集團(tuán)公司總經(jīng)理2023年度工作會(huì)工作報(bào)告

集團(tuán)公司總經(jīng)理2023年度工作會(huì)工作報(bào)告

集團(tuán)公司總經(jīng)理2023年度工作會(huì)工作報(bào)告

2集團(tuán)公司總經(jīng)理2023年度工作會(huì)工作報(bào)告

第一局部2023年度工作總結(jié)

一年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校等股東單位的大力支持下，帶著全體干部員工堅(jiān)持“創(chuàng)新·守正·共享·有為”的工作思路，以優(yōu)化構(gòu)造、提升效益為重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，提升房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展質(zhì)量，突出制造業(yè)構(gòu)造調(diào)整，轉(zhuǎn)變教育文化業(yè)和效勞業(yè)的進(jìn)展方式，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，超額完成年度經(jīng)濟(jì)規(guī)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最好水平。2023年，集團(tuán)始終把調(diào)構(gòu)造、保增長(zhǎng)作為各項(xiàng)工作的重中之重，冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)、多措并舉，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要完成了以下工作：

（一）房地產(chǎn)業(yè)精確研判市場(chǎng)走勢(shì)，品牌影響力不斷擴(kuò)大

房地產(chǎn)業(yè)精確研判簡(jiǎn)單的市場(chǎng)形勢(shì)和多變的政策環(huán)境，實(shí)行了“緊盯市場(chǎng)、借力政策、精準(zhǔn)發(fā)力、敏捷多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數(shù)均居城東片區(qū)一般住宅之冠。建立了合格供給商庫(kù)，有效掌握材料供給本錢。嚴(yán)把工程結(jié)算預(yù)審關(guān)、過(guò)程關(guān)和確認(rèn)關(guān)，完成工程結(jié)算9項(xiàng)，審減率x%。集團(tuán)秉承“一城書香半城林”的理念，從籌劃、設(shè)計(jì)、施工、景觀、戶型、部品配置等各個(gè)方面，堅(jiān)持品質(zhì)建立，使得“華清學(xué)府城”影響力不斷擴(kuò)大。

（二）制造業(yè)積極調(diào)整構(gòu)造，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升

制造業(yè)搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，從市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)向主動(dòng)作為，實(shí)施一企一策，努力增加競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化和技術(shù)裝備革新等方面取得顯著成績(jī)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步擴(kuò)大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力，精線產(chǎn)品異軍突起，占據(jù)西部市場(chǎng)份額約x%，大力進(jìn)展延長(zhǎng)產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高；新投無(wú)心車床等7臺(tái)套設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)效率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，環(huán)保治理有新突破，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。門窗公司完全實(shí)現(xiàn)隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產(chǎn)，產(chǎn)品構(gòu)造得以優(yōu)化；強(qiáng)化工藝研發(fā)力度，授權(quán)《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項(xiàng)專利、《門窗工程工程治理程序》等5項(xiàng)軟件著作權(quán)；順當(dāng)承接3個(gè)大體量工程，產(chǎn)銷量到達(dá)歷史最好水平。寶龍公司面對(duì)不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，超額完成了各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)。綠色新材料公司順當(dāng)完成生產(chǎn)線的安裝調(diào)試。集團(tuán)公司依據(jù)印務(wù)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)和印務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，打算印務(wù)公司停產(chǎn)聯(lián)營(yíng)。

（三）教育文化業(yè)注意品牌建立，社會(huì)影響力大幅增加

教育文化業(yè)內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外樹(shù)形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學(xué)質(zhì)量、效勞配套及平臺(tái)建立等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊(cè)工作，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。華清學(xué)院在人才培育、師資隊(duì)伍建立、科學(xué)討論、對(duì)外溝通等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，綜合辦學(xué)實(shí)力連續(xù)保持陜西省同類院校前列。建大華清小學(xué)以教學(xué)工作為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建立為抓手，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，今年新增學(xué)生x人。建大華清幼兒園運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)有序，挖潛、新增3個(gè)班級(jí)，滿意激增的業(yè)

