2024版企業(yè)獨(dú)立董事工作考核與評(píng)價(jià)合同2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024版企業(yè)獨(dú)立董事工作考核與評(píng)價(jià)合同本合同目錄一覽1.考核對(duì)象及范圍1.1考核對(duì)象1.2考核范圍2.考核原則及方法2.1考核原則2.2考核方法3.考核內(nèi)容3.1業(yè)務(wù)能力考核3.2風(fēng)險(xiǎn)管理考核3.3內(nèi)部控制考核3.4溝通協(xié)調(diào)考核4.考核程序4.1考核準(zhǔn)備4.2考核實(shí)施4.3考核結(jié)果反饋5.考核結(jié)果應(yīng)用5.1考核結(jié)果等級(jí)劃分5.2考核結(jié)果運(yùn)用6.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)6.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6.2評(píng)價(jià)指標(biāo)7.評(píng)價(jià)程序7.1評(píng)價(jià)準(zhǔn)備7.2評(píng)價(jià)實(shí)施7.3評(píng)價(jià)結(jié)果反饋8.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用8.1評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分8.2評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用9.獨(dú)立董事培訓(xùn)及發(fā)展9.1培訓(xùn)內(nèi)容9.2培訓(xùn)方式9.3發(fā)展計(jì)劃10.獨(dú)立董事薪酬及激勵(lì)10.1薪酬構(gòu)成10.2激勵(lì)措施11.獨(dú)立董事職責(zé)履行情況11.1職責(zé)履行原則11.2職責(zé)履行要求12.獨(dú)立董事工作監(jiān)督12.1監(jiān)督內(nèi)容12.2監(jiān)督方式13.合同解除及終止13.1合同解除條件13.2合同終止條件14.其他約定事項(xiàng)第一部分：合同如下：1.考核對(duì)象及范圍1.1考核對(duì)象本合同所指的考核對(duì)象為擔(dān)任本企業(yè)獨(dú)立董事的全體成員。1.2考核范圍考核范圍包括獨(dú)立董事在任職期間對(duì)企業(yè)決策、監(jiān)督、咨詢等方面的履職情況。2.考核原則及方法2.1考核原則（1）客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確?？己说墓叫浴＃?）全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)全面反映獨(dú)立董事的履職情況。（3）動(dòng)態(tài)管理原則：考核結(jié)果應(yīng)作為獨(dú)立董事管理的重要依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.2考核方法（1）定量考核：根據(jù)獨(dú)立董事的履職情況，采用量化指標(biāo)進(jìn)行考核。（2）定性考核：通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)獨(dú)立董事的履職情況進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.考核內(nèi)容3.1業(yè)務(wù)能力考核（1）獨(dú)立董事的專業(yè)背景及知識(shí)水平；（2）獨(dú)立董事在企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制等方面的貢獻(xiàn)；（3）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與程度。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理考核（1）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的能力；（2）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建議和改進(jìn)；（3）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理效果。3.3內(nèi)部控制考核（1）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督作用；（2）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；（3）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度完善提出的建議。3.4溝通協(xié)調(diào)考核（1）獨(dú)立董事與董事會(huì)、管理層、其他董事的溝通協(xié)調(diào)能力；（2）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)內(nèi)外部溝通渠道的拓展；（3）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)信息傳遞的準(zhǔn)確性。4.考核程序4.1考核準(zhǔn)備（1）成立考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施；（2）制定考核方案，明確考核內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）收集相關(guān)資料，為考核工作提供依據(jù)。4.2考核實(shí)施（1）獨(dú)立董事自評(píng)：獨(dú)立董事根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；（2）董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)根據(jù)獨(dú)立董事的履職情況，對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）外部專家評(píng)價(jià)：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)獨(dú)立董事的履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.3考核結(jié)果反饋（1）考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析；（2）向獨(dú)立董事反饋考核結(jié)果，并提出改進(jìn)建議；（3）將考核結(jié)果報(bào)送給公司管理層。