2023人事個人工作計劃（20篇）

2023人事個人工作計劃（20篇）

2023人事個人工作計劃（精選20篇）

2023人事個人工作計劃篇1

今年2月，我通過人才招聘，在一公司得到了自己的第一份工

作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行

政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十

分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮

的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在

過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平

凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在

年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

現(xiàn)就近一年來的情況向各位領導作年終總結。

1、制定并落實相關人事管理制度，初到公司，適逢結構重組，

結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理

制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠

盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每

月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好

后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對

于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給一公司各位

領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積

金帳戶，由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積

金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完

全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我

知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。

社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每

一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員

工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,

是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工

作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前

輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官

方/網站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步

開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公

積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地

積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有

針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?/p>

歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要

為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、

擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真

的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，

為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

5、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)

快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡

單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝

修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦

公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心

和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以

最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)

務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管

理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始

于細”。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正

常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨

地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自

己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)

與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為

公司分擔更多力所能及的工作。

2023人事個人工作計劃篇2

今天是我加入—集團的第一個月，在我們部門的領導和同事的

指導與幫助下，我對一集團有了更深入的認識，20_年已經悄然而

至，作為一名人事專員，為公司招聘合適的人才，處理人事關系，

給同事解決他們的后顧之憂，讓他們更好的為公司服務工作，這

也是我在新的一年里的工作計劃，具體如下：

一、人員招聘方面

依據(jù)各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（招聘網站、朋

友圈、線下招聘會、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障

人才供應。人員到崗后，也要多關心新同事，進而體現(xiàn)公司對于

新入職員工的人文關懷與企業(yè)文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉正、離職、升職、調任方面的登記存檔工

作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調閱、可

追溯。

三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照要求認真貫徹執(zhí)行制

度中所羅列的相關事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規(guī)定的時間范圍內完成集團各公司的人員考勤工作

并進行匯總交予財務，認真核定員工每月薪資，配合財務部門，

力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準確。

五、人員培訓

依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓計劃，

定期組織開展新員工入職培訓I、崗位技能培訓等工作（計劃每月一

次，培訓內容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心）。

六、其他工作

配合財務，為集團績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標

考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領導完成部門主導的各項活動

的安排及領導交辦的其他臨時性工作。

以上是我個人20_年的工作規(guī)劃。

2023人事個人工作計劃篇3

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和

今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20年度的工作:

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的

權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保

證公司的運營在既有的組織架構中運行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，

增強企業(yè)凝聚力；

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦

法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權威性、有效性；

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓I,加大內部人才

開發(fā)力度；

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務；

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人

事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味

追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證；

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共

同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自

上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是

行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完

成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助；

3、此工作目標僅為行政人事部20_年度全年工作的基本文件,

而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每

項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等

此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部

門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同

樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根

據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。

(1)目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組

織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20一年首先應完成公司組織架構的

完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢

的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每

個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做

到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能

三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運

行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(2)具體實施方案：

1、20_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理

性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；

2、20_年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部

門意見，報請總經理審閱修改；

3、20_年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊

歸。

三、實施目標注意事項

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的

方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層

管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多

會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增

多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展；

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究；

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織

架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織

架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門

的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政人事部經理；

協(xié)同責任人：行政人事部經理助理。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門

未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需

調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必

須經公司總經理最終裁定。

2023人事個人工作計劃篇4

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,

更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要

負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著—的進

駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接

新的挑戰(zhàn)。20_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他

們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其

發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會

越做越強。

2023人事個人工作計劃篇5

一，近期工作計劃（12月份完成）

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的

人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位

工作職責。

2、根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3、打造狼性團隊文化，由培訓部進行培訓I,全體員工在事業(yè)

開拓當中，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情，進行心理輔導

不能調整到狼性的團隊標準，予以淘汰。

5、根據(jù)人員調整情況，通過趕集網、前程無憂、招聘會等招

聘渠道，收集公司需要的業(yè)務主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完

成招聘計劃。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源

工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包括

人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證

人才儲備。

3、負責薪酬體系的.實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行

監(jiān)控。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司

激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責

人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工

作崗位的工作說明書。

7、根據(jù)公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,

對公司增減人員進行管理。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

9、完成公司領導交代的其他任務。

人事部

2023人事個人工作計劃篇6

一、積極籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建設大會”