主子女入園需求，以西安市第一名的成績(jī)順當(dāng)通過(guò)省級(jí)示范園的驗(yàn)收，在冊(cè)幼兒達(dá)x名，創(chuàng)歷史新高。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯。

（四）效勞業(yè)努力提升品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大

效勞業(yè)狠抓效勞質(zhì)量，努力掌握本錢，業(yè)主滿足率連年提升，政府及社會(huì)認(rèn)可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量比重不斷增加。華清物業(yè)公司超額完成年度規(guī)劃，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，已擁有7個(gè)工程，總效勞面積已達(dá)百萬(wàn)平米；強(qiáng)化內(nèi)部治理，構(gòu)建智能化治理效勞平臺(tái)，提升效勞質(zhì)量，滿意業(yè)主共性化效勞需求，拓展增值效勞，收費(fèi)率達(dá)96%以上，增值效勞收入占比大幅提升；被國(guó)家地震局授予“防震減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)”稱號(hào)，被西安市技術(shù)監(jiān)視局授予“電梯安全治理示范小區(qū)”稱號(hào)，被西安市住房保障和房屋治理局評(píng)為“良好信用物業(yè)效勞企業(yè)”，進(jìn)入政府選購(gòu)清單。建科物業(yè)公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生效勞質(zhì)量等方面成效明顯，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（五）全力抓好重點(diǎn)工程，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)步進(jìn)展

1、“建科大廈·華清廣場(chǎng)”工程順當(dāng)推動(dòng)

“建科大廈·華清廣場(chǎng)”工程建立有序進(jìn)展，裙樓主體已局部封頂；工程宣傳推廣工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注；工程招商談判全面綻開(kāi)，已洽談目標(biāo)商戶210余家，絕大局部商戶入駐愿望劇烈，工程前景看好。

2、“華清學(xué)府城”三期工程有序推動(dòng)

“華清學(xué)府城”三期工程全面綻開(kāi)。積極應(yīng)對(duì)市政規(guī)劃對(duì)三期地塊的切割，盡力提高地塊利用效率；主動(dòng)作為、有效溝通，妥當(dāng)解決與“衛(wèi)測(cè)”接壤地塊建立問(wèn)題；加強(qiáng)與籌劃公司和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，完成工程籌劃定位，細(xì)化規(guī)劃建筑方案；報(bào)規(guī)報(bào)建工作進(jìn)展順當(dāng)，土方開(kāi)挖已根本完成。

3、綠色新材料公司正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

綠色新材料公司積極探究國(guó)家提倡的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的進(jìn)展，校企聯(lián)合開(kāi)發(fā)、利用工業(yè)副產(chǎn)石膏生產(chǎn)建筑用低能耗、環(huán)保、高強(qiáng)度、輕質(zhì)準(zhǔn)確石膏砌塊。經(jīng)過(guò)緊急有序的建立施工、安裝調(diào)試，正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有力推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及構(gòu)造調(diào)整。

4、“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯

“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)效益”的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)園區(qū)定位，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局；工程改造建立業(yè)已完畢，招商、運(yùn)營(yíng)取得長(zhǎng)足進(jìn)展，新增營(yíng)業(yè)面積1.17萬(wàn)平米，入園企業(yè)已達(dá)130余家；園區(qū)公共效勞平臺(tái)建立已初具規(guī)模，效勞品質(zhì)不斷提升。全年共接待政府、業(yè)界來(lái)訪70余次，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，成為全國(guó)“雙創(chuàng)”活動(dòng)周西安3個(gè)分會(huì)場(chǎng)之一。榮獲“陜西省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”、“陜西省學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)示范眾創(chuàng)空間”等七項(xiàng)稱號(hào)。《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)等主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部治理，筑牢進(jìn)展根底

