某軟件工程部項目管理手冊

某軟件工

程部項目生效日期:2012.3.16險控編號：

管理手冊

密級：一級版次：V1.0修改狀態(tài)：無

總頁數(shù)33頁正文28頁附錄1

防制：孕死餞千人：批，隹：

軟件工程部

管

理

手

冊

★信息技術(shù)有限責任公司

2012年03月16日

郵編：230088電話5315466

地址：合肥市長江西路669號軟件園4#3樓傳真：總機轉(zhuǎn)8801

目錄

第一章項目中行為規(guī)范管理........................................................3

1.1項目中請假制度...................................................3

1.2項目中辦公管理制度..............................................4

1.3項目中日常管理制度..............................................5

第二章項目資源管理..............................................................6

2.1項目中通訊費與其它費用報銷制度..................................6

2.2項目中物品管理...................................................7

2.3項目中人力資源管理..............................................7

2.4項目中資源拓展...................................................7

第三章項目文檔管理..............................................................8

3.1項目中周報管理...................................................8

3.2項目驗收與交接管理..............................................8

3.3新增需求類管理..................................................10

第四章項目計劃管理.............................................................11

4.1客戶需求分析管理制度............................................11

4.2客戶培訓管理制度..............................................11

4.3項目計劃書管理制度............................................12

4.4項目人員、周期管理..............................................13

第五章項目風險規(guī)避管理制度.....................................................14

附件項目有關(guān)表格................................................................15

第一章項目中行為規(guī)范管理

本章針對項目中的一些日常行為規(guī)范作出了明確規(guī)范，讓項目人員有章、有度、有序的

開展項目工作。

1.1項目中請假制度

由于項目中人員請假有其特殊性，無法完全參照公司請假制度。特制定此條例進行

規(guī)范。

1、項目經(jīng)理在項目中請假，需要報請假表給部門經(jīng)理、辦公室主任、公司負責人批準,

缺一均視為曠工處理，并取消其當月差旅費補貼。

2、項目成員在項目中請假，需要報請假表給項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、辦公室主任批準，

請假大數(shù)超過3大的，另需報公司負責人批準。未履仃其手續(xù)或者手續(xù)不完整，均

視為曠工處理，并取消其當月差旅費補貼。

3、雙休日離開項目所在地，也務必履行以上請假手續(xù)。

4、法定節(jié)假日，可正常休息。假如項目經(jīng)理決定項目需要加班，則加班人員離崗務必

履行以上請假手續(xù)。

5、其它休假與請假，在項目中成員均按照此制度執(zhí)行。

6.項目假如在外地，請假表能夠是電子文檔或者傳真。具休請假表格式如下：

**公司項目中員工請假條

請假人部門項目名稱

請假□事假□病假口喪假口婚假

事由□產(chǎn)假□年假□其他

請假時間自年月日時至年月日時止。

補充說明

總經(jīng)理（簽字）：部門經(jīng)理（簽字）：

人事經(jīng)理/主任（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：

1.2項目中辦公管理制度

項目中成員在辦公室務必履行下列制度。項目成員代表公司形象，其言行舉止均表達

個人素養(yǎng)與公司文化，從細節(jié)做起對項目的意義同樣重要。

1、嚴格遵守客戶辦公管理制度，違反者視同違反公司辦公管理制度，將對當事人給予

相應處罰。

2、著裝需整潔、大方、得體，嚴禁著嘻哈內(nèi)衣物、袒胸露腹。違者將給予當事人30

元/次處罰，項FI經(jīng)理50元/次處罰。

3、嚴禁在辦公場合嬉戲、打鬧、大聲喧嘩。違者籽給予當事人30元/次處罰，項目經(jīng)

理50元/次處罰。

4、與客戶溝通時，注意文明用語，嚴禁帶‘口頭禪違者將給予當事人30元;次處

罰，項目經(jīng)理50元/次處罰。

5、嚴禁在工作時間玩游戲、看電影、睡覺等做不屬于工作范疇內(nèi)的事。違者將給予當

事人30元/次處罰，項目經(jīng)理50元/次處罰。

6、嚴禁在無煙辦公室內(nèi)吸煙。違者將給予當事人30元/次處罰，項FI經(jīng)理50元;次處

罰。

7、嚴禁在辦公區(qū)內(nèi)隨地吐痰、亂丟雜物。違者將給予當事人30元/次處罰，項目經(jīng)理

50兀/次處罰。

8、嚴禁在辦公區(qū)吃早點。違者將給予當事人30元/次處罰，項目經(jīng)理50元/次處罰。

9、項目中上班時間嚴格按照客戶時間執(zhí)行，發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象將給予當事人30元/

