甲方業(yè)主項目管理手冊

項

管

理

手

冊

、八、,

刖§

目錄

第一部分工程項目管理的職能職責及作業(yè)指導書

職能職責

（-）工程項目部職能職責......................................5

（二）項目經(jīng)理職能職責........................................6

（三）現(xiàn)場土建工程師職能職責.................................6

（四）現(xiàn)場水暖工程師職能職責..................................7

（五）現(xiàn)場電氣工程師職能職責.................................8

（六）現(xiàn)場造價工程師職能職責.................................9

（七）項目內(nèi)業(yè)職能職責.......................................9

崗位作業(yè)指導書..............................................10

（-）項目經(jīng)理崗位作業(yè)指導書.................................10

（二）現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導書............................19

（三）現(xiàn)場給排水工程師崗位作業(yè)指導書.........................25

（四）現(xiàn)場電氣工程師崗位作業(yè)指導書...........................33

（五）現(xiàn)場裝飾工程師崗位作業(yè)指導書...........................39

（六）項目內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)指導書.................................47

第二部分工程項目部基礎管理

項目部日常管理要求.........................................53

團隊建設管理要求...........................................55

第三部分工程項目計劃管理

招投標及合同簽訂或審核階段計劃管理.........................56

項目實施階段計劃管理.......................................57

第四部分工程項目質量管理

第一節(jié)土建工程質量管理................................59

一、土建施工圖審查要點.........................................59

二、模板分項工程質量控制措施...................................60

三、鋼筋分項工程質量控制措施...................................62

四、混凝土分項工程質量控制措施.................................63

五、砌體分項工程質量控制措施...................................68

六、墻面裝飾工程質量控制措施...................................70

七、門窗工程施工質量控制措施...................................74

八、水泥砂漿、混凝土面層樓地面工程作業(yè)指導書...................75

九、公共區(qū)域裝飾工程現(xiàn)場管理作業(yè)指導書.........................79

十、室外總平環(huán)境作業(yè)指導書.....................................82

十一、防水工程施工質量控制措施...................................85

十二、變形縫施工質量控制措施.....................................87

第二節(jié)安裝工程質量管理................................90

一、安裝施工圖審查要點...........................................90

二、安裝工程前期質量控制措施.....................................93

三、住宅室內(nèi)安裝質量控制措施.....................................94

四、地下室管道安裝質量控制措施...................................99

五、總平管線施工質量質量控制措施.................................101

六、各分部工程質量控制措施.......................................102

（-）電氣設備安裝質量控制措施..............................102

（二）給排水、通風設備安裝質量控制措施......................103

（三）弱電工程安裝質量控制措施..............................104

七、各分項工程質量控制措施......................................104

（-）防雷與接地質量控制措施................................104

（二）電氣橋架（托盤、線槽）安裝質量控制措施................105

（三）電線、電纜安裝質量控制措施............................105

（四）發(fā)電機安裝質量控制措施................................106

（五）設備調(diào)試質量控制措施.................................106

第五部分工程項目成本管理

事前控制108

二、事中控制..................................................108

三、事后控制..................................................113

四、工程施工階段臨時用水、電管理辦法..........................113

五、工程進度款報審附表........................................114

第六部分工程項目部安全與文明施工管理制度

一、施工準備階段..............................................116

二、施工正常階段..............................................117

三、施工異常階段..............................................117

第七部分工程項目實施階段工作內(nèi)容和控制重點

一、開工前準備階段............................................119

二、地基基礎施工階段..........................................120

三、主體施工階段..............................................121

四、屋面工程階段..............................................123

五、裝修工程階段..............................................124

六、室外總平施工及后期階段...................................127

第八部分工程項目管理常用附表

第一部分

工程項目管理的職能職責

一、職能職責

（一）工程項目部職能職責

1.現(xiàn)場工程質量、進度、成本管理及安全文明施工監(jiān)督。

2.督促施工合同執(zhí)行，外包方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。

3.負責施工組織設計、專項施工方案審核，重要崗位人員上崗證審查。

4.負責組織項目消防驗收、單項工程驗收、分部工程驗收、工程竣工驗收，配

合工程綜合驗收，負責物業(yè)移交。

5.負責項目施工用電及正式用電的通電事宜督促。

6.負責工程變更通知單及技術核定單的發(fā)起和經(jīng)濟測算，所有技術核定單和變

更通知單的簽發(fā)、整理和監(jiān)督執(zhí)行。

7.負責工程任務通知單、現(xiàn)場簽證單和工程量核定單的辦理及審核。

8.負責竣工圖、竣工資料審核、收集。

9.負責工程結算編制及外審結算核對，并對結算原始資料的完整性和真實性進

行審核。

10.負責簽證扣款登記及扣款清單編制。

11.負責綜合單價認價回復、乙供材料認價回復。

12.負責組織甲供材料的供應協(xié)調(diào)、進場驗收，及乙供重要進場材料、設備驗收。

13.組織工程樣板的確認，成品、半成品保護的監(jiān)督，以及封樣材料的現(xiàn)場管理。

14.負責工程進度產(chǎn)值的審核，工程款、材料款請款手續(xù)辦理（預付款、進度款）。

15.負責權限內(nèi)甲供材料、設備的采購管理；配合規(guī)劃創(chuàng)意中心采購售樓中心/

裝修示范單位家具及飾品，并辦理移交、報帳手續(xù)；負責銷售過程中的新增

物品（非辦公用品）的采購。

16.配合銷售環(huán)境的保持，配合銷售對工程進行修改。

17.配合報建手續(xù)的辦理。

（二）工程項目經(jīng)理職能職責

1.負責組織審查施工組織設計和專項施工方案。

2.負責審核工程進度款支付報表。

3.負責審核工程任務通知書、現(xiàn)場簽證和工程量核定單。

4.負責審核工程合同。

5.負責審定施工單位提交的月、周及專項進度計劃。

6.負責審批及處理施工單位提交的各類報告。

7.負責處理與項目有關的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

8.負責現(xiàn)場工程量核定、現(xiàn)場簽證、技術核定、變更通知（含設計變更和工程

變更）、工程任務通知單、認價回復及對合作方獎罰決定的簽發(fā)。

9.負責審定甲供材料供應計劃；

10.負責處理、協(xié)調(diào)總、分包單位關系；

11.負責嚴格執(zhí)行施工合同及合同的考核；

12.負責組織工程內(nèi)部驗收和移交；

13.負責組織分部、分項工程驗收；

14.負責處理現(xiàn)場突發(fā)事件，對重大突發(fā)事件及時向總經(jīng)理匯報；

15.負責項目部的全面管理及所轄人員的績效考核。

16.負責完成公司上級領導分配的臨時工作。

17.參與招標計劃管理。

（三）現(xiàn)場土建工程師職能職責

1.受項目經(jīng)理領導，負責土建專業(yè)的工程質量、施工進度、成本控制管理及現(xiàn)

