建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

目錄

第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織

1、工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制根據(jù)

3、建設(shè)期項(xiàng)目管理日勺基本目的

4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則

5、項(xiàng)目建設(shè)管理的重要任務(wù)及工作內(nèi)容

6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序

8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度

9、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定

10、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定

11、有關(guān)工程協(xié)議款項(xiàng)支付日勺規(guī)定

12、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理文獻(xiàn)資料收發(fā)和歸噌的規(guī)定

13、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定

14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳

第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度目日勺及工程項(xiàng)目里程碑

2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施及措施

4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施

5、施工階段進(jìn)度控制措施

6、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖

第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目的

2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制日勺工作內(nèi)容

4、質(zhì)量管理體系

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施

7、施工階段質(zhì)量控制措施

第四章項(xiàng)目的投資控制

1、投資目日勺

2、工程項(xiàng)目投資控制的原則

3、項(xiàng)目總投資目的分解

4、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容

5、施工階段工程投資控制措施及控制流程

6、項(xiàng)目建設(shè)資金使用日勺管理

7、施工圖預(yù)算的審查

8、工程結(jié)算的管理

9、工程項(xiàng)目竣工決算日勺編制

第五章施工管理

1一般規(guī)定

2施工計(jì)劃

3施工分包管理

4施工進(jìn)度控制

5施工費(fèi)用控制

6施工質(zhì)量控制

7施工安全管理

8現(xiàn)場(chǎng)管理

9技術(shù)管理

10施工變更管理

第六章采購(gòu)管理

1、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

2、采購(gòu)工作目的

3、項(xiàng)目采購(gòu)原則

4、項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過程

5、項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理

6、項(xiàng)目采購(gòu)組與其他工作組間的銜接

7、采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè)

8、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

9、采購(gòu)管理

第七章設(shè)計(jì)管理

1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍

2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門日勺協(xié)調(diào)、銜接

3、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

5、設(shè)計(jì)過程控制

6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施

第八章信息管理

1、項(xiàng)目信息管理原則

2、項(xiàng)目信息流程圖

3、項(xiàng)目信息管理日勺工作內(nèi)容

4、項(xiàng)目信息搜集

5、項(xiàng)目信息加工

6、項(xiàng)目信息輸入輸出

7、項(xiàng)目信息運(yùn)用

第九章項(xiàng)目的協(xié)議管理

1、項(xiàng)目協(xié)議體系

2、對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)議的管理

3、對(duì)施工協(xié)議的管理

4、材料采購(gòu)協(xié)議日勺管理

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證日勺管理

6、對(duì)索賠日勺管理

第十章設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工日勺接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

1、EPC模式下目勺設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間日勺邏輯關(guān)系

2、企業(yè)與項(xiàng)目部接口

3、設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系

4、設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系

5、采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系

第十一章項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1、組織協(xié)調(diào)的原則

2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部日勺協(xié)調(diào)

3、項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)

4、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的措施

第十二章安全及文明施工控制措施

1、項(xiàng)目安全控制措施

2、項(xiàng)目文明施工控制措施

3、事故應(yīng)急處置預(yù)案

第十三章項(xiàng)目日勺風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日勺識(shí)別

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程

第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案

1、工程概況

2、規(guī)劃原則

3、規(guī)劃方略

4、規(guī)劃方案

第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織

1、工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1.1、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：

包括青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污

水處理、垃圾搜集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜

禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。

1.2、設(shè)計(jì)：

（1）完畢方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌

和局部效果圖。

（2）限額投資內(nèi)足額完畢設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)需滿足對(duì)應(yīng)日勺國(guó)家規(guī)范和行業(yè)

原則規(guī)定。

（3）完畢初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、立案等。

1.3、施工：

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范規(guī)定組織施工。

（2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；

（3）完畢波及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)封費(fèi)和建安總造價(jià)不得突破

1346萬元。

（4）施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。

（5）以上施工還包括竣工驗(yàn)收、竣工立案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)

建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工立案、建設(shè)檔案存檔立案移交

等。

1.4、工期規(guī)定：本項(xiàng)目協(xié)議總工期90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為30天,

施工工期為60天。計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間為2023年8月，可以提前。（目收到中

