管道施工管理手冊

DAPENGLNGTRUNKLINEPROJECT

廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目

管道現(xiàn)場施工管理手卅

PIPELINECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENTMANUAL

DOCUMENTNo.

文檔號：GDLNG-TL-MN-007

009/05/05SITEMANAGEMENTHuang

wenyao

A06/04/05ConstructionsiteHuang

managementwenyao

DisciplineProject

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版本號日期發(fā)布目的編制人審核人Approval

專業(yè)批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)

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目錄

1總則1

2管道現(xiàn)場施工管理目標(biāo)1-2

3管道現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)體系3

4管道現(xiàn)場管理的內(nèi)容方法制度4-16

5現(xiàn)場分部人員崗位職責(zé)16-18

6現(xiàn)場分部管理權(quán)限18-21

7合用于現(xiàn)場管理的基本文件表格21-37

L總則：

為保證GDDPLNG輸氣干線工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LNG干線工程建

設(shè)的工程實(shí)施階段必須嚴(yán)格依據(jù)《廣東LNG站線項(xiàng)目健康，安全和環(huán)保

管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范》、《LNG質(zhì)量管理方針及目標(biāo)》、《LNG工程完成

工期的里程碑計(jì)劃》、《LNG工程的投資控制計(jì)劃》等規(guī)定進(jìn)行組織，

如何保證工程的實(shí)施階段順利完成，工程項(xiàng)目管理措施必須具有針對

性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性，才干保證為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所實(shí)施的計(jì)

劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的全過程.為最終實(shí)現(xiàn)工程核心項(xiàng)目管理的

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HSE控制目標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)

范性指導(dǎo)，同時四大控制目標(biāo)必須符合統(tǒng)籌兼顧，合理確定的關(guān)系，特制

定管道現(xiàn)場施工管理手冊，作為指導(dǎo)工程現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件和現(xiàn)場

管理依據(jù)。

2.管道現(xiàn)場施工管理目標(biāo)：

2.1工程施工管理總體目標(biāo)：

通過建立和實(shí)施公司質(zhì)量目標(biāo)，DPLNG輸氣干線工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)

工程獎，通過嚴(yán)格落實(shí)公司HSE管理計(jì)劃規(guī)范，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故、無

環(huán)境污染、建綠色通道，創(chuàng)流HSE業(yè)績，精心組織、嚴(yán)密控制、及時協(xié)

調(diào)，按期實(shí)現(xiàn)工程的里程碑計(jì)劃。

2。2工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)：

2。2.1主路線施工：管線機(jī)械完工時間2005年11月30日.

2.2.2珠江盾構(gòu)：機(jī)械完工時間2005年12月15日.

2.2o3HDD:機(jī)械完工時間2005年8月15日。

2.2.4工程試運(yùn)行：工程竣工時間2022年3月30日

2,2.5主路線氮?dú)庵脫Q:2022年4月

2.2。6主路線達(dá)到通氣投產(chǎn):2022年4月30日。

2.3工程現(xiàn)場質(zhì)量控制目標(biāo)：

203.1焊接一次合格率達(dá)到94%以上。

2o3.2防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率99%以上。

2.3o3管線不同壁厚、防腐涂層的對號準(zhǔn)確率100%。

2。3.4彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率100%。

2。3.5管道埋深一次合格率100%。

2.3.6管線截?cái)嚅y、固定墩錨件一次合格率100%。

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2,3o7水工保護(hù)合格率：100%。

2。3。8管道陰極保護(hù)一次合格率100%。

2.3o9設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率100%。

2.3o10通球掃線、試壓、干燥一次合格率100%

2.3.11分輸、清管站試運(yùn)和工程聯(lián)合試運(yùn)一次成功。

2o3.12試運(yùn)投產(chǎn)按期進(jìn)行，通氣投產(chǎn)一次成功。

2。4工程現(xiàn)場HSE管理目標(biāo)：

零傷亡、零事故、無環(huán)境污染、建綠色通道,創(chuàng)一流HSE業(yè)績.

205投資控制目標(biāo)：

2o5o1承包商工作范圍的實(shí)質(zhì)性改變，審查準(zhǔn)確率100%,及時向公司總

部遞交需要的支持文件或者相關(guān)資料。

2。5.2承包商索賠方面，審查準(zhǔn)確率100%,及時向公司總部遞交需要的

支持文件或者相關(guān)資料.

2o5O3施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更單、施工變更單、材料改代單審查準(zhǔn)確率

100%o

2o6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：

2O6o1內(nèi)部協(xié)調(diào)；通過公司總部施工總顧問的組織協(xié)調(diào)，使公司各有關(guān)

職能部門為現(xiàn)場施工管理賦予大力的支持和有機(jī)的配合。

2.6.2外部協(xié)調(diào)：以管線現(xiàn)場分部為基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包

商、分包商在工程實(shí)施階段形成有機(jī)的統(tǒng)一體，使工程項(xiàng)目運(yùn)行正常高

效。

2,7信息管理目標(biāo)：分部與總部傳遞為上行下達(dá)，分部要全面、準(zhǔn)確、

及時地采集整理并傳遞工程信息.為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本的信息

支持。

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2,8工程資料管理目標(biāo)：工程資料力求及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全.