1、以核編和人力本錢分析為抓手，加強(qiáng)人力資源治理

強(qiáng)力推動(dòng)定編定崗工作，安全保衛(wèi)部、建科物業(yè)公司分別由原x人、

x人編制核減至x人、x人，核減率分別為x%和x%，有效降低用工本錢。扎實(shí)開(kāi)展成員單位人力本錢專項(xiàng)分析活動(dòng)，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系、降低人力本錢率進(jìn)展有益的探究。充分運(yùn)用政策，積極爭(zhēng)取輪崗社保補(bǔ)貼x萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

做好納稅籌劃，積極爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)待，避開(kāi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)發(fā)揮資金結(jié)算中心平臺(tái)作用，合理調(diào)配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)存量資金保值增值。發(fā)揮信用優(yōu)勢(shì)，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、以設(shè)備治理為切入點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)保障水平

有序開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)、重點(diǎn)和綜合檢查，加強(qiáng)設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效率和治理水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)治理體系和安全臺(tái)賬，保障資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。完善了備用電源系統(tǒng)，對(duì)備用電源進(jìn)展分別改造。

4、堅(jiān)持依法依規(guī)治企，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

梳理、補(bǔ)充、完善、匯編集團(tuán)公司規(guī)章制度，共形成8類、72項(xiàng)各類治理制度，以制度建立標(biāo)準(zhǔn)治理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進(jìn)工作的機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)和離任審計(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)視作用，健全治理體系，節(jié)省經(jīng)營(yíng)本錢，催促經(jīng)營(yíng)者履職盡責(zé)和高效廉潔。

5、扎實(shí)推動(dòng)信息化建立，提高治理效率

利用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)有視頻資源，整合、提升、搭建了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)實(shí)況系統(tǒng)平臺(tái)，不受時(shí)間、地域限制，實(shí)時(shí)傳輸成員單位生產(chǎn)效勞現(xiàn)場(chǎng)狀況，

提升集團(tuán)公司對(duì)成員單位運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)掌控力量及效率，強(qiáng)化監(jiān)視力度。

6、狠抓安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，效果顯著

層層夯實(shí)安全責(zé)任，加大檢查督導(dǎo)力度，悉心排查安全隱患，強(qiáng)力監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)整改，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)重傷及以上事故，千人負(fù)傷率降為2.22‰，達(dá)集團(tuán)歷史最好水平。加強(qiáng)安全穩(wěn)定信息收集和形勢(shì)研判，增加突發(fā)大事處理力量，維護(hù)穩(wěn)定大局。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機(jī)制，治安環(huán)境良好，政治穩(wěn)定。（七）加強(qiáng)黨的建立，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)展，持續(xù)關(guān)注民生

1、全面加強(qiáng)黨的建立，提高黨建工作水平

扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的力量，把教育活動(dòng)貫穿于作風(fēng)建立、員工隊(duì)伍建立和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終，增加黨員的責(zé)任感和使命感。集團(tuán)公司黨委定期進(jìn)行理論中心組學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)中心文件精神，分析、研判集團(tuán)進(jìn)展面臨的形勢(shì)。

2、積極推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注民生

廣泛開(kāi)展集團(tuán)核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊員工為企業(yè)進(jìn)展建功，為個(gè)人進(jìn)展聚力，不斷傳遞和弘揚(yáng)正能量。2023年集團(tuán)公司被西安市總工會(huì)授予“西安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。連續(xù)開(kāi)展群眾性文化創(chuàng)立活動(dòng)，舉辦徒步走、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)。提升宣傳工作水平，全年在集團(tuán)門戶網(wǎng)站上共撰寫宣傳報(bào)道稿件100余篇，在宣傳企業(yè)文化及塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮了積極作用。2023年，在各行業(yè)工資增長(zhǎng)乏力的狀況下，集團(tuán)員工平均收入同比

