酒店裝修施工組織設計方案

第一章編制概況第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制原則第三節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施第三章施工準備第一節(jié)準備工作組織及時間安排第二節(jié)技術準備及編制質(zhì)量計劃第三節(jié)施工現(xiàn)場準備第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備第五節(jié)施工技術準備第六節(jié)必要說明的其他內(nèi)容第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則第二節(jié)施工程序第三節(jié)施工目標第四節(jié)項目管理模式第五節(jié)施工段的劃分及施工程序第六節(jié)施工總平面布置及相關說明第七節(jié)施工平面管理及實施措施第五章施工組織機構第一節(jié)項目管理組織構架第二節(jié)施工組織管理第三節(jié)方針項目管理第四節(jié)項目管理第六章資源配置與先進性第一節(jié)擬投入本標段的主要施工設備表第二節(jié)施工設備保障措施第七章主要施工方案及技術措施第一節(jié)測量放線第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案第三節(jié)石材地面施工方案第五節(jié)石材干掛施工方案第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝第九節(jié)木地板施工施工方案第十節(jié)墻面馬賽克施工方案第十一節(jié)石材墻面施工方案第十二節(jié)地面地毯安裝工藝第十三節(jié)墻體隔斷鋼化清玻施工方案第十四節(jié)飾面玻璃施工工藝第十五節(jié)木窗簾盒制作安裝工藝第十六節(jié)墻紙裱糊施工工藝第十七節(jié)實木裝飾門施工工藝第十八節(jié)玻璃門安裝工藝第十九節(jié)木皮飾面施工方案第二十節(jié)照明電器安裝施工方案第二十一節(jié)給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝第二十二節(jié)五金配件施工工藝第八章資源配備的控制及保障措施第一節(jié)工程資金需要計劃及控制第二節(jié)勞動力需要計劃及控制第五節(jié)主要施工機械設備需用計劃及控制第六節(jié)主要實驗及檢測儀器設備計劃及控制措施第七節(jié)現(xiàn)場施工用水用電需求計劃第九章工程質(zhì)量體系及保障措施第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標及要求第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系第三節(jié)全過程質(zhì)量控制第四節(jié)施工質(zhì)量控制措施第六節(jié)確保工程質(zhì)量的檢測檢驗方法、措施、及保證體系第八節(jié)成品保護措施第九節(jié)工程項目實施重點、難點分析及解決方案第十章工程進度計劃及工期保障措施第一節(jié)編制科學可行的進度計劃第二節(jié)工程進度的控制及調(diào)整第三節(jié)科學組織施工第四節(jié)可行性的監(jiān)控制度第五節(jié)合理配置人力資源第六節(jié)材料供應保障制度第七節(jié)機械供應及保障制度第八節(jié)保證進度資金措施第九節(jié)保持良好工作循環(huán)第十節(jié)進度計劃追趕措施第十一章安全管理體系及措施第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié)建立安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié)安全生產(chǎn)資源配置第四節(jié)建立應急體系第五節(jié)保障安全的具體措施第六節(jié)事故應急搶救方案第十二章施工配合與各單位配合保障措施第一節(jié)與建設單位配合方案第二節(jié)與設計單位配合方案第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合方案第四節(jié)與土建總包單位的配合方案第五節(jié)與各分包單位專業(yè)配合方案第十三章現(xiàn)場安全文明技術措施第一節(jié)成立文明施工領導小組第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度第三節(jié)文明施工管理具體措施第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術措施第一節(jié)施工中環(huán)保管理措施第二節(jié)施工中環(huán)衛(wèi)保障措施第十五章新技術、新工藝的采用第一節(jié)新技術、新工藝、新材料的選用第二節(jié)計算機輔助管理第三節(jié)石材精確加工技術第四節(jié)木制成品生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝法第十六章關于本工程的合理化建議第一節(jié)加強對各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求第二節(jié)建議實行樣板先行制第三節(jié)加強對強弱電的整合第四節(jié)房間隔音系統(tǒng)的嚴格聲學處理第一節(jié)技術文件的管理第三節(jié)竣工資料的管理第一節(jié)保修承諾第二節(jié)保修具體措施第三節(jié)重點保護內(nèi)容附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖第一章編制概況第一節(jié)編制說明誠摯地感謝重慶市金科駿耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標領導小組主的意圖，并結合我公司的綜合實力，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡計劃技術，充分有合同條件，完全響應招標文件的所有要求。我公司中標，我們將一因素結合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應的有利條件后，組織各專業(yè)技術人員編制了投標所需的各類文件。如我方有幸中標，在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到重慶市優(yōu)良工程標準。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦內(nèi)容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架考慮，突出其科學性、適用性及針對性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，作規(guī)程進行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他均達到預期標準，并且本施工組織設計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工相應調(diào)整我們將充分發(fā)揮本公司技術、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進步、環(huán)境保護等方面的施工門的監(jiān)督、指導、幫助，共同打造精品工程，確保在整個工程施工期為了編制出符合招標文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，境進行了仔細勘察，力爭在技術標書中充分體現(xiàn)我公司的技術優(yōu)勢，第二節(jié)編制原則加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設計中明技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡控制，組織各工序之間的根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉(zhuǎn)使用，選用從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料第三節(jié)編制依據(jù)8、我公司在其他類似工程施工中總結的經(jīng)驗質(zhì)量保證體系的相關程序文件及環(huán)境保證體系的相關程序文件理手冊》及該保證體系的相關程序文件（4）我公司制定的《編制施工組織設計、施工方案管理辦法》（5）我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建筑裝飾工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑用輕鋼龍骨施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑材料及制品燃燒性能分級》《建筑內(nèi)部裝飾設計防火規(guī)范》《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》《鋼結構防火涂料通用技術條件》《工程測量規(guī)范及條文說明》《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