中國(guó)企業(yè)“新出海”專題報(bào)告：ESG+AI雙輪驅(qū)動(dòng) 引領(lǐng)全球化新浪潮

PREFACE前言PREFACE前言錢塘潮逐漸進(jìn)入到最佳觀賞期。20247所代表的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵。ESG1202ESG30關(guān)乎中國(guó)出海企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》https2024-032072.html2（AIAIAI國(guó)式現(xiàn)代化的決定“ES+AIESGAI目錄CONTENTS02 前言01宏觀篇01新全球化新出海

趨勢(shì)篇02ES0207 09 13

20 25 企業(yè)出海27 產(chǎn)業(yè)實(shí)踐04方法論篇ESG+AI“雙輪驅(qū)動(dòng)”04

實(shí)踐篇05中國(guó)企業(yè)制勝“新出?！睍r(shí)代的應(yīng)對(duì)策略與實(shí)踐053844案例1聯(lián)想集團(tuán)47案例2吉利汽車集團(tuán)49案例3沃太能源51案例4光大同創(chuàng)54案例556 產(chǎn)業(yè)實(shí)踐走好出海之路？403趨勢(shì)篇03I打造出海企業(yè)的“數(shù)字底座”出海企業(yè)數(shù)字基座+價(jià)值基石06展望與建議06參考文獻(xiàn)致謝2024620246新全球化新出海1篇 新全球化新出海1CHAPTER企業(yè)出海：新全球化下的新格局如今，“不出海，就出局”成為許多行業(yè)共識(shí)。中國(guó)企業(yè)邁向全球的進(jìn)程，正在從全球化1.0進(jìn)階到2.0階段。改革開(kāi)放以來(lái)的中國(guó)企業(yè)全球化1.0階段有幾大特征：20702008的爆發(fā)，這一事件標(biāo)志著全球化進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，全球經(jīng)貿(mào)關(guān)系和地緣政治沖突的加劇，進(jìn)一步凸顯了全球化進(jìn)程的復(fù)雜性和不確定性。全球分工上，以自由主義全球化為價(jià)值準(zhǔn)則，基于要素稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，讓資本和技術(shù)進(jìn)行全球分工，秉承效率至上，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)編織供應(yīng)鏈，美國(guó)的信息高地與中國(guó)的制造洼地緊密結(jié)合，中國(guó)日益成為“世界工廠”。企業(yè)角色上，中國(guó)企業(yè)主要是以“乘風(fēng)出海”和“借船出?！毙问阶叱鋈ァＧ罢咧傅氖侵袊?guó)WTO的東風(fēng)，后者指的是通過(guò)并購(gòu)海外公司業(yè)務(wù)，成為全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。cpyto復(fù)制到cpyfrmbrnb生而全球化。1.0中國(guó)品牌，如聯(lián)想集團(tuán)、TCL等。隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是主動(dòng)適應(yīng)還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，都必須面對(duì)全球化2.0階段所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。2此處引用財(cái)新傳媒副總裁、財(cái)新智庫(kù)執(zhí)行總裁高爾基先生在中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)舉辦的“中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的ESG風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)”上的分享和洞見(jiàn)。20242024一方面是國(guó)際上外部環(huán)境的變化。在全球化1.0調(diào)效率，以至于忽略掉背后的公平性問(wèn)題，據(jù)此引發(fā)自由貿(mào)易體系下收益分配不公一方的反彈，“逆全球化”之聲一度甚囂塵上，中國(guó)企業(yè)出海的外部環(huán)境迎來(lái)挑戰(zhàn)。具體體現(xiàn)在多數(shù)美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家加大了對(duì)外國(guó)投資的審查力度，部新的障礙。根據(jù)《中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2023年中國(guó)全行業(yè)對(duì)外直接投資為1478.5（10418.5規(guī)模為2016（1961.5億美元）75.4%3。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)在全球化2.0策體系的不確定性和新要求，要求企業(yè)作出新回應(yīng)。例如，在海外市場(chǎng)，除了地緣政治和政策不確定性之外，可持續(xù)監(jiān)管正在全面加速。這主要體現(xiàn)在對(duì)價(jià)ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）ESG相關(guān)信息披露的要求上。ESG信息披露正逐步從自愿性轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制性。這些變化迫使中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)必須迅速建立起強(qiáng)大的ESGESG在內(nèi)的更加全面的能力體系。00App中國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的激烈競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)和能力。例如，近年來(lái)，以人工智能（AI）為代表的數(shù)字化和智能化技術(shù)，不僅開(kāi)辟了新的海外市場(chǎng)領(lǐng)域，而且成為了企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)。這些技術(shù)有助于企業(yè)提高全球化運(yùn)營(yíng)能力，并推動(dòng)其全球戰(zhàn)略的有效實(shí)施。3相關(guān)數(shù)據(jù)援引自中信建投《從出口到出海：中國(guó)企業(yè)出海發(fā)展研究報(bào)告8（2024）：宏觀驅(qū)動(dòng)》8

中國(guó)企業(yè)的“新出海”潮1.02.0第一階段始于2001年中國(guó)加入WTO。當(dāng)時(shí)，一大批以制造、貿(mào)易類為主的中國(guó)企業(yè)抓住了這一機(jī)遇，憑借中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)及中國(guó)制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等競(jìng)爭(zhēng)力，走出國(guó)門、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，并迅速崛起為“世界工廠”。第二階段的標(biāo)志是2008年的全球金融危機(jī)。彼時(shí)，一些國(guó)外企業(yè)雖然擁有先進(jìn)技術(shù)，但在經(jīng)營(yíng)上遇到了各種問(wèn)題。為了獲取核心技術(shù)并最小化生產(chǎn)成本，這些企業(yè)開(kāi)始通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)方式加快進(jìn)入海外市場(chǎng)。同時(shí)，隨著中國(guó)對(duì)高技能、高價(jià)值工作的日益重視，特別是東南沿海地區(qū)人力、土地等要素價(jià)格持續(xù)上行，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向海外成本更低的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。2.02017經(jīng)貿(mào)格局發(fā)生深遠(yuǎn)變化，特別是針對(duì)中國(guó)的經(jīng)貿(mào)摩擦、關(guān)稅壁壘不斷，且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益飽和，中國(guó)企業(yè)被迫尋找出海的途徑；另一方面，以電商為代表的不同領(lǐng)域企業(yè)主動(dòng)全方位出海，輸出技當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海的三種典型模式當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海的三種典型模式典型出海模式模式典型特征典型行業(yè)國(guó)內(nèi)增量有限/產(chǎn)能充裕，去海外尋找增量國(guó)內(nèi)產(chǎn)能充裕、紅海競(jìng)爭(zhēng)，出海成為必選項(xiàng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征+資本政策加碼，疊加逆全球化趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題加劇新能源，如光伏如家電等產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)增量面臨約束、競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定，出海成為尋求增量主要來(lái)源；家電等出海較早，已有一定優(yōu)勢(shì)家電、工程機(jī)械部分新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)滲透率有限國(guó)內(nèi)滲透率仍有限，用戶教育、相關(guān)基建或配套設(shè)施鋪建均需時(shí)間；資本高注入希望能盡快尋求回報(bào)新能源車、機(jī)器人供應(yīng)鏈出海全球產(chǎn)業(yè)鏈重布局下，部分供應(yīng)商海外建廠；也有為更積極快速響應(yīng)鏈主需求主動(dòng)出海建廠汽車零部件、電子產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式出海應(yīng)用端商業(yè)模式出海是我國(guó)優(yōu)勢(shì)所在，很多公司具備“全球化”基因；電商平臺(tái)出海加速也帶來(lái)代工廠發(fā)展新機(jī)遇電商、游戲、社交軟件資料來(lái)源：中金公司研究部同時(shí)，隨著“一帶一路”合作的深入推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇通過(guò)綠地投資的方式“出?！保赐ㄟ^(guò)投資建廠或合資合作將產(chǎn)業(yè)鏈和供家具、家電等“老三樣”走俏海外；如今，新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)20231.0629.9%，首次突破萬(wàn)億大關(guān)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的出海業(yè)務(wù)在全球南方國(guó)家和市場(chǎng)的增長(zhǎng)尤（MorganStanley）的數(shù)據(jù)顯示，2016遠(yuǎn)超西方公司的增長(zhǎng)幅度，后者僅增長(zhǎng)了三分之一。2023在這些國(guó)家的銷售額達(dá)到8000億美元，超過(guò)了在富裕國(guó)家的銷售額。東南亞、中東、歐洲等國(guó)家，也在利用新一輪全球產(chǎn)業(yè)鏈重組機(jī)會(huì)，要求中國(guó)企業(yè)拋棄單一出口的方式，在當(dāng)?shù)亟◤S，打造或重塑本地制造能力，為本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)?？傮w來(lái)看，中國(guó)企業(yè)出海的大背景是其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。經(jīng)濟(jì)必須發(fā)展到一定階段，企業(yè)才會(huì)迎來(lái)大規(guī)模的出海潮。每一輪出海都是基于企業(yè)自身強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，這是其能力自然外溢的結(jié)果。同時(shí)，出海經(jīng)歷鍛煉了中國(guó)企業(yè)，使其全球化視野和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。企業(yè)出海的邊界、內(nèi)涵、層次和能力都在持續(xù)深化——不僅商品走出去，還有優(yōu)秀的生產(chǎn)能力、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)鏈，乃至中國(guó)文化和價(jià)值觀等。據(jù)此，如果我們從中國(guó)企業(yè)如何參與全球分工體系、如何走向世界并與之互動(dòng)互融這一視角來(lái)看，可以為中國(guó)企業(yè)最新的“新出海”浪潮給出一個(gè)大致的定義：新出海是中國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)貿(mào)格局變化帶來(lái)的內(nèi)外主動(dòng)求變并向外開(kāi)拓，成為真正全球化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的潮流。在這一潮流中，企業(yè)基于更廣闊的全球視野和更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，利用中國(guó)完善的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、數(shù)字化能力、人才紅利、創(chuàng)新商業(yè)模式等，實(shí)現(xiàn)從短期貿(mào)易向長(zhǎng)期投資、技術(shù)輸出、工業(yè)能力提升以及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的轉(zhuǎn)變，并積極融入本地生態(tài)，追求與世界的共同發(fā)展和繁榮。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面思考和布局“新出海”。戰(zhàn)略出海是指將世界市場(chǎng)作為一個(gè)整體進(jìn)行考量，而戰(zhàn)術(shù)出海則可能更多地關(guān)注于避稅和成10userid:529794,docid:174671,date:2024-09-12,本節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)在不同地區(qū)之間頻繁遷移，缺乏深耕，難以建立護(hù)城河和核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：在東南亞市場(chǎng)，中國(guó)家電品牌長(zhǎng)期面臨日韓品牌的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性的出海目標(biāo)，中國(guó)企業(yè)海爾在越南市場(chǎng)采取了深耕策略，通過(guò)捕捉本土化元素，如贊助選美比賽以及加強(qiáng)冰箱的冰塊冰凍技術(shù)，并支持社區(qū)發(fā)展，成功贏得了本地用戶的認(rèn)可，并創(chuàng)立了全新AQUA品牌。而陷入價(jià)格戰(zhàn)、一味追求低價(jià)甚至不惜降低質(zhì)量的中國(guó)摩托則如曇花一現(xiàn)，被市場(chǎng)拋棄。4（1）從“產(chǎn)品出海”到“品牌出?！薄爱a(chǎn)業(yè)鏈出?！迸c以往相比，新一輪出海的企業(yè)更加重視海外的品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。企業(yè)不再僅僅出口產(chǎn)品，而是致力于提升品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局，力圖從勞動(dòng)密集型、低附加值的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高附加值的領(lǐng)域，提高在全球價(jià)值鏈中的地位。例如，在應(yīng)對(duì)全球氣候變化的背景下，中國(guó)的新能值得一提的是，新一輪出海的本地化舉措還與各國(guó)各區(qū)域的政策引導(dǎo)密切相關(guān)。例如，20247月，比亞迪在泰國(guó)建立電動(dòng)汽車工廠后，又10（70）15輛汽車的工廠和研發(fā)中心。這一舉措不僅有助于規(guī)避關(guān)稅，還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和增加財(cái)政收入，體現(xiàn)了在大環(huán)境變化下的被動(dòng)適應(yīng)和在小環(huán)境中主動(dòng)求變的雙重策略。事實(shí)上，作為全球最大的進(jìn)出口貿(mào)易國(guó)和第一制造大國(guó)，中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)出已占全球近30%，有相當(dāng)比例的工業(yè)品輸出全球市場(chǎng)。在全球經(jīng)濟(jì)格局和投資貿(mào)易規(guī)則變化的背景下，中國(guó)企業(yè)的出海戰(zhàn)略已經(jīng)從單一的產(chǎn)品或供應(yīng)鏈出海，轉(zhuǎn)變?yōu)榘üI(yè)能力和產(chǎn)業(yè)鏈在內(nèi)的系統(tǒng)化出海。4林雪萍，《我在越南看中國(guó)企業(yè)大出海》s/h0RhS9hk8jXCkUe6tbQg“全球化思考，本地化運(yùn)營(yíng)”已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)出海的主旋律。這一理念強(qiáng)調(diào)了全球視野下的可持續(xù)發(fā)展要求與本地市場(chǎng)深耕的長(zhǎng)期主義。ESG一個(gè)標(biāo)志事件是202310月，歐盟碳市場(chǎng)與碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（EUCBAM）過(guò)渡階段生效，并計(jì)劃于2026年正式實(shí)施，打響了碳關(guān)稅的“第一槍”。同時(shí)，水資源管理、員工福利待遇、社區(qū)參與和多元化、供應(yīng)ESG的重要性已經(jīng)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效并列，成為企業(yè)出海成功的關(guān)鍵因素，如果處理不當(dāng)，甚至可能直接導(dǎo)致出海失敗。以估值曾經(jīng)一度高達(dá)千億美元的跨境電商品牌SHEIN（希音）為例，英國(guó)媒體曾披露其兩家供應(yīng)鏈工廠存在“條件惡劣”且“薪酬較低”的問(wèn)題，引發(fā)軒然大波。作為回應(yīng)，SHEIN1500SHEIN（SRS）計(jì)劃的支出增加一倍，以加強(qiáng)對(duì)工廠的審核ESG建設(shè)的典型例證。5G、AI國(guó)企業(yè)。這些企業(yè)從早期的互聯(lián)網(wǎng)社交、視頻和短視頻、互聯(lián)網(wǎng)工具等數(shù)字化產(chǎn)業(yè)出海，逐步帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的出海企業(yè)積極利用數(shù)字化技術(shù)，進(jìn)行全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。依托龐大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、模式技術(shù)創(chuàng)新以及多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)積累等綜合優(yōu)勢(shì)，出海的內(nèi)涵從傳統(tǒng)的產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)展到技術(shù)、管理和商業(yè)模式等各個(gè)維度。人工智能大模型的發(fā)展引發(fā)了AIAIAI成本快速切入直播電商領(lǐng)域，從而增加業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)份額。此外，AI效——例如，AI了解用戶和市場(chǎng)需求，提升運(yùn)營(yíng)效率?！吧蚧钡墓竞彤a(chǎn)品日益增多。在當(dāng)前這一輪“新出?！背绷髦校髽I(yè)及企業(yè)家與上幾代出海企業(yè)家有所不同。他們成長(zhǎng)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、科技商業(yè)繁榮的時(shí)代，尤其是過(guò)去十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的黃金時(shí)期。新一代企業(yè)家具備全球化的視野和能力，他們不僅依托中國(guó)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新，還借力全球各地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)全球市場(chǎng)。他們創(chuàng)立了一大批從成立之初就以全球化視野來(lái)布局的新企業(yè)、新賽道，比如字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok、跨境電商獨(dú)角獸SHEIN、全球物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)提供商極兔快遞、掃地機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)軍品牌石頭科技等。

