馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)第6章資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)

第6章

資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)第一節(jié)資本的循環(huán)第二節(jié)資本的周轉(zhuǎn)本章重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)三個(gè)階段及三種形態(tài)資本周轉(zhuǎn)速度的影響因素引例：海爾是“怎樣讓石頭漂起來(lái)”

海爾在1998年實(shí)行了一場(chǎng)“業(yè)務(wù)流程再造”工程。在一次關(guān)于“業(yè)務(wù)流程再造”的高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)會(huì)議上，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺(tái)下的中層干部們，提出了一個(gè)象腦筋急轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題?！笆^怎樣才能在水上漂起來(lái)？”“把石頭掏空”，有人喊了一句，張瑞敏搖了搖頭?！鞍咽^放在木板上”，又有人答道，張瑞敏又搖了搖頭?！白鲆豢旒偈^”，這個(gè)回答引來(lái)了一片笑聲，張瑞敏還是搖了搖頭：“石頭是真的”。“速度“海爾集團(tuán)見(jiàn)習(xí)副總裁喻子達(dá)回答道?！罢_”張瑞敏臉上露出了笑容：“《孫子兵法》上水果：‘激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也’。速度決定了石頭能否漂起來(lái)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，速度同樣決定了企業(yè)能否越上新的高峰！”這一細(xì)節(jié)形象地表明了海爾“業(yè)務(wù)流程再造”是解決企業(yè)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的速度問(wèn)題。海爾“業(yè)務(wù)流程再造”主要是從采購(gòu)和銷售這一資本循環(huán)的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)入手。海爾采購(gòu)和配送，過(guò)去是各個(gè)事業(yè)部各自采購(gòu)，現(xiàn)在成立物流本部，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)。這一改革效果顯著。其一是降低了集團(tuán)對(duì)外采購(gòu)成本，僅1999年當(dāng)年降低的采購(gòu)成本就達(dá)5億元，2001年在1999年的基礎(chǔ)上又降低了10億元。其二是，擇優(yōu)采購(gòu)，帶來(lái)了零部件產(chǎn)品質(zhì)量的整體提高。其三是庫(kù)存減少，其中零部件倉(cāng)庫(kù)存放面積減少了32萬(wàn)平方米。目前在海爾開(kāi)發(fā)區(qū)的物流中心，原材料只有不到7天的庫(kù)存，成品24小時(shí)就發(fā)往全國(guó)的42個(gè)配送中心，呆滯物資降低了90%，原材料庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。海爾的銷售過(guò)去是在市場(chǎng)上布陣上各自為戰(zhàn)，造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在實(shí)行商流整合，全國(guó)銷售人員減少了30%，全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)增加到2000多家。這一改革使?fàn)I銷成本降低，與用戶實(shí)現(xiàn)零距離，對(duì)客戶需求快速反映。海爾接到客戶定單，在10天內(nèi)即可完成從采購(gòu)、制造到配送的全過(guò)程，而一般企業(yè)完成這個(gè)過(guò)程要36天。通過(guò)改革，海爾與商家之間實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)款現(xiàn)貨，資金周轉(zhuǎn)速度快了，不良資產(chǎn)少了。國(guó)內(nèi)應(yīng)收帳款幾乎為零，集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，1999年為118天，2001年為79天。一年資金吞吐量高達(dá)千億元，日均相互結(jié)算為3億元。思考題：1、為什么速度對(duì)一個(gè)企業(yè)有這么重要的意義？2、在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)更加注重資本循環(huán)的那一環(huán)節(jié)？為什么？引例：賣鴨蛋還是賣文具

臺(tái)灣宏碁電腦董事長(zhǎng)施振榮在少年時(shí)代，曾經(jīng)幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋只有10%的利潤(rùn)，而且容易變質(zhì)，沒(méi)有及時(shí)賣出就會(huì)壞掉，造成經(jīng)濟(jì)上的損失;文具的利潤(rùn)高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤(rùn)超過(guò)40%，而且文具擺著不會(huì)壞?？雌饋?lái)賣文具比賣鴨蛋賺錢。但事實(shí)上，施振榮后來(lái)講述經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，賣鴨蛋遠(yuǎn)比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤(rùn)薄，但最多兩天就周轉(zhuǎn)一次;文具雖然利潤(rùn)高，但有時(shí)半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤(rùn)更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。