場安全文明施工的管理。

2.據(jù)施工總包合同協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。

3.審核建筑、結構專業(yè)施工圖，負責本專業(yè)工程變更、技術核定單等工作。

4.嚴格執(zhí)行月度目標計劃、項目部周計劃中本專業(yè)的工作內(nèi)容，確保計劃按時

完成，有問題及時反饋。

5.負責組織對本專業(yè)的重大技術問題或施工問題進行協(xié)調(diào)和處理。

6.負責本專業(yè)的工程質量、安全文明施工及合作單位進場人員資格的檢查、監(jiān)

督，組織或參加本專業(yè)各分部分項工程驗收和竣工驗收。

7.審核本專業(yè)當月完成的工程量，負責組織本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的

簽證確認工作，組織相關人員對工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的原始收方工

作。

8.負責本專業(yè)甲供或甲定乙供材料訂貨計劃的審核；負責組織公司相關部門參

與n、in進場材料的驗收；負責對鋼筋、混凝土、水泥、防水、涂料、鋁塑

板、保溫、煙道等進場材料進行檢查及相關取樣送檢工作。

9.檢查、督促監(jiān)理單位的工作；協(xié)助監(jiān)理單位每月對施工單位進行全面的考核;

負責每月對監(jiān)理單位進行考核。

10.負責組織本專業(yè)的技術復核工作，如紅線點、軸線、標高、樁位、沉降、混

凝土強度、墻、柱垂直度等。

11.主體工程施工中隱蔽驗收時，負責核對梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門

窗洞口定位尺寸，在驗收時提出的所有問題整改完成后，簽署《碎澆灌許可

證》和隱蔽工程驗收記錄。

12.裝修階段應嚴格控制工序的工藝流程，并負責檢查各工藝流程控制表的簽認

情況。

13.負責本項目的資料整理歸檔，做到資料齊全、準確，審核本專業(yè)的竣工資料

并簽字確認。

14.嚴格執(zhí)行公司及項目部的相關制度與流程。（含工序質量控制措施、隱蔽驗

收制度、進場材料驗收制度等）。

15.按照合同要求督促施工單位進行樣板施工，并組織相關單位人員進行樣板驗

收并簽字確認。

（四）現(xiàn)場水暖工程師職能職責

1.受工程項目經(jīng)理領導，對施工階段所管轄項目范圍內(nèi)的給排水、煤氣、通風

空調(diào)專業(yè)全面負責；

2,熟悉本專業(yè)相關合同，根據(jù)合同條款進行本專業(yè)工程管理；

3.負責制定本專業(yè)的專項計劃并跟蹤、檢查其落實情況；

4.負責本專業(yè)工程圖紙的全面審核及施工優(yōu)化；

5.負責本專業(yè)的工程變更、工作聯(lián)系單、圖紙會審紀要、工程量簽證、施工組

織設計、工程付款進度審核等工作；

6.協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進度、質量和成本控制負責；

7.復核本專業(yè)設備、材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況；負責本專業(yè)

甲供材料供應計劃的審核及組織進場材料的驗收。

8.負責組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物業(yè)的

交接工作；

9.負責完成配套的自來水、煤氣、雨污水等政府配套工程從開始施工到竣工驗

收的所有工作；

10.負責本專業(yè)與建筑、結構、景觀、裝飾、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

11.負責對本專業(yè)的新技術、新材料的使用效果進行總結并提交總結報告；

12.審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關本專業(yè)特殊崗位的上崗

證；

13.審核本專業(yè)乙供材料認價申請，重點對規(guī)格、型號、品牌及產(chǎn)地審核。

（五）現(xiàn)場電氣工程師職能職責

1.受工程項目經(jīng)理領導，對施工階段所管轄項目范圍內(nèi)的供電、電話通訊、網(wǎng)

絡、有線電視、小區(qū)智能化、安防專業(yè)、電梯安裝工作全面負責；

2,熟悉本專業(yè)相關合同，根據(jù)合同條款進行本專業(yè)工程管理；

3.負責制定本專業(yè)的專項計劃并跟蹤、檢查其落實情況；

4.負責本專業(yè)工程圖紙的全面審核和施工優(yōu)化；

5.負責本專業(yè)的工程變更、工程聯(lián)系單、圖紙會審紀要、工程量核定單、施工

組織設計、現(xiàn)場簽證單、工程付款進度審核等工作；

6.協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進度、質量和成本變化負責；

7.復核本專業(yè)設備材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況；負責本專業(yè)甲

供材料供應計劃的審核及組織進場材料的驗收。

8.負責組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物業(yè)的

交接工作；

9.負責完成配套的供電、電話通訊、網(wǎng)絡、有線電視、安防等政府配套工程從

開工到竣工驗收的所有工作。

10.負責本專業(yè)與建筑、結構、景觀、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

11.負責對本專業(yè)的新技術、新材料進行總結并提交總結報告。

12.審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關本專業(yè)特殊崗位的上崗

證；

13.審核本專業(yè)乙供材料認價申請，重點對規(guī)格、型號、品牌及產(chǎn)地審核。

（六）現(xiàn)場造價工程師職能職責

1.受項目經(jīng)理領導，配合現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作。

2.負責目標成本控制，對分解目標做到提前預警。

3.負責項目工程款資金季度、月度及周計劃的編制。

4.負責工程進度產(chǎn)值的審核。

5.參與甲方、監(jiān)理、施工單位組織的現(xiàn)場工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的工

