績(jī)效考核及薪酬管控實(shí)施辦法

《績(jī)效考核及薪酬管控實(shí)施辦法》

1目的與適用范圍

1.1為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)銅價(jià)低迷，化解風(fēng)險(xiǎn)，度過(guò)難關(guān)，貫徹落實(shí)公司全面預(yù)算管理

“YDJT”預(yù)警方窠啟動(dòng)實(shí)施大會(huì)會(huì)議精神,強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”

的管理理念，進(jìn)一步完善XXX銅礦的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，全面落實(shí)“YDJ—1-DH預(yù)警

方案”的相關(guān)管控措施，達(dá)到“抓大控小，挖潛增效、降本增盈”的目的。

1.2本規(guī)定適用于XXX銅礦所屬各單位、各經(jīng)濟(jì)協(xié)作實(shí)體及外協(xié)施工單位。

2引用文件

2.1中華人民共和國(guó)礦山安全法（中華人民共和國(guó)主席令第65號(hào)）

2.2中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）

2.3中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)）

3術(shù)語(yǔ)與定義

3.1薪酬：是指員工為企業(yè)付出的體力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造、工

作績(jī)效等，而支付給員工相應(yīng)報(bào)酬的總和。主要包括：?jiǎn)T工工資、社會(huì)保險(xiǎn)（含

企業(yè)年金）、住房公積金、各種津貼、貨幣與非貨幣福利等。

3.2績(jī)效考核：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科

學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)

和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。

4職責(zé)

4.1人力資源部負(fù)責(zé)將XX礦業(yè)公司對(duì)礦的考核內(nèi)容和指標(biāo)分解落實(shí)到各單位，

并結(jié)合礦實(shí)際對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)制定績(jī)效考核辦法；

4.2人力資源部負(fù)責(zé)XXX銅礦績(jī)效考核機(jī)制的建立，健全和完善，制定相應(yīng)的

考核分配辦法，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造性；

4.3經(jīng)有關(guān)部門審核，公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由人力資源部負(fù)

責(zé)統(tǒng)一平衡后，方可組織實(shí)施；

4.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各單位提取，發(fā)放的工資總額及工資支付行為進(jìn)行監(jiān)督

和檢查，并審核所有工資支付項(xiàng)目。

5管理內(nèi)容和要求

5.1績(jī)效考核

5.1.1考核依據(jù)

5.1.1.1XXX銅礦與XX礦業(yè)公司簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《XX礦業(yè)公

司績(jī)效考核辦法》；

5.1.1.2將XX礦業(yè)公司對(duì)礦的考核內(nèi)容和指標(biāo)分解落實(shí)到各單位，并結(jié)合礦實(shí)

際對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)制定績(jī)效考核辦法；

5.1.13XXX銅礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃o

51.2考核執(zhí)行范圍

5.1.2.1礦按“二級(jí)、二元”模式執(zhí)行考核，二級(jí)：礦為一級(jí)責(zé)任主體，各生產(chǎn)

單位及機(jī)關(guān)職能部室為二級(jí)責(zé)任主體；

考核執(zhí)行范圍：礦所屬單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、礦機(jī)關(guān)各職能部門及負(fù)責(zé)人；

5.1.2.2考核結(jié)果與單位工資總額及單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入掛鉤。

5.1.3考核原則

5.131堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則；

5.132堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的原則；

5.1.3.3堅(jiān)持年度考核與月度考核相結(jié)合原則。月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)

算；

5.1.3.4堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)

業(yè)績(jī)緊密掛鉤的原則；

5.1.3.5控制過(guò)程與考核結(jié)果相結(jié)合原則。結(jié)算以結(jié)果為主，但考核結(jié)果要與過(guò)

程控制相結(jié)合；

5.1,3.6堅(jiān)持員工收入與單位整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核的原則。

5.1.4年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)

5.1.4.1基本指標(biāo)：利潤(rùn)總額、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本，

主要生產(chǎn)單位考核產(chǎn)品單位成本和產(chǎn)品產(chǎn)量，

輔助生產(chǎn)單位，按內(nèi)部模擬法人核算，主要考核內(nèi)部利潤(rùn)、全礦銅、鐵精礦含量;

5.1.4.2分類指標(biāo)：包含安全指標(biāo)、設(shè)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、清倉(cāng)利庫(kù)、黨建

