《W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施問(wèn)題及優(yōu)化建議》6500字（論文）

IW煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全生產(chǎn)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，相關(guān)企業(yè)所呈現(xiàn)的生產(chǎn)安全管理問(wèn)題也越來(lái)越明顯。基于此，本文以W煤炭有限公司為例，首先介紹研究背景及意義，其次概述安全生產(chǎn)管理相關(guān)理論，為后續(xù)寫(xiě)作提供依據(jù)，然后歸納總結(jié)W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施現(xiàn)狀，并深入分析公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后通過(guò)查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)，提出相應(yīng)的解決對(duì)策與建議。希望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)閃煤炭有限公司的安全管理工作帶來(lái)一定的借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；安全培訓(xùn)；設(shè)備管理目錄TOC\o"1-3"\h\u16668第1章引言 110659第2章安全生產(chǎn)管理理論概述 2163652.1安全生產(chǎn)管理的概念 294402.2安全生產(chǎn)管理的必要性 230784第3章W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施現(xiàn)狀 3190493.1W煤炭有限公司概況 3138923.2W煤炭有限公司安全管理現(xiàn)狀 3138523.2.1設(shè)立健康安全監(jiān)察部 3279163.2.2修訂多項(xiàng)安全條款 3252863.2.3制定安全管理制度 314374第4章W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施存在的問(wèn)題 5168494.1缺少科學(xué)生產(chǎn)安全管理目標(biāo) 5161614.2安全管理體系不夠完善 543964.3設(shè)備管理工作重視度不高 612873第5章W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施的改進(jìn)建議 7270485.1設(shè)置科學(xué)生產(chǎn)安全管理目標(biāo) 746275.2提高安全管理水平 743945.3提高設(shè)備管理工作的重視度 816143第6章結(jié)束語(yǔ) 1014163參考文獻(xiàn) 11第1章引言目前國(guó)際上主流的事故模式理論有十種，而我國(guó)學(xué)者對(duì)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的研究偏重于技術(shù)性及一般性管理對(duì)策，而對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制尚處于初級(jí)階段。近幾十年來(lái)，我國(guó)生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，煤炭需求量不斷增加，煤礦安全問(wèn)題已經(jīng)成為了全社會(huì)需要面對(duì)的一個(gè)重要難題。因此，如何加強(qiáng)我國(guó)安全生產(chǎn)管理已成為當(dāng)前社會(huì)各界廣泛關(guān)注和討論的熱點(diǎn)話題之一。目前一些煤炭國(guó)有企業(yè)，在安全生產(chǎn)方面存在著很多隱患。盡管我國(guó)應(yīng)急管理部門(mén)針對(duì)安全生產(chǎn)管理發(fā)布了一系列法律法規(guī)，但是煤礦安全事故依舊時(shí)有發(fā)生，這說(shuō)明煤礦安全監(jiān)管仍存在許多不足和漏洞，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。所以，本文針對(duì)W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀展開(kāi)了研究，分析了它當(dāng)前所面臨的問(wèn)題及應(yīng)采取的對(duì)策，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定意義非凡。第2章安全生產(chǎn)管理理論概述2.1安全生產(chǎn)管理的概念對(duì)安全生產(chǎn)管理而言，不同學(xué)者對(duì)其定義也不盡相同，本文運(yùn)用吳耀興（2009）曾表達(dá)過(guò)的定義，即安全生產(chǎn)管理就是要通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，采用行之有效的方法，發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，開(kāi)展相關(guān)規(guī)劃，整理工作、決策與控制及其他活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了人們?cè)谏a(chǎn)的過(guò)程中、機(jī)器設(shè)備與環(huán)境安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到安全生產(chǎn)。2.2安全生產(chǎn)管理的必要性第一，是促進(jìn)安全管理走向信息化、智能化。使安全管理工作從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。企業(yè)安全管理部門(mén)既可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)行安全管理動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)安全提供客觀分析和合理化建議。而且，信息化提升了企業(yè)安全管理人員對(duì)信息收集和分析工作的效率，從而大幅提升企業(yè)整體安全工作的時(shí)效。