W(xué)生增加社會(huì)實(shí)踐的能力與機(jī)會(huì)。針對(duì)現(xiàn)在很青年男女對(duì)婚姻的相對(duì)“冷淡”的狀態(tài),一些人對(duì)婚禮的要求不是很高,那么這一方面的客源該如何抓取呢?解決措施:我們可以通過前期的宣傳措施讓他們了解到婚禮對(duì)于廣大戀人情侶的意義;其次我們可以通過邀請(qǐng)他們來我們公司進(jìn)行參觀(期間我們會(huì)定期展出我們公司承辦的一些婚禮的精彩花絮)讓他們真正的感受到婚禮的藝術(shù)性,并,能切身體會(huì)到幸福的感覺,增加他們對(duì)婚姻的向往。在通貨膨脹或經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,人們更愿意用節(jié)省的生活方式,對(duì)婚禮也就不再講究。這是公司該如何解決?解決措施:這一時(shí)期,我們首先要節(jié)約運(yùn)作成本。然后我們可以采用降價(jià)措施,并推出一些優(yōu)惠套餐之類的活動(dòng)。此外,我們可以走進(jìn)農(nóng)村,讓“婚禮”也能享受“下鄉(xiāng)”的待遇。公司由于經(jīng)營(yíng)管理等方面出現(xiàn)問題而虧損,這時(shí)該采用什么措施進(jìn)行補(bǔ)救?還是選擇撤出這一行業(yè)?解決措施:首先通過系列優(yōu)惠來吸引顧客(通過廣告等形式)其次要積極努力的尋找一些有實(shí)力的投資方進(jìn)行合作。在沒有活的理想的效果之時(shí),會(huì)選擇推出該行業(yè)以避免更大的損失。如何面對(duì)知名度與可度降的險(xiǎn)?解決措施:我們將通過加大廣告?zhèn)鞯牧Χ取０梢哉?qǐng)媒體以新聞的形式加以報(bào)導(dǎo)。調(diào)查問卷我公司專門做出以下問卷來了解消費(fèi)者對(duì)婚慶服務(wù)有什么不同的需求。務(wù)求用最實(shí)惠的價(jià)錢為新人打造一個(gè)他們的專屬婚禮。以下是我們對(duì)廣大大學(xué)生做的一份關(guān)于婚慶行業(yè)的調(diào)查問卷。感謝您的配合和參與,謝謝!婚慶行業(yè)調(diào)查問卷1.年齡段:*20歲以下21—25歲26—30歲30以上請(qǐng)選擇年齡段:2.性別*男女3.您目前個(gè)人月收入:*20xx元下20xx—3500元3501—5000元5001—7000元7000元以上4.你通過哪種渠道去了解婚慶公司(可多選):*網(wǎng)上宣傳單或廣告酒店、婚紗店等公司推薦實(shí)體店朋友介紹其他5.你認(rèn)為什么是你選擇婚慶公司的最重要的因素:*價(jià)錢服務(wù)質(zhì)量公司經(jīng)驗(yàn)其他請(qǐng)選擇你認(rèn)為什么是你選擇婚慶公司的最重要的因素:6.你愿意花多少錢在婚慶服務(wù)上?*20xx元下20xx—3500元3501—5000元5001—7000元7000元以上7.如果價(jià)錢適當(dāng)、服務(wù)素質(zhì)有保障的前提下,你愿意參加網(wǎng)上婚禮嗎?*愿意不愿意請(qǐng)選擇如果價(jià)錢適當(dāng)、服務(wù)素質(zhì)有保障的前提下,你愿意參加網(wǎng)上婚禮嗎?方案公司篇7阜陽市茂源物流有限公司超限超載整改方案為維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，解決貨運(yùn)車輛超限超載、違章運(yùn)輸問題，保障公路橋梁完好、安全、暢通，減少道路交通安全事故的發(fā)生，保護(hù)人民群眾生命和國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)我茂源物流有限公司，按照上級(jí)運(yùn)管部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制定如下實(shí)施整改案：1、安排專人集中開展車輛超限超載治理培訓(xùn)教育工作，對(duì)我公司超限超載違章車輛的駕駛員，圍繞超限超載的危害、治理的意義與目的、治理標(biāo)準(zhǔn)與措施和工作安排以及道路交通安全法律法規(guī)等主要內(nèi)容，多形式、多層次地開展培訓(xùn)教育工作，并制定相應(yīng)的激勵(lì)政策及考核方案，經(jīng)過學(xué)習(xí)考核后，仍然有超限超載違章的，公司給予嚴(yán)重的處罰。2、加大力度宣傳國(guó)家治理車輛超限超載的政策和步驟，及車輛裝載的有關(guān)規(guī)定和駕駛員需要承擔(dān)的法律責(zé)任。3、對(duì)公司超限超載、違章的車輛駕駛員，公司強(qiáng)制扣回從業(yè)資格證，上報(bào)運(yùn)管站，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后再重新發(fā)放從業(yè)資格證。4、明確分工、號(hào)召公司各部門在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，建立健全治理公路運(yùn)輸超限超載工作責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，機(jī)構(gòu)到位，人員到位，責(zé)任到位，措施到位，完善治理制度，切實(shí)做好治理公路運(yùn)輸超限超載工作，并與駕駛員簽訂責(zé)任狀。在整改期間，我公司會(huì)認(rèn)真做好總結(jié)分析和統(tǒng)計(jì)工作，并付諸一切行動(dòng)來改正前期超限超載、違章車輛，隨時(shí)接受和配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查和考核工作。8-16阜陽市茂源物流有限公司方案公司篇8為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下。一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長(zhǎng)期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。二、人才引進(jìn)對(duì)象1、30周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;2、40周歲以下的博士研究生、博士后;3、45周歲以下的主持過國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進(jìn)待遇1、引進(jìn)的國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。2、A類博士研究生（具備下列條件之二者：①畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;②博士本人是國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的前兩名完成者;③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級(jí)及以上級(jí)別優(yōu)秀博士論文;④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。）