《民用建筑熱工設計規(guī)范》《民用建筑隔聲設計規(guī)范》《建筑施工安全檢查辦法》《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料量》膠粘劑中有害物質(zhì)限量》木家具中有害物質(zhì)限量》壁紙中有害物質(zhì)限量》膠粘劑中有害物質(zhì)限量》木家具中有害物質(zhì)限量》壁紙中有害物質(zhì)限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料《室內(nèi)裝飾裝修材料《建筑材料放射性核素限量》《大氣污染物綜合排放標準》《城市區(qū)域環(huán)境噪聲控制標準》《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》《建筑機械使用安全技術規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準》《建筑分項工程施工工藝標準》《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》《實用建筑裝飾施工手冊》《建筑分項工程施工工藝標準》《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》（4）本公司有關施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件《公司項目管理手冊》《公司安全施工指導手冊》XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安全、質(zhì)量標準第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施的影響。如何嚴格控制工藝、材料及操作質(zhì)量，最后達到精雕細刻的本標段的施工重點和核心是酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾工程的施工。在上述部分的建設過程中，裝修階段不僅是保證藝術效果，分室內(nèi)裝飾圖紙進行會審，并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定點之一。本工程還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最終效果，2、石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、裝飾板及線條3、本工程大量的木飾面容易受溫度濕度影響產(chǎn)生接頭開裂4、本工程的施工進度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)調(diào)配了又延。工期拖延后，每個施工單位都會為自己找出一大堆理由，但5、根據(jù)業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面材料，均為暫定價材料，且主材部分屬于甲供，所以材料采購以及銜接問題也是本工程的難針對上述施工難點，擬采取下述方案逐一解決：1、工程合同一經(jīng)簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時刻進場情況，且材料進場時共同驗收，如有不合格材料，報甲方處理，不合格材料不入場，直到材料合格為止。施工期間與甲方時刻溝通，2、在合同簽署后，細化設計人員立即到達現(xiàn)場，在十五天內(nèi)完個放線組，分別為木工放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和包裝要求、運輸方式要求等細節(jié)，對重要的原材料進行實物封樣，確業(yè)技術人員駐廠監(jiān)督加工,特別是要重點監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火3、針對大面積木制墻板受溫度濕度影響出現(xiàn)變述幾個方面進行控制。在材料上，材料進場時嚴格按照驗收程序，進行材料進場驗收，如遇不合格材料及時處理。在工藝上，由于木基層外、上下貫通的工藝逢，也能大大降低木制品的變形問題。在施工環(huán)境上，要編制專門方案，監(jiān)測施工現(xiàn)場的溫度、濕度，采取措施調(diào)節(jié)4、根據(jù)工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作主要通過工果。本工程協(xié)調(diào)配合的難度和強度都較一般項目大。工程中標后，項排，在施工先后順序、收口處理、進度、成品保護等方面制訂統(tǒng)一的實施方案，各專業(yè)分包單位都要安排強有力的專門人員負責溝通協(xié)商，統(tǒng)一服從總承包單位管理，使工程進行有條不序、忙而不亂，爭建單位相互配合、促進形成?？梢灾v工程的各參建方擁有“同一個業(yè)下，各參建單位拋開自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”進度安排，排出主要飾面材料的進場計劃，報業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的第三章施工準備第一節(jié)準備工作組織及時間安排二、現(xiàn)場調(diào)查：簽訂施工合同后3天內(nèi)（所有管理人員）三、現(xiàn)場交接：現(xiàn)場具備條件后5天內(nèi)（生產(chǎn)負責人及木工工長）2、現(xiàn)場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐4、接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施五、臨時設施：場地交接后3～5天內(nèi)（專業(yè)工長）1、處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定六、測量放線：場地交接后3～7天內(nèi)(生產(chǎn)負責人、技術負責人、專主材部分屬于甲供，才材料進場的過程中嚴格控制進場材料的質(zhì)八、生產(chǎn)調(diào)度：簽訂施工合同后10天內(nèi)（生產(chǎn)負責人）第二節(jié)技術準備及編制質(zhì)量計劃2、技術規(guī)范等資料的準備：本工程涉及的施工規(guī)范很多，在開3、與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包的技術負責人就本標段的技構部位特別清楚，對施工難點、技術難點有深刻的認識，所以在施工4、施工工藝的編寫和修改。由于本項目的性質(zhì)比較特殊，屬于5、施工總平面布置圖（見附表）進行組織施工深化圖的設計。施工深化圖的設計按如下原則進行：（3）誤差導致修改必須充分與原室內(nèi)裝飾設計師進行交（4）深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面(2)了解工程的結構圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設計圖和材(3)通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能3、參加圖紙會審：通過設計方的技術交底，進一步理解設計意并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。4、根據(jù)設計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技第三節(jié)施工現(xiàn)場準備3、根據(jù)實際情況，材料堆碼場地初步設計在一層設立材料存放4、根據(jù)實際情況，計劃在現(xiàn)場設立一處預拌砂漿攪拌場地，滿根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備勞動力的控制工作流程：進行崗前進行崗前研究協(xié)調(diào)研究協(xié)調(diào)勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。