工作要求：以“實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建

設”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。

1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設大會”籌備方案。在

進一步明確會議主題的基礎上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、

出席對象、邀請來賓、議程與主要內容、相關文件等事項；

2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設工作的實施意見。

明確人才強校戰(zhàn)略的指導思想、目標任務、工作思路、政策保障

和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機

制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風發(fā)，各安其位、各司其

職、各盡其責、各顯其能的—校園氛圍；

3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關政策和配

套措施。

時間安排：3月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成“實施

意見”及相關政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開全校

人事人才工作會議。

二、加強高層次人才隊伍建設工作，努力打造人才建設高地

一引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才

工作要求：以引進高層次領軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)

和使用相結合的原則，面向國內外，多渠道、多形式引進高層次

領軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才；采取適當措施，充分發(fā)

揮學院在教師隊伍建設，尤其是人才引進方面的主導作用，調動

全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的

突破;在待遇留人、感情留人的基礎上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留

人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，

使他們才得其用、用有所成。

1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方

面有新突破；

2、探索建立校內“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔當重點

學科建設和學術創(chuàng)新重任的領軍型人才；并在此基礎上，積極爭取

“江蘇省特聘學者”崗位，公開引聘能夠擔當領軍的杰出人才和

有重要影響的中青年拔尖人才；

3、協(xié)同教務處做好專業(yè)負責人的選拔和培養(yǎng)工作；

4、會同科技處學科建設辦公室認真做好學科梯隊的建設工作。

時間安排：4月底前完成相關文件的制訂，力爭上半年出臺并

實施。

二認真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作

工作要求：按照上級有關文件規(guī)定，及時認真地做好“六大

人才高峰”、“訪問學者項目”等高層次人才資助項目的申請，

以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等

人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基

礎上，做好現(xiàn)有各類人才的服務與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)

項目的督促檢查工作。

時間安排：根據(jù)上級有關文件安排及時完成有關的申請、推

薦工作。

三加強科技創(chuàng)新團隊的建設力度，做好教學團隊的選拔組建

工作

工作要求：

1、積極實施教育部本科教學質量工程，會同教務處開展我校

本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，

推進教學工作的老、中、青結合，全面帶動課程建設水平和教學

質量的提高；

2、在認真論證的基礎上，以計劃任務書為依據(jù)，切實做好科

技創(chuàng)新團隊的建設工作。

時間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團隊建設經費的撥付到位

及相關工作的啟動；協(xié)同教務處，9月底前完成教學團隊的選拔和

組建工作。

四開展優(yōu)秀教師教學名師的評癬表彰活動

工作要求：會同教務處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學名

師的評選和表彰工作。

時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，10月份人事人

才工作大會上表彰。

三、加強師資隊伍建設工作，全面提高教師隊伍的整體素質

時間安排：5月底前形成實施方案初稿，6月底前征求意見并

交教代會討論，7月底前報常委會批準，9月份正式實施。

三積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法

工作要求：積極探索多元化用人模式，結合《高層次人才引

進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦

法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和

人才工作進一步科學、規(guī)范、高效。

時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務會批準后實施。

四、進一步加強教職工考核工作

工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工

作，實現(xiàn)考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務

育人，提高教學和科研水平。

時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作

大會時出臺，—年終考核時實施。

五、加強人事管理基礎建設，進一步提高管理工作效率

一完善人事管理規(guī)章制度

工作要求：進一步加強制度建設，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范

工作流程，構建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主

要內容的人才人事政策體系，使之科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯

編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。

時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會

時全部出臺。

二加強人事管理信息化建設

工作要求：進一步加強人力資源管理網頁和人事信息數(shù)據(jù)庫

建設工作，力爭建成一個資源豐富、信息發(fā)布及時的人力資源服

務平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領導決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面

提供及時、準確的客觀依據(jù)，推進我校的人事管理信息化建設。

時間安排：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數(shù)

據(jù)庫建設。

三做好人事檔案管理工作

工作要求：嚴格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，

完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強保密工作和

安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作。

時間安排：按省委組織部的要求及時完成。

四做好人事處的自身建設

工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設校園

人事。

1、加強學習和研究，努力建設學習型、創(chuàng)新型、研究型人事

管理干部隊伍?？朔涷灩芾碛^，樹立科學管理理念，加強對人

力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視

野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出

新舉措、實現(xiàn)新跨越；

2、進一步規(guī)范內部管理，不斷改進工作作風，增強服務意識，

倡導實事求是，注重調查研究，提高辦事效率。嚴格執(zhí)行黨風廉

政建設責任制的有關規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結果

公開，—決策、—管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉

政，構筑防腐拒變的思想道德防線。

時間安排：貫徹于全年工作中。

六、認真做好人事管理的日常工作

一認真細致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工

作。

二做好教師資格認證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力

測試等報名工作。

三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。

新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),

與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，

規(guī)范高效，務實創(chuàng)新，一同進，認真做好一年的人事人才工作。

2023人事個人工作計劃篇7

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和

今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20_年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的

