建筑裝飾裝修施工方案

第一章編制依據(jù)和原則

1.編制依據(jù)

根據(jù)杰恩設(shè)計(jì)施工圖紙、甲方簽發(fā)中標(biāo)通知書及合同明確的材料清單、XXX項(xiàng)目施

工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家及市現(xiàn)行最新版之相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合我公司IS09001質(zhì)量保證

體系、IS014001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及國家關(guān)于工程建設(shè)

現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定及XXX內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。

（1）XXXXXX項(xiàng)目（一期）精裝修分包工程施工招標(biāo)文件；

（2）XXXXXX項(xiàng)目（一期）精裝修分包工程施工招標(biāo)圖紙；

<3）XXXXXX項(xiàng)目（一期）精裝修分包工程施工招標(biāo)答疑；

（4）XXXXXX項(xiàng)目（一期）精裝修分包工程現(xiàn)場勘查結(jié)果；

（5）建筑法規(guī)：

《中華人民共和國建筑法》2011.7.1

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》2015.1.1

《中華人民共和國計(jì)量法》2015.4.24

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2014.12.1

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2000.1.30

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2004.2.1

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）2010

（6）其他主要規(guī)程、規(guī)范：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB50352-2005

《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50037-96

《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50118-2010

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（2001年修訂版）GB50222-95

《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-2014

《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

《工程測量規(guī)范》GB50026-2007

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-2002

《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010

《人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2001

《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-2009

《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-2008

《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-2008

《木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584-2001

《地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物釋放限量》GB18587-2001

《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2001

《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014

《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》CECS154-2004

《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50763-2012

《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ29-2003

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009

《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》JGJ130-2011

《建筑構(gòu)造通用圖集》88J、88J系列

《國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》（2006年全面修訂版）

《陶瓷墻地磚膠粘劑》JG/T547-2005

《陶瓷墻地磚填縫劑》JG/T1004-2006

《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-2008

《天然石材用水泥基膠粘劑》JG/T355-2012

《大理石、磨光花崗巖飾面施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》新ZS-04-4

2

《金屬吊頂》QB1561-92

《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50005-2003

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50206-2012

《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板制品中甲醛釋放限》GB18580-2008

2.編制原則

堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照IS09001國

際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保

工程質(zhì)量和安全。

本工程的材料、設(shè)備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

規(guī)范及XXX技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程各系統(tǒng)在施工及竣工驗(yàn)收中應(yīng)遵守的國家現(xiàn)行及

XXX內(nèi)部的有關(guān)規(guī)程和規(guī)范。

（1）重視工程的組織對施工的作用；

（2）提高施工的工業(yè)化程度；

（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；

（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

（7）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。

第二章工程概述

1.總體概述

工程名稱：XXXXXX項(xiàng)目（一期）精裝修分包工程

發(fā)包人：武漢XXX投資有限公司

設(shè)計(jì)顧問：香港XX有限公司

建筑師：中xx設(shè)計(jì)院股份有限公司

設(shè)計(jì)師：xx室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司

測量師：上海xx工程咨詢有限公司

總包單位：中XXX局集團(tuán)

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

監(jiān)理單位：中XXX有限公司

分包單位：深圳市XX有限公司

建設(shè)地點(diǎn)：武漢市。

2.工程范圍

我公司承包的范圍是XXXXXX項(xiàng)目南區(qū)W10棟的精裝修工程施工，我司將嚴(yán)格執(zhí)

行建設(shè)單位及建筑師的指令，以國優(yōu)樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，在本裝飾工程施工中

力創(chuàng)楚天杯工程主要分項(xiàng)工程有：地面混凝土找平、墻面抹灰、地面人造石鋪貼、地

面天然石材鋪貼、輕鋼龍骨石膏板吊頂、衛(wèi)生間防水、墻面木飾面、墻面壁紙、墻面石

財(cái)干掛、乳膠漆噴涂、金屬天花吊頂、木門安裝、地毯鋪貼、衛(wèi)生間隔斷安裝、開關(guān)插

座安裝、衛(wèi)生潔具安裝、成品玻璃隔斷安裝、欄桿和扶手安裝等。

3工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)

本工程為南區(qū)W10的室內(nèi)精裝修，工程量較大、時(shí)間緊c

分項(xiàng)工程較多（主要有地面混凝土找平、墻面抹灰、地面人造石鋪貼、地面天然石

材鋪貼、輕鋼龍骨石膏板吊頂、衛(wèi)生間防水、墻面木飾面、墻面壁紙、墻面石材干掛、

乳膠漆噴涂、金屬天花吊頂、木門安裝、地毯鋪貼、衛(wèi)生間隔斷安裝、開關(guān)插座安裝、

衛(wèi)生潔具安裝、成品玻璃隔斷安裝、欄桿和扶手安裝等20余項(xiàng)。）施工都將與強(qiáng)電、弱

電、空調(diào)、通風(fēng)、消防等其他分包專業(yè)交叉施工，加強(qiáng)各分包單位之間的的配合、協(xié)調(diào)、

溝通，合理安排樣板區(qū)的施工工序，保證各分包單位之間的工作有序進(jìn)行。

人造石、鋁板、木飾面等主要材料的用量較大，材料供應(yīng)周期較長（約需要120天

左右）。

工期需要配合總承包商施工，總承包工程開工時(shí)間為：南區(qū)2015年11月10S,

實(shí)際以發(fā)包方簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)。工期需根據(jù)總承包商的工程進(jìn)度而調(diào)整，約定本

