新疆警察學(xué)院《高等土力學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《高等土力學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程項(xiàng)目中，掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績效評估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計(jì)劃成本，來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效B.掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）和計(jì)劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預(yù)測項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，對于小型項(xiàng)目沒有應(yīng)用價(jià)值2、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目？（）A.固定總價(jià)合同，總價(jià)固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同，按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同，總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整3、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時(shí)要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報(bào)廢時(shí)要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度4、對于一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪項(xiàng)因素對于確定項(xiàng)目的路線選擇最為關(guān)鍵？（）A.施工難度和成本B.對周邊環(huán)境的影響C.與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的銜接D.當(dāng)?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)5、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生影響。對于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源6、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)跨國工程項(xiàng)目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習(xí)慣等因素。在項(xiàng)目的人力資源管理中，為了組建高效的團(tuán)隊(duì)，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的員工B.進(jìn)行跨文化培訓(xùn)C.制定嚴(yán)格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇7、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理決定采取措施來加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實(shí)行多班次作業(yè)B.簡化項(xiàng)目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項(xiàng)目，等待所有問題解決后再重新啟動(dòng)8、在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個(gè)橋梁翻新項(xiàng)目編制預(yù)算，以下哪個(gè)成本因素最容易被忽視但可能對預(yù)算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費(fèi)支出B.橋梁檢測和評估的費(fèi)用C.項(xiàng)目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償9、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評估方法可以定量地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法10、在工程項(xiàng)目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.工程項(xiàng)目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話等，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和及時(shí)性，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，同時(shí)也有助于對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費(fèi)時(shí)間和資源的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求11、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時(shí)糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)12、工程信息管理是提高項(xiàng)目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為項(xiàng)目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本，能夠顯著提高項(xiàng)目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級13、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設(shè)方案，盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用14、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目價(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的說法，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過對項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價(jià)，確定項(xiàng)目的必要功能和不必要功能C.價(jià)值工程可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段應(yīng)用，以提高項(xiàng)目的價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目功能的提升和創(chuàng)新15、在工程管理中，項(xiàng)目評價(jià)是對項(xiàng)目績效進(jìn)行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目評價(jià)的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目評價(jià)包括過程評價(jià)和結(jié)果評價(jià)，過程評價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況，結(jié)果評價(jià)關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項(xiàng)目的績效C.項(xiàng)目評價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行階段性評價(jià)D.評價(jià)結(jié)果可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋，為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方向16、在一個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，以下哪項(xiàng)工作是驗(yàn)收小組首先要進(jìn)行的？（）A.檢查工程實(shí)體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運(yùn)行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等C.聽取項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的工作報(bào)告D.確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)17、工程安全管理是工程項(xiàng)目不可忽視的方面。一個(gè)高層建筑施工項(xiàng)目，采取了多種安全措施。以下哪項(xiàng)措施對于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)C.對施工人員進(jìn)行定期的高空作業(yè)安全培訓(xùn)D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)提醒違規(guī)行為18、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個(gè)涉及多個(gè)利益相關(guān)方的工程項(xiàng)目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達(dá)重要決策的？（）A.正式的書面報(bào)告，詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會(huì)議，讓各方有機(jī)會(huì)提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達(dá)關(guān)鍵信息19、在工程管理中，標(biāo)桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標(biāo)桿管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.標(biāo)桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行比較，找出自身的差距和改進(jìn)方向B.選擇標(biāo)桿時(shí)，應(yīng)選擇與自身具有相似特點(diǎn)和條件的對象，以便更有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒C.標(biāo)桿管理不僅要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的做法，還要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)D.標(biāo)桿管理只適用于大型工程項(xiàng)目，對于小型項(xiàng)目沒有實(shí)際意義20、在工程項(xiàng)目的采購管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會(huì)影響其能否按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會(huì)限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，對于供應(yīng)商的其他方面如社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計(jì)21、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視。以下關(guān)于可持續(xù)工程管理的說法，不正確的是（）A.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，充分考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)B.施工過程中減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，加強(qiáng)對廢棄物的處理和回收利用C.項(xiàng)目運(yùn)營階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對環(huán)境的負(fù)面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關(guān)注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的影響22、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.召開會(huì)議，共同討論解決方案D.請上級領(lǐng)導(dǎo)裁決23、工程文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個(gè)跨文化的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪種做法可能是最不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？（）A.組織文化交流活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對不同文化的了解和尊重B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的共同性，淡化文化差異C.只按照本國的工作方式和習(xí)慣進(jìn)行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和行為準(zhǔn)則，適用于所有成員24、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的管理，涉及到多個(gè)施工標(biāo)段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項(xiàng)目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費(fèi)和降低成本。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.嚴(yán)格控制人工成本C.加強(qiáng)對設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護(hù)方面的投入25、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強(qiáng)工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進(jìn)行監(jiān)測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取26、在工程資源分配中，需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù)，且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？（）A.優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.根據(jù)任務(wù)的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務(wù)D.根據(jù)任務(wù)的資源需求和效益進(jìn)行分配27、在一個(gè)能源工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本的允許范圍和控制目標(biāo)B.對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項(xiàng)活動(dòng)的成本效益，優(yōu)化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)D.成本控制只關(guān)注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費(fèi)用28、成本管理是工程管理中的一個(gè)重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應(yīng)基于詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)考慮市場價(jià)格波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費(fèi)用，還要考慮間接成本，如管理費(fèi)用和設(shè)備租賃費(fèi)用D.為了降低成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預(yù)算即可29、在工程采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應(yīng)商的方法可能是最不可靠的？（）A.進(jìn)行公開招標(biāo)，綜合評估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)B.參考以往項(xiàng)目中合作良好的供應(yīng)商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應(yīng)商提供的低價(jià)報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D.對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測試，評估其能力30、工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，市場環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分材料價(jià)格大幅上漲。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？（）A.增加應(yīng)對材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急資金B(yǎng).重新評估項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)排序C.尋找替代材料，降低對價(jià)格上漲材料的依賴D.以上措施都應(yīng)考慮二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程需打設(shè)500根預(yù)制混凝土樁，樁長15米，樁徑500mm，混凝土強(qiáng)度等級為C30。已知預(yù)制樁的制作費(fèi)用為300元/米，運(yùn)輸費(fèi)用為50元/米，打樁費(fèi)用為150元/米。計(jì)算打樁工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本分析，預(yù)防成本為10萬元，鑒定成本為8萬元，內(nèi)部損失成本為6萬元，外部損失成本為4萬元。計(jì)算質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本率。3、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價(jià)為500元/噸，砂單價(jià)為100元/噸，石子單價(jià)為80元/噸，計(jì)算混凝土柱的材料費(fèi)用。4、（本題5分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立