第二，有利于整合管理資源，提高管理質(zhì)量，降低管理成本。企業(yè)安全管理信息化是一種網(wǎng)絡(luò)即時(shí)性安全大數(shù)據(jù)分析處理管理的系統(tǒng)，它能夠把所需要的信息即時(shí)的傳遞到被需求人員手中，同時(shí)為企業(yè)信息內(nèi)部傳遞搭建了高速通道，給企業(yè)的管理帶來(lái)了方便、有效溝通渠道，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠根據(jù)需求進(jìn)行跨部門(mén)工作、跨級(jí)別執(zhí)行管理意圖和安全指令。信息化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理的最大影響就是促進(jìn)企業(yè)信息實(shí)現(xiàn)快速傳遞，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織機(jī)構(gòu)原有管理思路，落實(shí)戰(zhàn)略。第3章W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施現(xiàn)狀3.1W煤炭有限公司概況W煤炭有限公司于1986年正式成立，主要產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)和運(yùn)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)，并且附帶煤炭加工、煤炭發(fā)電等輔助的產(chǎn)業(yè)。在公司發(fā)展壯大的36年里，始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。W煤炭有限公司對(duì)外投資1家公司，具有2處分支機(jī)構(gòu)。3.2W煤炭有限公司安全管理現(xiàn)狀3.2.1設(shè)立健康安全監(jiān)察部W煤炭有限公司一直以來(lái)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，確保煤礦從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，符合國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律與技術(shù)規(guī)范。并按有關(guān)規(guī)定設(shè)立了職業(yè)健康安全監(jiān)察部，并且給生產(chǎn)各部門(mén)配備了企業(yè)生產(chǎn)需要的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。W煤炭有限公司職業(yè)健康安全監(jiān)察部為礦井生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，該監(jiān)察機(jī)構(gòu)具體職能是堅(jiān)持“安全至上，以防為主”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患，切實(shí)糾正違章違法行為，把安全監(jiān)督和日常安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)、警示和獎(jiǎng)懲結(jié)合。3.2.2修訂多項(xiàng)安全條款近幾年來(lái)，W煤炭有限公司對(duì)“三違”和“險(xiǎn)肇事故也”的做法屢禁不止，于是，對(duì)《安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度》、《全員安全隱患排查制度》、《重大隱患排查治理及責(zé)任追究制度》、《安全信息運(yùn)行閉環(huán)管理制度》、《安全誠(chéng)信安全資質(zhì)考核辦法》、《三違的界定及處罰規(guī)定》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全技術(shù)措施程序化管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)起吊安全管理規(guī)定》、《電（氣）焊、氣瓶安全管理規(guī)定》等50多項(xiàng)安全管理?xiàng)l款記性重新修訂、完善，形成《安全生產(chǎn)職業(yè)健康管理制度》四萬(wàn)余字，打印后印發(fā)班組，使得管理人員在抓好安全方面有了規(guī)律，員工上崗作業(yè)安全規(guī)范統(tǒng)一。3.2.3制定安全管理制度近年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)及各單位領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司各級(jí)管理人員和廣大職工群眾的努力拼搏，企業(yè)的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。首先經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁多，有煤炭生產(chǎn)、各種涉煤等類(lèi)業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)眾多、職能各異。其次是經(jīng)營(yíng)形式繁雜，績(jī)效指標(biāo)等等，承包類(lèi)型占絕大多數(shù)，還有是管理方式粗放，缺乏有效監(jiān)控機(jī)制。人員機(jī)構(gòu)規(guī)模較大，現(xiàn)有在冊(cè)職工5600人，在崗職工4400人，各級(jí)單位及部室近60個(gè)。有多種用工形式，有全民合同工、集體合同工中，還包括臨時(shí)工，外雇工和反聘工。另外系統(tǒng)也具備多個(gè)環(huán)節(jié)，井下具有通風(fēng)、供電、升降、運(yùn)輸四大功能體系。井上設(shè)有供電、鐵運(yùn)、陸運(yùn)、制作、安裝等施工體系。面對(duì)這樣的情況，近幾年來(lái)，W煤炭有限公司健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，不斷更新技術(shù)裝備，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)和其他綜合安全管理措施，全面促進(jìn)該企業(yè)建立有效的安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，有效地控制了重大瓦斯煤塵事故發(fā)生的危險(xiǎn)性，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，一批安全可控程度高的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)、安全周期更長(zhǎng)的單元。