施振榮后來(lái)將賣鴨蛋的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到宏基，建立了“薄利多銷模式”，即產(chǎn)品售價(jià)定得比同行低，雖然利潤(rùn)低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，經(jīng)營(yíng)成本大為降低，實(shí)際獲利大于同行。施振榮母子賣鴨蛋的門(mén)道，背后有著商業(yè)的一個(gè)普遍定理:資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)率*周轉(zhuǎn)率。少年施振榮的商業(yè)才智就體現(xiàn)在，他能夠同時(shí)考慮利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率。何伯權(quán)時(shí)代的樂(lè)百氏，就曾經(jīng)遭遇過(guò)這樣的災(zāi)難。1997年何伯權(quán)決意從果凍市場(chǎng)分一杯羹。8份樂(lè)百氏果凍上市初期市場(chǎng)反應(yīng)果真熱烈，銷售渠道一片急呼:要貨!要貨!1998年春節(jié)前后，市場(chǎng)似乎到了瘋狂的頂峰，一個(gè)省區(qū)往往幾十個(gè)車皮地要貨。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱了，馬上擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加到4條、6條、8條。等生產(chǎn)線上的48臺(tái)機(jī)器全部安裝完畢投產(chǎn)之時(shí)--終端突然全面宣告滯銷!原有的樂(lè)百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒(méi)有到消費(fèi)者手中。正常的資金周轉(zhuǎn)沒(méi)能形成，樂(lè)百氏很快掉進(jìn)了甜蜜的“果凍漩渦”，市場(chǎng)迅速垮掉。數(shù)億資金，血本無(wú)歸。同樣的原因，使中國(guó)家電行業(yè)哀鴻遍野。2004全國(guó)空調(diào)庫(kù)存超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)，整個(gè)行業(yè)庫(kù)存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫(kù)存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。果不其然，2004空調(diào)品牌比2003年減少了近90個(gè)，而且每一個(gè)倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。所以美的信奉一句話:“寧可少賣，不多庫(kù)存。”庫(kù)存一多，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)減慢。庫(kù)存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢(mèng)。思考：如何才能提高資本周轉(zhuǎn)速度？

一產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)

二產(chǎn)業(yè)資本正常循環(huán)的條件第一節(jié)資本的循環(huán)

三流通時(shí)間（一）產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段1.產(chǎn)業(yè)資本投在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)等物質(zhì)資料生產(chǎn)部門(mén)的資本。包括購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售三個(gè)階段對(duì)應(yīng)資本職能形式：貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)2.產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)產(chǎn)業(yè)資本依次地經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，相應(yīng)采取三種職能形式，使價(jià)值得到增殖，最后又回到原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)公式：一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)3.產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)三個(gè)階段（1）購(gòu)買階段貨幣轉(zhuǎn)化為商品，貨幣資本一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)G貨幣，W商品，A勞動(dòng)力，Pm生產(chǎn)資料既執(zhí)行貨幣職能又執(zhí)行資本職能（為剩余價(jià)值做準(zhǔn)備）；生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力數(shù)量要保持一定比例。（2）生產(chǎn)階段生產(chǎn)剩余價(jià)值，決定性階段，生產(chǎn)資本一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力結(jié)合；資本不僅形式變化，而且價(jià)值量也變化（3）銷售階段商品轉(zhuǎn)化為貨幣，商品資本，“驚險(xiǎn)的跳躍”一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)剩余價(jià)值的實(shí)現(xiàn)階段；關(guān)系到本次循環(huán)的終結(jié)和下次循環(huán)的開(kāi)始（4）產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)是生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程統(tǒng)一三個(gè)階段是互相承接、互相依賴的單個(gè)資本的三種職能形式，而不是三種獨(dú)立的資本一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)（二）產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三種形態(tài)1.資本連續(xù)循環(huán)資本連續(xù)的、無(wú)休止的運(yùn)動(dòng)過(guò)程一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)貨幣資本循環(huán)生產(chǎn)資本循環(huán)商品資本循環(huán)2.貨幣資本的循環(huán)以貨幣資本為出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)的資本運(yùn)動(dòng)一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)購(gòu)買階段生產(chǎn)階段銷售階段3.生產(chǎn)資本的循環(huán)以生產(chǎn)資本為出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)的資本運(yùn)動(dòng)一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)購(gòu)買階段生產(chǎn)階段銷售階段生產(chǎn)階段4.商品資本的循環(huán)以商品資本為出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)的資本運(yùn)動(dòng)一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)購(gòu)買階段銷售階段生產(chǎn)階段（三）擴(kuò)展的產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)1.縱向聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)的資本循環(huán)若干個(gè)以互相買賣方式銜接起來(lái)的單個(gè)資本循環(huán)過(guò)程一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)★某一子資本可能沒(méi)有剩余價(jià)值，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格將剩余價(jià)值轉(zhuǎn)給另一個(gè)子資本?？鐕?guó)公司逃稅2.橫向聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)的資本循環(huán)若干個(gè)互相平行的單個(gè)資本循環(huán)過(guò)程一、產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三個(gè)階段和三種形態(tài)二、產(chǎn)業(yè)資本正常循環(huán)的條件二、產(chǎn)業(yè)資本正常循環(huán)的條件購(gòu)買階段生產(chǎn)階段售賣階段購(gòu)買階段生產(chǎn)階段售賣階段購(gòu)買階段生產(chǎn)階段售賣階段三、流通時(shí)間三、流通時(shí)間