次處罰，項目經(jīng)理50元/次處罰。

10、與客戶關(guān)系相處融洽，嚴禁與客戶發(fā)生爭吵、打架事件。違者將視其情節(jié)嚴重

性給予當事人100?500元/次處罰或者直接予以辭退，項目經(jīng)理200?1000元;次處

罰或者直接予以辭退。

11、受到客戶（非無理）批判時，將給予當事人50元/次處罰，項目經(jīng)理100元/

次處罰。

12、當項目成員最后離開辦公室，務必注意關(guān)燈、空調(diào)、鎖門等。假如由于疏忽而

造成客戶財務缺失的，公司將根據(jù)具體情況給予處罰。

13、未征得客戶同意，不得擅自使用打印機、電話等客戶物品。違者將給予當事人

30元/次處罰，項目經(jīng)理50元/次處罰。

1.3項目中日常管理制度

1、工作中項目成員去向，需告知項目經(jīng)理，在征得項目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。不得擅

自行動，違者將給予當事人30元/次處罰。

2、項目中成員禁止去舞廳、賭場、賭博性質(zhì)游戲廳等不良場所，違者將給予當事人100

元/次處罰，項目經(jīng)理加罰100元/次。

3、項目實施過程中項目構(gòu)成員的人身安全要得到保障，假如由于項目經(jīng)理管理不善導

致項目構(gòu)成員安全出現(xiàn)危險的，將給予項目經(jīng)理100元?100()元/次處罰。

4、項目實施人員需服從項目經(jīng)理工作安排，違反項目經(jīng)理工作安排的，具體人員須同

意200元/次處罰；假如情節(jié)嚴重的，將開除出頃目組由公司酌情處罰。

5、項目經(jīng)理有權(quán)決定是否需要加班，項目成員不得無故拒絕執(zhí)行或者消極怠工。違者

將給予當事人10。元/次處罰。

6、項目中成員代表公司，若由于不慎重隨意承諾而給公司造成缺失的，視其情節(jié)輕重

將給予項目經(jīng)理200?1000元處罰。

7、項目組中任何人不得私自增減客戶模塊，否則項目經(jīng)理1000元/模塊處罰。情節(jié)嚴

重者，將給予辭退處罰。

第二章項目資源管理

2.1項目中通訊費與其它費用報銷制度

1、項目中通訊費報銷管理細則

(1)本地項目中，除公司正常的通訊補貼外，不再享有通訊費報銷。

(2)外地項目中，且當月在外地時間達到18天，該項目經(jīng)理除了正常的通訊補貼外，

其每月話費高出通訊補貼的部分，給予報銷。

報銷細則如下：

①按月出具通訊發(fā)票與明細清單。

②填寫單據(jù)報銷封面，金額為當月通訊費一當月通訊補貼。在單據(jù)說明欄中填寫

清晰具體項目。在單據(jù)后附上發(fā)票與明細清單。

③部門簽字確認一財務簽字確認一負責人簽字確認

不予報銷情況如下：

①經(jīng)辦公室核實，報銷人當月電話2次以上無法聯(lián)系。

②當月話費明細中私人電話超過總費用40%以上時。

③發(fā)票或者明細清單不完整。

2、項目中其它費用報銷管理細則

(1)項目中其它費用是指，不在公司報銷規(guī)定中的特殊開銷。(比如：招待費、租房費

等)

