風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控（制定管控措施及設(shè)立管控責(zé)任人）

XXXXXXXXXXX開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

制定管控措施及設(shè)立管控責(zé)任人

XXXXXXXXXXX進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作是廠區(qū)能否正常經(jīng)營(yíng)的

必要條件之一。經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)踐課上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，雖然是

一個(gè)模擬實(shí)踐過(guò)程，但是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作也應(yīng)該廠區(qū)模

擬經(jīng)營(yíng)中必要的工作，只有通過(guò)分析存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能

找出應(yīng)對(duì)措施，做出合理的經(jīng)營(yíng)決策并能及時(shí)的對(duì)每期經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)做出調(diào)整。

現(xiàn)我廠仔細(xì)分析模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)充的條件以及所面對(duì)的

主要風(fēng)險(xiǎn)。

第一章市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)因素的不確定變動(dòng)的影響而遭

受損失的不確定性。在模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件下，廠區(qū)主要面

臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)。

（一）市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)

在有限的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬條件下，不同市場(chǎng)在不同經(jīng)營(yíng)時(shí)

期對(duì)于不同的型號(hào)產(chǎn)品的需求量有所不同。并且，某一特定

市場(chǎng)的下一期特定型號(hào)的產(chǎn)品需求量，是由本期市場(chǎng)所有此

型號(hào)產(chǎn)品的總生產(chǎn)量和市場(chǎng)不同時(shí)期不同型號(hào)產(chǎn)品需求增

1

長(zhǎng)比例等因素共同決定的，但是由干生產(chǎn)廠區(qū)的獲取信息和

分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)能力強(qiáng)弱不同，所以會(huì)造成下期市場(chǎng)需求量的

不確定性，形成了市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)

廠區(qū)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者主要包括本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者和外來(lái)競(jìng)

爭(zhēng)者。市場(chǎng)中意爭(zhēng)者的數(shù)量無(wú)法從模擬系統(tǒng)中直接

得知，所以競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量充滿了不確定性。另外，競(jìng)爭(zhēng)

者的市場(chǎng)影響力（由廠區(qū)投入廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證等經(jīng)濟(jì)決

策決定）和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定價(jià)都是未知的，與此同時(shí)，廠區(qū)

與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)信息和獲取能力的不同，也會(huì)造成信息不對(duì)稱(chēng)，

所以廠區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)者圍繞憑借信息不對(duì)稱(chēng)，展開(kāi)的博弈的結(jié)果

也是未知，這些不確定性都有在未來(lái)造成廠區(qū)損失的可能。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

1.有效利用模擬平臺(tái)給出的產(chǎn)品生命周期曲線、各分市

場(chǎng)需求比例等條件，并且主動(dòng)了解收集其他廠區(qū)的大致生產(chǎn)

量，合理估算出市場(chǎng)下期需求量。

2.利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)合理分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。每一期競(jìng)

單時(shí)，注意留意系統(tǒng)中參加音單的廠區(qū)數(shù)量，以此為基數(shù)，

適當(dāng)增減一兩個(gè)數(shù)量，估算出下一期競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量區(qū)間。

2

3.以財(cái)務(wù)手段主動(dòng)獲取信息。通過(guò)加大市場(chǎng)廣告通入，

成為下期市場(chǎng)霸主，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)則就能獲得下期市場(chǎng)所有廠

區(qū)的影知響力占比信息。

第二章信用風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

在模擬系統(tǒng)中，存在的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是廠區(qū)因?yàn)檫`約造

成的違約金或罰金支出造成廠區(qū)損失的不確定性。在系統(tǒng)竟

單過(guò)程中，取消訂單需要支付違約金，招期還不款和逾期繳

稅都需要支付罰金，這些都是由于廠區(qū)自身的信用因素可能

引發(fā)的損失可能性。

信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人合理競(jìng)單，盡量履約。財(cái)務(wù)主管按時(shí)還款

