建設(shè)工程公司質(zhì)量管理制度匯編

建設(shè)工程公司質(zhì)量管理制度匯編

第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度

一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制

⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和

規(guī)章制度

⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司項目質(zhì)量管理辦法的

落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責

組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

⑶負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對

項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

⑷參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，

項目部不準進行竣工驗收

二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

⑴對工程項目的管理工作全面負責

⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)

章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對

項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育

⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查,

掌握工程質(zhì)量狀況

⑷負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召

開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施,

組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核

⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任

⑹組織、管埋工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

三、工程師(質(zhì)檢負責人)質(zhì)量管理責任制

(1)組織編制項目的質(zhì)量計劃，報公司質(zhì)量管理部門審批

后實施

⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目

質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施

⑶單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔施

工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽

字手續(xù)并歸檔保存

⑷施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更

在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底

⑸監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接

檢，保證質(zhì)量符合標準要求

⑹負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、

設(shè)備質(zhì)量關(guān)

⑺組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，

并對合同的履行情況進行全面驗證

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⑻對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的

問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)

行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

⑼組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上

報上級質(zhì)量部門

⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯息項

目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制

(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標

⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)

⑶負責項目全面質(zhì)量管理教育，在項目上推行全面質(zhì)量

管理

⑷嚴格按質(zhì)量要求組織施工

⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督

落實項目的各項管理規(guī)章制度

⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗

評定，對每道工序的質(zhì)量負責

⑺對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不

改正的人，有教育處理的責任

⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收

⑼負責物資進場驗收，工程分包工作

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五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制

⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)

范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施

⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材

料、半產(chǎn)品的使用

⑶負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重

要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查

⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程

質(zhì)量臺帳

⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報

⑹負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)

量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工

和簽訂手續(xù)

⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并

負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小

結(jié)

第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量周例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準

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確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定

本制度

⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析

會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事

故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開

質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措

施）

⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持

召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、

施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議

⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工

情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在

的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度

與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施

工安排等。

⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)

容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料

員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

二、質(zhì)量檢查制度

為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)

防為主、防患于未然，特制定本制度

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⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針，政策、法律、

法規(guī)。

⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預(yù)防為主，充

分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)

計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)

督

⑷及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部

門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)

⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技

術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任

⑹建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求

質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展

開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要

進行返工處理

⑺建立三檢制度。各分包單位、外包工隊、施工班組在

施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢

查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該

項目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止

下道工序施工的職權(quán)。

⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之

間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量

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要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行

下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔

⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、

預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手

續(xù)，卜道工序不得施工

三、工程質(zhì)量驗收制度

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標

準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度

(1)工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組

織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)驗收，達到合

格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部

門進行竣工驗收

⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負

責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共

同驗收

⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負

責人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收

合格后報監(jiān)理驗收

⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是

分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收

實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合

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格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接

檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。

四、工程質(zhì)量評定、核定制度

⑴依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗

評定程序

⑵分項工程由技術(shù)負責人組織工長、半、班組長參加評

定，由專職質(zhì)檢員核定

⑶分部工程由項目負責人組織、技術(shù)負責人、工長參加

評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程,

由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織核定

⑷單位工程質(zhì)量綜合評定由企業(yè)技術(shù)負責人組織、項目

負責人、技術(shù)負責人、企業(yè)幾乎、質(zhì)量部參加評定。企業(yè)經(jīng)

理、企業(yè)技術(shù)負責人共同簽證負責

⑸單位工程質(zhì)量綜合評定后，將與關(guān)評定資料提交質(zhì)量

監(jiān)督部門申請核定

五、成品保護制度

為保證施工產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到

預(yù)期的目標，特制定本制度

⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落

實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高

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素質(zhì)

⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保

護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。

⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人

負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

六、工程質(zhì)量獎罰制度

1、總則

⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，

激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，

制定本制度

⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制

定。

2、適用范圍

本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理

3、職責

⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理

⑵公司董事長、總經(jīng)理負責獎勵基金審批

4、制度內(nèi)容

⑴考核對象°本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行

考核

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⑵考核內(nèi)容：

①施工質(zhì)量記錄齊全

②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率

③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌

④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全

⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的

《單位工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需

要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。

⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的

質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），

罰款納入質(zhì)量獎基金

⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的,

且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，

由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）

交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核

發(fā)放

⑸對個人獎罰辦法：

①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進

行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100

兀

B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）

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發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100

元。按月單獨發(fā)放

C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格

率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵

D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量

管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部

負責

②對專兼質(zhì)檢人員的考核

A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其

他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)

為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50

元

C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵

D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗

收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%,多次發(fā)

生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元

E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不

通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗

收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元

F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收

合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%