2025年經濟師：工商管理專業(yè)與實務技能資格考試題庫與答案

1.在運營管理中，哪種策略強調通過減少浪費、優(yōu)化A.大量生產B.定制化生產C.精益生產D.敏捷制造2.在人力資源管理中，哪種類型的培訓主要關注于提B、脫產培訓3.在運營管理中，哪種方法通過減少生產過程中的浪費來降低成本、提高質量和生產率?A、大量生產B、定制化生產4.以下哪種組織結構形式最適合需要跨部門協(xié)作、快速響應市場變化的企業(yè)?A.職能型組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.矩陣型組織結構D.網絡型組織結構(通常用于外包或虛擬團隊)5.企業(yè)技術改造的關鍵是()。A.表層技術改造B.內層技術改造C.深層技術改造D.關鍵技術改造6.某企業(yè)應用新技術、開發(fā)新產品、發(fā)明新工藝，這屬于技術改造層次中的()。A.表層技術改造B.內層技術改造C.深層技術改造D.關鍵技術改造7.技術改造的可行性分析、需要對技術改造方案的總投資和()進行比較。A.社會效益B.經濟效益C.管理能力的提高D.文化效益8.企業(yè)在進行財務決策時，通常需要考慮的財務比率不包括：A.流動比率B.速動比率C.權益乘數D.評估戰(zhàn)略效果12.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵要素包括：A.確定企業(yè)愿景與使命B.外部環(huán)境分析C.內部環(huán)境分析D.戰(zhàn)略制定與實施13.市場營銷策略組合通常包括：A.產品策略B.價格策略C.促銷策略D.渠道策略14.人力資源管理的主要功能包括：A.招聘與選拔B.培訓與發(fā)展C.績效管理D.薪酬與福利管理A.生產計劃與控制B.質量管理C.供應鏈管理D.項目管理16.企業(yè)社會責任的具體表現包括：A.環(huán)境保護B.消費者權益保護C.員工權益保障D.社區(qū)參與和貢獻17.在企業(yè)資源計劃中，ERP系統(tǒng)主要集成了企業(yè)的哪A.財務、生產、銷售和人力資源B.研發(fā)、市場、物流和客戶服務C.采購、庫存、生產和質量控制18.哪種組織結構形式最適用于需要快速響應市場變A.職能型組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣型組織D.網絡型組織(虛擬組織)19.現代企業(yè)制度是適應社會化大生產和市場經濟發(fā)展規(guī)定的、以產權制度為關鍵、以()為保證、以現代企業(yè)20.在運營管理中，哪種方法強調通過持續(xù)改進和減少A.大量生產方式B.定制化生產方式C.精益生產方式D.敏捷制造方式21.企業(yè)在進行市場細分時，可能依據的變量包括：B、人口統(tǒng)計變量D、行為變量22.人力資源管理中，績效管理的關鍵環(huán)節(jié)可能包括：C、績效考核與反饋23.企業(yè)在進行國際化經營時，可能面臨的風險包括：C、法律風險24.財務管理中，用于評估企業(yè)盈利能力的指標可能包A、營業(yè)利潤率D、現金流量比率(雖重要，但更側重于償債能力評估)25.在企業(yè)組織結構設計中，哪種結構更適用于需要快速響應市場變化的企業(yè)?B、事業(yè)部制結構第10頁共69頁26.下列哪項不是市場營銷策略中的市場細分原則?A、可衡量性27.企業(yè)在進行財務分析時，哪個指標用于衡量企業(yè)資產的利用效率?D、資產負債率28.企業(yè)在進行市場定位時，可能考慮的因素包括：C、目標市場特征第11頁共69頁29.人力資源管理中，績效管理的目的可能包括：B、促進員工個人發(fā)展D、加強團隊合作與溝通30.企業(yè)在進行國際化經營時，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：31.財務管理中，用于評估企業(yè)流動性的指標可能包括：C、現金比率D、資產負債率(雖反映資本結構，但非流動性指標)32.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，哪個階段主要關注企業(yè)如何具體執(zhí)行和實施所選擇的戰(zhàn)略?33.在人力資源管理中，哪種類型的招聘主要側重于從企業(yè)內部選拔合適的人才?34.企業(yè)在進行財務分析時，哪個指標用于衡量企業(yè)短期償債能力的強弱?35.企業(yè)進行市場細分時，常用的細分變量包括：B、人口統(tǒng)計變量D、行為變量36.人力資源管理中，績效管理的關鍵環(huán)節(jié)包括：37.