并止常進(jìn)行稅金的繳納工作。避免損失的發(fā)生。

第三章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

(-)產(chǎn)品流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品的流動(dòng)性，是指特定型號(hào)產(chǎn)品以合理的價(jià)格在市場(chǎng)

上流通、交易等的能力。如果模擬系統(tǒng)中市場(chǎng)需求量大，廠

區(qū)的影細(xì)向力足夠，能夠及時(shí)太量的交易，而又不以隆低價(jià)

格為代價(jià)，則產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)小。如果模擬系統(tǒng)中，本期

特定產(chǎn)品型號(hào)的需求量少，此種產(chǎn)品不能及時(shí)交易變現(xiàn)或由

3

于市場(chǎng)供給者惡性競(jìng)爭(zhēng)等原因無(wú)法按正常的市場(chǎng)價(jià)格交易，

則此種產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大。

（二）現(xiàn)金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金的流動(dòng)性是指廠區(qū)滿足現(xiàn)金流動(dòng)要求的能力，即在

清算日履行支付義務(wù)的能力。在系統(tǒng)中，如果廠區(qū)持有的資

產(chǎn)（主要是存貨）能以合理的價(jià)格的出售，或者能在短期內(nèi)

以合理的價(jià)格借入資金（模擬經(jīng)營(yíng)中主要是通過(guò)固定資產(chǎn)抵

押申請(qǐng)貸款），則廠區(qū)的現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)小;反之，風(fēng)險(xiǎn)大。

無(wú)論是在模擬經(jīng)營(yíng)中還是實(shí)際的廠區(qū)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，廠區(qū)面臨

現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致違約或發(fā)生財(cái)務(wù)損失。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

1.合理做出各期生產(chǎn)計(jì)劃，以防供過(guò)于求使得廠區(qū)產(chǎn)

品積壓。

2.增加廠區(qū)競(jìng)單基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，增強(qiáng)競(jìng)單競(jìng)爭(zhēng)力，保證產(chǎn)

品流動(dòng)性。廠區(qū)可以通過(guò)投放廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)

證、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加廠區(qū)競(jìng)單的分?jǐn)?shù)，從而保

證產(chǎn)品的順利1銷(xiāo)售。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理做好每期的資金規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)留一定現(xiàn)金,

以防現(xiàn)金鏈斷裂，無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

4.廠區(qū)可以通過(guò)適當(dāng)負(fù)債來(lái)滿足現(xiàn)金流的需求。四、

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4

第四章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因一些經(jīng)營(yíng)管理方面的不確定性而使廠

區(qū)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)

險(xiǎn)兩方面。

(-)決策風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)是由決策的錯(cuò)誤指定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在模擬廠區(qū)

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，廠區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)制定決策過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)方針策

略不明確，不了解系統(tǒng)規(guī)則、信息不充分或錯(cuò)誤，對(duì)市場(chǎng)把

握失策等，都有可能在經(jīng)營(yíng)方向、范圍、策略上出現(xiàn)錯(cuò)誤，

從而使廠區(qū)遭受損失。

(二)操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是指在決策的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于廠

區(qū)是通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)模擬經(jīng)營(yíng)，操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也古大

增加。當(dāng)決策信息傳達(dá)得候，如果沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)廠區(qū)

成員、傳達(dá)中發(fā)生偏差、執(zhí)行時(shí)因故意或者疏忽錯(cuò)誤操作、

信息系統(tǒng)充不完善，就會(huì)導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)使用人員、流

程和技術(shù)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃，其中任何一個(gè)因素都有可能發(fā)生。

操作風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)廠區(qū)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

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1.提前學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則。熟悉了解規(guī)則，時(shí)進(jìn)行所有活動(dòng)

的必要前提，只有認(rèn)直學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則才能保證決策不出現(xiàn)違

