研發(fā)管理制度

目錄

第一章總那么錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章工程調(diào)研89

第三章工程審查錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章工程立項(xiàng)91

第五章監(jiān)督管理91

第六章工程驗(yàn)收92

第七章附那么94

第一章總那么

第一條企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是

自主創(chuàng)新的根底，加強(qiáng)研發(fā)工程立項(xiàng)管理是保證。為加速公司

的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)相關(guān)

法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)工程的

管理，標(biāo)準(zhǔn)工程立項(xiàng)管理程序，提高工程管理效率。

第二條研發(fā)工程立項(xiàng)管理的根本原那么是科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限、明確職責(zé)、

管理公開、精簡(jiǎn)高效。

第三條為保證研發(fā)工程立項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，建立工程管理公開制度、

報(bào)告制度、問(wèn)避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原那么下，由公司技術(shù)研發(fā)工

程管理委員會(huì)對(duì)工程立項(xiàng)、工程實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定

程序公開發(fā)布。

2、報(bào)告制度。工程承當(dāng)單位（組）、工程責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告工程執(zhí)行情

況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。工程承當(dāng)單位（組）和工程責(zé)任人在工程

實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同書，在工程合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分

的自主權(quán)。同時(shí):工程承當(dāng)單位（組）和工程責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)技術(shù)研發(fā)工程

管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

第二章工程調(diào)研

第四條工程調(diào)研工作由研發(fā)中心完成。

第五條工程調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)開展方向和動(dòng)向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及開展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技

術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3、論證開展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、

能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等）o

第六條工程調(diào)研結(jié)束提供工程立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1、工程概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標(biāo)（要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6、已有條件分析（包括原有根底、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成

果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）：

7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8、工程預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

9、預(yù)計(jì)工程主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第三章工程審查

第七條研發(fā)中心提交《工程立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》

由公司技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)完成。

第八條技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，常務(wù)副總,

生產(chǎn)副總，研發(fā)中心經(jīng)理，質(zhì)控部經(jīng)理、生產(chǎn)方案部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)

可外聘專家擔(dān)任參謀。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)工程管理的

所有文件必須會(huì)簽方可生效。

4、接受技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)對(duì)工程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5、及時(shí)報(bào)告工程執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

6、報(bào)告工程執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條工程實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、

內(nèi)容更改、工程負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等

對(duì)工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，工程承當(dāng)部門必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)工程管理

委員會(huì)報(bào)告。

第十五條工程執(zhí)行期內(nèi)，假設(shè)確需變更合同書內(nèi)容的，工程承當(dāng)部門應(yīng)

提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)審查批復(fù)前方可變更。

第十六條在工程跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)對(duì)

工程承當(dāng)部門或工程責(zé)任人將采取警告、中止工程實(shí)施等措施，嚴(yán)重情況那么

扣除工程承當(dāng)部門或負(fù)責(zé)人績(jī)效。

1、無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)工程執(zhí)行情況的；

2、因工程承當(dāng)部門或工程負(fù)責(zé)人自身過(guò)錯(cuò)，使工程不能按合同規(guī)定實(shí)施

的；

3、擅自停止工程實(shí)施或變更工程立項(xiàng)書內(nèi)容的；

4、工程完成后不按期驗(yàn)收或鑒定的；

第六章工程驗(yàn)收

第十七條工程完成后，由技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條工程驗(yàn)收以工程立項(xiàng)書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為根本依

據(jù)，對(duì)工程產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響、實(shí)施的技術(shù)

路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、工程實(shí)施的組織

管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)

生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條對(duì)所有工程驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

第二十條工程驗(yàn)收按照以卜程序進(jìn)行：

1、工程驗(yàn)收工作應(yīng)在工程完成期前半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的,

工程承當(dāng)部門或負(fù)責(zé)人須向技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

2、工程承當(dāng)部門或負(fù)責(zé)人在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根底上，向技術(shù)研發(fā)工

程管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

3、技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)工程的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條工程承當(dāng)部門申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及

一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：

1、工程合同書或方案任務(wù)書；

2、工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;

3、工程實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；

4、工程實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

5、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

6、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

7、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

8、工程經(jīng)費(fèi)的決算表；

9、其他有關(guān)工程完成情況的證明材料。

第二十二條被驗(yàn)收工程存在以下情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收：

1、完成工程立項(xiàng)書的任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對(duì)工程立項(xiàng)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過(guò)工程立項(xiàng)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

第二十三條工程產(chǎn)生科技成果后，工程承當(dāng)部門可進(jìn)行科技成果登記。

第七章附那么

第二十四條研發(fā)中心應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)工程建

立檔案，妥善保存c其中T程合同文本及其重要附件、T程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須

長(zhǎng)期保存。

第二十五條原《丑*科研工程管理制度》自本方法實(shí)施之日起停止執(zhí)行。

本方法由****負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本方法由技術(shù)研發(fā)工程管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起