3.管道現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)體系：

4,管道現(xiàn)場管理的內(nèi)容及方法制度：

由于工程項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，而工程管理必須保障LNG

工程目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理必須具有針對性、系統(tǒng)性、程序性

和科學(xué)性，必須完善工程實(shí)施階段的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等

全過程，同時應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段來實(shí)施動態(tài)管理,及時的檢查

實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的差異而采取的相對應(yīng)處理措施,近而及時有效的解決工

程在實(shí)施過程中所浮現(xiàn)的各種問題.

401管道現(xiàn)場的管理內(nèi)容：

4。lo1組織協(xié)調(diào)；

4,1.2技術(shù)管理；

4.lo3HSE管理；

4,1。4QA/QC管理；

4,1.5進(jìn)度管理;

4olo6文控信息管理；

4.1.7投資管理；

4.1o8竣工驗(yàn)收管理；

4。2管道現(xiàn)場管理的方法制度：

4.2.1組織協(xié)調(diào)：

為順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，作為管理技能和藝術(shù)的組織協(xié)調(diào)是必不可

少的，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，以項(xiàng)目施工總部，現(xiàn)場分部為中心來協(xié)調(diào)處

理和調(diào)整各參建單位之間，公司總部各職能部門與參建單位之間的眾多復(fù)

雜的業(yè)務(wù)關(guān)系.

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A.管道施工項(xiàng)目工總部及時傳達(dá)公司相關(guān)工程管理方面新制定出臺工程

管理、制度文件、公司相關(guān)工程管理重大會議決議內(nèi)容、公司制度重大

的改變情況、本公司的征地部、材料部、行政部、合同部、計(jì)劃部、設(shè)

計(jì)部、質(zhì)量部、HSE部等部門在工作指令要求；總部及時協(xié)調(diào)批準(zhǔn)現(xiàn)場

分部上報(bào)的利于工程管理和工作發(fā)展的要求和報(bào)告.

B,管道施工項(xiàng)目總部組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場分部、監(jiān)理總部與廣東省工程管理的

行政主管部門廣東省技術(shù)監(jiān)督局、廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總

站、廣東省石油化學(xué)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的工作聯(lián)絡(luò)，以及這些行政部

門相關(guān)的規(guī)章制度及工作方面的要求。

C.根據(jù)項(xiàng)目總部的管理機(jī)構(gòu)體系，現(xiàn)場分部嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)指

令及要求，做到管理到位、措施到位、制度到位，落實(shí)到位?，F(xiàn)場分部各

崗位管理人員應(yīng)盡職、盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的完成好崗位范

疇內(nèi)的工作內(nèi)容。避免工作浮現(xiàn)失誤或者失職。

D.現(xiàn)場分部根據(jù)承包商、監(jiān)理公司總部、監(jiān)理公司分部的工程的開展情

況,適時的作出必要的管理舉措，及時的督導(dǎo)控制工程實(shí)施階段的因管理

方面而浮現(xiàn)的問題。使工程由不利方面向有利方面方向發(fā)展作出及時調(diào)

整，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

E.現(xiàn)場分部根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地代表、CPPE現(xiàn)場

代表、材料計(jì)劃與分發(fā)、計(jì)劃控制、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部與承包商之間

的工作間環(huán)節(jié)，減少因環(huán)節(jié)過多而造成時間資源的浪費(fèi)，盡量賦予承包

商創(chuàng)造一個寬松理想的外部施工環(huán)境。

F.每月定期召開一次各標(biāo)段現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)交流會，相互溝通、相互探討

將好的施工方法、管理辦法、好的施工、管理經(jīng)驗(yàn)在全線進(jìn)行推廣。促

進(jìn)管線施工的進(jìn)程。

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4.2o2技術(shù)管理:

技術(shù)管理作為工程施工的最基礎(chǔ)的管理程序，現(xiàn)場施工管理必須加以

完善，才干準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)工程在正確合理的基礎(chǔ)上開展。

A.組織CPPE設(shè)計(jì)人員、SLESS監(jiān)理人員、施工單位人員進(jìn)行四方圖紙

會審、技術(shù)交底、管線交樁等工作。

B.全面掌握熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及公司內(nèi)部的技術(shù)文件，以此

監(jiān)督檢查承包商的施工活動，及時的向監(jiān)理公司、承包商傳遞更新的設(shè)

計(jì)圖紙、技術(shù)文件。避免在執(zhí)行文件過程中浮現(xiàn)錯誤。

C,根據(jù)國家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、公司內(nèi)

部的相關(guān)的技術(shù)文件、管理辦法等內(nèi)容，按照程序?qū)Τ邪躺蠄?bào)的施工

組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等進(jìn)行審核，審

查是否滿足以上文件的要求，同時從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度著重分析論證承包商編

制的組織設(shè)計(jì)、施工方案在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理，從而選

擇滿意的方案，尋求節(jié)約高效的途徑。

D.組織召開特殊段或者特殊工序施工技術(shù)方案交流研討會，例如大型穿

越施工方案、山區(qū)施工、爆破施工、水網(wǎng)或者沼澤段施工、人口密集

區(qū)施工方案、山區(qū)段管線通球掃線、試壓等.

