招人崗位職責(zé)規(guī)定

招人崗位職責(zé)規(guī)定第一條規(guī)定目的為了明確每個招人崗位的職責(zé)，提高招聘工作的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠吸引并選拔到適合崗位需求的人才，特訂立本規(guī)章制度。第二條招人崗位職責(zé)分類依據(jù)招聘工作的不同環(huán)節(jié)和職能劃分，招人崗位職責(zé)可分為招聘策劃、招聘執(zhí)行、招聘評估三大類別。第三條招聘策劃崗位職責(zé)招聘計劃訂立：負(fù)責(zé)訂立年度招聘計劃，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求，評估各部門的用人需求，并確定合理的招聘目標(biāo)。崗位需求分析：與各部門溝通、了解各部門的崗位需求，進(jìn)行崗位職責(zé)分析，訂立崗位描述和要求，及時調(diào)整招聘策略。招聘渠道開發(fā)：負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)各類招聘渠道，包含但不限于在線招聘平臺、學(xué)校招聘、人才市場、中介機(jī)構(gòu)等，確保多樣化的渠道供應(yīng)，并定期評估渠道效果。招聘預(yù)算編制：依據(jù)招聘計劃及相關(guān)數(shù)據(jù)，編制招聘預(yù)算，包含招聘推廣費用、招聘費用預(yù)估，保證招聘工作的經(jīng)費合理妥當(dāng)使用。招聘宣傳策劃：負(fù)責(zé)招聘宣傳策略的訂立，包含崗位宣傳語的撰寫、招聘廣告的設(shè)計、宣傳渠道的選擇等，提升企業(yè)品牌形象和吸引力。招聘流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)招聘流程的規(guī)范和優(yōu)化，包含招聘申請流程、簡歷篩選流程、筆試面試流程等，確保流程高效、公平、透亮。招聘數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告，及時了解招聘數(shù)據(jù)和趨勢，為招聘決策供應(yīng)依據(jù)和改進(jìn)看法。第四條招聘執(zhí)行崗位職責(zé)招聘需求確認(rèn)：依據(jù)招聘計劃和崗位需求，與各部門負(fù)責(zé)人溝通，確保崗位需求清楚明確。招聘渠道發(fā)布：依據(jù)招聘渠道策劃的要求，依據(jù)崗位需求信息，在各類招聘渠道發(fā)布招聘信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。簡歷篩選：負(fù)責(zé)收集、篩選和管理應(yīng)聘者的簡歷，依照崗位要求進(jìn)行初步篩選，合適的簡歷上報直接下屬或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。面試組織：組織面試工作，包含與應(yīng)聘者預(yù)約面試時間、場合布置、面試評估表準(zhǔn)備、面試官培訓(xùn)等，并設(shè)定面試官的標(biāo)準(zhǔn)和要求。面試評估：負(fù)責(zé)面試評估結(jié)果的記錄和分析，對面試表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行重點介紹，并解釋評估結(jié)果給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)聘者本人。錄用決策：參加與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的面試結(jié)果討論，供應(yīng)錄用建議，并依據(jù)招聘政策和程序進(jìn)行錄用決策。錄用流程跟進(jìn)：負(fù)責(zé)與應(yīng)聘者溝通、簽訂勞動合同、辦理入職手續(xù)等，與其他部門協(xié)調(diào)搭配，確保錄用流程的順利進(jìn)行。第五條招聘評估崗位職責(zé)招聘效果評估：負(fù)責(zé)對招聘工作的整體效果進(jìn)行評估，包含招聘渠道效果、招聘周期、招聘費用等，形成評估報告并提出改進(jìn)看法。新員工入職評估：負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)和評估，對入職新員工的適應(yīng)度、工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時了解新員工的看法和建議，幫助解決問題。招聘流程改進(jìn)：依據(jù)招聘效果評估和員工反饋，結(jié)合市場動態(tài)，對招聘流程和策略進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高招聘的效率和質(zhì)量。第六條其它規(guī)定招人崗位職責(zé)的分工可以依據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但必需在招人崗位職責(zé)規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。招人崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時關(guān)注招聘市場動態(tài)和招聘策略的變動，不絕提升自身的招聘專業(yè)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)。需要與