“三同時”審查驗收制度范文（2篇）

“三同時”審查驗收制度范文一、背景概述在執(zhí)行項目的過程中，為確保質(zhì)量與進度得到有效控制，并提升項目管理效能，我司確立了“三同時”審查驗收機制。二、目標(biāo)與準(zhǔn)則1.目標(biāo)：（1）實現(xiàn)設(shè)計、施工及驗收階段的工作同步進行，以提升效率；（2）保障施工質(zhì)量，確保項目按規(guī)范完成；（3）遵守法律法規(guī)，防止違規(guī)行為；（4）增進溝通效率，強化各部門間的協(xié)同合作。2.準(zhǔn)則：（1）設(shè)計、施工及驗收工作必須同步進行，確保各項任務(wù)順利完成；（2）所有工作人員需嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，保證工作的規(guī)范性和精確性；（3）各部門需緊密協(xié)作，形成合力，共同推動項目的順利進展；（4）設(shè)計、施工及驗收工作必須符合相關(guān)法律法規(guī)要求。三、具體規(guī)定1.設(shè)計階段：（1）設(shè)計人員需按時完成設(shè)計任務(wù)，確保設(shè)計文件準(zhǔn)備充分；（2）設(shè)計文件需及時提交施工方審核確認(rèn)，確保合規(guī)性；（3）設(shè)計文件需符合法律法規(guī)要求，并通過相關(guān)部門的審查。2.施工階段：（1）施工方需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件進行施工，確保施工質(zhì)量；（2）施工人員需遵循相關(guān)規(guī)定操作，及時報告施工進度；（3）施工中遇到的問題需及時處理，并向相關(guān)部門報告。3.驗收階段：（1）驗收人員需按照設(shè)計文件要求進行驗收，并詳細記錄；（2）發(fā)現(xiàn)的問題需立即提出，要求施工方進行整改；（3）驗收文件需經(jīng)過相關(guān)部門審查，并及時上報相關(guān)單位。四、職責(zé)劃分1.設(shè)計階段：（1）設(shè)計人員負責(zé)設(shè)計文件的編制；（2）施工方負責(zé)設(shè)計文件的審核和確認(rèn)；（3）設(shè)計文件需經(jīng)過相關(guān)部門的審查。2.施工階段：（1）施工方負責(zé)按照設(shè)計文件進行施工；（2）施工人員負責(zé)按照規(guī)定操作，及時報告施工進度；（3）施工中遇到的問題由施工方負責(zé)處理，并上報相關(guān)部門。3.驗收階段：（1）驗收人員負責(zé)施工質(zhì)量的驗收；（2）發(fā)現(xiàn)的問題由驗收人員提出，要求施工方進行整改；（3）驗收文件需經(jīng)過相關(guān)部門的審查，并及時上報相關(guān)單位。五、考核與監(jiān)管1.考核：（1）定期對設(shè)計人員、施工方和驗收人員的工作進行考核，評估工作質(zhì)量和效率；（2）根據(jù)考核結(jié)果，對個人進行獎懲，以激發(fā)工作效率和質(zhì)量的提升。2.監(jiān)管：（1）相關(guān)部門需對項目設(shè)計、施工和驗收工作進行監(jiān)督，并定期檢查；（2）對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，落實責(zé)任追究。六、總結(jié)“三同時”審查驗收制度的實施，旨在有效保障項目的質(zhì)量和進度，提高項目管理效率。通過明確各階段要求、責(zé)任分工，并進行考核與監(jiān)管，將有力推動項目的順利進行。期望各部門能認(rèn)真執(zhí)行此制度，為項目的成功實施提供堅實的保障。“三同時”審查驗收制度范文（二）《三同時》審查驗收機制一、制度背景“三同時”是指在工程建設(shè)或?qū)嵤┻^程中，面對設(shè)計文件、施工圖、施工方案、技術(shù)規(guī)程與投資計劃、國家法律法規(guī)可能存在不匹配或在施工現(xiàn)場面臨復(fù)雜困難的情況。為規(guī)范此類問題，提升工程質(zhì)量，確保工程順利進行，建立“三同時”審查驗收機制成為必要。二、制度目標(biāo)1.全面規(guī)范工程建設(shè)流程，確保設(shè)計、施工、規(guī)程、投資與法規(guī)的統(tǒng)一性。2.減少工程變更，提高建設(shè)效率。3.強化現(xiàn)場管理，保障施工質(zhì)量、安全和文明施工。4.增強工程透明度和監(jiān)督，減少不正之風(fēng)。5.確保工程建設(shè)與環(huán)境保護和國家政策的協(xié)調(diào)性。三、制度內(nèi)容1.適用范圍與審查驗收主體本機制適用于所有新建、擴建、改建等工程。審查驗收由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門等共同參與。2.制度程序及規(guī)定（1）前期準(zhǔn)備：建設(shè)單位需與設(shè)計、施工等單位充分溝通，明確工程目標(biāo)、要求和控制點，制定相應(yīng)的施工組織設(shè)計。（2）設(shè)計文件審查：設(shè)計單位自我審查后，由建設(shè)單位委托專業(yè)人員進行詳細審核。（3）施工圖或施工方案審查：施工單位編制后由監(jiān)理單位審核，再由建設(shè)單位審查。（4）技術(shù)規(guī)程及投資計劃審查：施工單位編制技術(shù)規(guī)程，監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位委托專業(yè)人員審核投資計劃。（5）現(xiàn)場驗收：監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行巡查，記錄并報告不符合“三同時”要求的問題，整改后由監(jiān)理單位進行驗收。3.制度執(zhí)行與監(jiān)督（1）各方應(yīng)嚴(yán)格遵循制度，確保設(shè)計、施工、規(guī)程、投資與法規(guī)的統(tǒng)一。（2）監(jiān)理單位全程監(jiān)督工程質(zhì)量、安全和文明施工，及時向建設(shè)單位報告。（3）技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門進行抽查，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反饋結(jié)果。4.制度效果評估建設(shè)單位定期自我評估制度執(zhí)行情況，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門進行評估，根據(jù)結(jié)果對制度進行改進和修訂。四、操作建議1.加強溝通協(xié)調(diào)：各方需強化溝通協(xié)調(diào)，明確各自責(zé)任和任務(wù)。2.提升人員素質(zhì)：各參與方應(yīng)加強人員培訓(xùn)，提高專業(yè)能力和執(zhí)行能力。3.強化監(jiān)督：技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加大監(jiān)督力度，確保工程合規(guī)。4.宣傳制度：各參與方應(yīng)廣泛宣傳制度，確保所有人員了解并遵守。五、總結(jié)如下《三同時》審