標(biāo)告知書之日起計(jì)算）。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定：

（1）設(shè)計(jì)動(dòng)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：

2023年7月18日完畢深化設(shè)計(jì)方案

2023年7月28日前完畢初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批

2023年8月8日前完畢施工圖及預(yù)算（含通過審查）

（2）施工動(dòng)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：

2023年8月8日開始施工，2023年10月8日竣工并驗(yàn)收

（3）工程竣工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：2023年10月9日整體驗(yàn)收

完畢。

1.5、工程地點(diǎn)：某某市某某區(qū)某某鎮(zhèn)青杠壩片區(qū)。

1.6、EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

（EPC）項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和

項(xiàng)目管理措施，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面日勺綜合控制，實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)

行工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)

目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范日勺規(guī)定，用系統(tǒng)工程

日勺理論、觀點(diǎn)和措施，進(jìn)行有效日勺規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性

的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理協(xié)議和其他協(xié)議性文獻(xiàn)、有關(guān)

法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完畢的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代

表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全

過程的工程項(xiàng)目總控制。

為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足協(xié)議及有關(guān)方的規(guī)定，建立覆蓋設(shè)

計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)

健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。

2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制根據(jù)

本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案重要根據(jù)如下文獻(xiàn)、資料進(jìn)行

2.1招標(biāo)人某某市某某區(qū)都市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限企業(yè)招標(biāo)文獻(xiàn).

2.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2023o

2.3國(guó)家和某某市有關(guān)基本建設(shè)程序日勺規(guī)定。

3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目的

3.1質(zhì)量目的：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)標(biāo)規(guī)范，

并一次性驗(yàn)收合格。

3.2進(jìn)度目的：簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議后，在業(yè)主獲得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)

任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完畢各單位工程的招標(biāo)事宜，完畢協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批

手續(xù)等工作，業(yè)主將具有進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主

對(duì)各個(gè)項(xiàng)目日勺不一樣工期規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。

3.3投資控制目的：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用

支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

3.4安全目日勺：無重大安全責(zé)任事故。

3.5文明施工目的：創(chuàng)施工文明工地，滿足某某市有關(guān)規(guī)定規(guī)定。

4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則

4.1將根據(jù)有關(guān)政府部門同意的工程建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、

法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)協(xié)議和與本項(xiàng)目有關(guān)日勺其他工

程建設(shè)協(xié)議，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。

4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)日勺法

律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和協(xié)議管理制。

4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各

方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周圍的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府有關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、

溝通，并辦理有關(guān)管理手續(xù)。

5、項(xiàng)目建設(shè)管理的重要任務(wù)及工作內(nèi)容

5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的重要任務(wù)

完畢項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（由業(yè)主提供有關(guān)資料），總承包方深化設(shè)計(jì)或方

案設(shè)計(jì)在得到招標(biāo)人承認(rèn)及通過有關(guān)部門日勺圖紙審核合格后，方可進(jìn)入下一

步日勺制作施工。根據(jù)最終審核合格的圖紙進(jìn)行編制精確、完整的預(yù)算及價(jià)款

（深化設(shè)計(jì)方案后編制的施工圖預(yù)算最高限價(jià)）必須經(jīng)招標(biāo)人核準(zhǔn)同意。由招

標(biāo)人請(qǐng)有關(guān)機(jī)構(gòu)審查合格后報(bào)評(píng)審中心審核，以招標(biāo)人委托的第三方造價(jià)征

詢單位審核的價(jià)款（含下浮費(fèi)率）作為施工協(xié)議附件和支付工程進(jìn)度款重要

根據(jù)。進(jìn)行工程項(xiàng)目的協(xié)議管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)

本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)辦理動(dòng)工前的有關(guān)手續(xù)

及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人

提交完整的工程各階段的檔案、資料等。

5.2項(xiàng)目建設(shè)管理的重要工作內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)協(xié)議項(xiàng)目行使建設(shè)管

理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，保證項(xiàng)目按協(xié)議規(guī)定完些。其重

要工作內(nèi)容如下：

5.2.1在本項(xiàng)目協(xié)議期內(nèi)，按業(yè)主與總承包單位簽訂日勺總承包協(xié)議，在

授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人日勺溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

5.2.3協(xié)助業(yè)主辦理監(jiān)理的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文獻(xiàn)，上報(bào)業(yè)主同意，在

招標(biāo)工作完畢后，協(xié)助業(yè)主簽訂監(jiān)理協(xié)議。

5.2.4對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量

保證體系等技術(shù)文獻(xiàn)，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、貫徹。

5.2.5督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工協(xié)議中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、

檢測(cè)及原則與否滿足項(xiàng)目工程施工日勺規(guī)定。

5.2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)協(xié)議管理和信息管理工作。

5.2.7對(duì)施工承包人履行施工協(xié)議中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工

措施的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。

5.2.8根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定日勺材料貨品品名、型號(hào)、單價(jià)以