增長(zhǎng)x%，同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補(bǔ)助金，堅(jiān)持開(kāi)展炎夏送涼爽慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)百余名生活困難的員工進(jìn)展補(bǔ)助和走訪慰問(wèn)，春節(jié)前夕，向x余名工會(huì)會(huì)員發(fā)放了米、面、油等慰問(wèn)品。過(guò)去一年，成績(jī)來(lái)之不易，同時(shí)我們也糊涂地熟悉到存在的問(wèn)題和缺乏：1、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不盡合理，個(gè)別企業(yè)創(chuàng)新力量、市場(chǎng)開(kāi)拓力量不強(qiáng)；

2、員工學(xué)歷、年齡、力量構(gòu)造不盡合理，集團(tuán)在多元化進(jìn)展中人才匱乏，目標(biāo)責(zé)任考核體系尚不完善；

3、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展處于土地資源儲(chǔ)藏缺乏的瓶頸，后繼乏力；

4、企業(yè)冗員嚴(yán)峻，受社平工資上漲等因素的影響，療養(yǎng)員工穩(wěn)定問(wèn)題日益凸顯，負(fù)擔(dān)沉重。這些問(wèn)題的存在，極大地制約了集團(tuán)的進(jìn)展，是集團(tuán)要著力解決的突出問(wèn)題。我們肯定要居安思危、高度重視，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、底線思維，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)展。

其次局部2023年度工作安排

一、2023年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

從面臨的困難來(lái)看。一是國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處在構(gòu)造調(diào)整陣痛持續(xù)、新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力依舊較大。二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益劇烈。房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域分化嚴(yán)峻，房企聯(lián)姻走向品牌化，商業(yè)地產(chǎn)步入“洗牌”階段；制造業(yè)構(gòu)造調(diào)整加劇，原材料市場(chǎng)波動(dòng)加大。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)日趨迫切。隨著集團(tuán)進(jìn)展所依靠的自有土地資源日益削減，今后的進(jìn)展將面臨巨大考驗(yàn)。

從面臨的機(jī)遇來(lái)看。西安房地產(chǎn)市場(chǎng)總體穩(wěn)中有升，去化量將略有增加，我們所處區(qū)域的“幸福林帶”全面啟動(dòng)、“幸福岸線”積極籌劃，

集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展機(jī)遇難得；制造業(yè)在調(diào)整中隱藏著新進(jìn)展；教育文化業(yè)及效勞業(yè)進(jìn)展環(huán)境進(jìn)一步趨好。

二、2023年工作思路

2023年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，進(jìn)展聚合力。

穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，就是要立足當(dāng)前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，提高產(chǎn)品效勞質(zhì)量。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，嚴(yán)格治理，挖潛增效，謀取新的增長(zhǎng)。

進(jìn)展聚合力，就是要放眼將來(lái)，超前謀劃，深入分析，精準(zhǔn)發(fā)力?？v向延長(zhǎng)產(chǎn)品效勞，橫向儲(chǔ)藏新資源、尋求新領(lǐng)域，主動(dòng)出擊求進(jìn)展，凝心聚力展宏圖。

三、主要任務(wù)和措施

（一）加快構(gòu)造調(diào)整升級(jí)步伐，努力提升集團(tuán)續(xù)航力量

1、房地產(chǎn)業(yè)要全面提升品質(zhì)，嚴(yán)控開(kāi)發(fā)本錢

一要細(xì)心研判政策走向，緊跟住房消費(fèi)升級(jí)換代的趨勢(shì)，著力打造高品質(zhì)住宅。二要深挖客戶資源，做好各產(chǎn)品序列銷售工作。三要發(fā)揚(yáng)精耕細(xì)作的工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，在樓宇布局、戶型設(shè)計(jì)、景觀營(yíng)造等環(huán)節(jié)上細(xì)扣，精益求精，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。四要完善工程本錢掌握治理體系，做好施工建立各環(huán)節(jié)的本錢掌握，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、制造業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合資源，優(yōu)化治理

制造業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤(rùn)空間。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，培育好自身造血功能。重點(diǎn)支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發(fā)

展。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭(zhēng)在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上有所突破，積極申報(bào)高新技術(shù)型企業(yè)。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實(shí)可行的方案促其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

