學(xué)生管理情況

學(xué)生管理情況學(xué)生管理情況篇一一、強(qiáng)化各管理層面的工作職責(zé)1.日督查帶領(lǐng)師生積極、規(guī)范落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成學(xué)校部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)級(jí)部日常過(guò)程管理。2.周匯總每天對(duì)教師工作情況進(jìn)行督查，對(duì)學(xué)生活動(dòng)情況按要求進(jìn)行檢查，每周對(duì)級(jí)部各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行一次檢查并匯總，對(duì)本級(jí)部各班學(xué)生情況和班級(jí)管理進(jìn)行匯總，每月小結(jié)公示，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促相關(guān)教師及時(shí)整改。3.月通報(bào)做好分管學(xué)科的課堂教學(xué)督查工作，參加集體備課和教研活動(dòng)。指導(dǎo)本級(jí)部的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、教學(xué)工作和班級(jí)管理，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理思路、策略。二、加大對(duì)管理內(nèi)容的考核督察1.重視過(guò)程的精細(xì)化管理校級(jí)督查分三條線：一是校長(zhǎng)室：具體督查教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處日常工作情況以及督查、匯總和整改情況。二是教導(dǎo)處：實(shí)施“教導(dǎo)處(包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo))一教研組一教師”的教學(xué)管理模式，每周對(duì)級(jí)部教學(xué)工作進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任工作、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)行為等，每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。三是政教處、總務(wù)處：推行“政教處(總務(wù)處)一級(jí)部主任一班主任一班干部”的學(xué)生管理模式。每周對(duì)級(jí)部學(xué)生進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任常規(guī)管理、班級(jí)管理、學(xué)生行為、衛(wèi)生、習(xí)慣等。每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。各部門(mén)推行“定崗定責(zé)，責(zé)任到人”的管理機(jī)制，建立、完善各類(lèi)日常管理、檢查、評(píng)比檔案，以備學(xué)校抽查。各部門(mén)在踐行崗位職責(zé)的同時(shí)，增強(qiáng)部門(mén)間的通力合作，實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化。2.實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與指導(dǎo)實(shí)行首遇負(fù)責(zé)制，對(duì)日檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，將通過(guò)整改通知單、通報(bào)等形式進(jìn)行通知相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班級(jí)并限期整改。3.強(qiáng)化隨機(jī)性抽查與指導(dǎo)每天由值日領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行一次檢查督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以整改通知單的形式通知相關(guān)級(jí)部、班級(jí)。對(duì)于常規(guī)管理考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)周一例會(huì)、全體教師會(huì)、各部門(mén)例會(huì)等形式進(jìn)行通報(bào)。學(xué)生管理情況篇二一、新時(shí)期對(duì)總編室的重新定位：總樞紐和窗口大學(xué)出版社改制前，總編室只是傳統(tǒng)事業(yè)單位中的一個(gè)組成部分，主要工作內(nèi)容是一些編務(wù)檔案的保存、作者來(lái)訪的接待、相關(guān)文件的收發(fā)等。隨著體制改革的滲透，總編室的定位已經(jīng)由原來(lái)的服務(wù)管理部門(mén)演變?yōu)閳D書(shū)出版機(jī)構(gòu)“對(duì)社內(nèi)管理的樞紐，對(duì)社外工作的窗口”。在出版社內(nèi)部，一方面，總編室是圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，另一方面，它起到承接、聯(lián)系編輯部的橋梁作用。