E.定期參加由公司設(shè)計(jì)部、CPPE設(shè)計(jì)院組織的每周技術(shù)協(xié)調(diào)會.

F,根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，收到公司征地部門通知、承包商的匯報(bào)，管

路線由必須改變施工才干展開，在這種情況下應(yīng)及時組織CPPE、SLESS、

承包商進(jìn)行四方現(xiàn)場確認(rèn)，司時對管路線由的路線優(yōu)化，在經(jīng)濟(jì)、施工

技術(shù)方面向CPPE提出合理意見。管線重大改變應(yīng)考慮影響工程施工合同

造價因素，準(zhǔn)確詳實(shí)做好相關(guān)的技術(shù)資料，隨時準(zhǔn)備公司總部查詢或者

遞交。

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G,為保證工程的重要技術(shù)成果，施工資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，每月定

期一次對SLESS監(jiān)理分部施工監(jiān)理資料、承包商的施工資料；施工過程

控制資料;質(zhì)量保證資料、第三方檢測施工資料進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)資料與施

工是否同步，從而避免工程施工結(jié)束后在資料方面的追溯性現(xiàn)象。

4,2.3HSE管理：

本項(xiàng)目的項(xiàng)目宗旨是以人為本，為項(xiàng)目工作人員和其它可能受合同活

動影響的人員安全、健康提供保障，并致力于環(huán)境的保護(hù)。所以公司規(guī)

定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo),為了這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要求所有LNG工程的參

建單位、參建人員在整個工程實(shí)施階段的任何活動必須遵守國家的安

全、健康、環(huán)保的有關(guān)法律法規(guī)，必須遵守公司內(nèi)部的健康、安全與環(huán)保

管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范的規(guī)定。

A.全面檢查承包商、監(jiān)理公司、第三方檢測公司在施工合同中對本公司

的健康、安全和環(huán)保的承諾是否落實(shí)到實(shí)處。

B,加大對監(jiān)理公司、承包商HSE知識培訓(xùn)制度的監(jiān)控，要求承包商、監(jiān)

理公司、第三方檢測公司積極參加公司總部HSE部門組織的安全知識培

訓(xùn)、現(xiàn)場分部每月組織一次健康、安全和環(huán)保的知識培訓(xùn)，隨機(jī)舉辦風(fēng)

險評估和風(fēng)險分析的知識培訓(xùn)，要求承包商本身每月組織一次全員安全

知識培訓(xùn)，提高全體人員的HSE知識、加強(qiáng)全體施工人員的HSE意識。

C.嚴(yán)格執(zhí)行HSE審核制度，依據(jù)國家法律法規(guī)、公司的HSE項(xiàng)目作業(yè)計(jì)

劃，審查承包商、第三方檢測公司開工前的HSE預(yù)審、終審，審查工程

施工全過程所上報(bào)的HSE技術(shù)方案和HSE作業(yè)計(jì)劃。審查特殊作業(yè)工序

或者特殊環(huán)境下的施工的HSE方案和HSE作業(yè)計(jì)劃.

D、依據(jù)國家相關(guān)的法令法規(guī)、公司的HSE管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行

HSE檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，要求監(jiān)理分部HSE工程師會同

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承包商每周進(jìn)行一次檢查，現(xiàn)場分部與監(jiān)理分部聯(lián)合,每兩周一次對承包

商的生活區(qū)域、施工區(qū)域進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，每月底由公司總部聯(lián)合

HSE部聯(lián)合檢查一次，同時現(xiàn)場分部可隨機(jī)檢查工序施工情況，所有檢查

由檢查組出具檢查報(bào)告，限期整改并追終落實(shí)整改情況。

三級檢查程序附下：

E.嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在HSE方面的有關(guān)獎懲制度.

F.要求承包商HSE日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)準(zhǔn)時上報(bào)，上報(bào)的數(shù)據(jù)結(jié)合檢查情

況適時分析安全隱患點(diǎn)、提出控制措施并且落實(shí)到位。

G,參預(yù)重大事故的調(diào)查、分析、處理等過程.