(2)該類費用須在發(fā)生前上報公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理審批。

(3)報銷細則如下：

①出具正規(guī)發(fā)票。

②填寫單據(jù)報銷封面。在單據(jù)說明欄中填寫清晰具體花費明細。在單據(jù)后附上

發(fā)票與明細清單，上面需要有證明人簽字。

③部門簽字確認一財務簽字確認一負責人簽字確認

不予報銷情況如下：

①未能出具有效發(fā)票。

②未事.先通過公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理認可。

③費用開銷與上報時有明顯差距，超出預算總費用20%以上。

2.2項目中物品管理

1、項目中所使用任何物品，均需在公司辦理領(lǐng)用手續(xù)，不得私自挪用夾帶，否則將按

照公司管理制度給予處罰。

2、項目結(jié)束一周內(nèi)，務必將項目領(lǐng)用物品歸還公司，否則將給予項目經(jīng)理20元/天處

罰。

3、對使用客戶的物品，務必歸還，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)具體情況給予嚴肅處理。

4、關(guān)于所使用物品需愛護，假如發(fā)生人為損壞或者丟失，需按價給予賠償。

2.3項目中人力資源管理

1、項目組申請人員支持，務必提早2個工作日進行申請，提交《人員申請表》給部門

經(jīng)理與公司負責人批準。未及時申請導致公司人員無法安排時，項目經(jīng)理務必負責。

公司將給予相應處罰。

2、項目組人員離開項目時，務必提早2個工作日由項目經(jīng)理告知公司負責人與部門經(jīng)

理。

3、項目支持人員進場后，務必嚴格按照申請時間執(zhí)行，假如由于特殊情況需要延長支

持人員的支持時間時，務必重新填寫《人員申請表》并說明原因，再次審批。

4、項目經(jīng)理在項目中，有權(quán)安排各級別支持人員工作，無原因不服從安排的，相按照

公司管理規(guī)定給予處罰。

5、項目支持人員進場后，項目人員有義務為其安排良好的工作環(huán)境。配合支持人員工

作開展。

2.4項目中資源拓展

|、項目中有義務在得知客戶存在新的采購需求時，告知公司配合市場人員完成新業(yè)務

的拓展。公司將根據(jù)具體情況給予獎勵。

2、項目中成員在確保項目順利進展的情況下，可配合公司安排，在當?shù)卣归_市場拓展,

完成新項目簽單的，公司將根據(jù)規(guī)定給予項目組獎勵。

3、項目成員有義務配合市場部完成該項目的回款工作。

第三章項目文檔管理

項目文檔管理，著手與管理各部分事務的處理與規(guī)則，將模糊的項目實施過程模

式化管理。

3.1項目中周報管理

為加強對項目中日常工作的監(jiān)督與管理，提高工作的效率與質(zhì)量，故制定周報管理制

度：

1.公司項目構(gòu)成員在項目中每日都要按照公司的規(guī)定，嚴格認確實填寫公司的日報文檔，

并每天上交給項目經(jīng)理。關(guān)于不按時上交的或者填寫不認確實，項目經(jīng)理可上報部門經(jīng)

理核準，給予20元/次的處罰，在當月工資中表達。

2.在項目中項目經(jīng)理要認真填寫項目周報，做到每口填寫，一周上報。每周一AM1C：30

前上報上周自己與項目成員周報。逾期上報或者填寫不認真，部門經(jīng)理可上報分管副總

核準，給予項目經(jīng)理100元/次的處罰，在當月工資中表達。

3.部門經(jīng)理可隨時查看日報情況，關(guān)于未及時填寫或者填寫不認確實情況遵照1、2兩條規(guī)

定執(zhí)行。

4.周報格式務必嚴格按照公司規(guī)定格式填寫，隨意更換周報格式此周報將視為無效，按未

提交周報給予處理。

5.周報命名格式需按照：姓名一周末口期一部門：不得隨意填寫周報名稱。

3.2項目驗收與交接管理

1、項目組分模塊的子系統(tǒng)驗收

a、根據(jù)實施過程分階段針對各分模塊子系統(tǒng)，向客戶提交書面子系統(tǒng)驗收申請。

前提務必保證已使用模塊運轉(zhuǎn)良好。

b、驗收過程需由院方有關(guān)人員陪同，子系統(tǒng)驗收報告一式兩份，客戶（在總驗

收時提交）與公司各一份。

c、驗收中所存在需求或者問題，在驗收后一天內(nèi)形成書面回復文檔提交客戶。

d、關(guān)于驗收不合格的模塊，在需求或者問題完成后，繼續(xù)驗收。

2、項目組總驗收

a、在整體系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好的前提下，向客戶提交書面的系統(tǒng)總驗收申請。