及材料供貨商在投標(biāo)文獻(xiàn)中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，向材料供貨

商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按協(xié)議供貨，

對(duì)供貨商履行供貨協(xié)議的狀況進(jìn)行管理。

5.2.9編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。

5.2.10審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主同意進(jìn)度款的

支付。

5.2.11主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并貫徹會(huì)議確定日勺有關(guān)意見。

5.2.12按照項(xiàng)目信息管理的規(guī)定，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)協(xié)議履

行狀況報(bào)表及施工協(xié)議狀況報(bào)表。

5.2.13組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。

5.2.14審查、接受承包人歸整日勺技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完

整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收立案資料完整地移交給業(yè)主。

6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

某某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項(xiàng)目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計(jì)施工總

承包工程項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖:

工程總承包（EPC）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

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6.1EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，企業(yè)組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一一

EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)行職責(zé)。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工

經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由企業(yè)有關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位

日勺雙重領(lǐng)導(dǎo)。

工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任制，并在“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)授權(quán)和“項(xiàng)

目管理目的責(zé)任書“，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過

程管理。

6.1.1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部

(1)、企業(yè)在工程總承包協(xié)議簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)

目經(jīng)理在授權(quán)后組建。

6.1.2、項(xiàng)目部日勺設(shè)置及其工作包括下列內(nèi)容：

(1)根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)成、專業(yè)特

點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地區(qū)條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。

(2)根據(jù)工程總承包協(xié)議和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍

和任務(wù)。

(3)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。

(4)確定項(xiàng)目部的構(gòu)成人員、職責(zé)、權(quán)限。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”，并進(jìn)行目日勺分解。

(6)組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目的責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。

6.1.3、項(xiàng)目部職能

(1)項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)置的崗位必須明確崗位職責(zé)。

(2)項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)行和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過程

日勺職能。

(3)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目的全面負(fù)責(zé)。

(4)在工程總承包協(xié)議范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、企業(yè)各有關(guān)職能部門及其

他有關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)日勺職能。

（5）對(duì)與項(xiàng)目實(shí)行有關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行協(xié)議管理，并加強(qiáng)控制與

協(xié)調(diào)。

6.1.4、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書

（1）企業(yè)在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目的責(zé)

任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部日勺根據(jù)。

（2）項(xiàng)目管理目的責(zé)任書包括如下重要內(nèi)容：

1）規(guī)定應(yīng)到達(dá)的項(xiàng)目安全目的、質(zhì)量目的、成本目的和進(jìn)度目的等。

2）明確企業(yè)決策層、企業(yè)各有關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

3）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。

4）明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算措施，明確企業(yè)為項(xiàng)目提供日勺資源和條

件。

5）明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。

6）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲日勺根據(jù)、原則和措施，及應(yīng)承擔(dān)日勺風(fēng)

險(xiǎn)。

7）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體日勺條件及方式。

8）在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理委托日勺事項(xiàng)。

6.1.5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目

全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完畢項(xiàng)目管理目日勺的第一責(zé)任者。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方

關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作日勺橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目多種信息日勺集散中心。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：

1）代表企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方

針政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,

保證“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完

畢。

2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定的前提下，確定項(xiàng)目部編

制。根據(jù)企業(yè)有關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)

和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3）履行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”

日勺規(guī)定處理項(xiàng)目部組員之間的利益分派，決定對(duì)分包商和供貨商的支付。

4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目

日勺責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目的，組織籌劃項(xiàng)目日勺質(zhì)量目的，組織編制項(xiàng)

目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)行，制定實(shí)現(xiàn)目

日勺的途徑和措施。

5）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)在總企業(yè)制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。

6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，

保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵭小?/p>

7）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系原則，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體

系和安全管理體系并組織實(shí)行，采用多種措施保證與質(zhì)量安全有關(guān)日勺資源和

過程一直處在受控狀態(tài)，并形成記錄。

8）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)

化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的多種問題。

9)自覺接受并積極配合企業(yè)有關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定

職能。按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)地向企業(yè)有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、

月、季度匯報(bào)和企業(yè)規(guī)定的其他動(dòng)態(tài)匯報(bào)，在項(xiàng)目實(shí)行過程中自覺接受企業(yè)

日勺監(jiān)督和檢查。

10)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目的進(jìn)行檢查、考

核和獎(jiǎng)懲。

11)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

12)負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和協(xié)議收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。

培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。

6.1.6、設(shè)計(jì)部職責(zé)

