新疆體育職業(yè)技術(shù)學院《預測與決策分析》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《預測與決策分析》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的戰(zhàn)略控制過程中，以下哪種控制方式關注的是戰(zhàn)略實施的過程和細節(jié)？（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是2、在進行績效評估時，以下哪種評估方法更能全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)？（）A.360度評估B.上級主管評估C.同事互評D.自我評估3、某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，決定降低產(chǎn)品價格以吸引更多客戶。但降價可能會影響企業(yè)的利潤。以下哪種成本控制方法能在降價的同時保持一定的利潤空間？（）A.降低原材料采購成本B.減少營銷費用C.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本D.裁減部分員工降低人力成本4、在企業(yè)的項目管理中，風險管理計劃包括風險識別、評估和應對措施等內(nèi)容。以下哪種風險應對策略屬于風險減輕？（）A.預留應急資金B(yǎng).改變項目計劃C.加強監(jiān)控D.以上都是5、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，當公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰(zhàn)略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6、在危機管理中，一家企業(yè)突然面臨產(chǎn)品質(zhì)量丑聞，引起了公眾的廣泛關注和質(zhì)疑。此時，企業(yè)應采取的首要措施是？（）A.發(fā)布道歉聲明B.召回問題產(chǎn)品C.調(diào)查原因，追究責任D.加強公關宣傳，挽回企業(yè)形象7、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種生產(chǎn)計劃方法更能有效應對市場需求的變化？（）A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.準時生產(chǎn)制D.物料需求計劃8、在財務管理的營運資金管理中，企業(yè)需要合理控制現(xiàn)金持有量。以下哪種方法常用于確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量？（）A.成本分析模型B.存貨模型C.隨機模型D.以上都是9、對于人力資源招聘，一家企業(yè)希望吸引具有創(chuàng)新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘10、在企業(yè)的信息化管理中，ERP系統(tǒng)的實施能夠整合企業(yè)的資源和業(yè)務流程。以下哪個部門在ERP系統(tǒng)實施過程中面臨的挑戰(zhàn)最大？（）A.財務部門B.銷售部門C.生產(chǎn)部門D.人力資源部門11、一家企業(yè)面臨著市場需求的快速變化和競爭對手的壓力，決定進行組織變革。在變革過程中，以下哪項因素對于成功實施變革最為關鍵？（）A.高層管理者的支持B.員工的抵制情緒C.充足的變革資金D.完善的變革方案12、一家企業(yè)想要提高其供應鏈的可持續(xù)性，以下哪個方面的工作是最為重要的？（）A.選擇環(huán)保的原材料B.優(yōu)化運輸方式C.建立供應商的可持續(xù)評估體系D.以上都是13、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法14、一個團隊在合作過程中出現(xiàn)了沖突，為了有效地解決沖突，以下哪種沖突管理策略更合適？（）A.回避B.妥協(xié)C.合作D.強制15、在組織發(fā)展的不同階段，管理重點有所不同。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，最關鍵的管理任務是？（）A.建立規(guī)范的管理制度B.開拓市場C.優(yōu)化組織流程D.培養(yǎng)團隊合作精神二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述組織中的社會網(wǎng)絡分析，分析如何利用社會網(wǎng)絡促進信息流動和合作。2、（本題5分）闡述風險管理的流程，包括風險識別、風險評估和風險應對，以及如何在企業(yè)中建立風險管理體系。3、（本題5分）詳細闡述領導力的發(fā)展途徑和自我提升方法，探討如何成為卓越的領導者。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述溝通在管理中的重要性。分析溝通的過程、類型和障礙，以及如何通過有效的溝通提高管理效率，增強團隊合作。2、（本題5分）在VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）時代，企業(yè)的敏捷性和韌性成為生存和發(fā)展的關鍵能力。論述如何打造敏捷型組織，提高企業(yè)的快速決策能力、應變能力和恢復能力，應對各種不確定性和風險，并結(jié)合實際案例分析敏捷性和韌性在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。3、（本題5分）供應鏈管理中的合作與協(xié)調(diào)是提高供應鏈效率的關鍵。請論述供應鏈合作與協(xié)調(diào)的重要性、方法以及如何建立有效的供應鏈合作與協(xié)調(diào)機制，以提高企業(yè)的競爭力。4、（本題5分）論述人力資源管理的重要性和職能。分析人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理等人力資源管理職能的具體作用和實施方法。5、（本題5分）在組織創(chuàng)新中，制度創(chuàng)新是重要的推動力量。請詳細論述制度創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型和作用，分析制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關系，以及如何通過建立健全創(chuàng)新激勵制度、產(chǎn)權(quán)制度和組織制度，營造有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家金融科技企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展中，面臨監(jiān)管政策的不確定性和技術(shù)更新?lián)Q代的壓力。請分析該企業(yè)應如何應對政策風險和技術(shù)挑戰(zhàn)？2、（