b、驗收過程需由院方有關(guān)人員陪同，總驗收報告一式兩份，客戶與公司各一份。

需要公司支持內(nèi)容，需在距總驗收至少2天前提交總驗收支持需求。

c、驗收文檔需包含：總驗收申請+項目報告（包含項目整體說明與項目計劃參

照）十分模塊驗收報告+總驗收報告

d、驗收中所存在需求或者問題，在驗收后一天內(nèi)形成書面回復文檔提交客戶。

。、關(guān)于驗收不合格的模塊，在需求或者問題完成后，繼續(xù)驗收。

3、項目組與客戶交接

a、在總驗收完成后，將使用客戶物品歸還到人。

b、將注意事項與有關(guān)交接文檔整理成冊，交給信息負責人。

c、將售后電話，有關(guān)聯(lián)系人通訊方式打印后轉(zhuǎn)交客戶；并確定離開時間。

d、最后讓客戶在交接清單上簽字。（交接清單不限格式，可反映交接情況即可。）

e、未與客戶進行交接的或者交接信息不完整的項目組，將由部門經(jīng)理與分管總

經(jīng)理核準給予項目經(jīng)理500元一1000元處罰。在當月工資中表達。

序號交接內(nèi)容單位/數(shù)量接收人簽字

01（客戶物品）

02客戶服務器信息表張/I

03IP地址參照表張/I

04售后服務聯(lián)系表張/I

05子系統(tǒng)驗收報告

06總驗收報告

.......

4、項目組與公司交接

a、上報前將文檔交由部門經(jīng)理評審，對資料不完整的需重新整理。

b、部門經(jīng)理簽字后，將有關(guān)文檔上交辦公室備案。

c、交接內(nèi)容與評審規(guī)定如下：

序號交接內(nèi)容單位/數(shù)量部門簽字辦公室簽字分值

01客戶交接文檔套/I20

02客戶基本信息表張/I10

03客戶數(shù)據(jù)庫信息表張/I10

04項目資料交付清單張/I10

05分、總驗收報告張/I30

06程序功能變動表張/I10

07其它有關(guān)表格10

d、分值低于90分為不合格交接文檔，需項目經(jīng)理重新整理提交。

e、關(guān)于整理后仍然不能達到90分的，將上報公司負責人核準給予項目經(jīng)理500

元一1000元處罰。在當月工資中表達。

f、關(guān)于項目結(jié)束后一周內(nèi)不進行文檔交接的項目組，將上報公司負責人核準給

予項目經(jīng)理100()元一1500元處罰。在當月工資中表達。

3.3新增需求類管理

為了規(guī)范項目實施流程，將服務落實到細處。故制定此規(guī)范進行明確與統(tǒng)