企業(yè)國際化經營面臨的風險包括：38.財務管理中，用于評估企業(yè)盈利能力的指標包括：39.合用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為()。40.某企業(yè)技術改造的三個備選方案，成本和年凈收益額如下表，運用投資回收期法，應當選用()方案。第15頁共69頁41.新產品開發(fā)中，進取戰(zhàn)略一般將新產品開發(fā)的目的確定為()。A.合適擴大市場擁有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場擁有率D.保持所有市場擁有率42.企業(yè)根據生產經營的需要，應用現代化的技術成果和先進經驗，給舊設備換新部件、新裝置等，以變化舊設備的落后構造和提高其生產率的工作是()。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換43.企業(yè)的新產品開發(fā)組織根據新產品開發(fā)任務書規(guī)定和消費者對新產品的規(guī)定，運用現代科學與技術手段，形成完整的產品慨念，這些活動是新產品()。A.創(chuàng)意構思B.開發(fā)決策C.設計44.企業(yè)工作分析的主體是()。A.進行工作分析的人員B.企業(yè)內部的各個職位C.工作闡明書D.工作分析匯報45.某企業(yè)在進行工作分析時，通過與工作承擔者面對面交談的方式獲取有關資料，這是運用了工作分析措施中的A.觀測法B.面談法C.問卷法D.工作日志法第17頁共69頁46.工作闡明書編制的首要環(huán)節(jié)是()。A.綜合處理工作信息B.完畢工作闡明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱47.工作量的大小和工作消耗時間長短是工作的()。A.復雜程度B飽和程度C.難易程度D.內容和形式的變化48.根據工作規(guī)定安排員工或最具潛力的管理人員在不一樣的部門工作一段時間，這是員工培訓的()措施。A.師帶徒C.教練D.行動學習第18頁共69頁49.沒有考慮到投入產出關系是財務管理()目的管理的缺陷。50.目前學術界比較承認的企業(yè)管理目的是()。51.庫存的現金一般以()天為限。52.()是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應具有的最低條件。A.信用條件B.信用原則C.信用記錄D.收賬政策53.下列屬于固定股利政策長處的是()。A.股利支付與企業(yè)盈利能力相掛鉤B.有助于企業(yè)樹立良好的形象C.有助于提高企業(yè)股價D.有助于企業(yè)提高經營業(yè)績54.企業(yè)稅后利潤提取法定公積金的比例為()。第20頁共69頁55.在任何狀況下，產品與否可以接受最終由()決定。B.供應商C.代理商D.分銷商56.企業(yè)的法人財產的特性包括(BCD)。A.獨占性B.整體性C.穩(wěn)定性D.持續(xù)性57.企業(yè)的特性分別是(ACDE)。A.經濟性B.開放性C.社會性第21頁共69頁D.獨立性58.如下屬于企業(yè)管理職能的有(ABDE)。A.計劃職能B.組織職能C.生產職能D.協(xié)調職能59.企業(yè)集權、分權的重要標志有(ABCE)。A.決策的頻度B.決策的幅度C.決策的重要性D.決策的時機E、對決策的控制程度60.企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處在(ABCD)的眾A.關鍵層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E、組織層61.企業(yè)組織變革的外部驅動原因包括(ABCD)。A.技術B.政治C.法律D.經濟62.生產類型按品種和產量不一樣分為(ABD)。A.大量生產類型B.單件生產類型C.持續(xù)生產類型D.成批生產類型第23頁共69頁63.廠址選擇的重要環(huán)節(jié)為(ABCD)。B.搜集數據，分析原因，確定初步候選方案64.對象專業(yè)化的生產單位宜采用(AB)的時間組織方式B.平行次序移動方式C.次序移動方式65.技術改造的基本程序包括(ABCD)。B.提出改造目的、方向、范圍和預期到達的目的66.技術改造的原則有(ACE)67.下列各項屬于設備改造的內容的有(ABCD)C.將通用設備改裝成高效、專用設備68.工作闡明書編制的原則包括(ABDE)。A.邏輯性B.精確性C.獨立性D.完整性69.常用的脫產培訓措施包括(ABCD)A.演講法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法70.