項(xiàng)目南區(qū)最終竣工驗(yàn)收時(shí)間不得超過2017年12月31日。此后，除發(fā)包方明確的批準(zhǔn)

或指示的工程外，分包方應(yīng)在經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃內(nèi)，或在根據(jù)分包合同條款允許

延長的時(shí)間內(nèi)完成全部分包工程。最終的完工工期已經(jīng)確定，但總承包方工作面給精裝

修移交時(shí)間不確定。

4

4.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及主要對策

根據(jù)本工程裝飾裝修施工圖紙、工程量清單以及對本工程的工程概況的分析和理

解，結(jié)合我公司多年的XXX工程（南京XXX軟件園4A/4B/6B棟、XXX杭州二期生產(chǎn)基地

項(xiàng)目、XXX南方工廠員工宿舍南區(qū)和南區(qū)及配套設(shè)施項(xiàng)目、西安XXX全球交換中心及軟

件工廠項(xiàng)目、北京環(huán)保園J01/J05地塊項(xiàng)目）及其他工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下內(nèi)容

作為本工程的重點(diǎn)：

4.1地面人造石1mm拼縫的控制

根據(jù)業(yè)主對精裝修工程的要求，地面人造石需采用密縫的方式進(jìn)行鋪貼。但施工過

程中，由于石材的加工尺寸偏差問題、人工鋪貼的誤差以及人造石的自然變形等原因無

法滿足密縫鋪貼，所以留1mm縫隙滿足業(yè)主對地面人造石鋪貼觀感的要求。

以往工程1mm縫隙的鋪貼效果

解決方法：

（1）地面充筋、打點(diǎn)，控制混凝土墊層的平整度誤差在3111n以內(nèi);

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

現(xiàn)場地面沖筋

（2）人造石的加工精度控制在1mm以內(nèi)，減少由于石材加工的誤差而造成縫隙過

大;

人造石尺寸檢查模具

（3）對工人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)鋪貼；（地面刮刀的方向要與人造石背

面刮刀的方向垂直）

地面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

人造石背面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

（4）拉縱橫向控制線，縫隙內(nèi)用厚度小于1mm的尼龍墊控制，保證縫隙小于1mm,

每鋪貼10塊人造石要復(fù)核鋪貼尺寸；

6

(5)鋪貼72小時(shí)內(nèi)禁止踩踏，清理縫隙，待縫隙中的水汽蒸發(fā)后覆蓋保護(hù)。

人造石的覆蓋保護(hù)

4.2天然石材色差的控制

本工程的天然石材主要有爵士白、金碧輝煌、白沙石、黑金花等。主要用于大堂地

面、墻面及衛(wèi)生間臺(tái)面等部位，色差的控制就顯得尤為重要了C

控制方法：

(1)安排專人進(jìn)駐石材廠家，從石材荒料開始控制色差，至少保證每個(gè)立面的石

財(cái)出自同一荒料。

(2)一定要按照排版圖的順序和部位加工石材，同一荒料加工出來的石材晾干后

平鋪進(jìn)行調(diào)選，有色差的堅(jiān)決不予出廠，沒色差的統(tǒng)一編號，并且只能有唯一的編號。

天然石材平鋪挑選

(3)石材的包裝也要保證每個(gè)軸線或立面的石材在同一箱內(nèi)，并且石材的編號要

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

標(biāo)識(shí)在石材的側(cè)面和背面，每個(gè)包裝箱內(nèi)要附帶有石材的排版圖，在包裝箱體上清楚地

標(biāo)識(shí)出石材的使用位置。

（4）石材到達(dá)現(xiàn)場后，施工員和班組一起對石材顏色再一次進(jìn)行挑選。保證按照

編號去安裝石材，不得將同一尺寸的石材挪到其他部位使用。

現(xiàn)場石材挑選

4.3木飾面色差的控制

由于天然木皮存在較大的色差，而且木飾面不可能一批全部加工完成，要分好多批

次進(jìn)行加工生產(chǎn)，安裝后如果存在色差，將影響整個(gè)立面的裝飾效果及觀感質(zhì)量。本工

程木飾面的用量很大，木飾面觀感質(zhì)量的好與差直接影響整個(gè)精裝修工程的觀感質(zhì)量。

以往工程木飾面安裝效果

（1）每批次基層板空氣中暴露的時(shí)間要一致，保證基層含水率在10%以內(nèi)；

（2）對天然木皮進(jìn)行挑選，保證每個(gè)立面的顏色一致。

（3）按照加工排版圖生產(chǎn)，色差較大的不安裝，按照立面去安裝，不得將同一尺

,J的木飾面安裝到其他部位。

8

4.4地面人造石平整度的控制

本工程人造石采用膠泥粘貼，基層平整度、膠泥的厚度、石材的安裝工藝、成品保

護(hù)等均對石材鋪貼的平整度有很大影響。

（1）由于主體結(jié)構(gòu)的偏差，致使地面混凝土墊層厚度將達(dá)到80—150mm之間不等。

以一米水平標(biāo)高線為準(zhǔn)，找出地面完成面的統(tǒng)一高度。用水泥砂漿按照2m間距充筋，

控制標(biāo)高。對充筋進(jìn)行標(biāo)高測量后偏差在3mm以內(nèi)方可進(jìn)行混凝土墊層的澆筑。以此進(jìn)

