某碼頭工程項目管廊施工組織、某煤化工項目DMTO裝置管廊基礎(chǔ)施工方案

常州新潤石化倉儲有限公司

常州港錄安洲港區(qū)化工碼頭工程項目

施

工

組

織

計

編制單位：江蘇天目建設(shè)集團(tuán)有限公司

編制日期：二零壹壹年三月

目錄

第一章編制說明.............................................4

第一節(jié)編制目的...........................................4

第二節(jié)編制依據(jù)...........................................4

第三節(jié)本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)...........................4

第二章工程概況及特點......................................5

第一節(jié)工程基本情況5

第二節(jié)工程總體概況5

第三節(jié)工程特點...........................................5

第三章施工總體部署

第一節(jié)實施目標(biāo)..........................................10

第二節(jié)施工順序..........................................10

第三節(jié)施工準(zhǔn)備計劃......................................10

第四節(jié)施工組織管理......................................15

第四章工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施

第一節(jié)工期目標(biāo)..........................................18

第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排..................................18

第三節(jié)施工進(jìn)度計劃控制..................................19

第四節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施..............................19

第五節(jié)強化施工進(jìn)度計劃管理..............................25

第六節(jié)定期生產(chǎn)檢查......................................25

第七節(jié)生產(chǎn)資金的保證....................................26

第五章主要分部分項施工方案....................................26

第一節(jié)土方施工..........................................26

第二節(jié)承臺施工..........................................27

第三節(jié)鋼筋制作..........................................28

第四節(jié)混凝土柱施工30

第五節(jié)鋼構(gòu)件制作........................................31

第六節(jié)鋼構(gòu)件安裝（含過河方案）..........................36

第七節(jié)鋼構(gòu)件除銹、油漆、驗收..........................39

第八節(jié)接地安裝........................................47

第六章主要技術(shù)措施.........................................49

第一節(jié)季節(jié)性施工措施....................................49

第二節(jié)焊接質(zhì)量控制....................................52

第三節(jié)吊裝質(zhì)量控制....................................55

第四節(jié)重點難點控制....................................57

第五節(jié)地下管線及其它設(shè)施的加固措施......................62

第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系.............63

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃...............................63

第二節(jié)項目部質(zhì)量管理責(zé)任...............................64

第三節(jié)質(zhì)量計劃控制點設(shè)置...............................65

第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制................................68

第五節(jié)抓分項工程的質(zhì)量管理.............................71

第六節(jié)施工質(zhì)量檢驗與評定...............................72

第七節(jié)最終交工檢查驗收................................74

第八章施工安全和安全保證措施..............................75

第一節(jié)安全目標(biāo)..........................................75

第二節(jié)安全管理意義......................................75

第三節(jié)安全管理原則.......................................75

第四節(jié)安全管理手段.....................................75

第五節(jié)安全管理體系.....................................76

第六節(jié)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.................................76

第七節(jié)安全生產(chǎn)保證措施.................................88

第九章文明施工.............................................99

第一，節(jié)文明施工目標(biāo).......................................99

第二節(jié)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組..............................99

第三節(jié)文明施工管理措施...................................99

第四節(jié)場容場貌管理措施...................................100

第五節(jié)現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施...................................100

第六節(jié)現(xiàn)場隊伍精神風(fēng)貌及管理措施.........................101

第一章編制說明

第一節(jié)編制目的：

本施工組織設(shè)計是依據(jù)中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院設(shè)計的常州新潤石化

倉儲有限公司管廊及管架工程圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成

的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為常州新潤石化倉儲有限公司工程施工，

提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、

安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。

第二節(jié)編制依據(jù)：

常州新潤石化倉儲有限公司化工碼頭工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、

圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。

1、中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院設(shè)計的常州新潤石化倉儲有限公司管廊及管架