5.考核結(jié)果應(yīng)用5.1考核結(jié)果等級(jí)劃分根據(jù)考核結(jié)果，將獨(dú)立董事分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。5.2考核結(jié)果運(yùn)用（1）優(yōu)秀等級(jí)的獨(dú)立董事，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）良好等級(jí)的獨(dú)立董事，提出改進(jìn)建議，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力；（3）合格等級(jí)的獨(dú)立董事，督促其提高履職能力；（4）不合格等級(jí)的獨(dú)立董事，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)6.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）獨(dú)立董事的專業(yè)背景及知識(shí)水平；（2）獨(dú)立董事在企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制等方面的貢獻(xiàn)；（3）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)決策的參與程度；（4）獨(dú)立董事的風(fēng)險(xiǎn)管理能力；（5）獨(dú)立董事的溝通協(xié)調(diào)能力。6.2評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）獨(dú)立董事的學(xué)歷、職稱、專業(yè)背景；（2）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)決策的參與程度；（3）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的貢獻(xiàn)；（4）獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善建議；（5）獨(dú)立董事的溝通協(xié)調(diào)效果。8.評(píng)價(jià)程序8.1評(píng)價(jià)準(zhǔn)備（1）成立評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作的組織實(shí)施；（2）制定評(píng)價(jià)方案，明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）收集相關(guān)資料，為評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。8.2評(píng)價(jià)實(shí)施（1）獨(dú)立董事自評(píng)：獨(dú)立董事根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；（2）董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)根據(jù)獨(dú)立董事的履職情況，對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）外部專家評(píng)價(jià)：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)獨(dú)立董事的履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。8.3評(píng)價(jià)結(jié)果反饋（1）評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、分析；（2）向獨(dú)立董事反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，并提出改進(jìn)建議；（3）將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送給公司管理層。9.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用9.1評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將獨(dú)立董事分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。9.2評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用（1）優(yōu)秀等級(jí)的獨(dú)立董事，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）良好等級(jí)的獨(dú)立董事，提出改進(jìn)建議，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力；（3）合格等級(jí)的獨(dú)立董事，督促其提高履職能力；（4）不合格等級(jí)的獨(dú)立董事，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。10.獨(dú)立董事培訓(xùn)及發(fā)展10.1培訓(xùn)內(nèi)容（1）法律法規(guī)及政策解讀；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制知識(shí)；（4）溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。10.2培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)：定期組織獨(dú)立董事參加集中培訓(xùn)；（2）在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，方便獨(dú)立董事自主學(xué)習(xí)；（3）實(shí)踐鍛煉：鼓勵(lì)獨(dú)立董事參與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，提升實(shí)踐能力。10.3發(fā)展計(jì)劃（1）制定獨(dú)立董事個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；（2）建立獨(dú)立董事人才庫(kù)；（3）實(shí)施輪崗制度，促進(jìn)獨(dú)立董事能力的全面提升。11.獨(dú)立董事薪酬及激勵(lì)11.1薪酬構(gòu)成（1）基本薪酬：根據(jù)獨(dú)立董事的職責(zé)和工作量確定；（2）績(jī)效薪酬：根據(jù)獨(dú)立董事的考核結(jié)果確定；（3）股權(quán)激勵(lì)：根據(jù)公司業(yè)績(jī)和獨(dú)立董事的貢獻(xiàn)，提供股權(quán)激勵(lì)。