從“效率紅利”到“新出海紅利”結(jié)合前文我們對(duì)于新一輪出海的分析，可以看到出海不僅是企業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略事項(xiàng)，也是需要主動(dòng)實(shí)施的行動(dòng)。但要如何做，尤其是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，需要我們識(shí)別并充分利用長(zhǎng)期支撐因素。結(jié)合當(dāng)前政策導(dǎo)向、行業(yè)企業(yè)實(shí)踐以及國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，我們可以創(chuàng)造性地用“新出海紅利”概念來(lái)理解這一長(zhǎng)期利好因素。CEO當(dāng)前，出海已成為踐行“效率紅利”的一個(gè)典型場(chǎng)景和熱門領(lǐng)域?！靶始t利”概念的提出為“新出?！碧峁┝艘粋€(gè)方向性的概念到企業(yè)出海領(lǐng)域，并從全產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)創(chuàng)新、本地化等多個(gè)維度探索“新出海紅利”，從而獲得全球市場(chǎng)紅利。從全產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，中國(guó)作為世界最大的制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，已經(jīng)建立了覆蓋“關(guān)鍵零部件－整機(jī)制造－集成應(yīng)用”的完整供應(yīng)鏈體系。這一全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更低的生產(chǎn)成本、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和顯著的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。植根這一優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展紅利的空間和時(shí)間，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)出海的重要基礎(chǔ)。從技術(shù)角度來(lái)看，尤其是數(shù)字化技術(shù)紅利，是另一個(gè)關(guān)鍵因素。隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等浪潮興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國(guó)已成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。對(duì)于許多在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，領(lǐng)先的數(shù)字化思維、完善的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理能力已成為它們出海的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。這些企業(yè)在資金、人才和技術(shù)創(chuàng)新方面積累的優(yōu)勢(shì)，為它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上形成了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)紅利。從本地化角度來(lái)看，隨著全球化的深入，出海企業(yè)需要兼具全球化的視野和本地化運(yùn)營(yíng)的能力——在全球范圍內(nèi)持續(xù)高效配置資源的同時(shí)，加強(qiáng)不同國(guó)家和地區(qū)的安全合規(guī)和ESG實(shí)踐，并圍繞當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨髣?chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。雖然中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成的運(yùn)營(yíng)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不能完全照搬到海外，但憑借其固有的韌性和靈活性，結(jié)合本土優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)為本地化經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傮w而言，中國(guó)企業(yè)的“新出?！币呀?jīng)邁入了一個(gè)新紀(jì)元——出海企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)不僅局限于傳統(tǒng)的出口和貿(mào)易，而是擴(kuò)展到了更為全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)域，包括品牌建設(shè)、資本市場(chǎng)運(yùn)作、全球供應(yīng)鏈IT面對(duì)百年未有之大變局——如氣候變化、地緣政治和新興技術(shù)造成的顛覆性沖擊日益明顯和頻繁——出海企業(yè)必須更加重視保障全球價(jià)值鏈安全和穩(wěn)定。這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)的出海經(jīng)營(yíng)策略必須走向長(zhǎng)期化、全面化、深度化，這也對(duì)出海企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。參考國(guó)際和全球領(lǐng)先的標(biāo)桿品牌，這些全球性企業(yè)一方面采用基礎(chǔ)性方法夯實(shí)已經(jīng)成功的全球價(jià)值鏈，另一方面，他們也通過(guò)實(shí)施突破性戰(zhàn)略和加大創(chuàng)新投入來(lái)不斷推陳出新，積極應(yīng)對(duì)新議題、新局面。ESG和以AI為代表的數(shù)字化技術(shù)，則成為企業(yè)新出海的抓手。本報(bào)告聚焦于“ESG和AI數(shù)字化技術(shù)”這兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，提出了一系列基礎(chǔ)性和突破性的戰(zhàn)略分析和路徑方法，旨在為不同行業(yè)生態(tài)的企業(yè)提供出海的策略指導(dǎo)和實(shí)踐參考，助力它們?cè)谌蚴袌?chǎng)中穩(wěn)健前行。2024162024162篇 2ESG：CHAPTER趨勢(shì)篇丨ESGESG20年，其作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)，正逐漸成為全球ESG2.05倡議為引領(lǐng)，出海企業(yè)在邁向全球更廣闊市場(chǎng)的過(guò)程中，需要將關(guān)注點(diǎn)從傳統(tǒng)的股東中心主義轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注所有利益相關(guān)者，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。這種轉(zhuǎn)變意味著ESG不再僅僅是對(duì)外回應(yīng)的要求，而是成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)ESG實(shí)踐，企業(yè)能夠更全面地考慮和滿足利益相關(guān)者的需求，從而為利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并在全球市場(chǎng)中建立起更加負(fù)責(zé)任、可持續(xù)的品牌形象。一方面，ESG是企業(yè)出海的內(nèi)生需求。隨著企業(yè)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，其面臨的利益相關(guān)者群體變得更加廣泛，同時(shí)也會(huì)遭遇到新環(huán)境中的未知挑戰(zhàn)。在這種背景下，與海外市場(chǎng)建立深入的信任關(guān)系變得尤為關(guān)鍵。ESG不僅能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外市場(chǎng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者和客戶的信任，而且是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)彈性增長(zhǎng)的有效工具，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了市場(chǎng)的廣泛驗(yàn)證。疫情期間的實(shí)踐證明，那些重視ESG的公司普遍展現(xiàn)出更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和恢復(fù)力。這些公司不僅在危機(jī)中表現(xiàn)出色，而且在危機(jī)之后能夠更快地恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)推動(dòng)了長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的可能性。此外，ESG也是企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)并與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建立深入聯(lián)系的重要工具。根據(jù)益索普發(fā)布的《2022中國(guó)品牌全球信任指數(shù)》，中國(guó)品牌全球信任指數(shù)驅(qū)動(dòng)因素排名前五的/吸引力的雇主、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，其中“提供高品質(zhì)產(chǎn)品/13.7%，成為海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌產(chǎn)生信任的第一驅(qū)動(dòng)因素。這五項(xiàng)幾乎涵蓋了ESG關(guān)注的所有核心議/ESG為框架的敘事方式在建立品牌信任方面效果最為顯著。5ESG2.0ESG30https2022-002.html從投資者角度來(lái)看ESG實(shí)踐中表現(xiàn)優(yōu)異，不僅能夠以較低成本獲得綠色發(fā)展資金，還可能吸引到ESG投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注和支持。這種認(rèn)可可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)在資本市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，中國(guó)金融學(xué)會(huì)綠色金融專業(yè)委員會(huì)主任、北京綠色金融與可持續(xù)發(fā)展研究院院長(zhǎng)馬駿就曾呼吁，企業(yè)必須做好自己的功課，想辦法提升ESG表現(xiàn)，才能夠充分運(yùn)用綠色6。另一方面，外部監(jiān)管也在推動(dòng)企業(yè)在出海時(shí)做好ESG。當(dāng)前，全球?qū)SG議題的關(guān)注日益增加，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也在不斷趨嚴(yán)且趨于統(tǒng)一。在國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織（IOSCO）、G7持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則委員會(huì)（ISSB）20236261（IFRSS1）和《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告可持續(xù)2（IFRSS2）。兩份準(zhǔn)則一經(jīng)發(fā)布，迅速引起全球市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，并得到英國(guó)、澳大利亞、日本、新加坡、中國(guó)香港等市場(chǎng)監(jiān)管部門的積極響應(yīng)。這標(biāo)志著全球ESG信息披露將步入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的時(shí)代。2024年，中國(guó)內(nèi)地三大交易所發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展披露指引，中國(guó)財(cái)政部也發(fā)布了《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則（征求意見(jiàn)稿）》，標(biāo)志著中國(guó)統(tǒng)一的可持續(xù)披露準(zhǔn)則體系建設(shè)已經(jīng)拉開(kāi)序幕。ESG表現(xiàn)以爭(zhēng)取更多低成本的綠色金融支持》httpsarticle202343d97936beb4dd664caa4b2.html趨勢(shì)篇丨ESG近年來(lái)我國(guó)ESG相關(guān)重要政策及指南匯總20212證監(jiān)會(huì)20215月生態(tài)環(huán)境部生態(tài)環(huán)境部5國(guó)務(wù)院國(guó)資委