企業(yè)財務活動包括(ABCE)。A.籌資活動B.投資活動C.資金運行活動D.收入活動E、分派活動71.風險的衡量一般有幾種環(huán)節(jié)，包括(BCDE)。A.計算風險酬勞率B.確定慨率分布C.計算期望值D.計算原則離差E、計算原則利率差72.現金等價物必須具有的條件是(ABCD)。A.期限短B.流動性強C.易于轉換為已知金額的現金D.價值變動風險很小73.如下屬于長期償債能力分析指標的有(ACD)。A.已獲利息倍數B.速動比率C.產權比率D.資產負債率E、流動比率74.下列說法對的的是(ABD)。A.知識考試簡稱筆試，重要指通過紙、筆測驗的形式對求職者知識廣度、知識深度和知識構造進行理解的一種措施B.情景模擬考試重要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作、其重要的測試內容是公文處理、角色飾演和即席發(fā)言等C.面試的基礎是面對面進行口頭信息溝通，其重要效果取決于面試者的知識構造D.通過心理測驗可以判斷出求職者心理素質和能力的狀況，從而可以考察求職者對應聘職位的適應程度E、能力測驗指考察一種人的潛在能力，即也許的發(fā)展前景或也許具有的能量A.企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項經濟活動，并且具有很強的社會性、政策性和法律性。B.企業(yè)和求職者處在同等法律地位上，雙方均有對對方C.假如企業(yè)選擇外部招聘渠道，那么可采用的招聘措施有工作公告法和檔案記錄法D.假如企業(yè)選擇內部招聘渠道，則也許用廣告招聘、外出招聘，借助職業(yè)中介機構招聘等E、招聘渠道一般包括內部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有長處和局限性以及合用條件76.企業(yè)在進行市場細分時，如果以消費者對產品的使用頻率、購買時機、追求的利益等為依據進行細分，這種細B.人口統(tǒng)計細分C.心理細分D.行為細分第29頁共69頁77.在市場營銷策略中，企業(yè)通過降低價格、增加促銷A.市場滲透策略B.市場開發(fā)策略C.產品開發(fā)策略D.多元化策略78.人力資源管理中，哪種方法通過設定明確的績效標B.關鍵績效指標法C.360度反饋法D.平衡計分卡79.企業(yè)在進行財務分析時，如果資產負債率較高，說明企業(yè)的：A.償債能力較強B.資本結構較合理C.財務風險較高D.盈利能力較強80.在運營管理中，企業(yè)為了應對市場需求的不確定性，A.準時制生產(JIT)C.經濟訂貨批量(EOQ)模型D.精益生產81.企業(yè)進行市場調研時，常用的調研方法包括：A.問卷調查B.深度訪談D.實驗法82.人力資源管理中，員工培訓與開發(fā)的主要內容包括：A.職業(yè)技能培訓B.管理能力培訓C.企業(yè)文化和價值觀培訓D.職業(yè)生涯規(guī)劃83.企業(yè)國際化經營時，可能面臨的跨文化管理挑戰(zhàn)包A.文化差異導致的溝通障礙B.價值觀沖突C.管理制度和方法的差異D.人力資源管理難題84.財務管理中，用于評估企業(yè)長期償債能力的指標包A.資產負債率B.產權比率C.利息保障倍數D.現金流量比率85.實施全面質量管理(TQM)時，企業(yè)需要關注的關A.領導作用B.全員參與C.過程方法D.持續(xù)改進86.企業(yè)在進行組織結構設計時，如果采用事業(yè)部制結構，這種結構的特點是：87.人力資源管理中，哪種類型的激勵方式側重于通過提高員工的工作滿意度和忠誠度來激發(fā)其工作積極性?A.外在激勵B.內在激勵C.正面激勵D.負面激勵88.企業(yè)在進行財務決策時，如果采用凈現值(NPV)A.最大化企業(yè)的利潤B.最大化企業(yè)的股東價值C.考慮資金的時間價值，選擇凈現值最大的項目D.最小化企業(yè)的成本89.在運營管理中，企業(yè)為了降低成本、提高效率，通A.大量定制B.精益生產C.敏捷制造D.延遲策略90.企業(yè)在進行市場定位時，需要考慮的因素包括：A.目標市場的特點B.競爭對手的定位C.企業(yè)自身的資源和能力D.消費者的需求和偏好91.人力資源管理中，績效管理的關鍵環(huán)節(jié)包括：A.績效計劃的制定B.績效監(jiān)控與輔導C.績效考核與評價D.績效反饋與改進92.企業(yè)在進行財務分析時，常用的財務指標包括：A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.凈利潤率93.在運營管理中，企業(yè)為了提高生產效率和質量，通A.