《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)基礎(chǔ)》課件

《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)基礎(chǔ)》課程簡(jiǎn)介本課程旨在為學(xué)生打下經(jīng)濟(jì)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理以及現(xiàn)代企業(yè)管理等方面。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念稀缺性資源有限，而人們的需求無(wú)限，這就是稀缺性。人們必須做出選擇，用有限的資源滿足盡可能多的需求。機(jī)會(huì)成本做出選擇時(shí)，放棄的最佳選擇帶來(lái)的價(jià)值就是機(jī)會(huì)成本。它體現(xiàn)了資源有限和選擇性。理性人假設(shè)人們?cè)谧龀鰶Q策時(shí)會(huì)根據(jù)自身利益最大化原則進(jìn)行選擇，并權(quán)衡利弊，追求最優(yōu)結(jié)果。邊際效用隨著對(duì)某種商品的消費(fèi)增加，消費(fèi)者從每單位商品中獲得的效用會(huì)逐漸遞減，直到達(dá)到飽和點(diǎn)。需求與供給分析需求消費(fèi)者在特定時(shí)間和價(jià)格下愿意購(gòu)買的商品或服務(wù)的數(shù)量。供給生產(chǎn)者在特定時(shí)間和價(jià)格下愿意出售的商品或服務(wù)的數(shù)量。需求曲線展示商品或服務(wù)價(jià)格與消費(fèi)者需求量之間的關(guān)系，一般情況下，價(jià)格越高，需求量越低。供給曲線展示商品或服務(wù)價(jià)格與生產(chǎn)者供給量之間的關(guān)系，一般情況下，價(jià)格越高，供給量越高。需求與供給相互作用需求和供給力量的相互作用決定了市場(chǎng)均衡價(jià)格和數(shù)量。市場(chǎng)均衡市場(chǎng)均衡是指在特定時(shí)間內(nèi)，供給量和需求量相等時(shí)的狀態(tài)。當(dāng)供給量大于需求量時(shí)，價(jià)格會(huì)下降，直到供求平衡。當(dāng)需求量大于供給量時(shí)，價(jià)格會(huì)上升，直到供求平衡。彈性分析價(jià)格彈性價(jià)格彈性衡量的是商品價(jià)格變化對(duì)需求量的影響。收入彈性收入彈性衡量的是消費(fèi)者收入變化對(duì)需求量的影響。交叉價(jià)格彈性交叉價(jià)格彈性衡量的是一種商品的價(jià)格變化對(duì)另一種商品的需求量的影響。成本分析固定成本固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本。變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量的變化而變化的成本，總額隨產(chǎn)量的變化而變化，但單位成本保持不變。成本控制成本控制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本目標(biāo)，對(duì)成本支出進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。收益最大化1總收益企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和銷售商品或服務(wù)獲得的總收入2總成本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所花費(fèi)的全部成本3利潤(rùn)最大化通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大化總收益與總成本之間的差額4邊際分析通過(guò)分析每一單位產(chǎn)品的額外收益和成本，找到利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)規(guī)模邊際分析是找到利潤(rùn)最大化生產(chǎn)規(guī)模的常用方法。企業(yè)需要比較每一單位產(chǎn)品的邊際收益（MR）和邊際成本（MC）。當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，利潤(rùn)最大化。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)量、價(jià)格或其他經(jīng)營(yíng)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)許多買家和賣家，商品同質(zhì)化，自由進(jìn)出，價(jià)格由市場(chǎng)決定。2壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)產(chǎn)品差異化，企業(yè)有定價(jià)權(quán)，但面臨競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)容易。3寡頭市場(chǎng)少數(shù)企業(yè)控制大部分市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化或差異化，相互競(jìng)爭(zhēng)。4完全壟斷市場(chǎng)只有一家企業(yè)，沒有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有完全定價(jià)權(quán)，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘很高。獨(dú)占市場(chǎng)與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獨(dú)占市場(chǎng)獨(dú)占市場(chǎng)只有一個(gè)生產(chǎn)者，該生產(chǎn)者控制著所有市場(chǎng)供應(yīng)，消費(fèi)者沒有替代選擇。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有許多生產(chǎn)者和消費(fèi)者，沒有一個(gè)實(shí)體能夠影響市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品是同質(zhì)的。主要區(qū)別獨(dú)占市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)，而完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格由市場(chǎng)供求決定。寡頭市場(chǎng)與壟斷市場(chǎng)寡頭市場(chǎng)少數(shù)幾家企業(yè)控制著絕大部分市場(chǎng)份額。這些企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)相互合作。例如，航空公司行業(yè)。壟斷市場(chǎng)只有一家企業(yè)控制著整個(gè)市場(chǎng)。這家企業(yè)可以設(shè)定價(jià)格和產(chǎn)量，因?yàn)橄M(fèi)者沒有其他選擇。例如，公用事業(yè)行業(yè)。政府政策的影響稅收政策稅收政策可以影響企業(yè)成本，進(jìn)而影響價(jià)格和產(chǎn)量。例如，提高企業(yè)所得稅率可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，從而減少投資和雇傭。