對勞務集體的評定內(nèi)容應涵蓋如下內(nèi)容：（2）持有相應工種上崗操作證的有效證件；（4）理解能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；3、對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經(jīng)理部應4、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復印件；（2）相應工種的上崗操作證復印件；（3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求6、項目經(jīng)理部錄用勞務工應按重慶市建委和勞動局的有關要求7、訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位1、集體（專業(yè)班組）的考察應結合工程施工作業(yè)的實際情況，2、勞務集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、質(zhì)情況之一者，考察應為“不合格”：（2）拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關規(guī)定；（3）實物工程質(zhì)量達不到質(zhì)量要求；（4）存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；3、對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均須終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結束時，項4、清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務選網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：2、對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進4、主要勞動力需用計劃表詳見附表三：勞動力計劃表班子全權組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)諸要素，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工項目部各部門負責人及關鍵崗位的負責人均由一批有經(jīng)驗的技根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成：（一）項目管理層——項目經(jīng)理部安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責，協(xié)調(diào)各工種、確保工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等組成，設總包協(xié)調(diào)、施工技術、質(zhì)量安全、預算財務、計劃材料等部門，具體負責項目經(jīng)理部各職能部門工作如下：2、質(zhì)量安全科：（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理（3）負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向領導匯報工程質(zhì)量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故3、機械設備科：4、工程材料科：5、預算財務科：（2）做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成6、文明施工組：7、施工隊：（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關，完成施工隊（二）崗位職責（4）領導技術人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參（5）負責對被列為特殊過程和關鍵工序的（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟（10）負責編制施工技術方案和作業(yè)指導（3）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真（4）負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，（7）負責組織動員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認（2）負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢（4）參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負責上（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工（2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及（2）按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并（1）嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的算；（4）通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機六、主要施工機具的安排根據(jù)工程實際情況，主要設備見附表一，在此不做詳細闡述，我七、施工用水用電準備由指定電源引入。根據(jù)現(xiàn)場需要，施工配一臺的柴油發(fā)電機一臺，滿八、財務管理準備3、公司全面負責財務管理工作，配備會計師，負責工程的財務九、臨時設施準備根據(jù)現(xiàn)場需要，設立相應的臨設，但各個臨設之間必須有明確分第五節(jié)施工技術準備1、工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標準、施工二、工程安全、技術交底公司總工→項目經(jīng)理→項目技術負責人→施工員→作業(yè)班組長（5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術交底，提出（7）無論各級均采取書面形式交底。建立交底卡，交底人和接（2）各專業(yè)負責人對各專業(yè)進行施工方案、施工標準、驗評標以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，以月計劃保證季度計劃和整個工程的總進度得以實施。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工第六節(jié)必要說明的其他內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場實際需求，現(xiàn)場臨設盡量精簡節(jié)約，根據(jù)業(yè)主的要求，初步設想臨設以土建單位現(xiàn)有臨設或首層部分房間作為臨設施工用開工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調(diào)工作，搞好關系，及時溝通。為施工過程中遇到的技術系問題、施工層面的施第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上二、堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應積極配合，組織好針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實施工技術水平及施工效益提高的原則以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術，推行第二節(jié)施工程序會審、編制施工預算、編制并報批施工組織設計、進行技術交底、場施工機械設備就位、材料、成品、半成品有儲備、勞動力落實、開工在開工過后，做好各個工序的技術交底工作，做好施工現(xiàn)場的清在施工過程中，做好總包與分包的銜接工作，實行實名責任制，序為：施工單位先內(nèi)部預驗收，嚴格檢查工程質(zhì)量，整理各項技術經(jīng)濟資料；然后會同建設單位、監(jiān)理單位進行初驗，合格后由建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站竣工驗收，經(jīng)檢查合格第三節(jié)施工目標組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用達到國家建筑裝飾規(guī)范及設計質(zhì)量要求，工程驗收一次性合格，創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”。其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消除質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設備調(diào)配等管理崗位。依照“法人管項目、項目經(jīng)理部管施工”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進第四節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本機制。同時，嚴格依照公司”法人管項目”的方針，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文第五節(jié)施工段的劃分及施工程序裝飾玻璃飾面板安裝、門及五金安裝、部分天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻柱面飾面板安裝、門及五金安裝、天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻紙及墻布裱糊→地毯及實木地板安裝→踢腳線安裝→潔具、第六節(jié)施工部署一、施工工藝總體安排：按照先預埋、后封閉、再裝飾的總施工三、在總體施工順序上，平面上先房間，后通道及大廳。從局部施工簡單的部位。在具體施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，在吊頂、墻面、地面等部位的施工，按照先頂棚、安裝隱蔽項目，后墻面、門窗，最后地面施工的程序進行。