一資本周轉(zhuǎn)時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)

二影響資本周轉(zhuǎn)的因素第二節(jié)資本的周轉(zhuǎn)

三預(yù)付資本總周轉(zhuǎn)

四提高資本周轉(zhuǎn)速度的意義一、資本周轉(zhuǎn)時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)時(shí)間一定時(shí)間(（通常為1年）內(nèi)，資本循環(huán)的次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)資本循環(huán)一次所需時(shí)間=生產(chǎn)時(shí)間+流通時(shí)間周轉(zhuǎn)次數(shù)年周轉(zhuǎn)時(shí)間周轉(zhuǎn)時(shí)間周轉(zhuǎn)次數(shù)短多長(zhǎng)少例：甲乙兩個(gè)資本主義企業(yè)，甲企業(yè)資本周轉(zhuǎn)時(shí)間為3個(gè)月，乙企業(yè)資本一年周轉(zhuǎn)0.5次。問(wèn)：（1）甲企業(yè)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)？（2）乙企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的時(shí)間？解：（1）n=U/u=12/3=4（次）（2）u=U/n=12/0.5=24（個(gè)月）=2（年）二、影響資本周轉(zhuǎn)速度的主要因素資本生產(chǎn)時(shí)間資本流通時(shí)間購(gòu)買時(shí)間出售時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間非勞動(dòng)時(shí)間停工時(shí)間備料時(shí)間自然力作用的時(shí)間資本周轉(zhuǎn)時(shí)間市場(chǎng)供給狀況距離市場(chǎng)遠(yuǎn)近交通運(yùn)輸條件信息條件（一）固定資本和流動(dòng)資本生產(chǎn)資本生產(chǎn)資料勞動(dòng)力廠房、機(jī)器等價(jià)值逐次轉(zhuǎn)移固定資本原料、燃料等價(jià)值一次轉(zhuǎn)移流動(dòng)資本工資一次收回投在廠房、設(shè)備和工具等勞動(dòng)資料上的生產(chǎn)資本投在原料、燃料等勞動(dòng)對(duì)象上的和購(gòu)買勞動(dòng)力的生產(chǎn)資本固定資本與流動(dòng)資本固定資本與流動(dòng)資本區(qū)別③實(shí)物更新方式不同①周轉(zhuǎn)速度不同②

價(jià)值回收方式不同固－短期內(nèi)不需更新流－不斷更新固－分批流－一次全部回收固－慢流－快兩者劃分的依據(jù)不同兩者劃分的目的不同兩者劃分的內(nèi)容不同按在剩余價(jià)值生產(chǎn)中的作用生產(chǎn)資本各個(gè)部分按價(jià)值周轉(zhuǎn)方式不變資本機(jī)器、設(shè)備、廠房固定資本原料、燃料、輔料流動(dòng)資本可變資本勞動(dòng)力固定資本、流動(dòng)資本&不變資本、可變資本（二）固定資本的磨損有形磨損固定資本的價(jià)值是按照它的磨損程度逐漸轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去固定資本磨損無(wú)形磨損固定資本物質(zhì)要素受到損失固定資本在價(jià)值上受到損失物質(zhì)磨損精神磨損使用自然界力量勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高新機(jī)器的出現(xiàn)（三）固定資本的折舊折舊依據(jù)固定資本的磨損程度逐次以貨幣形式提取的補(bǔ)償折舊費(fèi)＝固定資本原始價(jià)值固定資本平均使用年限折舊率＝折舊費(fèi)固定資本原始價(jià)值折舊率＝1固定資本平均使用年限三、預(yù)付資本總周轉(zhuǎn)預(yù)付資本中固定資本和流動(dòng)資本的平均周轉(zhuǎn)預(yù)付資本總周轉(zhuǎn)預(yù)付資本總周轉(zhuǎn)速度影響因素固定資本和流動(dòng)資本的比例固定資本和流動(dòng)資本各自的周轉(zhuǎn)速度固定資本反比流動(dòng)資本正比固定資本正比流動(dòng)資本正比