權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保

證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬

制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，

增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦

法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓I,加大內部人才

開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人

力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果

一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常

重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配

合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。

自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都

是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，

在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部20—年度全年工作的基本文

件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，

針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。

但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公

司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度

工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單

等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。

20—年度人力資源部工作目標之一：

完善公司組織架構：

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組

織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20_

年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原

則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的

公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、

每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到

組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司

的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案

1、20_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理

性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。

2、20_年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部

門意見，報請董事會審閱修改。

3、20_年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理

成冊歸檔。

三、實施目標注意事項

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的

方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層

管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁

多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)

增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織

架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織

架構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資源部對各

部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人

第一責任人：人力資源部經理。

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門

未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源

部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。

2023人事個人工作計劃篇8

—年9月22日我懷著無比激動進入—公司，至今已經3個月

有余。在這3個多月的時間里，我在學到了很多專業(yè)知識以及做

人的道理，為此我做一下工作總結和一年的計劃。

一、關于工作方面：

在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政

方面的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。

在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是

我進入的是這樣一個互幫互助的團結的集體。特別感謝各位領導

及同事對我工作的指導和支持。

1、工作表現(xiàn)和收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電

話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等)；懂得事情輕

重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級安排的任務；與同事

相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐

步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手；

在工作的過程中，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力

求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足：

(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及

時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低

下；

(2)在對于問題的跟進及關注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺

陷，經常會對一些事不進行跟進處理，導致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細心。

3、工作計劃：

針對—年我工作上出現(xiàn)的失誤，在一年我會從以下幾個方面

把工作做到更好:

⑴加強與各部門溝通，學習掌握溝通方法，提高自身的工作

效率外也提升工作對各部門的服務質量。

(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

(3)對于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造

成的不便與失誤。

(4)多向其他部門學習，多多了解與接觸，進一步充實自己。

二、對于企業(yè)的認知：

自—年9月22日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對

有了進一步的認識。

是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作，員

工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作

上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)信任、

責任、成長、感恩的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做

人的道理。還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力

盡的時候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，

讓我們趕緊先吃點，餐會結束后，田姐又讓不忘關心我們讓我們

吃點東西，當時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我

們的關心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，

以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不

在證明是一個團結和睦的大家庭，我也越來越堅信進入是一個正

確的決定！

總體來說，到這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求

把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感

謝各位領導對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導與幫助,

更感謝其它部門同事對我的支持。在—年我會更加努力，也希望

大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領導

下，各位同事的努力下，我們明天會更加美好!謝謝大家！

2023人事個人工作計劃篇9

今年與往常年或許還是區(qū)別有些大的，為了確保今年3月份

工作也能夠如往常年3月份的工作一樣順利進行，我在此做一份

人事3月份的個人工作計劃，為我的人事工作好好捋清一下頭緒,

也為公司的新一輪招聘做好具體計劃。

一、具體情況具體分析

今年因為新冠肺炎的影響，本應2月份就處理好的工作，現(xiàn)

在拖到了3月份來處理，這就需要我這個人事具體情況具體分析

了。本應2月處理好的招聘計劃，調到了3月份，本應2月份完

成的人事變動，也不得不調到了3月份，所以說，3月份我的個人

工作可以說會變得非常忙碌！不過再忙碌，只要有清晰的方向，

總能夠一件一件處理完，處理好的！

二、招聘計劃照常進行

今年2月份的人事招聘挪到3月份，是我本月工作的重頭戲。

作為一個公司的人事，我的工作就是為公司招攬優(yōu)秀人才進來，

把出類拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來，所以我這個3

月份還是會去各大招聘市場為我們公司的人才引進做一些工作。

我會帶著我們人事部的兩個實習生一起去招聘市場，如果我們沒

能在招聘市場招聘到合適的人才，我就再去往各大高校為我們公

司招聘優(yōu)秀人才，必須要保證我們公司的人才儲備充足，以防萬

一突然有員工離職會給公司帶來的損失。

三、人事變動盡快處理

除了人才引進，公司的人事變動也得處理好。如果有工作人

員想要辭職，可以先試著與此工作人員做動員工作，問其愿不愿

去公司其他部門崗位繼續(xù)任職，這樣既能把公司已經熟悉的工作

人員留住，也給我公司的工作人員一個在工作換崗位重新開始的

機會。畢竟是一個行業(yè)的工作，招聘一個新人來公司重新培養(yǎng)，

不如用公司老員工加以改造，一舉兩得，讓公司和員工都能夠收

獲自己想得的收益。

以上就是本人3月份的個人工作計劃。作為一個公司的人事,

我有權利和義務為我們公司謀福利，我也有權利和義務為我們公

司的每一個員工謀福利，在今年3月份這個開始的月份里也不例

外！我希望自己能夠在這個3月份拿出往年3月份的工作積極態(tài)