在各個專業(yè)工種的穿插施工四、以確保工期的原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種足一切向前趕，采取“空間占滿”做法，在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安第六節(jié)施工總平面布置及相關說明面布置原則如下：一、施工平面布置圖（見附表）3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提三、生產(chǎn)、生活、水電、消防設施及材料規(guī)劃布置1、施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件也是確保施工進度所不可缺少的重要同時以遵循將業(yè)主及總包單位的安排為原則進行相關臨時設施的搭3、施工現(xiàn)場辦公室：時將聯(lián)絡電話等通報業(yè)主等相關方。或者租用就近民用建筑解決辦4、生活區(qū)：6、材料臨時堆放加工區(qū)：堆碼場地，大件材料，無法置于倉庫的必須設臨時時堆放地，做好周7、倉庫：為不浪費臨時用地，我司將嚴格按照材料進場計劃進料，做到工內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應設標志分第七節(jié)施工平面管理及實施措施點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的機械使用、進退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具國家現(xiàn)行規(guī)范:標準圖籍本《質(zhì)量計劃》采用標準定義“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關借《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調(diào)解《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術負責人《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的制。針對XXXXXXXXXX項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方案：建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。有組織、有施工項目應通過昆明市安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可，承擔所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做補償?shù)脑假Y料之一。a、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，a、安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在a、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等，強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的，應及時解除勞動合同，b、結合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識確定階段教育內(nèi)容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定e、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控f、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作加強教育管理，增強安全教育效果c、使每個受教育的人，了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹查隱患、查事故處理施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除；隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距；對安全管理的檢查，主要是：全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗；c、安全教育是否落實，教育是否到位；d、工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體；e、作業(yè)標準化實施情況；f、安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；成立由第一責任人為首，業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織；思想準備：發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，業(yè)務裝備：確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉(zhuǎn)響聲；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別；問：對影響安全問題，詳細詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任；測：測進、測試、監(jiān)測；驗：進行必要的試驗或化驗；安全檢查表法是否健全并認真執(zhí)行是否健全并認真執(zhí)行各級生產(chǎn)責任制落實到單位和部執(zhí)行得如何是否健全，人員配備是否教育（2）特殊工種的安全教在計劃、布置、檢查、總結、評比生評比安全生產(chǎn)工作有領導、執(zhí)行、監(jiān)督機構，有群眾性的安全網(wǎng)點活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進行補課教育或技術等人員的安全教育（4）對工人日常教育進務員是怎樣進行安全教育的術操作規(guī)程是否完善、及時安全（3）主要安全設施是否（4）各種機具、機電設備是否安全可靠教育得及時，有記錄、有考核有安排、有記錄有安排、有記錄不漏人技術措施計劃，進行了安全技術交底生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施安全防護裝置齊全、靈敏、閘閥開關、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設備有限裝置；保護設施齊全等等安全網(wǎng)及其他防護用品和設施當否（4）交通安全管理得怎樣報表等管理得怎樣安全（2）安全事故報告及時工作（3）事故預測和分析工作是否開展了（4）競賽、評比、總結均達到了安全技術要求施，水源、方便道路暢通性能可靠，佩戴或搭設均符合要求按規(guī)定進行安全檢查，有活動記錄理，獎罰分明發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，并有信息無交通事故，無違章、違紀、受罰現(xiàn)象及時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象測，做事故一般分析和深入分析按工作規(guī)劃進行等工作進行否等工作進行否班組安全檢查表檢查檢查檢查內(nèi)容檢查方法或要求項目結果會開了沒有人員的主要原因全活動堅持了沒有開展得怎樣檢查、有記錄、有小結知道責任制的主要內(nèi)容，明確（4）崗位安全生產(chǎn)作業(yè)相互之間的配合關系，沒有失責任制是否落實查（5）本工種安全技人人熟悉本工種安全技術操作術操作規(guī)程掌握得規(guī)程，了解內(nèi)容實質(zhì)人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，知道安全注意事項，環(huán)境和地點整潔，符合文明施工要符合安全要求點備得如何使用方便，安全裝置符合要求是否穿戴好是否穿戴好中齊全、可靠、符合要求進行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，已經(jīng)處理參加作業(yè)人員身體、情緒正裙子等現(xiàn)象密切配合，不互相出難題；不只顧自己，不顧他人；不互相打鬧；不隱瞞隱患，強行作業(yè)；有問題及時報告等不亂模亂動機具、設備；不亂觸亂碰電氣開關；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品件；不任意脫去個人防護用品；不私自拆除防護設施；不圖省違章指揮出自何處何人，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后又是如何解決的等后（4）有無不懂、不會操作的現(xiàn)象技術操作規(guī)程現(xiàn)象理沒有（4）清掃工作做得查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容對作業(yè)內(nèi)容有無不適應的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的清理有用品，清除無用品，堆放整齊在現(xiàn)場，要加強保護作業(yè)場地清潔干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通；照明良好；庫上鎖，門關嚴如下班后人數(shù)清點沒有；事故處理情況怎樣；本班作業(yè)的主要問題否做了報告和反映等施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查在資料的收集過程中，不