補(bǔ)貼政策政府補(bǔ)貼可以降低企業(yè)成本，鼓勵(lì)特定行業(yè)的投資和發(fā)展。例如，對(duì)新能源汽車的補(bǔ)貼可以促進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。監(jiān)管政策政府監(jiān)管政策可以影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)秩序。例如，反壟斷法可以防止市場(chǎng)壟斷，保護(hù)消費(fèi)者利益。宏觀經(jīng)濟(jì)政策貨幣政策和財(cái)政政策可以影響經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求。例如，降息可以降低企業(yè)融資成本，刺激投資。生產(chǎn)理論與成本理論1生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)商品和服務(wù)所需要的各種投入，包括勞動(dòng)、土地、資本和企業(yè)家才能。生產(chǎn)要素的投入量會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和成本。2生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)描述了企業(yè)在不同投入要素組合下所能得到的最大產(chǎn)出量，它反映了生產(chǎn)要素之間的關(guān)系以及如何提高生產(chǎn)效率。3成本分析成本分析是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種成本進(jìn)行分析和計(jì)算，包括固定成本、可變成本、總成本和平均成本等。企業(yè)目標(biāo)與決策利潤(rùn)最大化企業(yè)目標(biāo)的核心在于盈利能力提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。資源配置優(yōu)化企業(yè)決策涉及資源的有效配置，包括資金、人力、設(shè)備等，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)決策需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定有效策略，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)固地位。投資決策與評(píng)估投資決策是企業(yè)為了追求盈利最大化或?qū)崿F(xiàn)其他目標(biāo)而進(jìn)行的資金分配，而投資評(píng)估則用于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和判斷。1項(xiàng)目評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)分析2投資決策方案選擇3投資機(jī)會(huì)識(shí)別市場(chǎng)分析投資決策與評(píng)估過(guò)程通常包括投資機(jī)會(huì)識(shí)別、項(xiàng)目評(píng)估、投資決策和項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其重要性。資金管理與融資決策1資金管理資金管理是指企業(yè)對(duì)自身資金的籌集、運(yùn)用、分配、控制等一系列活動(dòng)，旨在提高資金使用效率，降低資金成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。2融資決策融資決策是企業(yè)決定如何獲取資金的過(guò)程，涉及資金來(lái)源的選擇、融資方式的確定、融資規(guī)模的規(guī)劃以及資金成本的控制等重要內(nèi)容。3融資方式常見的融資方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資、民間借貸等，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的融資方式。4資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來(lái)源的構(gòu)成比例，合理的資金結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。保險(xiǎn)機(jī)制通過(guò)保險(xiǎn)合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。人力資源管理招聘與選拔招聘是企業(yè)獲取所需人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要制定科學(xué)的招聘流程，通過(guò)多種渠道吸引人才，并進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位要求，制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行面試、筆試等測(cè)試，以確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展是提升員工技能和素質(zhì)的重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和發(fā)展方向，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括專業(yè)技能、管理技能、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等，通過(guò)培訓(xùn)，幫助員工提升工作能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是指用各種手段激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高企業(yè)績(jī)效的制度安排。績(jī)效考核績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和管理的過(guò)程，是人力資源管理的重要組成部分。激勵(lì)與考核的結(jié)合將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相結(jié)合，可以使員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)整體效益。組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)職能型結(jié)構(gòu)以工作職能為基礎(chǔ)劃分部門，例如生產(chǎn)部、銷售部等，適合規(guī)模較小的企業(yè)。矩陣式結(jié)構(gòu)將人員按項(xiàng)目和職能雙重領(lǐng)導(dǎo)，適合項(xiàng)目型企業(yè)，可以有效整合資源。扁平化結(jié)構(gòu)減少管理層級(jí)，提高組織效率，適合快速發(fā)展的企業(yè)。管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)（MIS）是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、處理、分析和利用信息的系統(tǒng)。MIS的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)提高效率，降低成本，做出更明智的決策，并最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。