3、教育文化業(yè)要聚焦品牌建立，走內(nèi)涵式進(jìn)展之路

要連續(xù)支持華清學(xué)院依法獨(dú)立辦學(xué)，促其安康持續(xù)進(jìn)展。建大華清小學(xué)要優(yōu)化師資隊(duì)伍，夯實(shí)根底治理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)校園文化建立。建大華清幼兒園要堅(jiān)持特色辦園，不斷提高保教質(zhì)量，進(jìn)一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)同提升小學(xué)和幼兒園辦學(xué)水平。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū)。

4、效勞業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新供應(yīng)，提高質(zhì)量，加快進(jìn)展

華清物業(yè)公司一要加強(qiáng)治理和人才引進(jìn)培育工作，不斷提高效勞質(zhì)量，滿意進(jìn)展的需要。二要?jiǎng)?chuàng)新供應(yīng)，選定一兩個(gè)增值效勞工程落地實(shí)施。三要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大物業(yè)效勞面積。四要按一流商業(yè)物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)承接“建科大廈·華清廣場(chǎng)”工程。五要?jiǎng)倮麜x升國(guó)家物業(yè)治理一級(jí)資質(zhì)。建科物業(yè)公司要連續(xù)轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化治理，提質(zhì)、降耗、增效。

（二）以供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革為主線，努力推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)工程建立

1、確?！敖拼髲B·華清廣場(chǎng)”工程如期投運(yùn)

一要細(xì)心組織施工，實(shí)行有效措施，全力以赴確保2023年底商業(yè)投運(yùn)。二要突出體驗(yàn)式商業(yè)模式，細(xì)化業(yè)態(tài)分布，加強(qiáng)各方溝通對(duì)接，落實(shí)重點(diǎn)客戶、知名品牌簽約進(jìn)駐。三要完善招商、運(yùn)營(yíng)等治理細(xì)則，

制定好相關(guān)合同、協(xié)議文本，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、全面綻開(kāi)“華清學(xué)府城”三期工程建立

一要高效務(wù)實(shí)地完成報(bào)規(guī)報(bào)建及相關(guān)證照辦理工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售。二要強(qiáng)力推動(dòng)施工建立，打好提前量，牢牢掌控主動(dòng)權(quán)。三要落實(shí)施工質(zhì)量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關(guān)配套質(zhì)量，切實(shí)提升品質(zhì)。四要充分討論市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)匹配幸福路地區(qū)綜合改造進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、優(yōu)化冷拔材產(chǎn)品構(gòu)造，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

一要親密關(guān)注政策走向，把握好軍工、汽車等行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)好新一輪鋼市變化。二要穩(wěn)固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時(shí)，全力提升標(biāo)準(zhǔn)件、共性化等高附加值延長(zhǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力向產(chǎn)業(yè)鏈終端推動(dòng)，提高效益。四要充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好貿(mào)易。五要加緊工藝設(shè)備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低本錢。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展，以進(jìn)展凝心聚力，化解沖突

集團(tuán)目前面臨“人”的主要沖突，唯有依靠進(jìn)展來(lái)凝心聚力，依靠進(jìn)展來(lái)解決。我們要縱向延長(zhǎng)產(chǎn)品效勞，橫向儲(chǔ)藏新資源，探究新路徑，尋求新領(lǐng)域，不斷謀求集團(tuán)新進(jìn)展。進(jìn)展既要立足當(dāng)前，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，依據(jù)集團(tuán)實(shí)際穩(wěn)步實(shí)施。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展，加強(qiáng)與科研院所和高校的聯(lián)系，把自主創(chuàng)新和借腦創(chuàng)新相結(jié)合，不斷延長(zhǎng)、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品效勞，查找具有市場(chǎng)潛力的新工程。二是要仔細(xì)對(duì)“天華緣地塊”開(kāi)發(fā)進(jìn)展深入調(diào)研，適時(shí)開(kāi)展土地變性工作。三是要重點(diǎn)關(guān)注，