度，為我們公司再創(chuàng)行業(yè)領先做出一份貢獻！也為我們公司的員

工創(chuàng)造更加和諧的人際相處環(huán)境！

2023人事個人工作計劃篇10

回顧我20_年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人

看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調動中我從同

事、領導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想

法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡

補的，這也是我一年度的工作計劃。

在第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看

來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行

政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完

善。希望在我加入之后可以為做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)

的工作卻基本忙碌于基礎事務。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的

信任將現(xiàn)有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很

多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的

規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合

作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部

門。

20年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見

20_年個人述職報告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)

一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬

定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸

多不便，辦事效率折半，—年度中希望在行政人事兩個阿米巴小

組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的

不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及

時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許

細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有

創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加

細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20—年度計劃

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己

的工作更加專

業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽

多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去

完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更

加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越

做越強。20_的豬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去

迎接這嶄新的一年，為獻上自己的力量！

2023人事個人工作計劃篇11

人事經理，開展工作的計劃如下：

一、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理

理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構

等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱

有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)

務、內部管理流程、組織結構等的文件資料；

2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部

門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企

業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等;

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒

體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地

位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等；

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過

公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等

有初步的了解；

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以

了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

二、深入認識和領會自己的工作職責

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位

在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職

位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝

通方式等和人力資源部經理進行溝通；

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明

書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通；

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自

己在工作中的主要職責。

三、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制

定工作目標和工作重點

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自

己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管

職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定

工作計劃方案和備選方案。

四、具體業(yè)務開展

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取

人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對

照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主

管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按

照其工作計劃方案來進行完成；

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力

資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，

對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理

進行溝通，征得人力資源部經理的同意；

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計

劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計

劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標

準等；

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各

個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,

獲取下屬的支持；

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討

論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準；

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確

各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中

所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施；

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,

及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作

表現(xiàn)，并向人力資源部經理匯報工作進度；

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進

行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱；

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資

源部經理審閱，批準通過；

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的

各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

五、定期總結和改進工作

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提

交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見；

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報

告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

六、注重與上級、其他部門以及員工的溝通

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要

的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、

績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利

進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工

作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作

中盡量少范錯誤、不范錯誤；

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力

資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉；

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看

法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

2023人事個人工作計劃篇12

時光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感

慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎?；厥淄m沒

有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對

于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進

行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應

不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢

查。行政人事20—年又邁進了一步。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,

更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要

負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參

林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20—年行政人事部將從以下幾個

方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他

們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其

發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會

越做越強。

2023人事個人工作計劃篇13

在縣委、縣政府的正確領導下，—鎮(zhèn)黨委、政府團結帶領全

鎮(zhèn)人民，真抓實干，較好的完成了上級交辦的各項工作任務?，F(xiàn)