行混凝土墊層澆筑，澆筑過程中以用紅外線進(jìn)行復(fù)測，及時(shí)對標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，以保證鋪

貼完人造石后在統(tǒng)一高度。澆筑完成后需養(yǎng)護(hù)28天，表面平整、結(jié)實(shí)，不存在松散物

質(zhì)、油脂、油漆等。

地面充筋、打點(diǎn)

（2）對鋪貼工人進(jìn)行書面和現(xiàn)場的技術(shù)交底。膠泥與水的配比應(yīng)在3：1,攪拌均

勻無塊狀體，靜置5分鐘再稍攪拌后方可使用。鋪貼時(shí)膠泥的厚度控制在5-8mm為宜，

采用鋸齒形刮刀分別在地面和石材背面滿刮膠泥，并且刮的方向要垂直，以保證粘結(jié)牢

固，不空鼓。

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

V

_4一

地面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

人造石背面用鋸齒形刮刀滿刮膠泥

（3）拉縱橫向控制線，用1m長的水平靠尺檢查每1塊的平整度，用31n長的靠尺

檢查每10塊人造石的平整度。

（4）鋪貼72小時(shí)內(nèi)禁止踩踏，清理縫隙，待縫隙中的水汽蒸發(fā)后覆蓋保護(hù)。

10

人造石的覆蓋保護(hù)

4.5成品保護(hù)

精裝修工程面層施工完成之后，為了減少后期的維修以及造成不必要的損壞，需做

好各種面層材料（木飾面、天然石材、人造石、不銹鋼等）及衛(wèi)生潔具等的成品保護(hù)。

（后續(xù)章節(jié)會(huì)有更詳細(xì)的成品保護(hù)措施）

4.6石材、木飾面、鋁板等大宗材料的采購和供應(yīng)

本工程天然石材、人造石、木飾面、鋁板、能及時(shí)有序的組織以上大宗材料進(jìn)場是

保證整個(gè)工程能順利完工的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

（I）進(jìn)場后30天內(nèi)完成所有材料的封樣確認(rèn)、報(bào)審工作°

（2）提前下單，安排專人駐廠盯貨，專人溝通下單及加工順序；提供備用配貨單

位，有緊急情況找專車配送。

（3）大宗材料根據(jù)不同部位可以兩家或三家材料商同時(shí)供應(yīng)。

4.7深化設(shè)計(jì)

（1）安排深化設(shè)計(jì)經(jīng)理、機(jī)電設(shè)計(jì)師、精裝修設(shè)計(jì)師等進(jìn)駐現(xiàn)場。

（2）在投標(biāo)過程中就開始對部分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化，明確深化設(shè)計(jì)內(nèi)容。

（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，接待大廳等區(qū)域作為重點(diǎn)進(jìn)行深化。

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

根據(jù)現(xiàn)有施工派遣專業(yè)人員與給排水、強(qiáng)設(shè)計(jì)人員常駐繪制竣工圖紙

困進(jìn)行深化設(shè)赴現(xiàn)場復(fù)核各弱電、消防、現(xiàn)場，就現(xiàn)場由沒計(jì)師及監(jiān)

計(jì)工作，同時(shí)設(shè)計(jì)空間現(xiàn)場暖通等各專業(yè)與國紙不符之理公司確認(rèn)，

深化補(bǔ)充及優(yōu)尺寸，以減少公司溝通,進(jìn)處及時(shí)與設(shè)計(jì)配合各項(xiàng)統(tǒng)工

化各功能部位施工藍(lán)用與施一步深化綜合師溝通更改，驗(yàn)收工作

室內(nèi)施工節(jié)點(diǎn)工現(xiàn)場的誤差點(diǎn)位困紙并進(jìn)行的面材

料選樣、排版

--------------------A---------------------4----------------->--------->

深化設(shè)計(jì)階段持續(xù)時(shí)間涉及內(nèi)容

第一階段2天匯總圖紙

第二階段20天分派樣板區(qū)深化任務(wù)

第三階段10天匯總樣板區(qū)深化圖紙報(bào)送設(shè)計(jì)師審核

第四階段5天樣板房圖紙調(diào)整、出圖

第五階段27天匯總其余深化圖紙、報(bào)送審核

第六階段10天調(diào)整、定稿、出圖

4.8樣板間的施工管理（堅(jiān)持樣板引路）

材料樣

板確認(rèn)

