經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題及模擬題庫

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題及模

擬題庫

L某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售

部經(jīng)理、其他業(yè)務主管及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評

價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該

企業(yè)采用的績效考核方法是（）。

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.評級量表法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對

象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績

效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核

結果。

2.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高

員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）。［2014年真題］

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)

向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；②競爭原則，

是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地

區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力

和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標

準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工

作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自

身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)

成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制

度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付

酬。

3.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，公司經(jīng)理的聘任與解聘由（）決

定。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工代表大會

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)公司法，董事會的職權包括聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財

務負責人，并決定其報酬事項。

4.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。［2014年真題］

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將

配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而

配送中心本身具備儲存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而

進行的，因而必要的情況下要對貨物進行流通加工。配送的最終實現(xiàn)

離不開運輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運輸稱之為

“配送”的原因。

5,某企業(yè)需要對項目組合進行綜合分析和權衡，該企業(yè)可采用的方法

有（）。

A.矩陣法

B.輪廓圖法

C.檢查清單法

D.動態(tài)排序列表法

E.項目地圖法

【答案】：A|E

【解析】：

項目組合評估方法需要對項目組合進行綜合的分析和權衡。常用的項

目組合評估方法包括：①矩陣法，是指綜合考慮技術變遷的路徑和周

期總體上而言是可以預見的，成功技術管理的基石是技術戰(zhàn)略，制定

技術戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術能力和分析不同技術在行業(yè)發(fā)展

中的地位，技術戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企

業(yè)競爭優(yōu)勢的增強等因素，用矩陣的形式表達。②項目地圖法，是指

在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)

現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調(diào)整。

6?在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的（）階段，市場營銷策略以強化產(chǎn)品的市場地

位，建立顧客對品牌的忠誠度為重點。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、

成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企

業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略

重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市

場占有率和防止競爭者加入。

7.在公司的組織機構中，居于最高層的是（）。

A.董事會

B.股東大會

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司股東大會是公司的權力機構，由全體股東組成，行使公

司的最高決策權。股東大會是現(xiàn)代公司治理結構三權分立中的一極，

被賦予至高的權力，同時由行使執(zhí)行權的董事會以及行使監(jiān)督權的監(jiān)

事會相互配合、制約。

8.某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核

準，該商標的有效期至（）。

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)《中華人民共和國商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為10年,

自核準注冊之日起計算。題中，該企業(yè)注冊商標2018年1月5日獲

得核準，其有效期至2028年1月4日。

9,企業(yè)資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段主要工作有（）o

A.成立組織，明確分工和工作目標、具體任務

B.將基礎數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試

C.模擬運行及逐步過渡到實用化

D.完善ERP工作準則、工作規(guī)程

E.進行驗收、分步切換運行

【答案】：C|D|E

【解析】：

試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用

化；②完善ERP工作準則、工作規(guī)程；③進行驗收、分步切換運行，

這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關鍵階段。AB兩項是實施準備階段的主要工

作。

10.在實踐中，企業(yè)工業(yè)品分銷渠道主要以（）為主。

A.多家代理

B.獨家代理

C.間接銷售

D.直接銷售

【答案】：D

【解析】：

在實踐中，企業(yè)工業(yè)品分銷渠道主要以直銷為主，并在主要銷售地點

設立網(wǎng)點，也可以利用代理商建立銷售點或者利用批發(fā)商進行銷售。

1L根據(jù)我國《公司法》，董事會會議的表決實行（）原則。

A.多數(shù)通過

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

【答案】：A|C|E

【解析】：

董事會決議的表決實行以下兩個原則：①“一人一票”的原則。董事

會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數(shù)股東的意志。②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應由二分之

一以上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通

過。這兩個原則結合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)

決”。

12.影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）o[2016年真題]

A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.技術環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.渠道商

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主

要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括

人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文

化環(huán)境等。E項屬于市場營銷微觀環(huán)境。

13.下列商品或服務中，可以實現(xiàn)完全電子商務的是（）o

A.計算機

B.汽車

C.網(wǎng)絡游戲

D.辦公桌

【答案】：C

【解析】：

完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四

個流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網(wǎng)絡

上實現(xiàn)的電子商務。其交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些

計算機軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的

信息服務。

14.()是發(fā)達國家的企業(yè)進入發(fā)展中國家的一種非常有用的形式，

由于風險小，也樂于為發(fā)展中國家的企業(yè)所接受。

A.許可貿(mào)易

B.特許專營

C.合作生產(chǎn)