改革方案》管理辦法》《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》

納入了ESG內(nèi)容目標(biāo)到2025年環(huán)境信息強(qiáng)制性披露制度基本形成年度報(bào)告規(guī)定了關(guān)鍵環(huán)境信息提要，污染物產(chǎn)生、治理與排放信息ESG20236銀保監(jiān)會(huì)

《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)綠色金融指引》

銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將環(huán)境、社會(huì)、治理要求納入管理流程8國(guó)務(wù)院國(guó)資委

《央企控股上市公司ESG專項(xiàng)報(bào)告參考指標(biāo)體系》

推動(dòng)加快建立統(tǒng)一的ESG信息披露標(biāo)準(zhǔn)，助力構(gòu)建中國(guó)特色ESG體系5

《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》

5財(cái)政部

《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則

可持續(xù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一有助于企業(yè)以更清晰、更一致的方式披露相關(guān)信ESG信息披露的全球趨勢(shì)，企業(yè)還需關(guān)注不同地區(qū)監(jiān)管的具體要求和特點(diǎn)。接下來(lái)，我們將以中國(guó)企業(yè)出海的兩個(gè)主要目的地——?dú)W盟、東南亞為例，通過(guò)分析這兩大市場(chǎng)的政策框架及行業(yè)實(shí)踐，更深入地理解如何將ESG作為切入點(diǎn)，更有效地進(jìn)入這兩大市場(chǎng)。

各主要地區(qū)ESG政策法規(guī)及趨勢(shì)歐盟歐盟歐盟作為ESGESGESGESGESG投資的模式。2014.10的G、nG有效管理和可持續(xù)發(fā)展2019.12

2023.5歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制稱，是歐盟碳排放的配套立51渡期在12025年12月31日

2024.5（CorporateSustainabilityDueDiligenceDirectiveCSDDD。CSDDD將逐步適用于歐盟企業(yè)，以及在歐盟境內(nèi)達(dá)到相同營(yíng)業(yè)額門檻的非歐盟企業(yè)。CSDDD要求企業(yè)及其上下游合作（等預(yù)防、終止或減輕對(duì)人權(quán)和環(huán)境的負(fù)面影響，將盡職調(diào)查程序納入企業(yè)制度，eee,310日開(kāi)始實(shí)施

2022.9

對(duì)盡職調(diào)查過(guò)程的有效性進(jìn)行持續(xù)跟蹤和公開(kāi)披露2022.6歐盟通過(guò)《公司可持續(xù)發(fā)取代此前的《非財(cái)務(wù)報(bào)告和上市公司都必須提供可

2022.11

2023.7S2作為何披露

D15施。CSRD將自動(dòng)取代歐盟于2014年10月發(fā)布的《非財(cái)務(wù)報(bào)告指令》D2020.6U]7CSRDCSRD適用范圍適用企業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階段大型歐盟企業(yè)至少滿足以下任意兩項(xiàng)條件:包括非歐盟企業(yè)2502000應(yīng)于2026年發(fā)布《2025年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》企業(yè))3.年度凈營(yíng)業(yè)額>4000萬(wàn)歐元在歐洲監(jiān)管市場(chǎng)上市的中小型企業(yè)(包括非歐盟企業(yè))至少滿足以下任意兩項(xiàng)條件:104590應(yīng)于2027年發(fā)布《2026年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，可延緩兩年實(shí)施非歐盟企業(yè)在過(guò)去兩個(gè)財(cái)年中每年在歐盟凈營(yíng)業(yè)額超1.5億歐元，并滿足以下任一條件:在歐盟設(shè)有分支機(jī)構(gòu)且上一財(cái)年凈營(yíng)業(yè)額超4000萬(wàn)歐元應(yīng)于2029年發(fā)布《2028年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》CSRD取代CSRD取代NFRD，主要的變化有哪些？變化領(lǐng)域NFRDCSRD歐盟監(jiān)管范圍內(nèi)的所有大型公司2適用范圍更廣適用于員工超過(guò)500人的大型公共利益PublicInterestEntity◎上市公司◎銀行◎保險(xiǎn)公司◎各成員國(guó)認(rèn)定的涉及公共利益其他企業(yè)項(xiàng)即可）:◎員工人數(shù)超過(guò)250名◎4000◎2000在歐盟上市的公司在歐盟營(yíng)業(yè)額超過(guò)1.5有一家子公司或分支機(jī)構(gòu)的非歐盟公司配套強(qiáng)制性的披露標(biāo)準(zhǔn)無(wú)強(qiáng)制性披露標(biāo)準(zhǔn)受CSRD約束的企業(yè)必須根據(jù)ESRS進(jìn)行報(bào)告資料來(lái)源：財(cái)新智庫(kù)綜合歐盟委員會(huì)官網(wǎng)、商道咨詢以及其他公開(kāi)信息整理CSRDCSRD時(shí)間進(jìn)程2022年6月歐洲財(cái)務(wù)報(bào)告咨詢小組(EFRAG)向歐盟委員會(huì)提交報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)草案2022年10月歐盟委員會(huì)通過(guò)了第一套可持續(xù)發(fā)展報(bào)告和披露標(biāo)準(zhǔn)2022年11月或12月歐盟成員國(guó)將歐盟指令納入國(guó)家法律2023年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展信息披露指令(CSRD)企業(yè)將需要跟蹤其2023年ESG戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效，以準(zhǔn)備其CSRD報(bào)告2024年符合條件的企業(yè)將需要根據(jù)其2023財(cái)年的第一套可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)披露CSRD報(bào)告2027年歐盟中小企業(yè)(SME)將需要使用專為小型企業(yè)設(shè)計(jì)的后續(xù)簡(jiǎn)化報(bào)告系統(tǒng)開(kāi)始自己的CSRD報(bào)告7生效時(shí)間表為應(yīng)對(duì)CSRDCSDDD及其他趨于嚴(yán)格的ESGCSRD、CSDDDESG及可持續(xù)發(fā)展管理水平，確保符合歐盟ESG新規(guī)要求。具體來(lái)說(shuō)可通過(guò)相關(guān)舉措，從中短期到長(zhǎng)期，分階段未雨綢繆。7生效時(shí)間表ESG戰(zhàn)略和管理能力：ESGCSRD、CSDDDESG文化理念和管理體系?！蜃粉櫛O(jiān)管進(jìn)展和實(shí)施要求：確定自身是否屬于CSRD、CSDDD等相關(guān)監(jiān)管范圍，及早做管理和信披準(zhǔn)備?！?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，高質(zhì)量披露可持續(xù)信息：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)標(biāo)可持續(xù)信息披露要求，開(kāi)展或者ESG的不同法規(guī)，不是機(jī)械地收集資料，而是在摸家底過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，最大化發(fā)揮這些指標(biāo)的價(jià)值。ESG數(shù)據(jù)管理：ESG監(jiān)管要求范圍內(nèi)企業(yè)提供全面準(zhǔn)確的可持續(xù)性信息和數(shù)據(jù)，出ESGESG數(shù)據(jù)管ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理和防控。同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴的溝通與合作。東南亞?wèn)|南亞?wèn)|南亞市場(chǎng)雖然在財(cái)經(jīng)作家吳曉波在一次公開(kāi)演講中曾分享了其與東南亞國(guó)家越南一位主管亞洲業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)的對(duì)話。2030205010“1990年我們搞開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有太多顧及招商引資對(duì)環(huán)境造成的影響，相反，如今的東南亞一些國(guó)家，并不允許我們?nèi)我馄茐沫h(huán)境，在環(huán)保上，他們比我們過(guò)去嚴(yán)苛得多。我們不能因?yàn)檫^(guò)去對(duì)外來(lái)者很寬容，就要求現(xiàn)在的出。僅從環(huán)境維度來(lái)看，基于環(huán)境和生態(tài)保護(hù)政策，綠色政策方針和能源轉(zhuǎn)型推動(dòng)舉措（尤其是新能源產(chǎn)業(yè)）的ESG這條道路上努力奮起直追。ESGESG報(bào)告的有ESG報(bào)告的有泰國(guó)。各地通常由ESG信息披露指南。部分國(guó)家和地區(qū)ESG信息披露政策的制定過(guò)程。ISSBISSBISSB則制定本地可持續(xù)披露準(zhǔn)則，并陸續(xù)發(fā)布了征求意見(jiàn)稿等相關(guān)文件。在20245IOSCOISSBISSB東南亞多個(gè)國(guó)家推行可持續(xù)報(bào)告強(qiáng)制披露制度馬來(lái)西亞新加坡