試行。

二。。九年十月十八日

6.2《***********公司研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度》

研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度

二OO九年十一月十日

目錄

第一章總那么錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源97

第三章研究開發(fā)費(fèi)用的范圍97

第四章研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理98

第五章研究開發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理100

第六章其它事項(xiàng)103

第七章附那么103

第一章總那么

第一條公司為了貫徹實(shí)施國(guó)家法律法規(guī)，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求，

以及加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算

財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)

用的專項(xiàng)費(fèi)用支出。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按方案統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源

第四條國(guó)家、上級(jí)部門對(duì)重點(diǎn)研究開發(fā)工程的專項(xiàng)撥款。

第五條企業(yè)自有資金，主要是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金結(jié)余。

第六條其它方面籌措的用于研究開發(fā)工程的費(fèi)用。

第三章研究開發(fā)費(fèi)用的范圍

第七條根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么第6號(hào)—無(wú)形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將

內(nèi)部研究開發(fā)工程的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得

并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有方案調(diào)查。開發(fā)是指在進(jìn)行商

業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)用于某項(xiàng)方案或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新

的或具有實(shí)質(zhì)性改良的材料、裝置、產(chǎn)品等。

第八條對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)工程（包括企業(yè)取得的已作為無(wú)形資

產(chǎn)確認(rèn)的正在進(jìn)行中的研究開發(fā)工程），研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后

計(jì)入損益（管理費(fèi)用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，

即資本化。

第九條企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（也稱“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、

材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用;

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公

積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用：

3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及

相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用；

4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用；

5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品減制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整

及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；

6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、

代理費(fèi)等費(fèi)用；

7、通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行

研發(fā)而支付的費(fèi)用；

8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、

會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、

高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

第四章研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

第十條公司研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用的開支范圍為第三

章中包含的相關(guān)費(fèi)，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)工程預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開支，并按

照研發(fā)工程，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。

第十一條嚴(yán)格審批程序，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由相關(guān)人員按工程名稱填寫費(fèi)用

報(bào)銷單據(jù)或付款申請(qǐng)書，由工程負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部門

負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷單或付款申請(qǐng)書上簽字前方可送達(dá)財(cái)務(wù)部。

第十二條財(cái)務(wù)部門經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的

準(zhǔn)確性無(wú)誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。

第十三條公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動(dòng)的在職和外聘的專業(yè)技

術(shù)人員以及為本公司提供直接效勞的管理人員。

第十四條研究開發(fā)費(fèi)用按研究開發(fā)工程方案卜到達(dá)具體工程，實(shí)行專

款專用，嚴(yán)格管理，不得挪作它用。

第十五條研究開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或

委托他人進(jìn)行的，必須簽訂科研工程委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司

研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效。

第十六條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部

門負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的工程進(jìn)行核

銷。

第十七條對(duì)由工程委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開發(fā)所取得的研

究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定

資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法進(jìn)行管

理。

第十八條各工程研究開發(fā)需要購(gòu)置2000元以上的設(shè)備、儀器等列入

公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控管理。

第十九條對(duì)于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)?，要追究工程?fù)責(zé)人的

責(zé)任，并視具體情況，收回工程方案安排的投資款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，

追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，情況特別嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。

第五章研究開發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

第二十條公司單獨(dú)設(shè)立研發(fā)部門，并對(duì)所有符合第三章中的研發(fā)費(fèi)用

支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設(shè)“資本化支出”、和

“費(fèi)用化支出“。

第二十一條研究階段支出的會(huì)計(jì)處理

研究階段具有方案性和探索性，是為進(jìn)一步的開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行資料及相關(guān)方

面的準(zhǔn)備，由于已進(jìn)行的研究活動(dòng)將來(lái)是否會(huì)轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會(huì)形成無(wú)

形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計(jì)入當(dāng)期損益。

對(duì)可以計(jì)入研究階段的活動(dòng)，包括：意在獲取知識(shí)而進(jìn)行的活動(dòng)，研究成

果或其他知識(shí)的應(yīng)用研究、評(píng)價(jià)和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)

或效勞替代品的研究，新的或經(jīng)改良的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或效勞

的可能替代品的配制、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和最終選擇等研究活動(dòng)。

由于按照新準(zhǔn)那么的規(guī)定，對(duì)于同一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)在開發(fā)過(guò)程中到達(dá)資本化

條件之前已經(jīng)計(jì)入損益的支出不能進(jìn)行調(diào)整。因此在對(duì)屬于這一階段的支出進(jìn)

行判斷時(shí)，一定要非常確定之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為:

A、費(fèi)用發(fā)生時(shí)記

借：研發(fā)支出一費(fèi)用化支出

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目

會(huì)計(jì)期末記

借：管理費(fèi)用

貸：研發(fā)支出一費(fèi)用化支出

第二十二條開發(fā)階段支出的會(huì)計(jì)處理

開發(fā)階段相對(duì)于研究階段而言，應(yīng)當(dāng)是已完成研究階段的工作，在很大程

度上具備了形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的根本條件。比方，生產(chǎn)前或使用前的原

型和模型的設(shè)計(jì)、建造和測(cè)試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)

計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)等，均屬于開發(fā)活動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)工程開發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足以下條件的，才能予以

資本化：

1、完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無(wú)

形資產(chǎn)的開發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當(dāng)以目前階段的成果為根底，并能

夠提供相關(guān)證據(jù)和材料，證明企業(yè)進(jìn)行開發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存

在技術(shù)上的障礙或其他不確定性。比方，企業(yè)已經(jīng)完成了全部方案、設(shè)計(jì)和測(cè)

試活動(dòng)，這些活動(dòng)是使資產(chǎn)能夠到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需

的活動(dòng)，或經(jīng)過(guò)專家鑒定等。

2、具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應(yīng)該能夠說(shuō)明其開發(fā)

無(wú)形資產(chǎn)的目的。

3、無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的

產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)；無(wú)形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明

其有用性。無(wú)形資產(chǎn)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生

產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行可靠預(yù)計(jì)，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)并能夠帶來(lái)經(jīng)

濟(jì)利益，或能夠證明市場(chǎng)上存在對(duì)該無(wú)形資產(chǎn)的需求。

4、有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā),

并有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)能夠證明可以取得無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)所需

的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)方案。企業(yè)自有資金缺乏

以提供支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機(jī)構(gòu)

聲明愿意為該無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。

5、歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)對(duì)研究開發(fā)

的支出應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，比方，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費(fèi)，以及相關(guān)設(shè)

備折舊費(fèi)等。同時(shí)從事多項(xiàng)研究開發(fā)活動(dòng)的，所發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)按照合理的標(biāo)

準(zhǔn)在各項(xiàng)研究開發(fā)活動(dòng)之間進(jìn)行分配;無(wú)法合理分配的，那么需計(jì)入當(dāng)期損益。

這一階段的會(huì)計(jì)處理為：

A、支出發(fā)生時(shí)記

借：研發(fā)支出一資木化支出

貸：原材料、銀行存款等相關(guān)科目

B、研究開發(fā)工程到達(dá)預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)后記

借：無(wú)形資產(chǎn)一XX

貸：研發(fā)支出一資本化支出

第六章其它事項(xiàng)

對(duì)依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理

費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。

企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)

的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。

在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息?？偨?jīng)理對(duì)企

業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。

第七章附那么

第二十三條本制度由公司研發(fā)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，原*****研發(fā)中

心的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)核算制度（2006制訂）自本方法實(shí)施之日起停止執(zhí)行。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

XT*XjXZTX

二。。九年十一月十日

6.3******研發(fā)中心簡(jiǎn)介

研究開發(fā)中心

一、研發(fā)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置

研發(fā)中心的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由依托企業(yè)主要技術(shù)人員組成，決定技術(shù)研發(fā)中心

的建設(shè)與開展方向，研究制定中心的主要課題。

二、人員配備

根據(jù)開展的需要，技術(shù)研發(fā)中心建成時(shí)大約配備16名專職研究開發(fā)人員。

邀請(qǐng)相關(guān)學(xué)科帶頭人，專家、教授來(lái)“技術(shù)部”參與研究開發(fā)。

三、組織形式和工作方式

〔一〕組織形式

研發(fā)中心擬采取三級(jí)管理架構(gòu)。工程技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主管和工藝、各

實(shí)驗(yàn)組。

〔二〕工作方式

1、科研工程管理：

(1)研發(fā)管理委員會(huì)參考專家委員會(huì)的建議，決定工程技術(shù)中心的研究

方向，全程監(jiān)督、檢查工程合同的執(zhí)行情況，審查工程季度執(zhí)行報(bào)告、工程完

成后的總結(jié)報(bào)告和工程經(jīng)費(fèi)決算。對(duì)工程進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng);

負(fù)責(zé)對(duì)季度方案執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良意見。工程完成后，由技術(shù)

研發(fā)工程管理委員會(huì)組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)工程具體技術(shù)研究與開發(fā)工作由工程技術(shù)部完成。工程技術(shù)部提交

《工程立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》。按研發(fā)管理委員會(huì)的要求

如實(shí)填報(bào)工程年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，接受研發(fā)