D.技術服務和咨詢

【答案】：B

【解析】：

特許專營合同是一種長期合同，它可以適用于商業(yè)和服務業(yè)，也可以

適用于工業(yè)。特許專營是發(fā)達國家的企業(yè)進入發(fā)展中國家的一種非常

有用的形式。由于風險小，發(fā)展中國家的企業(yè)也樂于接受。

15.企業(yè)寬帶型薪酬結構的作用包括（）o

A.有利于員工適應勞動力市場的供求變化

B.引導員工重視個人技能的增長和能力的提高

C.更好的體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則

D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

E.支撐了扁平型組織結構的運行

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

寬帶型薪酬結構是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組

合，使之變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范

圍。作為一種新型的薪酬結構，寬帶型薪酬結構對于企業(yè)和員工的發(fā)

展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結構的運行；②引導員工重視

個人技能的增長和能力的提高；③有利于促進職位輪換與調(diào)整；④有

利于員工適應勞動力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源

專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。

16.下列物品可采用回送復用物流系統(tǒng)進行回收的有（）。

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

【答案】：A|D

【解析】：

以廢玻璃瓶為代表的回送復用物流系統(tǒng)是配送運輸?shù)哪孢\輸，在實踐

中，配送運輸和回送復用運輸兩者構成了一個往返式的物流系統(tǒng)，一

般將這種系統(tǒng)看成是一個完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項屬于收集集

貨物流系統(tǒng)。

17.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務便利損害企業(yè)利益、謀取私利。

企業(yè)所面臨的風險屬于（）o

A.法律風險

B.技術風險

C.政治風險

D.道德風險

【答案】：D

【解析】：

道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察

另一方的行動或當觀察（監(jiān)督）的成本太高時，一方行為的變化導致

另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風險是難以避

免的。中外公司的經(jīng)營管理實踐也表明，由于經(jīng)理作為代理人在公司

經(jīng)營中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢地位，經(jīng)理人以權謀私、損害公司利益，從

而損害委托人利益的可能性，往往會成為現(xiàn)實。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

18.某有限責任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起

人股東，根據(jù)我國《公司法》，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓。

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月29日

D.2019年3月29日

【答案】：B

【解析】：

股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責任，防止發(fā)起人利用公司設

立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行

為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)

不得轉(zhuǎn)讓。題中，該有限責任公司于2018年9月30日成立，王某作

為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉(zhuǎn)讓。

19.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時擁有（）,則出口

貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式。

A.所有權優(yōu)勢

B.使用權優(yōu)勢

C.內(nèi)部化優(yōu)勢

D.整體性優(yōu)勢

E.區(qū)位優(yōu)勢

【答案】:A|C

【解析】：

根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢和內(nèi)部

化優(yōu)勢，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式。如果企業(yè)

同時擁有所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則發(fā)展對外直接投資

是參與國際經(jīng)濟活動的較好形式，可以實現(xiàn)利潤的最大化。

20.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議(Trips)列舉的知識

產(chǎn)權包括()o[2014年真題]

A.商標權

B.專利權

C.工業(yè)設計權

D.未披露過的信息專有權

E.科學發(fā)行權

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

《知識產(chǎn)權協(xié)定》所列舉的知識產(chǎn)權包括：版權和相關權利、商標、

地理標識、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計（拓撲圖）和未披露

信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。E項，科學

發(fā)行權是世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）對知識產(chǎn)權的界定中包含的內(nèi)

容。

21.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標準的依據(jù)有（）0

A.上游企業(yè)的先進水平

B.合作伙伴的歷史水平

C.本企業(yè)的歷史水平

D.同行業(yè)的先進水平

E.下游企業(yè)的先進水平

【答案】：C|D

【解析】：

企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標準，既可以參照本企業(yè)的歷史水平，

又可以參照同行業(yè)的先進水平。這種方法簡單易行，標準也比較客觀

可行。

22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價是100元；購貨量100臺

及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（）。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.復合折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質(zhì)是減價策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折打；②數(shù)量折扣；