設(shè)計(jì)部重要負(fù)責(zé)如下工作：

(1)全面優(yōu)質(zhì)完畢設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委托書。

(2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(假如有)日勺選擇、評(píng)價(jià)、

監(jiān)督、檢查、控制和管理。

(3)負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完畢設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變

更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

6.1.7、采購(gòu)部職責(zé)

采購(gòu)部重要負(fù)責(zé)如下工作：

(1)承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)送、質(zhì)量保證工作。

(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)

分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。

6.1.8、施工部職責(zé)

施工部重要負(fù)責(zé)如下工作：

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、

審查和技術(shù)管理。

(2)負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。

(3)施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。

(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文獻(xiàn)

及詳細(xì)實(shí)行方案。

(5)發(fā)放施工圖，參與設(shè)計(jì)交底等工作

6.1.9、控制部職責(zé)

控制部重要負(fù)責(zé)如下工作：

(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。

(2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。

(3)編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。

(4)負(fù)責(zé)總承包協(xié)議、分包協(xié)議以及保險(xiǎn)協(xié)議實(shí)行全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、

費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。

(5)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。

(6)對(duì)已竣工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(7)編制項(xiàng)目匯報(bào)等。

6.1.10.HSE部職責(zé)

HSE部重要負(fù)責(zé)如下工作:

(1)承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境保護(hù)的管理與控制工作。

(2)建立、實(shí)行和保持合適日勺項(xiàng)目HSE管理體系。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

6.1.11、試運(yùn)行部

試運(yùn)行部重要負(fù)責(zé)如下工作：

(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。

(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文獻(xiàn)，這一階段的所有工作應(yīng)符合

安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量及協(xié)議等規(guī)定。

6.2項(xiàng)目管理的工作構(gòu)造分解

項(xiàng)目管理的工作構(gòu)造分解表

項(xiàng)目管理工作參與日勺重要管理人員

項(xiàng)目的報(bào)批、規(guī)定政府

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理

部門出面處理的事項(xiàng)

工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師

交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理

征地拆遷、零星搬遷及項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

管線桿遷改現(xiàn)場(chǎng)代表

拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人

深化方案設(shè)計(jì)，施工圖技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

圖紙會(huì)審

現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

項(xiàng)目管理工作參與日勺重要管理人員

招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、

材料工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

進(jìn)度控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、

材料工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

投資控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、

造價(jià)工程師、協(xié)議管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

協(xié)議管理

現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、協(xié)議管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

信息管理協(xié)議管理工程師、資料管理員、輔助工作人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

竣工驗(yàn)收

技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、

竣工交付業(yè)主

現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表

6.3項(xiàng)目管理日勺工作程序及流程

項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段

三個(gè)重要階段，各階段日勺項(xiàng)目管理日勺工作程序和流程如下表：

項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表

管理階段建設(shè)管理工作程序和流程

1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包協(xié)議

接受

2、接受招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料

階段

3、搜集整頓項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)報(bào)批手續(xù)（包括消防、文物、人防、

前衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)

期申請(qǐng)等）

階前期辦5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估匯報(bào)并報(bào)環(huán)境保護(hù)部門審批，

段理手續(xù)委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研匯報(bào)編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部

階段門審批。

6、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查，

7、按項(xiàng)目法人規(guī)定開設(shè)銀行專戶帳號(hào)

8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理動(dòng)工許可、安全立案、質(zhì)監(jiān)立案、協(xié)議

立案等。

前9、自行組織設(shè)計(jì)

期

階11、簽訂施工材料、設(shè)備采購(gòu)協(xié)議；簽訂安全文明施工協(xié)議等

段

1、貫徹和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

施工準(zhǔn)2、貫徹現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房

中各階段3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審

4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃

期

5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，協(xié)議、信息管理和組織協(xié)調(diào)，

階

檢查施工的安全文明措施和施工措施的科學(xué)可靠性

施工

段6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理

階段

7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)撥付工程款

8、按規(guī)定規(guī)定按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)日勺項(xiàng)目管理狀況匯報(bào)

9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算

竣工驗(yàn)

10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程立案

收階段

11、工程移交業(yè)主

后1、督促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行協(xié)議規(guī)定責(zé)任和義務(wù)

期缺陷

2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清有關(guān)費(fèi)用

階

責(zé)任期

段3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目日勺信息反饋系統(tǒng)