工程圖紙

2、施工現(xiàn)場實地踏勘情況；

3、國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；

4、本公司IS09001國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及

擁有的技術(shù)力量；

第三節(jié)本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；

（2）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001；

（3）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88；

（4）《碳鋼焊條》GB5117—85；

（5）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—86；

（6）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88；

（7）《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82—91；

（8）《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程》YBJ216—88；

（9）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002

（10）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002

（11）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003

（12）《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82-91

(13)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002

(14)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002

(15)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002

(16)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001(2006年版)

(17)《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001

(18)《石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》SH3507-2005

第二章工程概況及特點

第一節(jié)工程基本情況：

1、工程名稱：常州港錄安洲港區(qū)化工碼頭工程

2、建設(shè)單位：常州新潤石化倉儲有限公司

3、建設(shè)地點：江蘇省常州市新北區(qū)

4、施工圖設(shè)計單位：中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院

5、監(jiān)理單位：

6、施工單位：江蘇天目建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二節(jié)工程總體概況：

工程名稱：常州市錄安洲港區(qū)化工碼頭工程

主要結(jié)構(gòu)類型：管廊上部采用焊接連接的鋼柱鋼梁鋼桁架結(jié)構(gòu)，管廊下部采

用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。

設(shè)計使用年限50年

建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級

抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計基本地震加速度值0.05g,設(shè)計地震分組為第一組

地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級

場地類別II類

第三節(jié)工程特點

一、鋼筋混凝土工程

承臺及承臺間拉梁采用C30混凝土.，二次灌漿：C40膨脹細(xì)石混凝土墊

層：C15

2

鋼筋：①為HPB235級鋼，fy=210N/mm

2

①為HPB335級鋼，fy=300N/mm

混凝土保護(hù)層厚度(mm)：柱受力筋為35mm；基礎(chǔ)受力筋為40mm；

二、地基與基礎(chǔ)工程

1、本工程基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力管樁設(shè)計等級為丙級

2、本工程場地土分中軟土和若軟土，建筑場地類別分別HI類

3、在承臺回填土前，應(yīng)排除積水，清楚虛土和建筑垃圾，填土應(yīng)按設(shè)計要

求選料，采用灰土、級配沙石、壓實性較好的素土回填，并分層夯實，每層

厚300,壓實系數(shù)為0.97,對稱進(jìn)行，也可采用素混凝土回填。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程

(一)材料

1、本工程鋼結(jié)構(gòu)材料應(yīng)遵循下列材料規(guī)范：

1.1《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T700-88)

1.2《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》(GB"1591.94)

1.3《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強螺栓連接副技術(shù)條件》(GB3632?3633)

1.4《熔化焊用鋼絲》(GB/T14957-94)

1.5《碳素鋼埋弧焊用焊劑》(GB/T5293-85)

1.6《低合金鋼埋弧焊用焊劑》(GB/T12470.90)

1.7《碳鋼焊條》(GB/T5117-95)

1.8《低合金鋼焊條》(GB/T5U8-95)

1.9《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(CECS24:90)

2、本工程所采用的鋼材除滿足國家材料規(guī)范要求外，地震區(qū)尚應(yīng)滿足下列

要求：

2.1鋼材的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值應(yīng)不小于1.2

2.2鋼材應(yīng)具有明顯的屈服臺階，且伸長率應(yīng)大于20%

2.3鋼材應(yīng)具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性

3、本工程除圖中特殊注明外，鋼架梁、柱均采用Q235B,梁柱端頭板采用

Q235B,加勁肋采用Q235B。

4、除圖中特殊注明外，所有結(jié)構(gòu)加勁板，連接板厚度均為10mm。

5、高強螺栓、螺母和墊圈采用《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》(GB699-88)中

規(guī)定的鋼材制作；其熱處理、制作和技術(shù)要求應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六

角頭螺栓、大六角頭螺母、墊圈型式尺寸與技術(shù)條件》(GB/T1228?1231-91)

的規(guī)定，本工程剛架構(gòu)件現(xiàn)場連接采用10.9級扭剪型高強螺栓，高強螺栓結(jié)

