天津藝術職業(yè)學院《測量學A》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《測量學A》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結和評估。以下關于項目總結和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業(yè)主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結項目經(jīng)驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經(jīng)濟效益2、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求3、工程法規(guī)與標準管理對于確保項目的合法性和質量至關重要。在一個國際工程項目中，以下哪種情況最可能導致項目違規(guī)？（）A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標準，按照本國標準進行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標準，并據(jù)此調整施工方案C.邀請當?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進行培訓和指導，確保項目符合要求D.與當?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通，及時解決法規(guī)方面的疑問4、對于一個機場擴建項目，以下關于工程質量驗收的說法，不準確的是：（）A.質量驗收應按照國家和行業(yè)的標準、規(guī)范以及項目合同的要求進行B.驗收分為過程驗收和竣工驗收，過程驗收在施工過程中進行，竣工驗收在項目完工后進行C.質量驗收應由建設單位組織，施工、監(jiān)理、設計等單位參加，共同確認工程質量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進行竣工驗收，不需要經(jīng)過其他單位的驗收5、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續(xù)改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性6、在一個工業(yè)廠房建設項目中，關于工程質量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統(tǒng)計方法在質量控制中作用不大，主要依靠質量管理人員的經(jīng)驗和直覺7、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費時及時進行調整和優(yōu)化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用8、一個工程項目的進度計劃采用了關鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑活動B.縮短關鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關方接受延遲D.調整項目的范圍，減少關鍵路徑上活動的工作量9、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關聯(lián)最多的活動10、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計方案存在安全隱患。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.繼續(xù)按照原設計施工，同時加強安全監(jiān)控B.暫停施工，由施工方自行修改設計方案C.暫停施工，通知設計單位修改設計方案，并經(jīng)過審批后再復工D.由業(yè)主決定是否修改設計方案11、一個公路建設項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車12、某工程項目在施工過程中，遇到了當?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項目經(jīng)理應該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強制居民接受項目D.調整項目設計，減少對環(huán)境的影響，但會增加項目成本13、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本節(jié)約14、工程采購管理涉及到物資和服務的獲取，對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，需要采購關鍵的零部件和測試設備。在選擇供應商時，除了考慮價格因素外，還需要考慮供應商的產(chǎn)品質量、交貨期和售后服務等。以下哪個供應商是最理想的選擇？（）A.價格最低，但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質量最好，但價格較高的供應商C.交貨期最短，但售后服務一般的供應商D.綜合考慮價格、質量、交貨期和售后服務的平衡型供應商15、在一個工業(yè)廠房建設項目中，已經(jīng)完成了基礎工程和主體結構的施工，即將進入設備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設計的部分設備與實際生產(chǎn)需求存在差異，需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響？（）A.迅速進行設備變更設計，并立即組織采購和安裝，同時調整后續(xù)施工計劃B.對變更進行詳細評估，分析其對進度和成本的影響，與相關方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設備設計，待項目完工后再進行改造，以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設計，對可能存在問題的地方進行全面調整，以一勞永逸地解決問題16、假設管理一個港口建設項目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲設施等。在項目的可行性研究中，以下哪個因素對于項目的長期運營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運營管理水平D.政策法規(guī)的支持17、在工程質量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.持續(xù)改進D.成本效益最大化18、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視。以下關于可持續(xù)工程管理的說法，不正確的是（）A.在項目規(guī)劃和設計階段，充分考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術B.施工過程中減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，加強對廢棄物的處理和回收利用C.項目運營階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對環(huán)境的負面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會和經(jīng)濟方面的影響19、某工程項目需要采購一批特殊的工程設備，市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時，除了價格、質量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業(yè)規(guī)模C.供應商的地理位置D.供應商的企業(yè)文化20、在工程管理中，質量成本是一個重要的概念。以下關于質量成本的說法，不正確的是（）A.質量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預防成本是為了預防質量問題而發(fā)生的費用，如培訓、質量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗和評估產(chǎn)品或服務質量而發(fā)生的費用，如檢驗、測試等D.質量成本越低越好，應盡量減少在質量方面的投入，以降低項目成本二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的預算績效評估？包括預算績效評估的指標體系（進度績效、成本績效、質量績效等）、評估數(shù)據(jù)的收集和分析、評估結果的反饋和應用，以及如何通過預算績效評估來提高項目預算的執(zhí)行效率和效果。2、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購人員的職業(yè)道德建設？加強教育培訓，建立監(jiān)督機制，防止采購過程中的腐敗和不正當行為。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質量審核的流程優(yōu)化和效率提升。4、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的安全風險評估和防范，包括危險因素的識別和控制措施的制定。5、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行質量的預防和保證措施的制定和實施，以減少質量問題的發(fā)生。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的公交候車亭建設項目，在建設完成后，發(fā)現(xiàn)候車亭的遮雨面積不足。請分析原因，并提出改進方案。2、（本題5分）一個軟件開發(fā)項目，在項目進行到后期，發(fā)現(xiàn)軟件的某些功能無法滿足用戶的實際需求，需要進行大規(guī)模的修改。分析需求分析階段存在的漏洞，探討如何改進需求獲取和管理的方法，以及如何在項目后期進行有效的變更控制，以減少對項目進度和成本的影響。3、（本題5分）某城市老舊小區(qū)綜合改造項目，在項目施工中，發(fā)現(xiàn)部分居民私自搭建的建筑影響了改造工程的進行。分析與居民的溝通協(xié)調和違建處理的問題，提出解決方案和施工調整計劃。4、（本題5分）某智能工廠建設項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調不暢，導致項目推進緩慢。分析溝通協(xié)調問題產(chǎn)生的原因，評估對項目進度和企業(yè)生產(chǎn)運營的影響。探討項目管理團隊應如何建立有效的溝通機制和協(xié)調平臺，提高項目管理效率。5、（本題5分）一家企業(yè)的辦公大樓裝修項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工人員違規(guī)操作，導致施工質量存在隱患。請分析如何加強施工現(xiàn)場管理，杜絕違規(guī)操作，提出質量檢查和整改的措施，并評估對項目進度和成本的影響。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑公司承擔一項鋼結構廠房的建設工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結構部分采用H型鋼，其規(guī)格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