將一年工作進展情況及—年工作打算匯報如下：

一年工作完成情況

一、招商引資活力增強，項目建設后勁十足

—鎮(zhèn)項目三年攻堅第一年任務一億元，完成一億元。被縣委、

縣政府評選為全縣項目建設三年攻堅活動第一年度先進責任單位

一等獎。全鎮(zhèn)共有4個新建項目和一個續(xù)建項目開工建設。

新建項目：一是萬龍工貿有限公司木藝雕刻工藝品建設項目。

項目總投資—萬元，本年度投資一萬元。二是湖北中煙集團煙葉基

地單元建設項目。項目總投資1億元，本年度投資萬元。三是龍

威化工有限公司資產重組和生產線升級改造項目。項目總投資一萬

元，本年度投資一萬元。四是康樂光源科技有限公司一萬瓦小型太

陽能電站建設項目。項目總投資一萬元，本年度投資一萬元。

續(xù)建項目：一是—縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產線建設

項目。項目總投資一億元，本年度完成投資一億元。二是—縣乾元

鐵礦鐵精粉生產線建設項目。項目總投資一億元，已完成一億元。

三是一縣雙福礦業(yè)有限公司生產線擴能改造項目。項目總投資一億

元，本年度投資一億元。四是濟廣建材有限公司生產線技術升級改

造項目。項目總投資一萬元，本年度投資一萬元。五是通化紫隆山

葡萄酒廠二期工程建設項目。項目總投資一萬元，本年度投資一萬

元。六是海納源服飾有限公司毛皮加工服裝生產線及養(yǎng)殖合作社

建設項目。項目總投資一萬元，本年度投資一萬元。

—年7月&_年7月—鎮(zhèn)項目建設三年攻堅任務一億元，截止

到目前已到位資金一億元，其中—縣乾元鐵礦鐵精粉生產線建設項

目已完成生產設備安裝，預計n月調試生產設備。簽約項目&江

蘇錢旺集團紫隆冰谷酒莊建設項目已到位資金一萬元，已完成土地

規(guī)劃。

二、財稅工作常抓不懈，經濟指標穩(wěn)步增長

在今年稅收政策調整的大環(huán)境下，—鎮(zhèn)開源節(jié)流，應收盡收。

年全鎮(zhèn)財政稅收任務萬元，截止9月末，已完成萬元（其中國

稅完成一萬元，地稅完成一萬元），占總任務的_%。年底有望突破一

萬元，比上年增長_%。

三、城鎮(zhèn)建設有序推進，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善

圍繞提高小城鎮(zhèn)建設和機場建設水平，全面提升政府功能，

開展了十大工程：

一是機場路拓寬及亮化工程。擴建機場進場路一米，新建景觀

圍墻200延長米，綠美化一平方米，安裝高標準路燈一盞，機場建

設工程已全面結束，運行部入駐通化機場，機場即將通航。二是

府前廣場建設和沿河景觀帶改造工程。投入資金—余萬元，完成全

民健身廣場土地征收、項目審批等工作，基礎設施工程已經全面

結束，地上工程正在建設中；結合河堤加固工程，全面啟動沿河景

觀帶基礎建設工程。三是福利中心維修工程。投資—余萬元，全面

完成福利中心維修工程，對福利中心進行改電、換瓦、外墻保溫

等工程，并對鍋爐進行改造。四是金源鑫城配套工程。進一步完

善金源鑫城二期工程相配套的電、路、上下水等基礎設施建設。

投資—多萬元，在小區(qū)內新鋪設長一米、寬一米的柏油路，為大集的

遷移做好前期準備。棚戶區(qū)剩余一戶一平方米的征地拆遷已完成4

戶，一平方米，其余一戶正在洽談中。五是大力實施天網工程，投