11.2激勵(lì)措施（1）設(shè)立獨(dú)立董事獎(jiǎng)勵(lì)基金；（2）提供額外福利，如健康體檢、保險(xiǎn)等；（3）優(yōu)先考慮獨(dú)立董事的職業(yè)發(fā)展需求。12.獨(dú)立董事職責(zé)履行情況12.1職責(zé)履行原則（1）忠實(shí)原則：獨(dú)立董事應(yīng)忠實(shí)于企業(yè)利益，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；（2）勤勉原則：獨(dú)立董事應(yīng)勤勉盡責(zé)，履行職責(zé)。12.2職責(zé)履行要求（1）參與董事會(huì)會(huì)議，發(fā)表獨(dú)立意見；（2）對(duì)企業(yè)重大決策進(jìn)行監(jiān)督；（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核；（4）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督。13.獨(dú)立董事工作監(jiān)督13.1監(jiān)督內(nèi)容（1）獨(dú)立董事的履職情況；（2）獨(dú)立董事的培訓(xùn)與發(fā)展；（3）獨(dú)立董事的薪酬及激勵(lì)。13.2監(jiān)督方式（1）定期檢查獨(dú)立董事的工作報(bào)告；（2）召開獨(dú)立董事工作座談會(huì)；（3）設(shè)立獨(dú)立董事投訴渠道。14.合同解除及終止14.1合同解除條件（1）獨(dú)立董事違反合同約定，嚴(yán)重影響企業(yè)利益；（2）獨(dú)立董事因個(gè)人原因無(wú)法繼續(xù)履行職責(zé)；（3）公司因重大變故，需要調(diào)整獨(dú)立董事。14.2合同終止條件（1）獨(dú)立董事任期屆滿；（2）獨(dú)立董事因個(gè)人原因提出辭職；（3）公司因重大變故，需要終止合同。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義及范圍15.1定義本合同所指的第三方，是指除甲方和乙方之外的獨(dú)立實(shí)體，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)等，其在合同履行過(guò)程中提供專業(yè)服務(wù)。15.2范圍（1）獨(dú)立董事的考核與評(píng)價(jià)；（2）獨(dú)立董事的培訓(xùn)與發(fā)展；（3）獨(dú)立董事的薪酬及激勵(lì)；（4）獨(dú)立董事的職責(zé)履行情況監(jiān)督；（5）企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)估與監(jiān)督。16.第三方的選定與授權(quán)16.1選定第三方由甲方或乙方根據(jù)實(shí)際需要選定，或由雙方協(xié)商確定。16.2授權(quán)選定第三方后，甲方或乙方應(yīng)向第三方頒發(fā)授權(quán)書，明確授權(quán)范圍、期限及權(quán)利義務(wù)。17.第三方的責(zé)任與義務(wù)17.1責(zé)任第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保其提供的專業(yè)服務(wù)符合合同約定。17.2義務(wù)（1）遵守合同約定，履行專業(yè)服務(wù)義務(wù)；（2）保守企業(yè)秘密，不得泄露任何商業(yè)秘密；（3）提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的專業(yè)服務(wù)報(bào)告；（4）對(duì)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向甲方或乙方報(bào)告。18.第三方的權(quán)利18.1收取服務(wù)費(fèi)用第三方有權(quán)根據(jù)合同約定收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。18.2獲得必要的信息與資料第三方有權(quán)要求甲方或乙方提供履行職責(zé)所需的必要信息與資料。19.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明19.1與甲方的關(guān)系19.2與乙方的關(guān)系19.3與獨(dú)立董事的關(guān)系第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)尊重獨(dú)立董事的獨(dú)立地位，不得干預(yù)獨(dú)立董事的履職。20.第三方的責(zé)任限額20.1限額設(shè)定第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，因自身原因?qū)е录追交蛞曳皆馐軗p失的，應(yīng)根據(jù)合同約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任限額。20.2限額計(jì)算責(zé)任限額的計(jì)算方式如下：（1）根據(jù)第三方提供的專業(yè)服務(wù)類型，確定責(zé)任限額的比例；（2）根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，確定責(zé)任限額的具體金額。20.3限額承擔(dān)第三方在承擔(dān)責(zé)任限額范圍內(nèi)，應(yīng)按照合同約定向甲方或乙方支付賠償。21.第三方的責(zé)任免除21.1免責(zé)條件（1）不可抗力事件；（2）甲方或乙方提供的資料不真實(shí)、不完整；（3）第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，已盡合理注意義務(wù)。21.2免責(zé)程序第三方在發(fā)生免責(zé)條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方或乙方，并提供相關(guān)證明材料。22.第三方的退出機(jī)制22.1退出條件（1）合同約定的服務(wù)期限屆滿；（2）合同解除或終止；（3）第三方無(wú)法繼續(xù)履行職責(zé)。22.2退出程序第三方在退出前，應(yīng)向甲方或乙方提交書面報(bào)告，并確保其提供的專業(yè)服務(wù)符合合同約定。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.獨(dú)立董事考核與評(píng)價(jià)方案要求：詳細(xì)列出考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)及程序。說(shuō)明：此方案為考核與評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)文件。