③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復合折扣；⑥價格折讓。其中，數(shù)量折

扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，

折扣越大。典型的例子是“購貨100個單位以下的單價是10元，購

貨100個單位以上的單價9元”。

23.國家法定福利的主要包括（）。

A.兒童看護

B.帶薪休假

C.住房公積金

D.公休假日

E.老人護理

【答案】：B|C|D

【解析】：

國家法定的福利是由國家相關的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容，具有強

制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。從我國目前的情況看，法定福利主要包

括以下幾項內(nèi)容：①法定的社會保險；②住房公積金；③公休假日；

④法定休假日；⑤帶薪休假。

24.國際航空貨物運輸中，關于重貨與輕貨的說法，正確的是（）。

A.每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨

B.如果商品的毛重以千克表示，計費重量的最小單位是1千克

C.如果商品的毛重以磅表示，當商品不足1磅時，按1磅計算

D.每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨

E.每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨

【答案】:A|D|E

【解析】：

AE兩項，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1

千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計費重量就是它

的毛重。B項，如果商品的毛重以千克表示，計費重量的最小單位是

0.5千克。C項，如果商品的毛重以磅表示，當商品不足1磅時，按1

磅計算。D項，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366

立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。

25.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產(chǎn)活動沿

著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前的生產(chǎn)過程的是（）o

A.事中控制方式

B.事后控制方式

C.事前控制方式

D.全員控制方式

【答案】：A

【解析】：

事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把

結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措

施并實時的對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目

標而展開，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。

26.企業(yè)進行技術創(chuàng)新的最終目的是（）o

A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開拓新的市場

D.推出新的產(chǎn)品

【答案】：B

【解析】：

技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經(jīng)濟行為。技術創(chuàng)新的核心是企業(yè)

家，技術創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等，其目的是獲取潛在的

利潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標準。

27.抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權，用（）作為公示方式的擔

保。

A.產(chǎn)權

B.登記

C.廣告

D.公告

【答案】：B

【解析】：

抵押物是一種擔保權。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權，用登記

作為公示方式的擔保。企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記是工商行政管理部門依法

對企業(yè)設備和其他動產(chǎn)抵押物進行審核登記的行政管理行為。

28.從絕對量的構成看，資本成本包括（）。

A.薪資費用

B,生產(chǎn)成本

C.用資費用

D.籌資費用

E.機會成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌發(fā)費用兩部分。長

期資本的用資費用是經(jīng)常性的，籌資費用通常是在籌資時一次全部支

付的。

29.訂單錄入是指在訂單實際履行前所進行的各項工作，主要包括

()o

A.核對訂單信息的準確性

B.與客戶溝通訂單的細節(jié)

C.檢查所需的產(chǎn)品的質(zhì)量

D.如有必要，準備補交訂貨單或取消訂單的文件

E.審核客戶信息

【答案】:A|D|E

【解析】：

訂單錄入主要包括以下方面：①核對訂單信息的準確性；②檢查所需

的產(chǎn)品是否可得;③如有必要，準備補交訂貨訂單或取消訂單的文件;

④審核客戶信息。

30.與間接出口相比，直接出口的特點有()o

A.投資較小

B.對企業(yè)管理水平的要求更高

C.潛在報酬較高

D.對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的要求更低

E.風險一般較大

【答案】：B|C|E

【解析】：

與間接出口相比，直接出口具有以下特點：①要求企業(yè)有自己的國際

營銷渠道，有專人負責出口營銷的管理工作；②與間接出口相比，直

接出口投資較大、風險一般也比間接出口來得大，但潛在的報酬也較

高；③直接出口彌補了間接出口的缺；④直接出口要求企業(yè)投入的資

源多，對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。

31.(5)

李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司

生產(chǎn)的健身器材。購后第二天李某健身時，因健身器材的質(zhì)量問題腿

部被嚴重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時治療后仍留下輕微殘疾。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴李某受到損害的權利是（）。