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資4）竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工程施工期間，公司工程技術部專職技術資料管理責任師將每資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過凡是移交的工程檔案和技術資料，必須做到真實、完整、有代表更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術管理權限，經(jīng)過技術負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認真的2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程（4）合約管理我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，并落實于第五章施工組織機構第一節(jié)項目管理組織構架2、項目經(jīng)理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格權，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權者做出綜合3、我公司總部擬委派一名公司副經(jīng)理，對本工程及項目部進行4、我公司按照項目法管理要求，選派我公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理的管理人員，組建強有力的項目經(jīng)理部，在公司領導直接領導下，實5、我公司項目管理向來將工程的社會效益項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，6、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個7、擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特點：配合業(yè)主、總承包、設計等各單位，項目經(jīng)理受公司委托在特殊情況下具有獨立行使人、財、物等資源的調(diào)配權力，對公司負直接責任，管理和施工；精心組織、嚴格管理，曾先后多次獲得優(yōu)質(zhì)工程和魯班（3）組建的項目經(jīng)理部文化層次高、業(yè)務能力強：（4）管理班子干練，作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建總包、項目監(jiān)理工程師、境內(nèi)外設計及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)絡優(yōu)勢提高材料及半成品的采購、訂貨、加工速度，特別是針對本工8、我公司是通過質(zhì)量管理體系認證的施工企業(yè)，以“優(yōu)質(zhì)高效，塑造精品；誠信守法，保護環(huán)境；預防危害，杜絕事故；持續(xù)改進，理組建成“XXXXXXXXXX”項目經(jīng)理部。項目管理機構由以下三個層次組成：的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠項目管理層—項目部：實行項目經(jīng)理負責制，對進度、質(zhì)量、安位之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目部由項目經(jīng)理、項目技術負責人等組成。下設施工生產(chǎn)管理組、內(nèi)業(yè)技術組、質(zhì)量安全組、材料組、設二、組織構架圖（見下圖）技術負責人生產(chǎn)N三、確保施工組織機構有效運作的措施設計和建設單位要求積極為本工程做好開工前的各項準備工作（材權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅（3）以制定的各項目標管理制度來指導、督促、規(guī)范每（4）把項目職業(yè)道德的具體含義，分解落實到項目部每個管理A、選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子，組建成強有力的項目部；等崗位責任制，由公司定期對各專業(yè)人員進行考核；C、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量；難點問題的解決辦法和協(xié)調(diào)安排、完善資金和材料供應保證；系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期；進度，并督促按進度計劃執(zhí)行，實現(xiàn)責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后；G、實行勞動用工管理，選派組織能力強，施工操作水平高，能之有效的主要項目管理制度：●項目部的分工與協(xié)作制度；●項目部各職能人員各級質(zhì)量管理制度；●項目部各職能人員各級安全管理責任制度；●項目部各職能人員各級文明施工責任制度；●材料管理責任制度、設備管理責任制度；（一）項目經(jīng)理1.執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，制4.全面落實和合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效控5.主持合同變更，審批物資的緊急放行，批準項目經(jīng)理6.組織工程質(zhì)量評定和工程驗收，主持不合格工程質(zhì)量的評審，3.組織編制項目進度計劃，質(zhì)量檢測計劃和資源需用計劃，編制4.組織項目管理人員對操作人員，工程用料、施工機具和檢測設1.在項目經(jīng)理領導下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活4.負責項目的安全生產(chǎn)活動，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目6.重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整3.根據(jù)業(yè)主要求、功能和性能要求、法律法規(guī)要求，對每項設計4.明確設計活動的組織分工、職責、任務分配、進度要求以及評5.根據(jù)設計任務的需要，調(diào)配充分的人力、物力資源及五、施工員（專業(yè)工長）2.參加圖紙會審，并負責按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要3.編制材料需用計劃，協(xié)助材料員做好進場物資的檢驗工作，確4.對本專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制，組織自檢交接檢，參與6.按照公司質(zhì)量體系要求，負責記錄，收集和整理各項技術資料1.嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、2.監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗收3.對不合格品應及時進行標識、隔離、提出不合格品、必要時下8.工序自完成后，由質(zhì)檢員專業(yè)檢查，合格后，又質(zhì)檢員向監(jiān)理2.在項目負責人的領導下，組織項目施工人員開展安全教育工3.負責向班組進行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理4.組織安全活動，進行安全檢查，針對不安全隱患，提出糾正措5.真實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，及時填報八、資料員2.按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效3.按照有關部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)6.及時檢查質(zhì)量記錄的填寫情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、及7.收集質(zhì)量體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理，1.協(xié)同材料員搞好入庫物資的驗收工作，及時索2.嚴格辦理物資出庫入庫手續(xù)，建立物資收發(fā)臺帳，做到帳物相4.加強倉庫管理，及時檢查和定期盤點，確保物資在儲存期間質(zhì)5.