及企業(yè)文化等；

5.1.4.3扣減或績(jī)效否決指標(biāo)：廉潔從業(yè)、穩(wěn)定工作、獷決策執(zhí)行力、審計(jì)監(jiān)督

與評(píng)價(jià)；

5.1.4.4考核內(nèi)容與評(píng)分辦法，礦與各單位、部門簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

根據(jù)“二元”單位各自考核內(nèi)容和責(zé)任主體的特點(diǎn)，礦設(shè)置各個(gè)責(zé)任主體經(jīng)濟(jì)責(zé)

任相關(guān)的考核內(nèi)容、指標(biāo)值及各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)；

5.1.4.5考核分為月度考核和年度考核；考核得分將作為被考核單位月度或年度

提取、核定單位工資額度的計(jì)算依據(jù)。月度重點(diǎn)考核產(chǎn)品產(chǎn)量、成木、利潤(rùn)、安

全四項(xiàng)指標(biāo)。

5.1.5績(jī)效考核：

5.1.5.1月度考核

各單位月度考核指標(biāo)為產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、安全指標(biāo)，完成目標(biāo)值得基本分，上

升或下降按評(píng)分辦法評(píng)定獎(jiǎng)或扣分值，權(quán)重分值扣完為止。

產(chǎn)量按月度計(jì)劃考核；月度利潤(rùn)指標(biāo)的確定：由各單位將《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》

的利潤(rùn)指標(biāo)分解至12個(gè)月，并報(bào)礦預(yù)算管理委員會(huì)備案、認(rèn)可；單位成本指標(biāo)按

年平均單位成本考核；安全指標(biāo)按各單位安全生產(chǎn)貨任狀考核。

月度考核評(píng)分：

月度考核加減分二考核指標(biāo)（A）加減分X權(quán)重+考核指標(biāo)（B）加減分X權(quán)重+

考核指標(biāo)（C）加減分X權(quán)重+,?"

月考核得分=100+月度考核加減分。

月考核時(shí)，單位所提取工資總額的職工平均工資（實(shí)發(fā)數(shù)），低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY

標(biāo)準(zhǔn)（520元/月）時(shí)，礦可預(yù)支給單位差額部分的工資總額；職工提供了正常勞

動(dòng)時(shí)，單位要按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付職工工資；礦預(yù)支給單位差額部分的工

資總額在季度平衡時(shí)扣還。

各單位1月份工資按上年度單位工資總額的十六分之一預(yù)提，從3月份開始用上

月的考核結(jié)果計(jì)提本月的工資，12月份的工資在年度考核完成后計(jì)提。

5.1,5.2年度考核

年度考核為綜合全面考核，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。

5.1.6考核結(jié)果兌現(xiàn)

5.1,6.1單位（部室）

5.1.6,1.1月度考核和年度綜合考核實(shí)際得分與工資總額掛鉤浮動(dòng)，工資提取做

到彈性有效控制。

單位月工資總額的計(jì)提=:月度預(yù)警令核定工資*當(dāng)月文際上的人數(shù)）X（100+

月度考核加減分）/100;

月度實(shí)發(fā)工資不得超過(guò)核定月度考核提取工資總額,余額部分以豐補(bǔ)欠或年終分

配；

各單位填寫《月度工資考核提取申報(bào)表》，每月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)相關(guān)考核指

標(biāo)后，報(bào)人力資源部考核計(jì)提工資。

單位年度工資總額=年度核定考核工資基數(shù)X年度綜合考核評(píng)分/100X公司當(dāng)年

度工資總額調(diào)整系數(shù)；

5.1.6.1.2工資總額的發(fā)放。單位月度發(fā)放的工資總額須報(bào)礦人力資源部審批，

經(jīng)審批核定后的實(shí)發(fā)工資總額由單位按薪酬管控實(shí)施辦法自主分配；

5.1.6.1.3職工績(jī)效工資：根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)效益和員工實(shí)際完成的勞動(dòng)數(shù)量和

質(zhì)量進(jìn)行考核，支付給員工的年終分配；

5.1.6.1.4對(duì)大包工程按產(chǎn)值的5%,提取管理費(fèi)，計(jì)入工區(qū)收入。

5.1.6.2單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員

單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、特殊獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，并按年薪月結(jié)

制考核兌現(xiàn)。

5.1,6.2.1基礎(chǔ)薪酬

基礎(chǔ)工資是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度的基木收入。其支付標(biāo)準(zhǔn)：全年單位行政正職