流程優(yōu)化B.標準化作業(yè)C.員工培訓D.質量控制94.企業(yè)在進行國際化經營時，可能面臨的戰(zhàn)略選擇包B.市場開發(fā)C.產品開發(fā)D.多元化95.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產品逐額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期96.某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略中的()。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.不相關多元化97.當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略98.企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()。A.指揮型B.轉化型C.文化型D.增長型99.根據決策的重要程度，經營決策可分為()。A.長期決策和短期決策B.初始決策和追蹤決策C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策100.在現代生產運作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清潔生產方式B.準時生產方式C.敏捷制造D.柔性制造101.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦點轉移到了()方面。A.爭取顧客心智B.爭取生產者心智C.爭取銷售者心智D.爭取中間商心智第38頁共69頁102.通過公共關系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是()。A.樹立品牌B.維護品牌C.開發(fā)品牌D.定位品牌103.營銷組合包括產品、分銷、促銷和()四個基本A.廣告C.市場細分D.戰(zhàn)略104.全面質量管理是以()為基礎的質量管理。A.協(xié)調部門利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程第39頁共69頁D.明確管理職責105.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()。A.多層次性B.具有價值C.體現文化106.在分銷渠道管理中，面臨的重要決策是選擇()。A.渠道類型B.渠道長度C.渠道寬度D.渠道成員107.企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有()。A.高質量的產品B.較低的交易費用C.靈活的經營方式第40頁共69頁D.創(chuàng)造財富的功能108.從靜態(tài)方面看，組織結構是指反映人、職位、任務以及它們之間的()。A.相互溝通的方式B.生產協(xié)作的形式C.特定關系的網絡D.工作配合的方式109.在豐田生產管理方式中，對各道工序生產活動進行有效控制的手段是()。A.準時化C.看板管理D.標準化工作110.按照庫存的目的進行分類，為了滿足企業(yè)日常經營需要而建立的庫存為()。A.經常庫存第41頁共69頁B.安全庫存C.生產加工庫存D.季節(jié)性庫存111.企業(yè)在進行內部環(huán)境分析時，需要評估其核心能A.價值性B.獨特性C.延展性D.可模仿性112.在組織設計中，扁平化結構相較于高聳結構更側A.增加管理層次B.擴大管理幅度C.加強集權控制D.減少部門數量113.企業(yè)通過并購獲得其他企業(yè)的控制權，這種增長方式屬于：A.內部增長B.外部增長C.水平一體化D.垂直一體化114.根據新制度學派的觀點，企業(yè)形成的原因是由于采用企業(yè)的組織形式為配置資源可以有效地減少()。A.管理費用B.交易費用C.中介費用D.行政費用115.企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經濟活動所需并能構成生產經營資源的，具有一定開發(fā)性()選擇A.實用性B.豐富性C.易得性第43頁共69頁D.運用性116.企業(yè)的弱點體現為()。A.輕易產生費用揮霍B.輕易產生機會主義行為C.信息傳遞易缺失D.很難實現良好的溝通117.股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔企業(yè)債務的限額分別為()。A.股份額、企業(yè)注冊資金B(yǎng).