6架 泰國(guó)或指南。分類法第一階段的試點(diǎn)部門是能源和運(yùn)輸部門越南財(cái)政部于2020年發(fā)布96/2020/TT-BTC通知，規(guī)定了越南上市公司必須在其年度報(bào)告中披露可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，包括溫室氣體排原材管能源消水消遵守環(huán)境保護(hù)員工政、 越南對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的責(zé)任、投資和其他社區(qū)發(fā)展活動(dòng)等印度尼西亞

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菲律賓

資料來(lái)源：馬來(lái)西亞交易所、新加坡交易所、印度尼西亞金融服務(wù)管理局、菲律賓證券交易委員會(huì)、越南財(cái)政部、中金公司研究部20242024年中產(chǎn)業(yè)高峰論壇上的演講。東南亞地區(qū)東南亞地區(qū)ESG信息披露指引主要內(nèi)容《環(huán)境與社會(huì)披露指南》越南越南國(guó)家證券委員會(huì)等介紹報(bào)告準(zhǔn)備過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和核實(shí)GRI標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定原材料雇傭與員工健康安全、員工培訓(xùn)與教育、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對(duì)應(yīng)指標(biāo)的披露要求GRI標(biāo)準(zhǔn);PCC指南等越南財(cái)政部155/2015/TT-BTC通告*《可持續(xù)報(bào)告指南》新加坡新加坡交易所ESGTCFD發(fā)展實(shí)踐的董事會(huì)聲明和相關(guān)治理結(jié)構(gòu)GRI標(biāo)準(zhǔn);TCFD建議未提及《可持續(xù)報(bào)告指南》泰國(guó)泰國(guó)證券交易所覆蓋每個(gè)行業(yè)組別的ESG指標(biāo)，作為披露可持續(xù)發(fā)展相關(guān)信息的指南，致力于提高上市公司可持續(xù)披露的透明度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度GRI標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)泰國(guó)證券交易委員會(huì)56-10neReport表格《可持續(xù)報(bào)告指南》馬來(lái)西亞馬來(lái)西亞證券交易所EES對(duì)應(yīng)的披露內(nèi)容，介紹將可持續(xù)發(fā)展融入組織規(guī)劃與報(bào)告鑒證的做法，指導(dǎo)上市公司如何按照上市規(guī)則進(jìn)行可持續(xù)披露聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；TCFD建議；GRI標(biāo)準(zhǔn)等馬來(lái)西亞證券交易所上市規(guī)定《可持續(xù)報(bào)告指南》菲律賓非律賓證券交易委員會(huì)2020SEC的報(bào)告模板披露其環(huán)境(ESG)績(jī)效，上市公司的可持續(xù)報(bào)告必須連同其年報(bào)一并提交GRI標(biāo)準(zhǔn)；SASB標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；TCFD建議等未提及ESG信息披露指引有國(guó)際組織參與修訂的建議，2021年起分階段實(shí)施強(qiáng)制性氣候信息披露。20162018年起對(duì)新交所上市公司的年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告實(shí)行“不披露就解釋”規(guī)定，要求公司披露其可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。20241120241231（a）金融行業(yè)；（b）農(nóng)業(yè)、食品和森林產(chǎn)品行業(yè)；（c）能源行業(yè)；（d）材料和建筑行業(yè)；（e）運(yùn)輸行業(yè)。2025從2027（105）也將被要求強(qiáng)制披露。東南亞國(guó)家的這些舉措不僅有助于提升該區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展能力，也為有意進(jìn)入該市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)提供了明確的指導(dǎo)和要求。企業(yè)需要密切關(guān)注這些變化，并在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)中加以考慮，以確保其在ESG期望和規(guī)定。

企業(yè)出海：ESG作為“定身之錨”如前述政策梳理，ESG領(lǐng)域內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的趨嚴(yán)在一定程度上對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。一方面，提高的標(biāo)準(zhǔn)增加了進(jìn)入市場(chǎng)的門檻，提升了包括中資企業(yè)在內(nèi)的相關(guān)企業(yè)的制度型成本，有時(shí)甚至可能將一些尚未準(zhǔn)備好的企業(yè)排除在市場(chǎng)之外。這種提高的門檻可能會(huì)對(duì)企業(yè)的初期投資和運(yùn)營(yíng)成本造成壓力。然而，另一方面，嚴(yán)格的ESG標(biāo)準(zhǔn)也為那些已經(jīng)優(yōu)先布局并在實(shí)踐中表現(xiàn)良好的企業(yè)帶來(lái)ESG領(lǐng)域的企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，享受ESG紅利，這不僅包括了市場(chǎng)準(zhǔn)入的優(yōu)先權(quán)，還可能涉及品牌聲譽(yù)的提升、消費(fèi)者偏好的增加以及更低成本的融資機(jī)會(huì)。這些優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)出海的戰(zhàn)略路徑包括幾個(gè)關(guān)鍵步驟：根據(jù)自身業(yè)務(wù)定位選擇出海方向，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)屬地市場(chǎng)擦亮品牌，布局海外價(jià)值鏈打造高質(zhì)量的供給生態(tài)，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)跨境組織架構(gòu)與數(shù)字化協(xié)同體系等。在這個(gè)過(guò)程中，ESG可以作為一個(gè)系統(tǒng)化的工具，幫助企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面進(jìn)行加強(qiáng)。這不僅有助于企業(yè)建立適應(yīng)全球化的治理架構(gòu)和企業(yè)文化，還能加深企業(yè)與所在地的情感和價(jià)值聯(lián)結(jié)，夯實(shí)利潤(rùn)增長(zhǎng)之外的可持續(xù)價(jià)值底座。綜合來(lái)看環(huán)境層面◎構(gòu)建滿足海外不同地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的減碳規(guī)劃和環(huán)境管理制度：這需要從組織機(jī)制和企業(yè)文化等多個(gè)層面出發(fā)，確保企業(yè)能夠適應(yīng)全球各地在減碳、水資源保護(hù)、生物多樣性保護(hù)、廢棄物管理等環(huán)境可持續(xù)性方面的不同標(biāo)準(zhǔn)。◎建立著眼未來(lái)的全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈碳排放管理制度：建立以未來(lái)為導(dǎo)向的全生命周期碳排放數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系，制定明確的減排目標(biāo)和實(shí)施路線圖。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)產(chǎn)品碳足跡進(jìn)行核算和計(jì)量，以適應(yīng)海外市場(chǎng)不斷演進(jìn)的綠色政策。2024◎抓住綠色轉(zhuǎn)型技術(shù)與綠色消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：利用綠色轉(zhuǎn)型技術(shù)來(lái)賦能產(chǎn)業(yè)，激發(fā)綠色消費(fèi)，創(chuàng)造新的2024色轉(zhuǎn)型，比如價(jià)廉物美的光伏清潔能源、新能源汽車，或者是先進(jìn)的能源管理方法。正如中國(guó)碳中和轉(zhuǎn)型開(kāi)啟了千億賽道，海外市場(chǎng)對(duì)于低碳轉(zhuǎn)型的需求也催生了巨大的綠色消費(fèi)市場(chǎng)，為企業(yè)自身和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)遇。社會(huì)層面◎本地化雇傭?qū)嵺`：企業(yè)在海外市場(chǎng)的雇傭和企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)充分考慮并尊重當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊⒐ぷ髁?xí)慣和人文環(huán)境。這意味著要深入了解并遵守各國(guó)的勞動(dòng)法規(guī)，確保企業(yè)的雇傭?qū)嵺`與當(dāng)?shù)氐姆珊蜕鐣?huì)標(biāo)準(zhǔn)相符，從而構(gòu)建一個(gè)尊重多元文化的工作場(chǎng)所?！蚬?yīng)鏈協(xié)同：企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)與海外當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)生產(chǎn)以及上游供應(yīng)鏈的協(xié)同。這不僅涉及ESG的實(shí)踐，也是企業(yè)能否成功融入對(duì)方市場(chǎng)供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵。通過(guò)與本地產(chǎn)業(yè)鏈建立有效聯(lián)系，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高供應(yīng)鏈的效率和韌性?！蚋女?dāng)?shù)嘏c價(jià)值創(chuàng)造：通過(guò)企業(yè)文化和機(jī)制建設(shè)，鼓勵(lì)不同區(qū)域的員工投入社區(qū)，與所在地周邊的社區(qū)緊密聯(lián)系，支持能夠帶來(lái)積極且顯著變化的項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工參與志愿服務(wù)、接受培訓(xùn)和促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。最重要的是真正把企業(yè)做成功，耕耘當(dāng)?shù)?、融入?dāng)?shù)兀页蔀闉楫?dāng)?shù)刈龀鲐暙I(xiàn)的好的企業(yè)公民，為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。公司治理方面◎全球化治理架構(gòu)：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)全球化的公司治理架構(gòu)，確保其管理組織和業(yè)務(wù)流程體系能夠延伸至海外運(yùn)營(yíng)。這要求企業(yè)不僅要在戰(zhàn)略規(guī)劃中融入ESG理念，還要在日常管理和企業(yè)文化中體現(xiàn)這些原則，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的管控和提升屬地組織的管理能力。ESG風(fēng)險(xiǎn)管理：ESG的視角審視海外經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并建立跨境風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制。這包括創(chuàng)建海外ESG風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)全球風(fēng)險(xiǎn)變化的監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同地域的ESG重點(diǎn)議題，加強(qiáng)屬地化的ESG合規(guī)管理，確保與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)相一致，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。趨勢(shì)篇丨ESG產(chǎn)業(yè)實(shí)踐ESG賦能中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海趨勢(shì)篇丨ESG產(chǎn)業(yè)實(shí)踐聯(lián)想集團(tuán)副總裁、電腦和智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會(huì)文ESG所代表的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。第一，海外市場(chǎng)，尤其是歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，可持續(xù)監(jiān)管全面提速，這倒逼著中國(guó)出ESG治理能力，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。首先就是碳市場(chǎng)與碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制CBAM，也就是大家熟悉的“碳關(guān)稅”。這個(gè)對(duì)中國(guó)企業(yè)影響多大呢？202220221200，CBAM實(shí)施將顯著弱化中國(guó)高碳產(chǎn)品在歐盟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于許多尚未建立起成熟溫室氣體排放管理體系的企業(yè)而言，還將面臨巨大的除了碳關(guān)稅外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品碳足跡相關(guān)的強(qiáng)制披露要求也在為企業(yè)的ESG治理能力敲響警鐘。20203CEAP，確定了電池和汽車、電子產(chǎn)品和信息通信技術(shù)、建筑物等七20236月通過(guò)的歐盟新電池法規(guī)是第一步，也是最具代表性、系統(tǒng)性的行業(yè)法規(guī)。受該法規(guī)影響，中國(guó)出海企業(yè)出口的電池產(chǎn)品必須提供碳足跡聲明和標(biāo)簽才可以順利進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。另一個(gè)值得外部關(guān)注的變化是聚焦價(jià)值鏈ESG管理與披露要求，ESG相關(guān)信息披露逐步從自愿性轉(zhuǎn)向強(qiáng)制性。例如，歐盟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令和歐盟可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令將可持續(xù)發(fā)展信息，尤其是碳排放相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制性的合規(guī)要求，并且將信息披露的范圍從企業(yè)自身擴(kuò)展至供應(yīng)鏈的上下游。2023FT2024ESG合規(guī)的強(qiáng)烈需求，聯(lián)想的感受特別深。在過(guò)去這段時(shí)間，ESG詢問(wèn)數(shù)量呈現(xiàn)一個(gè)激增的狀態(tài)?？蛻絷P(guān)注的點(diǎn)也多種多樣。過(guò)去我們賣出一款產(chǎn)品，客戶更多關(guān)注的是性能、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等等?，F(xiàn)在客戶額外關(guān)注的點(diǎn)會(huì)是產(chǎn)品的碳足跡，到底是高碳產(chǎn)品還是低碳產(chǎn)品；關(guān)注產(chǎn)品是否是節(jié)能產(chǎn)品，是否使用循環(huán)材料，循環(huán)材料都怎么使用的。像我們的電腦產(chǎn)品和包裝中有再生塑料、海洋塑料還有再生金屬。這些環(huán)保材料的使用，海外客戶都非常關(guān)注。還有一點(diǎn)很有意思，就是海外客戶會(huì)提出想要參觀我們的工廠，因?yàn)樗麄円_保他MSCIAAAESG180個(gè)市場(chǎng)的最佳背書。ESG第二，ESG有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展，與海外市場(chǎng)建立更深入的信任鏈接，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上爭(zhēng)取到海外消費(fèi)者與客戶。ESG2020年疫情暴發(fā)時(shí)獲得了市場(chǎng)的驗(yàn)證。ESG自此成為企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要風(fēng)向標(biāo)。那么對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，ESG到穩(wěn)定器的作用之外，還有一個(gè)重要的助力作用就是與海外市場(chǎng)建立深入的連接。有助于出海企業(yè)把握住全新的市場(chǎng)機(jī)遇。比如ESG以較低的成本融到綠色發(fā)展資金，獲得ESG投資機(jī)構(gòu)關(guān)注等等。當(dāng)然更重要的是，GynQ5%活方式對(duì)他們至關(guān)重要，超60G。還有一點(diǎn)就是全球企業(yè)行業(yè)迸發(fā)的ESG需求本身也創(chuàng)造了全新的ESG服務(wù)市場(chǎng)。例如聯(lián)想在海外市場(chǎng)率先推出了GG，這款產(chǎn)品就是我們根據(jù)海外客戶日益增長(zhǎng)的ESGGTESGESG總結(jié)一點(diǎn)，ESG不做后悔，會(huì)錯(cuò)過(guò)許多機(jī)會(huì)。趨勢(shì)篇丨ESG正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事?！毙潞胶r(shí)代，中國(guó)企業(yè)需要新視野，需要努力構(gòu)建新的更加全面的能力。2024302024303CHAPTER3