H.參預(yù)該項(xiàng)目的各級管理人員以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行HSE程序，將事故消

滅在萌芽狀態(tài)。

4。2o4QA/QC管理：

在實(shí)現(xiàn)LNG工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，采取完善的質(zhì)量監(jiān)督管理

活動，檢查監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行公司的質(zhì)量體系、合同約定、設(shè)計(jì)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)文件等是否得到有效的貫徹、實(shí)施.從而控制LNG工程

施工過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)有無疏漏、失控。根據(jù)檢查的結(jié)果及時分

析，制定相應(yīng)的措施，保障LNG的質(zhì)量目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

Ao嚴(yán)格依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、公司質(zhì)量

文件等有關(guān)規(guī)定，對監(jiān)理公司、承包商的開工前進(jìn)行預(yù)審、終審；審核

在施工全過程中承包商上報(bào)的質(zhì)量方案、質(zhì)量措施、質(zhì)量控制預(yù)案；審

核監(jiān)理單位、承包商的質(zhì)量管理體系是否健全、人員配置是否合理；積

極宣傳貫徹公司下發(fā)的質(zhì)量文件、質(zhì)量制度.

B.對監(jiān)理公司、承包商在人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面嚴(yán)格進(jìn)

行監(jiān)控，在施工過程中檢查監(jiān)理單位、承包商的工序施工和工序質(zhì)量管

理,特殊檢查本工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)的施工和監(jiān)理的管理活

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動。本工程的隱蔽工程現(xiàn)場檢查,會向監(jiān)理審驗(yàn)承包商自購料廠家資質(zhì)、

生產(chǎn)能力、參加入場后的材料的驗(yàn)收。

C.檢查承包商的質(zhì)量自檢、專檢制度;關(guān)鍵工序的監(jiān)理單位的旁站制度，監(jiān)

督監(jiān)理單位定期進(jìn)行施工質(zhì)量分析評價，監(jiān)控監(jiān)理單位、承包商的事

前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，實(shí)行質(zhì)量動態(tài)管理，組織監(jiān)理單位、

承包商進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量分析會、制定質(zhì)量預(yù)防措施。

D.嚴(yán)格實(shí)施檢查制度，要求監(jiān)理分部監(jiān)理工程師會同承包商每周進(jìn)行一

次質(zhì)量檢查，現(xiàn)場分部會同監(jiān)理公司每兩周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每月底

由公司管線總顧問、QA/QC部經(jīng)理、管線團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)理進(jìn)行一次質(zhì)量檢

查，所有檢查需出具檢查報(bào)告，限期整改并追終落實(shí)整改情況。

三級檢查程序附下：

Eo會同監(jiān)理分部對工程的分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定和質(zhì)量驗(yàn)

收。

F.要求承包商的質(zhì)量日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；監(jiān)理公司的周報(bào)、月報(bào)上報(bào)準(zhǔn)

確及時，結(jié)合檢查情況進(jìn)行分析，制定措施，落實(shí)到位。

G.嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在質(zhì)量方面有關(guān)質(zhì)量獎懲制度.

Ho參預(yù)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等過程.

4o25艇管理：

為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，必須展開相關(guān)的

監(jiān)督管理，適時分析、調(diào)整控制、協(xié)調(diào)施工過程中影響進(jìn)度計(jì)劃的因素和

環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的措施減少或者避免對工程進(jìn)度的影響，保證LNG項(xiàng)目進(jìn)

度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

Ao根據(jù)確定的進(jìn)度目標(biāo)，審查承包商的周、月、季度、總的施工進(jìn)度計(jì)

劃,審核組織是否合理，措施是否可行。

Bo嚴(yán)格依據(jù)p3軟件審核計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度的偏差的原因及其對總工期和后續(xù)工作的影響.相應(yīng)采取進(jìn)度調(diào)整措

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施，調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃并開始執(zhí)行，并繼續(xù)分析檢查做到持續(xù)控制、持續(xù)

改進(jìn)。

C.要求監(jiān)理公司履行監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，對承包商施工進(jìn)度進(jìn)行催促。

監(jiān)理公司每周定期召開施工進(jìn)度落實(shí)、分析、調(diào)整會議，做到及時發(fā)

現(xiàn)、及時調(diào)整、及時落實(shí)。

D.根據(jù)工程現(xiàn)場發(fā)展需求，適時檢查承包商的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、

施工方法等方面的配置或者選擇上是否滿足進(jìn)度需要，提出高效進(jìn)度計(jì)

劃保證措施方案，合理調(diào)配調(diào)控承包商可利用的施工資源。

E.會同監(jiān)理做好審核審查承包商做好標(biāo)段內(nèi)的甲供材料申請領(lǐng)用計(jì)劃，

做好自購料的購買計(jì)劃，確保在材料方面不影響工期.

Fo嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，每周承包商應(yīng)根基上報(bào)的周計(jì)劃進(jìn)行自檢，

并依據(jù)P3進(jìn)行分析。每兩周現(xiàn)場分部、監(jiān)理分部、承包商計(jì)劃工程師依

據(jù)P3進(jìn)行檢查分析，并出據(jù)檢查報(bào)告，提出措施，抄襲給公司計(jì)劃部.

