經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》試題含歷年真題

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》試題匯總

含歷年真題

L某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測，通過

對2009?某大型百貨商場因擴大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔

值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量（Y）與商場營業(yè)額

（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12.5。去年商

場實現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名。今年商場計劃實現(xiàn)營業(yè)額

12億元。

⑴在去年基礎(chǔ)上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（）人。

A.13

B.50

C.150

D.215

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)Y=a+bX,已知a=115,b=12.5o現(xiàn)給出營業(yè)額12億元，可

計算出丫=265。所以今年該商場需要另外招聘的營業(yè)員為：265-215

=50(名)。

(2)如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1:30,那么該商場今年共需要

()名值班經(jīng)理。

A.4

B.6

C.7

D.9

【答案】：D

【解析】：

值班經(jīng)理數(shù):營業(yè)員數(shù)=1:30,已知營業(yè)員數(shù)為265,則值班經(jīng)理數(shù)為:

26的0比9(名)。

⑶該商場招聘值班經(jīng)理時，首先要明確（）。

A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

B.招聘渠道

C.選拔方法

D.崗位工資

【答案】：A

【解析】：

選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第八章企業(yè)投融資決

策及重組

2.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司

決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機

構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批注。

A.乙市人民政府

B.甲省國資委

C.甲省人民政府

D.國務(wù)院國資委

【答案】：A

【解析】：

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，

決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注

冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。其中，

重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資

產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報乙市人民

政府批準(zhǔn)。

3.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映指的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)能力

C.生產(chǎn)資源

D.生產(chǎn)方式

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否

滿足市場需要，所以制訂生產(chǎn)計劃前，必須了解企業(yè)的生產(chǎn)能力。

4.從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項是（）。

A.遞延年金

B.永續(xù)年金

C.先付年金

D.普通年金

【答案】：C

【解析】：

先付年金是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款

項，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，

是各期收付款項的復(fù)利終值之和。

5.某企業(yè)需要對項目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法

有（）o

A.矩陣法

B.輪廓圖法

C.檢查清單法

D.動態(tài)排序列表法

E.項目地圖法

【答案】：A|E

【解析】：

項目組合評估方法需要對項目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項

目組合評估方法包括：①矩陣法，是指綜合考慮技術(shù)變遷的路徑和周

期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定

技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展

中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企

業(yè)競爭優(yōu)勢的增強等因素，用矩陣的形式表達(dá)。②項目地圖法，是指

在對項目組合進(jìn)行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)

現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進(jìn)行調(diào)整。

6.某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；

行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周

期理論，該行業(yè)處于（）o

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速

擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)

來。行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。

7.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù)，這

種以股抵債行為會使A公司的（）。

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負(fù)債率提高

C.流動資產(chǎn)增加

D.流動負(fù)債增加

【答案】：B

【解析】：

以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可以改善公司的股

本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；②能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)

量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；③避免了“以資抵

債”給企業(yè)帶來的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時也為企業(yè)的進(jìn)一

步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時、以股抵債會提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率

水平。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有

效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了的途徑。

8.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）o

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三色內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

【答案】：B

【解析】：

B項，為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、

第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)

起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

9.技術(shù)貿(mào)易的主要特點有（）。

A.技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識

B.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)和所有權(quán)

C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)

D.技術(shù)出口是企業(yè)的直接目的

E.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜

【答案】:A|C|E

【解：

技術(shù)交易的主要特點有：①技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無

形的技術(shù)知識；②技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)

的所有權(quán)；③技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的，企業(yè)生產(chǎn)商品的直接目

的是向市場銷售產(chǎn)品，企業(yè)研制技術(shù)的直接目的是為了利用這種技術(shù)

生產(chǎn)更先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會比利用這種技術(shù)

生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時，它才會出口這種技術(shù)；④技術(shù)貿(mào)易比一

般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際技術(shù)貿(mào)易。

10.為防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風(fēng)險，須從（）等方面建立起完善的

長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系。

A.組織文化培育

B.投資執(zhí)行控制

C.明確職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)

D.投資處置控制

E.可行性研究、評估與決策控制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

為了防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)內(nèi)部控制基

本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的相關(guān)規(guī)定從下列幾方面建立

起完善的長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系：①明確職責(zé)分工與授權(quán)批