6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度

我企業(yè)在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完

善日勺建設(shè)管理制度,嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和保證

政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)重要日勺建設(shè)管理制度有：

1）項(xiàng)目管理部工作管理制度

2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度

3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

4）現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

5）現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度

6）專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度

7）協(xié)議管理崗位責(zé)任制度

8）招投標(biāo)管理制度

9）材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度

10）工程造價(jià)審查管理制度

11）聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度

12）檔案資料管理制度

13）資金管理制度

14）建設(shè)管理信息通報(bào)程序

6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施

1）項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂協(xié)議后至項(xiàng)目正式動(dòng)工前為項(xiàng)目的前

期階段，重要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、

簽訂協(xié)議等管理工作，在此階段重要安排日勺管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目

經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助

工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和貫徹項(xiàng)

目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工條件和交通組織。

2）項(xiàng)目中期階段

項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體構(gòu)造施工、竣工驗(yàn)收、

資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部日勺所有組員所有到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

現(xiàn)場(chǎng)代表和配置的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

人同意，企業(yè)后勤人員和企業(yè)日勺專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以

滿足工程管理日勺需要。

3）項(xiàng)目后期階段

項(xiàng)目后期階段的重要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段,

項(xiàng)目管理部將拆消，由企業(yè)指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)并負(fù)責(zé)項(xiàng)

目的保修和缺陷工程的處理。

7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序

7.1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理協(xié)議程序

7.2簽訂設(shè)計(jì)、施工總承包協(xié)議程序

7.3動(dòng)工申請(qǐng)程序

7.4工程變更處理程序

7.5工程款支付程序

7.6工程竣工驗(yàn)收程序

8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度

8.1有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定

1）總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行是設(shè)管理工作中體現(xiàn)管理意見日勺

有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其他范圍一律無效。使月印章必

須按本規(guī)定執(zhí)行。

3）使用范圍

a.僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出日勺與本工

程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)告知、會(huì)議記錄、工作用表及專題匯報(bào)等;

b.向企業(yè)的請(qǐng)示、匯報(bào)；

c.向企業(yè)有關(guān)部門提供的計(jì)劃、匯報(bào)；

d.對(duì)本管理工程文獻(xiàn)資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；

e.其他管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

8.1.4使用管理

a.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到企業(yè)領(lǐng)取，由企業(yè)辦公室代為發(fā)

放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。

b.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并對(duì)的使用。

c.建設(shè)管理任務(wù)完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自

行傳用于其他工程項(xiàng)目。

d.印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥導(dǎo)致丟失,

應(yīng)立即報(bào)企業(yè)并由保管人負(fù)責(zé)。

8.1.5罰則

違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員予以批評(píng)，已導(dǎo)致嚴(yán)重

后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。

8.2有關(guān)工程圖表上墻的規(guī)定

8.2.1總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目日勺動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)

范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

8.2.2圖表上墻的范圍

凡屬企業(yè)項(xiàng)目管理日勺工程項(xiàng)目，一律規(guī)定做到圖表上墻。

8.2.3上墻圖表的類別

1）反應(yīng)工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表;

2）反應(yīng)工程投資時(shí)每月實(shí)際完畢工作量時(shí)顯示圖表；

3）項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；

4）項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成組員表；

5）項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；

6）服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。

8.2.4圖表格式。企業(yè)已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一時(shí)

圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。

8.2.5罰則

違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員予以批評(píng)，并責(zé)令限期整改。

8.3有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定

8.3.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理

規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。

8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，明確項(xiàng)目經(jīng)理

部的工作目的，確定詳細(xì)的建設(shè)管理工作制度、程序、措施和措施，并應(yīng)具

有可操作性。

8.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定

1）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理協(xié)議并收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后,

由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；

2）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完畢后應(yīng)提交企業(yè)總工辦公室審核，企業(yè)技

術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；

3）經(jīng)審核同意日勺項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

8.4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃根據(jù)

8.4.1建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)；

8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料；

8.4.3委托項(xiàng)目建設(shè)管理協(xié)議文獻(xiàn)以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議文

獻(xiàn)。

8.5項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括如下重要內(nèi)容

8.5.1工程項(xiàng)目概況；

8.5.2項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍；

8.5.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；

8.5.4項(xiàng)目建設(shè)管理工作目的；

8.5.5項(xiàng)目建設(shè)管理工作根據(jù)；

8.5.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)日勺組織形式；

8.5.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)日勺人員配置計(jì)劃；

8.5.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)日勺人員崗位職責(zé)；

8.5.9項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序；

8.5.10項(xiàng)目建設(shè)管理工作措施及措施；

8.5.11項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度；

8.5.12項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。

8.6在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)行過程中，如實(shí)際狀況或條件發(fā)生重大變化