每月底由公司管線總顧問、計(jì)劃顧問、團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)理、承包商項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，出具報(bào)告后上報(bào)公司總部后召開進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整會

議。由公司副總裁主持會議，要求公司各職能部門、CPPE代表參加。

三級檢查程序附下：

4o2o6信息文控管理：

為更好地完善LNG工程的各類信息的采集、儲存、加工整理、傳遞

與使用等過程，及時、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位及各類

人員提供所需的綜合程度的不同信息，反映實(shí)施中暴露的各類問題，以便

于在工程實(shí)施階段正確的作出進(jìn)行各種決策，及時的檢查決策的執(zhí)行結(jié)

果，為工程建設(shè)的總目標(biāo)做好基礎(chǔ)服務(wù)。

A.熟悉和建立信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息暢通。規(guī)范信息流程，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

信息格式。目前管道施工總部已制定了通知、信函、會議記要、報(bào)告、

備忘錄、傳真等標(biāo)準(zhǔn)格式，同時工程報(bào)表已統(tǒng)一了日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)格

式。

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B.應(yīng)對總部下發(fā)的指令要求和監(jiān)理公司、承包商、檢測公司、設(shè)計(jì)等上

報(bào)的文件狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,規(guī)定期限的文件，進(jìn)行跟蹤確定是否按期完成。

未按期完成的，查清原因，要求或者提出解決措施。

Co現(xiàn)場分部將接收的所有信息按照公司總部的文件編碼原則進(jìn)行編

碼，大體確定為：

工程施工類：監(jiān)理公司、承包商、檢測公司、設(shè)計(jì)上報(bào)的技術(shù)文件；總

部、分部下達(dá)的指令、通知、傳真。在此基礎(chǔ)上細(xì)化為HSE、QA/QC、

進(jìn)度技術(shù)、投資等。

工程管理類：總部下達(dá)的各項(xiàng)指令、要求，更新的規(guī)章制度，職能部門

的更新的管理規(guī)定，會議記要、備忘錄、信函

工程報(bào)表類舊報(bào)、周報(bào)、月報(bào)。

D.公司總部一些文件的編號：GDLNG-TL—PX—F—XXX,GDLNG-TL-PX-X-

XXX,GDLNG—TL—PX-MO—XXX,GDLNG-TL-PX—MM-XXX,GDLNG-TL—PX-

LE-XXX,GDLNG—TL-HDD1-FX—XXX,GDLNG—TL—HDD1-X—XXX,GDLNG

—TL-HDD2—MO-XXX,GDLNG—TL-HDD2-MM-XXX,GDLNG-TL—HDD2-FX-

XXX,GDLNG—TL-IIDD2-X—XXX；GDLNG-TL-HDD2-M0—XXX,GDLNG-TL—

HDD2-MM—XXX,GDLNG-TL—TUN—F-XXX,GDLNG—TL—TUN—X—XXX,

GDLNG-TL—TUN—MO—XXX,GDLNG-TL—TUN—MM—XXX,GDLNG—TL-TUN-

LE-XXX,

TL代表干線、PX代表標(biāo)段號、FX代表傳真、X代表傳送號、刷代表會

議記要、M0代表備忘錄、LE代表信函、XXX代表文件流水號、HDD1代表

東莞、佛山定向鉆穿越（江蘇油建）、HDD2代表廣州穿越（管道局穿越

公司）、TUN代表盾構(gòu)。

F.現(xiàn)場的文控管理應(yīng)執(zhí)行收發(fā)制度，做好記錄，以備查詢.

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G現(xiàn)場分部各專業(yè)工程師編制的報(bào)告、日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)需經(jīng)標(biāo)段施工

經(jīng)理審核后,報(bào)送公司總部或者總部職能部門.

H,為取信與外部環(huán)境，決定現(xiàn)場分部使用印章，印章的規(guī)格由公司設(shè)計(jì)

并刻制，啟用時由總部下發(fā)通知，分部印章使用范圍為普通性公函、文

件，對于合同和商務(wù)文件不具有效力。使用時由使用者提出申請單，施

工經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，印章口常保管由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)，工程竣工后

上繳至公司總部。

4o27投資管理：

為節(jié)約工程投入資金、避免糾紛、分清責(zé)任，在施工現(xiàn)場應(yīng)清晰的

了解涉及到工程資金方面的資料數(shù)據(jù)，為總部提供相應(yīng)技術(shù)支持文件.

Ao嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、工程變更是否合理，及時采集、整理有關(guān)設(shè)計(jì)變

更、工程變更的施工資料，隨時向總部提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持文件。

B.嚴(yán)格審核承包商每月實(shí)際完成工作量，為總部撥付進(jìn)度款提供技術(shù)支

持資料。

Co加強(qiáng)現(xiàn)場的風(fēng)險管理，對有些地段在無規(guī)劃、無設(shè)計(jì)施工圖的條件下

進(jìn)行施工，提高風(fēng)險意識，在線位段從村、鎮(zhèn)、區(qū)、市及規(guī)劃和現(xiàn)場位置

多方面了解使用情況信息。

D.承包商在可能認(rèn)為工作量的實(shí)質(zhì)性改變方面，提高管理意識和方法，

分部應(yīng)取得完整詳細(xì)的施工資料.例如目前的公路穿越原設(shè)計(jì)為大開挖方

法，現(xiàn)在依據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門的要求必須采用頂管方法.要求采集穿越

公路的長度、地質(zhì)情況等施工資料。

F.監(jiān)督控制本標(biāo)段監(jiān)理分部的人員調(diào)配情況。

4o2.8竣工驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)的最后一道程序，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果、

檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)和使用的

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標(biāo)志。為做好本工程竣工驗(yàn)收工作，首先編制完整規(guī)范的竣工驗(yàn)收實(shí)施

辦法。內(nèi)容應(yīng)包含：

A.確定竣工驗(yàn)收依據(jù).