評畝

樣板間的

施工管理

施工安場地移

裝交

測量放

線

（1）圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在樣板間正式施工之前，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)師的意圖完成樣板間的深化設(shè)計(jì)圖紙。由

12

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員核對圖紙，參加圖紙會(huì)審、圖紙交

底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。落實(shí)材料的封樣確認(rèn)工程，確保樣板間施

工順利開始。

(2)周、日例會(huì)制度

在每周固定時(shí)間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的監(jiān)理例會(huì)，

會(huì)中商討上現(xiàn)場的配合情況以及樣板間施工過程中存在的技術(shù)、施工方面需要解決的問

題，制定下一周施工計(jì)劃，形成《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。

(3)專題討論會(huì)議制度

遇到較大樣板間施工問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包共同商討解決，

此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

(4)技術(shù)質(zhì)量分析、會(huì)診、總結(jié)制度

每周二下午由技術(shù)經(jīng)理組織召開技術(shù)質(zhì)量分析、總結(jié)會(huì)議，針對上周施工中存在的

問題進(jìn)行分析，提出預(yù)控和防治措施；對于施工中存在的好方法和工藝及時(shí)總結(jié)推廣。

4.9與各單位之間的配合協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，

如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

(1)加快深化設(shè)計(jì)、材料報(bào)審的進(jìn)度。

(2)嚴(yán)格遵守履行業(yè)主樣板區(qū)要求的工期、質(zhì)量目標(biāo)。

(3)接受監(jiān)理和總包的管理、協(xié)調(diào)、會(huì)議、資料審查等工作。

(4)配合業(yè)主甲供材料的定樣、采購、質(zhì)量監(jiān)督。

(5)及時(shí)完成業(yè)主、總包、監(jiān)理的工作安排。

(6)加快深化設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，提出合理化建議，征得業(yè)主、設(shè)計(jì)同意

后才予變更。

(7)密切保持與設(shè)計(jì)人員溝通聯(lián)系，加快樣板確認(rèn)，達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。

(8)接受設(shè)計(jì)人員提出的合理化設(shè)計(jì)變更要求。

(9)提供準(zhǔn)確施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各相關(guān)單位的施工時(shí)間。在業(yè)主和監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)

調(diào)下組織施工。

(10)與各單位確定施工程序，合理安排工序，創(chuàng)造和提供施工空間。

XXX項(xiàng)目(?期)南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

(11)臨水、臨電配合相關(guān)單位，提供便利條件，聽從業(yè)主單位安排。

(12)相互做好成品保護(hù)工作。

(13)相鄰工序施工做好移交、反移交的交接手續(xù)，待設(shè)備安裝完畢，隱蔽驗(yàn)收后

方能進(jìn)行下道工序施工。

第三章施工總體部署

1.施工總體組織

分為四大施工階段進(jìn)行，即準(zhǔn)備階段一施工階段一竣工階段一保修階段。各階段工

作內(nèi)容如表所示：

準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修階段

1.組建項(xiàng)目部；1.按“關(guān)鍵流水節(jié)1.工程整改；1.客戶回訪；

2.圖紙會(huì)審及深點(diǎn)控制法”施工；2.清理現(xiàn)場；2.工程保修。

化設(shè)計(jì)；2.質(zhì)量目標(biāo)的控制；3.整理施工資

3.施工方案、計(jì)劃3.協(xié)調(diào)其他各專業(yè)料并移交；

編制、報(bào)審；的進(jìn)度；4.竣工驗(yàn)收。

4.臨時(shí)設(shè)施搭建；4.安全文明管理目

5.各專業(yè)交接、協(xié)標(biāo)的控制。

調(diào)等。

在施工階段采用“關(guān)鍵流水節(jié)點(diǎn)控制法”進(jìn)行，整個(gè)工程按照天花一墻面一地面的

順序進(jìn)行，首先要保證天花、墻面、地面之內(nèi)的隱蔽工程，其他各專業(yè)分包單位的施工

進(jìn)度要以此為里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行，保證工程的按時(shí)完工。天花、墻面、地面各部位在整

體施工時(shí)將穿插有序的進(jìn)行。

14

1.1準(zhǔn)備階段

（1）組建項(xiàng)目部

我公司為保障工程的工期和質(zhì)量，成立XXXXXX（一期）項(xiàng)目精裝修工程項(xiàng)目部，全

面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的

人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。

財(cái)預(yù)

成

務(wù)算

本

員員

員

…精裝修施工班組

（2）圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)

使施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通過會(huì)審可以澄清

疑問，消除設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、美觀適用。

1）由深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，將設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑裝飾、結(jié)構(gòu)形式、

標(biāo)準(zhǔn)圖的使用，對材料的要求，對施工過程的建議等，向與會(huì)者交底。

2）由監(jiān)理單位、施工單位按會(huì)審內(nèi)容提出問題，由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主解答；對難解

決的問題，展開討論，研究解決方法。

3）將提出的問題、討論的結(jié)果、最后的結(jié)論整理成會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方的代表