的基礎(chǔ)薪酬為單位職工全年薪酬的2.5倍，并按全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、單

位生產(chǎn)規(guī)模系數(shù)、單位綜合評(píng)分比例考核兌現(xiàn)。

全年基礎(chǔ)薪酬二單位人均年收入X2.5義單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核綜合得分

5.1.6.2.2績(jī)效工資

績(jī)效工資：礦核定基礎(chǔ)薪酬，以基礎(chǔ)薪酬為基數(shù)，根據(jù)各單位年度牛.產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

考核兌現(xiàn)。鼓勵(lì)各單位多干、多超，在生產(chǎn)中降低成本，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本

二項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：

5.1.6.2.2.1產(chǎn)品產(chǎn)量按年度計(jì)劃考核，實(shí)際完成產(chǎn)量超年計(jì)劃30%以內(nèi)的部份，

每超1%獎(jiǎng)勵(lì)全年基礎(chǔ)薪酬的1%,產(chǎn)量超過(guò)年計(jì)劃30%的部份，每超2%獎(jiǎng)勵(lì)全年基

礎(chǔ)薪酬1%的績(jī)效工資，上不封頂。

5.1.6.2.2.2單位成木按年度指標(biāo)考核，年度單位成本（費(fèi)用）下降20%以下部份，

指標(biāo)每卜.降1%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)全年基礎(chǔ)薪酬1%的績(jī)效工資，超過(guò)年計(jì)劃20%的部份，每

卜.降2%獎(jiǎng)勵(lì)全年基礎(chǔ)薪酬設(shè)的績(jī)效工資，上不封頂。

5.1.6.2.2.3未考核產(chǎn)量的單位，以考核費(fèi)用和內(nèi)部利海為主，費(fèi)用控制每下降

10%,獎(jiǎng)勵(lì)全年基礎(chǔ)薪酬的10隊(duì)

5.1.6.2.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)

特殊獎(jiǎng)勵(lì)范圍、額度由礦根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、難度系數(shù)等實(shí)際情況進(jìn)

行調(diào)整確定。

5.1.6.2.4領(lǐng)導(dǎo)班子成員中正職的年薪，根據(jù)考核結(jié)果由礦預(yù)算化管理委員會(huì)確

定。班子成員的分配比例:區(qū)長(zhǎng)系數(shù)為1、黨支部書記系數(shù)為0.9。班子其他成員

按0.8系數(shù)計(jì)算工資總額后，由區(qū)長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)班子成員履職考核結(jié)果，在0.7一—

0.9范圍內(nèi)確定分配系數(shù)。

5.1,6.3礦機(jī)關(guān)

礦機(jī)關(guān)部室主任的工資收入，以礦所屬各生產(chǎn)單位正職應(yīng)得的績(jī)效工資平均數(shù)的

0.90作為基數(shù)，再根據(jù)《機(jī)關(guān)部室全面預(yù)算管理考核辦法》中各部門基本薪酬

考核指標(biāo)全年評(píng)分情況加權(quán)平均作為權(quán)數(shù)計(jì)算確定。

礦機(jī)關(guān)各職能部門副職的工資收入按本部門正職的85%考核兌現(xiàn)。

5.1.7管理與監(jiān)督

5.1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，符合工資總額組成

規(guī)定及解釋的，均納入工資總額管理。

5.1.7.2礦根據(jù)上級(jí)公司的考核、工資總額、市場(chǎng)以及不可抗力等情況，進(jìn)行內(nèi)

部分配調(diào)控。調(diào)控內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工資總額和領(lǐng)導(dǎo)班子年收入。

5.1,7.3各專業(yè)部門組織實(shí)施的單項(xiàng)獎(jiǎng)，按公司《工資總額管理辦法》的相關(guān)規(guī)

定，在不超過(guò)單位工資總領(lǐng)的2%基礎(chǔ)上，必須事前有計(jì)劃、有預(yù)算，公司相關(guān)部

門審核、經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部統(tǒng)一平衡，方可組織實(shí)施。

5.1.7.4嚴(yán)禁以各種名目在工資外列支工資項(xiàng)目。所有工資性支出項(xiàng)目必須通過(guò)

人力資源管理系統(tǒng)審核發(fā)放，如有違反，將視為超額發(fā)放工資總額，除給予通報(bào)