合面不得涂漆，采用噴砂處理法，摩擦面抗滑移系數(shù)為0.45。

6、楝條與檀托、隅撐，隅撐與鋼架斜梁等次要連接采用普通螺栓，普通螺

栓應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《六角頭螺栓-C級》（GB5780）的規(guī)定，基礎(chǔ)錨栓采

用Q235o

（二）鋼結(jié)構(gòu)制作與加工：

1、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作時，應(yīng)按照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205-95）

進(jìn)行制作。

2、所有鋼構(gòu)件在制作前均放1：1施工大樣，復(fù)核無誤后方可下料。

3、鋼材加工前應(yīng)進(jìn)行校正，使之平整，以免影響制作精度。

4、除地腳螺栓外，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件上螺栓鉆孔直徑比螺栓直接大1.5?2.0mm。

5、焊接

5.1焊接時應(yīng)選擇合理的焊接工藝及焊接順序，以減小鋼結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生的焊接

應(yīng)力和焊接變形。

5.2組合H型鋼的腹板與翼緣的焊接應(yīng)采用自動埋弧焊機(jī)焊，且四道連接焊

縫均應(yīng)雙面滿焊，不得單面焊接

5.3組合H型鋼因焊接產(chǎn)生的變形應(yīng)以機(jī)械或火焰矯正調(diào)直，具體做法應(yīng)符

合GB50205-2001的相關(guān)規(guī)定

5.4Q345與Q345鋼之間焊接應(yīng)采用E50型焊條，Q235與Q235鋼間焊接應(yīng)

采用E43焊條，Q345與Q235鋼之間焊接應(yīng)采用E43型焊條

5.5構(gòu)件角焊縫厚度范圍見表1

5.6按《石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》SH3507-1999執(zhí)行。其中外

觀及外形尺寸檢查焊縫類別為1時，焊縫質(zhì)量等級為規(guī)范表A?2、表A-3中

II級；當(dāng)焊縫類別為2和3時，焊縫質(zhì)量等級為本規(guī)范表A?2、表A?3中III

級。

5.7圖中未注明的焊縫高度均為10mm

5.8應(yīng)保證切割部位準(zhǔn)確、切口整齊，切割前應(yīng)將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、

污物等清除干凈，切割后應(yīng)清除毛刺、熔渣和飛濺物。

（三）鋼結(jié)構(gòu)的運輸、檢驗、堆放

1、在運輸及操作過程中應(yīng)采取措施防止構(gòu)件變形和損壞

2、結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對構(gòu)件進(jìn)行全面檢查：如構(gòu)件的數(shù)量、長度、垂直度，安

裝接頭處螺栓孔之間的尺寸是否符合設(shè)計要求等

3、構(gòu)件堆放場地應(yīng)事先平整夯實，并做好四周排水

4、構(gòu)件堆放時，應(yīng)先放置枕木墊平，不宜直接將構(gòu)件放置于地面上

5、楝條卸貨后，如因其他原因未及時安裝，應(yīng)用防水雨布覆蓋，以防止楝

條出現(xiàn)“白化”現(xiàn)象。

（四）鋼結(jié)構(gòu)安裝

1、柱腳及基礎(chǔ)錨栓：

1.1應(yīng)在混凝土短柱上用墨線及經(jīng)緯儀將各柱中心線彈出，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高

引測到錨栓上

1.2基礎(chǔ)底板,錨栓尺寸經(jīng)復(fù)驗符合GB50205要求且基礎(chǔ)碎強度等級達(dá)到設(shè)

計強度等級的75%后方可進(jìn)行鋼柱安裝

1.3鋼柱腳地腳螺栓采用螺母可調(diào)平方。待鋼架、支撐等配件安裝就位，結(jié)

構(gòu)形成的空間單元且經(jīng)檢測、校核幾何尺寸確認(rèn)無誤后，應(yīng)對柱底板和基礎(chǔ)