程量核定，并對收方的準確性及真實性負責。

6.負責對事業(yè)部所屬單位的工程設計變更進行經(jīng)濟測算。

7.負責現(xiàn)場簽證單和工程量核定單的辦理及審核。

8.負責綜合單價的認價回復。

9.負責對竣工圖、竣工資料進行收集并對其完整性和真實性進行審核。

10.對不送外審的工程結算進行編制，對送外審的結算進行復核，對其結果

負責。

11.編制扣款清單并配合辦理財務決算書。

（七）項目內(nèi)業(yè)人員崗位職責

1.負責項目部所有外來各類函件及資料的按收、分發(fā)及處理。

2.負責項目部對公司事業(yè)部或公司其它部門各類函件及資料的

傳遞及處理。

3.負責公司各部門及項目部對項目各合作單位的各類往來函件的接收

及發(fā)放。

4.負責項目部管理過程中的文件收集、歸案及日常維護及清理。

5.負責組織項目部項目竣工資料的編制、整理及匯總并移交公司相關

部門。

6.負責所在項目部辦公環(huán)境、辦公設施及辦公用品的管理、申購、領

取及分發(fā)。

7.負責所在項目部員工的考勤管理及上報公司相關部門。

8.負責所在項目部公司所配車輛的使用、維護及項目部值班人員的接

送。

9.負責項目部相關文件審批流程時限的統(tǒng)計及上報。

10.負責通知項目部員工參加公司及相關部門組織的各類會議及培訓。

11.負責完成項目部項目經(jīng)理及公司上級領導交辦的臨時工作。

二、崗位作業(yè)指導書

（一）項目經(jīng)理崗位作業(yè)指導書

1目的

為了明確項目經(jīng)理的主要工作職責、內(nèi)容及方法，確保項目管理程序化，

特制訂本作業(yè)指導書。

2適用范圍

適用于公司開發(fā)項目的各項目現(xiàn)場負責人。

3術語和定義

4職責

4.1全面負責項目部的日常管理工作。

4.2協(xié)助工程管理部總經(jīng)理，參與項目實施計劃的制定。

4.3負責項目部施工管理（技術管理、合同管理、進度、質量、成本、進度款支

付及安全文明施工）的全面控制并確保各項目標實現(xiàn)。

4.4負責項目部團隊建設（培訓、績效考核、凝聚力建設）工作。

4.5負責項目部內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。

4.6對授權的合理運用和控制。

4.7組織工程內(nèi)部驗收（含分部、分項工程）和移交。

4.8組織項目施工管理總結。

5工作程序

5.1基礎管理：

5.1.1項目部日常管理：

5.1.1.1項目部組建：根據(jù)項目工程實際預設項目管理組織機構及填報人力資源

需求計劃，報工程管理部總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）審核后實施。

5.1.1.2團隊建設：

a）內(nèi)部培訓：組織項目部人員熟悉公司相關制度、流程、作業(yè)指導書；專業(yè)互

通；施工管理正反面案例培訓；企業(yè)文化宣貫等。

b）凝聚力建設：建立項目部文化，并身先士卒，團結并帶領項目部人員努力工

作，實現(xiàn)項目管理的各項目標。

c）核心（骨干）團隊建設：針對項目部人員的實際，進行人員分類（核心員工、

骨干員工、成長型員工、普通員工），進行定向培養(yǎng)和鼓勵自我提高，帶動大家

積極向上、激情工作。

d）激勵：獎優(yōu)罰劣，公平、公正，樹立榜樣，以好帶差，保持整體戰(zhàn)斗力。

5.1.1.3績效考核：根據(jù)績效考核指標，收集、掌握相關信息，并及時與相關人

員溝通，月末在項目部人員《業(yè)績考核表》上如實評定并與相關人員溝通。

5.1.1.4制度執(zhí)行管理：組織建立項目部內(nèi)部管理制度，對公司及項目部制度執(zhí)

行情況的督促、檢查、處置。

5.1.1.5工作質量檢查：采用定期檢查和抽查（現(xiàn)場和《工作日志》）的方式，

了解和掌握各位現(xiàn)場工程師的工作質量，并及時給予鼓勵和幫助。

5.1.1.6項目部例會：制定《項目部例會制度》并實施。

5.1.1.7辦公環(huán)境管理：落實專人（可指定內(nèi)業(yè)）管理辦公環(huán)境，項目經(jīng)理定期

檢查和不定期抽查，樹立項目部的“窗口”形象。

5.1.2施工單位管理：

5.1.2,1協(xié)助工程管理部總經(jīng)理組織項目施工合同交底溝通會，就工程建設目標

（質量目標、進度目標、現(xiàn)場安全文明施工管理目標）、項目管理總體規(guī)劃、管

理程序等對施工單位進行溝通和交底。

5.1.2.2施工單位（或甲方分包單位）進場后，組織項目部、施工單位、監(jiān)理

單位進行場地（或工作面）移交，形成書面移交記錄。

5.1.2.3督促施工單位按合同文件約定建立健全項目管理組織機構，人員到崗到

位；要求并督促施工單位建立、健全項目管理相關制度并報甲方工程項目部備案。

5.1.2.4審批總承包商制定的總分包管理辦法。

5.1.2.5對施工單位違反合同、經(jīng)雙方認可的制度、流程，或現(xiàn)場管理混亂，或

發(fā)生質量、安全事故等的處理。

5.1.2.6組織定期對施工現(xiàn)場和施工單位管理資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改責

任人和督促檢查人員。

5.1.3監(jiān)理單位管理：

5.1.3.1督促監(jiān)理單位按合同文件約定建立健全項目管理組織機構，人員到崗到

位；要求并督促監(jiān)理單位建立、健全項目管理相關制度并報甲方工程項目部備案。

5.1.3.2就工程建設目標（質量目標、進度目標、現(xiàn)場安全文明施工管理目標）、

項目管理總體規(guī)劃、管理程序等對總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）進行溝通和交底。

5.1.3.3簽字確認經(jīng)項目工程師審核的監(jiān)理規(guī)劃。

5.1.3.4對監(jiān)理單位違反合同、國家規(guī)范、標準，監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，施工單位現(xiàn)場

管理長期混亂，或發(fā)生質量、安全事故等的處理。

5.1.3.5樹立監(jiān)理單位的權威，確保監(jiān)理單位真正發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理的作用。

5.1.4組織第一次工地例會。

會議議程見《施工單位管理作業(yè)指導書》（HJZY-GC-A01）。會議應明確以下內(nèi)容:

a）確定參建各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、

地點及主要議題和會議紀律要求。

b）提出本工程質量、進度、安全文明施工管理目標，項目管理總體規(guī)劃、管理

程序和要求。

c）對總監(jiān)理工程師的授權和工作要求。

d）監(jiān)理、施工單位項目管理組織機構的建立是否滿足合同約定，若不滿足，落

實最遲完成時間。

e）施工單位的施工準備是否充分，若不充分，落實最遲完成時間。

f）監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃的宣貫。

5.2工程施工的實施管理：

5.2.1技術管理：

5.2.1.1主持設計交底和施工圖會審。（與施工單位溝通，確定時間、地點后，

通知設計、監(jiān)理、施工單位、和駿公司技術、質監(jiān)、工程項目部、規(guī)劃創(chuàng)意等部

門人員）。

5.2.1.2組織現(xiàn)場工程師重點對功能滿足性、銷售合同附圖與施工圖的吻合性、

總坪標高與場地環(huán)境相符性、設計圖紙內(nèi)容與公司企業(yè)技術標準相符合性等進行

審核。

對現(xiàn)場工程師反饋的有關設計和方案不合理問題，現(xiàn)場工程師通過協(xié)調(diào)已

解決不了的，負責與公司相關部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。

5.2.1.3對施工單位提出的技術核定單、現(xiàn)場工程師提出的工程變更通知單、工

程任務通知單，進行最終簽字發(fā)放。

5.2.1.4定期組織監(jiān)理、現(xiàn)場工程師對施工單位的技術管理資料進行檢查，及時

發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。

5.2.1.5制定技術方案管理制度，確保在每道重要工序施工前，應有成熟的或經(jīng)