會(huì)簽形成文件。圖紙會(huì)審文件和要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改的圖紙是施工圖的重要組成部

分。

3）施工方案、計(jì)劃編制、報(bào)審

編制施工組織方案、臨時(shí)用電用水方案、腳手架搭拆方案、安全文明施工方案、施

工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、平面布置圖、防中暑方案、冬雨季施工方案等文件，并報(bào)

監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部組織照此施工。

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

4）臨時(shí)設(shè)施搭建

按照施工平面布置圖對現(xiàn)場所需要的辦公室、庫房、危險(xiǎn)品庫房、材料加工區(qū)、材

料堆放區(qū)、垃圾堆放區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場搭建。

5）各專業(yè)交接、協(xié)調(diào)等

配合總包協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位，劃分清楚各專業(yè)工作界面，以免在施工過程中出現(xiàn)

互相推諉的現(xiàn)象，在工程開始施工之前對各分包單位的工作面進(jìn)行移交。

1.2施工階段

根據(jù)施工現(xiàn)場具體特點(diǎn)、對本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的理解，結(jié)合我司以往經(jīng)驗(yàn)，本工程

采用“關(guān)鍵流水節(jié)點(diǎn)控制法”及“區(qū)域總包管理控制法”進(jìn)行施工，總工期控制671日

歷天。【根據(jù)投標(biāo)疑問清單回復(fù)（二）精裝修工程的開工日期暫定為2016年2月1日（具

體開工日期以中標(biāo)通知書為準(zhǔn)），竣工日期為2017年12月31日?！?/p>

（1）關(guān)鍵流水節(jié)點(diǎn)控制法

階段劃分施工準(zhǔn)備天花工程墻面工程地面工程竣工驗(yàn)收

L技術(shù)交1.施工放線，1.施工放線，

底；末端點(diǎn)位移末端點(diǎn)位移1.整改清

2.工作面交，標(biāo)高交交；1.地面混凝理現(xiàn)場；

移交；底；2.墻面鋼骨土墊層澆筑；2.整理施

工作內(nèi)容

3.圖紙會(huì)2.機(jī)電、消防架、木基層安2.石材、地毯工資料；

審、交底；等專業(yè)施工；裝；等鋪貼。3.竣工驗(yàn)

4.材料、3.吊桿、龍骨3.機(jī)電、消防收。

勞務(wù)合同安裝，隱蔽會(huì)等專業(yè)施工；

16

階段劃分施工準(zhǔn)備天花工程墻面工程地面工程竣工驗(yàn)收

簽訂。簽；隱蔽驗(yàn)收；

4.面層材料4.石材、木飾

安裝。面等安裝。

深化設(shè)深化設(shè)計(jì)、材深化設(shè)計(jì)、材深化設(shè)計(jì)、材

內(nèi)計(jì)、相關(guān)料供應(yīng)、勞動(dòng)料供應(yīng)、勞動(dòng)料供應(yīng)、勞動(dòng)資料整

因

影合同簽力的數(shù)量和力的數(shù)量和力的數(shù)量和理。

響

因訂。質(zhì)量。質(zhì)量。質(zhì)量。

素

樣板確認(rèn)、機(jī)樣板確認(rèn)、機(jī)樣板確認(rèn)、機(jī)

外總包工作組織驗(yàn)

因電安裝（移電安裝（移電安裝（移

面移交。收。

交、反移交）。交、反移交）。交、反移交）。

（2）區(qū)域總包管理法

該工程裝修分項(xiàng)工程多，與其它專業(yè)分包工程存在較多的交叉作業(yè)，在施工過程中

如何統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)并進(jìn)，是工程能否按計(jì)劃、有秩序順利完成的關(guān)鍵。

我公司若有幸作為本施工區(qū)域精裝修工程的施工單位，將履行精裝修施工區(qū)域總承

包單位的一切職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)我公司施工區(qū)域的所有機(jī)電、消防等安裝單位，統(tǒng)一負(fù)責(zé)

安排施工區(qū)域內(nèi)各種成品、半成品保護(hù)、安全生產(chǎn)及文明施工的管理工作。始終服從業(yè)

主、監(jiān)理、總包工作安排，協(xié)調(diào)和安排好與各專業(yè)施工隊(duì)的相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，

以保證整個(gè)工程按期、保質(zhì)、保量完成并達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)師滿意的效果。

深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場后，首先索取經(jīng)設(shè)計(jì)顧問公司確認(rèn)的各專業(yè)分包設(shè)備末端布置

圖，進(jìn)行疊加，并依據(jù)規(guī)范和裝飾效果要求進(jìn)行位置調(diào)整。在滿足各專業(yè)分包設(shè)備施工

空間的同時(shí)滿足裝飾施工標(biāo)高要求，在各機(jī)電、消防等安裝單位施工之前就對精裝修所

需要的標(biāo)高尺寸進(jìn)行交底，并復(fù)核現(xiàn)場已施工完成的專業(yè)分包工程標(biāo)高和空間尺寸及土

建結(jié)構(gòu)標(biāo)高，對不符合精裝標(biāo)高及尺寸要求的部位及時(shí)提交業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問公司、監(jiān)理