2.獨(dú)立董事培訓(xùn)計(jì)劃要求：明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間及預(yù)期目標(biāo)。說(shuō)明：此計(jì)劃用于指導(dǎo)獨(dú)立董事的培訓(xùn)與發(fā)展。3.獨(dú)立董事薪酬及激勵(lì)方案要求：詳細(xì)列出薪酬構(gòu)成、激勵(lì)措施及發(fā)放方式。說(shuō)明：此方案用于規(guī)范獨(dú)立董事的薪酬及激勵(lì)。4.獨(dú)立董事職責(zé)履行情況報(bào)告要求：如實(shí)反映獨(dú)立董事的履職情況。說(shuō)明：此報(bào)告用于監(jiān)督獨(dú)立董事的職責(zé)履行。5.第三方服務(wù)合同要求：明確第三方服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限及權(quán)利義務(wù)。說(shuō)明：此合同為第三方提供服務(wù)的基礎(chǔ)文件。6.獨(dú)立董事工作監(jiān)督報(bào)告要求：如實(shí)反映獨(dú)立董事工作監(jiān)督情況。說(shuō)明：此報(bào)告用于監(jiān)督獨(dú)立董事的工作。7.獨(dú)立董事考核與評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表要求：匯總獨(dú)立董事考核與評(píng)價(jià)結(jié)果。說(shuō)明：此表格用于展示獨(dú)立董事的整體表現(xiàn)。8.獨(dú)立董事辭職報(bào)告要求：明確辭職原因、日期及后續(xù)事宜。說(shuō)明：此報(bào)告用于處理獨(dú)立董事辭職事宜。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：獨(dú)立董事未按時(shí)參加董事會(huì)會(huì)議；獨(dú)立董事未履行職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失；第三方未按合同約定提供專業(yè)服務(wù)；甲方或乙方未按時(shí)支付第三方服務(wù)費(fèi)用。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：獨(dú)立董事未按時(shí)參加董事會(huì)會(huì)議，每次扣除一定比例的薪酬；獨(dú)立董事未履行職責(zé)，根據(jù)損失程度進(jìn)行賠償；第三方未按合同約定提供專業(yè)服務(wù)，扣除相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用；甲方或乙方未按時(shí)支付第三方服務(wù)費(fèi)用，支付滯納金。3.違約責(zé)任示例：獨(dú)立董事因故未能參加董事會(huì)會(huì)議，扣除當(dāng)月薪酬的10%；獨(dú)立董事因未履行職責(zé)導(dǎo)致企業(yè)損失100萬(wàn)元，賠償企業(yè)100萬(wàn)元；第三方未按時(shí)完成評(píng)估報(bào)告，扣除當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用的20%；甲方未按時(shí)支付第三方服務(wù)費(fèi)用，支付滯納金1000元。全文完。2024版企業(yè)獨(dú)立董事工作考核與評(píng)價(jià)合同1本合同目錄一覽1.定義與解釋1.1獨(dú)立董事1.2考核與評(píng)價(jià)1.3合同1.4術(shù)語(yǔ)2.目的與原則2.1目的2.2原則3.適用范圍3.1適用對(duì)象3.2適用范圍4.考核內(nèi)容4.1考核指標(biāo)4.2考核標(biāo)準(zhǔn)4.3考核方法5.評(píng)價(jià)方式5.1評(píng)價(jià)主體5.2評(píng)價(jià)程序5.3評(píng)價(jià)結(jié)果6.考核與評(píng)價(jià)流程6.1考核準(zhǔn)備6.2考核實(shí)施6.3評(píng)價(jià)反饋6.4結(jié)果運(yùn)用7.考核指標(biāo)體系7.1綜合考核指標(biāo)7.2專業(yè)考核指標(biāo)7.3行為考核指標(biāo)8.考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重8.1綜合考核標(biāo)準(zhǔn)8.2專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)8.3行為考核標(biāo)準(zhǔn)8.4權(quán)重分配9.評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用9.1評(píng)價(jià)結(jié)果反饋9.2評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用9.3評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)10.合同的簽訂與生效10.1簽訂程序10.2生效條件10.3生效時(shí)間11.合同的變更與解除11.1變更條件11.2變更程序11.3解除條件11.4解除程序12.違約責(zé)任12.1違約情形12.2違約責(zé)任承擔(dān)12.3違約處理方式13.爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決方式13.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)13.3爭(zhēng)議解決程序14.其他14.1通知與送達(dá)14.2合同份數(shù)14.3合同生效日期14.4合同語(yǔ)言第一部分：合同如下：1.定義與解釋1.1獨(dú)立董事1.1.1指在企業(yè)董事會(huì)中擔(dān)任董事職務(wù)，且不在企業(yè)擔(dān)任其他職務(wù)，不受企業(yè)主要股東和實(shí)際控制人影響，能夠獨(dú)立行使職權(quán)的董事。1.2考核與評(píng)價(jià)1.2.1考核：指對(duì)獨(dú)立董事在任職期間的工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。1.2.2評(píng)價(jià)：指根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)獨(dú)立董事的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定。1.3合同1.3.1指本合同，即《2024版企業(yè)獨(dú)立董事工作考核與評(píng)價(jià)合同》。1.4術(shù)語(yǔ)1.4.1術(shù)語(yǔ)的含義和解釋，參照本合同相關(guān)條款。