管理委員會(huì)對(duì)工程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；工程技術(shù)部根據(jù)工程建立季度執(zhí)行情

況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、工程負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方

案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，工程技術(shù)部必

須及時(shí)向研發(fā)工程管理委員會(huì)報(bào)告。

2、經(jīng)費(fèi)管理：

(1)由研發(fā)管理委員會(huì)決定當(dāng)年的研發(fā)費(fèi)用收支預(yù)算，并審查工程季度

執(zhí)行報(bào)告、工程完成后的總結(jié)報(bào)告和工程經(jīng)費(fèi)決算；

(2)主要研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)源從銷售收入中按月提取，直接轉(zhuǎn)入中心專用賬戶

上，?？顚Ｓ?；

(3)工程技術(shù)部經(jīng)理和按工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度完成情況對(duì)工程經(jīng)費(fèi)

進(jìn)行年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，技術(shù)部主任和課題負(fù)責(zé)人需接受相關(guān)部

門的費(fèi)用審計(jì)。課題負(fù)責(zé)人根據(jù)課題研究的需要向中心申請(qǐng)使用。

四、中心行政管理

研發(fā)中心采取依托企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)中心日常行政管理。

6.3.1研發(fā)設(shè)備清單及資產(chǎn)清單

一、主要研發(fā)設(shè)備清單

***************主要研究開發(fā)設(shè)施清單:

序號(hào)主要研究開發(fā)設(shè)施序號(hào)主要研究開發(fā)設(shè)施

1沖床7剪板機(jī)

2車床8折彎?rùn)C(jī)

3銃床9行車

4磨床10鉆床

5二氧化碳焊機(jī)11手磨機(jī)

6液壓校正機(jī)12經(jīng)緯儀、水平儀

二、主要研究開發(fā)設(shè)施照片

2車床一節(jié)學(xué)

1國(guó)1

3銃床

曰f\L

4磨床

2丁

rLgZ國(guó).

6.4《*********研發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》

研發(fā)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

二OO九年一月五日

目錄

第一章總那么錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍112

第三章申請(qǐng)及授獎(jiǎng)條件112

第四章成果的評(píng)審114

第五章成果的授獎(jiǎng)114

第六章附那么114

第一章總那么

第一條加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)是公司的重要工作任務(wù)之一。設(shè)計(jì)與工程技術(shù)人

員積極參與研究新型印刷技術(shù)和開發(fā)，有利于提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水

平。

第二條新型印刷技術(shù)成果是所有參與研發(fā)工作者的智慧、經(jīng)驗(yàn)和辛勤勞動(dòng)

的結(jié)晶，為重視新技術(shù)的研究與創(chuàng)新，正確評(píng)價(jià)各項(xiàng)技術(shù)成果的價(jià)值，鼓勵(lì)工

程技術(shù)人員改造和研究新工程、研制和開發(fā)高新印刷技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，

特制定本方法。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第三條*******設(shè)備科技成果獎(jiǎng)勵(lì)授予在科技進(jìn)步工作中，對(duì)廠的生產(chǎn)技

術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面提出革新提高的方法與措施，經(jīng)實(shí)踐證明有明顯成效，

做出突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

第四條科技成果獎(jiǎng)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)原那么，對(duì)

獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人，頒發(fā)證書和資金。

第五條科技成果獎(jiǎng)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、技術(shù)復(fù)雜、難易程度,

設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)

“科研精英”“優(yōu)秀研發(fā)人員”“先進(jìn)技術(shù)人員”

榮譽(yù)獎(jiǎng)—

榮譽(yù)證書榮譽(yù)證書榮譽(yù)證書

獎(jiǎng)勵(lì)金額4-5萬(wàn)元2-4萬(wàn)元1?2萬(wàn)元0.5萬(wàn)元

第六條******科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，原那么上每年一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)工程各不超過(guò)3

項(xiàng)，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)工程各不超過(guò)5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)工程各不超過(guò)10項(xiàng)。

第三章申請(qǐng)及授獎(jiǎng)條件

第六條科技成果獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)以下情形分別予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、完成或超額完成研發(fā)任務(wù)，研究成果到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所研發(fā)的成

果應(yīng)用與產(chǎn)品生產(chǎn)，本錢效益二匕良好，其銷售收入到達(dá)或超過(guò)公司銷售收入的

30%以上，授予“科研精英”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予4-5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。

2、完成研發(fā)方案，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成果本錢效益比良好,

其銷售收入到達(dá)或超過(guò)公司銷售收入的15%以上，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽(yù)

稱號(hào)，并給予2-4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。

3、完成研發(fā)方案，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成果本錢效益比良好,

其銷售收入到達(dá)或超過(guò)公司銷售收入的8%以上，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)

稱號(hào)，并給予『2萬(wàn)