Bo確定竣工驗(yàn)收條件.

C.確定竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收級別和驗(yàn)收組織.

D。確定竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收程序。

E.確定竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料和文件.

5.現(xiàn)場分部人員的崗位職責(zé)：

5.1施工經(jīng)理崗位職責(zé)：

Ao負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，是本標(biāo)段的第

一責(zé)任人.

B.管理和指導(dǎo)所有現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的辦公、生活和后勤

服務(wù)工作。接受公司總部和職能部門的有關(guān)指令或者要求，接受職能部

門賦予現(xiàn)場的技術(shù)支持。

Co檢查監(jiān)督本區(qū)段監(jiān)理公司的工作和履行合同的情況，監(jiān)控指導(dǎo)承包商

施工過程的實(shí)施情況，審查承包商合同履行率。

Do組織協(xié)調(diào)本標(biāo)段的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商的三方的工作關(guān)系，保證工程

施工順利進(jìn)行。

Eo審核批準(zhǔn)普通性的工作變更或者設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)備正當(dāng)?shù)乃髻r資料指令

和設(shè)計(jì)變更指令。

E審核本標(biāo)段承包商的工程量的變更、簽證、月工程完成量。向總部提

供技術(shù)支持文件

G.準(zhǔn)確及時向公司總部提供本標(biāo)段的工程信息，組織和配合本標(biāo)段工程

的竣工驗(yàn)收工作。

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管道現(xiàn)場施工管理手冊Page15of29

5o2現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)：

A.協(xié)助現(xiàn)場施工經(jīng)理進(jìn)行本標(biāo)段施工過程的管理工作，加強(qiáng)與施工單位、

監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，確保工程進(jìn)度。

B.向施工單位提供大鵬液化天然氣公司內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)程，并

確保施工單位正確實(shí)施。

C.監(jiān)控和審核施工單位每月的甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，與公司物資供應(yīng)部門

協(xié)調(diào)并確保順利實(shí)施

Do在施工現(xiàn)場線位需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的情況下，協(xié)助施工單位與設(shè)計(jì)單

位進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)，以確保提交合理的設(shè)計(jì)方案。

Eo監(jiān)督和審查監(jiān)理公司及施工單位上報(bào)的技術(shù)文件。

Fo編制本標(biāo)段的綜合施工月報(bào)，報(bào)施工經(jīng)理審核后，上報(bào)公司總部。

G.兼職現(xiàn)場文控的管理工作。

503HSE工程師：

Ao積極參加現(xiàn)場HSE會議。

Bo保證工具箱會議按要求進(jìn)行。

Co對承包商工作區(qū)域進(jìn)行計(jì)劃或者未計(jì)劃的審計(jì).

D.記錄優(yōu)秀的和不足的HSE行為，包括分發(fā)安全獎.

E.進(jìn)行事故調(diào)查。

F.利用合適的執(zhí)行機(jī)制（HSE通知，改進(jìn)通知，住手工作通知，外部服

務(wù)標(biāo)簽等）溝通不履行HSE規(guī)則和程序。

Go審閱承包商下月工作計(jì)劃，保證該計(jì)劃充分考慮到HSE；

H.協(xié)助對承包商人員培訓(xùn)和對其它要求提供支持。

k編制本標(biāo)段的安全周報(bào)、月報(bào)。

J,協(xié)助施工經(jīng)理，建立一套可行的HSE事故預(yù)防機(jī)制.

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5.4QA/QC工程師崗位職責(zé)：

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作的方

針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

B、負(fù)責(zé)本區(qū)段工程的質(zhì)量控制，組織本區(qū)段工程質(zhì)量按照質(zhì)量管理體系

要求運(yùn)行、實(shí)施，保證工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

C、按本工程質(zhì)量管理目標(biāo)、方針的要求，建立本區(qū)段管理網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)辦

法。

D、檢查監(jiān)督本區(qū)段監(jiān)理的工作情況，確保工程質(zhì)量,認(rèn)真組織本區(qū)段質(zhì)量

人員貫徹和執(zhí)行.

E、檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，與工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位共同把好工程質(zhì)量

關(guān)。

F、負(fù)責(zé)向總部匯報(bào)本區(qū)段檢測計(jì)劃和停檢點(diǎn)的報(bào)檢工作.