第4章W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施存在的問(wèn)題4.1缺少科學(xué)生產(chǎn)安全管理目標(biāo)同先進(jìn)的生產(chǎn)安全管理公司相比，W煤炭有限公司在目標(biāo)設(shè)置上不足。這是因?yàn)閃煤炭有限公司并沒(méi)有根據(jù)煤炭的生產(chǎn)要求，建立合理的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。這將給W煤炭有限公司的生產(chǎn)安全管理工作的開(kāi)展帶來(lái)消極的影響。目標(biāo)的缺失將是該公司在整合資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全目標(biāo)上缺乏明確的指導(dǎo)。W煤炭有限公司部分管理者還未充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全管理對(duì)于煤炭加工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要性，片面強(qiáng)調(diào)煤炭加工企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化為宗旨。只有明確了公司內(nèi)部各職能部門(mén)之間的分工和聯(lián)系，并按照相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作，才能夠確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展，進(jìn)而保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。為此管理者們把公司所有的目標(biāo)都放在企業(yè)盈利上，沒(méi)有把安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)列入目標(biāo)管理。這種觀念和做法是導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平低下的根本原因之一。由于安全生產(chǎn)管理工作涉及的范圍廣、工作環(huán)節(jié)多，使得很多管理人員不知道該如何進(jìn)行日常安全管理。雖然之后公司的部分管理者認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)安全管理工作的重要性，并據(jù)此進(jìn)行了活動(dòng)。然而，他們?cè)谶M(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，卻沒(méi)有將目標(biāo)管理的理念應(yīng)用到生產(chǎn)安全管理之中。4.2安全管理體系不夠完善W煤炭有限公司想要達(dá)成高效運(yùn)行的目標(biāo)，需要建立合理高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)安全生產(chǎn)需要，合理配置生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)線的設(shè)置或重建，形成了企業(yè)本身所特有的管理層次，從而達(dá)到安全管理的責(zé)任到位，安全策略措施切實(shí)落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行分析和研究，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案并付諸實(shí)踐，從而保證各項(xiàng)管理工作能夠有序開(kāi)展，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理在各項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中占據(jù)著最為重要地位，安全管理架構(gòu)與生產(chǎn)架構(gòu)相輔相成，既要保證生產(chǎn)與發(fā)展，也要確保生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)管落地。每個(gè)安全管理層級(jí)的職責(zé)都明確到位，能高效地圍繞生產(chǎn)任務(wù)，做到全員安全管理。通過(guò)安全和經(jīng)營(yíng)“一崗雙責(zé)”的方式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)于技術(shù)的創(chuàng)新、工藝改進(jìn)安全著陸。但實(shí)際上在W煤炭有限公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)和安全管理組織不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)了只在意業(yè)務(wù)而不關(guān)心安全，各級(jí)的安全管理職責(zé)都不夠清晰、安全管理人員也分配的非常不合理，在這種組織環(huán)境下，常常會(huì)出現(xiàn)事故之后責(zé)任推諉的現(xiàn)象，極大地制約了企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。4.3設(shè)備管理工作重視度不高一是設(shè)備前期管理問(wèn)題。首先是在設(shè)備安全管理規(guī)劃方面，因規(guī)劃決策成員構(gòu)成不全面，設(shè)備使用端和維護(hù)端的人員未能有效參與其中。就選品而言，設(shè)備選品僅注重設(shè)備的功能，并忽略了對(duì)后期設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可靠性和安全維護(hù)性等方面的需求。而且，由于設(shè)備的維修費(fèi)用高，增加了企業(yè)成本和社會(huì)負(fù)擔(dān)。