準(zhǔn)；②可行性研究、評估與決策控制；③投資執(zhí)行控制；④投資處置

控制。

1L同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具

有的特點是（）。

A.對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

B.對公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任

C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

D.資格取得受到一定限制

E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由

【答案】：A|C|D

【解析】：

發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股

東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點，

具體包括：①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；③資

格取得受到一定限制。

12.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指

()o

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對銷售物流管理績效進(jìn)行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意

度的影響。可以用以下指標(biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手

中的及時率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

13.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應(yīng)遵循的基本原則有

()o[2016年真題]

A.整體性原則

B.可比性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.定量與定性相結(jié)合的原則

E.完全量化原則

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：①整體性原則。銷售物

流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應(yīng)當(dāng)從整體上對銷售

物流的績效進(jìn)行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在

縱向的可比性，還應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上

的可比性。③經(jīng)濟(jì)性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時，要考慮到考

評過程中的成本收益。④定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售

物流的績效問題時，除了采用定量的指標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)輔以一些定性

的指標(biāo)進(jìn)行修正。

14.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

【答案】：A

【解析】：

由題意，生產(chǎn)甲藥方案的期望值二45X0.3+20X0.5+（?15）X0.2=20.5

（萬元）。

15.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息

的是（）o

A.手機支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

【答案】：C

【解析】：

第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并

具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構(gòu)提供的交易支持平臺。在

第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時又避免

了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。

16.按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，可以把企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略劃分

為（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國化戰(zhàn)略

C.區(qū)域化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

E.跨國化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

在成本壓力與市場壓力這兩個條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需

要選擇適合的國際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，企業(yè)國際

化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

17.各國保險法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運輸保險的保

險金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。

A.CIF價格

B.FOB價格

C.CFR價格

D.成本

【答案】：A

【解析】：

各國保險法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運輸保險的保險

金額可在QF價格(包括成本、保險費和運費)基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加

成率一般是10%，但也不是一成不變的。

18.人力資源規(guī)劃過程可分為多個步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是

()o

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

D.人力資源規(guī)劃實施與效果評價

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；③制定人

力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃；④人力資源規(guī)劃實施與效果評價。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目

標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為

制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

19.()是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同

認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

A.戰(zhàn)略

B.共同價值觀

C.風(fēng)格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情

況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形

成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)

范的總和。

.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）

20o

A.有效利用倉儲設(shè)施

B.保證及時準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

【答案】:A|B|C|E

【解:

企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：①倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉儲設(shè)施；②保管倉儲物資，做好倉儲物資的驗收、發(fā)

送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲物資的安全。D項，應(yīng)當(dāng)合理儲備材料，過多

的材料儲備會占用大量的流動資金，因此倉儲管理必須對各項物資的

儲備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量，而不是提高庫存

量。

21.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動

的是（）o

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉儲管理

D.銷售物流

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的

物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的空間轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)的銷售

利潤為目的的。簡言之，企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在出售商品過程中所

發(fā)生的物流活動。

22.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整（）

來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險方面的消息。

A.獲利指數(shù)

B.資本結(jié)構(gòu)

C.營業(yè)杠桿系數(shù)

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

【答案】：B

【解析】：

信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力

和風(fēng)險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理

論，公司被低估時會增加債權(quán)資本。反之，公司價值被高估時會增加

股權(quán)資本。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

23.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.5%,公

司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資金成本率是（）。

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

24.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限,

無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況

是（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

【答案】：D

【解析】：

市場營銷管理的任務(wù)實質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時機和性質(zhì)的

不同，可歸納為負(fù)需求、無需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、

充分需求、過量需求、有害需求。其中，過量需求是指某種產(chǎn)品或服

務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。

25.電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響包括（）。

A.降低企業(yè)的交易成本

B.組織流程“并行”

C.減少企業(yè)庫存

D.縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

E.增加企業(yè)交易機會

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①降低企

業(yè)的交易成本。電子商務(wù)降低企業(yè)的促銷成本和采購成本，電子商務(wù)

的信息一體化使企業(yè)交易便利，大大減少了費用。②減少企業(yè)庫存。

生產(chǎn)商可以準(zhǔn)確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)

