《管理會(huì)計(jì)ch》課件

《管理會(huì)計(jì)》課程介紹本課程將帶領(lǐng)大家深入探討管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，幫助同學(xué)們掌握分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并制定有效的決策方案，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)的定義和特點(diǎn)定義管理會(huì)計(jì)，又稱(chēng)成本會(huì)計(jì)或內(nèi)部會(huì)計(jì)，是一種以企業(yè)內(nèi)部管理為對(duì)象的會(huì)計(jì)，主要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理提供信息和建議。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，主要用于企業(yè)內(nèi)部決策，因此它具有前瞻性、時(shí)效性、靈活性、實(shí)用性和可控性等特點(diǎn)。它不是為了滿(mǎn)足外部報(bào)告的需要，而是為了企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同目標(biāo)用戶(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向外部利益相關(guān)者，例如投資者和債權(quán)人。管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部管理者，例如部門(mén)經(jīng)理和高管。信息側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的概況。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于提供支持內(nèi)部決策的信息，例如成本分析和預(yù)算控制。信息標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，以確保信息的透明度和可比性。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)自身的需求進(jìn)行靈活調(diào)整。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程1萌芽階段19世紀(jì)末，西方工業(yè)革命初期2發(fā)展階段20世紀(jì)初，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大3成熟階段20世紀(jì)中后期，管理會(huì)計(jì)理論體系完善管理會(huì)計(jì)起源于工業(yè)革命時(shí)期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)成本控制和決策支持的需求日益增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值決策支持為管理者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，輔助決策。效益提升優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)盈利。風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)改進(jìn)監(jiān)控業(yè)務(wù)表現(xiàn)，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)的基本任務(wù)1成本管理幫助企業(yè)有效控制成本，提高盈利能力。2績(jī)效評(píng)估評(píng)估企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工的績(jī)效，提高效率。3決策支持為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置。4風(fēng)險(xiǎn)控制幫助企業(yè)識(shí)別和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。管理會(huì)計(jì)信息的類(lèi)型與特點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性信息，例如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。成本分析數(shù)據(jù)包括各種成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，例如產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售成本和管理成本。管理者評(píng)估信息用于評(píng)估管理者績(jī)效的指標(biāo)數(shù)據(jù)，例如預(yù)算執(zhí)行情況、目標(biāo)完成率和成本控制效果。戰(zhàn)略規(guī)劃信息用于支持企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的信息，例如市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和行業(yè)趨勢(shì)。成本概念與分類(lèi)成本的概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所付出的代價(jià)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。成本的分類(lèi)按成本的構(gòu)成要素分類(lèi)按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)按成本的發(fā)生時(shí)間分類(lèi)按成本的歸屬對(duì)象分類(lèi)產(chǎn)品成本核算的基本方法1成本歸集收集和整理相關(guān)成本數(shù)據(jù)2成本分配將成本分配到不同的產(chǎn)品或部門(mén)3成本計(jì)算計(jì)算產(chǎn)品成本，包括原材料成本，人工成本和制造費(fèi)用4成本分析分析成本數(shù)據(jù)，以識(shí)別成本差異和改進(jìn)機(jī)會(huì)產(chǎn)品成本核算的基本方法包括成本歸集，成本分配，成本計(jì)算和成本分析。成本歸集是收集和整理相關(guān)成本數(shù)據(jù)，例如原材料成本，人工成本和制造費(fèi)用。成本分配是將成本分配到不同的產(chǎn)品或部門(mén)。成本計(jì)算是計(jì)算產(chǎn)品成本，包括原材料成本，人工成本和制造費(fèi)用。成本分析是分析成本數(shù)據(jù)，以識(shí)別成本差異和改進(jìn)機(jī)會(huì)。全部成本法與變動(dòng)成本法全部成本法全部成本法將所有生產(chǎn)成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本則在當(dāng)期直接計(jì)入損益。比較分析兩種成本法側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響也存在差異，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法。成本與收益分析成本與收益分析是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，它通過(guò)分析和比較成本與收益之間的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。成本與收益分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估盈利能力，確定最佳的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)效益。成本預(yù)算與靈活預(yù)算1成本預(yù)算成本預(yù)算是在特定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)成本的計(jì)劃，并將其分解到不同的成本中心或項(xiàng)目。2靈活預(yù)算靈活預(yù)算是一種基于不同業(yè)務(wù)活動(dòng)水平制定的預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算規(guī)模。3預(yù)算管理預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估，確保預(yù)算能夠有效地發(fā)揮其作用。4預(yù)算控制預(yù)算控制是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行糾正。標(biāo)準(zhǔn)成本法及其應(yīng)用概念標(biāo)準(zhǔn)成本法是將目標(biāo)成本設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并采取措施進(jìn)行控制。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法廣泛應(yīng)用于成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、產(chǎn)品定價(jià)、成本預(yù)測(cè)等領(lǐng)域，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)成本法能提高成本控制的效率和精度，為企業(yè)提供有效的成本信息，幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和管理策略。步驟制定標(biāo)準(zhǔn)成本、收集實(shí)際成本、計(jì)算成本差異、分析差異原因、采取糾正措施。責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)是一種重要的管理會(huì)計(jì)方法，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的責(zé)任中心，并根據(jù)各責(zé)任中心的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，明確各級(jí)管理者的責(zé)任，并通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，促使各責(zé)任中心提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同作戰(zhàn)，通過(guò)有效的溝通和信息共享，促進(jìn)各責(zé)任中心之間的協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。責(zé)任會(huì)計(jì)中心的設(shè)置1成本中心成本中心主要負(fù)責(zé)控制和管理成本，對(duì)成本的發(fā)生承擔(dān)責(zé)任。例如，生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、行政部門(mén)等。