第三講 企業(yè)愿景與領(lǐng)導力

企業(yè)文化理論與實務(wù)企業(yè)文化定義企業(yè)成員所共同認同的價值觀及自覺遵守和維系的行為準則的總和。行為準則行為方式氛圍儀式風俗習慣信念愿景價值觀思維模式2011秋王水嫩沙因?qū)ζ髽I(yè)文化層次的劃分基本假設(shè)的構(gòu)成使命使命企業(yè)愿景核心價值觀解決“為什么”我們是做什么的存在的意義解決“將是什么”未來是怎樣的解決“怎么做”做人做事的基本立場和原則2011秋王水嫩基本假設(shè)第三講

企業(yè)愿景概念界定（定義,內(nèi)容,特征）企業(yè)愿景在企業(yè)成長發(fā)展的作用如何構(gòu)筑企業(yè)愿景對應(yīng)的教材

第三章企業(yè)文化的主要構(gòu)件企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)精神企業(yè)道德（企業(yè)社會責任）企業(yè)氛圍等第三講

企業(yè)愿景概念界定（定義,內(nèi)容,特征）企業(yè)愿景在企業(yè)成長發(fā)展的作用領(lǐng)導在企業(yè)愿景管理中的角色現(xiàn)實企業(yè)有沒有愿景管理如何構(gòu)筑企業(yè)愿景“愿景”的出處（SharedVision）美國麻省理工學院的教授—彼得·圣吉《第五項修煉--學習型組織的藝術(shù)和實務(wù)》第一項：自我超越；第二項：改善心智模式；第三項：構(gòu)筑共同愿景；第四項：團體學習；第五項：系統(tǒng)思考。愿景的含義愿：意愿，有待實現(xiàn)的意愿；景：景象，具體生動的圖景。漫畫：毛毛蟲指著蝴蝶說“那是我的愿景”。愿景是主體對于自己想要實現(xiàn)目標的刻畫愿景(Vision)也稱遠景那是我的愿景2011秋王水嫩愿景的內(nèi)容愿景是組織的未來期望,即企業(yè)期望變成什么或取得什么、創(chuàng)立什么。未來展望＝大膽目標＋生動描述(1)10－30年的膽大包天的目標(2)達成此目標時,企業(yè)狀態(tài)的生動描繪.需要隨著企業(yè)和環(huán)境的變化而作相應(yīng)調(diào)整.索尼1950`S的愿景索尼愿景的生動描述我們將成為進入美國市場并進行直接銷售的第一家日本企業(yè)…我們將持續(xù)成功地創(chuàng)新，甚至在美國公司失敗的領(lǐng)域，如晶體管收音機一樣…我們將創(chuàng)造流行全世界的產(chǎn)品……在今后的50年內(nèi)，我們的品牌將象“ANY”一樣遍及全球…這意味著我們的創(chuàng)新與質(zhì)量將與任何國家最優(yōu)秀的競爭對手相匹敵……“MadeinJapan”將意味著優(yōu)質(zhì)而絕非劣等。索尼1950`S的愿景大膽目標用來聚焦組織所有的努力,并且激勵成員團結(jié)起來，它清楚、令人注目并且容易理解。生動描述是對實現(xiàn)大膽目標時的鮮明的、參與其中的、確切的、獨特的組織寫照,它創(chuàng)建了一幅銘刻于人們內(nèi)心深處的畫面。小結(jié)：企業(yè)愿景定義：企業(yè)成員內(nèi)心真正向往的未來藍圖

是激勵每個員工的企業(yè)目標；特征：明確、動人、分享；人人都在努力追求和實踐；比如：微軟----讓世界上每臺電腦都因微軟而轉(zhuǎn)動。2011秋王水嫩企業(yè)愿景的特征明確：它非常明確（甚至有一條明確的終點線）中心突出，一看就“懂”。(如微軟)動人：具有強大的吸引力，人們會不由自主地被它吸引，并全力以赴為之奮斗。分享：被每個成員所關(guān)切和向往.成員對組織目標的認同和支持程度可分為七個層次（彼得·圣吉）：奉獻：成員衷心向往，以創(chuàng)造性勞動全心全意實現(xiàn)組織目標投入：成員衷心向往，愿意在力所能及的范圍內(nèi)做任何事情真正遵從：在力所能及范圍內(nèi)按規(guī)定做事，力求做得更多適度遵從：基本看到了愿景的好處，能做自己應(yīng)做的事情勉強遵從：未看到愿景的好處，不得不做組織期望的事情不遵從：看不到愿景的好處，也不愿做組織期望的事冷漠：對愿景無動于衷，沒有興趣，不關(guān)心，沒干勁。第三講

企業(yè)愿景概念界定（定義,內(nèi)容,特征）企業(yè)愿景在企業(yè)成長發(fā)展的作用領(lǐng)導在企業(yè)愿景管理中的角色現(xiàn)實企業(yè)有沒有愿景管理如何構(gòu)筑企業(yè)愿景李書福與吉利的視頻[面對面]李書福：吉利傳奇(2009.4.4)