特別是在有些運(yùn)用智能化軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的大學(xué)出版社，總編室是該軟件中一個(gè)重要的信息終端，是其他部門(mén)人員參考、決策的重要依據(jù)?？偟膩?lái)說(shuō)，新時(shí)期大學(xué)出版社總編室身兼數(shù)職，其定位大致可以概括為：作為編輯業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和社長(zhǎng)、總編輯的辦事機(jī)構(gòu)；承擔(dān)著管理選題匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)、書(shū)號(hào)管理、合同審核、稿酬審核、成書(shū)上報(bào)、樣書(shū)發(fā)放、檔案存檔、編校費(fèi)、外審費(fèi)結(jié)算、公文的起草、查辦、落實(shí)、來(lái)信來(lái)訪接待與處理、維權(quán)打假及版權(quán)貿(mào)易等工作；處理和完成大量的、臨時(shí)的、突發(fā)的、繁雜的工作任務(wù)。二、新時(shí)期總編室工作的主要內(nèi)容鑒于新時(shí)期總編室在圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)中的重要地位，作為管理者，應(yīng)明確工作的主要內(nèi)容，充分發(fā)揮總編室的職能作用，保質(zhì)完成總編室的崗位職責(zé)。具體日常工作主要有以下幾個(gè)方面：①選題上報(bào)工作。具體是對(duì)選題進(jìn)行量化管理、定期公布。選題數(shù)量和到稿情況按月公布，選題成書(shū)情況按季公布。②CIP的管理工作。總編室專(zhuān)門(mén)人員按時(shí)收發(fā)CIP，定期催發(fā)CIP，避免CIP未到影響成書(shū)（要求編輯二校時(shí)上報(bào)CIP數(shù)據(jù)）。③統(tǒng)計(jì)編校審稿情況工作。每季度公布圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)各策劃部編、校、審稿情況（包括外審）。④樣書(shū)管理工作。圖書(shū)付廠印刷后及時(shí)催印刷廠交送樣書(shū)，盡量一周內(nèi)樣書(shū)到手，并按季度上報(bào)新聞出版總署、北京版本圖書(shū)館、省新聞出版局等。⑤書(shū)稿檔案整理工作。依照《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》保障著譯者的權(quán)益，督促各策劃部將已編輯出版圖書(shū)的流程本及相關(guān)材料按季度上報(bào)總編室簽收。⑥費(fèi)用結(jié)算工作?？偩幨腋鶕?jù)每季度各策劃部成書(shū)情況、合同簽訂情況及書(shū)稿歸檔情況，配合財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)結(jié)算、支付稿酬，并公布稿費(fèi)及外審結(jié)算信息。⑦評(píng)獎(jiǎng)和重大項(xiàng)目申報(bào)批復(fù)工作。按照要求，及時(shí)通知圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)相關(guān)人員按要求申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)結(jié)果，重大項(xiàng)目申報(bào)及批復(fù)，及時(shí)向全社人員公布，充分體現(xiàn)民主、公平、信息透明。三、新時(shí)期總編室工作應(yīng)該遵循的原則如前所述，總編室是圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)的重要服務(wù)部門(mén)，因此搞好服務(wù)是總編室工作的“主旋律”。在工作實(shí)踐中，總編室的工作內(nèi)容繁雜，涉及面廣，服務(wù)對(duì)象廣，筆者總結(jié)出“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則。在工作中，只有堅(jiān)持原則，才能使得總編室發(fā)揮應(yīng)有的作用，也才能保證圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)這臺(tái)大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，嚴(yán)格按照書(shū)號(hào)管理辦法管理書(shū)號(hào)，做到書(shū)號(hào)不漏用、不重用，一書(shū)一號(hào)，杜絕買(mǎi)賣(mài)書(shū)號(hào)等違規(guī)情況發(fā)生，根據(jù)書(shū)號(hào)實(shí)名申領(lǐng)要求，書(shū)稿完成三審后方可申領(lǐng)書(shū)號(hào)。其次，嚴(yán)格按照印章管理規(guī)定管理出版社合同印章及總編室印章，杜絕出現(xiàn)不合理使用印章的情況。再次，及時(shí)起草、催辦、查辦總編室的各種文件。按時(shí)間規(guī)定上報(bào)，決不拖拉。第四，熱情接待與處理讀者來(lái)信和來(lái)訪人員，杜絕出現(xiàn)“門(mén)難進(jìn)、事難辦、臉難看”現(xiàn)象。第五，完善資料室管理，制定嚴(yán)格的借閱制度，提高資料的利用率，減少不必要的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，每年計(jì)劃更換及購(gòu)買(mǎi)一批新