A.公平交易權

B.安全權

C.知情權

D.自主選擇權

【答案】：B

【解析】：

《消費者權益保護法》規(guī)定了消費者有以下九項權利:①安全權，消

費者在購買、使用商品和接受服務時享有人身財產(chǎn)安全不受損害的權

利；②知情權；③選擇權；④公平交易權；⑤求償權；⑥結社權；⑦

獲取知識權；⑧受尊重權；⑨監(jiān)督權。本案例中，李某的人身安全受

到了損害。

⑵李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫(yī)院

【答案】：B|C

【解析】：

消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產(chǎn)損害的，既可以向銷

售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。

⑶李某主張權利的途徑可以是（）。

A.請求消費者協(xié)會調(diào)解

B.向工商行政管理部門申訴

C.提請仲裁機構仲裁

D.向人民法院起訴

【答案】：A|B|D

【解析】：

根據(jù)《消費者權益保護法》第三十四條的規(guī)定，解決消費者權益爭議

的途徑主要有五種:①與經(jīng)營者協(xié)商和解；②消費者協(xié)會調(diào)解；③向

行政機關申訴；④根據(jù)與經(jīng)營者達成的仲裁協(xié)議提請仲裁機構仲裁；

⑤向人民法院提起訴訟。C項，案例中沒有說明李某與經(jīng)營者已經(jīng)達

成了仲裁協(xié)議。

32.某企業(yè)的商標有效期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10

月11辦理了續(xù)展手續(xù)，國家主管部門予以注冊則該商標的有效期至

()o

A.2028年10月10日

B.2028年10月11日

C.2028年8月15日

D.2028年8月16日

【答案】：D

【解析】：

注冊商標有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿前

12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6

個月的寬展期。商標每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標上一

屆有效期滿次日起計算。

33.對研究開發(fā)工作進行科學管理的通行做法是實行（）。

A.績效管理

B.投資管理

C.核算管理

D.項目管理

【答案】：D

【解析】：

對研究開發(fā)實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)

化與篩選，有利于研發(fā)項目在更高的水準上進行。R&D項目可分為國

家級R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復雜化與個

性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈，這時企業(yè)應積極實施()。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.無差異戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

進入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增

長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈。此時企業(yè)應采取差異化戰(zhàn)略，

通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨特的優(yōu)勢。

35.()意味著集團內(nèi)部戰(zhàn)略目標、業(yè)務結構、資產(chǎn)結構及各公司戰(zhàn)

略地位的調(diào)整。

A.債轉(zhuǎn)股

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.資產(chǎn)置換

【答案】：D

【解析】：

資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關聯(lián)公

司或即將成為關聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時

可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時

期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)

務的互換。資產(chǎn)置換意味著集團內(nèi)部戰(zhàn)略目標、業(yè)務結構、資產(chǎn)結構

及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。

36.普通股價格為10.5元,籌資費用每股0.50元。第一年支付股利1.50

元，股利年增長率5%,則該普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】：D

37.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，錯誤的是（）o

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控

制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。C項，企業(yè)戰(zhàn)略管

理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。

38.實施MRPII的前期工程的內(nèi)容包括（）o

A.確定實施MRPII的項目，成立項掃籌備組織

B.實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結合和統(tǒng)一，全面納入MRPH系統(tǒng)

運行

C.決策人員認識MRPII,理解MRPII的原理、作用、使用范圍

D.進行培訓，分析各種管理事項處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)

E.進行培訓，運行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)

【答案】：A|C

【解析】：

前期工程的內(nèi)容包括：①確定實施MRPII的項目，成立項目籌備組

織；②決策人員認識MRPII,理解MRPH的原理、作用、使用范圍

等；③對企業(yè)進行開展MRPII的需求分析；④最后確立目標，確定

實施階段。

39.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為（）o

A.消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研

B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研

C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的調(diào)研方法，市場調(diào)研具有不同的分類。根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)

不同，可以將市場調(diào)研分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研。A項，根

據(jù)購買商品目的不同，分為消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研；C項，

根據(jù)市場調(diào)研的方式不同，分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研；D項，根據(jù)

空間層次不同，分為國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

40.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）o[2015年真題]

