集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度（范本3個）

集團(tuán)公司

員工培訓(xùn)管理制度

北京XX公司

目錄

第一章總則.....................................................................1

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................................2

第三章培訓(xùn)組織與管理..........................................................3

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)......................................................3

第五章培訓(xùn)計劃................................................................4

第六章培訓(xùn)實(shí)施.................................................................5

第七章培訓(xùn)評估.................................................................5

第八章培訓(xùn)費(fèi)用.................................................................5

附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法......................................................6

第一章總則.....................................................................6

第二章培訓(xùn)管理................................................................6

第三章通識訓(xùn)練................................................................6

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)..........................................................7

第五章部門間交叉引導(dǎo)..........................................................7

第六章新員工培訓(xùn)評估.......................................................7

附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法....................................................9

第一章總則.....................................................................9

第二章高層管理人員的培訓(xùn).....................................................9

第三章中層管理人員的培訓(xùn)......................................................9

第四章基層員工的培訓(xùn).........................................................10

附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法...................................................12

第一章總則....................................................................12

第二章外派培訓(xùn)人員資格.......................................................12

第三章外派培訓(xùn)處理程序.......................................................12

第四章外派培訓(xùn)工資...........................................................13

附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定..................................................14

附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程...........................................................15

附件2需求調(diào)查表..............................................................16

附件3部門計劃外培訓(xùn)申請表....................................................17

附件4員工外派培訓(xùn)申請表......................................................18

附件5培訓(xùn)工作評價表.........................................................19

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于XD集團(tuán)公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展

的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展

的目的，特制定本管理辦法。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定

發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)

與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小

限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則

和效益性原則。

（一）系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真

正落實(shí)。

（三）主動性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

（四）多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式

的多樣性。

（五）效益性

員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和

回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

（一）知識培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必

需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

（二）技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握

埋論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之

間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第八條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)C

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗

位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)

的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓(xùn)I。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工

每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部

共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總

裁辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行

小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯

報培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理

人海外考察，另外還包括MBA,果程進(jìn)修培訓(xùn)|、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)|、資格證書培訓(xùn)等。

具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

（三）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織與管理

第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉?/p>

下：

（一）培訓(xùn)需求分析；

（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；

（三）設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目；

（四）培訓(xùn)實(shí)施和評價。

第十條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也

要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條建立培訓(xùn)檔案

（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)

往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。

（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄

備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培

訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利

（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各

類培訓(xùn)。

（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)

（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。

（二）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)I的,

須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。

（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到

期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要

保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；

2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計劃

第十四條培訓(xùn)計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部

門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源

部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年

度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)

對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培

訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，

以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門

填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會同意

后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。

第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部

門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。

第六章培訓(xùn)實(shí)施

第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,

如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。

第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對

學(xué)員進(jìn)行考核。

第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子

文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第七章培訓(xùn)評估

第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否

取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也

可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)

成績一起放進(jìn)人事檔案。

第二十二條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估

形式。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用

第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚?/p>

用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。

第二十四條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)

用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上

級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司

承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)I（進(jìn)修）的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān)50機(jī)

第二十五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)

準(zhǔn)來報銷。

附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于XD有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。

第二條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景

情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職

責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀

和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉

引導(dǎo)。

第二章培訓(xùn)管理

第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,

最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工

培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按

《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得

轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明

第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新

培訓(xùn)。

第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

第三章通識訓(xùn)練

第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及

培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力

資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、

組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為

部門負(fù)責(zé)人。

第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其

他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理

規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作

指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)

任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉

培訓(xùn)。

第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部

門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評估

第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格

者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者

需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于張家港市化工機(jī)械有限公司（以下簡稱公司）全體員

工。

第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤

以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)I。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總

裁、副總裁、總師。

第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)

展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)

能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,

此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場

營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第七條培訓(xùn)方式：

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可

全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總

裁高級研修班等。

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（四）其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管

理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績

效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、

市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)

導(dǎo)能力。

（二）"請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專

家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)可、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)

營管理問題。

（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流

任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。

第十三條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專

業(yè)的新知識和新技術(shù)。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)

流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)I,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)

揮、提高。

第十五條培訓(xùn)方式

（一）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

（二）脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企

業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

（三）其它培訓(xùn)。

附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于張家港市化工機(jī)械有限公司（以下簡稱公司）全體員

工。

第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技

術(shù)技能。

第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資

格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)