（或混凝土短柱）頂面間的空隙采用C35微膨脹自流性細(xì)石碎或?qū)Ｓ霉酀{料

填實，可采用壓力灌漿，應(yīng)確保密實。

2、結(jié)構(gòu)安裝

2.1本設(shè)計圖中跨度224m的桁架均需起拱，拱度為跨度的1/500

2.2鋼架安裝順序：應(yīng)先安裝靠近山墻的有柱間支撐的兩根鋼架，而后安裝

其他鋼架

2.3頭兩板鋼架安裝完畢后，應(yīng)在兩機(jī)鋼架間將水平系桿，楝條及柱間支撐,

屋面水平支撐，隅撐全部裝好，安裝完成后應(yīng)利用柱間支撐及屋面水平支撐

調(diào)整構(gòu)件的垂直度及水平度；待調(diào)整正確后方可鎖定支撐，而后安裝其他鋼

架。

2.4除頭兩根鋼架外，其余根的楝條、墻梁、隅撐的螺栓均應(yīng)校準(zhǔn)后再行擰

緊。

2.5鋼柱吊裝：鋼柱吊至基礎(chǔ)短柱頂面后，采用經(jīng)緯儀進(jìn)行校正

2.6鋼架屋面斜梁組裝：斜梁跨度較大，在地面組裝時應(yīng)盡量采用立拼，以

防斜梁側(cè)向變形。

2.7鋼柱與屋面斜梁的接頭，應(yīng)在空中對接，預(yù)先將加熱好的鋁合金掛梯放

于梁上以便空中穿孔。

2.8楝條的安裝應(yīng)待鋼架主體結(jié)構(gòu)調(diào)整定位后進(jìn)行，楝條安裝后應(yīng)用拉桿調(diào)

整平直度。

2.9結(jié)構(gòu)吊（安）裝時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，并防止產(chǎn)生過

大變形。

2.10結(jié)構(gòu)安裝完成后，應(yīng)詳細(xì)檢查運輸，安裝過程中涂層的擦傷，并補刷

油漆，對所有的連接螺栓應(yīng)逐一檢查，以防漏擰或松動。

2.11不得利用已安裝就位的構(gòu)件起吊其他重物，不得在構(gòu)件上加焊非設(shè)計

要求的其他物件。

3、高強螺栓施工

3.1鋼構(gòu)件加工時，在鋼構(gòu)件高強螺栓結(jié)合部位表面除銹，噴砂后立即貼上

膠帶密封，待鋼構(gòu)件吊裝拼接時用鏟刀將膠帶鏟除干凈

3.2對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的因加工誤差而無法進(jìn)行施工的構(gòu)件螺栓孔，不得采用

錘擊螺栓強行穿入或用氣割擴(kuò)孔，應(yīng)與設(shè)計單位及相關(guān)部門協(xié)商處理

3.3高強螺栓擰斷順序應(yīng)由中間向兩端逐步交錯將Z字形擰斷,擰斷完成后,

應(yīng)檢查尾長是否符合要求

4、鋼結(jié)構(gòu)涂裝

4.1除銹：除鍍鋅構(gòu)件外，制作前鋼構(gòu)件表面均應(yīng)進(jìn)行噴砂（拋丸）除銹處

理，不得手工除銹，除銹質(zhì)量等級應(yīng)達(dá)到國標(biāo)GB10923中Sa2.5級標(biāo)準(zhǔn)

4.2防腐涂層

4.2.1鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料采用一道50um厚環(huán)氧富鋅底漆，一道lOOum厚厚漿環(huán)

氧云母氧化鐵中間漆，二道2x40um厚丙烯酸脂肪族聚氨酯面漆，總厚度為

230um

4.2.2表面色要求：所有鋼結(jié)構(gòu)均為海藍(lán)色（SHJ43-91中的PB05）,欄桿（含

立柱，扶手，護(hù)欄）用淡黃色（SHJ43-91中Y06）

4.3下列情況免涂油漆：

4.3.1埋于混凝土中

4.3.2與混凝土接觸面

4.3.3將焊接的位置

434螺栓連接范圍內(nèi)，構(gòu)件接觸面

5、鋼結(jié)構(gòu)防火工程：本工程防火等級為二級，要求鋼構(gòu)件耐火極限為：鋼柱

1.5小時，鋼梁1.5小時。

6、鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)