篇 I出海加速器人工智能（AI）技術(shù)正成為全球科技發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。以ChatGPT為代表的人工智能大模型發(fā)展迅速，為各行業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新工具和全新視角。在ESG和出海這一跨領(lǐng)域的結(jié)合中，以AI為代表的數(shù)字化技術(shù)展現(xiàn)出巨大的潛力。實(shí)際上，AIGCESG的深度融合，從而加速出海戰(zhàn)略的實(shí)施。具體到出海場(chǎng)景，AI的應(yīng)用可以分為兩個(gè)層面：◎AI企業(yè)的出海：AIAIESG實(shí)踐與其他行業(yè)相似，因此在此不做贅述?！駻I技術(shù)賦能傳統(tǒng)企業(yè)：AI+ESGAI+管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面提供支持，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這些方式，AI+的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和社會(huì)價(jià)值的雙重提升。

AI及數(shù)字化技術(shù)：打造出海企業(yè)的“數(shù)字底座”在當(dāng)前的全球化商業(yè)環(huán)境中，AI核心價(jià)值的關(guān)鍵。以跨境電商為例，許多企業(yè)已經(jīng)有效地將數(shù)字化應(yīng)用于其海外業(yè)務(wù)中，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，這些企業(yè)能夠穩(wěn)定地管理供應(yīng)鏈，展現(xiàn)出極高的靈活性和敏捷性。例如：2023SHEIN（希音SHEINHEIN三方賣家和品牌，助力不少品牌成功出海。一是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率：全球化是中國(guó)企業(yè)管理的全面升級(jí)。AI及數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用成為助力中企管理升級(jí)的催化劑。出海企業(yè)通過(guò)構(gòu)建全球一體化數(shù)字管理系統(tǒng)或智能管理控充分整合孤立的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，大幅優(yōu)化各類資源配置與利用效率。同時(shí)，依托上下游各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與交互以增強(qiáng)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。此外，結(jié)合數(shù)字化商業(yè)分析工具，企業(yè)能夠針對(duì)不同區(qū)域和消費(fèi)者群體制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，更有效地滿足海外市場(chǎng)多樣化的需求，從而拓展市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。2004IBMPC160沒(méi)有數(shù)字化底座，也難有聯(lián)想全球化的成功。二是推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈出海：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于出海商品和平臺(tái)的賦能，出海不再局限于單次貿(mào)易行為，SHEIN