及專業(yè)施工單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整，最后深化出最終的平、立面設(shè)備末端點(diǎn)位綜合定位圖。

本工程各專業(yè)施工作業(yè)分項(xiàng)多，施工工藝要求高，各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)集中，整體

交叉作業(yè)的合理安排是影響本項(xiàng)目工程裝修進(jìn)度和效果的關(guān)鍵因素。

各交界面的定位放線、安裝工序和收口處理的合理安排，精裝項(xiàng)目部對裝飾施工班

組進(jìn)行可視化的技術(shù)交底。針對項(xiàng)目施工過程中機(jī)電配合，重要的是對專業(yè)設(shè)備末端點(diǎn)

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

位準(zhǔn)確放線定位，以便各專業(yè)分包單位一次施工到位，避免返工。下面列舉以往工程的

幾個(gè)圖例來說明具體配合工作。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃管理

裝修工程、機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)展應(yīng)服從于業(yè)主的總體施工部署。

裝修工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包進(jìn)度和機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)

行編制，并依據(jù)此計(jì)劃做好各項(xiàng)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃，并呈報(bào)業(yè)主項(xiàng)

目部、總包、監(jiān)理和設(shè)計(jì)顧問公司，以便相關(guān)方對裝修和機(jī)電安裝工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

根據(jù)業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定編制施工總計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)

度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（4）施工質(zhì)量管理

1）嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及XXX技術(shù)要求，實(shí)行“樣板先行制度二

2）遵守承包商誠信承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3）綜合測量放線保證措施。

4）優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)是裝修工程成功的良好基礎(chǔ)。

我公司將派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)修養(yǎng)的管理人員組成本工程項(xiàng)目班子，包括

設(shè)計(jì)、水電技術(shù)人員，以便不斷地在施工過程中通過對原設(shè)計(jì)中存在的問題和現(xiàn)場隨時(shí)

發(fā)生的變化進(jìn)行及時(shí)的完善和應(yīng)變，才不至于使最終的裝修效果因機(jī)械地執(zhí)行和笨拙的

對應(yīng)而變得面目全非，從而達(dá)到最佳的視覺效果。

5）良好的材料組織是工程質(zhì)量控制的有利保障。

裝飾工程的材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，將直接關(guān)系到該工程的命運(yùn)。

我公司派專門的技術(shù)人員在材料加工過程中不斷地去檢查、督促，以便將錯(cuò)誤杜絕在造

成嚴(yán)重后果之前。在整個(gè)裝修施工過程中，要把好原材料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

6）使用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)行施工。

我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過XXX其他項(xiàng)目的或五星級酒店等類似工

程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組負(fù)責(zé)本工程的裝飾施

工。

7）合理的工序安排有利于對質(zhì)量的控制和成品保護(hù)。

施工以先頂后墻再地，在施工過程中盡量減少對已完成部分項(xiàng)目的接觸和損壞。

18

8）做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場管理班子成員對本工程的合同內(nèi)容和業(yè)

主要求進(jìn)行澄清，并由項(xiàng)目經(jīng)理交底施工組織方案的要求，修改和完善施工組織計(jì)劃，

使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性?，F(xiàn)場的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員，認(rèn)真

研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制訂施工計(jì)劃，提出施工技

術(shù)方案，并向管理人員、各班組隊(duì)長和施工人員交底工程圖紙和各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)

要求，對施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醒,

如放線測量、轉(zhuǎn)接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、

施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。對于有的分項(xiàng)工程抓好施工前的示范操作，采用“樣

板”引路，以保證工程施工質(zhì)量。達(dá)到裝修施工隊(duì)伍和安裝隊(duì)伍知道工程標(biāo)準(zhǔn)要求和如

何干好這個(gè)工程的有關(guān)措施。

9）實(shí)行嚴(yán)格檢查制度。

現(xiàn)場項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量檢查員，各施工班組干完活后（對每個(gè)分項(xiàng)工程和各工

序），首先進(jìn)行自檢，再經(jīng)各班組長復(fù)檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，這即是“三檢”。三檢合

格后，最后向業(yè)主提交檢查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后即通過驗(yàn)收。

（5）成品保護(hù)管理

本工程交叉作業(yè)比較集中，成品保護(hù)能否做好尤其關(guān)鍵，必須要求對其他專業(yè)及自

身的成品及半成品保護(hù)采取加強(qiáng)措施。以下列舉二個(gè)圖例說明施工工程中的保護(hù)措施。

1）對已經(jīng)安裝好石材或不銹鋼的電梯門套，采用木夾板對門套進(jìn)行保護(hù)。

2）對樓梯石材的保護(hù)采用木夾板保護(hù)。

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

3）對鋪貼完石材的地面用木板進(jìn)行保護(hù)。

4）對石膏板吊頂上已經(jīng)安裝完成的燈具在噴乳膠漆之前用報(bào)紙進(jìn)行保護(hù)。

（6）安全生產(chǎn)及文明施工管理

1）本公司與其它公司應(yīng)遵守業(yè)主、監(jiān)理、土建總包統(tǒng)一制定的安全施工管理制度,

20

對于有關(guān)臨時(shí)圍護(hù)、安全設(shè)施的拆除、施工機(jī)具的使用等應(yīng)相互配合、相互提醒、相互

警戒。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。

2）與其它單位由于安全方面產(chǎn)生矛盾時(shí)，雙方盡量內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，若分歧較大，