批評(píng)外，還要雙倍扣罰工資總額或領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5.1.7.5人力資源部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)各單位提取、發(fā)放的工資總額及工資

支付行為進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)工資提取和發(fā)放中涉及違規(guī)、違紀(jì)的，除予以堅(jiān)決

糾正外，還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5.2薪酬管控

5.2.1薪酬管理的FI的是在保障員工基本生活的同時(shí)，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,

激發(fā)員工工作激情，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的

有機(jī)統(tǒng)一。

5.2.2礦領(lǐng)導(dǎo)的薪酬，按X：（礦業(yè)公司薪酬管理制度和績(jī)效考核管理辦法考核執(zhí)行。

5.2.3加強(qiáng)XXX銅礦工資總額的預(yù)算管理，規(guī)范各單位工資支付行為，維護(hù)工資

分配秩序，嚴(yán)肅工資管理紀(jì)律，做到“量入而出”，有效降低人工成本。

5.2.4員工薪酬的核定。在公司下調(diào)上年度工資總額20%的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦支付

能力決定員工的薪酬水平，具體核定時(shí)按管理層級(jí)、工作難易成度，分檔次核定

職工月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.5尊重歷史，保持員工檔案工資的完整性、連續(xù)性，將檔案工資進(jìn)行封存，

作為企業(yè)年金和將來(lái)退休、計(jì)算勞保福利待遇的重要依據(jù)，檔案工資的調(diào)整與上

級(jí)公司調(diào)整同步。

5.2.6礦員工薪酬單元結(jié)構(gòu)主要為：

員工薪酬;基礎(chǔ)工資（含工齡津貼+其它生產(chǎn)性津貼）+績(jī)效工資+社會(huì)保險(xiǎn)（含企

業(yè)年金）+住房公積金

5.2.6.1基礎(chǔ)工資:指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。占基本薪酬的70機(jī)

5.2.6.2績(jī)效工資：根據(jù)全礦的經(jīng)濟(jì)效益和員工實(shí)際完成的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量支付

給員工的工資。績(jī)效工資發(fā)揮著激勵(lì)員工努力實(shí)干，多做貢獻(xiàn)的作用，改變員工

“出工不出力”的現(xiàn)象，促使員工改進(jìn)績(jī)效等作用，占基木薪酬的30樂實(shí)行全

額浮動(dòng)，下不保底。

5.2.63績(jī)效分配根據(jù)各單位（部室）預(yù)算化管理考核指標(biāo)完成情況，結(jié)合礦實(shí)

現(xiàn)的利潤(rùn)情況統(tǒng)籌分配。

5.2,6.4社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)年金按《XX礦業(yè)企業(yè)

年金啟動(dòng)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

5.2,6.5井下、中班、夜班、保健津貼按表7.2.1的標(biāo)泄執(zhí)行：

5.2,6.6學(xué)歷、職稱津貼：

5.2.6.6.1取得學(xué)歷與職稱的員工，必須是聘用在經(jīng)營(yíng)管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上的

才能享受學(xué)歷與職稱津貼，學(xué)歷與職稱津貼實(shí)行就高不就低的原則，只能享受其

中的一項(xiàng)，具體標(biāo)準(zhǔn)按表7.2.2執(zhí)行。

5.2.6A2職稱實(shí)行評(píng)、聘分開，員工取得職稱后，單位可根據(jù)工作需要確定是

否聘任，也可低聘，原則上不得低職高聘。

5.2,6.7工人技術(shù)崗位津貼：

5.2.6.7.1取得工人技術(shù)齒位中級(jí)職業(yè)資格證以上任職資格（或職業(yè)資格證）的

員工，必須是聘任在工人技術(shù)崗位上的才能享受工人技術(shù)崗位津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按

表723執(zhí)行。

5.2.6.7.2工人技術(shù)崗位中級(jí)職業(yè)資格證以上任職資格（或職業(yè)資格證）實(shí)行評(píng)、

聘分開，員工取得任職資格后，單位可根據(jù)工作需要確定是否聘任，也可低聘，

聘用期限為兩年，可連聘連任。

5.2.7薪酬的支付

5.2.7.1基礎(chǔ)工資的支付

5.2.7.1.1基礎(chǔ)工資，由各單位依據(jù)職工考勤結(jié)合本單位預(yù)算化管理辦法、當(dāng)月

單位效益好壞考核分配，并按月通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)造冊(cè)，人力資源部進(jìn)