AI及數(shù)字化技術(shù)+ESG：出海企業(yè)數(shù)字基座+價(jià)值基石如果說(shuō)，AIESG出海企業(yè)的價(jià)值基石。在過(guò)往二十幾年的出海潮中，合規(guī)性及ESG領(lǐng)域的管理一直是許多出海企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。由于不同國(guó)家和地區(qū)在商務(wù)、稅務(wù)、ESG議題上的標(biāo)準(zhǔn)和要求各異，企業(yè)亟須在合規(guī)運(yùn)營(yíng)ESG管理等方面建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以便更好地“走出去”并“融入進(jìn)去”。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多出海企業(yè)開(kāi)始采用一套既符合全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又兼顧本地特色的數(shù)字化ESGAI不僅僅是合規(guī)運(yùn)營(yíng)，更廣闊的ESG議題也逐漸成為出海企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的門檻，其不僅關(guān)乎企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，數(shù)字化底座AI更深層次的發(fā)展。首先，AI可被視為企業(yè)中可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人員的有力工具。AIESGESG報(bào)告。通過(guò)自動(dòng)化工具，AIESGESG理念整合到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中、加強(qiáng)與利益相關(guān)者的關(guān)系以及探索未來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。然而，值得注意的是，盡管AI技術(shù)帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)，但也存在一定的局限性，例如所謂的“AIAIESGAIAIAI成時(shí)，遵守相關(guān)的數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)。通AI更有效地推進(jìn)ESG其次，在預(yù)測(cè)ESG風(fēng)險(xiǎn)和靈活調(diào)整策略AI以幫助更多企業(yè)預(yù)測(cè)ESG風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在海外可以依靠技術(shù)手段來(lái)適應(yīng)不斷變化的ESG要求。比如：在新興市場(chǎng)國(guó)家，企業(yè)經(jīng)常面臨物理性風(fēng)險(xiǎn)，如由于應(yīng)對(duì)氣候變化能力不足而導(dǎo)致的水資源壓力和環(huán)境污染等問(wèn)題。同時(shí)，由于這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在加速，它們也面臨著較大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，出海企業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)，可以利用AI分析大量衛(wèi)星數(shù)據(jù)，訓(xùn)練模型以預(yù)測(cè)極端天氣對(duì)本地農(nóng)作物和糧食生產(chǎn)的影響，從而幫助企業(yè)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。AI廠的生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)的能源需求和可能的碳排放量。通過(guò)與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境可持續(xù)性監(jiān)管要求進(jìn)行比較，如果預(yù)測(cè)的能源使用量或碳排放量超過(guò)最后，AI技術(shù)在洞察海外消費(fèi)者對(duì)ESG的需求和偏好方面發(fā)揮著重要作用。AI掘消費(fèi)者洞察方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，尤其是在面對(duì)海外不同區(qū)域和文化背景下的消費(fèi)者群體時(shí)，AIAI結(jié)合消費(fèi)者的購(gòu)買歷史、興趣愛(ài)好以及價(jià)值觀，AIESGESG信息和教育資源。此外，AIESG和定制化的溝通策略，滿足不同消費(fèi)者群體的期望和需求。這不僅有助于企業(yè)提升品牌形象，還能促進(jìn)其在海外市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。ESGESG政策和標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入理解，同時(shí)也缺少將ESG與業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)內(nèi)部及價(jià)值鏈上下ESGAI為代表的數(shù)字化和智能化技術(shù)。通過(guò)將行業(yè)專業(yè)知識(shí)與ESG政策、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)可以直接應(yīng)用于業(yè)務(wù)一線的ESGESGESGNavigator1ESG3ESG711個(gè)耦合模塊，覆蓋全球最權(quán)威的ESGMSCI3718ESGESG的成本和時(shí)間。特別是，環(huán)境合規(guī)板塊通過(guò)將復(fù)雜的法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)出海過(guò)程中面臨的強(qiáng)制性法規(guī)與自愿性認(rèn)證挑戰(zhàn)，顯著降低了企業(yè)的合規(guī)成本。這個(gè)ESG解決方案已經(jīng)成為聯(lián)想集團(tuán)面向全球市場(chǎng)的五大關(guān)鍵行ESG總的來(lái)說(shuō)，AI務(wù)本地化運(yùn)營(yíng)、提升ESG績(jī)效的關(guān)鍵因素。更為重要的是，它們作為連接和融入海外市場(chǎng)的橋梁，對(duì)于AIESG理念相互融合、共同推進(jìn)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠幫助出海企業(yè)在新的全球化征程中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。2024202436“雙輪驅(qū)動(dòng)”“雙輪驅(qū)動(dòng)”4CHAPTER新出海是一場(chǎng)多維度的商業(yè)潮流，它不僅僅是單純的商業(yè)擴(kuò)張，更涉及全球化、本地化和可持續(xù)化的全面考量，是一項(xiàng)綜合性的商業(yè)活動(dòng)。全球化：擁有國(guó)際視野是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)全球政經(jīng)環(huán)境的復(fù)雜性，尤其是政策AI本地化：新出海的核心在于將本地化與全球化相結(jié)合。出海企業(yè)不僅要在海外建立投資和生產(chǎn)基地，更要深入了解和服務(wù)于當(dāng)?shù)赜脩簦瑢?shí)現(xiàn)管理、研發(fā)、營(yíng)銷和人才等方面的本地化。同時(shí)，企業(yè)需要融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和生態(tài)系統(tǒng)，與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和文化特性緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共生發(fā)展。在此過(guò)程中，ESG扮演著“潤(rùn)滑劑”的角色，促進(jìn)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的和諧融合?？沙掷m(xù)化：可持續(xù)發(fā)展是全人類的共同追求，在商業(yè)領(lǐng)域則通過(guò)ESG框架得到具體體現(xiàn)。ESG成為全球通用的對(duì)話語(yǔ)言，是不同地區(qū)、文化和市場(chǎng)的“聯(lián)結(jié)者”。全球化、本地化、可持續(xù)化“三化”共同勾勒出中國(guó)出海企業(yè)面臨的新形勢(shì)，并提供了ESG+AI這一護(hù)航工具。接下來(lái)，我們可以從出海前和出海后兩個(gè)階段，探討企業(yè)如何利用ESG+AI工具更好地融入全球市場(chǎng)、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)和文化價(jià)值中。簡(jiǎn)而言之，我們旨在繪制一份“出海ESG行動(dòng)地圖”，為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之旅提供指導(dǎo)和幫助。為確?！俺龊SG行動(dòng)地圖”的實(shí)用性和有效性，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的路徑地圖至關(guān)重要。我們借鑒并創(chuàng)新性地改造了聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署（UNDP）為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）而設(shè)計(jì)的投資者地圖10，旨在幫助出海企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。通過(guò)這一行動(dòng)指南，我們期待著能夠幫助企業(yè)在全球化進(jìn)程中，對(duì)標(biāo)國(guó)際最佳實(shí)踐，識(shí)別和把握可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。年1：建立和完善管治架構(gòu)、信息管理系統(tǒng)企業(yè)首先需要針對(duì)全球化發(fā)展需要，完善管制架構(gòu)和管理系統(tǒng)。比如，在董事會(huì)配備全球（ESG委員會(huì)ERP系統(tǒng)，解決全球化需要的信息及時(shí)溝通、供應(yīng)鏈管理等問(wèn)題。2/地區(qū)優(yōu)先發(fā)展需求和重點(diǎn)關(guān)注的子產(chǎn)業(yè)結(jié)合出海目的地國(guó)家/地區(qū)市場(chǎng)需求和政策優(yōu)先事項(xiàng)，找出有發(fā)展?jié)摿陀忻黠@政策傾斜的產(chǎn)業(yè)。特別是結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼呶募?，以及?quán)威國(guó)際組織發(fā)表的發(fā)展評(píng)估報(bào)告等。步驟3：確定重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域一旦確定了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和子產(chǎn)業(yè)，第三步就是進(jìn)行出海目的地國(guó)家/地區(qū)內(nèi)的區(qū)間比較，以分析對(duì)每個(gè)子行業(yè)來(lái)說(shuō)，哪個(gè)地區(qū)既有很高的發(fā)展需求和潛力，又有強(qiáng)有力的政策傾斜支持以刺激行業(yè)的增長(zhǎng)。該步驟的分析基于政策制度、發(fā)展需求和潛力因素等。值得一提的是，步驟3ESG管理中的重要性議題識(shí)別流程有相同也有不同之處。相同之處在于兩者都是始于對(duì)宏觀政策、行業(yè)政策、可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)及指南的深入分析，同時(shí)結(jié)合ESGESG實(shí)踐。但不ESG/區(qū)域環(huán)境下，既要向上看到國(guó)際上不同區(qū)域的ESG政策規(guī)范和相關(guān)信息披露要求，也要向下深耕到本地文化、社區(qū)、生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈中，了解當(dāng)?shù)氐钠煤酮?dú)特價(jià)值理念，才可更有針對(duì)性、實(shí)操性ESG議題規(guī)劃。4：ESG實(shí)質(zhì)性議題并收集支持?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)質(zhì)性議題指能夠合理預(yù)測(cè)到會(huì)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景造成持續(xù)性的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的信息，在出海行業(yè)、出海企業(yè)日常ESG議題基礎(chǔ)上，結(jié)合確定的出海目的地區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注的議題進(jìn)行定制細(xì)化，并收集相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)。AIESGESG政策和管理制定提供科學(xué)依據(jù)。特別是，當(dāng)ESG這也給企業(yè)收集數(shù)據(jù)帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。出海企業(yè)遭遇的普遍難題是管理全球供應(yīng)鏈，要比管理國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈難得多，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的分散和距離的增加，會(huì)帶來(lái)更高的供求協(xié)調(diào)成本和庫(kù)存運(yùn)輸成本。疊加全球不同地域?qū)弦?guī)、ESGAIESGESGAIESG不同維度數(shù)據(jù)的收集。步驟5：綜合分析，作出決策，持續(xù)推進(jìn)并建立反饋機(jī)制ESG實(shí)質(zhì)性議題并收集數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合研判和決策，協(xié)同內(nèi)外利益相關(guān)方建立溝通反饋和完ESG理念、要求持續(xù)融入戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展和日常管理中去，形成循環(huán)改進(jìn)的機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。SDGSDG投資者地圖與每個(gè)關(guān)鍵投資機(jī)遇（IOA）關(guān)聯(lián)的20個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)選擇該產(chǎn)業(yè)的理由預(yù)期發(fā)展產(chǎn)出對(duì)可持續(xù)發(fā)展需求的潛在影響子產(chǎn)業(yè)選擇該子產(chǎn)業(yè)的理由涉及的SDGIOA可能直接或間接影響的SDG產(chǎn)出和影響力風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面發(fā)展產(chǎn)出交易規(guī)模該IOA及其商業(yè)模式需要的交易規(guī)模案例分析該IOA產(chǎn)業(yè)選擇該產(chǎn)業(yè)的理由預(yù)期發(fā)展產(chǎn)出對(duì)可持續(xù)發(fā)展需求的潛在影響子產(chǎn)業(yè)選擇該子產(chǎn)業(yè)的理由涉及的SDGIOA可能直接或間接影響的SDG產(chǎn)出和影響力風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面發(fā)展產(chǎn)出交易規(guī)模該IOA及其商業(yè)模式需要的交易規(guī)模案例分析該IOA領(lǐng)域的商業(yè)案例利益相關(guān)者潛在的直接/間接利益相關(guān)者市場(chǎng)規(guī)模和環(huán)境潛在相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模IMP指示性IMP分類(A/B/C)投資回報(bào)概況基于已驗(yàn)證實(shí)例的投資回報(bào)率政策環(huán)境政府對(duì)IOA的定位投資時(shí)間框架投資者可見(jiàn)現(xiàn)金流前的指示時(shí)間表監(jiān)管環(huán)境監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)IOA的定位商業(yè)模式IOA的商業(yè)模式描述金融環(huán)境補(bǔ)貼和/或信貸的可獲得性風(fēng)險(xiǎn)或障礙主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)?；系K合作環(huán)境在該IOA領(lǐng)域活躍的參與者可持續(xù)發(fā)展需求該IOA涉及的社會(huì)和/或環(huán)境事項(xiàng)目標(biāo)區(qū)域選擇該區(qū)域的理由資料來(lái)源：UNDP202442202442中國(guó)企業(yè)5中國(guó)企業(yè)5CHAPTER二十屆三中全會(huì)吹響了新一輪深化改革和高水平對(duì)外開(kāi)放的號(hào)角，為中國(guó)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。這不僅關(guān)系到未來(lái)中國(guó)自身的發(fā)展前景，也將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和政治格局產(chǎn)生重要影響。可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)的出海將會(huì)繼續(xù)深入，并主動(dòng)融入乃至改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈格局。新出海是一場(chǎng)遠(yuǎn)航。中國(guó)企業(yè)要想在這場(chǎng)遠(yuǎn)航中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要ESGAI能正是企業(yè)所需的動(dòng)力和保障。優(yōu)秀的ESG實(shí)踐不僅能夠幫助企業(yè)在海外資本市場(chǎng)中獲得信任、吸引人才、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升品牌AIESG管理和運(yùn)營(yíng)效率的重要工具。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)已經(jīng)揚(yáng)帆起航，踏上了出海的征途。在本章中，我們特別挑選了一些具有時(shí)代標(biāo)志性的出海企業(yè)案例進(jìn)行分析。這些企20驅(qū)和領(lǐng)航者，它們?nèi)蚧倪M(jìn)程仍在繼續(xù)；有的作為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵配套企業(yè)，跟隨鏈主企業(yè)一同出海，對(duì)標(biāo)國(guó)際最佳實(shí)踐；還有的ESG經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，受益于新能源、可持續(xù)發(fā)展等新興領(lǐng)域的企業(yè)，它們正站在時(shí)代的風(fēng)口也面臨著全新的挑戰(zhàn)。這幾家企業(yè)代表了不同的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略選擇，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。2024案例1/聯(lián)想集團(tuán)案例1Casebackground案例背景19842024402004IBMPCPC之王轉(zhuǎn)型成為解決方案和服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程，聯(lián)想的“出海之道”深深影響著中企出海后繼者?？梢哉f(shuō)，聯(lián)想的全球化歷程不僅代表著聯(lián)想的自我進(jìn)化，更成為中國(guó)企業(yè)從“走出去”到“走上去”的一面旗幟。作為國(guó)內(nèi)最早一批揚(yáng)帆出海的中國(guó)企業(yè)（有段時(shí)間幾乎是中國(guó)唯一成功的全球化品牌），20180中國(guó)企業(yè)在出海過(guò)程中遇到的新情況和新挑戰(zhàn)，依然提供了寶貴的參考。尤其是，聯(lián)想前瞻性地將數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型與ESG作為其全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐，為當(dāng)下許多出海企業(yè)“高質(zhì)量出海”提供了解題參考，更證明了全球化的價(jià)值不僅僅在于貿(mào)易與交換，而是在于文化的融合與更大價(jià)值的創(chuàng)造。Caseoverview案例概述新出海中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇全球供應(yīng)鏈與合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前的地緣政治波動(dòng)、區(qū)域貿(mào)易爭(zhēng)端以及全球公共衛(wèi)生事件等外部不確定性因素，對(duì)全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效本地交付帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。尤其伴隨著ESG相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是氣候變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，正在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中擴(kuò)散。作為鏈主企業(yè)，必須采取積極措施，確保供應(yīng)鏈中的所有合作伙伴都ESG的高標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)持續(xù)的評(píng)估和管理，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性能。此外，新興的數(shù)據(jù)合規(guī)要求，如數(shù)據(jù)跨境傳輸規(guī)則，也提升了企業(yè)在全球范圍內(nèi)維持合規(guī)性的復(fù)雜度。在全球化加速演進(jìn)的背景下，企業(yè)需在不斷演變的多元市場(chǎng)中構(gòu)建并鞏固其積極且強(qiáng)有力的全球品牌形象。此過(guò)程涉及提升企業(yè)旗下多元業(yè)務(wù)和品牌在各區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)知度與好感度，確保品牌與消費(fèi)者的文化身份深度契合，并在本土主義等外部挑戰(zhàn)面前，持續(xù)展現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新力。同時(shí)，企業(yè)須在全球品牌一致性與本土市場(chǎng)適應(yīng)性之間實(shí)現(xiàn)平衡，以滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的具體需求和期望。聯(lián)想集團(tuán)的全球化實(shí)踐對(duì)于聯(lián)想而言，并購(gòu)是其全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)，但真正的全球化是一個(gè)持續(xù)整合資源和打造20TESG180聯(lián)想集團(tuán)將其全球化模式歸納為兩個(gè)關(guān)鍵維度：IT現(xiàn)了全球資源的整合和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。全球本地化：聯(lián)想靈活地將全球戰(zhàn)略本地化，允許各區(qū)域根據(jù)本地市場(chǎng)的特點(diǎn)定制實(shí)踐做法、流程和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了本地化的深入和差異化的發(fā)展。聯(lián)想成功地將全球視野與本地實(shí)踐相結(jié)合，既有全球統(tǒng)一的思維，又能根據(jù)各地市場(chǎng)的具體需求靈活調(diào)整。在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，聯(lián)想考慮到全球不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)；在區(qū)域執(zhí)行時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的全球化進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。ESG相互促進(jìn)ESGSG（AI）作為應(yīng)對(duì)出海不確定性的關(guān)鍵策略，其全球化不斷深入的過(guò)程中，也持續(xù)推動(dòng)聯(lián)想的ESG及數(shù)智化轉(zhuǎn)型向更深層次發(fā)展。一方面不斷提升聯(lián)想全球化的高效協(xié)同與資源調(diào)配能力，也支持聯(lián)想在全球范圍內(nèi)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)踐行ESG。2004ESG理念及聯(lián)想高度重視合規(guī)，遵守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，積極融入社區(qū)，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，另一方面，聯(lián)想的ESG實(shí)踐及數(shù)智化水平也在全球化過(guò)程中不斷提升。作為最早一批出海的中國(guó)企業(yè)，聯(lián)想一直以發(fā)達(dá)市場(chǎng)的ESG標(biāo)準(zhǔn)自我要求，在信息披露、綠色低碳發(fā)展、供應(yīng)ESGESG2019MSCIESGAMSCIESGAAA等級(jí)，填補(bǔ)了中國(guó)內(nèi)地科技制造企業(yè)在該評(píng)級(jí)領(lǐng)域的空白。2024聯(lián)想不僅加速自身全球化發(fā)展，更將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智能解決方案，積極賦能產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈中的其他企業(yè)，助力它們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)的出海經(jīng)驗(yàn)往往局限于個(gè)體智慧，難以形成集體智慧以賦能后續(xù)出海者。然而，聯(lián)想通過(guò)數(shù)字化和智能化解決方案，為出海經(jīng)驗(yàn)的快速遷移和共享創(chuàng)造了條件。聯(lián)想在海外建廠、全球合規(guī)、零碳轉(zhuǎn)型、智能制造和供應(yīng)鏈ESG管理等方面積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)“內(nèi)生外化”，轉(zhuǎn)化為可對(duì)外賦能的服務(wù)和解決方案，成為很多不同類型、不同體量中國(guó)企業(yè)出海的“必備工具包”。聯(lián)想目前賦能的企業(yè)類型多樣，包括供應(yīng)鏈配套出海的企業(yè)如光大同創(chuàng)，能源和制造企業(yè)如寧德時(shí)代，以及新三樣及相關(guān)企業(yè)如沃太能源。聯(lián)想的方案服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其自身新的增長(zhǎng)引擎。ESGESG數(shù)字化管理系統(tǒng)向供應(yīng)鏈上下游延ESGESG聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)出海數(shù)字化平臺(tái)和解決方案，讓自身以及合作伙伴更好應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn)。比如：出海數(shù)字化方案可結(jié)合出海企業(yè)全球運(yùn)營(yíng)及最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做到管理協(xié)同，可結(jié)合領(lǐng)先的全球管理解決方案做到經(jīng)營(yíng)協(xié)同，可結(jié)合出海企業(yè)全球合規(guī)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)做到財(cái)務(wù)協(xié)同。簡(jiǎn)言之，聯(lián)想全球化業(yè)務(wù)組織管理方式、全球化架構(gòu)設(shè)計(jì)及全球化合規(guī)體系搭建可賦能“出海”企業(yè)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)。案例2ESG/吉利汽車集團(tuán)案例2Casebackground案例背景近年來(lái)，中國(guó)新能源行業(yè)進(jìn)入“大出?！睍r(shí)代，包括吉利汽車集團(tuán)在內(nèi)的汽車企業(yè)亦在海202370533202348.727.438%。快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)背后需要強(qiáng)有力的組織管理和體系支撐。ESG已成為出海企業(yè)的重要課題ESG治理是新時(shí)代對(duì)于汽車行業(yè)的必然要求，也是汽車行業(yè)融入國(guó)際主流、接軌國(guó)際規(guī)則、深度融入海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的客觀需求。Caseoverview案例概述汽車產(chǎn)業(yè)出海面臨的外部總體環(huán)境一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)通過(guò)立法，制定繁雜的綠色公約、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志等對(duì)國(guó)外商品進(jìn)行準(zhǔn)入限制，中國(guó)汽車業(yè)特別是自主品牌需要以更多投入和相關(guān)成本滿足以歐盟等為代表市場(chǎng)的低碳成本和技術(shù)要求。落實(shí)中的碳關(guān)稅還可能進(jìn)一步推動(dòng)由于能源結(jié)構(gòu)的差異，中國(guó)生產(chǎn)的純電動(dòng)車與歐盟自產(chǎn)的純電動(dòng)車相比碳排放不占優(yōu)勢(shì)。一旦歐盟實(shí)行碳關(guān)稅，中國(guó)對(duì)歐出口市場(chǎng)將會(huì)受到?jīng)_擊，進(jìn)而將提高第三方國(guó)家產(chǎn)品的進(jìn)口成本，抹平其他相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，目前歐可能會(huì)弱化。供應(yīng)鏈ESG伴隨各類不確定因素增加，全球供應(yīng)鏈韌性面臨挑戰(zhàn)，汽車行業(yè)出海面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更加多元化和復(fù)雜化，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品、技術(shù)、資金ESG維度的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)此，亟待加強(qiáng)ESGESG管理挑戰(zhàn)重大。2024ESG實(shí)踐吉利汽車在國(guó)際舞臺(tái)的品牌影響力和認(rèn)可度越來(lái)越高，除了眾多先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)出口海外，ESG吉利汽車集團(tuán)是中國(guó)汽車品牌中第一個(gè)公布碳目標(biāo)2025252045年實(shí)現(xiàn)全鏈路碳中和。ESG需求和趨勢(shì)，吉ESG信息披露、明確重點(diǎn)議題、運(yùn)用數(shù)字化工具等多方發(fā)力。高質(zhì)量的ESG信息披露ESG是企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)的重要基線，企業(yè)ESG的表現(xiàn)影響出海，ESG相關(guān)議題列入海外經(jīng)營(yíng)生存的優(yōu)先位。在一定程度上，ESG表現(xiàn)好的企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)的支持和認(rèn)可，進(jìn)而加速走進(jìn)當(dāng)?shù)亍⑷谌氘?dāng)?shù)?。值得一提的是，吉利汽車在可持續(xù)信息披露上一直向國(guó)際最新監(jiān)管要求和法規(guī)看齊，其最新2023ESG報(bào)告提前對(duì)標(biāo)和采納了國(guó)際可IFRSS1IFRSS2明晰重點(diǎn)議題ESGESG領(lǐng)域的兩大重點(diǎn)議題。一方面，吉利汽車集團(tuán)通過(guò)針對(duì)性開(kāi)展節(jié)能降碳改造，提高生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備綠色化水平，持也助力企業(yè)節(jié)能降碳，鍛造企業(yè)的綠色發(fā)展動(dòng)能；