而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按

原報(bào)審程序通過同意后報(bào)建設(shè)單位。

8.7封面格式

8.8罰則

8.8.1違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，企業(yè)總工辦公室將退回重

編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以批評(píng)。

8.8.2未能在規(guī)定期間內(nèi)完畢項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將予以項(xiàng)目經(jīng)

理批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處100—1000元罰款。

8.8.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核同意后，仍發(fā)現(xiàn)存在重要內(nèi)容遺漏或重

大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處100T000

兀日勺罰款。

9、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定

9.1總則。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)到達(dá)一定的深度，精確反應(yīng)當(dāng)月日勺項(xiàng)

目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。

9.2項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括如下內(nèi)容

9.2.1本月工程實(shí)際完畢狀況

1）工程形象進(jìn)度；

2）工程質(zhì)量；

3）工程計(jì)量簽證；

4）索賠。

9.2.2本月建設(shè)管理工作進(jìn)展?fàn)顩r

1）實(shí)際完畢工作及工作中存在的問題；

2）向其他單位簽發(fā)的多種告知、指示、請(qǐng)示。

9.2.3本月參建各單位工作進(jìn)展?fàn)顩r

1）實(shí)際完畢工作;

2）工作中存在的問題。

9.2.4協(xié)議款項(xiàng)支付狀況

9.2.5本月發(fā)生的大事。

9.3項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂后報(bào)建設(shè)

單位和企業(yè)工程管理部。

9.4項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部

門。若特殊狀況，經(jīng)企業(yè)工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際狀況編寫。

9.5罰則

違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的,

將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員予以批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處

50—1000元罰款。

10、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定

10.1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志日勺填寫，特制定本規(guī)定。

10.2項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)行過程建設(shè)管理中每日重要活動(dòng)

的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。

10.3項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在企業(yè)指定的日志文本上。

10.4填寫內(nèi)容

10.4.1日期、氣溫、氣候；

10.4.2重要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議；

10.4.3設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展?fàn)顩r；

10.4.4對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問題，以及對(duì)問題

日勺處理措施；

10.4.5對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查狀況；

10.4.6建設(shè)管理實(shí)行過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、

告知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；

10.4.7業(yè)主委托的其他建設(shè)管理工作的有關(guān)內(nèi)容；

10.4.8其他認(rèn)為需要記載日勺事項(xiàng)，如安全文明施工、停工狀況以及合理

化提議等。

10.5填寫規(guī)定

10.5.1項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日志錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日

志記錄，無活動(dòng)則應(yīng)闡明其原因；

10.5.2項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地

填寫并簽名；

10.5.3與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)

證；

10.5.4項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有持續(xù)性，要有因有果，存在的問題

處理后應(yīng)填寫處理成果。

10.6檢查與歸檔

10.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽訂意見；

10.6.2企業(yè)工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追

溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查；

10.6.3工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸

檔。

10.7罰則

違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員予以批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50

—1000元罰款。

11、有關(guān)工程協(xié)議款項(xiàng)支付的規(guī)定

11.1總則。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金日勺管理，深入搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，

力爭(zhēng)建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

11.2協(xié)議款項(xiàng)日勺類別

設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款

11.3設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)日勺支付

11.3.1設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照協(xié)議約

定日勺期限填寫支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。

11.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)協(xié)議日勺約定和實(shí)際工作

進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽訂意見，同步向業(yè)主代表匯

報(bào)。

11.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主同意。

11.3.4業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完畢支勺申請(qǐng)的審定和同意，并按有關(guān)

的協(xié)議規(guī)定支付對(duì)應(yīng)款項(xiàng)。

11.4施工工程款的支付

11.4.1按照協(xié)議約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)

目監(jiān)理部進(jìn)行審查。

11.4.2項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)協(xié)議日勺約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完畢的工程量進(jìn)

行審核并簽訂意見。

11.4.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)

目經(jīng)理部復(fù)審。

11.4.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)

際完畢的工程量和協(xié)議單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完畢工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并

簽訂意見。

11.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)

主同意。

11.4.6業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完畢工程款支付申請(qǐng)的審定和同意工

作，并按有關(guān)的協(xié)議規(guī)定支付對(duì)應(yīng)款項(xiàng)。

11.5為了加強(qiáng)資金管理，保證資金?？顚Ｓ茫鲄⒔▎挝槐仨毚_定專用

賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主立案。

11.6實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理

部審核后交業(yè)主。

11.7支付申請(qǐng)表

11.8罰則

11.8.1違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員予以批評(píng)，已導(dǎo)致嚴(yán)重后果者應(yīng)追究