規(guī)性失誤。

2.決策由廠區(qū)成員討論得出，這樣能及所有人智慧，一

同查缺補(bǔ)漏，得出一個(gè)相對(duì)完整合理的廠區(qū)經(jīng)營(yíng)方案。

3.仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)操作，留意系統(tǒng)操作提示，分

清各種細(xì)節(jié)，比如：要填入的數(shù)字是單價(jià)、數(shù)量還是總金

額，避免操作失誤。

第五章安全管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

摘要：企業(yè)安全管理是信息化時(shí)代企業(yè)管理的重要組成

部分，其體現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平與現(xiàn)代化管理的理

念。本文以企業(yè)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施為研究對(duì)象，

分析了企業(yè)安全管理工作中存在的問(wèn)題，并探討了企業(yè)安全

管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

擁有完整的安全管理制度與理念的企業(yè)是保證其安全

生產(chǎn)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)

程中需要重視這一點(diǎn)，要采取科學(xué)的安全管理模式，提高安

全管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)安全管理的意義

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1.企業(yè)安全管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

假如企業(yè)忽咯安全管理，一旦發(fā)生災(zāi)害，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生

嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，這將導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)

展受到影響。因此，企'也必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，

以此來(lái)達(dá)到降低安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)正常運(yùn)作，俁證

企業(yè)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)安全管理有助于保持企業(yè)的綜合實(shí)力

企業(yè)的安全工作的好環(huán)，是影響企業(yè)安全事故發(fā)生概率

的基礎(chǔ)因素，如果做好安全工作，事故發(fā)生的幾率就會(huì)得到

降低，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而具有安全管理的企業(yè)也更

受員工歡迎，其能讓員工打消自身安全方面的顧慮，這能夠

幫助企業(yè)在行業(yè)中招收人才時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

3.安全管理工作能夠營(yíng)造對(duì)企業(yè)有利的社會(huì)環(huán)境

一個(gè)好的社會(huì)環(huán)境有助于企業(yè)的運(yùn)行，但是一旦企業(yè)因

為安全管理的不到位而引起安全事故，將會(huì)使企業(yè)的形象與

聲譽(yù)受損，導(dǎo)致產(chǎn)生不利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。所以，企

業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的安全管理工作來(lái)營(yíng)造對(duì)自身有利的社會(huì)

環(huán)境。

二、企業(yè)安全管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.安全管理意識(shí)薄弱，思想麻痹

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在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在都比較忽視安

全意識(shí)，在企業(yè)管理中對(duì)其并不注重。而還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

為了使經(jīng)濟(jì)利益更大化，思想麻痹，無(wú)視安全隱患。這些都

會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)員工素質(zhì)整體較差，忽略安全問(wèn)題

為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)雇傭了許多農(nóng)民工

來(lái)做事。這些工人的工資比較低，使企業(yè)在工資方面降低了

成本，但是由于他們沒(méi)有接受系統(tǒng)化的教育，完全沒(méi)有安全

意識(shí)。所以在實(shí)際工作流程中，容易出現(xiàn)安全事故。

3.尚未建立完善的企業(yè)安全管理制度

企業(yè)為了加大在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，往往會(huì)減少在安全

管理工作中的投入來(lái)保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的投入和生產(chǎn)投

入。安全管理的投入少，會(huì)造成沒(méi)有完整的管理制度，從而

阻礙了安全管理工作的進(jìn)行，使得企業(yè)安全管理存在風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.風(fēng)險(xiǎn)的回避

在企業(yè)安全管理中我們可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避的方法來(lái)減

少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而風(fēng)險(xiǎn)回避的方法具體有兩個(gè)方面：首先，

企業(yè)應(yīng)該取消特定的風(fēng)險(xiǎn)方案，比如，為了避免可能發(fā)生的

危險(xiǎn)，而不去生產(chǎn)具有危險(xiǎn)的物品或不去開(kāi)發(fā)某個(gè)危險(xiǎn)項(xiàng)

目：再來(lái)，企業(yè)在中途放棄特定的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，比如，對(duì)危險(xiǎn)