搶抓機(jī)遇，積極參加“幸福林帶”周邊工程開(kāi)發(fā)以及加強(qiáng)對(duì)區(qū)域外工程的跟進(jìn)，適時(shí)儲(chǔ)藏土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場(chǎng)”工程為契機(jī)，積存運(yùn)營(yíng)閱歷，提升運(yùn)營(yíng)水平，為全面進(jìn)入商業(yè)治理領(lǐng)域夯實(shí)根底。五要“做強(qiáng)做優(yōu)做大”教育文化業(yè)和效勞業(yè)，尋求時(shí)機(jī)，適時(shí)向外布局。

（四）全面推動(dòng)全員提素，努力支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展

1、以打造“三支隊(duì)伍”為核心，充分優(yōu)化人員構(gòu)造

要努力提升人力資源治理水平，以“三支隊(duì)伍”建立為切入點(diǎn)，構(gòu)建構(gòu)造合理、高效精干的人才隊(duì)伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的治理隊(duì)伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，一支相對(duì)穩(wěn)定、技能嫻熟和責(zé)任心強(qiáng)的技能隊(duì)伍。

2、以定編定崗為抓手，全面加強(qiáng)人力資源本錢治理

要科學(xué)、合理編制人力資源規(guī)劃，滿意集團(tuán)多元化進(jìn)展的人力資源需要。仔細(xì)總結(jié)建科物業(yè)公司、安全保衛(wèi)部定編定崗試點(diǎn)閱歷，全力推動(dòng)成員單位定編定崗工作，有效掌握人力資源本錢，探究外包、返聘等用工形式。

3、以完善薪酬安排機(jī)制為載體，點(diǎn)燃廣闊員工干事的激情

在人力本錢分析的根底上，要將工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)人力資源本錢統(tǒng)計(jì)口徑，落實(shí)工資總額預(yù)決算治理。逐步實(shí)現(xiàn)人才薪酬與市場(chǎng)接軌，推動(dòng)事業(yè)留人、待遇留人，遏制人才流失現(xiàn)象。將薪酬安排與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)掛鉤，制定分析評(píng)價(jià)方法，完善薪酬安排體制，推行成員單位經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核，激發(fā)其工作積極性。

4、以提升隊(duì)伍力量素養(yǎng)為目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度

要仔細(xì)調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)高效的兩級(jí)培訓(xùn)體系，科學(xué)編制培訓(xùn)規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司要重點(diǎn)抓好以職業(yè)經(jīng)理人為主的治理隊(duì)伍培訓(xùn)，以人力資源、財(cái)務(wù)治理為主的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)。成員單位要依據(jù)自身業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要講實(shí)效，要講質(zhì)量，滿意集團(tuán)進(jìn)展對(duì)人才的需要。

（五）全面強(qiáng)化治理提質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良性進(jìn)展

1、做實(shí)根底治理，強(qiáng)化集團(tuán)管控

著力補(bǔ)強(qiáng)“根底治理不實(shí)”的短板，突出抓好治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建立，探究制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)力推動(dòng)年度重點(diǎn)工作（任務(wù)）分解及考核體系建立，加強(qiáng)考核力度?；诼毮懿块T在加強(qiáng)冷拔材公司根底治理的工作閱歷，總結(jié)提煉后分步擴(kuò)及其他成員單位。要連續(xù)探究利用信息化手段，提升集團(tuán)管控水平和效率，削減行政資源鋪張。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控

優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制，堅(jiān)決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現(xiàn)象，確保資金安全。妥當(dāng)解決成員單位拖欠集團(tuán)公司各類費(fèi)用問(wèn)題，健全、推行水電暖預(yù)付費(fèi)和內(nèi)部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)根底核算工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)成員單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量。強(qiáng)化審計(jì)工作力度，以工程建立、大宗物資、重點(diǎn)設(shè)備選購(gòu)為重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，堵塞治理漏洞。以集團(tuán)公司本部為試點(diǎn)，切實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

3、強(qiáng)化安全治理，確保安全受控