由業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

3）施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布

置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。并應(yīng)避開主要通道。施工現(xiàn)

場的材料管理，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等措施。

油漆等危險(xiǎn)品需單獨(dú)設(shè)置庫房堆放。

4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按業(yè)主及總包管理?xiàng)l例除給予經(jīng)濟(jì)罰款外,

立即清除出場。

5）危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。

6）洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。

7）工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行

檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打斗事件。

8）易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理：易燃、易爆、油品及化學(xué)品單獨(dú)設(shè)倉庫管

理，要求不與其它作業(yè)間倉庫在一起，內(nèi)配黃砂箱、滅火器等設(shè)施，非油漆組長及庫管

員不得入內(nèi)，同時(shí)做好防火防爆及通風(fēng)措施。

9）每日下班前指派專人進(jìn)行施工場所的場地清理，做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃

圾進(jìn)行分類處理，對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)

場的材料堆放角落，以便于加工利用。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運(yùn)出施工

場所，集中堆放于施工現(xiàn)場的指定垃圾堆場。

（7）協(xié)調(diào)與配合

1）統(tǒng)一指揮

本工程在施工期間要求各家服從業(yè)主、監(jiān)理、總包的統(tǒng)一指揮，在業(yè)主、監(jiān)理、總

包的統(tǒng)一管理框架下，對各參建單位的進(jìn)度進(jìn)行匯總，找出與總進(jìn)度計(jì)劃、與其他施工

單位進(jìn)度計(jì)劃互相矛盾處，統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一修訂。使各自的施工進(jìn)度不但滿足自身的要

求，而且對其他施工單位施工進(jìn)度不造成影響。

2）例會(huì)制度

我司將極力要求舉行由業(yè)主、總包、監(jiān)理主導(dǎo)的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議頻率和時(shí)間安排依據(jù)

項(xiàng)目進(jìn)展情況制定，將相互影響的問題及時(shí)報(bào)送與監(jiān)理，以便在例會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)解

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

決。會(huì)議主要目的是梳理各種影響進(jìn)度的因素，明確責(zé)任單位，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

盡可能做到讓現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題能在第一時(shí)間內(nèi)得到協(xié)調(diào)并解決。達(dá)到當(dāng)R問題當(dāng)R解

決，杜絕拖延與滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。我公司項(xiàng)目部對此采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證會(huì)議要

求得到及時(shí)傳達(dá)和實(shí)施。

1.3竣工階段

（1）首先自行組織預(yù)驗(yàn)收，一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救；另一方面

檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總、整理裝訂有關(guān)技術(shù)資料。

（2）自檢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣，主要依據(jù)是國家裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；工

程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和

要求，工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）參加自檢的人員，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量以及有關(guān)的施工員等

人員共同參加。

（4）自檢的方式應(yīng)分層分段、分項(xiàng)地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖

和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程，及時(shí)處理卻返修。

（5）復(fù)驗(yàn)。在施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對查出的問題全部修補(bǔ)完畢后，通

過復(fù)驗(yàn)，解決全部遺留問題，為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

1.4保修階段

（1）服務(wù)目標(biāo)

保證精裝修安裝工程的安全性能和使用功能要求，實(shí)現(xiàn)零投訴工程。

（2）服務(wù)原則

從業(yè)主的立場上考慮問題、解決問題，把業(yè)主的需求和滿意放第一位，同時(shí)兼顧企

業(yè)的利益，使業(yè)主利益與企業(yè)利益相得益彰。

（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

以業(yè)主的完全滿意為最終的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）服務(wù)責(zé)任

1）根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及合同文件中規(guī)定的義務(wù)，對已竣工工程承擔(dān)售后服務(wù)和

保修責(zé)任。

2）工程保修期完全執(zhí)行雙方約定的保修期限。

3）質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

22

（5）回訪與保修

1）回訪程序

A、在工程保修期內(nèi)按計(jì)劃定期回訪，一般在交工后第一年內(nèi)，每月回訪一次，以

后每季度回訪一次。

B、工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安

排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。

2）回訪組織

A、本工程將由我單位經(jīng)理授權(quán)人帶隊(duì)，單位總工、質(zhì)量部部長、工程管理部部長

參加。

B、在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，

同時(shí)做好回訪記錄，對非屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解

決辦法。

C、在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門認(rèn)真處理解決，

同時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3）回訪形式

A、例行性回訪：

根據(jù)年度回訪工作計(jì)劃的安排，對己竣工驗(yàn)收并在保修期內(nèi)的工程，統(tǒng)一組織回訪,

可采取電話詢問、會(huì)議座談、拜訪等形式。

B、季節(jié)性回訪：

如夏季空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、冬季采暖情況對精裝修工程的影晌，如發(fā)現(xiàn)問題采取有效