相關人員審核同意的方案，以保證工序質量。對違反技術方案管理制度的行為進

行處理。

5.2.2合同管理：

5.2.2.1合同是項目施工管理的綱領和依據(jù)，項目經(jīng)理必須分析、熟悉與項目施

工管理相關的每份合同，掌握合同的關鍵內(nèi)容，特別是合同范圍的界定、合同附

件內(nèi)容、合同中的工程量清單分項、引用的技術標準與企業(yè)標準的吻合等容易引

起歧義的內(nèi)容，更需重點關注。

分析合同時以下內(nèi)容必須進行重點考慮：

a）承包人的全部工作內(nèi)容和范圍；

b）甲方的責任（提供施工條件的約定、進度款支付條件等）；

c）工程計量程序，工程款結算的方法和程序；

d）施工工期約定；

e）違約責任的約定。

5.2.2.2發(fā)現(xiàn)合同的范圍界定不清、合同附件內(nèi)容不清楚、合同中的工程量清單

分項不詳細、引用的技術標準與企業(yè)標準不吻合等情況，需及時與公司經(jīng)營成本

中心聯(lián)系，補充完善合同內(nèi)容或制定處置預案。

5.2,2.3組織項目部人員熟悉合同，專業(yè)工程師必須熟練掌握對應專業(yè)的合同主

要內(nèi)容，項目經(jīng)理負責講解各專業(yè)工程師對合同不理解和不明白之處，并將對合

同的熟悉深度作為業(yè)績考核內(nèi)容對各專業(yè)工程師進行專項考核。

5.2.2.4指定專人進行合同文件管理（收集、編號、保管、借閱）。

5.2.3進度管理：

5.2.3.1工程開工前，根據(jù)公司總控和分解計劃，組織項目部編制項目部實施總

控計劃。項目部實施總控計劃的相應節(jié)點計劃完成時間應比公司的總控計劃提

前，以確保計劃滿足公司要求。編制中發(fā)現(xiàn)公司計劃無法完成，及時與公司計劃

管理部門溝通，達成一致意見。

5.2.3.2掌握公司總控和分解計劃及項目部實施總控計劃的關鍵節(jié)點完成時間，

定期與現(xiàn)場的實際進度進行對比分析。

5.2.3.3審核現(xiàn)場工程師編制的《月進度計劃》和《周進度計劃》，并檢查計劃

的落實情況，在項目部例會上予以通報。

5.2.3.4每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)

異常，采取糾偏措施：

a）若拖延的進度能在下周內(nèi)趕上的，責成監(jiān)理單位督促施工單位完成。

b）若拖延的進度不能在下周內(nèi)趕上但不影響月計劃的，責成施工單位制定趕工

措施，經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場工程師認可后，由監(jiān)理單位督促施工單位完成。

c）若拖延的進度影響月計劃完成，提前與公司計劃管理部門溝通，能否申請延

期，若允許，即填《計劃調(diào)整申請表》（HJBG-GH-1）o

d）若拖延的進度已經(jīng)嚴重影響項目部實施總控計劃的完成，施工單位項目部趕

工不力的，需報告工程部總經(jīng)理，并書面發(fā)函給施工單位法人，通知其公司采取

措施。

5.2.4質量管理：

5.2.4.1組織項目部人員熟悉、分析施工合同中的質量關鍵控制點，是否符合工

程實際和有無增減，制定項目部實施質量關鍵控制點及控制措施，由現(xiàn)場工程師

進行對口專業(yè)宣貫和交底。

5.2.4.2組織項目部、監(jiān)理、施工單位確定各種樣板的施工部位，由現(xiàn)場工程師

負責實施，達到驗收條件后由項目經(jīng)理組織驗收。

5.2.4.3檢查、督促監(jiān)理單位對施工單位項目部建立質量自控管理體系和相關制

度的審核情況。

5.2.4.4組織項目部和監(jiān)理定期或隨機專項檢查材料進場驗收的執(zhí)行情況，以此

驗證現(xiàn)場工程師和監(jiān)理執(zhí)行《土建工程材料進場檢驗質量控制實施細則》的效果。

5.2.4.5每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位的質量及管理資料進

行檢查，評估其質量管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

5.2,4.6組織召開質量專題會議，分析質量問題產(chǎn)生的原因，制定整改和提高質

量措施。

5.2.5成本管理：

5.2.5.1現(xiàn)場簽證：執(zhí)行《現(xiàn)場簽證作業(yè)指導書》（HJZY-KZ-AODo

施工單位填寫的《現(xiàn)場簽證審批單》經(jīng)監(jiān)理單位初審，項目部參與收方的專業(yè)

工程師、造價工程師復審后，項目經(jīng)理審核簽字。然后報工程管理部總經(jīng)理審批。

審批完畢返項目部，造價工程師填寫意見、項目經(jīng)理簽發(fā)并由造價工程師加蓋項

目專用章后生效。

5.2.5.2工程任務通知單：執(zhí)行《工程任務通知單管理作業(yè)指導書》

（HJZY-GC-BOl）o

a）在項目施工過程中，對超出合同范圍的工程任務下達，項目經(jīng)理與施工單位協(xié)

商完成某零星工程的計價方式、質量工期要求。

b）造價工程師對該工程的工程量或總價進行估算，項目經(jīng)理審核后，報所在工

程管理部總經(jīng)理審批。

c）審批完成后返項目部現(xiàn)場，由項目經(jīng)理簽字、造價工程師加蓋“項目專用章”

后生效。

5.2.5.3認價:執(zhí)行《認價作業(yè)指導書》9HJZY-KZ-A04）。

a）甲供材料（設備）認價審核：項目材料工程師填報《甲供材料（設備）采購

計劃單》，項目經(jīng)理審核后，報公司相關領導審批后，返項目部，由造價工程師

認價并填報《甲供材料（設備）認價審批單》報經(jīng)營成本中心審核，公司總裁或

授權人審批后，項目經(jīng)理落實人員實施采購。

b）乙供材料（設備）認價審核：造價工程師填報《乙供材料（設備）認價審批

單》造價工程師擬定認價回復通知書，項目經(jīng)理簽字并加蓋公司公章后，直接

發(fā)施工單位執(zhí)行。

C）綜合單價認價審核：造價工程師審核施工單位填報的《綜合單價認價申請單》

及相關資料，項目經(jīng)理簽字。造價工程師組價并編制綜合單價認價回復函，項

目經(jīng)理簽字后，報公司相關部門和領導審批。

5.2.6現(xiàn)場安全文明施工管理：

5.2.6.1審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場工程師督促施工單位按合

同約定的施工現(xiàn)場安全文明施工協(xié)議條款進行臨設的搭建、標識標牌設置和場地

的硬化處理。

5.2.6.2考核監(jiān)理單位對施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。

5.2.6.3每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位的安全文明施工及管

理資料進行檢查，評估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。

5.2.6.4參與對危險性較大的部位的防護設施進行驗收，確認是否同意使用。

5.2.6.5接報施工單位發(fā)生安全事故的報告后，根據(jù)情況向上級領導報告，督促

施工單位搶救傷員，保護現(xiàn)場，并組織監(jiān)理單位會同施工單位初步查明事故發(fā)生

的原因。

5.2.6.6對施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場長期混亂或對重

大安全隱患處置不及時等情況的處理。

5.2.7進度款支付管理：

5.2,7.1施工單位提交《進度報表》及付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項目專業(yè)工