O

1、在原有項目基礎(chǔ)上客戶有新增需求時，需上報公司。由公司確定后簽訂工

程變更單或者新增合同，只有在此基礎(chǔ)上，項目成員才可給予實施。

2、當客戶提出軟件修改需求時，在溝通后確實需要修改的可要求客戶提出書

面文檔并簽字或者由項目組根據(jù)客戶需求填寫《客戶需求申請表》，客戶簽

字確認；由項目經(jīng)理傳給軟件開發(fā)部經(jīng)理與本部門經(jīng)理；軟件開發(fā)部需在

半個工作日內(nèi)給予書面回復。項目經(jīng)理需以書面形式給予客戶回復《客戶

需求回執(zhí)表》。假如由于項目組未按照比流程進行而導致的項目周期廷誤，

將給予項目經(jīng)理50元/天處罰。假如由于其它原因?qū)е马椖恐芷谘诱`，將

在周報中以書面形式上報給公司負責人，由公司統(tǒng)一處理。

3、當主管客戶提出非服務范圍內(nèi)的私人需求時，項目經(jīng)理可酌情考慮，當涉

及到費用時，需告知公司負責人、部門經(jīng)理，由公司決定。

第四章項目計劃管理

項目計劃管理是從整體上針對需求調(diào)查、培訓管理、周期管理、項目計劃監(jiān)督等一

系列層面上明細項目職責。

4.1客戶需求分析管理制度

1、項目前期務必針對客戶需求進行調(diào)查，針對客戶流程進行細致認確實溝通。

假如由于溝通不細致，而給后期項目實施帶來重大過失的，調(diào)查人員務必接

收公司處罰。

2、調(diào)查完成后需填寫《前期需求調(diào)查表》，提交部門經(jīng)理。未提交者將給予200

元/次處罰，在當月工資中表達。時候務必在2個工作日內(nèi)繼續(xù)完成。

3、需求調(diào)查務必涉及到客戶此次系統(tǒng)更換的所有部門，不得遺漏。

4、客戶硬件設施是否齊備，是否滿足需求，均包含在此次調(diào)查范圍內(nèi)。關(guān)于不

足部分需及時提交調(diào)查結(jié)果回饋給客戶與公司。

4.2客戶培訓管理制度

1、培訓教員盡量使用普通話教學。

2、培訓過程中務必建立培訓登記表。

3、培訓計劃務必要求客戶項目負責人簽字確認。

4、培訓過程中熟悉到的客戶需求，要及時回饋給公司。

5、培訓考核務必嚴格認真，考核結(jié)果及時上報醫(yī)院。

6、關(guān)于無正式原因，不參加培訓與考核的學員，將及時上報醫(yī)院。

7、關(guān)于需要培訓的醫(yī)院，項目組未履行以上要求的。將給予項目經(jīng)理200

元/次處罰。

4.3項目計劃書管理制度

1、項目計劃書書寫規(guī)范：項目計劃書需包含封面、目錄、章節(jié)；正文字體宋

體5號；頁眉、頁腳使用公司文檔格式。

2、項目計劃書評定標準:

