天津醫(yī)科大學(xué)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)天津醫(yī)科大學(xué)《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，政策支持對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)十分重要。以下關(guān)于政策支持的描述，哪一項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.政策支持只是形式上的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者實(shí)際幫助不大B.創(chuàng)業(yè)者只要關(guān)注稅收優(yōu)惠政策就夠了，其他政策不重要C.政策支持包括資金扶持、場(chǎng)地提供、培訓(xùn)服務(wù)等多個(gè)方面，為創(chuàng)業(yè)者提供了有利條件D.政策支持是針對(duì)大型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很難獲得2、商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和獲取利潤(rùn)的方式。以下關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，正確的是：（）A.商業(yè)模式創(chuàng)新就是簡(jiǎn)單地模仿其他成功企業(yè)的模式B.商業(yè)模式創(chuàng)新只需關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，而無(wú)需考慮市場(chǎng)需求和客戶價(jià)值C.商業(yè)模式創(chuàng)新需要重新審視企業(yè)的價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞環(huán)節(jié)，以找到新的盈利途徑D.商業(yè)模式一旦確定就不能再改變，否則會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展3、在創(chuàng)新過(guò)程中，頭腦風(fēng)暴是一種常用的方法。以下關(guān)于頭腦風(fēng)暴的描述，錯(cuò)誤的是？（）A.頭腦風(fēng)暴鼓勵(lì)參與者自由地提出各種想法，不受任何限制B.頭腦風(fēng)暴過(guò)程中不允許對(duì)他人的想法進(jìn)行批評(píng)和評(píng)價(jià)C.頭腦風(fēng)暴的目的是盡可能多地產(chǎn)生創(chuàng)意，而不是立即篩選出最佳方案D.頭腦風(fēng)暴只適用于小團(tuán)隊(duì)，對(duì)于大規(guī)模的群體效果不佳4、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育中，實(shí)踐教學(xué)是重要的組成部分。以下關(guān)于實(shí)踐教學(xué)的描述，不準(zhǔn)確的是？（）A.實(shí)踐教學(xué)可以讓學(xué)生在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中鍛煉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力B.實(shí)踐教學(xué)包括案例分析、模擬創(chuàng)業(yè)、企業(yè)實(shí)習(xí)等多種形式C.實(shí)踐教學(xué)只適用于有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生，對(duì)于其他學(xué)生意義不大D.學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)合作，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐教學(xué)機(jī)會(huì)5、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。以下關(guān)于創(chuàng)新思維的描述，不正確的是？（）A.創(chuàng)新思維要求突破常規(guī)，敢于提出與眾不同的想法和觀點(diǎn)B.創(chuàng)新思維是一種天生的能力，無(wú)法通過(guò)后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練獲得C.創(chuàng)新思維需要具備開放的心態(tài)，善于吸收和整合不同的信息和知識(shí)D.創(chuàng)新思維可以通過(guò)不斷地實(shí)踐和反思來(lái)提高和完善6、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的問(wèn)題。以下關(guān)于創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)平衡的觀點(diǎn)，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.為了降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量減少創(chuàng)新，采用保守的策略B.創(chuàng)新必然帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，所以不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，大膽創(chuàng)新C.應(yīng)在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有選擇地進(jìn)行創(chuàng)新，找到風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡點(diǎn)D.創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法平衡，只能根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人偏好來(lái)決策7、在評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值時(shí)，需要考慮多個(gè)方面。除了對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)外，以下哪個(gè)方面也是重要的考量因素？（）A.對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造B.對(duì)環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展C.對(duì)社會(huì)公平和包容性的促進(jìn)D.以上都是8、商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯。一個(gè)好的商業(yè)模式能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)新的商業(yè)模式時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)于商業(yè)模式的可持續(xù)性影響最大？（）A.成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B.收入來(lái)源的多樣性C.合作伙伴關(guān)系的建立D.價(jià)值主張的獨(dú)特性9、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估中，需要綜合考慮多個(gè)因素來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性和潛力。以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的要點(diǎn)，正確的是（）A.只關(guān)注項(xiàng)目的短期收益，不考慮長(zhǎng)期發(fā)展前景B.忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，認(rèn)為自己的項(xiàng)目獨(dú)一無(wú)二，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.全面分析項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、團(tuán)隊(duì)能力、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)因素等，綜合評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值和可行性D.不進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，僅憑主觀想象和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷項(xiàng)目的優(yōu)劣10、在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的擴(kuò)張階段，企業(yè)需要考慮多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。