MIS通常包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、信息存儲(chǔ)、信息檢索、信息分析、信息發(fā)布等功能模塊。管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用11.決策支持管理信息系統(tǒng)為管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持，幫助管理者做出更明智的決策。22.運(yùn)營(yíng)效率提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高利潤(rùn)。33.協(xié)同合作加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。44.客戶關(guān)系管理建立客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，個(gè)性化客戶服務(wù)，提高客戶滿意度，促進(jìn)長(zhǎng)期合作關(guān)系。運(yùn)營(yíng)管理概述運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運(yùn)營(yíng)管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等，旨在提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商之間的流程，以優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的流動(dòng)。庫(kù)存管理管理庫(kù)存水平、預(yù)測(cè)需求和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，以最大限度地提高效率和降低成本。物流管理規(guī)劃和執(zhí)行產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送，確保按時(shí)、安全和經(jīng)濟(jì)地交付。全球化管理在跨越不同地理區(qū)域的供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)和管理流程，克服文化和語(yǔ)言差異。質(zhì)量管理質(zhì)量控制確保產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)檢測(cè)和糾正措施來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量保證通過(guò)制定和實(shí)施相關(guān)質(zhì)量管理制度來(lái)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，并確保產(chǎn)品或服務(wù)始終符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，并不斷提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。全面質(zhì)量管理將質(zhì)量管理理念融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并強(qiáng)調(diào)所有員工的參與和責(zé)任。庫(kù)存管理庫(kù)存管理目標(biāo)庫(kù)存管理的目標(biāo)是平衡企業(yè)成本和服務(wù)水平，以滿足顧客需求的同時(shí)，避免過(guò)多的庫(kù)存積壓。降低庫(kù)存成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率縮短交貨周期庫(kù)存管理策略企業(yè)可以采用多種庫(kù)存管理策略，例如：定期盤點(diǎn)法定期訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型安全庫(kù)存項(xiàng)目管理1項(xiàng)目規(guī)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本等，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。2項(xiàng)目執(zhí)行根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，并進(jìn)行資源分配、進(jìn)度跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制。3項(xiàng)目監(jiān)控定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。4項(xiàng)目收尾完成項(xiàng)目任務(wù)，驗(yàn)收項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行項(xiàng)目文檔整理和歸檔。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略市場(chǎng)多元化將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到新的地理區(qū)域，以接觸新的客戶和市場(chǎng)。全球供應(yīng)鏈在全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)商和分銷網(wǎng)絡(luò)，以優(yōu)化成本和效率。文化適應(yīng)了解和適應(yīng)不同的文化環(huán)境，促進(jìn)跨文化溝通和合作。全球營(yíng)銷制定針對(duì)不同文化和市場(chǎng)特點(diǎn)的營(yíng)銷策略，以最大化品牌影響力和市場(chǎng)份額。企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)減少污染，節(jié)約資源，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)公益回饋社會(huì)，積極參與慈善事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。員工福祉提供良好的工作環(huán)境，保障員工權(quán)益，提升員工幸福感。消費(fèi)者權(quán)益誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。企業(yè)倫理與企業(yè)文化道德準(zhǔn)則企業(yè)倫理為企業(yè)行為提供道德規(guī)范，指導(dǎo)企業(yè)決策與行動(dòng)。價(jià)值觀企業(yè)文化反映企業(yè)的價(jià)值觀，影響員工行為，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，塑造企業(yè)形象。社會(huì)責(zé)任企業(yè)需承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，例如環(huán)境保護(hù)、公益慈善，贏得社會(huì)信任。法律法規(guī)企業(yè)必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化技術(shù)將繼續(xù)重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)更高效