集團(tuán)公司工程部管理部部門、崗位職責(zé)

集團(tuán)公司工程部管理部部門、崗位職責(zé)集團(tuán)公司工程部管理部各崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定工程部的整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，確保與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。2.項(xiàng)目管理：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、按預(yù)算完成。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)工程部團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員的選拔、培訓(xùn)與績效評估，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與工作效率。4.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的資源配置，確保各項(xiàng)資源的合理利用，最大化工作效率。5.安全管理：建立健全安全管理制度，確保工程施工過程中的安全防護(hù)措施落實(shí)到位，減少安全事故的發(fā)生。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目啟動：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究及各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理。2.進(jìn)度控制：制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后的問題。3.質(zhì)量管理：實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目在施工過程中符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.成本控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制與成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.客戶溝通：與客戶保持良好的溝通，及時(shí)了解客戶需求和反饋，確?？蛻魸M意度。三、工程主管崗位職責(zé)1.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。2.技術(shù)支持：提供技術(shù)指導(dǎo)與支持，確保施工工藝的正確實(shí)施，提升工程質(zhì)量。3.資料管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的收集、整理與存檔，確保資料的完整性與準(zhǔn)確性。4.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場的安全措施落實(shí)到位，防范安全隱患。5.協(xié)作溝通：協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作，確保各方協(xié)作順暢，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。四、設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)1.方案設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求。2.技術(shù)交底：與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確傳達(dá)，避免施工偏差。3.設(shè)計(jì)變更：處理設(shè)計(jì)變更申請，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.技術(shù)支持：為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持，解答施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題，確保施工質(zhì)量。5.設(shè)計(jì)審核：參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。五、施工員崗位職責(zé)1.施工組織：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理與組織，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。2.現(xiàn)場監(jiān)督：監(jiān)督施工工序的實(shí)施，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)范。3.材料管理：負(fù)責(zé)施工材料的驗(yàn)收與管理，確保材料合格并按時(shí)供應(yīng)。4.安全管理：落實(shí)施工安全措施，定期開展安全教育與培訓(xùn)，保證現(xiàn)場安全。5.記錄與報(bào)告：做好施工日志與現(xiàn)場記錄，及時(shí)向上級報(bào)告施工進(jìn)展與問題。六、技術(shù)員崗位職責(zé)1.圖紙審核：負(fù)責(zé)施工圖紙的審核，確保圖紙的準(zhǔn)確性與可施工性。2.技術(shù)文件管理：整理與管理項(xiàng)目的技術(shù)文件，確保資料的完整性與可追溯性。3.技術(shù)培訓(xùn)：對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員掌握必要的技術(shù)知識與技能。4.問題解決：及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，確保工程進(jìn)度。5.質(zhì)量檢查：參與施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。七、預(yù)算員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。2.成本控制：跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際支出，及時(shí)進(jìn)行成本分析與控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.變更管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的審核與預(yù)算調(diào)整，及時(shí)更新預(yù)算資料。4.財(cái)務(wù)對接：與財(cái)務(wù)部門保持溝通，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)到位與使用情況的透明。5.數(shù)據(jù)分析：定期進(jìn)行項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的分析，為項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支持。八、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)范，制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程。2.現(xiàn)場檢查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.問題整改：針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知施工單位并督促整改，確保質(zhì)量問題得到解決。4.記錄與報(bào)告：做好質(zhì)量檢查記錄，定期向上級匯報(bào)質(zhì)量檢查情況與整改進(jìn)展。5.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升施工人員的質(zhì)量意識與操作技能。九、行政助理崗位職責(zé)1.文檔管理：負(fù)責(zé)部門文檔的整理與歸檔，確保資料的完整性與可追溯性。2.會議組織：協(xié)助組織部門會議，準(zhǔn)備會議材料，并做好會議記錄與后續(xù)跟進(jìn)。3.信息溝通：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確。4.日常事務(wù)處理：負(fù)責(zé)部門的日常行政事務(wù)，包括材料采購、辦公環(huán)境管理等。5.支持工作：為部門經(jīng)理及其他同事提供必要的行政支持，確保部門工作順利進(jìn)行。通過以上崗位職責(zé)的明