每項內(nèi)容分值

序號項目計劃需包含內(nèi)容

5分10分15分20分

1項目人員通信表O

2前期需求調(diào)查分析O

3培訓安排O

4數(shù)據(jù)準備安排O

5實施安排O

6分驗收安排O

7總驗收安排O

8項目預算O

9項目總周期O

10

關(guān)于項目計劃書不足95分的,則務必在2個工作日內(nèi)重新提交項目計劃書。

再次提交不合格，將給予項目經(jīng)理200元/次處罰。

3、項目計劃書需給部門經(jīng)理與客戶各提交一份，提交給客戶的項目計劃書中

省略項目預算章節(jié)。

4、項目計劃書一旦確定后，務必嚴格按照計劃進行，未能按照計劃進行，務

必給客戶與公司一份情況說明，無正當原因而導致項目計劃延期的，將給

予項目經(jīng)理100元/天處罰。通過團隊努力，使得項目在確保質(zhì)量的前提下

提早完成了，將給予項目組200元/天獎勵，由項目經(jīng)理進行分配。

5、項目計劃書撰寫科學，不可當流水帳敷衍。務必考慮到項目成員的工作交

叉、分工合作，用團隊的思想去計劃工作。

6、項目計劃書由公司負責人、部門經(jīng)理簽字確認后方可生效。

4.4項目人員、周期管理

1、項目人員投入?yún)⒄毡?/p>

科甕7^5個10-20個30-40個50-60個70點以上

實施成員11?22?32?33?4以上

a）三級醫(yī)院將根據(jù)具體情況確定人員投入，不在此參照范圍內(nèi)。

b）此人員參照為項目構(gòu)成員參照表，不包含后期項目支持人員。

c）特殊情況不在此范疇，則根據(jù)公司具體安排確定。

d）在項目的前期或者后期項目經(jīng)理可根據(jù)項目需要，調(diào)整項目人員。參照本文《項

目中人力資源管理》

2、項目周期參照表

醫(yī)轉(zhuǎn)歿ft5個5-10個11-20個20-40個40-50個

**醫(yī)院1周2周4周6周7周

醫(yī)於漫51-60個61-70個71-80個81-90個90個以上

**醫(yī)院8周9周10周11周12周以上

a）三級醫(yī)院將根據(jù)具體情況確定項目周期，不在此參照范圍內(nèi)。

b）此項目周期參照表，不包含項目中工程增加或者新簽合同項。

c）特殊情況不在此范疇，則根據(jù)公司具體安排確定。

d）項目周期一旦確定，務必嚴格遵循。獎罰制度參照本文《項目計劃管理制度》

第四款執(zhí)行，

e）項目周期的最終確定將按項Id計劃書中為準。此表只做參照使用。

第五章項目風險規(guī)避管理制度

該章節(jié)編制目的要緊針對項目中可能存在的風險與糾紛，盡量用制度的管理去規(guī)避與

操縱。

1、數(shù)據(jù)源配置器、發(fā)票調(diào)試器使用完畢后，不能遺留在客戶的機器上否則將給予具

體人員50元/次處罰，項目經(jīng)理加罰50元/次。

2、數(shù)據(jù)庫密碼在項目中只能由項目經(jīng)理一人掌握，泄露密碼將給予項目經(jīng)理200元

/次處罰。

3、項目實施中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)務必要求客戶簽字確認，未履行該手續(xù)導致后期出現(xiàn)糾紛

的。將給予項目經(jīng)理200元/次處罰。

4、數(shù)據(jù)庫與操作系統(tǒng)，務必安裝補丁。否則將給予項目經(jīng)理300元/次處罰。

5、本地備份、異地備份，務必在程序正式使用前做好。未做備份、未做全備份、備

份不成功，由于實施原因造成的，將給予項目經(jīng)理500元/次處罰。

6、備份制作時，務必用非客戶使用庫測試。假如項目組不止1人，則務必2人以上

在現(xiàn)場監(jiān)督。否則假如造成客戶數(shù)據(jù)丟失，將視其情節(jié)輕重給予項目組嚴肅處理

7、計劃任務制作不完全或者不成功，由實施原因造成的，將給予項目經(jīng)理500元/

次處罰。

8、項目實施驗收后，出現(xiàn)由于實施原因?qū)е碌膰乐毓收?，將給予項目200元/次處罰。

9、由于前期數(shù)據(jù)準備錯誤，導致項目切換無法順利進行的，將給予項目經(jīng)理200元

/次處罰。

10、由于對客戶流程懂得有誤，導致項目切換無法順利進行的，將給予項目經(jīng)理200

元/次處罰。

11、程序上前測試，務必用真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測試。測試模塊分工到人，具體切換時假

如測試程序出現(xiàn)未檢測到故障，有關(guān)測試人員將給予20元/個處罰。

附件項目有關(guān)表格

項目預算書編寫說明

成本預算是每個項目都非常重要的因素。面對既定的成本約束，項目經(jīng)理只有做好成

本計劃，才能保證項目的成功并使公司在項FI中最大程度地獲利。

編制此項目預算書的目的，既為滿足公司對項目獲利程度有初步的估算，又為便利項

目經(jīng)理對費用支出進行合理分配與監(jiān)控，節(jié)約成本。

為簡化預算，便于操作，我公司項目預算要緊包含人工成本預算、直接費用預算兩方

面。

人工成本是預算的核心部分，人工成本包含下列三類人員（根據(jù)人力資源部技術(shù)級別劃

分）的成本：

1.技術(shù)專家：暫定該類人員成本標準為500元/日，項目中需用該類人員的合計工作

日乘以成本標準為該類人員的成本。

2.高級工程師：暫定該類人員成本標準為350元/日，項目中需用該類人員的合計工

作日乘以成本標準為該類人員的成本。

3.工程師：暫定該類人員成本標準為200元/日，項目中需用該類人員的合計工作日乘

以成本標準為該類人員的成本。

直接費用要緊指城際交通費、食宿費、其他費用等費用。

交通費可根據(jù)項目所在地的遠近按公司財務報銷標準執(zhí)行，每人次費用按實際以50元

為基本單位計算。比如：公司在阜陽做項目，技術(shù)人員按規(guī)定可從北京飛廣州，單程車票為

35元/張，可按每人50元/次做預算。

住宿補助可按50元/人天的標準預算。

其它直接費用為冗余預算，要緊是交通費、業(yè)務交際贄、通訊費、辦公費、咨詢費、會

議費、勞務費等，通常不超10000元。

客戶基本信息表

名稱

地址

乘車路線

醫(yī)院等級郵政編碼傳真

客戶工作人員有關(guān)信息

姓名科室職務電話手機信箱

醫(yī)