另一方面，通過(guò)生態(tài)設(shè)計(jì)、加大低碳材料的使用，降低原材料的碳排放，同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商使用可再生能源等，從而降低產(chǎn)品全生命周期碳排放。ESG管理方面，吉利汽車集團(tuán)通過(guò)與上下游供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作或技術(shù)合作，強(qiáng)化企ESG管理，推動(dòng)行業(yè)共贏。ESG數(shù)字化工具吉利汽車集團(tuán)通過(guò)一站式碳管理數(shù)字化平ESG領(lǐng)域中重要議題的精準(zhǔn)全周期覆蓋——該系統(tǒng)基于國(guó)內(nèi)外權(quán)威的組織層面碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)活動(dòng)數(shù)據(jù)采集、因子一鍵匹配、排放自動(dòng)核算等一系列模塊化碳盤查流程，可幫助企業(yè)全面、準(zhǔn)確、便捷完成碳排放核算工作。據(jù)此，碳管理變得更加智慧和綠色。案例3案例3/沃太能源Casebackground案例背景繼新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品之后，“儲(chǔ)能”有望成為我國(guó)出口新動(dòng)能。沃太能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沃太能源”）2012段儲(chǔ)能系統(tǒng)提供商，致力于為家庭和工商業(yè)客戶提供綜合的新能源智慧解決方案。沃太能源創(chuàng)立之初便瞄準(zhǔn)儲(chǔ)能賽道、布局海外，秉承全球化發(fā)展戰(zhàn)略，以中國(guó)南通作為全球總部，同時(shí)在30+100+150,00060%。2024年，沃太能源馬來(lái)西亞工廠實(shí)現(xiàn)首次發(fā)貨，這是沃太能源在海外開(kāi)設(shè)的首座生1GWh儲(chǔ)能企業(yè)的出海程度也愈發(fā)深入。Caseoverview案例概述新能源產(chǎn)業(yè)出海的挑戰(zhàn)和需求趨勢(shì)ESG信息的系統(tǒng)化管理在全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的可持續(xù)性表現(xiàn)越來(lái)越受到重視。以多數(shù)儲(chǔ)能和新能源企業(yè)ESGESG政策監(jiān)管日益嚴(yán)格ESG方面的卓越表現(xiàn)變得舉足輕重。CBAM碳關(guān)稅和《新電池法》，以及《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令CSDDD》等新法規(guī)新要求的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)外各類標(biāo)準(zhǔn)存在差異和國(guó)際互認(rèn)機(jī)制缺失等痛點(diǎn)亟待解決。如何保持對(duì)相關(guān)政策動(dòng)態(tài)的敏感性，并迅速反饋到企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)加以應(yīng)對(duì)，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)化管理工作。2024本地合規(guī)和文化沖突的挑戰(zhàn)許多企業(yè)在海外業(yè)務(wù)的開(kāi)拓初期會(huì)側(cè)重于業(yè)務(wù)管控，習(xí)慣于從國(guó)內(nèi)外派人員到海外市場(chǎng)。對(duì)于很多還在出海初步階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，出海后的本地化運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。例如，部分地區(qū)會(huì)明確要求雇傭本地人員以達(dá)到當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)合規(guī)的要求。而隨著當(dāng)?shù)貑T工比例逐漸增加，要有效開(kāi)展跨區(qū)域、跨文化的溝通交流和日常管理，國(guó)內(nèi)出海企業(yè)需要快速適應(yīng)并靈活調(diào)整。ESG實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1.ESG的企業(yè)架構(gòu)和治理機(jī)制將可持續(xù)發(fā)展工作提升至董事會(huì)層面，將戰(zhàn)

追蹤國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)監(jiān)管政策、海外重點(diǎn)市場(chǎng)相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合利益相關(guān)方訴求和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)踐，與各關(guān)鍵部門定期溝通協(xié)作、查漏補(bǔ)缺，共同評(píng)估分析出與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的ESG提升方案，在實(shí)踐中根據(jù)內(nèi)外部反饋再進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)建立了一個(gè)本地化的人才渠道，包括校園招專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)部署和授權(quán)。企業(yè)出海要明確一個(gè)價(jià)值觀：其不僅要為當(dāng)?shù)靥峁﹥?yōu)勢(shì)產(chǎn)品和滿足需求，更重要的是作為企業(yè)公民為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，其中包括雇傭本地人才、提供更多就業(yè)崗位等。ESG與戰(zhàn)略委員會(huì)，在原有職能

4.