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性比較大、容易產(chǎn)生事故的某些項(xiàng)目或者生產(chǎn)線，采用停產(chǎn)

轉(zhuǎn)產(chǎn)的方式來(lái)避免其所產(chǎn)生的損失。回避風(fēng)險(xiǎn)雖然是一個(gè)很

好的防范危險(xiǎn)的選擇，但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一種很消極的方

法。在企業(yè)發(fā)展和生存的過(guò)程中，總有一些風(fēng)險(xiǎn)是不可回避

的。因此，這種防范方式對(duì)于特定的某些項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或者風(fēng)

險(xiǎn)單位有使用價(jià)值。

2.風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

企業(yè)安全管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也可以采用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移來(lái)進(jìn)

行防范。風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移即為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，是風(fēng)險(xiǎn)策略中核心思路

之一，參加保險(xiǎn)是它的主要方法。一旦企業(yè)發(fā)生災(zāi)害，將由

保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)因?yàn)楦鞣N災(zāi)害

造成的風(fēng)險(xiǎn)損失能夠得到轉(zhuǎn)移。但是這種方法需要投入大量

的資金，而由于企業(yè)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，但保險(xiǎn)金額

是確定的，所以很多時(shí)候，并沒(méi)有產(chǎn)生災(zāi)害損失，可是卻投

入了保險(xiǎn)資金，這在一定程度加重企業(yè)成本。而且，就算發(fā)

生了災(zāi)害，保險(xiǎn)理賠也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審理程序，災(zāi)害所產(chǎn)生

的損失是否能夠完全得到彌補(bǔ)，也需要取決于災(zāi)害具體情況

所對(duì)應(yīng)的相關(guān)保險(xiǎn)條例。因此，企業(yè)在投保時(shí)應(yīng)該從四個(gè)方

面考慮：一是企業(yè)是否具有安全防范能力，保險(xiǎn)只是作為對(duì)

安全防范能力不足時(shí)而備用的一種補(bǔ)償措施；二是綜合評(píng)估

各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，除去安全防范能力外，在決定投保之前需要

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想想是否有更加合適的防范對(duì)策；三是災(zāi)害造成的損失程度

與保險(xiǎn)金額的關(guān)系。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事故性質(zhì)、損失形態(tài)、

風(fēng)險(xiǎn)單位來(lái)進(jìn)行投保；四是企業(yè)在產(chǎn)生災(zāi)害后的損失承受能

力有多少。

3.損失的控制

在面對(duì)一些企業(yè)無(wú)可回避也不想轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取有

效的措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，望使其損失的幅度與頻

率得到降低。損失控制根據(jù)不同的情況可以分為損失預(yù)防與

損失抑制這兩種方法。損失預(yù)防是預(yù)防將要產(chǎn)生的損失，使

損失降低到最小化。在采用損失預(yù)防時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)部

門(mén)安全檢查的頻率，落實(shí)安全管理制度，培養(yǎng)員工安全意識(shí),

使安全事故得到防止或者減少。損失抑制是為了縮小風(fēng)險(xiǎn)所

產(chǎn)生的損失幅度，可以通過(guò)工作場(chǎng)所里安裝大量的警報(bào)安全

監(jiān)控設(shè)備，提前制定事故緊急處理的方案，平時(shí)訓(xùn)練員工對(duì)

各種災(zāi)害事故發(fā)生時(shí)應(yīng)該怎樣做來(lái)避免危險(xiǎn)產(chǎn)生，比如進(jìn)行

消防演習(xí)，提高在發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)變能力，從而降低火災(zāi)產(chǎn)

生成的損失和生命危險(xiǎn)。除了這些，損失抑制還可以使用分

散風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)縮小的方式。比如分散風(fēng)險(xiǎn)就可以將公司貴重

物資、機(jī)密的商業(yè)文件、危險(xiǎn)物品等分散保管，這樣就算發(fā)

生事故，也能夠使損失得到降低。風(fēng)險(xiǎn)縮小可