2.目的與原則2.1目的2.1.1明確獨(dú)立董事的考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保獨(dú)立董事的工作績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.2原則2.2.1公正、公平、公開原則，確?？己伺c評(píng)價(jià)過(guò)程的透明度和客觀性。2.2.2實(shí)事求是原則，根據(jù)獨(dú)立董事的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。3.適用范圍3.1適用對(duì)象3.1.1本合同適用于所有擔(dān)任企業(yè)獨(dú)立董事的董事。3.2適用范圍3.2.1考核與評(píng)價(jià)范圍包括獨(dú)立董事在任職期間的工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面。4.考核內(nèi)容4.1考核指標(biāo)4.1.1獨(dú)立董事的專業(yè)知識(shí)水平。4.1.2獨(dú)立董事的決策能力。4.1.3獨(dú)立董事的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。4.1.4獨(dú)立董事的職業(yè)道德。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)4.2.1專業(yè)知識(shí)水平：達(dá)到行業(yè)平均水平。4.2.2決策能力：能夠獨(dú)立、客觀地提出決策建議。4.2.3風(fēng)險(xiǎn)控制能力：能夠有效識(shí)別和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。4.2.4職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)企業(yè)利益。4.3考核方法4.3.1通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、查閱資料等方式進(jìn)行。5.評(píng)價(jià)方式5.1評(píng)價(jià)主體5.1.1評(píng)價(jià)主體為企業(yè)董事會(huì)下設(shè)的獨(dú)立董事考核與評(píng)價(jià)委員會(huì)。5.2評(píng)價(jià)程序5.2.1評(píng)價(jià)委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.2.2評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。5.3評(píng)價(jià)結(jié)果5.3.1評(píng)價(jià)結(jié)果作為獨(dú)立董事薪酬、晉升等方面的依據(jù)。6.考核與評(píng)價(jià)流程6.1考核準(zhǔn)備6.1.1獨(dú)立董事考核與評(píng)價(jià)委員會(huì)制定考核方案。6.1.2組織相關(guān)人員對(duì)考核方案進(jìn)行討論、修改。6.2考核實(shí)施6.2.1對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行考核，收集相關(guān)資料。6.2.2對(duì)考核資料進(jìn)行整理、分析。6.3評(píng)價(jià)反饋6.3.1評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論、評(píng)審。6.3.2向獨(dú)立董事反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。6.4結(jié)果運(yùn)用6.4.1根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升等處理。8.考核指標(biāo)體系8.1綜合考核指標(biāo)8.1.1獨(dú)立董事參與董事會(huì)會(huì)議的出席率。8.1.2獨(dú)立董事提出的建議被采納的比例。8.1.3獨(dú)立董事對(duì)董事會(huì)決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率。8.2專業(yè)考核指標(biāo)8.2.1獨(dú)立董事的專業(yè)知識(shí)更新和應(yīng)用能力。8.2.2獨(dú)立董事對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握程度。8.2.3獨(dú)立董事在董事會(huì)決策中的專業(yè)貢獻(xiàn)。8.3行為考核指標(biāo)8.3.1獨(dú)立董事的職業(yè)道德和職業(yè)操守。8.3.2獨(dú)立董事的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。8.3.3獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和支持。8.4權(quán)重分配8.4.1綜合考核指標(biāo)權(quán)重為40%。8.4.2專業(yè)考核指標(biāo)權(quán)重為30%。8.4.3行為考核指標(biāo)權(quán)重為30%。9.評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用9.1評(píng)價(jià)結(jié)果反饋9.1.1評(píng)價(jià)結(jié)果以書面形式反饋給獨(dú)立董事。9.1.2評(píng)價(jià)結(jié)果反饋應(yīng)包括評(píng)價(jià)結(jié)果的具體內(nèi)容和改進(jìn)建議。9.2評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用9.2.1評(píng)價(jià)結(jié)果作為獨(dú)立董事年度薪酬調(diào)整的依據(jù)。9.3評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)9.3.1獨(dú)立董事根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。9.3.2企業(yè)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整。10.合同的簽訂與生效10.1簽訂程序10.1.1合同由企業(yè)法定代表人或授權(quán)代表與獨(dú)立董事簽訂。10.1.2簽訂合同前，雙方應(yīng)就合同內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)商。10.2生效條件10.2.1雙方簽署合同后，自合同簽署之日起生效。10.3生效時(shí)間10.3.1合同有效期為一年，自生效之日起計(jì)算。