生產(chǎn)資本各要素價(jià)值(元)一年周轉(zhuǎn)次數(shù)年周轉(zhuǎn)價(jià)值總額(元)固定資本15000001/10150000其中:廠房

4000001/40

10000機(jī)器設(shè)備

9000001/10

90000工具

2000001/4

50000流動(dòng)資本

50000042000000預(yù)付總資本20000001.0752150000

預(yù)付總資本總周轉(zhuǎn)速度

=（150000+2000000）/2000000=1.075(次)例假定甲企業(yè)今年購(gòu)置兩間廠房，每間1000萬(wàn)美元，可使用20年；機(jī)器設(shè)備10臺(tái)，每臺(tái)50萬(wàn)美元，可使用10年；其它工具價(jià)值20萬(wàn)美元，可使用5年；買進(jìn)原材料、輔助材料、燃料分別花費(fèi)1200萬(wàn)美元、130萬(wàn)美元、350萬(wàn)美元，給工人發(fā)放工資60萬(wàn)美元，每年周轉(zhuǎn)4次。試問(wèn)：（1）甲企業(yè)預(yù)付的固定資本、流動(dòng)資本、不變資本、可變資本分別是多少？（2）甲企業(yè)每年耗費(fèi)的固定資本、流動(dòng)資本、不變資本、可變資本分別是多少？（3）根據(jù)（1）的計(jì)算結(jié)果說(shuō)明固定資本與不變資本以及流動(dòng)資本與可變資本的區(qū)別。（4）預(yù)付總資本一年周轉(zhuǎn)幾次？（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）（1）甲企業(yè)預(yù)付的：固定資本=1000×2+50×10+20=2520（萬(wàn)美元）流動(dòng)資本=1200+130+350+60=1740（萬(wàn)美元）不變資本=2520+1740-60=4200（萬(wàn)美元）可變資本=60（萬(wàn)美元）（2）甲企業(yè)每年消耗的：固定資本=1000×2÷20+50×10÷10+20÷5=154（萬(wàn)美元）流動(dòng)資本=（1200+130+350+60）×4=6960（萬(wàn)美元）不變資本=154+6960-60×4=6874（萬(wàn)美元）可變資本=60×4=240（萬(wàn)美元）（3）固定資本小于不變資本，流動(dòng)資本大于可變資本。（4）甲企業(yè)預(yù)付總資本年周轉(zhuǎn)次數(shù)=（154+6960）÷（2520+1740）=1.67（次）四、資本周轉(zhuǎn)速度提高的意義和途徑資本周轉(zhuǎn)速度對(duì)m生產(chǎn)影響加快固定資本周轉(zhuǎn)加快流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)減少和避免無(wú)形磨損，提高固定資本利用率節(jié)約預(yù)付流動(dòng)資本增加剩余價(jià)值四、資本周轉(zhuǎn)速度提高的意義和途徑企業(yè)年生產(chǎn)m量每月所需流動(dòng)資本年周轉(zhuǎn)速度（次）年需預(yù)付流動(dòng)資本總量甲相同1萬(wàn)元121萬(wàn)元乙1萬(wàn)元112萬(wàn)元獲得同量的剩余價(jià)值，甲企業(yè)的年預(yù)付流動(dòng)資本只是乙企業(yè)的1/12四、資本周轉(zhuǎn)速度提高的意義和途徑企業(yè)預(yù)付可變資本剩余價(jià)值率可變資本年周轉(zhuǎn)（次）年剩余價(jià)值量甲2000元100%36000元乙2000元100%612000元可變資本周轉(zhuǎn)速度的快慢與年剩余價(jià)值量的多少成正比例關(guān)系M=m′·v·n=m·n四、資本周轉(zhuǎn)速度提高的意義和途徑年剩余價(jià)值量剩余價(jià)值率、預(yù)付可變資本量及其周轉(zhuǎn)次數(shù)的乘積剩余價(jià)值與周轉(zhuǎn)次數(shù)的乘積年剩余價(jià)值率年剩余價(jià)值量和預(yù)付可變資本的比率年剩余價(jià)值量剩余價(jià)值周轉(zhuǎn)次數(shù)預(yù)付可變資本剩余價(jià)值率預(yù)付可變資本可變資本實(shí)際使用可變資本＝v·n＝v四、資本周轉(zhuǎn)速度提高的意義和途徑企業(yè)預(yù)付vm’v年周轉(zhuǎn)（次）M甲2000元100%36000元乙2000元100%612000元甲企業(yè)M’：3×100%＝300%乙企業(yè)M’：6×100%＝600%例：假定某企業(yè)今年初投入固定資