（1）提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬元，理工科10萬元;（2）提供15萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;（3）配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。3、其它博士研究生（1）提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬元，理工科5萬元;（2）提供10萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。4、引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：（1）如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;（2）如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。5、引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。6對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進(jìn)程序1、由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開發(fā)布人才招聘信息。2、有意來我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽師范學(xué)院招聘（錄）人員申請(qǐng)表》，并提供本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎(jiǎng)情況、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國(guó)人員需提供教育部出具的國(guó)外學(xué)歷認(rèn)證證書），交由人事處審查。3、碩士研究生應(yīng)聘，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時(shí)間一般安排在20xx年6月30日之前。4、教授、博士應(yīng)聘，可適時(shí)進(jìn)行考核。5、由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見。6、人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議，通過后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。方案公司篇9活動(dòng)背景：“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最有容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。高日公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打造節(jié)日氣氛，關(guān)注員工的感情需求，拉近員工與員工，員工與企業(yè)之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)舉行一次中秋活動(dòng)?；顒?dòng)主題：歡樂中秋，情濃意濃。活動(dòng)目的：1）公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位（視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳），員工帶家屬一起來參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。2）讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。3）激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作（以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳）。4）倡導(dǎo)“快樂工作幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識(shí)、大家意識(shí)。5）尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)?；顒?dòng)對(duì)象：公司全體員工及其家屬（包括外地員工和外籍員工）活動(dòng)時(shí)間：農(nóng)歷八月十四晚上8：00活動(dòng)地點(diǎn)：高日公司總部12樓大廳活動(dòng)流程：1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭2、舞臺(tái)劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演3、快板（三句半，二人轉(zhuǎn)）《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的家屬，藉此也請(qǐng)員工和家屬即興講話。5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。6、音樂故事《藍(lán)綢帶》?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。（可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶）7、月下祈福（燒燈塔，放禮花）。8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績(jī)檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家旅游等）由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。9、派送中秋禮物（有小孩者另外加送）。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。活動(dòng)準(zhǔn)備：1、大小適合的場(chǎng)地及布置2、音效、碟片準(zhǔn)備3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備活動(dòng)預(yù)算：約XX元。方案公司篇10一、活動(dòng)背景：秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會(huì)的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅(jiān)持到學(xué)校上學(xué)，面對(duì)困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!11月22日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手