率，使庫存總量保持在適當(dāng)?shù)乃?，從而把庫存成本降到最低。③縮

短企業(yè)的生產(chǎn)周期。④增加企業(yè)交易機會。

26.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是

年真題]

()o[2013

A.貨幣的時間價值

B.風(fēng)險價值

C.資本成本

D.財務(wù)杠桿

【答案】：A

【解析】：

時間價值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財務(wù)活動都是在特定的

時空進(jìn)行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務(wù)

收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換

算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。

27.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于

主體活動的是()。

A.技術(shù)開發(fā)

B.采購

C.成品儲運

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)

加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。ABD三項都屬于輔

助活動。

28.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其

成員數(shù)量為（）人。

A.5?12

B.5?17

C.5?19

D.5?20

【答案】：C

【解析】：

董事會是股份有限公司的常設(shè)機關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公

司的正常運營。我國《公司法》規(guī)定，董事會的成員為5?19人，這

是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會成員人數(shù)通常為單

數(shù)，但我國《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會成員可以為偶數(shù)。

29.績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績效、部門績效和（）。

A.員工個人績效

B.資源績效

C.管理績效

D.工作績效

【答案】：A

【解析】：

績效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的

績效三種。員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成

績和成果。

30.當(dāng)一個公司沒有負(fù)債時，財務(wù)杠桿系數(shù)（）。

A.大于1

B小于1

C.等于1

D.無法判斷

【答案】：C

,生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）

310

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.評估生產(chǎn)能力

E.控制生產(chǎn)能力

【答案】:A|B|C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是

指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能

力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能

力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平

等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實生

產(chǎn)能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因

素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

32.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會特別決議的事項有（）。

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊資本

C.修改公司投資計劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

特別決議是指股東會就公司重要事項所作的決議。通常需要以絕對多

數(shù)表決權(quán)通過。股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的

決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有

限責(zé)任公司股東會的特別決議事項，必須經(jīng)代表加以上表決權(quán)的股

東通過。

33.表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同引發(fā)的，技術(shù)推動和需

求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯

著不同的模型是（）。

A.需求拉動創(chuàng)新過程模型

B.技術(shù)推動創(chuàng)新過程模型

C.創(chuàng)新過程的交互作用模型

D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新過程的交互作用模型表明，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同

引發(fā)的，技術(shù)推動和需求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的

不同階段可能有著顯著的不同。該模型內(nèi)各要素之間存在著交互作

用，但卻忽略了要素隨著時間經(jīng)過，具有連續(xù)變化的特性。

34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個

性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈，這時企業(yè)應(yīng)積極實施（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.無差異戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

進(jìn)入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增

長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈。此時企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，

通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨特的優(yōu)勢。

35.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（）。

A.提前生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時生產(chǎn)

C.在制品控制

D.質(zhì)量控制

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出

產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。

36.該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概

率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為02這三種市場狀態(tài)下的損

益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬元。

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

期望損益值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個方案的期望

值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。

由題可得，該產(chǎn)品的期望損益值為：0.3X40+0.5X30+0.2X25=32

(萬元)。

38.績效考核是人力資源管理的一項重要職能，績效考核的目的是

()。

A.幫助員工職位晉升，促進(jìn)企業(yè)獲取利潤

B.促進(jìn)員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性

C.促進(jìn)員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高

D.幫助企業(yè)監(jiān)控員工的工作情況

【答案】：C

【解析】：

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的

各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考

查、評價和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績

效目標(biāo)的實現(xiàn)的管理活動?？冃Э己说哪康氖谴龠M(jìn)員工個人、所在部

門和整個企業(yè)整體績效的提高。

.中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法被稱為（）

39o

A.多元化戰(zhàn)略

B.灰色市場策略

C.垂直一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

灰色市場策略是中間商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市場策

略是指中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法。

40.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）o

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時消耗

D.勞動生產(chǎn)率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值

大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對

于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；

而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在

生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時消耗。

41.看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)，

主要功能是（）o

A.生產(chǎn)工作指令

B.配貨工作指令

C.防止過量生產(chǎn)

D.進(jìn)行“目視管理”

E.建立動態(tài)自我完善機制

【答案】：A|C|D

【解析】：

看板的功能主要有：①生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和

過量運送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

42.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】:C

【解析】：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定;②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。［2012年真題］

