梧州職業(yè)學(xué)院《現(xiàn)代建筑思潮與作品解析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)梧州職業(yè)學(xué)院《現(xiàn)代建筑思潮與作品解析》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目的預(yù)算有限，但業(yè)主又提出了增加一些額外的功能和要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，堅(jiān)持按照原預(yù)算和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工B.同意業(yè)主的要求，并通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)控制成本C.與業(yè)主協(xié)商，對(duì)新增要求進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，在預(yù)算范圍內(nèi)選擇部分實(shí)施D.自行決定哪些要求可以滿(mǎn)足，哪些需要拒絕，不與業(yè)主溝通2、對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，有效的信息管理能夠提高決策的科學(xué)性和項(xiàng)目的執(zhí)行效率。以下哪種信息管理工具或系統(tǒng)在整合和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)方面的能力最強(qiáng)？（）A.傳統(tǒng)的電子表格軟件（如Excel）B.專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)D.基于云計(jì)算的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)3、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目，可能面臨自然災(zāi)害、技術(shù)故障和政策變化等多種風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種方法能夠更全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹(shù)分析法C.德?tīng)柗品―.層次分析法4、在工程質(zhì)量驗(yàn)收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準(zhǔn)確地反映總體質(zhì)量狀況？（）A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣5、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效至關(guān)重要。某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵(lì)方式最能提高團(tuán)隊(duì)的積極性？（）A.給予團(tuán)隊(duì)成員豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、禮品等B.為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)C.適當(dāng)減少工作任務(wù)，減輕團(tuán)隊(duì)壓力D.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力6、在工程項(xiàng)目中，資源管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成和成本控制的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于資源管理的描述，不正確的是（）A.資源包括人力、材料、設(shè)備、資金等，需要根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置B.通過(guò)資源平衡和資源優(yōu)化技術(shù)，可以提高資源的利用效率，避免資源的閑置和浪費(fèi)C.資源管理只需要在項(xiàng)目的開(kāi)始階段進(jìn)行規(guī)劃，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不需要進(jìn)行調(diào)整D.有效的資源管理可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益7、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對(duì)于一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是最為有效的？（）A.戶(hù)外拓展訓(xùn)練B.定期的技術(shù)培訓(xùn)C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)D.設(shè)立共同的項(xiàng)目目標(biāo)8、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化9、一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段，需要制定營(yíng)銷(xiāo)策略。以下哪種營(yíng)銷(xiāo)手段最能吸引潛在客戶(hù)，提高項(xiàng)目的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？（）A.降價(jià)促銷(xiāo)，以低價(jià)吸引客戶(hù)B.舉辦樣板房展示活動(dòng)，讓客戶(hù)直觀(guān)感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品牌形象10、工程管理中的采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的采購(gòu)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作時(shí)，需要采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購(gòu)方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購(gòu)，每個(gè)需求部門(mén)自行采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來(lái)源采購(gòu)，只從一家供應(yīng)商采購(gòu)11、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種環(huán)境影響評(píng)估內(nèi)容（）12、一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，需要在多個(gè)站點(diǎn)同時(shí)施工，并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)因素對(duì)于確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最為重要？（）A.施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個(gè)站點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下管線(xiàn)分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目的審批流程和時(shí)間要求13、對(duì)于工程項(xiàng)目的合同管理，以下關(guān)于合同類(lèi)型和合同條款的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的合同類(lèi)型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項(xiàng)目；單價(jià)合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項(xiàng)目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時(shí)處理合同變更和索賠事宜，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項(xiàng)目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無(wú)關(guān)緊要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響14、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過(guò)功能分析，可以確定各項(xiàng)功能的重要程度，為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過(guò)程中，需要與用戶(hù)和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研15、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)控B.暫停施工，由施工方自行修改設(shè)計(jì)方案C.暫停施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)過(guò)審批后再?gòu)?fù)工D.由業(yè)主決定是否修改設(shè)計(jì)方案16、工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要組成部分。一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、客戶(hù)需求不斷變化等風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略最為合適？（）A.預(yù)留大量的應(yīng)急資金，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)B.與客戶(hù)簽訂嚴(yán)格的合同，限制需求變更的范圍和頻率C.加快項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取在技術(shù)更新之前完成項(xiàng)目交付D.定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升應(yīng)對(duì)技術(shù)變化的能力17、在工程質(zhì)量管理體系中，對(duì)于一個(gè)食品加工項(xiàng)目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，以下哪個(gè)要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機(jī)制D.質(zhì)量改進(jìn)措施18、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全面收集項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括內(nèi)部和外部因素，采用頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度和優(yōu)先級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)，不再需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估19、在工程管理中，合同管理是保障項(xiàng)目各方權(quán)益的重要手段。假設(shè)您參與一個(gè)大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項(xiàng)目，簽訂了一系列復(fù)雜的合同，包括設(shè)計(jì)合同、施工合同、采購(gòu)合同等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了合同條款的爭(zhēng)議。此時(shí)，以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.通過(guò)法律訴訟，由法院判決B.雙方進(jìn)行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進(jìn)行仲裁D.單方面修改合同條款，強(qiáng)制對(duì)方接受20、在工程管理中，項(xiàng)目的范圍管理需要明確界定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的范圍？（）A.參考類(lèi)似項(xiàng)目的范圍定義B.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀(guān)決定項(xiàng)目范圍C.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）探討在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的干系人管理？分析干系人的識(shí)別、分類(lèi)和管理策略，以滿(mǎn)足干系人的期望和需求。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算的精細(xì)化管理和控制。3、（本題5分）深入探討在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的利益相關(guān)者溝通策略制定？涵蓋利益相關(guān)者的溝通需求分析、溝通渠道和方式的選擇（會(huì)議、報(bào)告、郵件等）、溝通頻率和時(shí)機(jī)的確定、溝通效果的預(yù)期和評(píng)估，以及如何根據(jù)利益相關(guān)者的特點(diǎn)和需求制定有針對(duì)性的溝通策略。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)通信基站建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)完成后，周邊居民反映基站輻射可能對(duì)健康造成影響，阻止項(xiàng)目投入使用。請(qǐng)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與居民進(jìn)行溝通解釋?zhuān)绾翁峁┛茖W(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)和安全保障措施，以消除居民的擔(dān)憂(yōu)并確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。2、（本題5分）某醫(yī)院的醫(yī)療廢物處理項(xiàng)目，在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)處理流程不符合環(huán)保要求。請(qǐng)分析原因，并提出整改方案。3、（本題5分）某政府投資的公共設(shè)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分功能無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，需要進(jìn)行整改。分析造成功能不達(dá)標(biāo)的原因，可能涉及設(shè)計(jì)缺陷、施工質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備選型不當(dāng)?shù)取Ｌ岢稣拇胧┖拓?zé)任追究方案，并探討如何在項(xiàng)目前期規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制。4、（本題5分）某大型倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目投入使用后，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的物流通道設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸效率低下。分析物流通道設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本和服務(wù)質(zhì)量的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)如何進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和流程優(yōu)化，避免此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。5、（本題5分）某酒店的智能化客房系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，客人對(duì)系統(tǒng)的操作便捷性提出了質(zhì)疑。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化系統(tǒng)操作的建議。四、計(jì)算題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目，購(gòu)買(mǎi)一批建筑材料，原價(jià)100萬(wàn)元，供應(yīng)商給予10%的商業(yè)折扣