行審核后方能發(fā)放，因考勤、考核而減發(fā)的工資不再補(bǔ)發(fā)。

5.2.7.1.2機(jī)關(guān)各部門管理人員工資，由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)崗情況和員工的德、

能、勤、績(jī)自主決定員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須制定相應(yīng)的分配辦法并報(bào)分管領(lǐng)

導(dǎo)審核。在各月發(fā)放工資時(shí)，可以根據(jù)員工實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)，可以有結(jié)余,

但發(fā)放總額不得超過(guò)礦核定考核后工資總額上限。

5.2.7,1.3基層采、地、測(cè)管理人員薪酬，原則上不低于機(jī)關(guān)技術(shù)管理人員的薪酬，

年末效益薪酬及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)礦作統(tǒng)一平衡，全年薪酬按本單位職工年收入1.2-1.5

倍,結(jié)合本人年度工作績(jī)效考核兌現(xiàn)。

5.2.7.1,4基層單位隊(duì)組長(zhǎng)津貼全礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行：是指各單位對(duì)職工工作

績(jī)效考核后，確定隊(duì)長(zhǎng)（組長(zhǎng)）150元/月、副隊(duì)（組長(zhǎng)）100元/月、團(tuán)支部書記

100元/月。

5.2.7.1.5新進(jìn)大中專畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)，按上級(jí)公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用人

部門要按月從工作態(tài)度、二作業(yè)績(jī)、工作能力等方面對(duì)新進(jìn)大中專畢業(yè)生實(shí)行考

核，考核合格者方能按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)考核不合格者酌情降級(jí)計(jì)發(fā)。

5.2.7.2績(jī)效工資的支付

5.2.7.2.1績(jī)效工資實(shí)行月考核、季平衡、年結(jié)算。

5.2.7.2.2各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，礦機(jī)關(guān)副科以上人員的績(jī)效工資按礦績(jī)效考核

辦法考核確定后發(fā)放；職工績(jī)效的考核各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制定考核細(xì)則對(duì)職

工進(jìn)行考核。

5.2.7.23績(jī)效工資與企業(yè)效益、個(gè)人承擔(dān)的工程（或工作任務(wù)）項(xiàng)目掛鉤考核。

考核可分為月、季、年度考核，依照逐級(jí)考核、隔級(jí)確認(rèn)的原則，實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)

考核；副科以上人員由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員由所在部門

考核、并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

5.2.7,2.4年終績(jī)效分配或年薪結(jié)算，與當(dāng)年考核結(jié)果拄鉤；年度考核結(jié)果分優(yōu)

秀、良好、勝任、基本勝任及不勝任等五類（優(yōu)秀、良好、勝任、基本勝任及不

勝任正態(tài)分布，即5%、15樂65%>10%>5%）,考核結(jié)果作為績(jī)效分配及調(diào)整月

基本工資支付標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

5.2.7.2.5凡當(dāng)年除工傷、探親、產(chǎn)假、計(jì)生假、帶薪年休假外缺勤一個(gè)月以上,

個(gè)人原因申請(qǐng)辭職、久假不歸、除名人員，取消當(dāng)年年終績(jī)效或年薪；病、事假

人員，調(diào)動(dòng)到公司外、當(dāng)年新招人員的年終績(jī)效工資按本人出勤工作月數(shù)考核發(fā)

放。

5.2.73執(zhí)行工效掛鉤或集體計(jì)件考核辦法的生產(chǎn)工人，其考核支付辦法由各生

產(chǎn)單位自行制定，制定的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)不能低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，也不得

突破本單位核定工資標(biāo)準(zhǔn)的250%,并將支付辦法報(bào)礦人力資源部備案。

5.2.8員工在節(jié)假日安排加班的，其計(jì)算加班工資的制度工日為21.75天，工資

按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：

5.2,8.1休息日安排加班又不能安排補(bǔ)休的，按員工檔案工資的百分之二百的工

資標(biāo)準(zhǔn)支付；

5.2.8.2法定休假日安排加班的，按員工檔案工資的百分之三百的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

5.2.9員工休假薪酬待遇如下：

5.2,9.1員工休探親假、婚假、喪假，按檔案工資正常發(fā)放，但不計(jì)算出勤；

5.2.9.2員工休年休假、公休假、法定休假，薪酬正常發(fā)放；

5.2.93員工休工傷假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假，按工傷、生育保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行：