外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外

派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部

門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面

的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），

由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或

相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》）,

由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員

工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部

管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期

間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、

考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人

力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)工資

第十五條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公

司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

第一條本規(guī)定適用于XD集團(tuán)公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第三條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,

并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及

時請假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此

限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，

以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。

第五條自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課

發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論

處。

第六條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁

其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

第七條培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在

員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存c

附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程

附件2需求調(diào)查表

姓名部門

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù)：

自我評價（培訓(xùn)理由）：

個人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間

注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件3部門計劃外培訓(xùn)申請表

申請人申請部門

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名

培訓(xùn)費(fèi)用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批

申請培訓(xùn)理由:

申請培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)方式和時間:

培訓(xùn)目標(biāo):

擬參加培訓(xùn)人員名單:

附件4員工外派培訓(xùn)申請表

申請人年齡

職務(wù)性別

學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

培訓(xùn)項(xiàng)目起止時間部門負(fù)責(zé)人

工作任務(wù)：

申請理由：

申請人簽字：

培訓(xùn)項(xiàng)目要求：

自我評價：

直接上級意見:

附件5培訓(xùn)工作評價表

培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名

培訓(xùn)方式培訓(xùn)師

老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可口劣

講授水平口優(yōu)口好□尚可口劣

對老師口十分生動口生動

講授方式

的評價□一般口不生動

聯(lián)系實(shí)際口聯(lián)系密切□有些聯(lián)系口無聯(lián)系

老師對學(xué)員要求口非常嚴(yán)格口嚴(yán)格口不嚴(yán)格

教材適用性□適用□基本適用□不適用

對教材教材難度□較難口適中口較簡單

的評價教材邏輯性口合理口適中口不合理

培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)口好□尚可口劣

對培訓(xùn)組織培訓(xùn)方式□優(yōu)口好□尚可□劣

者的評價培訓(xùn)時間口太長口適合口不足

培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可口劣

培訓(xùn)收獲口較大口一般口較少口無

建議：

員工培訓(xùn)體系管理辦法

(VI.0)

目錄

第一章總則

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式......................................................2

第三章培訓(xùn)組織與管理......................................................3

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)....................................................4

笫五章培訓(xùn)計劃...............................................................5

第六章培訓(xùn)實(shí)施.........................................................5

第七章培訓(xùn)評估...............................................................6

第八章培訓(xùn)費(fèi)用...............................................................6

附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法......................................................7

第一章總則...................................................................7

第二章培訓(xùn)管理...............................................................7

第三章通識訓(xùn)練...............................................................8

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)........................................................8

第五章部門間交叉引導(dǎo)......................................................8

第六章新員工培訓(xùn)評估........................................................9

附錄二閔位技能培訓(xùn)管理辦法...................................................10

第一章總則..................................................................10

第二章高層管理人員的培訓(xùn)...................................................10

第三章中層管理人員的培訓(xùn)...................................................11

第四章基層員工的培訓(xùn)........................................................11

附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法...................................................13

第一章總則..................................................................13

第二章外派培訓(xùn)人員資格....................................................13

第三章外派培訓(xùn)處理程序.....................................................13

第四章外派培訓(xùn)工資..........................................................14

附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定...................................................15

附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程..........................................................16

附件2需求調(diào)查表............................................................17

附件3部門計劃外培訓(xùn)申請表..................................................18

附件4員工外派培訓(xùn)申請表....................................................19

附件5培訓(xùn)工作評價表........................................................20

第一章總則

第二十六條適用范圍

本管理辦法適用于中美資本控股集團(tuán)公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二十七條目的

為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司

對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦

法。

第二十八條培訓(xùn)目標(biāo)

公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，

尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能

力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人

員和專業(yè)人員。

第二十九條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第三十條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第三十一條培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原

則。

（六）系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（七）制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。

（八）主動性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

（九）多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

（十）效益性

員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該

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有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第三十二條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

（四）知識培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知

識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

（五）技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)

上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（六）素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信

任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第三十三條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

（四）內(nèi)部培訓(xùn)

6.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

7.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

8.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對

其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)°轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

9.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參

加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源中心共同商議并于年初提

出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)

行。

10.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、

靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源中心匯報培訓(xùn)情況。

（五）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)I,

高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。

第2頁

具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

（六）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織與管理

第三十四條集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉?/p>

下：

（五）培訓(xùn)需求分析；

（六）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；

（七）設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目；

（八）培訓(xùn)實(shí)施和評價。

第三十五條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源中心進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組