定期檢查各種機具，督促使用人員及時進行維修保養(yǎng)第二節(jié)施工組織管理1、實行項目法施工管理，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負責人，管理，有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，3、項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道4、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質(zhì)量意識例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術和專業(yè)與專業(yè)之間的矛盾等問6、嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取第三節(jié)方針項目管理確立高質(zhì)量目標、達到高質(zhì)量標準，并嚴格質(zhì)量管理、質(zhì)量控制以及實行標準化管理，建立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，各職能實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結合工程1、施工安全方面2、消防安全方面3、治安管理方面工管理的有關規(guī)定,對施工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀按照市文明施工管理規(guī)定，嚴格控制光污染，水污染，空氣污染，六、工程成本及造價控制目標1、通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術七、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工成品保護的意識、相互合八、檔案數(shù)據(jù)管理目標先進；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術九、施工協(xié)作目標在施工過程中，通過與各協(xié)作單位之間建立明確的合同文件來確第四節(jié)項目管理項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準的，項目管理的目標就是項目的目標，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理和組織協(xié)實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制作業(yè)計劃和施工任施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目（或單位實際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的。故應進行認真編旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及旬施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計②做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。要求跟調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進①選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的項目經(jīng)理和施工技術人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領導，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領導小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負責；公司職能科室積極為一線服務，并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。施工保證系統(tǒng)負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題。用成本核算信息關系圖施工進度核算式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度，益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預結算有關的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛中，負全所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。信得相應的信息，以作出科學的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信1）如若我投標單位中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進計單位提請審核。對施工中出現(xiàn)的問題，除按招標單位、監(jiān)理單位的2）根據(jù)招標單位指令，協(xié)同設計單位及監(jiān)理單位參加預制件及4）在工程質(zhì)量管理上，對于招標單位提出的質(zhì)量整改意見，必3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不④項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結合，明確各工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材3）項目經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向招標單位及各有關單第六章資源配置與先進性第一節(jié)擬投入本標段的主要施工設備表第二節(jié)施工設備保障措施根據(jù)施工進度計劃，按本工程施工機械使用計劃表所列出的設全部設備、工具在工廠進行全面檢修，經(jīng)檢驗合格后，才能編列投入各項調(diào)設備、工具的檢修及驗收，使用，嚴格執(zhí)行我公司的質(zhì)量嚴禁無證人員操作機械設備，對照《施工機械檢查評分表》的要A、配備適合本工程條件、滿足質(zhì)量和使用要求的技術、管理人理工程師和配備質(zhì)安員、施工員、材料員及資料員一名（持證上崗）并有多年施工經(jīng)驗的人員擔任，負責土建的施工工作；勞動力安排是否合理以及技術素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關鍵，為此我司精心安排如下：（2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員（3）勞動人民基本要求：組織后備力量，保證于節(jié)點工期滿足計劃時組織后備力量進場，第七章主要施工方案及技術措施第一節(jié)測量放線位、放線和標高測設。要嚴格審核原始依據(jù)包括各類設計圖紙，測量二、施工測量要求與方法2、豎向控制測量即豎向控制測量采用平面控制引線法和經(jīng)緯儀3、細部放線即根據(jù)投測的控制網(wǎng)和平面圖上各相對位置4、驗收即在細部放線結束后應及時組織有關質(zhì)檢部門技術人員第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案面殘留的灰漿硬塊和突出部分應鏟平、掃凈，抹灰、壓不，陰陽角處2、涂刷防水層的基層表面應保持干燥，并要平整、牢固，不得收頭圓滑。坡度符合設計要求，部件必須安裝牢固，嵌封嚴密。經(jīng)過4、突出地面的管根、地漏、排水口、陰陽角等細部，應先做好10L)，油漆桶(3L)、塑料或橡膠刮板、滾動刷、油漆刷、彈簧秤、干當于冷底子油)→細部附中層施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜防水層施工→防水層→一次試水→保護層飾面層施工→防水層二次試水3、涂刷防水層的基層表面，不得有凸凹不平、松動、空鼓勻涂刷在基層表面，涂刷量為0.15-0.2kg/m2，涂后常溫季節(jié)4h以（2）附加層施工：地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根水附加層，兩側(cè)各壓交界縫200mm。涂刷仿水材料，具體要求是，（3）涂膜防水層：第一道涂膜防水層：將已配好的聚氨酯涂膜行第二道涂層。第二道涂層：在已固化的涂層上，采用與第一道涂層（4）在涂膜防水層施工前，應組織有關人員認真進行技術和使6、在施工過程中遇到問題應做如下處理：（2）當發(fā)現(xiàn)涂料固化太快，影響施工時，可加入少量磷酸或苯磺酰氯等緩凝劑，其加入量應不大于甲料的0.5%。（3）當發(fā)現(xiàn)涂料固化太慢，影響施工時，可加入少量二月桂酸二丁基錫作促凝劑，其加入量應不大于甲料料有困難時，可先涂一層滑石粉，再上人操作時，可不粘腳，且不會關標準的規(guī)定，產(chǎn)品應附有出廠合格證、防水材料質(zhì)量認證，現(xiàn)場?。?）聚氨酯底膠、聚氨酯涂膜附加層，其涂刷方法、搭接、收頭應符合規(guī)定，并應粘結牢固、緊密，接縫封嚴，無損傷、空鼓等缺（3）聚氨酯涂膜防水層，應涂刷均勻，保護五、應注意的質(zhì)量問題1、空鼓：防水層空鼓一般發(fā)生在找平層與涂膜防水層縫處，原因是基層含水過大，使涂膜空鼓，形成氣泡。施工中應控制2、滲漏：防水層滲漏水，多發(fā)生在穿過樓板的管根、地漏、衛(wèi)涂刷不嚴密或防水層局部損壞，部件接槎封口處搭接長度不夠所造第三節(jié)石材地面施工方案致，無缺棱掉角的石材。剩下的破碎、變色、局部污染、缺邊掉角和結構驗收合格，水電、通風、設備安裝、室內(nèi)天花、墻面裝飾等個位置的板塊，應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方面編號1、工藝流程：準備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥（2）基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結4、彈線：為了檢查和控制石板塊的位置，在房間內(nèi)拉十字控制大于板塊寬度，厚度不小于3cm。