5.2,9.4員工休事假，不參與任何薪酬分配；

5.2.9.5員工患病或非因工負(fù)傷需停工住院治療的，停工期間經(jīng)單位確認(rèn)在規(guī)定

的醫(yī)療期內(nèi)，按照員工檔案工資的一定比例進(jìn)行發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿5

年的，醫(yī)療期3個(gè)月，按檔案工資60%計(jì)發(fā)；工齡滿5年以上的，醫(yī)療期6個(gè)月，按

檔案工資65%計(jì)發(fā)；

5.2,9.6員工每曠工一天按日薪的300%扣除薪酬。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1人力資源部不定期對(duì)績(jī)效考核分配方式的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查。

6.1.2人力資源部不定時(shí)對(duì)相應(yīng)人員的考勤與工資情況是否相符進(jìn)行檢查。

6.1.3人力資源部不定時(shí)對(duì)工資支付項(xiàng)目進(jìn)行檢杳。

6.1.4人力資源部對(duì)工資提取，發(fā)放，支付行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

6.2考核

6.2.1工資支付及考核辦法必須尊重事實(shí)，尊重歷史，效益優(yōu)先，兼顧公平的原

則。

6.2.2在工資提取，發(fā)放及支付過(guò)程中如出現(xiàn)違反行為，除予以堅(jiān)決糾正外，還

要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6.2.3同時(shí)按礦《預(yù)算化管理考核辦法》和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

7附錄

7.1本制度解釋權(quán)在XXX銅礦人力資源部，本制度若與國(guó)家或上級(jí)公司相關(guān)法

律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)沖突，按最高法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2記錄表式

7.2.1生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn)表

生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn)表

—■二三四

項(xiàng)目

井下（高溫）一線681012

津貼二線46810

中班津貼1234

夜班津貼2468

7.2.2工齡津貼實(shí)際支付基數(shù)表

工齡津貼實(shí)際支付基數(shù)表

十十十十十十十十十

工年四五六七八九I,十

四五六七八九

齡及年年年年年年年年年年

年年年年年年年年年

以及

下以

上

基1111111111111111111

18

數(shù)0000022222444446666

7.2.3學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格、技術(shù)工人崗位、學(xué)歷學(xué)位津貼標(biāo)

準(zhǔn)表

學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格、技術(shù)工人崗位、學(xué)歷學(xué)位津貼標(biāo)準(zhǔn)表

職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資

專業(yè)技術(shù)職津貼標(biāo)

學(xué)科帶頭人格技術(shù)工人崗位學(xué)歷

務(wù)準(zhǔn)

（管理類）

國(guó)家級(jí)10000

省部級(jí)500C

云銅集團(tuán)

（不擔(dān)任職優(yōu)高300C

務(wù)）

云銅集團(tuán)內(nèi)云銅集團(tuán)內(nèi)

200C

（擔(dān)任職務(wù)）優(yōu)高

國(guó)家職業(yè)資格

副高職一級(jí)/高級(jí)（履150C

職8年以上）

國(guó)家職業(yè)資格

一級(jí)/高級(jí)（履120C

職4—8年）

公司內(nèi)100C

國(guó)家職業(yè)資格

云銅集團(tuán)高級(jí)技師

一級(jí)/高級(jí)（履800

副高履職8年以上

職4年以下）

高級(jí)技師

履職6年一8年700

（含）

高級(jí)技師

履職4年一6年博士600

（含）

高級(jí)技師

公司二級(jí)單位

履職2年一4年500

內(nèi)

（含）

高級(jí)技師

國(guó)家職業(yè)資格

中職履職2年（含）400

二級(jí)/中級(jí)

以下

技師碩士300

云銅集團(tuán)內(nèi)

200

中職

助職、

國(guó)家職業(yè)資格

公司內(nèi)部中助理技師本科150

三級(jí)/初級(jí)

職

員職、

國(guó)家職業(yè)資格

公司內(nèi)部助?？?00

四級(jí)

職

中專、

高級(jí)工公司內(nèi)部80

大專

公司內(nèi)部員公司內(nèi)部60

中級(jí)工50

初級(jí)工20

7.2.4專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職業(yè)資格）聘任上崗表

專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職業(yè)資格）聘任上崗表

姓學(xué)

性別

名歷

參現(xiàn)從

加事專行

工業(yè)政

作職

時(shí)