個人所有財產、企業(yè)法人財產C.股份額、企業(yè)所有法人財產D.個人所有財產、企業(yè)固定資產118.直線關系是上級指揮下級的關系，其實是一種()A.服從關系B.命令關系第44頁共69頁119.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍規(guī)定建立()組織系統(tǒng)。B.分權型C.網絡型120.以下哪種人力資源管理實踐最有助于提升員工的A.提供具有競爭力的薪酬B.實施嚴格的績效考核C.促進員工參與決策D.強化員工之間的競爭121.下列屬于企業(yè)社會責任的是()。第45頁共69頁B.提高職工工資C.組織員工培訓D.資助社會公益事業(yè)122.企業(yè)管理的自然屬性是指()。A.與生產力、社會化大生產相聯(lián)絡B.與生產關系、社會制度相聯(lián)絡C.與自然資源、人口資源相聯(lián)絡D.與經濟發(fā)展、社會進步相聯(lián)絡123.企業(yè)管理者將企業(yè)生產經營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯(lián)絡上、在勞動的分工與協(xié)作上、在上下左右的互相聯(lián)絡中，統(tǒng)一起來，形成一種有機的整體，這體現了企業(yè)管理的()。A.計劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調職能第46頁共69頁124.企業(yè)管理的社會性重要取決于()。A.社會生產關系的性質B.生產力的發(fā)展水平C.勞動的社會化程度D.勞動生產的專業(yè)化程度125.企業(yè)在生產中為大量生產制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的()。A.勞動定額B.期量原則C.流動資金定額D.設備定額126.管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織的基本構造形態(tài)，即()和錐形構造形態(tài)。A.星形構造形態(tài)B.垂直構造形態(tài)C.橢圓構造形態(tài)D.扁平構造形態(tài)第47頁共69頁127.在財務管理中，計算企業(yè)盈利能力的指標不包括：A.營業(yè)利潤率B.總資產報酬率C.凈資產收益率D.流動比率128.企業(yè)進行市場定位時，可以考慮的角度包括：A.產品特性B.品牌形象D.價格策略129.設備最佳更新期是()。第48頁共69頁130.企業(yè)經營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、()型。B.守業(yè)與擴張相宜131.某企業(yè)組織構造制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較為成熟的產品和服務線，判斷該企業(yè)處在企業(yè)生命周期的()。A.集體化階段B.創(chuàng)業(yè)階段C.規(guī)范化階段D.精細階段132.下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是()。A.企業(yè)決策效率低下或常常出現決策失誤B.企業(yè)溝通渠道不暢C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮133.廣義的生產過程包括生產技術準備、基本生產、輔助生產和()等。B.產品包裝C.產品運送134.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個步驟通常涉及對環(huán)境進A.確定企業(yè)使命B.制定戰(zhàn)略方案C.評估戰(zhàn)略備選方案D.環(huán)境分析135.哪種組織結構最適合需要快速決策和靈活響應市A.職能型組織結構第50頁共69頁B.事業(yè)部制組織結構C.扁平化組織結構136.在市場營銷中，哪種策略強調通過提供獨特的產A.成本領先策略B.差異化策略C.集中化策略D.市場滲透策略137.財務管理中，計算企業(yè)盈利能力的核心指標之一A.流動比率B.速動比率C.凈資產收益率D.資產負債率138.在運營管理中，追求零庫存的生產系統(tǒng)是：第51頁共69頁A.精益生產B.大量生產C.批量生產D.定制化生產139.財務管理中的風險管理策略包括：A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險接受140.市場營銷中的市場細分是指：A.