G、掌握和控制工程質(zhì)量，綜合分析工程全面情況和存在的問題，定期印

發(fā)情況反映或者工程簡報(bào)，向管線項(xiàng)目部質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

H、負(fù)責(zé)本區(qū)段竣工資料的采集、整理、歸檔工作.

I、參預(yù)本區(qū)段工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

J、負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的難題，對質(zhì)量事故及時向業(yè)主總部質(zhì)量經(jīng)理匯

報(bào).

K、按時參加總部的質(zhì)量例會并及時向本區(qū)段傳達(dá)貫徹。

L、負(fù)責(zé)管理管線跟蹤系統(tǒng)。

M、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.現(xiàn)場分部的管理權(quán)限：

為了實(shí)現(xiàn)GDDPLNG輸氣干線工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程施工在高質(zhì)

量、低風(fēng)險、連續(xù)、均衡的原則下進(jìn)行，更好地強(qiáng)化施工單位的服務(wù)質(zhì)

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量和服務(wù)意識，有效的控制和監(jiān)督工程施工的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，明確和加

強(qiáng)現(xiàn)場分部對承包商的管理力度和約束力，特依據(jù)《施工合同》約定、

公司的《HSE程序》、《管線項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》等專用條款、規(guī)定，特

制定了現(xiàn)場項(xiàng)目分部對承包商的管理權(quán)限。

6o1違約或者違規(guī)處理方式

依據(jù)《施工合同》、公司的《HSE管理程序》、《管線項(xiàng)目質(zhì)量管理

辦法》，現(xiàn)場分部發(fā)現(xiàn)或者接到監(jiān)理分部的報(bào)告承包商在工程的HSE、

質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面違反有關(guān)條款、規(guī)定，承包商采取遲延或者拒

絕整改的方式，現(xiàn)場分部處理程序?yàn)椋?/p>

6o1o1現(xiàn)場口頭提出整改；

6.1o2書面通知整改；

6.1.3通報(bào)批評；

6.1o4適時增加或者調(diào)配承包商施工的人員、機(jī)具、設(shè)備；

6.1.5更換人員；

6o1o6停工；

6.1.7機(jī)組暫時停工，整改合格后復(fù)工；

6.1。8撤換機(jī)組；

6.1.9向工程副總裁提出改變原有的合同范圍的建議，在其批準(zhǔn)的情況下,

由合同管理部門向承包商發(fā)出合同變更通知書.

6o1o10向工程副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合

同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。

6o2有關(guān)違約或者違規(guī)狀態(tài)處理范圍

6.2。1增加或者調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、機(jī)具、設(shè)備：依據(jù)《施工合同》

第九條第9。7款、第二十一條之約定，現(xiàn)場分部根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際

需求

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量，發(fā)現(xiàn)原有人員、機(jī)具、設(shè)備已不能滿足工程進(jìn)度的需要，可直接向承

包商發(fā)出增加施工設(shè)備、人員及其它資源的指令.如果承包商不執(zhí)行發(fā)出

的指令，則可向工程副總裁提出違約索賠建議,在其批準(zhǔn)的情況下，由合同

管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。

622更換人員：依據(jù)《施工合同》第九條第9.6款之約定，現(xiàn)場分部發(fā)

現(xiàn)承包商各級人員不能滿足工作需要或者工作嚴(yán)重失誤，由現(xiàn)場分部施

工經(jīng)理下達(dá)指令給監(jiān)理總部簽署48小時驅(qū)趕令或者人員更換令。如果

承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，則可向工程副總裁提出違約金索賠建議，在

其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。

6。2。3停工：依據(jù)《施工合同》第十五條、第三十一條之約定，監(jiān)理分

部或者現(xiàn)場分部發(fā)現(xiàn)承包商浮現(xiàn)嚴(yán)重違約或者違規(guī)的情況,在征得工程副

總裁的允許后，可責(zé)令其即將停工整改，如果情況緊急可即將通知承包

商住手工作并及時將相關(guān)情況報(bào)告工程副總裁。如承包商拒絕整改或者

整改連續(xù)兩次不合格或者同一機(jī)組連續(xù)兩次浮現(xiàn)嚴(yán)重違約或者違規(guī)，由

現(xiàn)場分部施工經(jīng)理下達(dá)撤換機(jī)組令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，則

可向工程副總裁提出違約金索賠建議,在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理

部門向承包商發(fā)出索賠通知書。

624改變原有的合同工作范圍：依據(jù)《施工合同》第二十一條款之約定，

如承包商違反有關(guān)規(guī)定并未能采取有效的補(bǔ)救措施，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場

分部各專業(yè)工程師提交詳細(xì)書面報(bào)告，報(bào)現(xiàn)場施工經(jīng)理核實(shí)后，報(bào)送公

司總部，申請改變承包商原有合同內(nèi)的工作范圍。

6o3處理違約或者違規(guī)程序

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6o3。1第6。1.6條，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)