資一萬元，在全鎮(zhèn)交通要道、路口設置監(jiān)控點一個，實現(xiàn)監(jiān)控全覆

蓋，人民安全感進一步增強，工程即將結束投入使用。六是大力

實施危房改造工程。對全鎮(zhèn)危房進行調查摸底，統(tǒng)計危房翻建一戶、

維修一戶。七是尹家村水泥路建設工程。結合高速公路建設，尹家

村新修水泥路一公里，打造連接高速公路與機場進場路新路口，工

程已全面完成。八是實施鮮光村、六盤村村部改造工程。鮮光村

投入資金一萬元，新建二層結構村部一平方米一座；六盤村投資近一

萬元，對村部進行整體維修。九是沿河村濕地改造工程。沿河村

新征土地一畝，進行人工濕地建設項目，已全面完成。十是高速公

路連接線征地及天燃氣改造工程。高速公路全程一公里，連接線一

公里，征占土地一畝，現(xiàn)已全部結束，補償款馬上撥付到位。天燃

氣管道項目是省級重點項目，在境內臨時占地一畝，管線長一米，

目前已完成土地、林地組件工作。

同時，日常加大查處、打擊違章建筑力度，清除臨時建筑一所、

拆除一所。投資—萬元，鎮(zhèn)區(qū)內新安裝太陽能路燈一盞。結合國家級

衛(wèi)生城創(chuàng)建活動，集中精力進行環(huán)境綜合整治工作，共清運越冬

垃圾近一立方米，加大對市政清潔人員的管理，提高工資待遇，做

到垃圾隨時清理，市政與清潔人員簽訂目標責任制，實行獎優(yōu)罰

劣，建立管護的長效機制。

四、突出產業(yè)發(fā)展，新農村建設再上新臺階

按照省級示范村標準，重點打造鮮光村、尹家村、六盤村。

繼續(xù)完善朱家村至機場進場路新農村建設工作，在去年新建花池

的基礎上，種植草坪—余延長米，間種水蠟球一叢。南村新建圍墻—

米;完成尹家、六盤、鮮光村共計一米邊溝建設;實施尹家村新農村

整體推進工程，當年新建圍墻一米;完成唐家、朱家、尹家、虹光

四個村屯一戶的危房改造任務。

完成高光效水稻一畝、玉米一畝，全縣兩次水旱田現(xiàn)場會均在

我鎮(zhèn)召開，并代表全縣迎接市領導檢查。當年發(fā)展烤煙一畝，新建

烤煙房一棟，已全部完工。鮮光新征收土地一畝，建設湖北中煙集

團煙葉基地，目前烤煙烘烤工作全面結束，預計全鎮(zhèn)烤煙產量一萬

斤，可實現(xiàn)產值一萬元，稅收一萬元。依托三水芳鄰蔬菜園區(qū)建設，

蔬菜大棚面積達到一畝，露天蔬菜面積一畝。依托周家村山葡萄生

產基地，發(fā)展山葡萄一畝。

加大村級環(huán)境衛(wèi)生整治力度，各村結合自身實際情況，選擇

1&3個下風頭、距村屯有安全距離的地方選出柴草垛的位置，由村

里統(tǒng)一收回，分給百姓用于堆放柴草垛，全鎮(zhèn)共集中清理柴草垛.

多個，完成集中堆放一個。既改善了環(huán)境衛(wèi)生，又有效消除防火隱

患。全面完成了安仁、二道、周家、新世、尹家六個村的環(huán)境連片

整治工作。

五、突出民生主線，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定

春耕助農活動中為一戶貧困家庭解決助農資金一萬元;化肥一噸、

農膜噸、提供技術、機械幫助人次。洪災中，全鎮(zhèn)安全轉移群

眾.人，無人員傷亡事故發(fā)生；災后水毀房屋.戶、危房.戶，重建

工作全部結束。新增農村低?！獞粢蝗?城鎮(zhèn)低保一戶一人；辦理大病

救助一人，救助金額一萬元；為一戶貧困家庭發(fā)放臨時救助款一萬元;