董倩專訪李書?！督?jīng)濟半小時》欄目《吉利成功秘笈：窮小子如何娶到富家女？》汽車狂人----李書福臺州農(nóng)民企業(yè)家，2005年穿著唐裝，帶著吉利車，上法蘭克福國際車展。在吉利展臺上，沒有美女配香車的一般模式，而是中國國粹京劇人物、孫悟空有人說，不要到國際上去獻丑了，你吉利車與國際頂級車展配嗎？也有人說，李書福好樣的，吉利好樣的。是未來中國驕車的希望所在。

參展的目的李書福說，不去參展，世界上誰知道吉利？我參展最大的追求，是讓全球同行看到，中國轎車不是傳說中的“模仿秀”，是有尊嚴，有靈魂，有中國文化。吉利車----低價車曾在世紀之交，2.9萬元的吉利豪情問世，在中國轎車史上，曾是精彩的一筆；吉利像一條鯰魚，攪活了中國汽車業(yè)閉門造車的一潭死水，沖擊了高關(guān)稅保護下的轎車天價，引發(fā)了中國車價的重新洗牌。一筆錢作了三件事

(1)2005年在香港上市；(2)收購了英國錳銅公司30%的股份，成為第一大股東；(3)再通過倫敦的投資公司，促成錳銅公司跟上海華普合資，成立英倫帝華公司；由英倫帝華公司在上海造倫敦出租車，把這個錢又從倫敦拿回上海來了。2008年，成為奧運會緊急購置的指定服務(wù)車?！笆澜缦冗M，中國領(lǐng)先”的發(fā)動機2007年，吉利推出主打A級車“遠景”，在遠景的廣告語里提到，遠景的發(fā)動機是“世界先進，中國領(lǐng)先”。經(jīng)科技部和中國汽車工程學會組織專家鑒定：升功率是57.2千瓦本田一款最先進的發(fā)動機58千瓦；寶馬的M42是56；吉利排世界第二。吉利的愿景吉利集團董事長李書福發(fā)誓要為中國人造最便宜的車。從2007年起，李書福為吉利提出新目標：要作最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的汽車，要讓吉利汽車跑遍全世界。這是一個美麗的追求。被稱為“世界上最安全的車”2008年吉利推出BMBS，就是發(fā)生爆胎時的安全保障技術(shù)?？俊澳_痛醫(yī)頭”的另類思路，解決了一個世界性難題。它不在輪胎防爆上打主意，而是通過一套計算機系統(tǒng)，在爆胎瞬間增加對應(yīng)輪胎的摩擦力，即使時速200公里時爆胎，汽車也不會失去平衡。BMBS測試如果不是在中央電視臺的新聞里播出實況，一般人簡直難以置信。

2009----吉利的春天到了2009.2《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》

汽車振興規(guī)劃中針對小排量車的優(yōu)惠政策李認為:中國汽車工業(yè)有一個競爭過程，先是國企與外資競爭，國企必??；然后是外資與民企競爭，民企必勝。最后的希望還是在民間。2010----吉利收購沃爾沃2010年3月28日,吉利控股集團與福特汽車公司簽署股權(quán)收購協(xié)議.以18億美元的價格收購沃爾沃轎車公司.2010年8月2日,吉利宣布已經(jīng)完成全部股權(quán)收購。2011年沃爾沃在中國銷售汽車達4.7萬輛，較此前一年增長54.4%。2012年在中國汽車市場的銷量預(yù)計將達到6萬輛左右，較去年同期相比增加逾25%，將超過行業(yè)當年平均水平。李書福其人李書福不是一個職業(yè)經(jīng)理人，他是一個創(chuàng)業(yè)者，有幾分無畏，甚至幾分浪漫。他的每一個“突破”都有些匪夷所思，但是據(jù)多年觀察，成功率不低。出生年月：1961年籍貫：浙江臺州吉利集團職位：董事長畢業(yè)院校：哈工大（92-95）觀后討論吉利的輝煌是愿景驅(qū)動的嗎？愿景在企業(yè)成長發(fā)展中的作用？領(lǐng)導與管理的不同？領(lǐng)導在愿景管理中的角色？如何構(gòu)筑企業(yè)愿景？使命與愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯起點明茨伯格說：“大多數(shù)成功的戰(zhàn)略是（根據(jù)）愿景而非計劃”制定的，制定戰(zhàn)略的過程應(yīng)該是“捕捉經(jīng)理們從所有渠道（信息來源）學到的東西，然后把所學東西加以綜合從而形成公司追求的愿景方向”（明茨伯格，1994）心有多大，舞臺就有多大。愿景不是命運，而是方向；

不是命令，而是承諾；目標并不能決定未來，而是為了創(chuàng)造未來而配置企業(yè)資源和能量的一種手段（P.Drucker）2011秋王水嫩愿景的作用

指明方向，整合資源，鼓舞人心，激勵斗志，凝聚力量。

2011秋王水嫩觀后討論吉利的輝煌是愿景驅(qū)動的？愿景在企業(yè)成長發(fā)展中的作用？領(lǐng)導在愿景管理中的角色？領(lǐng)導與管理的不同？企業(yè)愿景是怎樣產(chǎn)生和形成的？領(lǐng)導與管理的區(qū)別領(lǐng)導管理確定方向，明確愿景做計劃，做預(yù)算讓員工協(xié)調(diào)一