從技術(shù)參數(shù)上看，正在采購(gòu)和安裝設(shè)備，尤其是引進(jìn)的部分精密設(shè)備，未從廠家索取或采購(gòu)安全維護(hù)所需的技術(shù)資料及圖紙，以致在后期的使用維護(hù)缺少安全參考，從而影響安全生產(chǎn)；在培訓(xùn)方面，在設(shè)備操作使用前，未對(duì)操作員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)因不按規(guī)定操作造成設(shè)備事故，或者是維護(hù)技術(shù)很難得到保障，影響了該裝置正常運(yùn)行，無(wú)法更快地發(fā)揮設(shè)備投資效益等。二是設(shè)備后期維護(hù)問(wèn)題。在維護(hù)管理方面W煤炭有限公司采取的是計(jì)劃?rùn)z修和維護(hù)。計(jì)劃?rùn)z修，是每年由設(shè)備主管部門(mén)牽頭設(shè)備使用單位及其他各相關(guān)部門(mén)，根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行的基本狀況分析總結(jié)而提出的檢維修項(xiàng)目，經(jīng)研究討論后由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由總經(jīng)辦過(guò)會(huì)最終研究通過(guò)執(zhí)行。由于各參與設(shè)備檢修計(jì)劃成員能力水平的差異，各維修部門(mén)對(duì)設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，這使得檢修計(jì)劃的制定與實(shí)際需求不能統(tǒng)一，一是部分應(yīng)檢的項(xiàng)目未被納入計(jì)劃；二是尚未達(dá)到檢修要求的項(xiàng)目被列入計(jì)劃。盡管在計(jì)劃?rùn)z修的討論研究中，對(duì)必要目標(biāo)項(xiàng)目的檢修計(jì)劃進(jìn)行了均化，但是，由于生產(chǎn)使用單位和設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，實(shí)際需要和規(guī)劃是不一樣的，從而使計(jì)劃?rùn)z修的最終實(shí)施未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并有可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不可挽回的損失和影響。

第5章W煤炭有限公司安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施的改進(jìn)建議5.1設(shè)置科學(xué)生產(chǎn)安全管理目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)管理理論，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置合理的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到具體組織與個(gè)人進(jìn)行實(shí)施。首先，W煤炭有限公司要設(shè)置科學(xué)合理的生產(chǎn)安全管理總體目標(biāo)。W煤炭有限公司應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度與本公司的實(shí)際，設(shè)計(jì)生產(chǎn)安全管理總體目標(biāo)。根據(jù)該公司的管理實(shí)際，W煤炭有限公司可以將生產(chǎn)安全管理總體目標(biāo)定為“建立生產(chǎn)安全管理制度，確保零安全事故”。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，W煤炭有限公司可以根據(jù)這一個(gè)總體目標(biāo)，整合公司的人力與物力，促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，W煤炭有限公司應(yīng)該對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解。目標(biāo)的分解有助于將對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分配到不同部門(mén)，調(diào)動(dòng)更全面的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這能夠使生產(chǎn)安全管理的目標(biāo)更好符合車(chē)間的實(shí)際，從而促使生產(chǎn)安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。最后，W煤炭有限公司應(yīng)該意識(shí)到生產(chǎn)安全管理的重要意義，并將生產(chǎn)安全管理目標(biāo)提高到必要的高度。在設(shè)置目標(biāo)之后，只有將其提高到必要的高度，才能保證目標(biāo)的有效設(shè)置。5.2提高安全管理水平W煤炭有限公司應(yīng)采用直接實(shí)踐的方式、間接實(shí)現(xiàn)的方法，逐步提高自身安全管理的能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該公司在員工培訓(xùn)方面存在著一定問(wèn)題。在間接實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行中，理論，規(guī)范一定要在標(biāo)準(zhǔn)中。通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，可以更好地指導(dǎo)具體的工作過(guò)程。因而，所有工作人員都應(yīng)將專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)放在第一位，進(jìn)一步將其轉(zhuǎn)化為工作經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)知道行之有效地進(jìn)行管理工作的例子和辦法。此外，還需要結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出適合自己的安全管理模式與方法。例如企業(yè)日常的安全管理工作就采用HSE的方式、檢查工作隱患、評(píng)價(jià)安全問(wèn)題、采用SWOT分析法，PCDA等循環(huán)規(guī)則。