以下哪種多元化戰(zhàn)略最適合于具有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)？（）A.相關(guān)多元化，基于核心技術(shù)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.非相關(guān)多元化，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新領(lǐng)域C.水平多元化，在同一行業(yè)內(nèi)拓展不同的產(chǎn)品線D.垂直多元化，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源11、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。以下關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制的理念，正確的是（）A.為了降低成本，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，追求短期利益B.認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)部門的責(zé)任，與其他部門無(wú)關(guān)C.建立全員參與的質(zhì)量管理體系，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制D.只要產(chǎn)品能夠滿足基本功能需求即可，不需要追求高品質(zhì)12、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略能夠幫助企業(yè)打開市場(chǎng)。以下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的需求和特點(diǎn)將市場(chǎng)分為不同的細(xì)分群體B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇要考慮市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素C.差異化營(yíng)銷策略就是通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者，提高市場(chǎng)份額D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等四個(gè)方面13、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往隱藏在未被滿足的市場(chǎng)需求中B.對(duì)社會(huì)趨勢(shì)和技術(shù)變革的敏銳觀察有助于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)，就應(yīng)該立即抓住，不容許有任何猶豫D.對(duì)自身資源和能力的準(zhǔn)確評(píng)估是判斷能否抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要因素14、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，利用外部資源是常見(jiàn)的做法。以下關(guān)于外部資源利用的表述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.與合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B.參加創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器項(xiàng)目，能夠獲得資金、指導(dǎo)和資源支持C.過(guò)度依賴外部資源會(huì)削弱企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力D.外部資源都是免費(fèi)的，不需要付出任何代價(jià)15、在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估中，需要考慮多個(gè)維度的指標(biāo)。假設(shè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在接受評(píng)估，以下哪個(gè)指標(biāo)對(duì)于判斷項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力最為重要？（）A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.盈利能力C.創(chuàng)新能力D.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性16、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。以下關(guān)于創(chuàng)新的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)或流程的改進(jìn)和優(yōu)化B.創(chuàng)新僅僅指創(chuàng)造出全新的、前所未有的產(chǎn)品或服務(wù)C.創(chuàng)新可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新，改變企業(yè)的盈利方式D.創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化17、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，制定有效的商業(yè)模式是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。假設(shè)一家初創(chuàng)企業(yè)開發(fā)了一款基于人工智能的在線教育產(chǎn)品。對(duì)于如何構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是最為準(zhǔn)確的？（）A.不考慮收入來(lái)源和成本結(jié)構(gòu)，只關(guān)注產(chǎn)品功能B.首先要明確目標(biāo)客戶群體，確定產(chǎn)品的價(jià)值主張，例如提供個(gè)性化學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)效率等。然后設(shè)計(jì)多種收入來(lái)源，如課程銷售、增值服務(wù)收費(fèi)、廣告合作等，同時(shí)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)研發(fā)、師資成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。通過(guò)合理的定價(jià)策略和客戶獲取渠道，實(shí)現(xiàn)收入大于成本，形成可持續(xù)的盈利模式C.簡(jiǎn)單復(fù)制其他在線教育產(chǎn)品的商業(yè)模式D.只追求短期盈利，不考慮長(zhǎng)期發(fā)展18、在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，需要考慮多方面的因素。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇的描述，不正確的是：（）A.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不同的專業(yè)技能和知識(shí)背景，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B.團(tuán)隊(duì)成員的性格和價(jià)值觀應(yīng)相似，以減少內(nèi)部沖突和矛盾C.團(tuán)隊(duì)成員要有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿和共同的目標(biāo)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力D.團(tuán)隊(duì)成員要有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠相互協(xié)作和支持19、商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。以下關(guān)于商業(yè)模式的闡述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值B.成功的商業(yè)模式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化以適應(yīng)市場(chǎng)變化C.商業(yè)模式一旦確定，就不能再進(jìn)行任何改變，必須嚴(yán)格執(zhí)行D.好的商業(yè)模式能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展20、社會(huì)責(zé)任感在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中越來(lái)越受到重視，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還要關(guān)注社會(huì)效益。以下關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的方式，正確的是（）A.為了降低成本，忽視環(huán)境保護(hù)和員工福利B.