鋼結(jié)構(gòu)使用過程中，應(yīng)根據(jù)材料特性（如涂裝材料使用年限，結(jié)構(gòu)使用環(huán)

境條件等）定期對結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要維護(hù)（如對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行涂裝，更換損壞構(gòu)件

等），以確保使用過程中的結(jié)構(gòu)安全

7、操作檢修鋼平臺采用鍍鋅鋼格板，型號見各單位設(shè)計。每塊鋼格板應(yīng)保證

有4各卡具與鋼結(jié)構(gòu)連接，為保證鋼格板尺寸的準(zhǔn)確，應(yīng)設(shè)計確認(rèn)后再下料

生產(chǎn)。

第三章施工總體部署

第一節(jié)實施目標(biāo)

為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理

及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行IS09000質(zhì)量保證體系,

積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),

嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。本工程根據(jù)合同要求，從施

工到交工驗收共計130天日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各

階段的工作時間，以保證工期如期竣工。

第二節(jié)施工順序

施工進(jìn)場準(zhǔn)備一測量放線及復(fù)核f挖基坑一澆注預(yù)應(yīng)力灌注樁一澆注墊

層->承臺放樣承臺鋼筋捆扎一支模一承臺校的澆注一拆模及養(yǎng)護(hù)預(yù)制柱

的安置一清理承臺下的虛土及建筑垃圾一回填土一夯平一鋼結(jié)構(gòu)制作及加工

f運輸、檢驗、堆放一鋼結(jié)構(gòu)架體的焊接及安裝一放線一柱腳及基礎(chǔ)錨栓一

檢測、校核幾何尺寸一校核高強螺栓一鋼結(jié)構(gòu)涂裝一維護(hù)一全面檢查基礎(chǔ)及

鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量及成品保護(hù)f竣工驗收

第三節(jié)施工準(zhǔn)備計劃

（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備：

1、施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙

設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織

圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；

2、編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機(jī)具的需

求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技

術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人

員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；

3、積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，

確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；

4、做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工

程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點

進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標(biāo)記。并對樁基

進(jìn)行復(fù)核，配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗收。做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與

碎的試配工作。針對本工程所使用的稅進(jìn)行碎配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之具有