11.合同的變更與解除11.1變更條件11.1.1雙方協(xié)商一致，可對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。11.2變更程序11.2.1變更內(nèi)容應(yīng)以書面形式明確。11.2.2變更內(nèi)容經(jīng)雙方簽字后生效。11.3解除條件11.3.1合同期滿，合同自動(dòng)解除。11.3.2出現(xiàn)不可抗力等法定解除情形。11.4解除程序11.4.1解除合同應(yīng)以書面形式通知對(duì)方。11.4.2解除合同后，雙方應(yīng)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。12.違約責(zé)任12.1違約情形12.1.1一方未按合同約定履行義務(wù)。12.1.2一方提供虛假信息或隱瞞重要事實(shí)。12.2違約責(zé)任承擔(dān)12.2.1違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。12.2.2違約責(zé)任包括但不限于賠償損失、支付違約金等。12.3違約處理方式12.3.1雙方協(xié)商解決。12.3.2協(xié)商不成，可向人民法院提起訴訟。13.爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決方式13.1.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。13.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)13.2.1協(xié)商不成，爭(zhēng)議提交至企業(yè)所在地人民法院。13.3爭(zhēng)議解決程序13.3.1雙方應(yīng)按照人民法院的訴訟程序進(jìn)行。14.其他14.1通知與送達(dá)14.1.1通知應(yīng)以書面形式進(jìn)行。14.1.2送達(dá)地址以合同中約定的地址為準(zhǔn)。14.2合同份數(shù)14.2.1合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。14.3合同生效日期14.3.1合同生效日期以合同簽署日期為準(zhǔn)。14.4合同語(yǔ)言14.4.1合同使用中文書寫。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定義1.1第三方是指在合同履行過(guò)程中，由甲乙雙方共同邀請(qǐng)或指定的，具備相關(guān)專業(yè)能力、獨(dú)立第三方身份的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。1.2第三方包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等。2.第三方介入的目的2.1第三方介入的目的是為了確保合同的公正、公平履行，提高合同的執(zhí)行效率，保障各方權(quán)益。3.第三方介入的流程3.1甲乙雙方協(xié)商確定需要第三方介入的事項(xiàng)。3.2雙方共同邀請(qǐng)或指定第三方。3.3第三方接受邀請(qǐng)或指定后，與甲乙雙方簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利義務(wù)。4.第三方的責(zé)任限額4.1第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在合作協(xié)議中約定，包括但不限于：4.1.1第三方在執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中因故意或重大過(guò)失造成的損失。4.1.2第三方在執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中因違反法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)造成的損失。4.2第三方的責(zé)任限額不得超過(guò)合作協(xié)議中約定的金額。5.第三方的權(quán)利5.1第三方有權(quán)根據(jù)合作協(xié)議的要求，獨(dú)立開展相關(guān)工作，包括但不限于：5.1.1對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.1.2對(duì)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題提出意見和建議。5.1.3對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。6.第三方的義務(wù)6.1.1嚴(yán)格按照甲乙雙方的要求，獨(dú)立、客觀、公正地開展工作。6.1.2對(duì)工作中獲取的甲乙雙方的商業(yè)秘密和敏感信息予以保密。6.1.3在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并及時(shí)向甲乙雙方報(bào)告工作進(jìn)展。7.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明7.1第三方與甲乙雙方的關(guān)系為合作關(guān)系，非雇傭關(guān)系。7.2第三方在執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中，不得與甲乙任何一方存在利益沖突。7.3第三方與其他各方（如供應(yīng)商、客戶等）的關(guān)系由第三方自行處理，甲乙雙方不承擔(dān)任何責(zé)任。8.第三方介入后的額外條款及說(shuō)明8.1.1第三方介入的費(fèi)用由甲乙雙方共同承擔(dān)，具體承擔(dān)比例由合作協(xié)議約定。8.1.2第三方介入期間，甲乙雙方應(yīng)積極配合第三方的工作，不得干擾第三方的工作。8.1.3第三方介入期間，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同約定的義務(wù)。9.第三方介入后的合同變更9.1第三方介入后，如需對(duì)合同進(jìn)行變更，甲乙雙方應(yīng)與第三方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。10.第三方介入后的爭(zhēng)議解決10.1第三方介入期間，如出現(xiàn)爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決。10.2協(xié)商不成，爭(zhēng)議提交至第三方指定的仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院。11.第三方介入后的合同解除11.1如第三方在介入過(guò)程中違反合作協(xié)議，甲乙雙方有權(quán)解除合作