A.生產(chǎn)重復程度極高

B,生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額可以準確制定

D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

【答案】：B

【解析】：

多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復程度介于

單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；②適用MRP實現(xiàn)物

料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、

零部件、成品的拉動需求；③由于產(chǎn)品設計和工藝設計采用并行工程

處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生

產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所

以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。

41.下列各項中，不屬于技術創(chuàng)新決策定性評估方法的是（）。

A.動態(tài)排序列表法

B.輪廓圖法

C.評分法

D.概率分析

【答案】：D

【解析】：

技術創(chuàng)新決策中定性評估方法包括：①輪廓圖法；②檢查清單法；③

評分法；④動態(tài)排序列表法。D項屬于技術創(chuàng)新決策的定量評估方法。

42.特許專營的被特許方與特許方之間的關系是（）。

A.買賣關系

B.協(xié)作關系

C.委托代理關系

D.總公司與子公司的關系

【答案】：A

【解析】：

特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標、商號名稱、

服務標志、專利、專有技術以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤地轉(zhuǎn)讓

給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技

術貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關系。

43.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦點轉(zhuǎn)

移到了（）方面。

A.爭取顧客心智

B.爭取生產(chǎn)者心智

C.爭取銷售者心智

D.爭取中間商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領域，誰有品牌誰就

能為王，這時戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌

戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。

44.某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短

期內(nèi)獲得高額利潤，這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）o

A.分檔定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.滲透定價策略

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品定價策略主要包括：①撇脂定價策略；②市場滲透定價策略；

③溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價

格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這是一種短期內(nèi)追求最

大利潤的高價策略。

45.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（）o

A.確定企業(yè)愿景

B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

D.分析價值系統(tǒng)

E.準備戰(zhàn)略方案

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標

為指導方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預測競爭對手的行動,

制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內(nèi)容具體包括：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)

略目標；②準備戰(zhàn)略方案；③評價和選擇戰(zhàn)略方案。

46.庫存控制的基本方法不包括（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生產(chǎn)法

D.帕雷托法

【答案】：C

【解析】：

庫存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續(xù)

不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）

時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間（固定提前

期）后貨物到達，補充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它

是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當

時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度；③帕雷托法，又稱帕雷

托法。這個方法概括為：分清主次、分類管理。

47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方

法是（）o

A.預算控制方法

B.審計控制方法

C.現(xiàn)場控制方法

D.統(tǒng)計控制方法

【答案】：A

【解析】：

預算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。

前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標準成本以及責任中心

等。預算對成果產(chǎn)出進行反饋控制的具體工具有各部門的績效報告和

企業(yè)績效總報告。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

48.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元

和188元，這種產(chǎn)品定價屬于（）。

A.備選產(chǎn)品定價

B.副產(chǎn)品定價

C.產(chǎn)品束定價

D.產(chǎn)品線定價

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬

產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價、產(chǎn)品束定價。將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別

定價的方法屬于產(chǎn)品線定價法。

49.集中在基礎科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術引進

D.引進、消化吸收再創(chuàng)新

【答案】：A

【解析】：

原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎科學和前沿技術領域，是為未來發(fā)展奠

定堅實基礎的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。

50.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理

人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人

員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預計2015年銷售額比2014

年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015

年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)。根據(jù)題意，“銷售額

每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，

預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”，可知增加了

3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應應增加總人數(shù)為“27

名”。②確定新增客服人員所占總人數(shù)的比例。根據(jù)題意，可知客服

人員占“加③計算新增客服人員數(shù)量，27X（羽）=6（人）。

51.下列各項關于領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征的說法，正確的有

（）o

A.領先戰(zhàn)略的技術以自主開發(fā)為主

B.跟隨戰(zhàn)略的技術開發(fā)重點是產(chǎn)品技術

C.領先戰(zhàn)略一般要開拓一個全新的市場

D.跟隨戰(zhàn)略的投資重點是生產(chǎn)和銷售

E.領先戰(zhàn)略的投資重點是技術開發(fā)和市場開發(fā)

【答案】：A|C|D|E

52.投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比為（）。

A.內(nèi)部報酬率

B.凈現(xiàn)值

C.凈收益

D.獲利指數(shù)

【答案】：D

【解析】：

獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（PI），是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投

資額的現(xiàn)值之比。

53.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）o

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：

A.企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；

B.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略

調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是

渡過暫時性的難關，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持己有的經(jīng)

營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速

度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合,

為今后更快發(fā)展打下基礎。④謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹慎實

施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

54.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度

的績效考核，這些角度包括（）o

A.顧客角度

B.內(nèi)部流程角度

C.資金運用角度

D.學習與發(fā)展角度

E.市場開發(fā)角度

【答