措施及時(shí)加以解決。

C、技術(shù)性回訪：

了解施工過程中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備等的技術(shù)特殊性回訪。對某一特殊

工程進(jìn)行專訪，做好記錄，對重點(diǎn)工程進(jìn)行專訪，同時(shí)也便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取科學(xué)數(shù)據(jù),

為改進(jìn)、完善的推廣創(chuàng)造條件。

（6）工程服務(wù)及保修

我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工

程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本

著“為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)戶負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度和措施作保證,

以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

2.施工區(qū)段劃分

根據(jù)對工程概況的分析和理解，并且依據(jù)每棟樓所在的位置和施工工藝的相似性

（主要分部分項(xiàng)工程：地面人造石、天然石材、地毯鋪貼；墻面天然石材、人造石、木

飾面、乳膠漆、玻璃、玻璃隔斷等；天花鋁板、石膏板安裝等），結(jié)合本工程重點(diǎn)工作

的落實(shí)和難點(diǎn)工作的解決，施工區(qū)域：包括W2研發(fā)樓、L門房、南區(qū)地下室（不含W3

地下室）；

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

（1）以“關(guān)鍵流水節(jié)點(diǎn)控制法”為精裝修進(jìn)度控制的核心，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目按期交

付；

（2）務(wù)實(shí)的制定勞動(dòng)力、材料、資金等各項(xiàng)資源計(jì)劃并合理分配，各管理層認(rèn)真

落實(shí)、監(jiān)督完成。

2、總工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)問價(jià)及業(yè)主對整個(gè)工程里程碑的施工要求，本工程精裝修樣板間施工時(shí)間

為2016年5月1日一2016年9月30日；整體工程的施工時(shí)間為2016年1月1日一2017

年9月30日。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃安排

3.1總進(jìn)度計(jì)劃

詳見附圖。

3.2樣版房進(jìn)度計(jì)劃

詳見附圖。

3.3深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

深化設(shè)計(jì)階段持續(xù)時(shí)間涉及內(nèi)容

第一階段2天匯總圖紙

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深化設(shè)計(jì)階段持續(xù)時(shí)間涉及內(nèi)容

第二階段20天分派樣板區(qū)深化任務(wù)

第三階段10天匯總樣板區(qū)深化圖紙報(bào)送設(shè)計(jì)師審核

第四階段5天樣板房圖紙調(diào)整、出圖

第五階段25天匯總其余深化圖紙、報(bào)送審核

第六階段10天調(diào)整、定稿、出圖

4、工期保證措施

4.1施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

制訂包括圖紙深化設(shè)計(jì)、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合

性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、

周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線（天花一墻面一地面工程）。

各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他部位和單項(xiàng)工程的工期，禁止工

序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度C

把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。

把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相

關(guān)設(shè)備。

改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工

進(jìn)度。

堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。

編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期

之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工

序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。

管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成

成品交叉破壞。

XXX項(xiàng)目（?期）南區(qū)標(biāo)段精裝修工程施工方案

加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

4.2建立完善的計(jì)劃保證體系

按項(xiàng)目管理模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)

合理的項(xiàng)目管理層。實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目經(jīng)理由擔(dān)任過五星級酒店裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理的許少紅同志擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)

理為經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師于濤同志，同時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員組成

強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，切實(shí)滿足本工程施工管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目施工部長為副組長，各職

能部室和各作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、

勞動(dòng)力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，同時(shí)通過建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對各分部、

分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制

度上、技術(shù)及措施上確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對控制工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立工期

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人。

4.3施工合理組織、流水作業(yè)

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，依次組織流水施工。按施工總體部署依次組織流水作業(yè)。

確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。

對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)

行統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施

工作業(yè)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性

施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定

其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。

每季度末召開一次季度計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問

題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計(jì)劃。

每月底召開一次月計(jì)劃會(huì)議，檢查落實(shí)本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制

定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、局指、監(jiān)

理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物

26

資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使參與人員均

明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、

機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。

各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二

天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。

本工程是公司的重點(diǎn)工程，進(jìn)行重點(diǎn)管理，密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程

的施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，可從就近施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。

4.5技術(shù)保證措施

3.5.1一般性保證措施

（1）做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

（2）施工前，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部

施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前策劃，超前準(zhǔn)備，提前編制各類物資、材

料、設(shè)備需求計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。要求各種施工方案至少在實(shí)施前21天上報(bào)。

（3）施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)

鍵工序的施工進(jìn)度。對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保

總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）做好總體部署，合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。對關(guān)鍵線路上工

序優(yōu)先施工，非關(guān)鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為

其后進(jìn)行工程創(chuàng)造條件。

（5）根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的施工

方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。

（6）實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)

技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，避免因圖紙問題而延誤工期。

（7）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)

交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。

（8）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我分部施工類似的經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部

位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。