為一名老兵發(fā)放藥費補助一萬元；為7名貧困大學生辦理貧困補助一

萬元;順利啟動烈士墓二期工程，完成蘭山、德興零散烈士墓遷移

準備工作；為一火災受災戶發(fā)放棉被、米、面、油等，價值近萬元。

勞務輸出—人，其中境外一人、省外—人，實現(xiàn)勞務收入一億元。新

農保參保—人，城鎮(zhèn)居民居民醫(yī)療保險—人，參加職工大病保險—人。

全鎮(zhèn)計生率達到_%,性別比計生優(yōu)惠政策落實到位。完成幼兒

園整體裝修工程，已投入使用。依法打擊復耕，鞏固林業(yè)生態(tài)建

設成果，共鏟除復耕一畝。廣泛開展平安建設活動，加大嚴打力度，

對企業(yè)、礦山、市場、學校、液化汽站進行安全隱患大排查。尤其

是縣政府督辦的農貿市場消防隱患整治工作，已經全面完成電、

管線改造工程，正在進行噴淋系統(tǒng)水池修建中。為全鎮(zhèn)一個行政村

購進消防泵一臺。

六、機關作風明顯改善，行政效能不斷提升

嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，進一步完善《機關管理制度》,

以制度建設規(guī)范管理，將每周三下午定為干部學習時間，鎮(zhèn)紀委

每周不定期查崗兩次，漏崗一次扣一元。便民大廳規(guī)范管理，設大

廳主任一名，各項制度規(guī)范、上墻，工作人員業(yè)務水平不斷提高，

群眾滿意度極高。結合服務企業(yè)年活動，深入開展優(yōu)化經濟發(fā)展

軟環(huán)境活動，機關效能進一步提升。全年查處案件一起，處分違紀

黨員一人。

七、基層組織不斷加強，黨建工作亮點紛呈

我鎮(zhèn)于5月3日全面完成換屆工作。工作中嚴格執(zhí)行省、市、

縣文件要求，共取消八種人候選資格四名，保證換屆風清氣正。

全鎮(zhèn)20個行政村，一肩挑達到95%,支部書記全部達到項目支書

標準，支部書記年紀最小的一歲，村干部隊伍實現(xiàn)年輕化、知識化。

結合第二輪三項工程，啟動馬家、二道、尹家4個花園式村部建

設。當年以票決的方式新發(fā)展黨員一名，黨員年齡結構、知識結構

進一步優(yōu)化。廣泛開展黨員志愿者服務活動；積極探索七一家園建

設活動；全年新組建農民專業(yè)合作社一個；制定切實可行的村集體

經濟增收方案；出臺鼓勵村集體經濟增收獎勵辦法，年底村集體經

濟經營性收入將全部突破一萬元。鎮(zhèn)長高向樂被市民委命名為民族

團結進步先進個人榮譽稱號。

工作中存在的問題

一是自有稅源不足，—年機場建設稅收已接近尾聲，房地產

稅收也在收尾，對我鎮(zhèn)可支配財力造成較大影響，新一年財政收

入形勢不容樂觀；二是缺少城鎮(zhèn)規(guī)劃建設專業(yè)人才，影響城鎮(zhèn)建設

進度；三是鎮(zhèn)內私搭亂建現(xiàn)象嚴重，提高城鎮(zhèn)建設成本，拆除工作

僅靠鎮(zhèn)級力量無法完成；四是受機場建設、鐵路道口、軍事因素影

響，引進企業(yè)受限;五是城鎮(zhèn)建設維修基金管理不規(guī)范，浦城佳園

維修基金在開發(fā)商手中，為今后埋下信訪隱患。

形勢分析

優(yōu)勢：一是通化機場、高速公路即將建成投入使用，凸顯出

—鎮(zhèn)優(yōu)越的陸空發(fā)展優(yōu)勢，為我鎮(zhèn)帶來空前的發(fā)展機遇；二是項目

三年攻堅等活動為我鎮(zhèn)在資金、人才、項目、產業(yè)以及改革開放

等領域形成一系列外部要素的積聚效應，對—鎮(zhèn)發(fā)展產生了顯著

的政策推動優(yōu)勢；三是近年來的基礎設施建設，—鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)優(yōu)勢已

經初步成型。

劣勢：一是受大的投資環(huán)境影響，—鎮(zhèn)財政稅收將面臨巨大

壓力；二是明年全面健身廣場、沿河路建設還將投入—多萬元，鎮(zhèn)

本級無力承擔；三是高速公路占地、規(guī)范周三大集等原因，容易造

成社會不穩(wěn)定因素。

—年工作打算

—年是項目建設三年攻堅關鍵年，也是規(guī)劃完成關鍵年，工

作完成情況，直接影響全鎮(zhèn)工作大局，因此，科學謀劃明年重點

工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義?！昕傮w工作目標是：完成項

目三年攻堅第二年任務一億元，努力突破一億元；財政收入突破一萬

元;地區(qū)生產總值達到億元，農民人均收入萬元。重點做好以下

工作:

一、抓發(fā)展、激活力，全面提升經濟發(fā)展水平

一是突出抓好項目策劃與項目建設。堅持把項目建設作為轉

方式、調結構、促進發(fā)展的重要載體，全力抓好一個總投資億元以

上的工業(yè)項目，繼續(xù)實行黨政領導掛包制度、定期調度制度和現(xiàn)

場辦公制度，緊緊圍繞項目建設和企業(yè)發(fā)展服務，及時幫助解決

在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約。加快推進乾

元鐵礦、鐵旺山鐵礦、雙福鐵礦、錢旺集團紫隆山冰谷酒莊等工

業(yè)重點項目二期工程建設。

二是加快推動產業(yè)轉型升級。加大技改投入，以重點技改項

目為抓手，加快企業(yè)新產品研發(fā)，通過新上項目、提升裝備水平、

改進工藝流程、更換清潔能源等方式，有序推進耐火材料、太陽

能、葡萄酒等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)向高端產業(yè)升級，不斷拉長產業(yè)鏈，