結合施工大樣圖及房間實際尺寸，把石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞6、刷水泥素漿及鋪砂漿結合層：度鋪后將干砂和板塊移開，清厚度，拉十字控制線，開始鋪結合層干硬性水泥砂漿（一般采用1﹕（2）根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫結合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后一般房間宜先里后外進行，逐步退至門口，便于成品保護，但必須注意與樓道相呼應。也可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻石板顏色，造反相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)灌漿1～2h后，用棉紗團蘸原稀水泥面上水泥漿擦凈，使理石面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完石材的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設計要求，石材應粘接表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，縫隙均勻平直，周邊順直，無3、允許偏差及檢查方法：2用直尺和楔形塞尺檢查五、施工注意事項意加水，石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必2、接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后，應向兩側(cè)和后退方向順序鋪設，并隨時用水平尺和直尺找準，3、過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨時，應同時4、踢腳板不順直，出墻厚度不一致：主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求，鑲踢腳板時未吊線、未拉水平線，隨墻面鑲貼所造c、地磚的規(guī)格尺寸應符合設計要求，顏色一致表面平整、無凹d、按不同顏色和花紋分類，有裂縫、掉角和表面上有缺陷的地二、操作工藝將原樓地面上的砂漿、污物清理干凈，如基縫隙方法排整磚。然后根據(jù)已彈好的水平線拉縱橫線來控制面磚水壓線，從里向外退著鋪貼，每塊磚要跟線。操作程序是：先澆素水泥漿于底灰上，地磚背面刮一層素水泥漿結合層，應隨刮隨鋪，并用小橡膠錘敲擊平整，應注意對縫，做到橫平豎直，縫寬一致，及時清除泥砂漿以手握成團，不泌水為準。結合層用靠尺及木蟹壓平打?qū)?。抹?）對照中心十字線在結合層面上彈出地磚控制線，靠墻的一（7）根據(jù)控制線先鋪貼左右靠邊基準行的地磚，以后根據(jù)基準掛線及縫子，將地磚鋪貼上，用小木錘著力敲擊至平正。水泥膠結合層按水泥:107膠:水=1:0.1:0.2的重量比配（8）在粘貼地磚的水泥膠凝固后，用白水泥摻顏料調(diào)制成地磚鑲條，凡有坡水要求的必須做好泛水找坡，不得產(chǎn)生積水現(xiàn)象。應使等質(zhì)量通病。在穿樓板的管道處，做300高以上面混凝土，清理套漿后分兩次澆筑細石混凝土至比樓面低2待混凝土初凝后，進行24h蓄水試驗，無滲漏現(xiàn)象并經(jīng)牌號和品種不同的磚不得混用，如有裂縫、掉角、扭曲變形和小于半（2）基層處理。在地面磚鋪貼前應先掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)。然后清掃基層，并用水沖洗，如為光滑（3）彈線定位。根據(jù)設計要求和各房間及走廊地面實際情況，磚后用水泥砂漿找平。瓷磚的鋪貼程序，對小房間來說（面積小于40平方米）通常是做T字形標準高度面。對于房間面積較大時，通對縫的平直，鋪貼時，水泥漿應飽滿地抹于瓷磚背面，并用橡皮錘敲實，以防止空鼓現(xiàn)象。一邊鋪貼，一邊用水平尺檢查校正，還要即刻（2）地磚在使用前一天用水浸泡，對殘次品或不合格的地方先（3）現(xiàn)澆板基層面的砂漿污物等必須用水沖洗（4）在清理好的基礎上，澆水濕潤并灑素水泥面套漿，做標交（5）地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現(xiàn)象。有排除液體要求的地面，坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水。與地漏（管道）結合處嚴密牢固，并用密封膠一周封去用1：2水泥砂漿做成2~3第五節(jié)石材干掛施工方案（2）石材進場檢查：石材進場時必須按照設計要求的飾面石材規(guī)格、品種、顏色、花紋進行檢查，石材質(zhì)量必須滿足設計要求。石（4）其他配件：根據(jù)設計要求選擇好不銹鋼掛件、掛件與骨架的固定螺栓（一般為直徑為Φ8~Φ12要求不銹鋼掛件和螺栓具有（5）按照現(xiàn)場情況及設計要求準備好膨脹螺栓（一般水平尺、鋁合金靠尺、白線、鋼卷尺、鐵錘、笤帚、鑿子、膠槍、壁（3）所有施工完成的窗套、窗抹灰時會留出余量，檢查各部分節(jié)點連接現(xiàn)場與設計圖紙有出入，及時糾正。對墻面的垂直度、平整（4）對石材要保存好，避免日曬雨淋，在石材下墊木方，并核1、工序流程：放控制線→石材排版放線→挑選石材→→打膨脹螺栓→安裝鋼骨架→安裝調(diào)節(jié)片→石材開槽→石材固定→2、基層處理：墻面基層表面用笤帚清掃干凈，局部有影響骨架安裝的凸出部分要剔鑿干凈。飾面基層、構造層的強度、密實度符合設計規(guī)范要求。根據(jù)裝飾墻面的位置檢查墻體，是否有局部剔鑿，保3、放控制線：石材干掛施工前必須按照設計標尺寸等要求進行檢查，并將色差較大、缺楞掉角、崩邊等有缺陷的石6、預排石材：將挑選出來的石材按照使用的部位和安裝順序進上打出孔洞以便于安裝膨脹螺栓，孔洞的大小按照膨脹螺栓的規(guī)格8、安裝骨架：干掛石材一般采用槽鋼和角鋼做骨架，一般采用上的槽鋼分格控制線用固定在地面上，使槽鋼與地面安好的角鋼焊按照石材水平分格縫尺寸的位置，彈好線后，再行安裝。安裝骨架注11、石材安裝：石材安裝是從底層開始，吊次向上安裝。必須對石材的材質(zhì)、顏色、紋路、加工尺寸進行檢查，按照的石材編號將石材輕放在T型掛件上，按線就位后調(diào)置，并立即清孔，槽內(nèi)注入耐侯膠，要求錨固膠保證有4～8小時的平整度、拉線校正后扳緊螺栓。安裝時注意各種石材的交接和接口，尺寸，既不需要太深，也不需要太淺，要求密實，并在石材的邊緣貼13、清理：勾縫或打膠完畢后，用棉紗等物對石材表面清理，干掛必須待膠凝固后，再用壁紙刀、棉紗等物對石材表面清理。需要(1)石材的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設計要求和施工規(guī)(2)石材飾面板安裝必須牢固、嚴禁歪斜、缺楞吊角和裂縫等缺(3)安裝骨架必須按照設計要求和施工規(guī)范固定和焊接，保證鋼(2)接縫：填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致，陰陽角初板(3)套制：用整塊套割吻合，邊緣整齊；墻裙、貼臉等上口平順，12345用方尺和楔型塞尺檢查用方尺和塞尺檢查五、施工時注意的質(zhì)量問題質(zhì)量問題原因分析鑲嵌前先檢查墻柱面的骨架的垂直度和平整度，超過規(guī)定的必須掛石材前對墻柱面找好規(guī)矩，彈出中心線和水平通線，地面上彈對石材的檢驗不嚴事先將缺邊掉角、裂縫和局部色澤不勻真；施工不當。查，規(guī)格尺寸超過偏差，應磨邊修按照墻柱面進行試拼，對好顏色，調(diào)整花紋，試板與板之間的文調(diào)整好骨架的牢固和穩(wěn)定，掛打膠出現(xiàn)接頭，膠縫不石材本身的材質(zhì)較正確受外力作用在色紋和暗縫或其他操作時沒有認真作沒有及時清洗污染；安裝成品未進行保施工前對石材本身的材質(zhì)質(zhì)量進行全面的檢查，對容易造成裂縫安裝應嚴格按照施工工序程序，待第一層的固定膠達到強度后進行第二層安裝，同時縫與縫之間注意鋼骨架的牢固和穩(wěn)定性防止骨架不穩(wěn)造成拉裂施工時打膠要一氣呵成不要停頓，打膠時控制邊緣的界限保證膠邊成一條直線。打膠厚度不能少于石材質(zhì)地軟搬運時要注意防止石板顆粒有一定的空隙和染色能力，因此不能草繩、草簾捆扎，安裝完成后采用木版或塑料布細小掉角處用環(huán)氧樹脂清洗干第六節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案⑵對上工序安裝的管線應進行工藝質(zhì)量驗收；所預留出口、風彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏根據(jù)樓層標高水平線、設計標高，沿墻四周彈頂棚標高水平線，在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標⑷安裝邊龍骨邊龍骨安裝時用水泥釘固定，固定間距在300板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度以0.3m為宜，釘帽⑴紙面石膏板吊頂要表面平整，潔凈，無污染。邊緣切割整齊⑵注意龍骨與龍骨架的強度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處是受力的集中點，施工時應注意加固。如在龍骨上懸吊設備，必須在龍⑶所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動，既要有上寸要求準確，吊頂面的水平控制線應拉通線，線要拉直，最好采用尼龍線。