良好的性能，滿足設(shè)計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求

進(jìn)行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

5、擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實施。

6、鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后,

根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作

人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、

整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存

在的不合格品及時進(jìn)行返工返修。

（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路

滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；

2、與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；

3、根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度,

若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。

（三）物資準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工迸度的安排，組織貨源，

確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；

2、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；

3、根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供

應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書

等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢，合格后方可使用。原

材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建

設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；

4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按

規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。

鋼桁架材料用量

序號型號、規(guī)格數(shù)量（噸）序號型號、規(guī)格數(shù)量

1鋼桁架Q235B1106.6858

2實腹柱Q235B203.29

3鋼走道32.45310

4鋼平臺75.81611

5鋼欄桿Q235B28.92212

6零星鋼構(gòu)件Q235B10.513

7鋼構(gòu)件板式平臺Q345B43.808

（四）勞動力組織準(zhǔn)備

1、成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表

2）,建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅

持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工

作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

2、建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的

比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組

或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力

進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃

見下表）

3、在結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對

其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；

4、為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單

位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制

度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。

主要施工管理人員表詳見輔助資料表3.2

勞動力需要量計劃（見下表）

工作/專業(yè)4月5月6月7月8月9月

鋼筋工420105

混凝土工210105

木工51055

小工101010101010

瓦工21052

電焊工2VK15202520

電工222225

起重工1222

油漆工5102020

安裝工203030

機(jī)修工111111

測量工222222

自卸車司機(jī)121

挖掘機(jī)司機(jī)1211

全部管理人61010101010

員

全部非管理327468859290

人員

全部人數(shù)/日38847895102100

備注：按照施工進(jìn)度情況人員可以適當(dāng)調(diào)整

主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表

序號機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格進(jìn)場時間退場時間額定功率備注

1挖掘機(jī)2W-3014月下旬7月上旬150-250/班

2土方車44月下旬7月上旬

3夯土機(jī)2HW-205月下旬7月上旬100m3/班

4鋼筋拉彎機(jī)25月上旬￡月中旬

5鋼筋截斷機(jī)25月上旬e月中旬

6混凝土澆搗器5平整5月中旬e月下旬

7混凝土澆搗器5插入5月中旬e月下旬

850t履帶吊1SC-500隨時隨時

925t汽車式起重吊2TR-250M隨時隨時

108t汽車式起重吊1TR-80M隨時隨時

11載重汽車210t4月下旬e月下旬

12發(fā)電機(jī)54月下旬9月下旬

13叉車25t6月上旬￡月下旬

14手動液壓拖車61.5t4月下旬9月下旬

15卷揚機(jī)3JJM-511KWE5月上旬9月下旬

16混凝土攪拌機(jī)14月上旬7月上旬

17手拉倒鏈10HS55t5月下旬9月下旬

19數(shù)控多頭直條切割機(jī)13000B9.4KW5月上旬9月下旬

20移動式空壓機(jī)218.5KW3M35月上旬2月下旬

22交流焊機(jī)10BX-4005月中旬9月下旬

23交流焊機(jī)10BX-5005月中旬C月下旬

24直流焊機(jī)1AX-5005月中旬9月下旬

25潛水泵20501KW4月下旬9月下旬

26臺式立鉆5Z40125月中旬9月下旬

27手電鉆10中10以下5月中旬2月下旬

28砂輪切割機(jī)1204005月上旬9月下旬

29臺式砂輪機(jī)2①200*105月中旬9月下旬

30角向磨光機(jī)10051005月中旬9月下旬

31焊條烘箱機(jī)1HY-704-1,4.5M5月中旬9月下旬

32水準(zhǔn)儀2S34月下旬g月下旬

33經(jīng)緯儀4J64月下旬g月下旬

34保溫筒81500C5月中旬g月下旬

35框式水平面儀1200X3004月下旬9月下旬

36對講機(jī)64月下旬9月下旬

備注：按照施工進(jìn)度情況機(jī)械設(shè)備可以適當(dāng)調(diào)整

第四節(jié)施工組織管理

（一）組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子

任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任

務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團(tuán)結(jié)的工作能

力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)

管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能齊全、設(shè)備先進(jìn),

公司列為重點工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目

部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)

項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富

的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能

力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的

雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。

（二）項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：

（三）項目部主要管理人員的職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

1.1代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的

項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。

1.2制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考

核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。

L3部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度

計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。

1.4督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。

L5根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定

期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。

L6承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。

1.7積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、施工負(fù)責(zé)人職責(zé)

2.1對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在

工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。

2.2協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生

產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。

2.3分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查,

達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的

點（處）通病限期整改。

2.4分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和

文明施工目標(biāo)及實施辦法。

2.5組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。

2.6負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。

2.7項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.1組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)

有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制

質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。

3.2組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計

3.3定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。

3.3.1學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。

3.3.2研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。

3.3.3針對性向工人上技術(shù)課。

3.4組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。

3.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。

3.6組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實施。

3.7負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。

3.8協(xié)助項目部作好竣工驗收。

4、各專業(yè)施工員（工長）職責(zé)

4.1編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。

4.2為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計

劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工

4.3編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)

行。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工

序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。

4.4辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。

4.5參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工

程質(zhì)量檢查和評定。

4.6參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。

4.7辦理竣工資料，繪制施工圖。

5、質(zhì)量員職責(zé)