程師和造價工程師復審后，項目經(jīng)理審核。報工程管理部總經(jīng)理審批。

5.3工程驗收：

5.3.1檢驗批、分項工程驗收：

5.3.1.1要求項目工程師、監(jiān)理嚴格按程序組織驗收。

5.3.2分部工程驗收：

5.3.2.1施工單位填報《分部工程驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，同意

驗收后，項目經(jīng)理組織設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)站相關人員驗收。

5.3.3單位工程竣工驗收：

5.3.3.1制定計劃，確定“室內(nèi)空氣質量檢測”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)

劃驗收”等專項驗收的完成時間，并逐項落實，確保竣工驗收具備條件。

5.3.3.2施工單位填報《單位工程竣工驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，

初驗合格，同意竣工驗收后，項目經(jīng)理組織向質監(jiān)站填報《建設工程竣工驗收申

請報告》，溝通確定竣工驗收時間。

5.3.3.3組織設計、地勘、施工、監(jiān)理、質監(jiān)站及公司相關部門人員進行竣工驗

收。

5.3.4單項工程及單位工程交工內(nèi)部驗收：執(zhí)行《項目交付前內(nèi)部驗收管理辦

法》（和駿制2006【38】號）。

5.3.4.1組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗收樣板房的房號。

5.3.4.2施工單位自檢合格，報項目部后，項目經(jīng)理組織監(jiān)理、施工單位、項目

部人員初驗，驗收合格后，通知公司質量監(jiān)督中心組織驗收。

5.3.4.3樣板房驗收合格后，組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗收批次，并將內(nèi)部

驗收計劃報公司質量監(jiān)督中心。

5.3.4.4單項工程，施工單位自檢合格，報監(jiān)理和項目部后，專業(yè)工程師和監(jiān)理

進行初驗，驗收合格，報項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理與質量監(jiān)督中心溝通，確定驗收

時間。

5.4項目工程移交：

5.4.1交付業(yè)主：

5.4,1.1準備工作：組織項目部人員、施工單位人員召開專題會，明確以下事項:

a）將房屋實體交付業(yè)主的交付程序；

b）落實業(yè)主看房的陪同人員及裝束（若本項目人員不足，需要支援，應提前報

工程管理部總經(jīng)理）；

c）服務理念的宣貫；

d）施工單位對業(yè)主提出質量問題的整改、處理程序；

5.4.1.2集中交付期內(nèi)，負責全程組織及業(yè)主提出的較大問題的協(xié)調(diào)處理。

5.4.1.3組織交房質量問題的整改。執(zhí)行《交房質量問題整改流程》

（HJLC-SY-003）

5.4.2移交物業(yè)管理公司：

5.4.2.1組織項目部人員、施工單位制定移交自檢合格計劃，由專業(yè)工程師負責

落實。

5.4.2.2與物管公司項目負責人就項目分項移交計劃進行溝通，確定最終分項移

交計劃，并通報施工單位。

5.4.2.3跟蹤計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施。

5.5項目總結：

5.5.1集中交付期結束后，組織進行項目施工管理總結工作。

5.5.2項目施工管理總結需包含以下幾方面：

（1）成功經(jīng)驗：

1）進度控制：

2）質量控制：

3）成本控制：

4）配合與協(xié)調(diào)：

（2）存在的不足及改進：

類別序號不足之處原因分析改進思考

進度

控制

質量

控制

成本

控制

配合

與協(xié)

調(diào)

（3）公司相關部門需改進之處:

5.5.3項目經(jīng)理匯總整理成最終項目施工管理總結，并在公司質監(jiān)中心組織的項

目總結中發(fā)言。

5.6對內(nèi)、對外關系協(xié)調(diào)：

5.6.1現(xiàn)場工程師就對口專業(yè)問題與公司相關部門協(xié)調(diào)無果時，項目經(jīng)理負責與

公司相關部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。

5.6.2在施工管理中，當現(xiàn)場工程師對監(jiān)理、承包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行

的各承包人和供應商之間的責任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時，項目經(jīng)理出面協(xié)

調(diào)，并形成最終意見。

5.6.3現(xiàn)場施工管理中遇到的對外協(xié)調(diào)，必須維持好關系的，由項目經(jīng)理親自協(xié)

調(diào)，除此之外的，可由現(xiàn)場工程師對口專業(yè)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理估計完不成的，報工

程管理部總經(jīng)理。

（二）現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導書

1.技術管理

1.1對責任片區(qū)內(nèi)土建專業(yè)的《施工組織設計》、《技術方案》、《分部分項工程

施工方案》進行審核并提出審核意見。

審核要點：

LL1方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標準及設計要求；

1.1.2方案經(jīng)濟、合理并具有可操作性；

1.2熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出審核意見。

審核要點：

1.2.1建施圖與結施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如梁在臥室中

間、臥室內(nèi)窗無法開啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設排氣孔等；

1.2.2施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象；

1.2.3銷售合同附圖與施工圖是否吻合；

1.2.4總坪標高是否與場地環(huán)境相符；

1.2.5設計圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術標準相符合；

1.2.6對設計或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出，并與技術中心等相關部門溝通

聯(lián)系，對設計進行優(yōu)化。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司技術中心或規(guī)劃創(chuàng)意中

心對口人員溝通、聯(lián)系，并將信息反饋到項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理，征得相關部門

同意后，對不影響結構安全的內(nèi)容可下發(fā)《工程變更通知單》。

1.3審核監(jiān)理單位報送的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理工作月報》。

審核要點：

1.3.1對工程質量關鍵控制點的監(jiān)督控制措施；

1.3.2對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法；

1.3.4監(jiān)理月度工作重點和本月監(jiān)理工作實際效果。

1.4審核施工單位申報的《現(xiàn)場簽證》、并對《材料采購計劃》《乙供材料設備

報審表》中的材料符合性進行審核、對《工程竣工資料》進行審核、簽署意見并

對審核結果負責。

審核要點：

1.4.1現(xiàn)場簽證應嚴格按合同約定，屬甲方承擔的費用或責任方可辦理現(xiàn)場簽

證，辦理應及時并具備相關原始收方記錄或依據(jù)（設計變更、技術核定、工程任

務通知單等）；

1.4.2對《材料采購計劃》及《乙供材料設備報審表》進行審核應認真核對申

報材料是否滿足合同或設計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術標準的約

定，同時審核材料進場時間是否滿足工程施工需要；

1.5審核施工單位報送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實施有

效控制。

審核要點：

1.5.1現(xiàn)場臨時道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要,

通道及上樓層的管線敷設方式是否滿足施工及安全要求；

1.5.2現(xiàn)場塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設備、水泥庫房、周轉材料堆

場、砂石堆場及現(xiàn)場生活及辦公用房，布置應合理，避免交叉干擾同時盡量縮短

材料二次轉運距離；

1.5.3現(xiàn)場平面布置應根據(jù)施工進度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整，以及