織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三十六條建立培訓(xùn)檔案

（三）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、

培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。

（四）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括

培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評

語等。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第三十七條受訓(xùn)者的權(quán)利

（三）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

（四）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第三十八條受訓(xùn)者的義務(wù)

（六）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

（七）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。

（八）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)

部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源中心批準(zhǔn)后，可做公假處理。

（九）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)

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簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有

兩年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(+)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

3.脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在二個月以二；

4.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計劃

第三十九條培訓(xùn)計劃

人力資源中心每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際

情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源中心。人力資源中心

結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培

訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)

算等。實(shí)施方案經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第四十條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計

劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源中心，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)同意后，在人力資源中心指導(dǎo)下由

相關(guān)部門組織實(shí)施。

第四十一條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,

填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源中心備案。

第六章培訓(xùn)實(shí)施

第四十二條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源中心制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要

調(diào)整，應(yīng)該向人力資源中心提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。

第四十三條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源中心監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考

核。

第四十四條人力資源中心負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料,如電子文檔、錄音、

錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第4頁

第七章培訓(xùn)評估

第四十五條人力資源中心負(fù)貢組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培

訓(xùn)效果。

第四十六條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)

者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第四十七條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用

第四十八條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效

益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。

第四十九條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先

由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、主管部

門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)（進(jìn)修）

的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān)50%。

第五十條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。

第5頁

附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第二十五條本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡稱公司）的全體新員工。

第二十六條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第二十七條培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,

使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),

并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順

利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第二十八條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第二章培訓(xùn)管理

第二十九條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源中心的共同責(zé)任，最

遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第三十條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不

得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三十一條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工

培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三十二條人力資源中心應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明

第三十三條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。

第三十四條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

第三章通識訓(xùn)練

第三十五條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員

工掌握基本的工作技巧。

第三十六條新員工通識訓(xùn)練由人力資源中心及各部門行政人員共同組織，人力資源

中心負(fù)責(zé)實(shí)施。

第三十七條人力資源中心向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第三十八條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)

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構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第三十九條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)

責(zé)人。

第四十條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并

協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第四十一條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及

福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第四十二條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第四十三條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

第四十四條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該

部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評估

第四十五條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源中心組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加

補(bǔ)充訓(xùn)練。

第四十六條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性

的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第四十七條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源中心將培訓(xùn)記錄歸檔。

第四十八條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

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附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第十六條本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡稱公司）全體員工。

第十七條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作

輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第十八條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第十九條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總

裁、總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第二十條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以

及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人

正確地履行職責(zé)。

第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外

還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第二十二條培訓(xùn)方式：

（五）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也

可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（六）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修

班等。

（七）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（八）其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第二十三條中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

第二十四條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人

員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水

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平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第二十五條培訓(xùn)內(nèi)容：

（五）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)

導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（六）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。

（七）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（A）其它培訓(xùn)。

第二十六條培訓(xùn)方式

（六）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（七）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到

先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（八）內(nèi)部研討，企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（九）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

（十）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第二十七條基層員工包括技術(shù)人員、項(xiàng)目人員、業(yè)務(wù)人員和各類職能人員等。

第二十八條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新

知識和新技術(shù)。

第二十九條培訓(xùn)內(nèi)容：針而在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等

進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)I,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第三十條培訓(xùn)方式

（一）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

［二）脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專

業(yè)技術(shù)人員。

【三）其它培訓(xùn)。

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中美資本控股集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)體系管理辦法

附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第十六條本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡稱公司）全體員工。

第十七條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)

技術(shù)技能。

第十八條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位核定的資格鑒

定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外

MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第十九條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第二十條外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源中心及各部門應(yīng)于新年度開始前提

出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,

經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第二十一條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第二十二條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第二十三條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力

等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第二十四條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第二十五條對于集團(tuán)具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培

訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司人

力資源中心進(jìn)行資格審查及集團(tuán)總裁審批后，方可報名參加C

第二十六條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對

口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》）,

由公司人力資源中心進(jìn)行資格審查及集團(tuán)總裁審批后，方可報名參加，并簽定員

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中美資本控股集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)體系管理辦法

工培訓(xùn)協(xié)議書。

第二十七條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資

源中心管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第二十八條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培

訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源中心。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持

結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源中心備案登記C

第二十九條