其法律責(zé)任。

12、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理文獻(xiàn)資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定

12.1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文獻(xiàn)資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本

規(guī)定。

12.2項(xiàng)目建設(shè)管理文獻(xiàn)資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

12.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的多種文獻(xiàn)資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽

訂并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文獻(xiàn)資料應(yīng)留底存檔。

12.4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收到的多種文獻(xiàn)資料，必須在接受之前對(duì)其有效性進(jìn)

行檢查，不得接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文獻(xiàn)資料。所有外來文獻(xiàn)資料

應(yīng)簽收登記。

12.5對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更告知，承包商提交日勺工程變更申請(qǐng)，監(jiān)

理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理匯報(bào)、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理告知以及

安全事故處理匯報(bào)等重要文獻(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文獻(xiàn)資料24小時(shí)之內(nèi)必須

上報(bào)業(yè)主。

12.6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文

獻(xiàn)資料的分類、整頓、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文獻(xiàn)資料提交業(yè)主。

12.7工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文獻(xiàn)資料應(yīng)納入項(xiàng)目

建設(shè)管理檔案歸檔。

12.8罰則

違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員予以批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，

通報(bào)批評(píng)并處50-1000元罰款。

13、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定

13.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管

理工作總結(jié)日勺編制，特制定本規(guī)定。

13.2項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括如下內(nèi)容

13.2.1工程概況;

13.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；

13.2.3委托項(xiàng)目管理協(xié)議履行狀況；

13.2.4項(xiàng)目管理工作成效；

13.2.5項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)日勺問題及處理狀況和提議。

13.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完畢后應(yīng)提交企業(yè)總工辦公室審核，企

業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。

13.4罰則

違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員予

以批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。

14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳

__________________合同臺(tái)帳

序號(hào)協(xié)議類乙方單位及銀行賬聯(lián)絡(luò)人及簽訂時(shí)協(xié)議總額（萬備注

年—月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳

序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款根據(jù)備注

本月計(jì)劃支付設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì)元

（大寫：）。

__________________支付臺(tái)帳

序號(hào)申請(qǐng)日期支付申請(qǐng)編號(hào)申報(bào)原因及金額項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見備注

年—月協(xié)議款項(xiàng)支付臺(tái)帳

序號(hào)收款單位實(shí)際付款金額（萬元）暫緩支付原因備注

本月實(shí)際支付設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程

款總計(jì)元（大寫：）。

協(xié)議款項(xiàng)支付狀況登記表

序收款單協(xié)議總款實(shí)際支付款額（萬元）

（萬元）

目自日日日日日日

合計(jì)

年月資金使用計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)協(xié)議的約定和實(shí)際工作進(jìn)展?fàn)顩r向業(yè)主提交本月資金使

用計(jì)劃。

本月計(jì)劃支付協(xié)議款項(xiàng)：設(shè)計(jì)費(fèi)元，設(shè)計(jì)費(fèi)元，招標(biāo)代理費(fèi)

元，工程監(jiān)理費(fèi)元，施工工程款元，總計(jì)元（大

寫：）。

本月計(jì)劃支付協(xié)議款項(xiàng)清單

序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬元）付款根據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）：

年月0

第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度目的及工程項(xiàng)目里程碑

建設(shè)管理的進(jìn)度目的是：簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)

劃完畢設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具有進(jìn)場(chǎng)條件日勺場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按

業(yè)主對(duì)項(xiàng)目日勺工期詳細(xì)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目施工。

1.1本項(xiàng)目協(xié)議總工期90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為30天，施工工期

為60天。計(jì)劃動(dòng)工時(shí)間為2023年7月，可以提前（自收到中標(biāo)告知書之

日起計(jì)算）。

1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定：

（1）設(shè)計(jì)動(dòng)工日期：

2023年7月18日完畢深化設(shè)計(jì)方案

2023年7月28日前完畢初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批

2023年8月8日前完畢施工圖及預(yù)算（含通過審查）

（2）施工動(dòng)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：

2023年8月8日開始施工，2023年10月8日竣工并驗(yàn)收

（3）工程竣工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：2023年10月9日整體驗(yàn)收

完畢。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）

2.1項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

2.L1協(xié)助業(yè)主完畢項(xiàng)目拆遷和征地工作，核算拆遷和征地調(diào)查摸

底成果，核算實(shí)際拆遷量等。

編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。

2.1.3辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)

管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文獻(xiàn)，上報(bào)業(yè)主同意，在招標(biāo)工作

完畢后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購(gòu)協(xié)議。

2.1.4辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督立案、施工安全監(jiān)