不同片區(qū)分期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護等。

1.6按要求填寫好《工作日志》。

填寫要點：

1.6.1當天現(xiàn)場質量檢查及質量問題整改跟蹤情況；

1.6.2當天主要施工形象進度記錄及周進度計劃執(zhí)行情況；

1.6.3當天主要原材料（半成品）進場及質量驗收情況；

1.6.4當天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項；

L7根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨立意見。

重點內(nèi)容：

1.7.1保證施工質量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成

品保護，完成時間是否滿足公司總控計劃要求。

2、現(xiàn)場質量控制

2.1做好進場材料質量控制?？刂茟獫M足《土建工程材料進場檢驗質量控制實

施細則》要求。

控制要點：

2.1.1熟悉進場材料分類要求：影響重要使用功能，質量容易出現(xiàn)問題且不易

控制的材料（如防水材料）為ni類材料，影響結構安全和重要使用功能的材料為

n類材料（如鋼材、水泥、商碎、門窗材料等）；第I類為一般材料，如現(xiàn)場使

用的砂、石、膩子等。

2.1.2重點檢查進場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、

企業(yè)標準、設計文件或標準圖集要求；

2.1.3檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進場檢驗試驗報告）、外觀檢查、

實物量測、實物與樣板對照。

2.2分項工程實施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術交底工作，并

形成經(jīng)各方簽字認可的書面交底記錄,交底具體內(nèi)容要求詳見事業(yè)部制定的相關

《分項工程質量控制措施》及公司制定的相關技術標準要求。（防水、外保溫等）

2.3不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術交

底、現(xiàn)澆碎構件養(yǎng)護記錄，結合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。

每月不少于兩次，并應將檢查結果記入工作日志。

2.4參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。

2.4.1重點內(nèi)容：

1）基礎軸線復核；2）鋼筋隱蔽驗收；3）防水基層驗收、防水保護層施工前隱

蔽檢查、蓄水試驗檢查驗收；4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層

情況、擴大頭尺寸；5）砌體軸線復核（應參照銷售合同附圖尺寸進行），砌體平

整度、垂直度、灰縫飽滿度、門窗洞口尺寸的實測實量抽查（砌筑過程中及時進

行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%并應均勻分布在各棟號和樓層）；6）現(xiàn)澆

碎（梁、柱、剪力墻）的強度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層高

和門窗洞口尺寸的實測實量抽查（模板拆除后及時進行，頻率不少于以房間數(shù)為

單位的10%）,7）抹灰前隱蔽驗收；8）室內(nèi)地坪施工前基層隱蔽驗收；9）總包

與分包工作面移交驗收（屋面瓦、彩鋁門窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、

鐵花欄桿）；10）樣板驗收；11）基礎及總平回填隱蔽驗收；12）門窗工程工序

檢查驗收；12）交房前內(nèi)部驗收的項目自檢驗收。

2.4.2檢查驗收要求及控制要點：

1）基礎軸線復核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗收應符合《防水作

業(yè)指導書》、公司制定的防水技術標準要求，以上隱蔽驗收必須全數(shù)進行檢查,

并應填寫好相應檢查驗收記錄表格。

2）實測實量的抽查應在施工單位自檢基礎上及時進行，做為施工質量過程控制

依據(jù)。

3）對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）

應及時下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結果進行跟蹤驗證。

4）對公司質監(jiān)中心月度質量大檢查通報中提出的問題，應督促施工單位進行整

改并對整改結果進行封閉。

5）根據(jù)合同約定的關鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進行驗收,

并具備相關驗收記錄，涉及外立面效果的樣板驗收應提前通知公司創(chuàng)意中心對口

人員參加;各責任區(qū)第一次防水樣板驗收必須提前通知公司質量監(jiān)督中心對口人

員參加，其余分項工程樣板驗收原則上也應通知質監(jiān)中心對口人員參加。

6）碎缺陷處理必須嚴格按公司對碎分項工程質量控制要求進行，缺陷處理必須

經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理人員檢查認可后根據(jù)缺陷嚴重程度進行處理，并應符合碎缺陷

處理程序要求。

7）基礎和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，并對回填質量實施有

效控制。

8）門窗分項工程必須對工序質量驗收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡

劑、打密封膠、五金配件及開啟靈活性等情況進行全數(shù)檢查，并具備相關檢查驗

收記錄。

9）涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、

鋼樓梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。

交接記錄應有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關人員簽字確認。

9）參與質監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗收并滿足《項目交付前質量內(nèi)部驗收管理辦法》

要求。

3、現(xiàn)場進度控制

3.1審核責任片區(qū)內(nèi)施工單位報送的《周進度計劃》、《月進度計劃》，編制責任

片區(qū)項目內(nèi)部《周進度計劃》和《月進度計劃》并分別于每周四及每月二十五日

（遇星期天、節(jié)假日相應提前）下班前通過0A上報到分管項目副經(jīng)理或項目經(jīng)

理。

進度計劃控制要點：

3.1.1項目部《周進度計劃》和《月進度計劃》應滿足公司《月度工作計劃》

要求，項目部上報進度計劃中的關鍵節(jié)點完成時間應比公司計劃有提前量。

3.1.2進度計劃檢查：每周一項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行

和完成情況交項目內(nèi)業(yè)，完成情況總結中應對計劃未完成項用紅色字體做出標

識，注明示完成量及未完成原因。

3.2檢查責任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況,

進度異常時采取措施進行協(xié)調(diào)或上報分管項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理。

3.3負責協(xié)調(diào)責任片區(qū)總包單位與各分包單位的進度安排，并根據(jù)工藝順序，

從進度安排的角度做好對施工成品的保護。

4.成本控制

4.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設計或方案中明顯不合理內(nèi)容，并與技術中心等相

