績效激勵與團隊建設制度

績效激勵與團隊建設制度第一章總則第一條為了激勵員工的工作表現(xiàn)，促進企業(yè)的發(fā)展，提升團隊的凝集力和戰(zhàn)斗力，特訂立本績效激勵與團隊建設制度（以下簡稱本制度）。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含全職、兼職、臨時工等不同類型的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，鼓舞優(yōu)秀員工，激勵中等員工，促進不足員工的提升。第二章績效管理第四條本企業(yè)將建立健全的績效管理體系，以量化的方式評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。績效評估將綜合考慮員工的工作目標完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及團隊協(xié)作等因素。第五條每季度末，企業(yè)將對全部員工進行績效評估，評估結果將作為員工晉升、嘉獎和激勵的緊要依據(jù)。第六條績效評估將采用定量和定性相結合的方式，考核指標包含但不限于工作目標完成情況、工作質(zhì)量、自我學習本領、團隊合作本領等。第七條評估結果將分為五個等級，即優(yōu)秀、良好、合格、一般和不合格。評估結果將向員工公示，員工有權查看本身的評估結果，并對評估結果提出異議。第八條評估結果將作為晉升、嘉獎和激勵的緊要依據(jù)。優(yōu)秀員工將有機會獲得晉升、加薪、獎金等激勵措施。第九條評估結果不合格的員工，將被予以相應的警告和改進機會。在規(guī)定的時間內(nèi)無法改進的，將面對工作調(diào)整、減薪或解雇等后果。第三章績效激勵第十條為了激勵優(yōu)秀員工，本企業(yè)將設立年度優(yōu)秀員工嘉獎計劃。每年度評估結束后，評比出肯定數(shù)量的優(yōu)秀員工，予以肯定金額的獎金，并在內(nèi)部公示。第十一條優(yōu)秀員工嘉獎將依據(jù)員工的績效評估成績、貢獻度、工作態(tài)度等因素綜合考慮，實行差別化激勵。第十二條除了獎金外，優(yōu)秀員工還將享受額外的福利待遇，譬如調(diào)崗、培訓、職務晉升等。優(yōu)秀員工將成為企業(yè)重點培養(yǎng)對象。第十三條本企業(yè)還將設立月度和季度激勵機制，對有突出表現(xiàn)的員工予以相應的嘉獎，以激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第十四條激勵措施可以是物質(zhì)嘉獎，也可以是非物質(zhì)嘉獎，譬如榮譽證書、表揚信、集體旅游等。激勵措施由企業(yè)依據(jù)實際情況訂立，并向員工公示。第四章團隊建設第十五條本企業(yè)重視團隊建設，認為優(yōu)秀的團隊表現(xiàn)離不開良好的團隊合作和溝通。因此，將訂立以下團隊建設措施：第一款定期舉辦團隊建設活動，增長員工之間的互動和凝集力?；顒有问娇梢允菓敉馔卣褂柧?、團隊游戲、文化沙龍等。第二款成立跨部門的團隊合作項目，鼓舞員工跨部門溝通和合作，共同完成項目目標，并予以相應的嘉獎。第三款建立有效的溝通渠道，保證部門之間、員工之間的信息溝通暢通有效，促進良好的工作協(xié)作和問題解決。第四款供應培訓機會，提升團隊成員的業(yè)務水平和管理本領，培養(yǎng)團隊領導者和核心骨干。第十六條團隊建設將納入績效評估的考核指標，員工的團隊貢獻將作為績效評估的緊要內(nèi)容之一、第十七條團隊建設嘉獎將設立年度團隊建設獎，并予以獲獎團隊肯定金額的獎金和榮譽。獲獎團隊將成為企業(yè)的典范，為其他團隊樹立模范。第五章附責第十八條本企業(yè)管理層有義務保障本制度的順利實施，并及時解決員工在績效評估和激勵過程中的問題和困難。第十九條員工有義務遵守本制度的規(guī)定，并認真履行本身的工作職責，樂觀參加績效評估和團隊建設活動。第二十條對于違反本制度的行為，本企業(yè)將依法依規(guī)進行處理，包含但不限于警告、罰款、禁停等措施，并保存追究法律責任的權利。第二十一條本制度的具體執(zhí)行細則由本企業(yè)管理層依據(jù)實際情況訂立，并向員工公示。第二十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，