將整體市場劃分為若干具有相似需求和欲望的消費B.根據產品特性對市場進行分類C.根據地理位置對市場進行劃分D.根據銷售渠道對市場進行劃分141.企業(yè)在進行跨文化管理時，需要特別關注的文化第52頁共69頁差異包括：A.語言差異B.價值觀差異C.宗教信仰差異D.所有上述選項142.在人力資源管理中，績效考核的主要目的是：A.提高員工滿意度B.獎勵優(yōu)秀員工C.實現組織目標D.促進員工個人發(fā)展143.企業(yè)在進行市場細分時，通?？紤]的變量包括：A.地理變量B.人口統(tǒng)計變量C.心理變量D.行為變量144.人力資源管理中，績效管理的關鍵環(huán)節(jié)包括：A.績效計劃制定B.績效輔導與溝通C.績效考核與評價D.績效結果應用145.企業(yè)國際化經營面臨的主要風險包括：A.政治風險B.經濟風險C.法律風險D.匯率風險146.在財務管理中，分析企業(yè)償債能力的指標通常包A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.產權比率147.企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革時，通常需要關注的方面包C.變革溝通的有效性D.變革實施計劃的制定與執(zhí)行148.下列有關企業(yè)生產產量對其他要素的影響說法對的的是()。C.產量越大、穩(wěn)定性越小149.在運營管理中，哪種方法通過優(yōu)化生產流程、減第55頁共69頁市場變化)150.有效的團隊建設策略包括：B.建立信任關系C.促進有效溝通151.在運營管理中，提高生產效率的方法包括：A.流程優(yōu)化C.員工培訓D.質量管理152.企業(yè)社會責任的實施策略包括：A.制定社會責任政策B.加強內部溝通C.公開透明報告D.與利益相關者合作153.企業(yè)在進行國際市場營銷時，面臨的主要文化障礙不包括：A.語言差異B.法律法規(guī)差異C.商業(yè)習慣差異D.氣候差異154.在進行生產過程的空間組織時，集中為了生產某不一樣的工藝加工，這屬于()空間組織形式。155.對象專業(yè)化的長處有()。C.對產品品種的變化有較強的適應性156.單件小批企業(yè)多采用()的時間組織方式。D.混序移動方式157.流水線組織設計的第一步為()。C.確定各工序的工作地點158.安全生產管理的基本對象是()。第58頁共69頁B.安全防護設施C.企業(yè)的員工D.生產環(huán)境159.“5S”管理中打掃的規(guī)定是()。常D規(guī)定員工養(yǎng)成良好的工作習慣、遵守紀律160.全面質量管理階段始于()。A.20世紀40年代B.20世紀50年代C.20世紀60年代D.20世紀70年代161.某企業(yè)在產品的檢查階段，不管是對最終產品還面質量管理實行原則中的()。B.協(xié)作原則C.謹慎原則D.防止原則162.財務管理中，用于評估企業(yè)長期償債能力的指標可能包括：A.資產負債率B.利息保障倍數C.產權比率(雖也涉及債務，但更側重于資本結構分D.現金流量比率(雖也重要，但更側重于短期償債能力評估)163.企業(yè)在進行內部環(huán)境分析時，通常需要評估的方面包括：A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)核心競爭力D.企業(yè)文化164.市場營銷策略的制定通常需要考慮的因素包括：A.目標市場選擇B.市場定位C.產品差異化D.促銷策略165.在人力資源管理中，員工培訓與發(fā)展的主要目的A.提高員工技能B.增強員工滿意度C.促進組織變革D.提升組織績效166.在質量管理體系中，表述質量管理體系怎樣應用于特定產品項目或協(xié)議的文獻稱為()。第61頁共69頁B.質量手冊C.規(guī)范167.六西格碼管理組織中，黑帶指()。B.全職六西格碼人員C.兼職人員168.在產品質量管理中，對產品質量的監(jiān)督管理和執(zhí)的()原則。B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則169.按照產品質量法的規(guī)定，()是生產者承擔產品責A.產品使用不妥B.產品過期銷售C.產品存在缺陷D.產品以舊充新170.新產品開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)是()。A.新產品創(chuàng)意構思B.新產品構思的篩選C.調研與提出新產品開發(fā)整體設想D.新產品開發(fā)決策171.企業(yè)在進行國際市場營銷時，可能面臨的風險包A