關部門聯(lián)系溝通，提出設計優(yōu)化建議。

4.2充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好《工程原始收方記錄》和

《現(xiàn)場簽證》辦理。

4.3做好設計變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關制度要求。

重點要求：

4.3.1及時將設計變更或技術核定內(nèi)容標注在專用竣工審核圖中，標注可采用

蓋竣工審核圖章并在標注欄填寫變更號方式，日常使用的施工圖上也必須進行標

注，標注應詳細以方便看圖時熟悉變更內(nèi)容。

4.4涉及材料認價應符合公司制定的《乙供工程材料認價實施細則（試行）》、

《綜合單價認價管理辦法（修訂）》要求。

5、監(jiān)理單位管理

5.1對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質量狀況進行檢查。

檢查、控制要點：

5.2.1監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師姓名和資格是否滿足監(jiān)理合同要

求。

5.2.2合同要求旁站監(jiān)督的關鍵控制工程是否認真進行旁站監(jiān)督。

5.2.3隱蔽工程是否及時、嚴格進行檢查驗收，隱蔽工程漏檢率較大時，應及

時提出并與監(jiān)理人員進行溝通。

5.2.4結合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)

問題并及時向施工單位提出（檢查《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、

《監(jiān)理整改通知單》）。

5.2工作中應采取有效措施充分調(diào)動監(jiān)理工作積極性，發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理

的作用。

工作要點：

5.2.1通過監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及規(guī)范施工報審、報驗程序的方式，樹立監(jiān)

理威信，讓監(jiān)理處于質量控制的第一線。

5.2.2對監(jiān)理工作提出意見時，應避開施工單位，單獨與監(jiān)理進行溝通。

5.2.3充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，甲方拒絕驗收和

支付。

7、施工單位的協(xié)調(diào)管理

7.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與分包單位間關系，對重要協(xié)調(diào)事項應采用下發(fā)書面《工

程聯(lián)系單》方式。

重點內(nèi)容：

7.1.1協(xié)調(diào)應以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確

保施工質量和進度，有利于成本節(jié)約。

7.1.2協(xié)調(diào)管理過程中，先應詳細調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實情況，在此

基礎上有理、有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。

6、安全、文明施工管理

6.1安全、文明施工管理依據(jù)：《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設

計》、《現(xiàn)場施工安全管理標準（59-99）》。

檢查控制要點：

6.1.1“一圖、五牌”設置規(guī)范，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設備、

設置截水溝，場內(nèi)材料分類堆碼有序，相應標識、標牌規(guī)范、齊全。

6.1.2場內(nèi)主要通道及材料堆場按要求硬化、現(xiàn)場施工通道暢通，棟號出入口

有醒目安全標識并進行有效安全防護。

6.1.3“三寶、四口、五臨邊”、外架防護滿足施工安全標準要求。

6.1.4塔吊、龍門架、施工電梯具備相關驗收合格手續(xù)，施工機具、施工臨時

用電滿足安全施工標準要求。

6.2每月中旬組織監(jiān)理、施工單位主要負責人進行一次對責任片區(qū)內(nèi)安全、文

明施工情況的大檢查，并應有檢查結果記錄，如有嚴重整改項，應下發(fā)書面《整

改意見書》。

6.3對公司質監(jiān)中心組織的月度大檢查中提出的關于安全文明施工整改內(nèi)容，

應下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位整改，并對整改結果進行封閉。

7、日常管理

7、1遵守公司制定的《員工行為準則》。

重點內(nèi)容：

7.1.1上班時間（包括加班）必須佩帶員工工作牌，到施工現(xiàn)場應正確佩帶安

全帽，攜帶對講機和必要的檢查工具。

7.1.2項目成員相互尊重，工作中加強溝通、協(xié)作。

7.3.3嚴格遵守公司廉潔自律規(guī)定，嚴禁利用工作之便收受、索要施工單位或

監(jiān)理單位錢、物。

7.2遵守并執(zhí)行項目內(nèi)部制定的《項目例會制度》、《項目清潔衛(wèi)生管理制度》。

重點內(nèi)容：

7.2.1項目部內(nèi)部例會，應事先做好工作安排并準時參加會議，參會前將手機

置于振動。

7.2.2將責任范圍內(nèi)上周工作完成情況、本周工作計劃重點、當前需協(xié)調(diào)解決

問題在例會上做總結發(fā)言。

7.2.3做好各自責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應擺放整齊、

有序，與工作無關的報章、雜志不得擺放在辦公桌上。

（三）現(xiàn)場給排水工程師崗位作業(yè)指導書

一、目的

規(guī)范項目內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)規(guī)程，提高項目的管理質量。

二、適用范圍：

項目部內(nèi)業(yè)兼駕駛崗位。

三、職責

1.技術管理

1.1對責任片區(qū)內(nèi)安裝專業(yè)的《施工組織設計》、《技術方案》、《分部分項工程

施工方案》進行審核并提出審核意見。

審核要點：

LL1方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標準及設計要求；

1.1.2方案經(jīng)濟、合理并具有可操作性；

1.1.3方案具有針對性，必須與本工程特點相匹配；

1.2熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出審核意見。

審核要點：

1.2.1檢查建施、水施、電施、通風各專業(yè)間的配合情況；如通風孔洞在建施

上是否放映預留，地下室集水坑個數(shù)、位置與土建是否一致，消防水池取水口在

建施圖上是否設置，確定給排水管網(wǎng)按標高是否在梁上預留套管，空調(diào)插座與排

水孔是否一致等。

1.2.2施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象；如給排水立管位置是否合理，

管網(wǎng)走向的審核，廚房是否設有燃氣熱水器強排孔，煤氣與插座間凈距離是否符

合規(guī)范要求，衛(wèi)生間外墻面是否設置排氣孔等。

1.2.3銷售合同附圖與施工圖是否吻合；如衛(wèi)生間蹲便、坐便位置朝向，地下

室通風管道、集水坑強排管、消防箱位置是否占道車庫。

1.2.4復核總平雨污水排出點標高是否與市政接口一致，審查總平水電管線間

距是否符合規(guī)范以及安裝尺寸是否夠用，且各種管井不能占道私家花園。

1.2.5設計圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術標準相符合；

1.2.6對設計或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出，并與技術中心等相關部門溝通

聯(lián)系，對設計進行優(yōu)化。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司技術中心或規(guī)劃創(chuàng)意中

心對口人員溝通、聯(lián)系，并將信息反饋到項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理，征得相關部門