這些方式可以提高工作效率和質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。安全生產(chǎn)工作中，要對(duì)已存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找出產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源，為了有效地防止同一類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生，也唯有善于查找隱患問(wèn)題，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。另外，還可以通過(guò)建立應(yīng)急救援機(jī)制和完善相關(guān)管理制度來(lái)保障員工生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全事故的處理措施。企業(yè)要重視事故調(diào)查，找到了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，為了預(yù)控這種事故的再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)安全事故的發(fā)生情況進(jìn)行深入剖析，可以找到導(dǎo)致事故出現(xiàn)的主要因素，從而為下一步制定應(yīng)對(duì)措施奠定基礎(chǔ)。對(duì)于事故的發(fā)生做出了有效的分析，還可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)生規(guī)律，便于有的放矢地改進(jìn)和促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平，逐步提高管理能力。5.3提高設(shè)備管理工作的重視度W煤炭有限公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作當(dāng)中，要在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并解決。因?yàn)樵O(shè)備會(huì)受多種因素的影響，如設(shè)備技術(shù)落后、人員操作失誤等等。及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，可以降低此類(lèi)事故發(fā)生的機(jī)率。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。對(duì)參加和組織有關(guān)安全生產(chǎn)檢查，一定要提前做好準(zhǔn)備，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查。并且在此基礎(chǔ)上，還要針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況，制訂一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)檢查表。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，需按分線管理，分級(jí)負(fù)責(zé)細(xì)致的制定。在落實(shí)過(guò)程中，一定要將檢查工作與日常管理工作相結(jié)合起來(lái)，確保檢查能夠真正起到作用。必須對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行糾正反饋，對(duì)于經(jīng)考察的，對(duì)有隱患單位進(jìn)行查證，結(jié)合有關(guān)要求，下達(dá)整改指令書(shū)，對(duì)需整改內(nèi)容及時(shí)限，責(zé)任人等進(jìn)行了詳細(xì)描述，并明文規(guī)定，對(duì)其糾正結(jié)果進(jìn)行查收。W煤炭有限公司要結(jié)合自身安全生產(chǎn)情況，在單位內(nèi)組織安全生產(chǎn)投入的相關(guān)計(jì)劃，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的帳戶或科目，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得任意支取和動(dòng)用安全生產(chǎn)的資金投入。并且應(yīng)定期舉行安委會(huì)，仔細(xì)傾聽(tīng)各級(jí)關(guān)安全工作總結(jié)及問(wèn)題反饋，并且對(duì)于反饋問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真探討和研究，定人、定時(shí)、定措并舉，實(shí)施整改，解決問(wèn)題。另外，企業(yè)要加強(qiáng)職員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，向從業(yè)人員提供必需的安全勞動(dòng)保護(hù)用具，并對(duì)使用穿戴進(jìn)行監(jiān)管，適時(shí)更新護(hù)具。在生產(chǎn)過(guò)程中也要做到嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止誤操作發(fā)生事故。就安全生產(chǎn)而言，必須保證生產(chǎn)設(shè)備和與之相配套的安全設(shè)備正常工作，定期檢查和保養(yǎng)，確保工作的正常進(jìn)行和日常巡檢、維保的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該作好記錄，設(shè)備責(zé)任人簽名。企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。且要經(jīng)常安排安全檢查，對(duì)于排查出的風(fēng)險(xiǎn)防范措施不足或存在隱患問(wèn)題，指派專(zhuān)人管理，及時(shí)排除事故隱患。要完善相關(guān)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用范圍，確立財(cái)務(wù)為主、穩(wěn)妥的原則、工會(huì)和其他協(xié)同監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)投入真正落到實(shí)處。第6