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E,工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。其

基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況；

③控制決策；④實施執(zhí)行。

44.普通年金又稱為（）。

A.永續(xù)年金

B.延期年金

C.后付年金

D.先付年金

【答案】：C

【解析】：

普通年金又稱后付年金，即各期期末發(fā)生的年金。

45.工作分析的結(jié)果是編制出（）o

A.職位說明書

B.職務(wù)規(guī)范

C.職務(wù)描述

D.職位等級

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質(zhì)以及其

他任職資格的要求，是重要的影響付酬的因素，工作分析的結(jié)果是編

制出每一職位的說明書。

46.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行

為是()o[2011年真題]

A.技術(shù)貿(mào)易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作

D.技術(shù)合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供求雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行

為。一切有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，

均可以進(jìn)行交易。技術(shù)貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

和專業(yè)范圍的限制。

47.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的主要任務(wù)包括（）。

A.網(wǎng)站設(shè)計

B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

D.功能設(shè)計

E.流程設(shè)計

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計；②流程

設(shè)計；③網(wǎng)站設(shè)計；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

48.下列績效考核工作中，屬于績效考核實施階段的工作的有（）。

A.績效考核評價

B.選擇考核者

C.確定考核方法

D.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

E.進(jìn)行績效溝通

【答案】：A|E

【解析】：

績效考核的實施階段的主要任務(wù)有：①績效溝通，是指圍繞員工工作

績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的

整個周期和整個過程；②績效考核評價，是指在一定的考核周期結(jié)束

時，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織

成員完成績效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評價的過程。

49.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

50.物流成本控制是指對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行有計劃、有步驟

地管理，以達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，物流成本控制的策略包括（）o

A.降低運輸成本

B.降低儲存成本

C.降低包裝成本

D.降低采購成本

E.降低生產(chǎn)成本

【答案】:A|B|C

【解析】：

壓縮銷售物流成本的途徑有：①降低運輸成本；②降低儲存成本；③

降低包裝成本；④降低裝卸成本。

51.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計為12億元，負(fù)債合計為8億

元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益

融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無

風(fēng)險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險系

數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）o

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】：B

【解：

根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率=無風(fēng)險報酬

率+風(fēng)險系數(shù)X（市場平均報酬率一無風(fēng)險報酬率）=4.5%+1.2X

（10.5%-4.5%）=11.7%。

⑵該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測算。

A.每股利潤分析法

B.市盈率法

C.股利折現(xiàn)模型

D.插值法

【答案】：C

【解析】：

普通股資本成本率的測算主要有兩種方法：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產(chǎn)定價模型。

⑶根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點有（）。

A.可以抵稅

B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息

C.籌資費用固定

D.不用考慮資本成本

【答案】：B

【解析】：

啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可

能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，

再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股

價產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。

⑷該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）o

A.市凈率法

B.市盈率法

C.每股利潤分析法

D.市銷率法

【答案】：c

【解析】：

資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：①資本成本比較法，是指在適度財務(wù)風(fēng)險的

條件下，測算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成

本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。②每股利潤

分析法，是利用每股利潤無差別點進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。

52.投資項目現(xiàn)金流量估算中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括（）。

A.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入

B.停止使用的土地的變價收入

C.籌資活動現(xiàn)金流量

D.營業(yè)現(xiàn)金流量

E.原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回

【答案】：A|B|E

【解析】：

終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定

資產(chǎn)的殘值收入或變價收入；②原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的

收回；③停止使用的土地的變價收入等。

53.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。

A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業(yè)資本額

E.速動比率

【答案】：A|C

54.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）o

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：c

【解析】：

設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中

所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，在一定程度

上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到的水平的期望，是新企業(yè)在進(jìn)行基本

建設(shè)時所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力。

55.多品種小批量型生產(chǎn)是指產(chǎn)品品種不單一，每種都有一定的批量,

生產(chǎn)有一定的重復(fù)性，其生產(chǎn)物流特征有（）。

A.生產(chǎn)重復(fù)程度低

B.一般采用混流生產(chǎn)

C.成本很容易降低

D.外部物流的協(xié)調(diào)很難控制

E.物流聯(lián)系不規(guī)律

【答案】：B|C|D

【解