同意后，對不影響結構安全的內(nèi)容可下發(fā)《工程變更通知單》。

1.3審核監(jiān)理單位報送的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理工作月報》。

審核要點：

1.3.1對工程質量關鍵控制點的監(jiān)督控制措施；

1.3.2對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法；

1.3.4監(jiān)理月度工作重點和本月監(jiān)理工作實際效果。

1.4審核施工單位申報的《現(xiàn)場簽證》、并對《材料采購計劃》《乙供材料設備

報審表》中的材料符合性進行審核、對《工程竣工資料》進行審核、簽署意見并

對審核結果負責。

審核要點：

1.4.1現(xiàn)場簽證應嚴格按合同約定，屬甲方承擔的費用或責任方可辦理現(xiàn)場簽

證，辦理應及時并具備相關原始收方記錄或依據(jù)（設計變更、技術核定、工程任

務通知單等）；

1.4.2對《材料采購計劃》及《乙供材料設備報審表》進行審核應認真核對申

報材料是否滿足合同或設計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術標準的約

定，同時審核材料進場時間是否滿足工程施工需要；

1.5審核施工單位報送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實施有

效控制。

審核要點：

1.5.1配合總包，確定降水管網(wǎng)走向，確定施工給排水管走向以及場地內(nèi)排水。

1.6按要求填寫好《工作日志》。

填寫要點：

1.6.1當天現(xiàn)場質量檢查及質量問題整改跟蹤情況；

1.6.2當天主要施工形象進度記錄及周進度計劃執(zhí)行情況；

1.6.3當天主要原材料（半成品）進場及質量驗收情況；

1.6.4當天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項；

L7根據(jù)水電暖施工圖，進行方案優(yōu)化，并報公司確認。

重點內(nèi)容：

1.7.1繪制地下室各種管線的重疊圖，并進行地下室管網(wǎng)優(yōu)化；原則上盡量提

高地下室凈高，大部分不小于2.4米，局部不小于2.2米。各種管線水平位置

應盡量錯開，對于關鍵節(jié)點繪制大樣圖。

1.7.2管井內(nèi)給排水管、水表位置的擺放合理性，應美觀、且便于維護。同時

繪制大樣圖。

1.8加強與外聯(lián)部溝通，據(jù)現(xiàn)場總平施工圖，確定施工用水水表位置。

重點內(nèi)容：

1.8.1緊靠售樓部，利于表前、表后管網(wǎng)不易破壞處。

2、現(xiàn)場質量控制

2.1做好進場材料質量控制?？刂茟獫M足《安裝工程材料進場檢驗質量控制實

施細則》要求。

控制要點：

2.1.1熟悉進場材料分類要求：重要的設施、設備（水泵、空調(diào)機組等）為n

類材料；第I類為一般材料，如現(xiàn)場使用的各種管材等。

2.1.2重點檢查進場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、

企業(yè)標準、設計文件或標準圖集要求；

2.1.3檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進場檢驗試驗報告）、外觀檢查、

實物量測、實物與樣板對照。

2.1.4對進場所有管材封樣，并交到材料工程師處保存。

2.2分項工程實施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術交底工作，并

形成經(jīng)各方簽字認可的書面交底記錄,交底具體內(nèi)容要求詳見事業(yè)部制定的相關

《分項工程質量控制措施》及公司制定的相關技術標準要求。

2.3不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術交

底，結合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。每月不少于兩次，并應

將檢查結果記入工作日志。

2.4參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。

2.4.1重點內(nèi)容：

1）室內(nèi)給水管網(wǎng)的試壓；2）排水立管的通球；3）室外總平給水管試壓；4）室

內(nèi)給排水點尺寸檢查；5）室外總平排水管網(wǎng)坡度、標高核查；6）樣板驗收；7）

交房前內(nèi)部驗收的項目自檢驗收。

2.4.2檢查驗收要求及控制要點：

1）給水管試壓必須符合設計和規(guī)范要求，排水管的灌水、通球試驗必須符合施

工驗收規(guī)范要求，并應填寫好相應記錄表格。

2）甲方、監(jiān)理必須參與給水管最后一次試壓工作（移交防水施工前），過程試

壓由施工單位自查和監(jiān)理旁站即可。

3）為防止試壓后再次被破壞，必須提前（至少竣工前一月）通水保壓，確保室

內(nèi)、室外給水管不漏水。

4）為防止給水管施工工藝錯誤，導致管道堵塞、流量、壓力不夠，必須逐個配

水點通水試驗。

5）排水管的通球試驗須逐根通球，以防堵塞或漏接；排水支管亦須逐根通水，

確認排水通暢后做好成品保護。

6）給水試壓，排水通球、通水試驗在允許的情況下，通知嘉寶工程人員參加。

7）針對總平管網(wǎng)，先施工埋深深的，后施工埋深淺的，且盡可能平面布置管線。

管網(wǎng)據(jù)現(xiàn)場實際，不宜放在基坑回填土上，必須放在回填土上的，須有土建移交

手續(xù)（回填、夯實）。

8）過程檢查中須抽查排水管標高和坡度，同時核實出戶管標高與小區(qū)管網(wǎng)的銜

接。

9）加強工地巡查，檢查管網(wǎng)安裝質量，并及時做好記錄，做為施工質量過程控

制依據(jù)。

10）對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）

應及時下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結果進行跟蹤驗證。

11）對公司質監(jiān)中心月度質量大檢查通報中提出的問題，應督促施工單位進行整

改并對整改結果進行封閉。

12）根據(jù)合同約定的關鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進行驗

收，并具備相關驗收記錄，涉及外立面效果的樣板驗收應提前通知公司創(chuàng)意中心

對口人員參加；安裝標準層預留、預埋樣板驗收必須提前通知公司質量監(jiān)督中心

對口人員參加，其余分項工程樣板驗收原則上也應通知質監(jiān)中心對口人員參加。

13）參與質監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗收并滿足《項目交付前質量內(nèi)部驗收管理辦法》

要求。

3、現(xiàn)場進度控制

3.1審核責任片區(qū)內(nèi)施工單位報送的《周進度計劃》、《月進度計劃》，編制責任

片區(qū)項目內(nèi)部《周進度計劃》和《月進度計劃》并分別于每周四及每月二十五日

（遇星期天、節(jié)假日相應提前）下班前通過0A上報到分管項目副經(jīng)理或項目經(jīng)

理。

進度計劃控制要點：

3.1.1項目部《周進度計劃》和《月進度計劃》應滿足公司《月度工作計劃》

要求，項目部上報進度計劃中的關鍵節(jié)點完成時間應比公司計劃有提前量。

3.1.2進度計劃檢查：每周一項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行

和完成情況交項目內(nèi)業(yè)，完成情況總結中應對計劃未完成項用紅色字體做出標

識，注明示完成量及未完成原因。

3.2檢查責任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況,

進度異常時采取措施進行協(xié)調(diào)或上報分管項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理。

3.3負責協(xié)調(diào)責任片區(qū)總包單位與各分包單位的進度安排，并根據(jù)工藝順序，

從進度安排的角度做好對施工成品的保護。

3.4認真分析現(xiàn)場實際情況，使部分工作提前插入，以保證節(jié)點計劃完成。如

地下室安裝可在主體未完前插入施工，總評管網(wǎng)亦可提前插入。

4.成本控制

4.1熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設計或方案中明顯不合理內(nèi)容，并與技術中心等相

關部門聯(lián)系溝通，提出設計優(yōu)化建議。

4.2充分理解和運用合同條款，實