2利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)管理收入和成本，對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。例如，分公司、產(chǎn)品部門(mén)、銷(xiāo)售區(qū)域等。3投資中心投資中心擁有決策權(quán)，對(duì)投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。例如，子公司、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的部門(mén)等。責(zé)任會(huì)計(jì)中心的績(jī)效評(píng)價(jià)責(zé)任會(huì)計(jì)中心績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，通過(guò)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以有效地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可以包括成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)回報(bào)率等，具體指標(biāo)的選擇要根據(jù)責(zé)任中心的性質(zhì)和目標(biāo)而定。成本控制利潤(rùn)率銷(xiāo)售額增長(zhǎng)資產(chǎn)回報(bào)率除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還可以考慮一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。成本控制與成本改進(jìn)成本控制成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取各種措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核。成本改進(jìn)成本改進(jìn)是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找改進(jìn)措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本改進(jìn)主要包括：技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、管理改進(jìn)、制度改進(jìn)等?；顒?dòng)成本法的應(yīng)用11.識(shí)別成本動(dòng)因活動(dòng)成本法需要識(shí)別成本動(dòng)因，了解成本是如何產(chǎn)生的。22.確定成本動(dòng)因消耗量需要確定成本動(dòng)因消耗量，例如產(chǎn)品數(shù)量、客戶(hù)數(shù)量或生產(chǎn)小時(shí)數(shù)。33.計(jì)算活動(dòng)成本計(jì)算活動(dòng)成本，將每個(gè)成本動(dòng)因的消耗量乘以其相應(yīng)的成本。44.分配活動(dòng)成本將活動(dòng)成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得更準(zhǔn)確的成本信息。目標(biāo)成本法的應(yīng)用汽車(chē)制造汽車(chē)制造商使用目標(biāo)成本法來(lái)確定新車(chē)型的目標(biāo)成本，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，以確保競(jìng)爭(zhēng)力。電子產(chǎn)品電子產(chǎn)品企業(yè)利用目標(biāo)成本法來(lái)控制新產(chǎn)品的研發(fā)成本，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。零售業(yè)零售企業(yè)可以應(yīng)用目標(biāo)成本法來(lái)確定商品的理想售價(jià)，并通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率。成本戰(zhàn)略與定價(jià)策略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低生產(chǎn)成本，提高效率，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特屬性，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高定價(jià)能力。聚焦戰(zhàn)略專(zhuān)注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品，以獲得更高的市場(chǎng)份額和盈利能力。成本加成定價(jià)法在成本基礎(chǔ)上加一定比例的利潤(rùn)率，確定產(chǎn)品價(jià)格。資本預(yù)算的概念與類(lèi)型資本預(yù)算定義資本預(yù)算，又稱(chēng)固定資產(chǎn)預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行的預(yù)算。資本預(yù)算類(lèi)型新增投資預(yù)算更新改造投資預(yù)算技術(shù)改造投資預(yù)算資本預(yù)算內(nèi)容資本預(yù)算一般包括項(xiàng)目名稱(chēng)、投資金額、投資效益分析、資金來(lái)源等內(nèi)容。投資決策的方法靜態(tài)分析法主要考慮項(xiàng)目在單一時(shí)期內(nèi)的收益和成本，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。paybackperiodmethodaccountingrateofreturnmethod動(dòng)態(tài)分析法考慮資金的時(shí)間價(jià)值，將未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)到現(xiàn)值進(jìn)行比較分析。netpresentvaluemethodinternalrateofreturnmethod敏感性分析法通過(guò)改變關(guān)鍵因素的值來(lái)觀察投資項(xiàng)目的盈利能力變化，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。凈現(xiàn)值法與內(nèi)部收益率法凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法計(jì)算所有現(xiàn)金流入和流出計(jì)算項(xiàng)目投資的收益率將所有現(xiàn)金流折現(xiàn)到現(xiàn)值尋找使凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，項(xiàng)目可接受當(dāng)內(nèi)部收益率大于最低收益率時(shí)，項(xiàng)目可接受投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別投資項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取措施調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)信息收集管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存和成本等。這些數(shù)據(jù)來(lái)自?xún)?nèi)部系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)。這些信息用于跟蹤和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持管理決策。數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要功能，將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用的信息，以便管理者理解和使用。信息處理包括數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、整合和分析，以便產(chǎn)生有意義的報(bào)告和分析。管理會(huì)計(jì)信息的傳遞11.內(nèi)部溝通管理會(huì)計(jì)信息在公司內(nèi)部傳遞，例如：預(yù)算，成本分析報(bào)告等。22.外部溝通管理會(huì)計(jì)信息傳遞給外部利益相關(guān)者，例如：投資者，債權(quán)人，供應(yīng)商等。33.信息傳遞方式包括口頭，書(shū)面，電子等，各有優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的傳遞方式很重要。44.信息傳遞目標(biāo)傳遞的信息要準(zhǔn)確，及時(shí)，有效，才能真正起到輔助管理的作用。管理會(huì)計(jì)信息的作用決策支持提供關(guān)鍵信息，輔助管理人員做出明智決策。提高效率優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。推動(dòng)發(fā)展幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)安全運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越依賴(lài)數(shù)據(jù)分析，包括大數(shù)據(jù)、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等，以提供更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策支持。戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)將更多地考慮環(huán)境、社會(huì)和治理因素，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)正在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使用云計(jì)算、移動(dòng)技術(shù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)，提高效率和透明度。管理會(huì)計(jì)的前景與挑戰(zhàn)11.數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析是管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展方向之一。隨著數(shù)據(jù)量的爆炸式增長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)需要利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高決策效率和準(zhǔn)確性。22.人工智能人工智能技術(shù)將改變管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作模式，例如自動(dòng)化報(bào)表生成、成本預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制等，提高工作效