5.1收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施

及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。

5.2全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始

終作為本職目標(biāo)。

5.3平時根據(jù)各專業(yè)的旅工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。

5.4組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程

質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)

的職能。

5.5與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市（區(qū)）

質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書

面報告整改情況。

5.6經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員

杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。

5.7參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。

6材料機(jī)具管理員

6.1全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料,

每進(jìn)一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。

6.2負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。

6.3對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。

6.4負(fù)責(zé)項目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要

求。

6.5負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。

第四章工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按

期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指

在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)

常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生

的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循

環(huán)，直至工程竣工驗收。

第一節(jié)工期目標(biāo)

（一）工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：

1、本工程市政工程量。

2、本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。

3、我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具。

4、豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。

5、合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。

6、合同工期130天。

7、計劃開工工期：20n年4月，竣工日期：2011年9月。

第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排

本鋼結(jié)構(gòu)及市政工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則

導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中,

而且施工場地條件比較差的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)

行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計劃。

施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容

具體到每根桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進(jìn)度月計劃

的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是

貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標(biāo)。具體計劃等開工后提供。

第三節(jié)施工進(jìn)度計劃控制

（一）計劃的控制依據(jù)

一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手

段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)

的措施與對策。

（二）進(jìn)度計劃的過程控制：

1、項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計

劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，

以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。

2、按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一

起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線

定位工程進(jìn)度等問題。

3、充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿

足工程機(jī)械化施工需要。

4、各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)

部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。

5、注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進(jìn)

行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。

6、搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程

信息管理和統(tǒng)計分析制度。

7、分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄一

從計劃進(jìn)度安排看，實際工期是四個月，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相

當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)

配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。

第四節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施

能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公

司作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、市政

公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)

承包各壹級資質(zhì)的公司，人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此，公司憑

強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，

除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力

選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項R經(jīng)理來承擔(dān)此工

程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)

導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織）

（二）狠抓進(jìn)度計劃控制點的落實

施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個

施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能

力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。

1、各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提

前運抵進(jìn)場。

2、各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。

3、精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有

一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)

驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。

4、施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，

設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。

5、施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。

6、施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理

交叉的連續(xù)作業(yè)。

7、施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時交工驗收。

（三）施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完

成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干

的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加

班加點進(jìn)行突擊?？傊M(jìn)度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證

和提前的。

（四）進(jìn)度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目

經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員

直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排

的盡量提前完成，爭取主動。

（五）做好施工前的準(zhǔn)備工作

能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和

實施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部

全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。

1、圖紙的自查與交底

1.1圖紙的自查與交底：

專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，

但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成

延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的

態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過

認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對

施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有

備無患。

1.2分專業(yè)自查

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立

面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再

按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)

存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。

1.3各專業(yè)綜合互查

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真審閱，

自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有

利，可謂事半功倍。

L4圖紙交底

專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部

門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)

問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場

確定答復(fù)。

2、為施工做好技術(shù)交底

2.1施工技術(shù)交底形式：

2.1.1按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重

要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。

2.1.2即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重

點部位、操作要點、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正

常施工。

2.2技術(shù)交底的重要性：

一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具

體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)

質(zhì)有很大影響。

2.3技術(shù)交底的層次：

技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真

正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。

2.3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：

技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施

工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點、要點、交叉面

及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。

2.3.2施工員的交底：

施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、

質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。

2.3.3工長的交底：

工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品

界限等實際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。

2.4技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：

在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系

進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填

寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣

工驗收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：

2.4.1開工報告

2.4.2圖紙會審記錄

2.4.3材料進(jìn)場檢驗(質(zhì)保單、合格證)

2.4.4隱蔽工程驗收記錄

2.4.5分項工程檢驗評定表

2.4.6分部工程檢驗評定表

2.4.7竣工驗收單

同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指

令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令(包括對供方的質(zhì)量要求)、圖紙修

改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按IS09000規(guī)定負(fù)責(zé)收集、

