績效考核管理規(guī)范

績效考核管理規(guī)范1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范醫(yī)院績效考核管理，提高醫(yī)院績效水平，促進醫(yī)院連續(xù)發(fā)展。醫(yī)院管理負責人應(yīng)以本規(guī)章制度為依據(jù)，全面負責醫(yī)院績效考核管理工作。本規(guī)章制度適用于全體醫(yī)院員工。2.績效考核目標2.1提高醫(yī)院績效水平，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的全面提升。2.2建立科學公正的績效考核制度，激勵醫(yī)院員工的樂觀性、創(chuàng)造性和責任心。2.3通過績效考核激勵和管束，推動醫(yī)院各部門的整體協(xié)同工作和共同發(fā)展。3.績效考核指標體系3.1績效指標體系應(yīng)包含醫(yī)院整體績效指標和各部門、崗位的具體績效指標。3.2醫(yī)院整體績效指標應(yīng)包含但不限于醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、經(jīng)濟效益等方面的指標。3.3各部門、崗位的具體績效指標應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)和職責任務(wù)進行訂立，科學合理且可量化。3.4績效指標體系應(yīng)依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和行業(yè)標準進行定期修訂，保持科學性和時效性。4.績效考核流程4.1績效考核周期以年度為基準，可依據(jù)需要設(shè)定中期考核和季度考核。4.2績效考核流程應(yīng)包含目標設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、績效評定和結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。4.3目標設(shè)定階段，醫(yī)院管理負責人應(yīng)與部門負責人或員工共同確定考核目標，確保目標明確、可衡量和可達成。4.4數(shù)據(jù)收集階段，醫(yī)院應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)手記、整理和統(tǒng)計機制，確保數(shù)據(jù)來源準確可靠。4.5績效評定階段，依據(jù)績效指標體系和考核標準，對各部門、崗位進行評定，確保公正、客觀和準確。4.6結(jié)果反饋階段，醫(yī)院應(yīng)及時向員工通報績效評定結(jié)果，并與員工進行個別溝通，明確優(yōu)點和不足，訂立改進措施。5.績效考核結(jié)果運用5.1績效考核結(jié)果應(yīng)作為評定員工績效、晉升和獎懲的緊要依據(jù)。5.2績效考核結(jié)果可用于設(shè)定員工薪酬、激勵和培訓(xùn)計劃，推動員工個人和團隊的成長發(fā)展。5.3績效考核結(jié)果應(yīng)與員工個人目標、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，供應(yīng)個性化的職業(yè)發(fā)展建議和引導(dǎo)。5.4績效考核結(jié)果應(yīng)及時進行分析和總結(jié)，為醫(yī)院管理決策供應(yīng)參考和依據(jù)。6.績效考核管理責任6.1醫(yī)院管理負責人應(yīng)全面負責醫(yī)院績效考核管理工作，明確工作職責和權(quán)限。6.2各部門負責人應(yīng)搭配醫(yī)院管理負責人進行績效考核工作，保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性。6.3醫(yī)院員工應(yīng)樂觀參加績效考核，搭配相關(guān)工作，自動提升自身績效水平。6.4醫(yī)院管理負責人應(yīng)定期組織績效考核管理評審會議，對績效考核工作進行評估和改進。7.績效考核管理監(jiān)督7.1醫(yī)院績效考核管理應(yīng)接受內(nèi)部和外部監(jiān)督，確保公平、公正和透亮。7.2內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)建立并完善績效考核監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和矯正不正當行為和操作。7.3外部監(jiān)督機構(gòu)可通過定期檢查、抽樣核查等方式對績效考核管理進行監(jiān)督和評估。7.4監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時向相關(guān)人員通報，并采取相應(yīng)的整改措施，確?？冃Э己斯芾淼囊?guī)范運行。8.附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院管理負責人全部，如有需要，可隨時進行修訂和增