只進(jìn)行一些表面的公益活動(dòng)，不將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)C.將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式解決社會(huì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的雙贏D.認(rèn)為社會(huì)責(zé)任會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有實(shí)際幫助21、在評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性時(shí)，需要考慮多個(gè)方面。以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.項(xiàng)目的技術(shù)可行性，即是否具備實(shí)現(xiàn)所需技術(shù)的能力B.項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力，即市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)趨勢(shì)C.創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人興趣和愛(ài)好，是否對(duì)項(xiàng)目充滿熱情D.項(xiàng)目的盈利能力，即預(yù)期的收入和利潤(rùn)情況22、在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)階段，企業(yè)需要不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度最為關(guān)鍵？（）A.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)B.建立高效的客戶服務(wù)體系，及時(shí)響應(yīng)客戶需求C.加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定D.不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本23、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)失敗和挫折是創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力。以下關(guān)于對(duì)待失敗的態(tài)度，正確的是（）A.一旦失敗就一蹶不振，放棄創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想B.把失敗歸咎于外部因素，不反思自身的問(wèn)題C.從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整策略，重新出發(fā)，將失敗視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)D.為了避免失敗，不敢嘗試新的想法和方法24、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略能夠推動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。以下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略的說(shuō)法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.市場(chǎng)定位是確定產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)中的獨(dú)特位置B.品牌建設(shè)有助于提升產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和美譽(yù)度C.價(jià)格策略只需要考慮成本和利潤(rùn)，不需要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)D.促銷活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者，增加產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量25、在創(chuàng)新的過(guò)程中，靈感的產(chǎn)生往往具有不確定性。假設(shè)一位創(chuàng)新者想要提高靈感產(chǎn)生的概率，以下哪種方法最有可能有幫助？（）A.廣泛閱讀不同領(lǐng)域的書籍和文章B.深入研究一個(gè)特定的問(wèn)題，持續(xù)思考C.參加各種創(chuàng)新研討會(huì)和交流活動(dòng)D.以上方法綜合運(yùn)用二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，眾多新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等不斷涌現(xiàn)，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言，這些技術(shù)帶來(lái)了哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？請(qǐng)結(jié)合具體案例進(jìn)行詳細(xì)闡述。2、（本題5分）在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w的方法和措施，如組織創(chuàng)新培訓(xùn)、鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴等。3、（本題5分）隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明創(chuàng)新升級(jí)的流程和方法，以及如何獲取用戶反饋來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)新方向。4、（本題5分）深入研究在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識(shí)管理中，如何建立有效的知識(shí)共享機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)和創(chuàng)新。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家初創(chuàng)企業(yè)致力于研發(fā)環(huán)保型可降解塑料，以替代傳統(tǒng)塑料。盡管技術(shù)具有創(chuàng)新性，但在市場(chǎng)拓展時(shí)面臨著來(lái)自傳統(tǒng)塑料巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知度低等挑戰(zhàn)。請(qǐng)剖析該企業(yè)面臨的困境，并給出合理的應(yīng)對(duì)策略。2、（本題5分）探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理和人才發(fā)展。分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，論述如何吸引和留住優(yōu)秀人才，打造高效的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，并以快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為例說(shuō)明人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐。3、（本題5分）一家由幾位年輕人創(chuàng)立的創(chuàng)意咖啡店，以獨(dú)特的裝修風(fēng)格和特色飲品吸引了不少顧客。但隨著時(shí)間推移，周邊出現(xiàn)了多家類似的咖啡店，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下滑。請(qǐng)分析該咖啡店面臨的挑戰(zhàn)，并給出可行的創(chuàng)新策略以重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、（本題5分）某公司推出了一款創(chuàng)新的智能健身設(shè)備，結(jié)合了健身追蹤、社交互動(dòng)和專業(yè)教練指導(dǎo)等功能。但在銷售過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)設(shè)備的價(jià)格敏感度較高，市場(chǎng)推廣效果不佳，而且售后服務(wù)跟不上。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何調(diào)整價(jià)格策略，優(yōu)化市場(chǎng)推廣，提升售后服務(wù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。5、（本題5分）一家創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)了一款智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)，在技術(shù)推廣和農(nóng)民接受度方面存在困難。請(qǐng)分析并給出解決思路。四、論述題（本大題共3