院

簡

介

'也

務

拓

展

說

明

項目人員投入申報表

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動口期200年月日完成口期200年月日（計劃）

申報人申報日期200年月日

人員類別人員數(shù)量人員要求

06.01-06.02

部門經(jīng)理意見

總經(jīng)理意見

項目預算書

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動日期200年月日完成日期2（X）年月日（計劃）

項目經(jīng)理參加人員

項目人工成本預算

人員類別標準（元/人天）工作量（人天）費用金額（元）人員名單

合計

項目直接費用預算

費用類別標準（元）數(shù)量費用金額（元）費用說明

住宿補助費

交通費

業(yè)務交際費

通訊費

辦公費

培訓費

勞務費

其他費用

小計

費用總計

部門經(jīng)理意見

總經(jīng)理意見

可參考項目預算書編寫說明

項目實施計劃表

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動口期200年月日完成口期200年月日（計劃）

項目經(jīng)理參加人員

計劃時間段計劃實施工作實施人員

06.01.01-06.01.05

備

注

部門

經(jīng)理

意見

項目培訓計劃表

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動口期200年月日完成口期200年月日（計劃）

項目經(jīng)理參加人員

培訓時間培訓部門培訓內(nèi)容培訓講師

備

注

項目培訓登記表

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動口期200年月日完成口期200年月日（計劃）

項目經(jīng)理參加人員

培訓講師培訓內(nèi)容

培訓時間培訓地點

姓名科室綜合考評姓名科室綜合考評

備

注

項目實施周報

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動日期200年月日完成日期2（X）年月日（計劃）

項目經(jīng)理參加人員

時間范圍

本周實施內(nèi)容

實施進度狀況

實際進展與計劃比較

人力資源情況（人員是否到位，是否需要增減人員，請全面描述人力需求技術(shù)條件）

工作遇到的問題及采取的計策（項目中出現(xiàn)的沖突與風險事件）

下周實施計劃

特殊問題及建議

說明：請于每周周日前報技術(shù)部經(jīng)理

客戶數(shù)據(jù)庫信息表

客戶名稱服務器名

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLServer程序存放路徑

主服務器名登錄名密碼

備份服務器名登錄名密碼

用戶與密碼

名稱存放磁盤路徑備份備注

Hans_BZ

數(shù)

據(jù)

庫

信

息

任務名稱任務描述11劃時間備注

計

劃

任

務

備（在這里全面描述備份采取的時間、方式）

份

方

案

注：計劃任務填寫時要按計劃時間排序

項目資料交付清單

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動口期200年月日完成口期200年月日（計劃）

項目經(jīng)理參加人員

序號資料說明資料介質(zhì)交付人簽字同意人簽字

I

2

3

4

5

6

7

8

9

備

注

**HIS系統(tǒng)驗收報告

系統(tǒng)名稱**HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動口期200年月口驗收口期200年月日

項目經(jīng)理參加人員

一、驗收子系統(tǒng)名稱（各子系統(tǒng)驗收報告附后）

1.門診掛號收費系統(tǒng)7.物資材料管理系統(tǒng)

2.病區(qū)醫(yī)囑管理系統(tǒng)8.藥房管理系統(tǒng)

3.入出院管理系統(tǒng)9.藥庫管理系統(tǒng)

4.記帳醫(yī)保管理系統(tǒng)10.病案管理系統(tǒng)

5.觸摸屏查詢子系統(tǒng)11.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

6.院長查詢決策子系統(tǒng)12.經(jīng)濟核算管理系統(tǒng)

信息科主任

（簽字）

（蓋章）

院方領(lǐng)導

（簽字）

（蓋章）

東*公司

（簽字）

（蓋章）

**HIS子系統(tǒng)驗收報告

子系統(tǒng)名稱**醫(yī)院信息系統(tǒng)XXX管理系統(tǒng)

項目編號HSXXX-XXXX客戶名稱

啟動日期200年月日驗收日期200年月日

項目經(jīng)理參加人員

模塊功能：

1.

2.

3.

4.