ESG不是孤立的事情”基礎(chǔ)上新增了可持續(xù)發(fā)展工作監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性。在可持續(xù)發(fā)展管治架構(gòu)下，企業(yè)全面整合各部門的資源和努力，更加扎實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性議題工作。ESG信息追蹤和協(xié)同機(jī)制ESGESG合規(guī)要求。其中，通過(guò)自主搭建內(nèi)部情報(bào)系統(tǒng)，持續(xù)

ESG不是一件孤立的事情，也ESG與企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)增ESG的相關(guān)目標(biāo)拆解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門中去。比如在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、溫室氣體管理等高優(yōu)先級(jí)的實(shí)質(zhì)性議題方面，企業(yè)通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制保障、分解ESG落實(shí)到公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略中。 案例4案例4/光大同創(chuàng)Casebackground案例背景在“雙碳”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，綠色創(chuàng)新正在成為新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效通道。深圳光大同創(chuàng)新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱光大同創(chuàng)）201220234月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。企業(yè)致力于為消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商提供一體化的防護(hù)性與功能性產(chǎn)品客戶主要是消費(fèi)電子產(chǎn)品終端品牌商、制造服務(wù)商、組件生產(chǎn)商。以“綠色環(huán)?！薄拜p量化”和“新工藝”為產(chǎn)品研發(fā)主線，致力于新材料的研究與開(kāi)發(fā)，引領(lǐng)著行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與低碳發(fā)展。近年來(lái)也持續(xù)加大出海步伐，目前在海外墨西哥、越南等地都有布局。2016年進(jìn)入墨西哥市場(chǎng)為開(kāi)端，光大同創(chuàng)抓住時(shí)機(jī)切入了當(dāng)時(shí)的包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)痛ESG實(shí)踐一直是重要內(nèi)容之一，并經(jīng)歷了從前期的摸索、對(duì)標(biāo)跟隨學(xué)習(xí)，一直到形成如今更為ESG管理體系的過(guò)程。Caseoverview案例概述ESG挑戰(zhàn)人才以及文化碰撞從零開(kāi)始進(jìn)入海外市場(chǎng)，需要本地化的人力支撐。以進(jìn)入墨西哥為例，其包裝市場(chǎng)要么是當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)的供應(yīng)鏈整合，要么是異地投產(chǎn)，但當(dāng)?shù)赜秩狈ζ鹾系母叨巳瞬?，需要外派人才進(jìn)1:9（天性樂(lè)觀更為注重生活本身需要進(jìn)行新的調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r。2024政策合規(guī)與本地化10%5月31日前完成分配；同時(shí)，法定最低工資每年須上浮20%，以抵御通貨膨脹的影響。鑒于這些不同的政策法規(guī)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)上已不能拿國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單復(fù)制，而是需要根據(jù)本地情況從戰(zhàn)略等層面通盤考慮，建立合規(guī)和本地化響應(yīng)機(jī)制。ESG系統(tǒng)化的管理能力比如針對(duì)國(guó)際上在包裝行業(yè)市場(chǎng)的綠色可持續(xù)趨勢(shì)，企業(yè)如何開(kāi)展碳管理及其相關(guān)數(shù)字化建設(shè)；同時(shí)針對(duì)國(guó)內(nèi)外ESG標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，如何針對(duì)不同的市場(chǎng)進(jìn)行定制化的應(yīng)對(duì)等，都需要從體系上建設(shè)完善的管理機(jī)制并進(jìn)行能力建設(shè)。ESG實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，一般是企業(yè)成長(zhǎng)的快速途徑。作為跟隨聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入海外市場(chǎng)并成為持續(xù)合作伙伴的企業(yè)，ESGESG信息披露方面對(duì)標(biāo)最新、最權(quán)SBTi（科學(xué)碳目標(biāo)）等。52把ESG當(dāng)成內(nèi)生的能力建設(shè)ESG不只是，也不是成本項(xiàng)目。針對(duì)國(guó)內(nèi)以及出海市場(chǎng)中的綠色低碳需求趨勢(shì)，ESG并非疲于應(yīng)對(duì)各種合規(guī)法規(guī)要求，而是以此為契機(jī)，與自身企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展結(jié)合起來(lái)——企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向以綠色環(huán)保、輕量化、新材料、新工藝為主，應(yīng)用紙塑、竹塑、海洋塑料等可回收、可降解材料，在緩沖及保護(hù)類產(chǎn)品上為客戶提供多樣化的環(huán)保解決方案。另外無(wú)論是針對(duì)相關(guān)監(jiān)管的數(shù)據(jù)要求，還是客戶的市場(chǎng)需求，企業(yè)都可KPI，將ESG真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去。ESG40001.29ESGSTi（科學(xué)碳目標(biāo)）00%體排放和產(chǎn)品碳足跡進(jìn)行科學(xué)管理，制定能源管理體系，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非易事。全產(chǎn)業(yè)鏈出海、抱團(tuán)出海、生態(tài)出海是未來(lái)趨勢(shì)。53案例5具有中國(guó)特色的全球化：“一帶一路”小而美項(xiàng)目案例5Casebackground案例背景2024年是“一帶一路”倡議提出的11周年。到目前為止，中國(guó)已與150多個(gè)國(guó)家和32230程中，國(guó)企、民企等中國(guó)企業(yè)借力“一帶一路”在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成功乘風(fēng)出海。同時(shí)，“一帶一路”合作正在從“大寫意”進(jìn)入“工筆畫”階段，一大批標(biāo)志性項(xiàng)目和惠民生的“小而美”項(xiàng)目落地生根。從寬泛的意義來(lái)說(shuō)，這也是中國(guó)企業(yè)出海進(jìn)程中一類典型的ESG實(shí)踐。特別是不同類型的央國(guó)企從駕船出海到落地生根，帶去了中國(guó)的聲音，展示了中國(guó)ESG特色實(shí)踐。Caseoverview案例概述11，ESG文化藝術(shù)、衛(wèi)生健康等領(lǐng)域，接地氣、惠民生、聚人心，切實(shí)改善了當(dāng)?shù)孛癖娚顥l件，得到ESG的特色方式。ESG實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)剛果（金）足球氛圍異常濃厚，學(xué)校、社區(qū)、街邊都可見(jiàn)踢足球的小朋友。進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)企業(yè)華剛礦業(yè)、中色集團(tuán)、洛陽(yáng)鉬業(yè)等都成立或者贊助了本地足球隊(duì)并參與相關(guān)賽事。同時(shí)中資企業(yè)還積極融入和投入本地社區(qū)建設(shè)：根據(jù)規(guī)模不同，每年在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)都會(huì)拿出數(shù)百萬(wàn)/水塔建設(shè)，以及定期發(fā)糧油、種子等生活物資。為了深入社區(qū)，企業(yè)也在探索、創(chuàng)新，比如將中國(guó)方式帶出海——發(fā)獎(jiǎng)狀，或是給缺電的本地員工發(fā)放光伏產(chǎn)品。/（Etrepreneurship），提農(nóng)業(yè)、制磚、養(yǎng)魚、養(yǎng)雞、香蕉種植等更適宜本土的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。人心相交，亞吉鐵路吉布提魯班工坊的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非洲擁有豐富的自然資源和勞動(dòng)力，但能源、交通、通信等基礎(chǔ)能力的薄弱給其制造工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大困難。近年來(lái)，一些非洲國(guó)家采取開(kāi)放政策，積極吸引外商投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移，通過(guò)投資基礎(chǔ)設(shè)施扶持企業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在此背景下，作為非洲第一條跨國(guó)電氣化鐵路，亞吉鐵路是中國(guó)在非洲建設(shè)的首條集710邊培訓(xùn)、邊運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，全線的火車司機(jī)、列車員、檢修、電務(wù)、調(diào)度、貨物運(yùn)輸以及中高層管理等崗位均已本地化。至202312月底，亞吉鐵路運(yùn)營(yíng)專業(yè)人才已增至超過(guò)300070090技術(shù)指導(dǎo)工作。值得一提的是其中的人力資源合作項(xiàng)目——吉布提魯班工坊。2019328天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院、天津第一商業(yè)學(xué)校、吉布提工商學(xué)校及中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司等共建的吉布提魯班工坊啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。吉布提魯班工坊以中國(guó)技術(shù)為依托，開(kāi)設(shè)了鐵道工程技術(shù)和鐵道運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)鐵道類專業(yè)與商貿(mào)、物流兩個(gè)商科類專業(yè)，創(chuàng)建了“教隨產(chǎn)出以亞吉鐵路為紐帶，“出?！钡闹匈Y企業(yè)開(kāi)始本地化，充分鏈接兩個(gè)億級(jí)人口大市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)；非洲新興國(guó)家則學(xué)習(xí)借鑒中國(guó)在改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施與勞動(dòng)密集型加工業(yè)投資、招商引資與產(chǎn)業(yè)政策等方面的經(jīng)驗(yàn)。政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通的“一帶一路”在非洲東海岸落地生根，為新時(shí)代中非繁榮之路打造了一個(gè)立體化的成功樣本。產(chǎn)業(yè)實(shí)踐產(chǎn)業(yè)實(shí)踐聯(lián)想集團(tuán)商業(yè)應(yīng)用及服務(wù)交付副總裁陳敏儀財(cái)新智庫(kù)：中國(guó)企業(yè)目前經(jīng)歷新一波的出海熱潮，聯(lián)想作為最早一批出海并成功打造了全球知名科技品牌的企業(yè)，目前也在通過(guò)智能解決方案賦能更多中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海，從你的觀察來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在出海過(guò)程中普遍存在哪些痛點(diǎn)？主要面臨三類挑戰(zhàn)或者說(shuō)痛點(diǎn)。第一個(gè)痛點(diǎn)，是總部與分支機(jī)構(gòu)間如何平衡。中國(guó)企業(yè)出海，要么是直接把業(yè)務(wù)延伸到海外于是收購(gòu)了一家歐洲的企業(yè)?？蛻舻淖畲笤V求是建立一個(gè)符合整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一業(yè)務(wù)布局和數(shù)部管理要求與本地