經(jīng)營風險控制制度

經(jīng)營風險掌控制度第一章總則為了加強企業(yè)經(jīng)營風險的掌控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，訂立本《經(jīng)營風險掌控制度》（以下簡稱“制度”）。本制度針對企業(yè)的各類經(jīng)營風險進行監(jiān)測、預警和應(yīng)對，規(guī)范企業(yè)各級管理人員的行為，促進企業(yè)經(jīng)營本領(lǐng)的提升和風險防范。第二章經(jīng)營風險分類和評估第一節(jié)經(jīng)營風險分類依據(jù)性質(zhì)的不同，將經(jīng)營風險分為戰(zhàn)略風險、市場風險、財務(wù)風險、操作風險、合規(guī)風險等五大類。戰(zhàn)略風險是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略訂立和實施過程中面對的風險，包含市場變動、客戶需求變動等；市場風險是指企業(yè)面對的因市場競爭變動導致的上游供應(yīng)鏈、下游渠道、價格波動等風險；財務(wù)風險是指企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)負債表、財務(wù)報表等方面的風險；操作風險是指企業(yè)在生產(chǎn)、物流、人力資源等方面的操作過程中面對的風險；合規(guī)風險是指企業(yè)在法律法規(guī)、行政監(jiān)管、企業(yè)社會責任等方面的風險。第二節(jié)經(jīng)營風險評估企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)特點和風險等級，訂立相應(yīng)的風險評估指標和評估方法。風險評估指標應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、財務(wù)情形、市場競爭、資源利用效率等方面。風險評估方法可以采用定性和定量相結(jié)合的方式，通過專業(yè)團隊的綜合評估進行風險等級劃分。風險等級劃分應(yīng)以能識別、評估和掌控風險為基礎(chǔ)，依據(jù)科學、客觀的原則進行。第三章經(jīng)營風險監(jiān)測和預警第一節(jié)經(jīng)營風險監(jiān)測企業(yè)應(yīng)建立健全的風險監(jiān)測機制，定期對各類經(jīng)營風險的發(fā)展態(tài)勢進行跟蹤、監(jiān)測。風險監(jiān)測應(yīng)包含內(nèi)部風險和外部風險的監(jiān)測，對內(nèi)部風險進行內(nèi)控審計，對外部風險進行市場研究和數(shù)據(jù)分析。風險監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門或個人，以便及時采取相應(yīng)的風險掌控措施。第二節(jié)經(jīng)營風險預警企業(yè)應(yīng)建立健全的風險預警機制，依據(jù)風險評估指標，訂立相應(yīng)的預警標準。風險預警標準應(yīng)包含預警指標、預警級別和預警措施。預警指標應(yīng)具有客觀性和可操作性，能夠準確地反映風險的發(fā)展趨勢。預警級別應(yīng)依據(jù)風險等級劃分，明確各級風險的緊要性和應(yīng)對措施的緊急程度。預警措施要針對不同級別的風險，采取相應(yīng)的行動，包含設(shè)立特地的風險管理團隊、訂立風險掌控方案、實施現(xiàn)金管理和人力資源管理等。第四章經(jīng)營風險應(yīng)對和掌控第一節(jié)經(jīng)營風險應(yīng)對針對各類經(jīng)營風險，企業(yè)應(yīng)明確相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施。戰(zhàn)略風險的應(yīng)對策略包含敏捷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營、改善供應(yīng)鏈等。市場風險的應(yīng)對策略包含市場調(diào)研、競爭策略調(diào)整、價格管理等。財務(wù)風險的應(yīng)對策略包含優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強財務(wù)管理、風險掌控等。操作風險的應(yīng)對策略包含加強內(nèi)部掌控、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工技能等。合規(guī)風險的應(yīng)對策略包含建立合規(guī)管理制度、加強監(jiān)管合規(guī)培訓、加強風險防范等。第二節(jié)經(jīng)營風險掌控企業(yè)應(yīng)建立健全的風險掌控機制，通過訂立各類規(guī)章制度、流程規(guī)范等方法，有效掌控和防范風險。風險掌控應(yīng)遵從風險的識別、評估、防范、應(yīng)對的一般原則。風險防范措施應(yīng)具體針對不同風險，包含訂立風險防范計劃、加強內(nèi)部掌控、建立風險管理團隊等。風險掌控應(yīng)與企業(yè)的目標管理、績效考核、激勵管束等相結(jié)合，形成風險掌控的閉環(huán)。第五章經(jīng)營風險監(jiān)督和考核第一節(jié)經(jīng)營風險監(jiān)督企業(yè)應(yīng)設(shè)立特地的風險管理部門或委托專業(yè)機構(gòu)進行風險監(jiān)督。風險管理部門應(yīng)定期向企業(yè)高層匯報風險監(jiān)測、預警和應(yīng)對情況。相關(guān)部門應(yīng)搭配風險管理部門，供應(yīng)必需的信息和數(shù)據(jù)進行風險監(jiān)督。第二節(jié)經(jīng)營風險考核企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)營風險考核制度，對各級管理人員的風險管理工作進行考核。經(jīng)營風險考核應(yīng)包含風險識別本領(lǐng)、風險評估本領(lǐng)、風險掌控本領(lǐng)等方面?？己私Y(jié)果將作為評價管理人員績效和激勵制度的緊要依據(jù)。第六章附則本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修改，并報相關(guān)部門備案。本制度自公布之日起生效。以上就是《經(jīng)營風險掌控制度》的內(nèi)容，本制度的訂