告，現(xiàn)場分部施工經(jīng)理下達(dá)指令給監(jiān)理總部簽發(fā)；復(fù)工時承包商按程序

遞交復(fù)工報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理允許，由監(jiān)理總部簽發(fā)。

6.3.2第6.1.7-8條,由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告，現(xiàn)場

分部施工經(jīng)理核實(shí)后報(bào)送公司總部項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā)生效。

6。3。3第6。1.9條由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報(bào)告，

現(xiàn)場分部施工經(jīng)理核實(shí)后，向公司總部遞交申請報(bào)告及詳細(xì)的申請書，得

到總部批準(zhǔn)后生效。

7.用于現(xiàn)場管理的基本表格：

7,1表格清單：

序號表格名稱

1文件接受單

2通知

3傳真

4備忘錄

5會議記要

6信函

7使用印章申請

8業(yè)主質(zhì)量工程師通知單

9業(yè)主質(zhì)量出發(fā)申請單

10業(yè)主質(zhì)量獎勵申請單

11限期整改通知

12安全檢查記錄

13承包商施工人員違規(guī)情況單

14違規(guī)記錄

7。2基本表格模板：

文件接收單

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廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目1/5/2022

管道現(xiàn)埸施工管理手冊Page21of29

TO：Date：2005.3c21

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廣東大嗨善函化天然天有限公司

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主題：

初燕群(ChuYanqun)

副總裁兼管線項(xiàng)目總經(jīng)理

廣東丸璃鎏魚素然專有限公司

LC0MPANYLIMITED

GUANG愉NEGMDC/RE^?NUGM

To:IDate:

Attention:MFMNc,

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YnurRef,

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廣東大瞞感?天然毛有限公司

GUANGDONG勰勰LNGCOMPANYLIMITED

文件號：GDLNG-TL—xx—MOM-xxxx

日期：

會議主題：

地點(diǎn)：時代金融中心1026會議室

總頁數(shù)：2

會議主持人:

DaPengLNGTrunklineProjectDocumentNoGDLNG-TL-MN-007

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廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目

Date1/5/2022

管道現(xiàn)場施工管理手冊Page22of29

參加人員：

記要整理：

電子拷貝：

簽發(fā)人：日期：—

使用印章申請

文件名稱頁數(shù)：

部門日期

申請人批準(zhǔn)人

主題辭

業(yè)主質(zhì)量工程師通知單

工程名稱編號

受檢單位

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目：

請監(jiān)理根據(jù)問題級別，于年一月一日，提出處理措施。

現(xiàn)場質(zhì)量工程師（簽字）：日期：

標(biāo)段施工經(jīng)理（簽字）：日期：

監(jiān)理執(zhí)行措施：

請承包商于年.月一日完成整改。

標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人（簽字）：日期:

承包商整改結(jié)果：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）:日期:

DaPengLNGTrunklineProjectDocumentNoGDLNG-TL-MN-007

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廣東大州液化天然氣管線項(xiàng)目Date1后2022

管道現(xiàn)場施工營理手冊Page23of29

核查意見：

整改結(jié)論：口允許驗(yàn)收口繼續(xù)整改

業(yè)主工程師：u、不題段裨理科算人工、日期：

業(yè)土次里妙叫卬盾早

工程名稱文件編號

處罰單位

不符合項(xiàng)描述：

年月

處罰意見：

現(xiàn)場質(zhì)量工程師：

年月日

處罰意見：

標(biāo)段施工經(jīng)理：

年月S

DaPengLNGTrunklineProjectDocumentNoGDLNG-TL-MN-007

廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目Revision0

Date1/5/2022

管道現(xiàn)場施工管理手冊Page24of29

業(yè)主質(zhì)量獎勵申請單

工程名稱文件編號

獎勵單位（個人）

描述：

年月

獎勵意見：

現(xiàn)場質(zhì)量工程師：

年月日

獎勵意見：

標(biāo)段施工經(jīng)理：

年月日

工程名稱編號

DaPengLNGTrunklineProjectDocumentNoGDLNG-TL-MN-007

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廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目

Date1/5^2022

管道現(xiàn)場施工管埋手冊Page25of29

致：_________________________________承包單位

根據(jù)：

賦予獎勵__________________元。

事由：

日期：

管線項(xiàng)13部門經(jīng)理意見簽字

施工部總顧問：

質(zhì)量經(jīng)理：

施工副總裁意見；

簽字：日期：

限期整改通知

編號：

日期：時間：承包商名稱：承包商安全負(fù)責(zé)

人：

DaPengLNGTrunklineProjectDocumentNoGDLNG-TL-MN-007

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廣東大鵬液化天然氣管線項(xiàng)目

Date1/5/2022

管道現(xiàn)埸施工管理手冊Page26of29

安全違規(guī)內(nèi)容：

限期整改要求：

逾期未作整改/整改不合格將受到如下處罰：

承包商負(fù)責(zé)人簽字：PMT負(fù)責(zé)人：

日期：J3期：

Saf