整理與歸檔工作。

2.5編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后,

下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條

逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。

3、為施工做好物資準(zhǔn)備

在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材

料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。

3.1設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃

3.1.1選擇設(shè)備材料供應(yīng)方

(1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供

的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能

力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編

制合格承包方名錄。

(2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格

分承包方。

(3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承

包方。

(4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包

方進(jìn)行及時更換。

3.1.2甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃

3.1.3每月材料進(jìn)場計劃

由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交

公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、

調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供

部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工

程部審核后上報甲方。

3.1.4材料設(shè)備進(jìn)場驗收

設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同

檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封

驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行

檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地

使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試

驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，

按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)

驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按《貯存控制程序》進(jìn)行保管，確保在

倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，

并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：

(1)檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國

家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口

及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。

(2)進(jìn)場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如

有上述現(xiàn)象即予拒收。

(3)特殊材料的檢驗方法主要有：

管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情

況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料(經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同

確定)，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗。

3.2項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨

日期(符合進(jìn)度計劃安排日期)。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。

3.3各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃

并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。

3.4施T進(jìn)度計劃的變動（進(jìn)度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物

質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。

第五節(jié)強化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)

建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能

變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計劃的順序施

工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必

須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的

到貨情況及時調(diào)整。

1、根據(jù)確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計劃編制總

進(jìn)度計劃。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和安排。

2、根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情

況，編制切實可行的月度施工進(jìn)度計劃和旬施工進(jìn)度計劃。

3、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通

過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控

制目標(biāo)的管理方法。

4、三周滾動計劃

在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，

按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計劃的項目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確

責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料

到貨的實際情況考慮下個周的安排。

5、進(jìn)度計劃的及時調(diào)整

開工初期編制的總進(jìn)度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖），往往不是全符合施工過

程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時進(jìn)行局部

調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足

進(jìn)度要求。

第六節(jié)定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議

生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、

生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)

行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并

有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些

施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實

踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、

會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。

1、每月及時向業(yè)主（甲方），總包及監(jiān)理報送月進(jìn)度計劃表，便于總進(jìn)度計

劃平衡協(xié)調(diào)。

2、主動積極與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇

到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解

決。

3、主動與各施工單位取得萩系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，

先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要

密切配合，把事情做好。

4、禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。

第七節(jié)生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制

資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度

款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計

籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。

1、項目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助

他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計劃的難點。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定

期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。

3、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。

本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動計劃二

第五章主要分部、分項施工方法

第一節(jié)土方T程

1、清除場區(qū)現(xiàn)有建筑垃圾填土層，并裝車外運棄之。

2、基坑挖土

土方工程采用L0M3挖土機(jī)進(jìn)行開挖，開挖時，坡度系數(shù)為1：0.5,

基底墊層外設(shè)置50CM操作面，并設(shè)排水溝，當(dāng)挖土機(jī)挖至設(shè)計標(biāo)高以上

10-20CM時，采用人工挖土至設(shè)計標(biāo)高，防止多挖、超挖以致碰壞樁頭，影

響基底質(zhì)量，為此，在挖土過程中設(shè)置一名專職測量員及時跟蹤測定挖土深

度及基槽寬度。根據(jù)工程工作面大、工程量大的特點，基礎(chǔ)的施工要搶要快,

故采取墊層混凝土隨挖隨澆。因此，在基坑挖好后及時與監(jiān)理、甲方代表等

有關(guān)部門對基坑進(jìn)行地基驗槽。為了保證基坑內(nèi)不積水，基坑挖土?xí)r，在基

坑四周設(shè)置排水溝，寬20CM,深30CM,且在基坑一角設(shè)置積水坑一個，集

中排水。

土方流程：放線一土方機(jī)械開挖一打標(biāo)高樁一人工清土至標(biāo)高一四周挖

排水溝一基礎(chǔ)驗槽