對于跨度較大的吊頂，在中間位置加設標高控制點。吊點分布不好，會破壞吊頂?shù)耐暾裕绊懨烙^，故安裝燈盤與燈槽時，一定預留太短，否則自動噴淋頭不能在吊頂面與水管連接，另外，噴淋頭后，再調(diào)整龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設備的保護，并配合好各專業(yè)對燈具、噴淋頭、煙感、回風、送風口用紙膠帶、塑料六、室內(nèi)石膏板吊頂控制要點⑵主龍骨和次龍骨要求達到平直，為了消除頂棚由于自重下沉部調(diào)好后，再逐個擰緊吊桿螺帽。如頂棚需要開孔，先在開孔部位劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)⑶施工頂棚輕鋼龍骨時，不能一開始將所有卡夾都夾緊，以免校正主龍骨時，左右一敲，夾子松動，且不易再緊，影響牢固。正確骨架就不會松動，減少變形。遇到大面積房間采用輕鋼龍骨吊頂時，需每隔12m在大龍骨上部焊接橫臥大龍骨一道，以加強大龍骨側(cè)向⑷在吊頂施工中應注意工程之間的配合，避免返工拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭等可在吊頂板就位后安裝，也可預留周圍吊頂板，待上述設備安裝后再行安裝。遇初次施工，宜先做一標準樣板間，總結經(jīng)驗，經(jīng)過設計，使用單位驗⑺上下陽角對齊，整體目測美觀，縱向陽角平直、方正，縱向七、工程質(zhì)量通病及預防措施：⑴各種外露的鐵件，必須作防銹處理；第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案1、安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及設備，確定好燈位4、輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應做樣板間，對頂棚的起拱鋁合金方板板材、龍骨、吊桿電錘、金屬切割機、激光自動安標錘子、水平尺、白線、墨斗等施工順序：清理現(xiàn)場――彈線定位――吊桿安裝――龍骨安裝――鋁扣板安裝—面飾清理---分項、檢驗驗收棚標高水平線，并找出房間中心點，并沿頂棚的標高水平線，以房間2、安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，4、安裝邊龍骨：按天花凈高要求在墻四周用水泥釘固定25×長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時，將相對端頭相連接，6、安裝金屬板：鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位置垂直次龍骨方向拉一條基準線，對齊基準線向兩邊安裝。安裝時，輕拿輕放，7、清理：鋁扣板安裝完后，需用布把板面全部擦拭干凈，不得8、吊頂工程驗收時應檢查下列文件和記錄：①吊頂工程的施工圖、設計說明及其他設計文件；告；③隱蔽工程驗收記錄；察、尺量檢查)（1）龍骨角縫吻合，表面平整、無翹曲、接縫均勻（2）鋁扣板安裝平整、光滑、顏色一致。板面清潔無污染，仰項次項目允許偏差(mm)查234531用直尺和楔形塞尺檢查用直尺，拉線檢查查（3）輕鋼骨架吊固不牢：頂棚內(nèi)的管線，設備件上不得吊固輕（4）鋁扣板分格不直：施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安4、輕鋼骨架及罩面板安裝應注意保護頂棚內(nèi)各種管線，輕鋼骨5、為了保護成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道試水、保6、設專人負責成品保護工作，發(fā)現(xiàn)有保護設施損壞的，要及時9、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，2、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完3、持證上崗制：特殊工種必須持有在有效期內(nèi)的上崗操作證，4、中小型機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)．，第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝（3）提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經(jīng)設計、質(zhì)量檢查和監(jiān)理人員、建設單位等有關部門檢查鑒定，達到設計及規(guī)范要求，方可組（4）保證施工及干燥過程中環(huán)境濕度<85%，溫度>10℃,有良好（5）墻面的裂縫、空鼓等修補完成，過墻管道、洞口角→滿刮膩子第二遍→砂紙打磨→刷第一遍乳膠漆→復找膩子→砂紙打磨→刷第二遍乳膠漆→砂紙打磨→刷第三遍涂料（2）新建建筑物的混凝土或抹灰基層在噴涂前應涂刷抗堿防潮封操作時要橫平豎直，填實抹平，并將多余膩子收凈，待膩子干燥后用合成樹脂溶液)調(diào)膩子，補平基層表面的裂縫和凹凸不平處，干燥后（4）石膏板面接縫處理：接縫處應用嵌縫膩子填塞滿，上糊一層（6）涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆(羊毛刷)涂刷，勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干透后，用1#砂紙磨光，（7）涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥（8）涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從左端開始，逐漸刷向另一端，一定要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆。避免流墜、疙瘩砂眼、刷紋質(zhì)量要求允許少量輕微允許少量輕微允許少量輕（3）最后一遍涂料涂刷完后，設專人負責開關門窗，使室內(nèi)空（5）涂刷完的墻面應妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻上亂五、施工注意事項（2）涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂（4）涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時，應配足人員，互相銜接（5）乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時（6）涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間（7）遮蓋力差、透底：涂刷多道，仍可見基底的顏色或整體顏色不均勻，主要原因及解決方法是鮮紅、鮮黃材料本身遮蓋力差，應適按產(chǎn)品說明書調(diào)整，涂刷帶顏色的乳膠漆，配料要合適，保證獨立面（8）流墜：涂膜部分下垂狀態(tài)，主要原因：涂料過度稀釋，涂膜鏟除流墜涂膜，提高施工技術，確保涂膜一次施工不要太厚，減少加（9）粉化：涂膜表面有一薄層粉化物，觸拭立即掉落，主要原因是過度稀釋，薄膜太?。坏讓犹杷?，施工時基底溫度過低，成膜不佳，基底及環(huán)境溫度過高，刷涂時間短，通風差，無法完成成膜，基底堿性過高，涂膜被破壞。解決方法是鏟除粉化層，遵循施工規(guī)范，（10）分色線不齊：兩種不同材料交界處的分色線不因是未粘膠帶紙，解決方法：施工時認真貼實分色紙帶，排筆蘸漆量要適當，用力均勻，起落要輕，從前向后刷，刷好成品后及時撒掉紙是否牢固。使用人字梯應四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應設防滑橡皮墊和保險拉桿。人字梯上鋪設腳手板，腳手板兩端搭設長度不得少于4、在兩層以上腳手架上操作時，應盡量避免在同一垂直線上工6、每天收工后應盡量不剩油漆材料，不準亂倒，應集中處理，第九節(jié)木地板施工施工方案家或地方建筑驗收標準；線及水管）；火防腐處理三遍，并且控制含水率在17%以下，地刨平一致，用水平線統(tǒng)一龍骨高度，否則日后因壓力的作用，會產(chǎn)生4、有可能引起潮濕隱患的工序已完成；具備封閉條件；8、工具及輔料準備：電錘、射釘槍、射釘、汽釘、鐵釘、膠粘劑，這些都是地板鋪設使用的基本施工工具彈水平線——開料——彈龍骨基準線——打眼——固定龍骨加防火防潮處理——校正——隱蔽工程驗收——清理——彈地板基準線2、彈水平線；彈水平線有幾點好處，一使鋪設的地板在同一個水平面，不會使地板因地坪或龍骨高低，在走動時產(chǎn)生聲音。二起到找平作用，使各個空間成為有機的整體，能夠確定衛(wèi)生間、廚房間的找平坡度。地板下做龍骨的話，是靠龍骨找平的，除非地面高差在4、鋪裝前應對基層進行防潮處理，防潮層涂刷防水涂料或鋪設5、打眼、固定校準。安裝龍骨的方式是一釘一螺，間隔35CM，另外龍骨兩端必須固定，所謂釘就是大龍骨釘，而螺就是膨脹釘，俗稱美固釘。龍骨釘?shù)淖饔檬怯糜邶埞谴怪狈较虻墓潭?，而膨脹釘是用于龍骨水平方向的固定，所以要采用一釘一螺的安裝方式。10個，墊物采用木楨，木楨應打眼和龍骨、龍整體。龍骨的安裝：在基準線上把龍骨先一根根的擺上，有的地方長度大于4米的，需要接上一根龍骨（據(jù)說應該斜接，就是拼45度角接觸）擺好后，在與豎線交叉的地方打上眼，一直打到樓板中，屬四方管子來測水平，最后釘上美固釘或者長螺釘6、鋪實木地板。先清理、撒藥、鋪防潮膜，第一排固定后，將第釘插入，先敲入大部分，敲完一排后，再用另一個釘子尖頂著細敲，3、木龍骨鋪墊及固定：（4）在龍骨上直接鋪裝地板時，主次龍骨