督立案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。

2.1.5盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。

2.1.6組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。

2.1.7審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.8核算監(jiān)理單位簽發(fā)的動(dòng)工匯報(bào)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主立案。

2.1.9核算監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。

2.1.10會(huì)同承包商、監(jiān)埋單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

2.2.1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。

2.2.2審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.3確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃，

2.2.4參與或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理工程施工過程中的互相協(xié)調(diào)配合

問題。

2.2.5核算經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)日勺工程進(jìn)度款支付憑證。

2.2.6核算經(jīng)監(jiān)理工程師同意日勺工程延期，計(jì)算工期延誤導(dǎo)致日勺損失。

2.2.7定期向業(yè)主提供進(jìn)度匯報(bào)。

2.2.8督促承包商整頓技術(shù)資料。

2.2.9組織工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程移交手續(xù)。

2.3編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃

編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和

施工圖設(shè)計(jì)的完畢時(shí)間提出詳細(xì)規(guī)定，并分別貫徹承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位

和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的

格式如下表所示。

項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表

初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備

建建

負(fù)責(zé)單施工

項(xiàng)目設(shè)設(shè)“三通

進(jìn)度位進(jìn)度負(fù)責(zé)單位總動(dòng)工匯報(bào)提

名稱性規(guī)一平“完

規(guī)定及負(fù)責(zé)規(guī)定及負(fù)責(zé)人承包出時(shí)間

質(zhì)模畢時(shí)間

人商

2.4編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字闡明和表格兩部分。文字闡明的重要內(nèi)容

是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資天源和分

年安排狀況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，道路、供電、

供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和處理的措施，以及需

要上級(jí)主管部門協(xié)助處理的重大問題。表格重要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分派表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元）

工程內(nèi)容概算數(shù)備注

X

工

單項(xiàng)工程器其

程建筑安裝設(shè)備

和單位工單合具他

編數(shù)量工程工程購(gòu)置

程名稱位計(jì)購(gòu)費(fèi)

號(hào)

費(fèi)費(fèi)費(fèi)

置用

費(fèi)

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表

工工程量年

單位工程和

程

單位工程名123456789101112

舉單位數(shù)量

稱月月月月月月月月月月月月

號(hào)

建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分派表（單位：萬元）

工程投資額分派

單項(xiàng)工程名稱所有投資

編號(hào)年年年年

*

?

*

合計(jì)

其中：建安工程投資

設(shè)備投資

工器具投資

其他投資

預(yù)備費(fèi)

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

規(guī)定設(shè)備規(guī)定施工進(jìn)

規(guī)定設(shè)計(jì)進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度

供應(yīng)進(jìn)度度

技設(shè)

供電

施供水

單項(xiàng)工開竣犬備道

工

工程程和單工X設(shè)清設(shè)交供進(jìn)竣施路

圖數(shù)

編號(hào)位丁名0日計(jì)單計(jì)貨應(yīng)場(chǎng)XX通

交

數(shù)數(shù)日

稱期期交交單H單日H單行H

付量

期期

付付位期位期期位H

0

00期

期

期期

2.5編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃

綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目日勺年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、

材料、施工力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字闡明和表格兩部分。文字闡明

的重要內(nèi)容是：上一種年度計(jì)劃日勺執(zhí)行狀況和重要指標(biāo)的估計(jì)完畢狀況；編

制本年度計(jì)劃的根據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的重要內(nèi)容、目的及進(jìn)

度規(guī)定；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工

力量等建設(shè)條件的貫徹狀況；動(dòng)員內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）狀況；

投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或規(guī)定；巾劃n存在的

問題；為完畢計(jì)劃采用的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助處理的重大問題。

重要表格有如下幾種：

年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表（單位：萬元/m?）

年初已建設(shè)條件

本年計(jì)劃

完貫徹狀況

工建建動(dòng)竣投

投建筑面

程工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)工工資其中投資施

資積施

編名稱規(guī)性日H來投設(shè)材工

額其中新X

模質(zhì)期期源資建設(shè)合續(xù)竣備料力

建設(shè)動(dòng)圖

安備計(jì)建X量

安備X

年季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表

建設(shè)項(xiàng)目建總規(guī)模年計(jì)劃

或設(shè)新

單項(xiàng)工程地開

建筑

點(diǎn)投資工投資施工圖設(shè)備材料施工力量

面積

面

積

年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表

單

總規(guī)模年計(jì)劃

項(xiàng)

工程工

程建筑新增生竣工建筑新增固新增生

編號(hào)