擴大市場占有率。鼓勵企業(yè)通過采用高效節(jié)能產品、使用清潔能

源等方式，降低資源消耗量，增大資源開發(fā)、利用深度。全力扶

持康樂、濟廣、鍋爐廠等重點企業(yè)發(fā)展，支持骨干企業(yè)搶抓機遇

實現(xiàn)低成本擴張，著力打造一批經濟增長快、創(chuàng)新能力強、投資

回報高、極具發(fā)展前景的企業(yè)集團。

三是加快城港經濟帶建設。發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，積極開

發(fā)餐飲服務業(yè)、特色旅游業(yè)、物流園區(qū)建設，尤其是抓好生態(tài)旅

游度假區(qū)開發(fā)項目。實施園區(qū)招商、項目招商，積極引進大項目、

好項目，使企業(yè)做大做強。鼓勵和引導骨干龍頭企業(yè)產業(yè)整合、

資本經營和兼并重組，走多元化、國際化道路，

四是圍繞產業(yè)園區(qū)建設，積極謀劃農業(yè)大項目。推進和改善

湖北中煙集團基地生產線建設工程，烤煙面積達到一畝；積極謀劃

蔬菜產業(yè)園區(qū)再建升級工程，再建規(guī)模一畝的蔬菜園區(qū)一座。將項

目建設建立在產業(yè)發(fā)展鏈條上，促進本鎮(zhèn)產業(yè)沿著規(guī)?；?、集約

化管理模式發(fā)展、升級。

二、抓稅收、增后勁，全面提升財政實力

繼續(xù)抓好征繳入庫工作，加大城市建設稅的征收力度，做到

應收盡收，培植一批后續(xù)財源，保財政稅收穩(wěn)定增長，財政收入

力爭突破一萬元。

三、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升鎮(zhèn)村整體形象

一是堅持規(guī)劃引領。緊緊圍繞臨空經濟鎮(zhèn)的規(guī)劃藍圖，堅持

高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理的原則，按照一帶、四軸、

七分區(qū)（一帶：沿河綠化景觀帶；四軸：沿三元大街、府前路、三

元路兩次建筑構成的城鎮(zhèn)建筑軸線；七分區(qū)：商務休閑區(qū)、老城區(qū)、

北新區(qū)、南新區(qū)、空港物流區(qū)、北部工業(yè)區(qū)、山南工業(yè)區(qū)。）的布

局結構，建設以臨空經濟為主導，生態(tài)和商務旅游為補充的—省

南部特色鎮(zhèn)。

二是加快推進新型社區(qū)建設。繼續(xù)推進鮮光社區(qū)、二道社區(qū)、

尹家等中心社區(qū)建設，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿等基礎配套建設，逐

漸提高城鎮(zhèn)化水平。

三是加強城市精細化管理。開展城區(qū)市容市貌整治活動，主

街道重新鋪裝彩磚、條石;繼續(xù)完善金源鑫城的水、電、路等基礎

設施配套建設工程；堅持向建管并舉，城市管理堅持精細化、上水

平，實現(xiàn)農貿市場南移；完成鎮(zhèn)區(qū)集中供熱改網工程；啟動鎮(zhèn)區(qū)水

源地治理工程。完成府前廣場及沿河景觀帶的基礎設施建設工程。

四是加強新農村管理。在基礎設施工程基本結束的基礎上，

新農村建設繼續(xù)上水平，開展診所進村部工程，提高人民醫(yī)療水

平，提高村部利用率。加大對已建工程的管護，防止出現(xiàn)重復建

設。繼續(xù)加大以環(huán)境連片整治為主的村屯環(huán)境衛(wèi)生整治力度，在

產業(yè)發(fā)展上作文章，以產業(yè)發(fā)展促進農民增收、村集體經濟實力

增強，真正實現(xiàn)新農村建設生活富裕目標。

四、抓民生、聚合力，努力打造和諧幸福大鎮(zhèn)

一是優(yōu)化公共服務。加大教育投入，推進教育資源統(tǒng)籌配置，

突出抓好校園安全和校車安全，繼續(xù)實施教師素質提升工程，積

極開展教育教學改革，不斷提高教學質量和水平。健全公共衛(wèi)生服

務體系，完善衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室標準化建設。以宣傳、查體、

社會撫養(yǎng)費征收等工作為重點，加強計劃生育工作。認真實施公

共文化惠民服務工程，有效整合鄉(xiāng)土特色、傳統(tǒng)文化等資源，廣

泛開展內容豐富、形式多樣、全民參與的群眾文體活動，調動廣

大群眾的積極性，營造和諧發(fā)展的氛圍。

二是提高民生保障。扎實推進新型農村養(yǎng)老保險、農村合作

醫(yī)療等制度，優(yōu)化社會救助工作機制，加大醫(yī)療、教育、住房等

專項救助力度，大力發(fā)展慈善事業(yè)，認真落實城鄉(xiāng)低保及優(yōu)撫優(yōu)

待工作，不斷提高社會保障水平。加大安全生產宣傳、教育、管

理力度，發(fā)揮天網功能，人民生命、安全有保障。

三是提升服務水平。充分發(fā)揮便民服務中心的職能作用，簡

化辦事程序、提升服務標準，全面推進服務承諾，首問負責、一

次告知、限時辦結、延