蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院《交通設(shè)施設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院《交通設(shè)施設(shè)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時(shí)要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購(gòu)或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過(guò)程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備壽命；報(bào)廢時(shí)要按照規(guī)定程序處理。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度2、某工程項(xiàng)目采用了一種新的施工技術(shù)，在實(shí)施過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。為了評(píng)估該技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該：（）A.立即停止使用該技術(shù)，改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù)，不進(jìn)行任何評(píng)估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析D.僅憑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀判斷來(lái)評(píng)估技術(shù)效果3、某工程項(xiàng)目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實(shí)施，發(fā)揮BIM的最大價(jià)值4、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)海上石油鉆井平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請(qǐng)相關(guān)專家和項(xiàng)目成員共同討論B.檢查表法，對(duì)照已有的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行識(shí)別C.情景分析法，模擬不同的項(xiàng)目情景來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用5、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.召開(kāi)會(huì)議，共同討論解決方案D.請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決6、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項(xiàng)目在不同階段對(duì)人力和設(shè)備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進(jìn)行資源平衡？（）A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加資源儲(chǔ)備，以滿足高峰期的需求C.減少項(xiàng)目的工作內(nèi)容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉(zhuǎn)移資源壓力7、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)物流、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理8、一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門、施工單位和居民。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見(jiàn)分歧。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來(lái)解決沖突？（）A.強(qiáng)制命令，按照項(xiàng)目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問(wèn)題，等待沖突自然解決9、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。在一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目中，涉及多個(gè)地方政府、施工單位和當(dāng)?shù)鼐用?。以下哪種溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突？（）A.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各方分別進(jìn)行私下溝通，達(dá)成妥協(xié)B.組織公開(kāi)的聽(tīng)證會(huì)，讓各方充分表達(dá)意見(jiàn)和訴求C.通過(guò)上級(jí)政府下達(dá)指令，強(qiáng)制各方執(zhí)行D.忽略居民意見(jiàn)，主要與政府和施工單位協(xié)商解決10、一個(gè)工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項(xiàng)文件對(duì)于證明工程質(zhì)量和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗(yàn)報(bào)告D.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告11、在一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.甘特圖簡(jiǎn)單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，通過(guò)概率分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的編制只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響12、工程管理中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果有重要影響。對(duì)于一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，集中資源全力推進(jìn)項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以，沒(méi)有明顯區(qū)別13、對(duì)于一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)行和維護(hù)的工程項(xiàng)目，如高速公路，以下哪種因素對(duì)于項(xiàng)目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運(yùn)營(yíng)期間的養(yǎng)護(hù)成本C.定期的升級(jí)改造成本D.項(xiàng)目報(bào)廢時(shí)的拆除和處置成本14、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性是重要的任務(wù)?？紤]一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導(dǎo)致文檔管理的混亂？（）A.沒(méi)有建立統(tǒng)一的文檔編號(hào)和分類體系B.定期對(duì)文檔進(jìn)行審核和更新，確保其準(zhǔn)確性C.指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享15、在工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，采購(gòu)部門收到了多家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素外，還應(yīng)重點(diǎn)考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）探討在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的多元化管理？分析團(tuán)隊(duì)成員的多元化特點(diǎn)，如文化背景、專業(yè)技能等，以及如何利用多元化提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。3、（本題5分）詳細(xì)論述在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的履行監(jiān)督？包括監(jiān)督的內(nèi)容、頻率、方式以及對(duì)合同履行偏差的處理辦法。4、（本題5分）全面分析工程管理中的資源平衡技術(shù)。解釋資源平衡的概念、目的和方法，以及在項(xiàng)目資源分配中的應(yīng)用。舉例說(shuō)明資源平衡如何解決資源沖突和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑公司承擔(dān)一項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結(jié)構(gòu)部分采用H型鋼，其規(guī)格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價(jià)格為5000元，加工費(fèi)為1500元/噸，運(yùn)輸費(fèi)為800元/噸。計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)部分的造價(jià)。2、（本題5分）某建筑工程，外墻保溫面積為6000平方米，保溫材料單價(jià)為120元/平方米，人工費(fèi)用每平方米30元。計(jì)算外墻保溫的總費(fèi)用。3、（本題5分）某建筑工程，土方開(kāi)挖量為8000立方米，采用機(jī)械開(kāi)挖，臺(tái)班產(chǎn)量為200立方米/臺(tái)班，每天工作2臺(tái)班，機(jī)械利用率為0.8，計(jì)算完成土方開(kāi)挖所需的機(jī)械臺(tái)班數(shù)。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程，采用預(yù)制樁施工，樁長(zhǎng)15m，樁徑400mm，共200根。樁的混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C40，每立方米C40混凝土價(jià)格為500元，制作費(fèi)用為100元/立方米，運(yùn)輸費(fèi)用為50元/立方米，打樁費(fèi)用為150元/立方米，計(jì)算預(yù)制樁的總造價(jià)。5、（本題5分）一個(gè)道路修建工程，全長(zhǎng)10公里，路面寬度20米?；鶎硬捎盟喾€(wěn)定碎石，厚度為200mm，單價(jià)為120元/立方米；面層采用瀝青混凝土，厚度為100mm，單價(jià)為800元/立方米。計(jì)算道路基層和面層的工程造價(jià)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某城市公園景觀提升項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低，影響了景觀效果。分析植物成活率低的原因，評(píng)估對(duì)公園景觀和生態(tài)環(huán)境的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在植物采購(gòu)、種植和養(yǎng)